物流配送案例
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩X。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
企业物流配送成功案例
企业物流配送成功案例物流配送作为现代物流的重要组成部分,物流配送产业已经作为一种独立的产业对零售业和连锁经营的发展产生了巨大的影响。
以下是小编分享给大家的关于企业物流配送案例，供大家阅读!企业物流配送成功案例篇1：宁夏中邮物流有限公司(简称宁夏中邮)成立于20xx年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和邮政物流业务的大型国有企业，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息等服务于一体的现代化综合性物流企业。
从20xx年开始宁夏中邮物流响应自治区政府号召，肩负起宁夏1552个医疗机构的药品配送任务。
据20xx年的有关数据统计，宁夏中邮物流的药品配送覆盖率达到100%，平均计划配送率达到80%以上，并以中标药品仓储率第一、签订率第一等成绩，在行业中遥遥领先，受到业界好评。
20xx年2月，宁夏中邮物流通过GSP认证，为宁夏邮政全面进入医药经营与配送领域奠定了有力的基础。
企业物流配送成功案例篇2：沃尔玛前任总裁大卫。
格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。
”沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长，物流配送逐渐成为企业发展?quot;瓶颈“。
于是，1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。
整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约5065%的商品集中配送。
如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
沃尔玛正是通过对少流、信息流有效控制，合公司从采购原材料开始到制成最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化，从而达到实现规模效益的目的，使其在零售业界所向披靡。
夏晖物流配送案例
配送管理案例大纲一、夏晖的基本情况1.企业简介夏晖集团于1974年成立于美国芝加哥，在供应链管理和冷链物流方面拥有领先的地位，藉由麦当劳数十年友好合作的伙伴关系，建立了在食品业提供完整供应链管理的能力。
从1981年开始在亚洲地区提供国际级高水平的物流服务。
作为领先的物流提供商，夏晖物流为客户提供覆盖整个供应链的一站式服务，以点对点专业方案以及“传送承诺”的独有哲学，为客户解除所有物流方面的烦忧。
夏晖物流有限公司是现代化程度很高，管理完善的物流企业。
主要面对的是注重品质的高端客户。
2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务，是控温式配送中心的龙头企业。
2.企业业务为多家麦当劳餐厅提供高质量的供应链管理服务，其中也包括多温层食品物流服务。
在过去五年里，夏晖集团更将业务扩展到一流的连锁咖啡店、现购自运式卖场、酒类及高级食品、及其它的快餐连锁系统。
主要面对的是注重品质的高端客户。
2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务。
包括采购、运输、信息共享、存货控制、质量监控等服务主要流程：麦当劳根据销售情况向供应商下单？信息共享夏晖？夏晖给供应商制定物流计划？将上百个供应商货物送到全国6个分拨中心？配送到全国百个城市门店3.拥有的物流设施设备在中国大陆，夏晖物流有四个物流中心，其中北京、上海、广州三个物流中心的容量是比较大的，另外,在武汉有较小规模的物流中心。
目前，麦当劳使用的40多个主要食品供应商和为麦当劳配套的8个分发中心都是围绕着上千多家麦当劳餐厅所在地分布，麦当劳经营所需的物料全部都是通过这些分发中心配送完成的。
北京物流中心负责为中国的北方和中原的麦当劳餐厅配货，包括北京、东三省、山东部分地区、河南、河北、甘肃、新疆、内蒙等北方地区；上海物流中心负责为华东地区的麦当劳餐厅提供物流服务，包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东部分地区、江西部分地区等；广州物流中心涵盖的餐厅则为华南和西南地区，包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆等地；武汉物流中心则主要为湖北、湖南、江西等地提供服务。
配送案例分析
案例1：某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库。
甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂地的流水线。
某日，仓库接货时发现原材料有部分锈蚀。
问题：1．损失由谁负责?2．如果是在配送企业将原材料送到生产厂地时发现的，又由谁负责?案例1分析：1.由某公司承担，因为货物在入库前就已经有损失，所以由货方承担责任。
2.由配送企业承担，因为货物经过配送企业后出现的货损，应该由配送企业对在其负责的期间造成的货物损失承担责任。
案例2：甲公司为某商贸公司，乙公司为某物流配送服务公司。
1998年6月，乙为甲向其用户配送自行车零件150套，价值21，400元。
双方签订配送合同后，甲办理了托运单，交纳了运费1 420元。
1998年6月18日，乙用自有车队开始进行运输，汽车刚刚驶离甲处5公里时突然起火，将大部分自行车零件烧毁。
甲遂向某区人民法院起诉，要求乙赔偿损失，并退回运费。
问题：乙公司是否应该赔偿甲公司的经济损失? 为什么?案例2分析：不应当由乙公司赔偿甲公司的经济损失，而应由甲公司自行承担。
理由是，汽车燃火属于意外事件，乙公司对此无过错，配送服务合同中又对该风险责任的负担无约定。
因此，依据货物的所有权关系来确定风险责任的负担。
在该物流配送服务合同的履行中，所配送货物的所有权属于甲公司。
故，该经济损失由甲公司自行承担。
相反，如果是因为乙公司的过失而导致燃火，则构成侵权责任，乙公司应当赔偿甲公司的财产损失。
案例3：吉祥公司（以下称用户）与迎风货物配送中心（以下称配送人）订有销售配送合同，合同商定由配送人组织进货，吉祥组织货运。
并按用户的要求对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业后，在指定的时间送至用户指定地点，用户付出配送费。
在合同履行过程中，先后出现了以下情况：7月10日，用户检查配送货物，发现了漏送事件；9月10日，用户接收货物后第五天发现包装货物不适宜合同要求，属于次品。
国内物流配送中心案例
具体措施：合理规划物流路线减少 运输时间和成本
合作伙伴关系：与供应商、分销商 建立紧密的合作育、 职业培训等方式提高物流从业人员 的专业素质和技能水平。
建立物流人才库：通过建立物流人 才库为国内物流配送中心提供充足 的人力资源支持提高整体运营效率。
配送成本：配送是物流配送中心的核心环节之一配送成本也是一项重要的开支。配送路线规划、 配送效率等方面的问题都需要考虑。
人员成本：物流配送中心需要大量的人员进行操作和管理人员成本也是一项重要的开支。同时 人员素质和服务水平也需要得到保障。
配送路线规划不 合理
配送中心设施设 备不足
配送人员素质参 差不齐
技术进步将推动物流配 送中心的自动化和智能 化提高处理能力和效率。
物联网、大数据等技术 的应用将实现更精准的 需求预测和库存管理降 低库存成本和缺货风险。
物流配送中心将更加注 重绿色环保采用更环保 的包装材料和技术降低 对环境的影响。
物流配送中心将更加注 重客户体验提供更快速、 更安全、更便捷的配送 服务满足消费者日益增 长的需求。
京东物流配送中心的规模和布局 配送中心的功能和服务 配送中心的技术和设备 配送中心的管理和运营
菜鸟网络简介
配送中心的特点
配送中心的功能
配送中心的运营情况
Prt Four
自动化设备的应用：提高物流配送效率 数据分析与预测：实现精准化物流配送 人工智能技术：优化物流配送路径 物联网技术：实现物流配送全程可视化
物流配送中心将 更加注重数据分 析和智能化决策 以实现更快速、 准确的货物调度 和运输安排。
物联网技术的广 泛应用将实现物 流配送中心与上 下游企业的信息 共享和协同作业 提高整个供应链 的运作效率。
未来物流配送中 心将更加注重绿 色环保采用清洁 能源和节能技术 降低对环境的影 响。
华联物流配送案例
提纲：公司及物流简介物流实例1：生鲜商品的物流配送物流实例2：上海华联超市物流中心WMS系统物流配送中存在的问题（一）物流配送的基础薄弱，对物流的认识不深（二）物流中心的盲目建设造成企业资源的浪费，流配送中心结构失衡（三）配送功能单一，统一配送率低，配送的经济性差，配送成本高（四）配送标准化、规范化水平偏低，管理落后，配送效率低下华联超市物流配送的优化对策（一）物流配送的精益化（二）垂直一体化和水平一体化（横向联合）（三）物流配送的网络的建设Ppt 孙沁演讲：陈婷公司简介：华联超市成立于1992年9月。
公司以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标，不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。
截止2001年底，公司拥有连锁门店近900家，网点遍布上海市各区县，并辐射江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、辽宁等十个省市。
2000年实现销售额80亿元、净利润7000万元，净资产收益率高达30％，在中国超市行业遥遥领先。
2000年10月，上海华联超市公司借壳上市，更名为华联超市股份有限公司，成为中国第一家上市的连锁超市公司。
多年来的实践证明，把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理，是我们连锁经营的核心战略，也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。
把配送中心建成连锁超市多功能集约化的供货枢纽实现商品供货的配送中心化，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结算和商品信息的自动化处理；实现物流、财务乃至整个连锁企业管理的科学化，降低流通成本和销售价格。
1、华联物流配送服务的宗旨是让门店满意华联超市非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑。
伴随经营规模的不断扩大，不断增强配送中心的供货能力和服务水准。
在华联超市创业初期，配送仓库仅仅2500平方米，主要靠人力装卸搬运，配货仓库的功能也很简单，主要是收货、储存、配货和送货。
国际物流经典案例
国际物流经典案例1. 联合包装：某公司在国际物流中遇到了产品损坏的问题。
他们通过联合包装的方式，将多个产品放在一起进行打包，减少了运输中的碰撞和挤压，成功提高了产品的完好率。
2. 航运合作：一家电子产品制造商需要将产品从中国运送到美国。
他们选择与多家航运公司合作，通过比较运输时间、运费、服务质量等因素，最终选择了一家性价比较高的航运公司，成功将产品按时送达目的地。
3. 仓储优化：一家服装公司在国际物流中遇到了库存不足的问题。
他们通过优化仓储管理，及时补充库存，并通过仓储系统进行跟踪和管理，成功解决了库存不足的问题，提高了订单的履约率。
4. 定制运输方案：一家汽车制造商需要将大型机械设备从德国运送到中国。
他们与物流公司合作，制定了定制化的运输方案，包括适合装运的船舶、运输路线的选择、运输时间的安排等，成功将设备按时运送到目的地。
5. 跨境电商配送：一家跨境电商平台需要将商品从中国仓库发往全球各地。
他们通过建立合作关系，选择了多家物流公司作为合作伙伴，利用他们的全球物流网络和仓储能力，实现了跨境电商的快速配送。
6. 跨国运输协调：一家食品公司需要将新产品从韩国运送到日本。
他们通过与物流公司合作，协调了韩国和日本的运输流程，包括海运、清关、配送等环节，成功将新产品及时送达日本市场。
7. 冷链物流管理：一家水果进口商需要将新鲜水果从南美洲运送到欧洲。
他们通过建立冷链物流管理系统，确保水果在运输过程中保持适宜的温度和湿度，成功将新鲜水果送达欧洲市场。
8. 关键零部件供应链管理：一家汽车制造商需要保证关键零部件的供应。
他们与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协调生产计划等方式，确保关键零部件按时供应，避免生产线停产。
9. 逆向物流处理：一家电子产品公司面临退货问题。
他们建立了逆向物流处理系统，包括退货流程、产品检测和分类、退款流程等，成功处理了大量的退货，并及时做出退款或换货的处理。
10. 跨国仓储网络：一家国际零售商需要建立全球仓储网络。
夏晖物流配送案例
配送管理案例大纲一、夏晖的基本情况1.企业简介夏晖集团于1974年成立于美国芝加哥，在供应链管理和冷链物流方面拥有领先的地位，藉由麦当劳数十年友好合作的伙伴关系，建立了在食品业提供完整供应链管理的能力。
从1981年开始在亚洲地区提供国际级高水平的物流服务。
作为领先的物流提供商，夏晖物流为客户提供覆盖整个供应链的一站式服务，以点对点专业方案以及“传送承诺”的独有哲学，为客户解除所有物流方面的烦忧。
夏晖物流是现代化程度很高，管理完善的物流企业。
主要面对的是注重品质的高端客户。
2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务，是控温式配送中心的龙头企业。
2.企业业务为多家麦当劳餐厅提供高质量的供应链管理服务，其中也包括多温层食品物流服务。
在过去五年里，夏晖集团更将业务扩展到一流的连锁咖啡店、现购自运式卖场、酒类及高级食品、及其它的快餐连锁系统。
主要面对的是注重品质的高端客户。
2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务。
包括采购、运输、信息共享、存货控制、质量监控等服务主要流程:麦当劳根据销售情况向供应商下单➠信息共享夏晖➠夏晖给供应商制定物流计划➠将上百个供应商货物送到全国6个分拨中心➠配送到全国百个城市门店3.拥有的物流设施设备在中国大陆，夏晖物流有四个物流中心，其中北京、上海、广州三个物流中心的容量是比较大的，另外,在武汉有较小规模的物流中心。
目前，麦当劳使用的40多个主要食品供应商和为麦当劳配套的8个分发中心都是围绕着上千多家麦当劳餐厅所在地分布，麦当劳经营所需的物料全部都是通过这些分发中心配送完成的。
北京物流中心负责为中国的北方和中原的麦当劳餐厅配货，包括北京、东三省、山东部分地区、河南、河北、甘肃、新疆、内蒙等北方地区；上海物流中心负责为华东地区的麦当劳餐厅提供物流服务，包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东部分地区、江西部分地区等；广州物流中心涵盖的餐厅则为华南和西南地区，包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆等地；武汉物流中心则主要为湖北、湖南、江西等地提供服务。
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送 6.2 案例 彬泰物流公司运作实例 6.3 案例 上海联华生鲜食品加工配送中
心物流案例 6.4 案例 共同配送救得了天原吗？ 6.5 案例 广州医药有限公司改造物流配
送中心
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第6章 物流配送案例
6.6 案例 浙江省烟草公司杭州分公司的 送货线路优化
界上生产巧克力最负盛名的企业。
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
而林德特公司巧克力加工厂规模最大、产量最高的是在瑞士 本土。瑞士林德特巧克力加工制造厂的巧克力最近几年的年 产量达到5584吨，分装为20英尺集装箱250只和40英尺集装箱 250只，全部都是冷藏集装箱设备。林德特巧克力公司以“林 德特”(Lindt Chocolate)命名的绝大部分巧克力产品从欧洲 出口到美洲、澳大利亚、亚洲和中东海湾地区，通常使用班 轮冷藏集装箱运输，空运巧克力不超过出口巧克力集装箱运 量的1％，这是公司考虑到价格本来就不菲的巧克力不要再增 加运输成本，以便世界各地更多的平民百姓能够品尝到瑞士 林德特牌的巧克力。
（Benno Kalin）介绍，林德特巧克力公司属于国际控股集团
公司(the holding company of thc international group)，
目前林德特巧克力公司欧洲公司年产品销售总额为12亿3千万
美元，其巧克力加工制造厂除了瑞士本土外，还遍布欧洲地
区的法国、德国、英国、意大利、奥地利和美国等国，是世
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
令人惊讶的是，无论是在瑞士本土阿尔腾道夫还是在欧洲其 他国家工厂生产的林德特牌巧克力，凡是出口到欧洲其他国 家，通常都是用冷藏集装箱卡车从巧克力加工制造厂运送到 靠近荷兰鹿特丹港的奥德贝杰仑德(Oud Bei Jer Land)物流 中心，因为在陆地上集装箱卡车运输成本尽管比铁路运输昂 贵，但是容易管理，而且机动灵活，运到鹿特丹港附近的奥 德贝杰仑德物流中心以后，该中心根据与客户的合同规定， 负责安排集装箱班轮的适当冷藏箱舱位，即所谓订舱，支付 运费，办理集装箱的装船手续。
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
在美国和中东地区的阿联酋迪拜设立巧克力销售办事处，在 全球范围内各国和地区所经营的林德特牌巧克力营销和配送 等业务全部由独立分销商网络负责操作，这样做使得物流成 本居高不下，可是为了避免假冒伪劣产品混入，确保林德特 牌巧克力产品的质量决不含糊而不得已而为之，现在世界各 地的消费者只要在专卖店和独立分销商买到林德特牌巧克力 都会放心地确信这是真正地道的瑞士林德特牌巧克力，就像 在专卖店和分销商那里购买瑞士生产的品牌钟表一样。
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
瑞士林德特牌巧克力的最大优势当然是其质量上乘，无论 在何处生产，其巧克力生产工艺、程序和配方完全一致，质 量规范相同，深受世界各地消费者的认同，多少年来林德特 牌巧克力享誉全球的真正秘密就是其质量久经考验，可以说 从l845年其创始人戴维(David)和其儿子罗道夫(Rudolph)在 苏黎世开设第一家巧克力作坊以来的一个多世纪中，质量一 直是这家古老的瑞士巧克力公司朝夕不离的生命线，如果说 瑞士林德特牌巧克力有什么变化的话，那就是其物流配送中 心从原来的家庭作坊发展成覆盖全球市场的大型专业食品集 团公司，根据当前国际市场发展需要，其巧克力物流配送中 心分别设置在英国、奥地利、加拿大、西班牙、波兰、中国 香港；
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
物流中心不乏食品专家，卫生检疫专家和报关经纪人，凡是 有可能影响到林德特牌巧克力质量和信誉的海陆空物流服务 项目都被纳入该物流中心管辖范围内，尤其是卡车的集装箱 运输是质量管理的重点。因为从瑞士出口的巧克力大多是用 冷藏集装箱卡车运输到欧洲各地的，因此必须从阿尔腾道夫 出发直至欧洲任何国家收货人的冷藏集装箱对产品的运输， 其中还包括温度，包装，配送，分销到零售商的各物流服务 项目等均被实施全程监控。由于林德特巧克力是瑞士的拳头 产品，与瑞士名表一样对瑞士经济贡献巨大，因此获得瑞士 海关当局验放优惠服务，凡是在出厂的时候完成海关清关手 续的巧克力产品在出境的时候，只要单证齐全，没有其他问 题，一律免于海关检验，从而加强了林德特牌巧克力的市场 竞争力。
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
在瑞士苏黎世湖附近的阿尔腾道夫镇(A1lenfor)，拥有32家 配送物流专业队伍的林德特巧克力公司物流中心，该中心的 仓储实力强大，仅仅托盘，即用来装载巧克力产品或者巧克 力制作原料或者包装材料等货物用的平板式货台就有11500套， 规格全部是1.8米，此外还有数量众多的集装箱卡车，装卸工 具系列等等，但是林德特巧克力公司的物流中心似乎与众不 同，因为其主工厂之外，还把巧克力产品从阿尔腾道 夫的工厂源源不断地输送到欧洲其他国家和世界各地，因此 对所有的配送物流公司实施严格的质量管理，其中包括运输 车辆的卫生检疫，车辆驾驶员和物流服务操作人员的健康证 明，冷藏集装箱温度控制机械系列的技术保障，交通运输安 全和食品法规考核等等。
6.7 案例 e国网站一小时配送——想说爱 你不容易
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
6．1．1 案例介绍
林德特巧克力公司(Swiss Lindt Chocolate Company)创立 于1845年，总部位于苏黎世，其分销程序经营管理的巧妙性、 复杂性远远超过人们的想像。
据林德特巧克力公司运输和对外物流部经理贝诺-卡林
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6.1 案例 林德特巧克力的全球配送
林德特巧克力公司的巧克力产品的出口贸易总量大约60％是 以工厂交货条款(ex-works)或者离岸价格条款(FOB)成交，即 卖方以货物装船前的出口价格，卖方在合同规定的装运港负 责将货物装上买方指定的船上，并且负责货物装到船上为止 的一切费用和风险，由此林德特巧克力公司就没有必要为集 装箱船舶和航线的选择而煞费苦心了，其余一切，如把货物 运抵卸货港或者最终目的港等过程均受制于“国际贸易条件 解释通则”，但是出于林德特巧克力质量保证的考虑，奥德 贝杰仑德物流中心在为买方选择远洋承运人，班轮订舱和安 排码头泊位的时候必须与瑞士苏黎世湖附近的阿尔腾道夫镇 的(Altenfor)林德特巧克力公司物流中心保持全面沟通，根 据双方签订的协议，前者必须向后者报告有关集装箱船舶及 其冷藏集装箱舱位信息和承运条款，并且必须取得后者同意， 否则一旦发生林德特牌号巧克力质量问题，林德特巧克力公 司就不会承担经济赔偿或者补偿责任。