进度控制管理制度
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度管理制度范本(三篇)
工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。
第三条定义1. 工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。
2. 工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实际完成的工作量和时间。
3. 进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作计划和时间表。
第二章进度管理的组织与职责第四条进度管理组织公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工作。
第五条进度管理职责1. 进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。
2. 工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进度计划、监督施工进度等。
第三章进度计划的制定与审核第六条进度计划的制定1. 在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计划。
2. 进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时间和顺序，确保工程项目按时完成。
3. 进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。
第七条进度计划的修改1. 如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。
2. 进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。
3. 进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。
第四章进度执行与监督第八条进度执行1. 工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的执行。
2. 工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。
第九条进度监督1. 进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
2. 进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的问题。
第五章进度控制与评价第十条进度控制1. 进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执行情况进行分析和评估。
2. 如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进行调整和解决。
建设单位进度控制管理制度
建设单位进度控制管理制度一、总则为了加强对建设项目进度的管理和控制，确保建设工程按计划顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有建设单位的建设项目，旨在规范项目进度管理工作，提高管理效率，确保项目顺利实施。
二、组织管理1.建立项目进度管理小组，负责项目进度的监控和管理工作。
项目管理小组由项目经理、工程师、计划员等人员组成，负责制定项目进度计划、监控进度执行情况、协调解决进度问题等工作。
2.明确项目各阶段的工作任务，制定详细的进度计划。
项目管理小组应对项目的前期准备、设计、施工、验收等阶段进行全面的规划和排期，确保每一项工作任务都有明确的时间要求和完成标准。
3.建立进度考核机制，对项目管理小组成员进行绩效考核。
定期评价项目管理小组成员的工作表现，对于工作出色的成员进行奖励，对于工作不力的成员进行纠正。
三、进度控制1.项目进度控制应积极主动，及时发现并解决问题。
项目管理小组应定期对项目进度进行跟踪监控，发现进度偏差及时采取相应措施加以调整，确保项目进度按计划推进。
2.建立进度风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行预判与排除。
项目管理小组应做好项目风险评估工作，及时发现潜在的进度风险，并制定相应的对策，以减少风险对项目进度的影响。
3.确保项目进度信息及时、准确地上报。
项目管理小组应对项目的实际进度情况进行及时汇报，确保领导对项目进展有正确的了解，及时发现问题并给予支持。
四、应急预案1.建立应急预案，对可能影响项目进度的紧急事件进行预案准备。
项目管理小组应及时处理各类突发事件，确保项目进度不受影响。
2.建立应急指挥机构，及时响应并处理紧急事件。
一旦发生影响项目进度的紧急事件，项目管理小组应立即启动应急指挥机构，采取有效措施应对紧急事件。
3.制定应急调度计划，对项目进度可能产生的影响进行及时处理。
项目管理小组应根据实际情况制定相应的应急调度计划，确保项目进度不受太大影响。
五、法律责任1.建设单位应遵守国家相关法律法规，严格按照项目进度管理制度执行。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
进度管理制度最新4篇
进度管理制度最新4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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进度控制制度
进度控制制度进度控制制度是一种组织管理中非常重要的管理制度，它旨在确保项目的进度能够按照计划进行，并及时发现和解决可能的延误问题，从而保障项目的顺利进行。
一、进度控制制度的目的和意义进度控制制度的主要目的是确保项目能够按时完成，从而提高项目的效率和质量。
它通过制定明确的项目进度计划，并监控和控制项目的进展，从而及时发现和解决可能的延误问题。
具体的意义有以下几点：1. 提高项目的可控性。
通过制定进度计划和监控项目的进展，可以及时了解项目的实际情况，发现存在的问题并采取相应的措施，从而提高项目的可控性。
2. 提高资源的利用效率。
通过进度控制制度，可以优化资源的配置，合理安排工作任务，避免资源的浪费和空闲，提高资源的利用效率。
3. 提高项目的质量。
进度控制制度能够及时发现项目的延误问题，并采取相应的措施予以解决，确保项目按时完成，从而提高项目的质量。
二、进度控制制度的内容和实施步骤进度控制制度的内容包括以下几个方面：1. 进度计划的制定。
在项目启动阶段，按照项目的目标和任务，制定项目的进度计划，明确项目的工作内容、工期和交付时间等。
2. 进度监控和反馈。
在项目的实施过程中，通过设立相应的进度指标，监控项目的进展情况，并及时进行进度反馈，了解项目的实际情况。
3. 进度分析和控制。
根据项目的实际情况，对项目的进度进行分析和评估，发现存在的问题并采取相应的措施予以解决，确保项目按时完成。
进度控制制度的实施步骤如下：1. 制定进度计划。
在项目启动阶段，制定项目的进度计划，明确项目的工作内容、工期和交付时间等。
2. 设立进度指标。
根据项目的实际情况，设立相应的进度指标，用于监控项目的进展情况。
3. 进行进度监控和反馈。
在项目的实施过程中，对项目的进展情况进行监控，并及时进行进度反馈。
4. 进行进度分析和控制。
根据项目的实际情况，对项目的进度进行分析和评估，发现存在的问题并采取相应的措施予以解决。
5. 完善进度控制制度。
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进度控制管理制度
一、进度控制目标及原则
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
进度控制是目标控制,进度控制是以事先拟定的工程进度计划为依据的，实现进度计划所列的目标是进度控制努力的方向。
进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作。
由于进度控制与项目工作的范围、质量、成本等因素都有紧密的关系，对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样成本目标和质量目标的实施才会有根本保证。
二、进度管理的主要内容
项目部进度管理主要工作内容有：
1、根据公司下达的年度指标，编制年、月、季和周进度计划。
2、编制单位工程的形象进度计划。
3、完善与进度相关的其他计划。
4、不断对计划进行实施过程中的调整。
5、合理利用资源、积极协调，采取多种措施完成各个节点的目标控制。
三、编制进度计划
依据与公司和业主的合同要求和公司下达的年度目标，由项目经理负责审核，项目副经理、项目总工、工程部参与分解并制定项目施工总进度计划。
项目副经理负责协调安排项目部资源配置；并制定项目单位工程、年、季、月和周进度计划、相应配套的其他计划及进度报表,督促项目工程部及时报公司工程部审核备案。
（一）施工进度计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月进度计划。
（二）项目施工总进度计划的编制应符合以下规定：
1、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工程定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
2、施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。
（三）单位工程施工进度计划要求：
1、包括下列内容：编制说明、进度计划图、资源需用量计划、单位工程施工进度计划
的风险分析及控制措施。
2、单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术编制。
（四）年、季、月进度计划的编制要求，具体见下图：
（五）劳务队进度计划要求
应根据项目施工进度计划编制劳务分包工程进度计划，项目经理部应将劳务分包工程进度计划纳入项目进度计划内。
（六）为了顺利地开展工程施工，保证项目进度计划的合理控制，项目副经理负责，项目工程部和相关部门参与还应做好以下几方面配套控制计划：
1、施工近期进度计划
2、机械、材料采购供应计划
3、劳务人员安排计划
4、施工技术及组织计划
5、财务资金计划
6、其他附属计划
（七）施工进度计划编制后经项目经理审核，将项目的总体、单位工程的施工进度计划和年、季、月进度计划上报公司工程部存档备查。
（八）项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
四、项目进度计划的实施
（一）项目施工进度计划的实现是依靠施工周进度计划的落实来保证的。
（二）项目进度计划实施由项目经理授权的项目副经理或项目总工负责组织，项目工程部全程监控并依靠劳务队来实施的过程，通过年、季、月、周施工进度计划和下达劳务队施工任务书来实现。
在与施工队伍签订施工合同时，必须约定施工总工期，并附上各阶段工期及相应的奖罚惩处措施。
（三）在施工过程中，进度拖延是经常发生的现象。
为防止可以避免的、人为的现象发生，应采取各种日常的进度控制措施。
1、突出关键路线，抓关键工序；
2、加强生产要素配置管理；
3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况。
（四）在施工进度计划实施过程中，各现场管理人员应进行下列工作：
1、跟踪计划的实施过程，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2、在计划图上进行管段实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并形成日报，由工程部长统一负责，按期传回公司工程部进度工程师。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表（报表内容参见月报附表）。
并按公司规定的程序和内容，对记日工进行管理和确认。
（详见记日工管理办法）
5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（五）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，实施检查后，项目工程部采用日报和月报的形式向公司提供施工进度报告。
五、进度计划的调整
（一）影响进度计划实施的因素出现后，项目经理或项目经理委托项目副经理应采取以下方法纠偏或减小影响：
1、对引起进度拖延的原因采取措施。
2、投入更多的资源加速运转。
3、采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。
4、在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附属工程量。
5、改进方法和技术，提高劳动生产率。
6、调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
（二）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行调整，应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
（三）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
（四）施工进度计划的调整应于调整后24小时内报公司工程部进度工程师审核备案，且说明调整原因及弥补措施。
六、施工进度控制总结
（一）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料。
（二）应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
七、进度控制管理制度
（一）生产进度调度会制度
生产调度会一般由项目经理（项目副经理、或项目总工）主持，调度会议要突出重点，强调相互协作精神，集中解决生产中存在的关键问题。
一般情况下，生产调度会应每日召开，根据实际需要也可以调整时间。
调度会要有书面记录。
每日的会议纪要由项目经理负责，安排相应人员在24小时内传回公司工程部进度工程师备案。
（二）现场值班制度
由项目综合办制定每天现场值班人员表，主要内容包括：日期、值班领导及电话、值班调度及电话、当天重点注意事项等。
（三）计划进度检查制度
施工进度计划落实实际情况应采取日检查、周检查和月检查的方式进行，检查内容如下：
1、检查期内实际完成和统计完成工作量；
2、实际参加施工的人数、机械数量及生产效率；
3、人员、机械窝工情况及原因分析；
4、进度偏差情况及原因分析；
5、进度管理整体情况。
（四）施工进度报表制度
项目工程部必须按时将进度日报和月报统计表报至公司工程部进度工程师。