客户投诉处理规则
客户投诉处理制度(SOP)
XX公司客户投诉处理制度客户投诉管理制度一、目的为规范客户投诉的分类、处理流程、处理时效。
本着以客户为中心的核心宗旨，实现客户满意度提升，客户留存的目的。
特制定本制度。
二、客户投诉的定义及级别判断（一）客户投诉定义客户投诉分为：有效投诉、无效投诉二种有效投诉：指由于平台系统、服务、产品描述等问题或过失，客户向公司提出不满意的表示；无效投诉：在平台各环节都无任何过失的情况下，客户提出不满意表示。
（二）客户投诉级别判断及处理时效（仅针对有效客诉）三、客户投诉处理问题分类及责任归属部门客户投诉处理规范一、目的为了规范公司客户投诉处理及相关管理工作，确保客户投诉能够得到及时、有效的处理，通过纠正预防不断提升服务质量，特制定本规范。
二、适用范围本制度适用于公司市场运营部-客服部全体员工。
三、职责客服部：负责客户投诉的受理、上报、汇总分类，并主导处理客户投诉，记录和跟踪整个投诉过程的处理，并及时以电话（必要时短信辅助）回复客户处理进程及结果，并在投诉处理完成后必要情况下对客户进行满意度回访。
责任部门：客服部归属于市场运营部，负责对客户投诉工作的过程调查，协助市场运营部提供技术和相关业务咨询服务。
四、投诉的分类及处理（一）根据客户投诉的严重程度分为（二）投诉的处理1.轻微投诉的处理：由客服部内部直接处理回复，只在服务记录表中体现即可；2.一般投诉的处理：由投诉处理专员承接此类投诉，可独立处理的直接闭单，无法处理的逐级上报；（每周连续出现三例相同一般投诉案例，则升级为重大投诉）3.重大/严重投诉的处理：由投诉处理专员或部门经理承接，同时第一时间反应至问题责任部门（责任人），对重大投诉问题责任部门（责任人）需要在2小时内响应，并在1个工作日内给出具体解决方案（特殊情况不超过48小时）；（三）投诉处理流程1.400电话投诉处理流程流程说明：400电话接通后，用户按需求选择服务：出借咨询、业务咨询、投诉建议；系统收到投诉建议请求后，切换到客服接听，由客服记录用户投诉内容并反馈至客服主管/经理。
客户投诉定义及基本判定规则
客户投诉定义及基本判定规则客户投诉是指客户对项产品或服务的不满或不满意的情况进行反馈或申诉的行为。
在业务运营过程中，客户投诉是常见的情况之一，合理处理客户投诉不仅能够维护企业声誉，还能够提升客户满意度，促进持续业务发展。
客户投诉的基本判定规则主要包括以下几个方面：1.投诉的合理性：客户投诉需要有合理的理由和事实依据。
投诉内容应当明确、详细，并能够与具体事件相关联。
投诉内容若是主观臆断或没有实质性证据支持，就无法被认定为合理的投诉。
2.投诉的合规性：即投诉内容须符合相关法律法规和业务规定。
如果投诉内容涉及到违反法律法规或相关业务规定的行为，投诉将被认定为不合规投诉。
3.投诉的真实性：客户投诉应当是真实的，不得为了损害公司声誉或谋取不正当利益而进行捏造。
如发现投诉内容存在虚假成分，将认定为虚假投诉。
4.投诉的时效性：客户投诉应当在合理的时间内提出。
若投诉发生时间与申诉时间间隔过长，无法追溯具体事件或查证相关信息，将可能被认定为超时投诉。
5.投诉的主动性：客户投诉应当是客户主动发起的，而非他人代替或替客户提出的投诉。
若他人冒名代替他人提交投诉，将认定为冒名投诉。
6.投诉的频次：客户投诉频繁度也是判定的一个重要因素之一、若客户多次投诉同一事件或相似事件，可能指示着企业存在重大问题或长期无法解决的隐患。
除以上基本判定规则外，企业还可以根据自身业务特点和实际情况制定适用于自身的投诉判定规则，以提高投诉处理的效率和准确性。
对于被认定为合理投诉的情况，企业应采取以下方式进行处理：1.立即回应：客户投诉后，企业应在第一时间回应客户，并表达对客户投诉的关注和理解。
2.了解情况：企业应仔细了解客户的投诉内容和具体情况，充分了解问题的源头及其严重程度。
3.解决问题：企业应积极协调各相关部门，找到解决问题的最佳方案，并向客户提供具体的解决方案和时间表。
4.跟进处理：企业必须跟进处理进度，确保问题的及时解决，并向客户及时沟通反馈处理情况。
物业客户投诉处理规范
客户投诉处理作业规范1．目的明确客户投诉信息的收集、传递、处理、分析及反馈流程，提高客户投诉信息处理的及时性、准确性、全面性和透明度，从而提升客户满意度。
2．适用范围适用于物业集团各分公司在管项目。
3．定义3.1 投诉：客户认为由于我方工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或其合理需求没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式产生的不满意或报怨。
3.2 有效投诉：指因我方服务质量问题，导致客户不满而产生的投诉。
4．职责4.1 物业集团：品质管理部负责对所辖区域公司的集团级、区域级、项目级客户投诉进行监督，对集团级、区域级、项目级重大、特大客户投诉进行判定、问责。
4.2 区域公司：品质管理部负责对所辖城市的集团级、区域级、项目级客户投诉进行监督、跟踪，并对客户投诉处理的情况进行审批，同时对集团级、区域级、项目级一般投诉进行判定、问责，对集团/区域/项目级有效投诉进行考核，并每月进行统计分析。
4.3 城市公司：品质管理部负责对所辖项目的集团级、区域级、项目级客户投诉进行监督、跟踪，并对客户投诉处理的情况进行审核，并每月进行统计分析。
4.4 项目：(1) 项目负责人负责对投诉处理工作进行全面监督。
(2) 客服负责人负责客户投诉处理的跟踪及监督，并每月进行统计分析。
(3) 项目各部门负责处理职能范围内的客户投诉。
5．方法和过程控制5.1 投诉性质（1）一般投诉（三级）：产品或服务出现瑕疵，通过改进或整改可与客户达成一致的。
（2）重大投诉（二级）：a．处理完毕后二次发生的有效投诉或一般投诉反映后仍未有效解决导致再次发生的投诉。
b．项目处理不当升级集团的投诉；5-30 户的群体投诉事件；一个月内累计 3 次及以上不同投诉人针对同一事件的投诉。
c．客户索赔金额在 20 万元及以下/单户（单项）的投诉（含由合作单位承担的金额或整改折价费用）。
d．客户已经通过法律起诉或网络发表舆论性投诉，点击量或转帖在 200 条以内，且得到有效控制或屏蔽。
客户投诉处理制度范文（二篇）
客户投诉处理制度范文一、引言客户是企业的重要资产，对于企业的发展和维持良好的声誉至关重要。
然而，无论企业多么努力地提供优质服务，总会出现一些客户投诉的情况。
因此，建立一个有效的客户投诉处理制度是非常重要的，它能帮助企业迅速响应客户的意见和投诉，并采取适当的措施解决问题，从而提高客户满意度和忠诚度。
本文将围绕客户投诉处理制度展开，从投诉受理、处理流程、协调解决、监督评估等方面进行详细阐述。
二、投诉受理1. 投诉渠道多样化：企业应提供多样化的投诉渠道，包括电话、电子邮件、在线客服、邮寄、传真等，以方便客户进行投诉。
同时，企业还可以根据特定的行业或产品，设立专属的投诉渠道，以便针对性地解决问题。
2. 信息收集完整：在接受客户投诉时，企业应确保获取到客户的详细信息，包括姓名、联系方式、投诉内容、相关凭证等。
这些信息不仅有助于排查问题的具体原因，也有助于后续的信息跟进和记录。
3. 及时反馈和确认：对于客户的投诉，企业应在最短的时间内予以回复，并告知客户投诉的受理情况，以使客户感受到被重视，同时也能够收集更多关于投诉问题的细节。
三、处理流程1. 快速响应：企业应设定合理的响应时间，针对不同的投诉类型进行分类，并在规定时间内对不同类型的投诉进行初步处理。
对于复杂或特殊的投诉，应及时通知相关部门或人员进行协调解决。
2. 问题调查和分析：初步处理后，企业应对投诉问题进行全面调查和分析，从中找出根本原因，并判断是否有其他潜在问题存在。
同时，对于不同类型的问题，可以设立专门的调查小组进行独立调查和问题分析，确保公正和客观。
3. 解决方案制定：在问题调查和分析的基础上，企业应制定相应的解决方案，并确保解决方案的可行性和有效性。
如果需要，可以与客户进行沟通和协商，以确保解决方案的可接受性。
4. 执行和跟进：一旦解决方案确定，企业应立即执行，并进行相关的跟进工作。
跟进工作主要包括与客户确认解决情况以及收集反馈信息，同时也要确保问题得到根本解决。
客户投诉受理与处理规则
客户投诉受理与处理规则一、受理投诉的范围和条件1.1 投诉范围：本公司受理客户对我们产品或服务提出的相应投诉，并针对其问题进行解决和改善。
1.2 投诉条件：客户提出的投诉必须与本公司的产品或服务相关，并提供准确、完整的相关信息及证据。
二、投诉受理流程2.1 投诉途径客户可以通过以下途径向本公司投诉：电话、邮件、信函、网站在线留言等。
为了方便客户，我们将在所有公司客户服务点设立投诉受理窗口。
2.2 投诉登记客户投诉必须经过正式登记，须提供详细的联系人信息、产品或服务事项、投诉的时间和经过、相关证据等。
三、投诉处理流程3.1 投诉受理投诉受理窗口将在收到客户投诉后，在24小时内为客户答复，并将投诉情况记录在投诉数据库中。
3.2 投诉调查本公司将组织相关部门对投诉进行调查，了解投诉内容的真实性以及问题的原因和责任。
3.3 反馈与解决方案在调查取证基础上，本公司会根据情况给出具体的处理方案，并以书面形式反馈给客户，或者与客户协商达成共同解决方案。
3.4 时间限制本公司将在投诉受理后的3个工作日内完成调查，并给出处理方案；在协商解决方案后，将在7个工作日内完成问题的解决。
3.5 投诉回访在问题解决后，本公司将根据客户意愿进行回访，以了解客户对问题解决过程和结果的满意度，及时修正和改进客户服务。
四、投诉结果处理4.1 合理补偿如果投诉经调查系本公司产品或服务质量问题导致，本公司将根据具体情况给予合理的补偿，包括但不限于退款、重做服务、延长服务期限等。
4.2 数据分析通过对投诉信息的统计分析，本公司将及时发现和解决常见的问题，以提高产品和服务质量。
4.3 持续改善本公司将以投诉为契机，持续改进产品和服务，通过加强内部培训、提高员工素质、加强内部沟通等方式不断提高客户满意度。
五、投诉处理规则5.1 公平公正本公司将以公平、公正的原则处理每一宗投诉，并以客户满意为目标。
5.2 事实调查本公司将以事实为依据，通过主观和客观的调查取证方式，解决投诉问题。
客户投诉受理和处理规则
客户投诉受理和处理规则第一章总则第一条为进一步规范客户投诉受理和处理工作，及时、准确和有效地解决客户投诉所反映的问题，特制定此规则。
第二条本规则的制定依据《XXX》(XX…20XX‟XX号)以及上级对客户投诉处理的相关规定。
第三条本规则适用于XXX所属各分公司及直属各中心。
第二章职责划分第四条公司监管与法律事务部作为服务主管部门，对省投诉受理中心实行业务领导，负责对各市分公司、直属各中心的投诉受理及处理工作的培训、指导与考核。
第五条公司监管与法律事务部负责或协调相关部门，处理信息产业部、集团、地方政府正式转派的客户投诉。
第六条省投诉受理中心主要工作职责1、负责受理日常省内客户通过电话、电子邮件、信函或来访等形式对公司服务或通信质量的投诉。
2、负责受理由上级投诉中心或省通信管理局等省级或市政府主管部门转办的客户越级投诉（省级以上单位转办的需报监管与法律事务部处理）。
3、负责受理、解答或转派客户对XX业务的咨询。
4、负责对固定电话客户、宽带客户和小灵通客户二次回访以及对其它业务的抽查回访。
5、负责对大客户和网吧客户障碍申告一点受理派单、督办和回访。
6、对已经形成的客户投诉记录单或客户回访单，需要具体单位或部门处理的，在确定处理时限后，派发至市分公司或省公司直属中心；对转派的客户投诉处理反馈报告进行审核、分析和责任认定；在规定的时限内向转办单位反馈并回复客户；对由市分公司处理的投诉结果进行跟踪回访（话费争议除外）。
7、定期对客户咨询、投诉和回访进行分类统计，报省公司监管与法律事务部或相关部门。
8、发现重大问题或重要信息立即报省公司监管与法律事务部或相关部门。
9、接待省公司中高级管理人员值班，介绍阶段性客户投诉及回访信息，为改进全省的经营和服务工作提供依据。
10、完成省公司交派的临时性任务。
第七条各市分公司投诉处理中心职责各市分公司应独立设置或在客服中心设置投诉处理中心，在市分公司监管与法律事务部业务领导下开展工作。
银行客户投诉处理机制手册
银行客户投诉处理机制手册第一章：总则 (3)1.1 投诉处理机制概述 (3)1.1.1 定义与目的 (3)1.1.2 投诉分类 (3)1.1.3 投诉处理流程 (4)1.1.4 公平公正原则 (4)1.1.5 及时高效原则 (4)1.1.6 诚信透明原则 (4)1.1.7 客户至上原则 (4)1.1.8 持续改进原则 (4)1.1.9 合规合法原则 (4)第二章：客户投诉接收 (5)1.1.10 概述 (5)1.1.11 投诉接收途径分类 (5)1.1.12 投诉接收原则 (5)1.1.13 投诉接收流程 (5)第三章：投诉分类与评估 (6)1.1.14 概述 (6)1.1.15 投诉分类 (6)1.1.16 投诉分类原则 (6)1.1.17 概述 (7)1.1.18 投诉风险评估内容 (7)1.1.19 投诉风险评估方法 (7)1.1.20 投诉风险评估原则 (7)第四章：投诉处理流程 (7)1.1.21 投诉接收 (7)1.1.22 投诉调查 (8)1.1.23 投诉处理 (8)1.1.24 投诉回复 (8)1.1.25 投诉接收时限 (8)1.1.26 投诉调查时限 (8)1.1.27 投诉处理时限 (9)1.1.28 投诉回复时限 (9)第五章：客户投诉调解 (9)1.1.29 调解原则 (9)1.1.30 调解程序 (9)1.1.31 调解方法 (10)1.1.32 调解结果确认原则 (10)1.1.33 调解结果确认程序 (10)第六章：投诉处理结果反馈 (10)1.1.34 书面反馈 (10)1.1.35 口头反馈 (11)1.1.36 初步反馈时限 (11)1.1.37 最终反馈时限 (11)第七章投诉处理质量监控 (11)1.1.38 投诉处理及时性指标 (11)1.1.39 投诉处理满意度指标 (12)1.1.40 投诉处理规范性指标 (12)1.1.41 投诉处理效能指标 (12)1.1.42 投诉处理质量监控组织 (12)1.1.43 投诉处理质量监控流程 (12)1.1.44 投诉处理质量监控报告 (13)第八章投诉处理责任追究 (13)1.1.45 公平公正原则 (13)1.1.46 过错责任原则 (13)1.1.47 责任分担原则 (13)1.1.48 教育与惩罚相结合原则 (13)1.1.49 投诉调查 (13)1.1.50 责任认定 (14)1.1.51 处理决定 (14)1.1.52 执行与监督 (14)第九章：投诉处理改进 (14)1.1.53 完善投诉处理流程 (14)1.1 建立标准化投诉处理流程，明确投诉接收、登记、分类、处理、反馈等环节的操作规范。
珠宝公司顾客投诉管理制度
珠宝公司顾客投诉管理制度概述：珠宝公司致力于为顾客提供优质的商品和服务，然而偶尔可能会出现不符合顾客期望的情况。
为了更好地管理和解决顾客的投诉，我们特制定了这个顾客投诉管理制度。
一、定义1.顾客投诉：是指对珠宝公司提供的商品或服务不满意并提出书面或口头意见或要求的行为。
二、投诉渠道1.网络投诉：顾客可以通过公司官方网站或其他合作平台上的投诉通道提出投诉。
2.客户服务热线：公司设立24小时客户服务热线，接受顾客的投诉。
三、投诉处理流程1.接受投诉：一旦收到投诉，我们将立即及时回应并确认投诉的内容和要求。
2.调查核实：公司将进行详细的调查和核实，了解事实真相，并记录相关数据。
3.反馈回应：公司将在接受投诉的72小时内向顾客提供反馈回应，告知调查结果和解决方案。
4.解决方案：根据顾客的投诉内容和要求，公司将提出相应的解决方案。
5.实施方案：公司将尽快实施解决方案，并确保执行效果。
6.监督跟踪：公司将对处理过的投诉进行跟踪，确保问题得到解决并避免再次发生。
四、投诉处理原则1.及时反馈：公司将在接受投诉的72小时内向顾客提供反馈回应，确保顾客获得及时的解决方案。
2.公平公正：公司将对每一起投诉进行公平、公正的调查，确保处理结果对各方公平。
3.保密原则：公司将对投诉内容和处理结果进行保密处理，防止信息泄露。
4.协商解决：公司将与顾客积极协商，寻找双方都可以接受的解决方案。
5.持续改进：公司将根据投诉情况进行总结和分析，不断改进产品质量和服务水平。
五、监督机制1.内部监督：公司将设立专门的投诉处理团队，负责投诉的接收、调查和解决。
2.外部监督：公司将接受相关监管机构和行业协会的监督，并接受顾客和公众的监督。
3.投诉统计与分析：公司将对投诉数据进行统计和分析，并针对性地进行改进和优化。
六、培训与宣传1.培训：公司将定期对员工进行投诉处理相关培训，提升员工的服务意识和处理能力。
2.宣传：公司将通过官方网站、社交媒体等渠道宣传投诉管理制度，告知顾客投诉的渠道和流程。
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2.会计科办理方式
会计科依据“客户抱怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“减品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转账，但若数量、金额不符时依下列方式办理。
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5-4
处理。
15.客户投诉案件处理期限。“客户抱怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内13天，国外17天。
5.客户投诉责任人员处分及奖金罚扣
1.客户投诉责任人员处分
总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户设诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报“人事公布单”公布。
7.判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。
8.经核签结案的“客户抱怨处理表”第一联质量管理部门存，第二联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联总经理室存。
制度名
客户投诉处理规则
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5-1
××公司客户投诉处理规则
1.客户投诉分类
客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为：
1.非质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。
2.质量异常客户投诉发生原因。
2.客户投诉处理职责
各部门客户投诉案件的处理职责：
1.业务部门
(1)详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。
9.“客户抱怨处理表”会决后的结论，若客户未能接受时，业务部门应再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。
10.总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属，并检查各客户投诉项目的改善对策及处理结果。
11.业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承诺。对“客户抱怨处理表”的批示事项应根据书信或电话转答客户(不得将“客户抱怨处理表”影印送客户)。
(2)了解客户投诉要求及客户投诉理由的确认。
(3)协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。
(4)迅速传达处理结果。
2.质量管理部
(1)综合处理客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。
(2)发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促。
(3)客户投诉质量的检验、确认。
3.总经理室生产管理组
(1)客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反映。
(2)客户投诉内容的审核、调查、提报。
(3)客户投诉协会的联系。
(4)处理方式的拟定及责任归属的判定。
(5)客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。
(6)协助有关部门与客户接洽并对客户投诉进行调查及妥善处理。
签发人
责任人签名
制பைடு நூலகம்名
客户投诉处理规则
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5-2
(7)在客户投诉处理中将客户投诉的意见提报有关部门追踪改善。
签发人
责任人签名
制度名
客户投诉处理规则
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5-3
5.业务人员收到总经理室送回的“客户抱怨处理表”时，应立即向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。
6.总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应在一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。
若客户要求退(换)货而数量因尚在加工中而无法确定时应在“客户要求”栏注明：“客户加工中未确定”。
2.客户投诉案件若需会勘者，业务部门在未填立“客户抱怨处理单”前为确保处理时效，业务人员应立即反应质量管理部人员(或制造部品保组)会同制造部门人员共同前往处理，若质量管理部门人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并在处理后向总经理报告。
4.制造部门
(1)针对客户投诉内容详细调查，并拟定处理对策及执行检查。
(2)提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。
3.客户投诉处理表编号原则
1.客户投诉处理的编号原则
年度(××)月份(××)流水编号(××)。
2.编号周期以年度月份为原则
4.客户反应调查及处理
1.业务部人员在接到客户反应产品异常时，应即查明该异常(编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，并即填具“客户抱怨处理表”，连同异常样品签注意见后送总经理室办理。
3.为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员在调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。
4.总经理室生产管理组接到业务部门的“客户抱怨处理表”后即编列客户投诉编号并登记在“客户抱怨案件登记追踪表”，之后送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门，再送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提出意见，再送回总经理室查核后送回业务部门拟定处理意见，再送总经理室综合意见后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。
12.各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。
13.客户投诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。
14.客户投诉不成立时，业务员于接获“客户抱怨处理表”时，以规定收款期收回应收账款，如客户有异议时，再以“签呈”呈报上级
签发人
责任人签名
制度名
客户投诉处理规则
(1)实退量小于核定量或实退量大于核定量于一定比率(即以该客户订制时注明的“超量允收比率，若客户未注明时依本公司规
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5-5
2.客户投诉绩效奖金罚扣
由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。
6.成品退货账务处理
1.处理方式
业务部门在接到已结案的“客户抱怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理：
(1)折让、赔款：业务人员应依“客户抱怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经(副)理、总(副)经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计作账。