在长输管道建设中的项目管理
天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析
天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析摘要：石油和天然气在经济建设和发展中发挥着关键作用，是社会基础设施建设的重要组成部分。
在过去的工作中，人们关注的是天然气的开采和应用过程，对运输环节重视不够，导致长输油气管道出现了一系列的设计和质量问题。
随着观念的转变，人们逐渐开始意识到油气运输过程的重要性。
因此，必须明确长输油气管道在设计和质量方面存在的问题，采取正确的工程设计和质量管理策略，提高油气输送水平。
关键词：天然气；长输管道；项目建设；质量管理；对策导言：近年来，天然气已成为各行各业发展的重要资源。
随着天然气需求量的增加，天然气运输项目数量不断增加。
然而，在天然气长输管道工程建设中，由于工程内外因素的影响，会直接破坏天然气长输管道的施工质量，影响天然气安全。
因此，本文对长输天然气管道工程质量控制对策进行探讨，旨在明确天然气管道安装、焊接、设计等环节的质量管理要求，提高天然气管道工程建设水平。
1长输油气管道设计与质量问题分析1.1设计过程缺乏控制优秀的设计方案是长输管道工程的先决条件。
只有在工程施工前确定科学合理的设计方案，才能保证工程的顺利进行。
然而，在项目设计工作中，由于缺乏科学的控制机制，往往因此，设计方案存在一些问题。
这些问题一旦带到项目建设阶段，将对项目建设产生直接影响，造成工期延误或质量问题，造成严重的经济损失。
1.2质量管理不到位油气长输管道工程设计、施工必须严格执行质量管理体系和相关程序文件。
出现质量问题，造成严重的经济损失。
质量管理体系的作用是确保工程建设质量符合工程设计要求。
因此，在项目建设过程中必须全面贯彻执行，全员严格执行质量管理体系及相关程序。
然而，在大多数长输油气管道工程中，通常无法按照质量管理体系开展相关工作，导致质量管理体系不能充分发挥其关键作用。
1.3项目经理的实际权力是有限的在长输油气管道工程中，项目经理的职责一般采用项目管理制，由项目经理负责项目管理工作。
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究随着我国社会经济的不断发展，各行各业对天然气的需求也在不断提升，因此长输管道建设工程项目也一直在不断增加，但是在实际运行过程中长输管道的造价问题受到了社会各界的关注，通过对长输管道建设工程项目工程造价进行详细的分析和考察，找到切实有效的长输管道全过程造价管理的具体措施。
标签：长输管道;工程项目;造价管理长输管道在建设过程中由于施工周期长、所耗费的成本比较高，因此需要对长输管道的造价控制进行研究和管控，要想对长输管道全过程造价进行有效控制和管理，就必须在管道的设计、招标、建设的每一个环节进行系统的论证和计算，这样才能够保证长输管道在建设过程中能够将整个过程的造价控制在合理范围之内。
1长输管道建设工程造价管理现状我国长输管道建设工程造价管理仍然采用着传统的管理模式，长输管道在建设之前会先行设计出定额支出，然后根据管道建设的实际工程进度和状况在定额支出的基础上进行增减，并且在长输管道建设过程的不同阶段都会设立监督管理部门，导致这些管理部门不能及时进行有效的沟通，从宏观角度上看失去了对长输管道进行全过程造价控制，由于各种因素的影响，导致长输管道的造价管理在实际过程中并没有起到太多的作用，从而造成在施工过程中出现造价问题频繁发生。
2全过程造价管理的作用和意义长输管道的工程造价管理和工程建设中的每个项目都有联系，由于工程造价独有的特点，工程造价管理能够贯穿整个工程建设的全过程。
因此想要有效控制工程造价，并提高施工项目的投资效益，就必须要对工程项目中的每个阶段加强管理。
全过程造价管理就是将工程项目中的不同内容和施工项目的造价控制进行结合。
并且采取有效的方法和手段来实行造价控制，可以将不同阶段的造价控制只在合理的范围之内，保证工程项目能够取得良好的收益。
全过程造价管理会立足于整个工程的管理系统，将参与工程的所有环节紧密的结合在一起，从而进行有效的造价控制。
从某种客观意义上说，全过程造价管理只有一个管理单位，对整个长输管道建设的造价管理全程负责，只有做好这一点，才能够实现对工程造价的有效管理，从而可以有效避免多个单位之间的冲突和施工效率低下的问题。
长距离输水管道的安全设计与运行管理
长距离输水管道的安全设计与运行管理随着城市化进程的加速和水资源紧缺的问题日益凸显，长距离输水管道已经成为了国家重点建设的项目之一。
长距离输水管道主要用于城市供水、工业用水、农业灌溉等用途，其安全性、可靠性和稳定性的保障至关重要。
因此，本文旨在阐述长距离输水管道的安全设计与运行管理方面的问题。
一、管道建设时的安全设计1.选址选址是长距离输水管道建设的首要任务，选址之前应进行必要的风险评估和地质勘察，考虑到地质条件、水利工程、环境保护、社会稳定等综合因素，合理确定满足水量和水质要求的最佳输送方案和输水管道的经过地区和路线。
2.管道设计长距离输水管道在设计时应考虑流体力学、结构力学、地质和环境等复杂因素的综合作用，从而确定相应的材料与设计方案。
例如：对于地质条件较复杂的地区可以采用埋地管道，对于管道穿越水体时应考虑对水生生态系统的影响，应采用越过和漂浮管道等技术，以减少对生态环境的影响。
3.安全管理在管道设计时，应考虑到各种不同情况下的安全设施，例如：防洪、防泄漏、防地震等。
对于在活动区域内的输水管道，应预留足够的安全通道，以便随时进行管道维护和管理。
二、管道建成后的安全管理1.巡检和维护在管道建设完成之后,应常规地进行巡检和维护。
针对紧急情况进行相关的预案制定和应急措施的规范化管理。
在巡检中应重点检查管道防护设施是否完整，管道周围是否存在任何外力影响，如车辆、建筑物、工地等。
2.安全培训管道的建设和维护需要大量的人员参与，这些人员必须接受专业的管道安全培训，掌握相关安全知识和技能。
并建立岗位责任制和安全考核制度，对存在安全隐患的人员进行严肃处理。
3.管道检测和监控建立管道安全监控系统，对长距离输水管道进行定期检测和监测。
通过对管道的温度、压力、流量等重要参数的检测，及时发现可能的故障和漏洞，并进行修复。
此外，建立漏损监测系统，对漏损现象进行实时监控和分析,及时了解漏污位置和损失情况，最大限度减少损失。
在长输管道建设中的项目管理
作者： 孙秀全;张广龙;石利军;王彭
作者机构： 中国石油天然气管道局第三工程分公司
出版物刊名： 化工管理
页码： 13-13页
年卷期： 2014年 第36期
主题词： 项目管理;长输管道;工程建设
摘要：石油、天然气的运输离不开管道建设,尤其是长输管道作为远距离油气输送的主要方式,在国家能源通道建设,改善地区能源结构,促进经济和社会发展方面起到了非常重要的作用。
近十几年来,随着国家在长输管道工程建设重心的不断加大,长输管道建设出现了管径越来越大、钢质越来越高、规模越来越大的特点。
假如在施工管理过程中不能严格规范、监督施工,会直接导致管理质量下降,造成管道建设工期的延长和资金浪费。
因此,对于长输管道的项目管理要更加严格与科学。
本文根据笔者的实际工作经验,浅议如何做好在长输管道建设中的项目管理工作。
如何提高长输管道施工项目风险管理能力
如何提高长输管道施工项目风险管理能力摘要：长输管道存在各种潜在风险，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。
本文从“风险识别，风险评价，风险处理和风险监控”等几个方面浅谈项目风险管理的过程关键字：风险识别，风险评价，风险处理和风险监控风险是指所有影响项目既定目标实现不确定因素的总和，工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险。
长输管道施工由于投资规模相对较大，建设周期长，在运作过程中牵涉面广，牵涉的专业众多，牵涉的区域多，野外施工与地方有较多的交往和协调等特点造成建设过程中存在很多的风险，这些风险的产生后主要损失就是工期延误、成本上升（利润减少）、质量下滑，甚至出现安全事故影响项目的声誉，因此对项目进行风险识别，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，并进一步进行风险控制，提前做好防范风险预案，将风险的消极影响降到最小化，是项目有效开展并顺利实施的必要手段，因此必须强化项目风险管理。
一、施工风险管理的概念施工风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择、和实施风险处理方案的过程，工程项目风险管理就是通过对风险的识别，评价分析，制定相应措施和监控，从而减少风险对项目目标的不利影响，以最小的损失来换取项目的有效实施。
风险管理主要包括风险识别，风险评价，风险处理和风险监控4个步骤二、长输管道项目风险的识别1、自然环境风险洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，是项目初期必须考虑的潜在的风险因素。
2、社会风险项目在运作中遇到人为破坏，设备和材料等意外被盗或损坏，是项目运作过程中必须考虑的。
3、外协的风险对国家政策法规的不熟悉，与地方和行政部门的交往及沟通不畅通，当地政府或者群众的不配合，造成征地协调工作滞后，施工现场发生阻工。
4、项目管理资源风险1）、项目在开工前期，人员、设备、资金未能及时到位，影响开工；2）、项目的各岗位人员的实际能力不能满足需要；3）、操作人员的素质低、积极性低，造成工效低；4）、组织机构不能正常发挥作用，资源浪费。
浅谈长输管道工程项目管理的协调工作
浅谈长输管道工程项目管理的协调工作【摘要】项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质。
协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。
长输管道项目涉及的用地性质多种多样，本文中所说的协调工作主要是指长输管道工程项目的临时用地协调工作，笔者根据多年的长输管道工程建设经验，对长输管道工程项目管理的协调工作进行了归纳总结。
【关键词】长输管道项目管理协调中国分类号:te83 文献标识码：a 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02长输管道的概念、特点及协调工作的概念长输管道是指产地、储存库、用户间的用于输送油气介质的管道，不包括管道站场内部的工艺管道、油气田集输管道、城市燃气输配管网以及工业企业内部的油气管道，长距离（如西气东输二线管道主干线和支线总里程超过9102千米）和埋地敷设是油气长输管道的主要特征。
协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
其作用表现为:①使个人目标与组织目标一致,促进组织目标的实现。
②解决冲突,促进协作。
③提高组织效率。
长输管道项目协调工作的必要性1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，以临时、永久或其他方式占用土地。
油气长输管道的高速发展带来了管道项目用地的日趋紧张。
截止到2008年底运营管道达42000万公里，此后约有每年5000公里的增长速度（来自中石油网）。
围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益凸显，主要表现在“征地”困难和阻工现象不断发生，进而协调工作就成为长输管道项目管理的重要内容。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目由于点多、线长、牵涉众多方面的利益主体，任何一个环节出现阻工问题都可能直接影响到工程项目的顺利运转，甚至会影响到工程项目的成本、工期及进度等等。
最新长输天然气管道施工项目管理中存在的问题及对策
长输天然气管道施工项目管理中存在的问题及对策1、施工项目进度问题由于长输天然气管道施工项目具有自身的特殊性，如项目规模大等，因而在一定程度上会存在诸多因素影响施工项目的进度，从而为施工项目管理带来一定的难度。
具体来说，在施工项目管理中，影响项目进度的因素主要包括设计因素、资金因素、材料因素以及管理人员因素等。
在设计因素方面，部分单位由于经验缺乏，在前期图纸审查方面一旦未能发现问题，极可能会导致施工中遇到与设计相悖的情况，因而需要通过大量的沟通，以及相关手续的办理等，进而影响项目进度。
如对管道穿越数量和敏感区的核对等。
在资金因素、材料因素方面，出于成本的考量等，在材料采购等过程中，可能会存在偷工减料等情况的发生，进而导致质量问题的产生，而由于质量问题的产生，从而影响工期。
除此之外，施工现场管理人员的业务素质、责任心以及对设计人员设计意图的领会等也会对施工进度产生影响。
由此可见，在对此类项目进行管理时，内部控制作为施工项目自我约束与调节的内在机制，对施工项目进度进行控制是非常重要的。
2、施工项目安全问题对于长输天然气管道施工项目而言，其介质属于易燃易爆气体，加之距离长，因而在施工项目管理中需对安全问题给予高度关注。
然而，目前，在对此类项目进行管理的过程中，尚存在对安全管理缺乏重视的现象。
由于缺乏对项目安全管理的高度重视，进而导致与之相应的安全管理制度还不够完善。
3、施工项目成本问题在实际施工中，项目成本问题也是亟需解决的一个关键问题。
而导致项目成本问题的产生，其包括管理人员成本管控意识缺乏、材料管理缺乏规范以及施工工艺等缺乏创新度等。
除此之外，还缺乏相应的奖惩激励机制等的支持，进而导致施工项目难以做到在确保工程质量的基础上节约成本。
4、加强长输天然气管道施工项目管理内部控制的对策4.1注重加强施工进度的控制长输天然气管道施工项目的施工进度会对天然气的运送时间和工程的增值服务等有直接的影响。
因此，在对此类项目进行管理时，加强施工进度的控制是非常重要的。
长输管道工程项目施工重点管理
长输管道工程项目施工重点管理1长输管道工程项目施工管理现状1.1油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突发情况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。
1.2油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。
2长输管道工程项目施工重点管理要素针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。
2.1抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。
2.2抓好项目采购管理，长输管道项目属于性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。
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在长输管道建设中的项目管理
在长输管道建设中的项目管理
摘要：油气的运输离不开管道建设，特别是长输管道更是担负着我国油气资源的中转重任。
因此，在长输管道的工程建设中会遇到施工线路延长，工程量浩大，对于管道的项目管理要求更加严格与科学。
设若在长输管道的建设过程中，对于技术要求不严，监控不合理，一会造成管道建设工期超长，二会导致管理质量下降，三会导致资金的浪费。
因此，不容小视。
本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好长输管道的项目管理工作。
关键词：长输管道工程建设项目管理
油气的运输离不开管道建设，特别是长输管道更是担负着我国油气资源的中转重任。
因此，在长输管道的工程建设中会遇到施工线路延长，工程量浩大，对于管道的项目管理要求更加严格与科学。
设若在长输管道的建设过程中，对于技术要求不严，监控不合理，一会造成管道建设工期超长，二会导致管理质量下降，三会导致资金的浪费。
因此，不容小视。
下面结合笔者工作经验谈一谈如何做好长输管道的项目管理工作
一、长输管道工程建设特点概述
1.长输管道工程量大，线路长。
长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点，这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。
管道线路长，途径省市多，各地对建管线的认识不一样，征地和当地关系是一个难点。
2.长输管道多点施工信息传递困难，组织协调工作难度大。
长输管道工程在几百或上千公里同时开工，传统的管理模式和管理手段都不适用，如现场地质条件发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。
管道基本都是埋地敷设，属于隐蔽工程，过程管理尤为重要，如果带着隐患就把管道埋在地下，后果将不堪设想；参建管道建设的设计勘察单位、多个施工单位，要保持信息往来畅通，指挥系统机动灵活，协同工作到位，必须采取新的组织方式，借助大量现代通讯工
具，建立一个严密的组织指挥系统。
3.长输管道物流配送难度大。
长输管道光管材就要数万吨，还有大量设备和其他材料，管道施工与其他工程不同，其他项目的物资都集中到一个地方，而管道的物资必须分配到全线近千公里，这些物资必须通过火车运输到各中心站，再用汽车运输到施工作业带，需经过不同车型多次倒运。
此外，长输管理施工中特殊的施工问题和突发事件处理难。
二、长输管道建设施工中的项目技术管理
1.长输管道建设中的测量放线。
在测量施工中的技术要求如下：施工时根据施工图组织有关技术、施工人员进行现场实测，选择最佳线路进行放线；管道施工占地不要超过八米，按管道占地两侧范围认真划分临时占地界线，用白灰撒出边界；管线与地下构筑物相遇时，放线时要在两物交叉两端一定范围内标明；按施工作业宽度清理施工作业带，将施工作业带草、杂物、构筑物、等地面障碍清理干净，对局部沟洼高坡地带进行平整；施工时可根据现场实际情况选择施工道路，根据实际情况整理施工场地，便于施工及机具、设备的摆放和保管。
2.长输管道建设中的运管和布管。
在运管、布管中的技术要求如下：为保证防腐的质量，减少划伤、碰伤，拉运时采用在管子两端加胶圈的保护措施，施工现场使用土袋支撑管线；管道采用吊车装卸，吊具为尼龙管子吊带，不能用钢丝绳、钢钩直接吊管道。
卸管子时，严禁用损伤防腐层的撬、滚、滑的方法卸车，并要按指定位置卸车。
3.长输管道建设中的管道组对。
在管道组对时要做到以下技术要求：组对前要认真检查管道是否有变形，对轻微变形可用胀管器进行矫正.若矫正后乃不合格，则要切除不合格管段部分；要清扫干净管子后才能进行组装，管内不能有任何杂物；组装前将管端清除干净，然后再进行组对；管子在沟边组对时，管道外壁要距管沟边缘半米至一米，每根管都有一个稳固支撑。
软土地带可用土堆做支撑，特殊地带可用土袋装软做支撑，严禁用硬石块做支撑；组对时，直管段两相临环缝的间距必须大于三米；管道组对时，要避免强力对口，用倒链吊装时，不得使用钢丝绳，要选择尼龙吊带。
4.长输管道建设中的管道焊接。
长输管道施工时要使用氩弧焊打底手工电弧焊填充、盖面的焊接方法。
在焊接过程中的技术要求如下：焊接时不允许在坡口以外的任何地方引弧，管道焊接为多层焊，施焊时，层间要清除干净，相临两层焊点起点位置要错开三十毫米以上，热焊道必须在根焊和道焊完成后立即进行焊接，时间间隔必须控制在五分钟以内，否则要进行焊前预热，每道焊口必须一次焊完。
5.长输管道建设中的管段防腐和补口补伤。
管线防腐采用多层PE防腐，管道环向对接焊缝防腐层补口采用带配套底漆的三层结构辐射交联聚乙烯热收缩套防腐。
当防腐层损伤直径不大于三十毫米的损伤。
损伤处未露管材，直接采用补伤片补伤，损伤处露管材，除锈后先采用环氧树脂涂刷，然后用补伤片补伤。
长输管道埋地管道易采取多层PE防腐管预制，要符合相关规范的要求。
管道加强级防腐层最小厚度不小于二点七毫米，焊缝处防腐层最小厚度大于一点九毫米；普通级最小防腐层最小厚度不小于一点九毫米，普通级最小防腐层厚度大于二毫米，焊缝处防腐层最小厚度大于一点四毫米。
三、长输管道建设施工过程中的技术管理与质量控制
1.长输管道项目管理中的质量控制管理
对长输管道现场施工工艺施工质量的控制，包括对隐蔽工程及时报验并填写隐蔽工程记录，在建设单位、监理、设计三方代表确认下才可隐蔽：在施工过程中，要求第一时间做好各工序的检验试验工作，检验试验合格后，方可进行下道工序；强化工序的交接，上一道工序不合格，下道工序有权拒绝接收，交接时由双方填写工序交接记录；严格执行工艺纪律，对擅自修改施工工艺、违反工艺纪律的施工有权制止，并对违反施工工艺纪律的施工单位和人员，实行一票否决制，取消其施工资格。
2.长输管道项目管理中的监督管理
在长输管道工程施工中根据焊接工艺指导书进行监督实施，若焊工不执行工艺时，取消其资格，由备用焊工顶替。
对于线路的焊接机组。
工作人员采用流水施工方式进行施工，确保焊接质量。
每道焊口开焊前，用温湿计测量环境湿度，用风速仪测量风速，当测量值超出
焊接作业指导书的规定时，停止施焊。
3.长输管道项目管理中的材料管理
对施工现场的材料控制，主要控制内容为进场材料的规格型号、材质、生产批号、数量、阀门试压标识、材料原始标识及材料标识移植情况都必须符合要求；对自购材料进入施工现场前由技术、质检和材料三方人员共同对材料进行验收，对每批材料按检验标准进行抽检复查。
并经监理批准后方准使用；对甲方提供的设备和材料会合设计、监理和业主共同进行验收并做好记录；在现场划分区域进行保管并正确标识，杜绝不合格品在工程中使用。
四、结束语
综上所谈，笔者结合长输管道施工建设的特点，通过对项目管理中的重要环节，特别是技术管理和质量控制等方面进行了细致分析。
希望笔者所谈能为长输管道建设水平的提升有帮助作用。
参考文献
[1]石敬春；；油气长输管道工程施工风险管理[J]；安全与环境工程；2012年11期.
[2]张玉田；长输管道工程施工测量技术[J]；化工建设工程；2011年15期.
[3]杨庆霞；；油气长输管道工程质量管理初探[J]；现代商业；2012年20期.
[4]孙敬斌；；浅谈大口径长输管道施工方法[J]；中国高新技术企业；2011年04期.
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