品牌管理论文

合集下载

企业品牌管理论文

企业品牌管理论文

企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。

下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文,供大家参考。

企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。

如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。

企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。

创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。

关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。

也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。

品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。

品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。

因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。

品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。

就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。

《企业品牌管理》论文

《企业品牌管理》论文

写一篇《企业品牌管理》论文
《企业品牌管理》
企业品牌管理是一种组织企业的基础性管理,它既涉及到企业的展示和品牌形象的维护以及品牌价值的提升,也涉及到企业的可持续发展。

随着社会的发展,以及日新月异的科技发展,企业品牌管理的重要性也越来越凸显。

因此,对企业来说,如何有效的进行品牌管理就成为企业发展的重要组成部分。

首先,企业品牌管理应该从企业组织本身出发,例如企业战略、人力资源、财务等都是品牌管理的基础,将有利于企业建立更强大的品牌形象。

其次,企业应该采取有效的行销策略及多种营销手段,来增强企业品牌的知名度及影响力。

同时,在策划与执行行销活动时,企业应注意定期评估和改进行销策略以保证企业能够适应市场的变化。

此外,企业还应该制定可衡量的品牌管理目标,为企业实施品牌管理提供引导性方向。

如客户忠诚度、市场份额、客户满意度等,目标具体、可衡量,可以帮助企业更好的开展品牌管理。

最后,企业应注意不断加强品牌建设,保持品牌的活力,以及与客户的关系。

例如,企业可以不断加强与客户之间的沟通和互动,重视客户的反馈意见,以更好的满足客户需求。

此外,企业还应该不断创新,建立自身的核心竞争力,以实现企业自身的可持续发展。

以上是企业品牌管理的基本原理及措施,如果企业能够合理有
效地实施品牌管理措施,可以建立良好的品牌形象,为企业可持续发展提供有力支撑。

太平鸟品牌管理实例

太平鸟品牌管理实例

《品牌管理》课程论文太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示作为一个服装业的大国,经过多年的发展,我国已经形成了较为完备的服装产业体系,拥有着巨大的生产规模;同时,由于我国经济社会发展的不均衡,决定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间,在可见的将来,很难被其他国家完全替代;服装业仍将在我国经济中占据重要地位.但另一方面,这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。

对于具备一定条件的企业来说,我们要勇于创新自己的发展模式,采取积极措施促进自有品牌的在国内外市场的发展。

因此,预计在未来的相当长的一段时间内,我国的服装行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。

对于各个服装业者来说,如何结合自身的实际情况,找准自己的发展方向,采取适合的经营战略,赢取自己的生存发展空间,就显得尤为重要。

以下我就结合宁波太平鸟集团情况,并结合本人对行业的理解,对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。

一、太平鸟公司简介太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计及营销为主业的一家综合性企业集团.公司创业始于1989年,太平鸟品牌创立于1995年。

公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。

目前集团总资产12亿元人民币左右。

2008年,集团实现经营收入约32.59亿元人民币,利税总额约1.47亿元人民币,销售收入位居全国服装企业第10名。

从创立伊始,太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争"。

正是本着这样的理念,在正装盛行的上世纪90年代中期,太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念,引领了时尚休闲的潮流。

也正是基于同样的理念,在男装几乎一统天下的宁波服装品牌中,太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装,并取得了较大的成功。

此外,太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一,而且与一般实行虚拟经营的企业不同,太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略,实现公司与各合作伙伴的共同进步。

企业品牌管理必须理顺五大关系 论文

企业品牌管理必须理顺五大关系 论文

企业品牌管理必须理顺的五大关系[摘要] 现代企业经济已经发展成为品牌经济。

打造强势品牌,加强品牌管理是企业不断发展,立于不败之地的必由之路。

做好企业品牌管理,必须理顺十分关键的五大关系,即品牌与产品、品牌与名牌,品牌与服务,品牌与文化,品牌营销部门与其它部门的关系。

[关键词] 品牌产品名牌服务文化营销大师菲利普.科特勒认为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,以及中国加入wto后国际企业竞争的加剧,现代企业经济已经发展成为品牌经济,从产品生产、设计到营销管理,从企业的战略到形象管理,都涉及到企业品牌的建设。

打造强势品牌,提高企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度,是确保企业不断发展,持续盈利,立于不败之地的必由之路。

我国很多企业也逐渐认识到品牌管理的重要意义,然而由于经验不足,急功近利,企业品牌管理取得成功者屈指可数。

究其原因,笔者认为,做好企业品牌管理,必须理顺以下十分关键的五大关系。

一、品牌与产品的关系在现代市场营销中,产品是能够提供市场以满足顾客需要及欲望的任何东西。

具体的说,就是提供给市场以满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形物品。

[1]产品始终是第一性的,是建立品牌的基础。

产品是实用的,是有具体功能、效用的,是具体实在可感观的一个理性的物体。

所以,首先要把产品经营好,做产品就要把产品的功能和利益清晰地展现在消费者面前,并向消费者充分地阐释产品的功效、实用性。

没有产品做依托的品牌是不存在的。

然而品牌又不仅仅是产品。

同样是戴手表,一块普通的手表几十元几百元,一块劳力士,一块雷达可以高达几千几万。

这十倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗? 显然不是。

产品与产品之间的质地、材料、款式的确有差异,但这种物理差异不可能有10倍100倍,劳力士、雷达价值主要在于品牌而不是产品。

品牌的论文

品牌的论文

品牌的论文
您好!根据您的需求,这里是一篇关于品牌的论文的概要供参考:
论文题目:品牌管理中的关键因素及实践探究
概要:
本文旨在探讨品牌管理中的关键因素,并分析实践中的案例。

品牌在市场竞争中扮演着至关重要的角色,能够影响消费者的购买决策和忠诚度。

因此,了解品牌管理中的关键因素对企业非常重要。

首先,文中介绍了品牌的定义,并分析了品牌对企业的意义。

品牌不仅仅是一个标识,还代表着企业的声誉、价值观和承诺。

一个成功的品牌能够帮助企业建立竞争优势和开拓市场。

接着,文中分析了品牌认知、品牌形象和品牌忠诚度对品牌管理的影响。

品牌认知是指消费者对品牌的认知和了解程度,它能够影响消费者购买的决策。

品牌形象是指品牌在消费者心中所占的位置,它能够影响消费者对品牌的感知和评价。

品牌忠诚度是指消费者对品牌的忠诚程度,一个忠诚的消费者群体能够为企业带来稳定的收入和口碑。

随后,文中介绍了品牌管理的实践案例。

通过研究一些知名品牌的成功经验,可以帮助企业了解如何在市场中塑造和管理一个品牌。

案例分析了品牌定位、品牌传播和品牌手段等方面的实践经验,提供了一些建议和经验教训。

最后,文中总结了品牌管理的关键因素,并提出了对企业的建议。

要成功管理一个品牌,企业需要注重品牌认知、形象和忠诚度的提升,同时要灵活运用品牌管理的各种手段。

希望以上概要对您有所帮助!如有需要,可以进一步提供论文的详细内容。

卡地亚-品牌管理论文(DOC)

卡地亚-品牌管理论文(DOC)

品牌管理论文卡地亚:帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播班级:营销12学生姓名:**学号:**********完成时间:2022年4月26日目录摘录 (1)关键词 (3)一、奢侈品的品牌文化 (3)二、卡地亚的品牌基因 (4)(一)悠久的品牌历史 (4)(二)奢侈品的诞生地 (5)(三)皇家血统 (5)(四)不断创新的品牌精神 (5)(五)独特的设计灵感、品质和做工 (5)三、卡地亚奢华有道的中国本土化传播 (6)(一)统一视觉,树立符号 (7)(二)赞助奢侈品巡展、高端论坛会议 (7)(三)借力艺术,互动公关,传播品牌 (7)(四)俱乐部营销提升忠诚和喜好,增加重复购买和口碑推荐7 (五)融入社会性的公益活动,体现责任感 (8)(六)积极扩建渠道,零售批发结合 (8)总结 (8)参考文献 (7)卡地亚:帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播摘要奢侈是社会和人类自身发展的一个阶段性缩影,而奢侈品的诞生和发展也具有极强的时代感、社会感和历史感,这都为奢侈品品牌文化的共有基因和个性基因的形成奠定了基础。

奢侈品作为顶级品牌,超越物质本身,已经成为一种价值象征,因此优秀品质后的品牌文化信念更为重要。

本文主要以怀揣皇室血统品牌基因的卡地亚为研究对象,从品牌发展历程解读其品牌基因,分析卡地亚在中国市场对其品牌形象的营销推广。

关键词奢侈品;卡地亚;品牌基因;品牌文化;中国本土化;品牌传播奢侈品从诞生以来就一直长盛不衰。

她们以昂贵的价格,卓越的品质和高贵的气质赋予她的拥有者独特的身份象征。

奢侈品牌也在为全球金字塔顶端的人士提供服务的过程中成长起来,形成了其不同于一般消费品的特点、定位、诉求方式以及传播手段。

今天奢侈品在全球每一个具有消费力的角落蓬勃生长,中国更是一个具有无比潜力的巨大市场,诱惑着越来越多的奢侈品牌到来。

卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌,连续5年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查”珠宝类冠军。

品牌管理论文15篇(制药行业品牌管理)

品牌管理论文15篇(制药行业品牌管理)

品牌管理论文15篇制药行业品牌管理品牌管理论文摘要:品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务,并与其他竞争者相区别的专业术语。

它是一种商标,是一种招牌,还是一种口碑,一种品味,一种格调,是消费者与产品有关的全部体验。

而品牌管理则是建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程。

通过良好的品牌管理,可以最终形成品牌的竞争优势,使企业行为更忠于品牌核心价值与精神,从而实现品牌经久不衰。

关键词品牌管理论文品牌管理管理论文管理品牌管理论文:制药行业品牌管理长期以来,作为需求量最大的消费品之一,药品的销售较少依靠品牌的力量而蒸蒸日上。

药品是一种特殊的商品,它直接关系到公众的健康和生命安全,各国政府都对药品生产、销售制定了严格的管理办法和监督措施;由于消费者普遍缺乏医药知识,制药企业在向消费者介绍和宣传他们的产品及特性方面又受到严格的限制,因此消费者用药选择主要根据处方医生的建议。

而购买药品的费用主要依靠政府和保险公司来支付。

另一方面,知识产权的保护使新上市的产品在其专利期内享有垄断地位。

近年来,人们对自身保健的意识和兴趣不断增强,愿意对自己的健康承担越来越多的责任,非处方药市场迅速扩大,失去专利保护的药品面临着激烈的市场竞争,而新药的开发费用又不断增加,这些因素使得制药企业需要面对消费市场的变化采取更好的措施来提高消费者忠诚度、巩固市场份额。

药品品牌的建立和管理是行之有效的方法。

一、品牌管理在制药行业中的意义制药行业的新药开发费用巨大,并呈不断增加的趋势,而成功开发出新药的概率并没有提高,因此充分利用上市新药获取高额回报是制药公司十分迫切的愿望,而品牌管理是提高成功的有效方法,当一个品牌的价值被开发的时候,就可为卫生管理人员、处方医生和病人创造利益,而这一利益反过来也将加强药品买方和卖方的联系。

(一)强势品牌能直接与顾客建立稳定的关系平台一个药品品牌在卫生管理部门、处方医生、专业人士和患者的心目中占有不可或缺的地位时,在医院药房和零售药店也具有其优势地位,成为经销商必然销售的药品。

品管理论文(5篇)

品管理论文(5篇)

品管理论文(5篇)品管理论文(5篇)品管理论文范文第1篇第一,正确树立品牌意识。

一个知名品牌的六大特征是:品质优、特色突出、知名度高、信誉度好、市场掩盖率高、附加价值高。

品牌是企业整体素养,产品内在质量和外在形式的综合表现,是消费者在很多次的购买和长时期的使用中验证出来的。

许多中国企业在品牌资源匹配上缺乏起码的常识。

首先就是喜新厌旧。

中国企业对新品牌总是情有独钟,新品牌很简单出胜利,因此往往中国企业推出新品牌就是老品牌缄默的时候。

消费者在浮躁的心态引导下也快速地做着不断尝试的新消费。

另外,中国的企业家中还有相当多的人单纯地以为品牌就是打广告,做活动,搞宣扬,做标志设计。

他们以为品牌是市场部的事情,是给客户看的。

其实,品牌是与领导者价值观和企业文化息息相关,是由内而外的。

员工,经销商,产品,组织体系,内部机制都体现了品牌,都是品牌的载体。

因此,一个在外部可以感动消费者的品牌,在品牌的内部肯定有坚实的基础,有相应的企业价值观和企业文化,有匹配的产品设计和市场营销的理念,体现了品牌价值的各个维度。

品牌必需形成自己的独特人格以后才称得上是一个有意识构建的品牌。

其实随着市场经济的进展,许多中国日化品牌的品质和信誉度并不比外资品牌差。

但由于品牌意识不正确,中国的许多企业人格特征模糊,只是在不知不觉中形成了一些有可能相互冲突的人格表现,但是,都没有对于品牌人格的自觉构建。

我国本土日化品牌的粗放型和小规模宣扬,使得自身的知名度与外资品牌无法相比,也没有告知消费者其价值所在,进而导致市场占有率不能有大的突破。

由此看来,中国的本土品牌们要想在市场上站稳脚跟,有一个长远的进展,首先要从意识上有所更新,明确品牌的含义,不仅要创出自己的品牌,更要创出自己的名牌。

其次,认真讨论消费者心理,立足己有市场,合理延长品牌。

消费者的理性和感性之分,是一种很常规的消费分析,表面上,消费者的文化层次越高,其消费就越理性,消费者的年龄越大,社会阅历和消费阅历越丰富,其消费就越理性,这是基本的事实,但实际上,消费者理性与否,并不体现在详细的消费行为中,实质上,每个消费者都是理性的,而其每一个购买决策,则都是感性思维作出的,所以,“理性思索,感性消费”才是最根本的消费规律。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

课程论文题目浅析我国企业品牌管理中的问题与对策学生姓名许琦学号***********学院经济管理学院专业市场营销任课教师二O一一年十二月十六日【摘要】:在经济全球化时代,纵观国际市场竞争现状,无不看到品牌的身影。

现代经济俨然已经成为品牌经济,企业一改以往生产产品而改为生产品牌,人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。

因而,品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素,在企业资源中占有重要比例。

所以增强品牌意识,加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。

本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状,提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。

【关键词】:品牌管理企业对策问题【前言】:随着商品经济的不断发展,品牌经济已经逐步形成。

现代企业管理也越来越重视品牌管理。

人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。

伴随着我国改革开放,市场经济的发展,众多国外品牌涌入我国,凭借多年的品牌优势占领我国市场。

我国企业也逐渐认识到品牌的力量,逐渐开始建立品牌。

但是我国企业在品牌定位,品牌设计,品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。

因而本文由阐释品牌管理开始,分析我国品牌管理现状的问题,并提出相应的对策。

面对我国加入WTO的历史机遇,以建设自主品牌企业为主的我国企业,要抓住历史机遇,认真搞好品牌管理,实施合理的品牌战略,提高品牌市场竞争力。

1.品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展,品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。

而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要,维护与消费者的料号关系,培养消费者忠诚,参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称,图案,文字,象征,设计或其互相协调的组合。

其中包含了属性,利益,价值,文化,个性以及使用者。

好的产品不一定就能带来经济利益,然而好品牌确实可以带来经济利益甚至是一个企业的成功。

1.2品牌和产品的区别现代企划鼻祖斯蒂芬金认为,产品是工厂里生产的,品牌是消费者带来的。

产品可以被模仿,可以同质,容易落后而品牌却是独一无二,无法复制,甚至是越老越有价值的。

首先,产品是具体的,而品牌是抽象的。

产品是物理属性的组合,是能够满足消费者的某种需求。

而品牌则是消费者使用之后产生的感觉,性感。

甚至是一个品牌能后给消费者传递一定的价值观和内涵。

就如海尔,其产品带给消费者的只是满足了消费者在家电需求。

而海尔品牌却给人是满意的服务,高品质的质量等感觉。

其次,两者的产生不同。

产品产生于生产环节。

品牌则是在流通环节形成。

所以,每个品牌之下有一个产品,而每个产品却未必能够形成一个品牌。

1.3品牌管理品牌管理是指支队企业产品和服务的品牌,综合运用企业资源,通过计划,组织,实施,控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。

品牌无处不在,尤其是在市场经济条件下,市场竞争无不体现品牌的竞争。

可口可乐与百事可乐;联想与戴尔;海尔与GE。

在这种情况下,切忌不可以错误的理解品牌,更不能简单的认为,品牌只是产品的名字。

误认为好的产品就能造就好的品牌,管理好产品就是品牌管理。

因而,在社会经济高度发达的今天,做好品牌管理对企业增加市场竞争力有重要作用!2.我国企业品牌管理现状随着近年来我国经济的发展,国外品牌的涌入,市场竞争日趋激烈。

在国际品牌的推波助澜下,我国已经进入到品牌竞争时代,众多企业开始转变思路,重视品牌经营和品牌竞争。

例如,众多老字号品牌增多,很多企业的品牌都很有意义等。

品牌竞争在我国有了质的飞跃。

比较好的品牌也已经由产品品牌过渡到企业品牌。

如,联想,早已不是单纯的电脑品牌而是代表了整个联想公司。

但是,我国的品牌的发展状况仍然不乐观。

对比国外知名品牌,我国的品牌还是有很大的差距。

我国的品牌管理也还是处于低级阶段,与国外的成熟的管理无法相比。

我国的知名品牌仍然没有形成独立的人格,除了功能以外,很难给消费者独特的感情联想,引起感情共鸣。

不少企业仍然以产品为中心来进行品牌管理,重视产品质量和功能,简单的把品牌等同于产品形象。

过多的看重短期的效果,把短期的知名度提升作为品牌管理。

如,每年的央视“标王”,都只能是红极一时。

大多昙花一现。

同时,大部分企业品牌内涵比较空泛,没有很深入地从某个点去打动消费者,也就很难建立生动的、有吸引力的、独特的品牌形象。

这样的品牌管理形成的品牌是不会给企业带来很大价值的。

总的来说.品牌管理不够专业化和与专业化品牌管理相应的制度也不完善。

3.我国企业管理中的问题20世纪90年代,不仅是人们,我国企业也开始关注品牌并逐渐认识到品牌的重要性。

我国的企业也开始树立自己的品牌。

这期间,我国企业在品牌设计,推广等方面取得了不少进步。

然而,随着我国进一步的改革开放和我国加入WTO,国际品牌冲击我国品牌。

相比之下,我国的品牌管理还有很大的问题。

本文主要是从品牌定位,品牌设计,品牌传播和品牌延伸战略上来谈我国问题。

3.1缺乏准确的品牌定位品牌创建的首要任务就是对品牌进行定位,品牌定位是其后所有工作的前提和基础。

从品牌识别系统的建立,品牌传播的诉求,品牌形象的塑造等,都是建立在清晰的品牌定位上的。

其实,品牌定位的本质就是差异化,包含目标顾客的差异化和顾客价值的差异化。

图1如,百事可乐把品牌定位在年轻人,力求乐观自信,有活力。

摒弃部分男女老少的“全面覆盖”,所以突破可口可乐取得成功。

然而,我国绝大部分的企业仍然简单的认为,所谓的品牌就是起个好名字,打个好广告。

忽视了品牌定位的重要性,正是因为基于模糊的品牌定位,使得企业日后的品牌传播,延伸没有章法,给企业造成了经济损失,甚至是破产。

例如,95年的央视标王孔府宴酒,虽然在短时间内品牌有了很大的提升,但是却没有清晰的品牌定位,虽然秦池老总在两年内效益提升,但是缺乏后续动力,两年后负债累累,商标被当地法院300万拍卖。

3.2品牌识别不强,设计空洞品牌设计的最主要的意义在于品牌识别,而品牌识别就是顾客听到看到这个品牌时所能联想到的“任何事物”。

好的品牌识别体现品牌所代表的东西,为品牌提供了方向,目标和存在意义。

比如,海尔代表服务和“海尔,中国”。

伊利代表“天然的牧场”。

农夫山泉代表“有点甜”。

而我国大部分企业很少注意品牌设计,简单的认为品牌设计只是起个名字,做个符号而已。

部分企业确实为了追求品牌设计而作品牌设计,赋予品牌过多的意义,但是大多都是空洞而没有现实意义。

例如,“老干妈”风味酱,因为其独特的味道而一时销量不错,但是却忽视品牌设计,很难将独特的风味这一概念赋予顾客,顾客看到这个品牌时没有鲜明的联想,而“老干妈”本来也是想拉近顾客的感情,确实因为品牌设计单一,没有多久被众多其他的风味酱所取代。

3.3品牌传播渠道单一,误信好广告就是好品牌树立品牌的目的就是在于在受众心中占据一个独特的位置,如何与受众进行有效的沟通成为关键所在,而这就是品牌传播要解决的问题。

品牌传播就是品牌所有者通过各种传播手段持续地与目标受众交流,最优化的增加品牌资产的过程。

良好的品牌传播可以使品牌深入人心,为品牌增值。

然而,我国企业对品牌传播的认识还很浅,简单的认为,品牌传播就是提高知名度,没有意识到理念和品牌价值的传播。

广告形象十分随意,诉求主题天天更换,尽管大量的广告投入可以带来产品销量的提升,但是,几年过后却发现,品牌价值却没有得到提升。

3.4品牌战略不清晰,品牌过度延伸。

随着市场竞争的日趋激烈,产品周期缩短和产品同质化情况严重。

企业为了取得竞争优势而进行品牌延伸。

实质上,品牌延伸就是借助原有的,已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或是服务,从而达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。

但是,目前国内不少企业做大做强后,就肆无忌惮的延伸自己的品牌,使得延伸产品与品牌风牛马不相及。

比如,999延伸到啤酒行业,当消费者拿到999啤酒时,想到的应该是999的药,这种带药的啤酒想必很难受到大家的信赖和欢迎。

4.完善我国品牌管理的对策4.1清晰,准确的品牌定位品牌定位是所有品牌管理的基础和前提,其重要性不言而喻。

好的品牌定位是品牌成功的一半,其目的就是创造鲜明的个性和树立特殊的市场形象,它是使品牌的价值特征和宣传点与顾客的关键购买动机保持一致的做法。

做好品牌定位,企业可以从以下方面入手:制定定位标准:制定产品定位就是为了突出产品的与众不同和产品的个性,但是这并不是说产品定位可以毫无顾忌。

首先,品牌定位要基于产品的优点。

其次,品牌定位要凸显自己的竞争优势。

最后,品牌定位要和顾客相适应能够引起顾客的共鸣或是切身感受。

采用严格的品牌定位流程:品牌定位作为品牌管理的关键的一步,要坚定严格的品牌定位流程。

一个完整的品牌定位流程应包括以下三个步骤:图2严格的定位流程可以避免企业盲目的定位,防止定位不准,定位模糊。

为企业制定合理的品牌定位。

4.2塑造品牌个性,突出与众不同每个人都有不同的个性,其实每个品牌也像人一样具有不同的个性和鲜明的特征。

品牌的这种个性就是品牌个性。

在这个竞争的时代,人们选择一个品牌肯定是这个品牌有着不同的感受,毫无个性的品牌势必会被其他的品牌所取代。

譬如,都是汽车,宝马就是年轻时尚的代名词;凯迪拉克就是象征着保守年老;雪弗兰则是轻柔的感觉。

不同的品牌个性符合了不同性格的消费群体的心理特征,也显示出了品牌的差异性。

那么品牌到底有哪些是与人类相似的个性呢?我们可以通过品牌个性的维度来考察。

如图:图3该维度是Jenniffer Aaker开发的迄今位置关于品牌个性最系统,最有影响的测量表。

根据维度制定合乎本企业的品牌个性,赋予品牌不同的内涵。

针对特定顾客心理和顾客人群。

做好品牌管理。

4.3避免品牌过度稀释对于品牌延伸,企业主应对自己的品牌有清醒的认识,明确品牌在消费者心目中代表什么形象,延伸后要使延伸产品不与母产品形成竞争关系,尽量降低其替代性,并且使得消费者在认知上保持统一的基础上,能在产品属性( 功能、包装、用途等)上加以区分,即延伸产品的产品形象不与母产品产品形象差异过大,使消费者容易接受延伸产品。

最后,“强强”联手。

品牌价值的提升同样可以通过与其他品牌联手来迅速扩展自己的品牌形象,从而创造更多的附加值。

我国是一个品牌大国,同时也是一个品牌弱国。

在品牌日益成为企业核心竞争力的今天,企业家们应该好好地进行一番思考了。

在企业发展壮大的过程中,品牌的管理最终成为企业长远发展最重要的一环,拥有正确的品牌意识更是每个企业家都无法跨越的环节。

只有树立正确的品牌观念,走规范的品牌化道路,实施正确的品牌管理对策,企业才能拥有价值较高的品牌,拥有自己品牌的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

【参考文献】:余伟萍.《品牌管理》.清华大学出版社,背景交通大学出版社丁桂兰.《品牌管理》.华中科技大学出版社曾朝晖.《中国式品牌管理篇》.东方出版社魏国。

相关文档
最新文档