市场反应模型
营销管理中的市场反应模型与预测分析
营销管理中的市场反应模型与预测分析营销是一个充满竞争和挑战的领域，企业需要不断探索和实践新的营销策略，以保持竞争优势。
市场反应模型和预测分析是营销管理中的重要工具，能够帮助企业理解市场需求、预测销售趋势，并做出相应的战略调整。
本文将就市场反应模型和预测分析在营销管理中的应用进行探讨。
市场反应模型是指通过对市场因素和企业行为之间的关系进行建模，从而预测出市场反应的模型。
市场因素包括市场规模、市场份额、竞争对手行为等，而企业行为则包括产品定价、促销策略等。
市场反应模型的建立需要大量的历史数据作支撑，并运用统计学方法进行分析和预测。
市场反应模型在营销管理中的应用主要有两个方面。
首先，通过对市场需求的分析，企业可以更好地了解产品的市场潜力和受欢迎程度，从而决定产品的规模和定价策略。
其次，市场反应模型可以帮助企业预测销售量和销售趋势，进而制定有效的市场推广计划和销售预测。
在市场需求分析中，市场反应模型可以帮助企业确定产品的市场潜力和受欢迎程度。
通过对市场规模、竞争对手行为以及消费者购买行为等数据的收集和分析，企业可以了解市场的需求和消费者的购买决策。
基于这些数据和统计学方法，企业可以建立市场需求模型，预测出市场需求的变化趋势，从而为产品的定价和推广提供重要参考。
市场反应模型在销售预测中也起到了重要的作用。
通过对历史销售数据的分析和建模，企业可以预测未来销售的趋势和规模。
在预测分析中，除了考虑市场因素，还需要考虑企业自身的影响因素，如促销策略、广告投入等。
通过建立销售预测模型，企业可以更好地规划生产和供应链，合理安排资源，减少库存和运营成本。
市场反应模型和预测分析还可以帮助企业制定有效的市场推广计划。
通过对市场因素和企业行为的模拟和分析，企业可以预测不同市场策略对市场反应的影响，并找出最优的市场推广方案。
例如，企业可以通过模型来确定最佳的促销策略和广告媒体选择，从而提高市场反应和销售效果。
然而，市场反应模型和预测分析并非万能药，也存在一定的局限性。
市场模型在企业决策中的应用有哪些
市场模型在企业决策中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的正确性和及时性对于企业的生存和发展至关重要。
市场模型作为一种有效的分析工具，可以帮助企业更好地理解市场动态、预测市场趋势、评估竞争态势，从而为企业决策提供有力的支持。
本文将探讨市场模型在企业决策中的多种应用。
一、需求预测模型需求预测是企业决策的基础，它直接影响到企业的生产计划、库存管理和营销策略。
需求预测模型通过分析历史销售数据、市场趋势、经济指标、季节因素等变量，来预测未来市场对产品或服务的需求。
常见的需求预测模型包括时间序列模型、回归分析模型和因果模型等。
时间序列模型基于过去的需求数据，通过平滑、趋势和季节性等因素的分析，来预测未来的需求。
回归分析模型则通过建立需求与相关因素（如价格、收入、广告支出等）之间的线性或非线性关系，来进行预测。
因果模型则更深入地探讨需求产生的原因和机制，从而提高预测的准确性。
企业利用需求预测模型，可以合理安排生产资源，避免库存积压或缺货现象的发生，提高客户满意度，同时降低成本。
例如，一家服装企业可以根据需求预测模型，提前规划不同季节和款式的服装生产数量，以满足市场需求。
二、市场细分模型市场细分是将整个市场按照消费者的特征、需求、行为等因素划分为不同的细分市场。
市场细分模型帮助企业确定具有相似需求和特征的消费者群体，以便企业能够更精准地制定营销策略和产品定位。
常见的市场细分模型包括聚类分析模型和判别分析模型。
聚类分析模型将消费者根据相似性自动分组，形成不同的细分市场。
判别分析模型则根据已知的细分市场特征，对新的消费者进行分类。
通过市场细分模型，企业可以了解不同细分市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求，从而选择具有吸引力的目标市场。
例如，一家汽车制造商可以通过市场细分模型，将市场分为经济型轿车、中高端轿车、SUV 等细分市场，并针对不同细分市场推出不同的车型和营销策略。
三、竞争分析模型竞争分析是企业了解竞争对手、评估自身竞争优势和制定竞争策略的重要手段。
预测市场需求的模型和技术应用
预测市场需求的模型和技术应用一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升市场敏感度和反应速度，以及更精准地预测市场需求，以满足消费者的多样化需求。
因此，建立一套可靠的预测市场需求的模型和技术应用愈加重要。
本文将介绍预测市场需求的模型和技术应用，并探讨其在不同领域中的实际应用。
二、预测市场需求的模型1.时间序列分析模型时间序列分析模型是一种基于历史数据对未来趋势进行预测的模型。
该模型主要有下列3种方法：- 移动平均法：通过前一天或前几天的销售数据来预测未来的销量，以适应瞬息万变的市场需求，尤其适用于季节性产品；- 指数平滑法：通过对历史数据进行加权平均的方式，对未来销售情况进行推测。
该模型适用于快速变化的市场环境；- 自回归模型：此方法是预测未来销售数据的常用方法，通过对销售数据的一阶（一度）或二阶（二次）自回归，进行推测分析。
2.因素分析模型因素分析模型是根据一定的假设来分析不同影响因素对市场的影响程度，并将这些因素的权重逐一加入到模型计算中，进行市场需求的预测。
因素分析模型主要分为3种：- 常规线性回归：基于对“自变量”（放在X轴上）与“因变量”（放在Y轴上）的线性回归分析，计算出斜率和截距等参数，进行市场预测；- ARIMA模型：是传统的时间序列分析模型，可以同时处理趋势、周期和随机事件产生的影响；- 神经网络模型：是一种非线性模型，它可以通过处理大量的数据进行模型训练，以达到更好的预测效果。
三、预测市场需求的技术应用1.电商行业电商行业是最早将预测市场需求模型应用于实际业务的行业。
通过数据挖掘、人工智能等技术，对用户的购买行为进行分析，形成用户画像、购买路径等数据图像，进而预测市场需求，精准地进行产品推荐。
2.物流行业以快递行业为代表的物流行业，也是依托预测市场需求的模型和技术，实现了高效精准的配送服务。
物流企业通过对用户需求的大数据分析，优化物流运输方案，实现“时效达、准确率高”的服务。
市场反应模型分析定义(ppt 56页)
简单的市场反应模型
举例： 假设某个饮料制造商设计了一场广告活动方案，想了解此次广告活动
的效果。 此次广告活动可能会影响顾客对品牌的了解程度、态度或者偏好，直
接影响本周的销售量。 广告的效果还可能受到其它饮料制造商的广告活动、竞争品牌的价格、
该品牌的价格和促销活动的影响。这些条件中有些是可控制的（如对 零售商的贸易促销）、有些是不可控制的（如产品销售的价格，零售 商可以自行开展促销活动）。 广告之后，这种饮料可以在超市、大型零售商（如沃尔玛）、便利店、 自动贩卖机和快餐店等地方买到，每个渠道都可能产生不同水平或者 不同类型的销售反应。 那么如何评价该广告带来的效果？
营销战略决策模型
邢台职业技术学院经济管理系 程振锋
营销战略
什么是营销战略？ 我们学过什么样的营销战略？
营销战略制定
市场反应模型
简单的市场反应模型 市场份额模型 线性规划问题
市场需求与趋势分析
判断法 市场与产品分析方法 时间序列方法 因果分析
市场进入退出决策
简单的市场反应模型
Qt f (At,Et ) Qt 公司在t时刻的销售量 At＝公司在t时刻的广告费用 Et＝在t时刻其它影响销售量的因素
公司在T时刻进行广告宣传，市场以某种形式做出反应。顾客可能会 注意到这一产品，产生购买意向，并最终发生购买行为。也可能做 出相反的反应，采取排斥的态度。 在T时刻销售的基础上，公司就能为T＋1时刻制定计划。
250
300
350
无可行解
线性规划问题不存在满足所有约束条件的解，没有一个解可以满足所 有约束条件
目标函数：Max z = 50 x1 + 100 x2
市场分析的三种方法
市场分析的三种方法市场分析是指通过研究市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，为企业决策提供可靠的基础数据和信息，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
针对不同的市场分析需求，存在着不同的分析方法。
本文将介绍市场分析的三种方法：PEST分析、SWOT分析和五力模型分析。
一、PEST分析PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，评估市场的整体环境。
1. 政治方面的因素：包括政府政策、政治稳定性、法律法规等。
政治因素对市场产生重要影响，政府的政策和法规的改变可能直接影响到企业的发展。
2. 经济方面的因素：包括宏观经济指标、经济增长率、通货膨胀率等。
经济因素是市场分析的重要组成部分，对企业的经营环境和市场需求具有重要的引导作用。
3. 社会方面的因素：包括人口结构、文化价值观念、社会消费习惯等。
社会因素对市场需求和产品定位具有重要影响，企业应根据社会趋势做出相应的调整。
4. 技术方面的因素：包括科技进步、创新能力、市场竞争的科技水平等。
技术因素对市场竞争力和产品发展具有重要作用，企业需要不断关注技术的变化和趋势。
通过PEST分析，企业可以了解到市场的宏观环境情况，有助于制定相应的市场策略和决策，应对市场风险和机遇。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场内部和外部环境分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的因素，分析企业的竞争力和发展潜力。
1. 优势方面的因素：包括企业的核心竞争力、品牌形象、专利技术等。
优势因素是企业在市场竞争中取得优势地位和成功的关键。
2. 劣势方面的因素：包括企业的管理不足、产品质量问题、市场反应能力弱等。
劣势因素是企业在竞争中面临的内部问题和挑战。
市场反应模型分析定义
模型局限性与未来研究方向
数据获取与处理
市场反应模型的分析结果受到数据获 取和处理的影响。由于市场数据的复 杂性和不确定性，数据分析的准确性 和可靠性可能存在一定的挑战。
模型适用性
不同的市场反应模型适用于不同的市 场环境和产品类型。在选择合适的模 型时，需要考虑模型的适用性和局限 性，并根据实际情况进行调整和修正 。
参数显著性检验
通过t检验、F检验等方法检验模型中每个 参数的显著性。
拟合优度检验
通过比较实际数据与模型预测数据的差异 来评估模型的拟合优度。
模型预测能力评估
利用交叉验证等方法评估模型的预测能力 。
模型诊断与改进
诊断问题
通过分析模型诊断图、统计检验结果等，确定模型存在的问 题。
改进措施
根据诊断出的问题采取相应的改进措施，例如增加变量、改 变模型结构等。
详细描述
空间数据市场反应模型将市场反应与空间地理位置信息相结合，通过分析不同地 理位置的市场数据，揭示市场反应的空间特征和规律。该模型适用于研究具有明 显空间特征的市场反应，如房地产市场、旅游市场等。
实例三：基于多因素的市场反应模型
总结词
多因素市场反应模型是一种综合考虑多个影响因素的市场反应分析和预测模型。
详细描述
时间序列市场反应模型通常采用时间序列分析方法，通过对历史市场数据的分析，揭示市场趋势、周期和季节 性变化等规律，从而对未来的市场走势进行预测和分析。该模型适用于研究具有明显时间特征的市场反应，如 股票市场、商品市场等。
实例二：基于空间数据的市场反应模型
总结词
空间数据市场反应模型是一种基于空间地理位置信息的市场反应分析和预测模型 。
智能化应用
随着人工智能和大数据技术的发展， 未来市场反应模型的应用将更加智能 化和自动化。通过利用机器学习和人 工智能技术，可以实现更高效、准确 的数据分析和预测，提高企业的决策 水平和市场竞争力。
市场研究模型
市场研究模型（10）——商圈研究模型
商圈研究基本由 4 个方面构成：商圈范围确定、商圈调查、资料分析和商圈结论。 具体而言，商圈研究指的是运用具有针对性的市场调研方法，对商圈的人口构成、竞争环境、消费特征、购买力等进行分析 研究。具体的研究项目包括： －确定项目选址及商圈的范围，确定商圈型态； －商圈所在区域商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况； －行业调查、经营业种业态、物业管理、经营模式； －人口数量、人口结构及常住 / 外来人口、消费特征、购买力和人文特征； －锁定竞争对手，了解竞争对手的经营情况及经营策略； －影响商圈的其他市场因素，政策、法规、城市规划等； －评估商圈的市场机会和发展潜力； －确定商业项目的战略规划方向及业务方向。
一、 渠道定义
所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的这个过程。按照商品流通的次序， 渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。
流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成 结构进行的。
决定渠道时要从以下两项来考虑：
1、 某类商品之全体渠道； 2、 从某制造商产品的个别品牌来考虑。
市场调查中的细分市场研究可以帮助企业更清楚地了解不同层次消费者的需求特点与消费或使用特性，能帮助企业更好地锁 定目标群体，更有效地针对不同层次用户进行推广宣传。 具体体现在： a) 自动合并差异不显著或规模过小的市场； b) 依据差异的显著程度来判断各因素在划分细分市场时的层级； c) 在变量差异不显著或细分市场规模过小时停止细分。 诺氏市场细分研究步骤： 第一步：了解项目背景、确定基本变量 这是市场细分过程中非常重要的一步，对基本变量的选择、建立变量间联系的方法成为细分研究成败的关键。这些变量包括：
基于DHS模型中国上市公司连续并购短期反应研究
基于DHS模型的中国上市公司连续并购的短期反应研究摘要：本文从上市公司的连续并购行为出发对dhs市场反应模型加以修正，并以2000—2009年我国所发生的并购事件为样本对理论模型进行检验，从而实证研究了中国资本市场对于上市公司连续并购行为的短期反应。
关键词：连续并购；dhs市场反应模型；过度自信；保守型偏差；锚定效应中图分类号：f276.6 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-000-02一、研究背景的提出随着全球经济发展，金融一体化进程也在不断深入，各类企业纷纷加快资本运作的步伐，使得其并购行为表现出连续性的特征。
针对上市公司的连续并购行为，本文认为，由于投资者中包含广大的中小群体，因此其受到投资心理偏差的作用较大，故综合考量多类心理账户对上市公司连续并购行为的短期市场反应进行分析。
二、修正dhs市场反应模型1.假设条件dhs模型是daniel, hirshleifer和subrahmanyam于1998年所创造的关于投资者心理及其行为的模型。
该模型从市场内的信号传递角度研究不同投资者对于股价变动的有偏期望。
2.模型推导在一个四期的上市公司连续并购市场反应的模型中，市场内只有投资者和并购方股票，时期t=0，1，2，3分别代表上市公司原始时点至第三次并购交易时点。
上市公司股票在第三次并购交易公告时(t=3)的正确价格为，并且服从的正态分布。
针对过度自信和自归因偏差、保守型偏差、锚定偏差，本文的处理如下：(1)修正dhs模型将过度自信的影响表示为，其中。
而对于自归因偏差，介于它与过度自信心理的内在联系，模型采用来表示受自归因偏差影响的方差，其中。
(2)受到保守型偏差的作用，投资者倾向于高估未来的风险(增加方差)，低估信息的精确度。
因此，模型将这种心理对于期望值方差的影响表示为，。
(3)介于锚定性偏差的存在，上市公司首次并购交易的成功与失败成为市场判断该公司之后各次并购行为的重要参照物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：在许多行业，市场反应模型已经成为制定营销决策时普遍使用的工具。
数据采集和计算机技术的快速发展使市场反应模型在实际应用中更加可行和更易操作。
本文着重介绍市场反应模型在销售队伍管理中的应用。
关键词：销售队伍管理；市场反应模型；Syntex模型；Callplan模型市场、数据和计算机环境的快速变化，正改变着营销经理们工作的结构和内容。
营销这一行正面临着很大的变化，已经不再基于传统的理论概念。
许多传统的营销观点已成为一门艺术，还有一些观点成为了一门科学，新营销日趋形成一项工程（也就是，结合艺术和科学解决特定的问题）。
国外营销管理新趋势是用模型辅助营销决策。
市场反应模型作为一个重要的营销分析工具出现后，对现在从事营销工作的经理们产生很大影响。
今天，市场反应模型研究已经成为一个产业，主要的公司都要依靠它来制定营销计划（比如：可口可乐、玫琳凯化妆品等）。
如今没有人再忽视市场反应模型为公司产生的竞争力。
市场反应模型提高了市场预测和营销决策的效果。
最初在定价决策和广告决策中运用了市场反应模型，如：多夫曼和斯坦纳（Dorfman和StEiner）在1954年提出的广告——收入与广告——价格弹性之间的定量关系。
但市场营销还包括其他方面，如销售队伍、分销、促销以及其他各种潜在的影响销售的变量因素。
在这些方面都可以应用市场反应模型将某些指标定量化。
销售队伍直接影响销售绩效，是市场营销中一个重要的管理环节。
销售人员是企业最有价值、花费最多的资产之一。
从成本角度看，推销是营销组合中一个相当重要的因素。
销售队伍中大约10%的人员从事推销和与推销相关的工作。
除此以外，许多公司职员和个人尽管他们的工作名称不涉及推销，但是他们的工作具有推销功能。
例如，公司老总、会计，公司的合伙人、管理顾问、军事大学征兵人员以及电视传播人员的工作都具有一定的推销功能。
许多公司依靠大量的推销人员去实现他们的营销战略。
传统的销售队伍管理没有能够为公司获得应有的利润。
在销售队伍管理中有许多环节可以运用市场反应模型的思想建立定量关系，比传统的管理方式更加合理。
本文将介绍几种运用市场反应模型思想建立的销售队伍管理模型。
一、市场反应模型的相关知识市场反应模型的研究所要用到的基本方法是计量经济学和时间序列分析法（econometric and time series analysis, ETS）。
计量经济分析通常是从建立模型开始的，建立了模型的函数关系后，收集相关数据，最后是模型的统计估计与检验。
时间序列分析法在营销管理中的应用特点是，以时间推移研究和预测市场需求趋势，不受其他外界因素的影响。
营销中采用市场反应模型研究方法的关键在于建立营销中被控制的组合变量与那些能代表营销计划实施结果的衡量标准（如销售额或市场份额）之间的关系。
二、市场反应模型在销售队伍管理中的应用在介绍具体模型之前，先介绍一下由Vandenbosch,Mark和Weinberg,Charles在1993年提出的销售队伍管理决策体系。
该体系侧重在销售队伍管理过程中针对具体的管理环节采用模型将任务或指标定量化，这样更便于实际运作时的决策制定。
资料来源：Vandenbosch，Mark B．，and Weinberg，Charles B．，1993，“Saleforce operations，”Handbooks in Operations Research and Management Science，Vol．5，Marketing,eds．，JehoshuaEliashberg and Garry Lilien，Elsevier Science Publishers B．V．，North Holland，New York．图1中突出强调了销售队伍管理者需要决策的三个主要范畴（组织、分配和控制）。
四个图框和连接的箭头表明了销售队伍管理中各环节之间的关系。
销售队伍管理目标把公司所有战略计划与三个销售队伍决策联系了起来。
这种联系表明了目标决定各个决策，同时又受到各个决策反向限制，各个决策之间相互影响。
有关销售队伍组织的决策将决定内部前后关系和结构，帮助配置销售努力（sales effort）。
分配决策将销售努力在各个利润来源因素（如：细分市场）之间分割。
控制决策用来激励销售人员把公司的目标当作自己的目标。
市场反应模型在销售队伍管理决策体系中有多方面应用，多位学者已经提出了不少相关模型。
其中有：Syntex模型、CALLPLAN模型、MSZ模型、DETAILER模型等。
本文将重点介绍Syntex模型和CALLPLAN模型。
1．Syntex模型。
Syntex模型提供了一个解决分配销售努力（sales effort）问题的通用方法。
如果公司为每个销售因素列出销售反应函数，那么可以利用这些函数计算如何给每个销售因素分配销售努力使得利润最大化或者达到其他的目标。
公司可以用总销售努力除以每个销售人员所占的销售努力得出公司所需销售人员的数目。
Syntex模型中的函数反映的是每个销售因素与销售努力之间的关系。
也就是，在公司计划下和一些约束条件下，将销售努力分配给各个销售因素以达到公司利润最大化的目的。
销售因素是指与公司潜在销售额有关的任何事物：顾客、期望、细分市场、地理区域以及公司所卖的产品等。
模型运行时的约束条件是要指定一个销售规模。
这个约束条件确保模型把给定的销售规模能够尽可能以最优方式分配。
最初基本模型如下：其中，X i：销售因素i在预算期间投入的总销售努力（用访问次数衡量）；r i（X i）：给因素i分配Xi的销售努力而能够达到的销售额水平；S i：因素i在战略计划中能产生的预测销售额；a i：因素i产生的销售额每增加单位货币产生的边际贡献；C：每个销售人员的总计成本（工资、福利等）；F：计划销售队伍规模（销售人员人数）；e i：因素i在战略计划中的销售努力配置。
Syntex模型还可以用来评估销售队伍的总价值。
在当今竞争的环境下，公司必须根据机会成本来证明每次投资的合理性。
图2说明了Syntex模型中的结论：维持销售队伍目前的规模的机会成本（灰色部分）和最大化利润目前销售队伍规模需要变化多少。
(资料来源：Gary L. Lilien “Marketing Engineering: Computer-Assisted Marketing Analysis and Planning (2nd Edition)” chapter 9. pp363)2．CALLPLAN模型。
该模型帮助销售人员决定在一定时间内对潜在客户和现有客户的访问次数。
如果企业不按照一定比例分配访问次数，销售人员很有可能会把绝大部分时间用于现有客户推销产品，从而忽视新客户方面的工作。
CALLPLAN模型在美国联合航空公司，通过实验小组试验，在一个控制小组的控制下，其销售提高了8％。
CALLPLAN模型的第一步是确定不同访问策略下的预期利润，建立反应函数如下：i=1，2，3，K，I（第#个顾客）；Xi=访问水平（顾客i在一定期间内的访问次数）；ri（Xi）=预期的销售额；bi=不做访问所能产生的最少销售额；ai最大访问水平下所能产生的最大销售额；ci=确定ri（Xi）形式的参数；di竞争力水平指数（这个数值越大，销售人员的努力影响就越小）。
CALLPLAN模型的第一步是确定最佳时间安排。
根据利润最大化公式：其中，n j：到地区j的旅行次数；c j：到地区j产生的可变成本；ti：销售人员对顾客访问花费的时间（每个顾客的ti可能设为相等值）；u j：到达地区j的时间；e：市场反应周期数（如果有效期是一个月，反应期为一年，那么e等于12）；T：销售人员的总工作时间，包括推销时间和旅行时间；a i：特定顾客利润调整因素，反映这个顾客的利润贡献。
问题最终是求X i的整数值，即[X i]。
[X i]是使企业利润达到最大化时的最佳分配时间。
三、实际应用中存在的问题市场反应模型在实际应用中还存在着一些问题值得大家注意：1．市场反应模型已成为一种有效的营销工具，并且随着计算机和信息业的发展变得越来越精密复杂。
但是这一方法并不排斥其他非模型的方法，营销管理人员不应当忽视自己的直觉和预感。
应当两方面结合，制定最佳的营销决策。
2．并不是所有的公司都适合采用市场反应模型制定营销决策，采用市场反应模型制定决策的公司需要具备一些条件：首先，公司要能够真正建立起市场反应模型的“理念”，也就是使市场反应模型成为公司日常决策行为的一部分，而不是形式上的接收；其次，公司要有数据采集和数据分析方面的专业人员；另外，公司已经拥有自己的数据库或者未来有能力建立数据库。
3．所用的模型在实际应用中还应当进行选择和矫正。
选择一个模型的时候，应当首先看看该模型是否适用于应用环境。
也就是说，模型有没有合适的形式，它能否被校正，它是否有效，是否可用？如果答案都是肯定的，那么这个模型就是合适的。
4．公司应当注意建模所带来的作用或价值与许多活动有关。
25年来，Sinha和Zoltners （2000）对几百家公司的2000多个项目进行了研究，最后得出结论，通常超过95%的精力都花在寻找问题，管理数据库，改变管理方式和操作上，建模的作用微不足道。
参考文献：1．郭国庆编著．市场营销管理——理论与模型．北京：中国人民大学出版社，1995．2．（美）多米尼克M．汉森等著．欧阳明，叶平等译．市场反应模型——计量经济学和时间序列分析法（第二版）．上海：上海人民出版社，2003．。