圆通物流市场竞争力分析
圆通快递市场营销策划方案
圆通快递市场营销策划方案一、背景介绍圆通快递成立于2000年，是中国领先的快递企业之一。
多年来，圆通快递凭借强大的物流网络、优质的服务和创新的营销策略，已经成为广大消费者信赖的品牌。
然而，随着互联网的迅速发展和竞争的日益激烈，圆通快递需要进一步提升其市场份额和竞争力。
因此，我们制定了以下市场营销策划方案，帮助圆通快递实现更大的发展。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：- 个人消费者：包括购物爱好者、上班族、学生等；- 企业客户：包括电子商务平台、零售商、制造商等。
2. 目标市场需求：- 个人消费者：便捷、快速、安全的快递服务；- 企业客户：高效、专业、可靠的供应链管理和物流配送服务。
3. 竞争对手分析：- 顺丰速运：提供高品质的快递服务和全球物流解决方案，是圆通快递的主要竞争对手； - 中通快递、申通快递等：也是圆通快递的主要竞争对手。
三、核心竞争力1. 强大的物流网络：圆通快递拥有全国最大的物流网络，能够快速覆盖全国各地，确保快递服务的高效性。
2. 优质的服务：圆通快递致力于提供专业、高效、安全的快递服务，以满足客户的需求。
3. 创新的营销策略：圆通快递不断创新，并与各大电商平台合作，推出各类营销活动，以增强品牌影响力和用户黏性。
四、市场营销策略1. 品牌建设：- 提升品牌形象：通过有针对性的广告宣传和公关活动，加强圆通快递在消费者心中的品牌认知和形象；- 品牌联合推广：与知名品牌合作，进行互联网广告和线下宣传，增强品牌影响力和吸引力；- 建立品牌口碑：加强社交媒体营销，通过用户口碑和评价，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品定位与创新：- 个人消费者：推出定制化的快递服务，如定时配送、绿色环保配送等，满足不同消费者的个性需求；- 企业客户：提供专业的供应链管理和物流配送服务，降低企业的物流成本和风险。
3. 价格策略：- 制定竞争性价格：根据市场需求和竞争对手情况，制定有竞争力的快递价格，以吸引更多客户；- 优惠活动：定期推出优惠券、折扣和购物返现等活动，增加用户粘性和购买意愿。
圆通快递发展前景
圆通快递发展前景圆通快递是中国最大的快递公司之一，已经成为中国快递行业的领导者之一。
在快递行业逐渐发展壮大的背景下，圆通快递有着广阔的发展前景。
首先，圆通快递拥有广泛的网络覆盖和强大的物流能力。
截至2021年，圆通快递已在中国境内建立了近5000个营业网点和逾19000个配送点，形成了覆盖全国的网络体系。
这使得圆通快递能够为广大用户提供快速、安全的快递服务。
其次，随着电子商务的快速发展，快递市场需求不断增长。
中国电商市场规模已成为全球最大，而圆通快递作为电商配送的重要角色之一，将受益于这一趋势。
据中国互联网络信息中心的数据显示，2021年第一季度，我国快递服务达到了821亿件，同比增长了44.3%。
这种市场需求的增长为圆通快递提供了广阔的发展空间。
再次，圆通快递致力于提高服务质量和效率。
在实际运营中，圆通快递通过引进物流智能化技术和设备，提升运营效率和客户体验。
例如，圆通快递引入了自动分拣系统和智能仓储设备，提高了物流处理效率。
此外，圆通快递还推出了一系列创新服务，如无人机配送和智能快递柜，以满足用户个性化的配送需求。
这些创新举措将进一步提高圆通快递的竞争力和市场份额。
最后，圆通快递注重可持续发展和绿色环保。
在全球关注环境保护和可持续发展的大趋势下，圆通快递积极推行绿色物流，减少包装材料的使用和二氧化碳的排放。
例如，圆通快递推出了可回收的快递袋和循环利用的包装盒，减少了对环境的影响。
这种绿色经营理念赢得了广大用户的青睐，也为圆通快递未来的可持续发展奠定了基础。
综上所述，圆通快递作为中国快递行业的领导者，拥有广阔的发展前景。
其广泛的网络覆盖和强大的物流能力，使其能够满足不断增长的快递市场需求。
同时，圆通快递不断提高服务质量和效率，加大创新力度，引入智能化技术和设备，为用户提供更优质的服务。
此外，圆通快递还注重可持续发展和绿色环保，赢得了用户的认可和支持。
综合来看，圆通快递的发展前景非常广阔。
圆通物流现状分析报告
圆通物流现状分析报告近年来，随着物流行业的快速发展，圆通物流作为中国领先的物流企业之一，取得了显著的成绩。
本报告将对圆通物流的现状进行分析，并提供相关建议，帮助企业进一步提升运营效率及服务质量。
一、发展历程分析圆通物流成立于2000年，起初主要从事B2B业务，随着电商行业的崛起，逐渐转向B2C业务。
经过多年的发展，圆通物流已经形成了以自有航空物流、地面物流、信息技术为核心业务的综合物流网络。
二、规模与业务布局截至目前，圆通物流已在全国范围内拥有2000多个自营网点，并持续扩大自有航空运输舰队规模。
此外，圆通物流通过与第三方物流公司合作，进一步完善了物流网络。
目前，圆通物流已经建立了覆盖全球主要国家和地区的国际物流服务体系。
三、运营效率分析圆通物流通过引进先进的信息技术系统，实现了订单管理、运输跟踪、库存管理等方面的自动化和信息化。
这有效提高了物流运营效率，减少了人工和时间成本。
此外，圆通物流还注重员工培训和团队建设，确保业务流程的高效运行。
四、服务质量分析作为物流行业的核心竞争力之一，服务质量对于圆通物流来说至关重要。
根据市场调研结果显示，圆通物流在配送速度、服务态度和货物安全方面得到了较高的评价。
然而，仍有部分用户反映圆通物流在服务响应和问题处理上存在一定的改进空间。
五、提升策略建议1.进一步完善物流网络：继续扩大自有网点和航空运输舰队规模，以提高覆盖面和运输能力。
2.加强信息技术应用：继续引进先进的信息系统，提升订单管理、运输跟踪和库存管理等方面的自动化水平，以提高运营效率。
3.优化服务流程：进一步提升服务响应速度，加强问题处理能力，提高用户满意度。
4.加大员工培训和团队建设力度：培养更多专业人才，优化团队协作，保证服务质量的稳定和提升。
六、结论目前，圆通物流凭借其强大的物流网络和高效的运营模式取得了显著的成绩，但仍面临一些挑战。
通过进一步完善物流网络、加强信息技术应用、优化服务流程和加大员工培训力度，圆通物流有望进一步提升运营效率和服务质量，保持市场竞争力。
圆通快递分析报告
圆通快递市场分析小组成员袁帅张多李丽云胡艳芳潘垚2016年10月18日小组分工情况：袁帅：PPT制作以及圆通简介潘垚：波特五力分析李丽云：swot分析胡艳芳：swot提出建议张多：综合分析建议一、项目背景及必要性分析（一）目前圆通快递的概况：圆通速递创建于2000年5月28日，经过十六年的发展，已成为一家集速递、航空、电子商务等业务为一体的大型企业集团，形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局，为客户提供一站式服务。
公司在网络覆盖、运营能力、业务总量、公众满意度及服务质量、信息化水平、标准化等方面等均走在了行业前列，品牌价值和综合实力名列中国快递行业前三甲。
（二）圆通快递的业务与分布圆通速递立足国内、面向国际，主营50公斤以内的小包裹快递业务，围绕客户需求，形成8小时当天件、12小时次晨达、24小时次日达、36小时隔日上午达、48小时隔日达等时效件和到付件业务、代收货款、签单返还、代取件业务、仓配一体等多种增值服务，香港件专递、国际件，以及为客户提供供应链个性化解决方案。
已开通港澳台、东南亚、中亚和欧美快递专线，并开展中韩国际电子商务业务，将圆通的服务网络延伸至全球。
圆通速递目前在全国范围拥有自营枢纽转运中心60个，终端网点超过24,000个。
截至2015年底，圆通速递快递服务网络覆盖全国31个省、自治区和直辖市，地级以上城市已实现全覆盖，县级以上城市覆盖率达到93.9%。
截至2015年12月31日，圆通速递航线覆盖城市101个，累计开通航线数量1,110条；圆通速递汽运网络网运输车辆超过32,000辆，陆路运输干线2,928条；同时，圆通速递与铁路部门合作拓展运能，开通了北京至哈尔滨的货运专线。
2014年8月，圆通速递取得中国民用航空局《关于筹建杭州圆通货运航空有限公司的批复》（民航函[2014]921号）；2015年10月，圆通航空正式开航运营，圆通速递成为国内仅有的两家拥有自有航空公司的民营快递企业之一。
快递行业竞争力分析
快递行业竞争力分析随着电子商务的蓬勃发展，快递行业成为了现代物流领域的一支重要力量。
各大快递公司在激烈的竞争中不断提升自身的竞争力，以获得市场份额的增长。
本文将从十个方面对快递行业的竞争力进行分析。
一、市场需求随着人们生活水平的提高，快递行业获得了巨大的市场需求。
人们越来越注重网络购物的便利性，对快速、安全、高效的服务需求不断增加。
另外，长期以来国内经济的快速发展也为快递行业提供了广阔的市场空间。
二、品牌影响力在快递行业中，品牌影响力是衡量企业竞争力的重要指标。
知名品牌能够赢得消费者的信任，塑造出优质服务的形象。
顺丰、中通、圆通等知名快递企业通过长期的品牌建设，积累了良好的口碑和广泛的客户群体。
三、运输网络运输网络是快递行业的核心竞争力之一。
快递企业不仅需要覆盖全国地区，还要在跨境领域拥有完善的物流网络。
通过建设多式联运、合理规划运力资源，企业能够提供更加高效、便捷的服务，满足客户多样化的需求。
四、智能化技术在信息时代，智能化技术对于快递行业的发展至关重要。
人工智能、大数据、物联网等先进技术的应用，能够提升整体运营效率和客户体验。
通过智能化技术的支持，企业可以实现快速追踪、独特定制等个性化服务，增强竞争力。
五、人力资源快递行业需要大量的人力资源来保障运输和配送环节的效率。
具备较高工作素质和服务态度良好的员工，能够提供更好的服务体验，增强客户粘性。
快递企业需要注重人才培养和激励机制建设，以吸引和留住优秀的人才。
六、物流成本控制物流成本直接关系到快递行业的竞争力。
快递企业需要进行全面的成本控制，包括运输、人工、设备等方面。
通过合理的物流规划和管理，企业可以降低运营成本，提高运输效率，从而在市场上获得更大的竞争优势。
七、风险防控快递行业存在着各种风险，如交通事故、货物损失等。
为了提升竞争力，快递企业需要建立完善的风险防控体系。
例如，加强车辆维修保养、加强货物保险等，都能够有效减少风险，提高服务质量。
八、售后服务优质的售后服务是快递企业获取竞争优势的关键要素。
快递公司的竞争对手分析与战略规划
快递公司的竞争对手分析与战略规划随着电子商务行业的快速发展，现如今快递行业也呈现出蓬勃的增长态势。
快递公司作为电子商务的重要基础设施之一，面临着竞争激烈的市场环境。
为了在这个竞争激烈的市场中占据一席之地，每个快递公司都需要深入了解竞争对手，制定合理的战略规划。
本文将对快递公司的竞争对手进行分析，并提出战略规划的建议。
一、竞争对手分析1.1 主要竞争对手在快递行业中，主要的竞争对手包括顺丰、圆通、中通等知名快递公司。
这些公司凭借高效的运营能力、广泛的网络覆盖以及良好的服务质量，成为了行业的领军者。
1.2 竞争对手的优势与劣势快递公司的竞争对手在以下方面具备优势：首先，顺丰、圆通、中通等公司拥有强大的物流网络，覆盖全国甚至国际，能够实现快速、准时的送达。
其次，这些公司在信息技术方面投入巨大，利用大数据分析和云计算等技术提高了业务流程的效率，实现了更高质量的服务。
此外，竞争对手还通过建立与电商企业的合作关系，实现资源共享和互利共赢，进一步夯实了市场地位。
然而，竞争对手也存在一些劣势：首先，由于市场透明度的提高，消费者对快递服务的要求不断升级，这对竞争对手提出了更高的要求和挑战。
其次，竞争对手面临着成本、效率、人才等多方面的挑战。
降低成本、提高效率、优化人才结构是他们亟待解决的问题。
最后，随着电子商务的快速发展，新兴企业如菜鸟网络、京东物流等也开始涉足快递行业，给传统竞争对手带来了新的竞争压力。
二、战略规划2.1 客户需求导向根据竞争对手分析的结果，快递公司应将客户需求放在首位，以客户为中心进行战略规划。
只有满足客户的需求，才能获得客户的信任和认可，进而赢得市场份额。
2.2 优质服务与技术创新为了提升服务质量和提高运营效率，快递公司应加大对信息技术的投入，通过物联网、大数据分析等新技术的应用，实现智能化运营管理，提高服务水平。
另外，快递公司还应不断改进配送体系，优化仓储和运输等环节，提高配送效率，缩短配送时间，进一步提升客户满意度。
圆通物流swot营销策划[工作范文]
![圆通物流swot营销策划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/36387aa668dc5022aaea998fcc22bcd126ff4289.png)
圆通物流swot营销策划[⼯作范⽂]圆通物流swot营销策划篇⼀：圆通快递市场营销论⽂南京信息职业技术学院圆通快递市场营销计划书61121P班组长：陆平原组员：孙皇海程⽂英张⽂慧郭珍凤⽬录⼀、市场分析：1、市场现状和应对策略;2、主要竞争对⼿及其优劣势;3、营销外部环境分析:1) 竞争2) 技术4、内部环境分析:1) 优势2) 劣势⼆、营销策略：1、⽬标市场描述和市场定位企业的主要⼤客户有哪些2、营销组合描述:1) 产品/服务2) 分销3) 定价4) 促销⼀、市场分析:1、市场现状和应对策略:市场现状:快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。
快递服务业务实⾏“门到门”、“桌到桌”的服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单⼀运输⽅式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递⽅式相⽐较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景⼴阔。
近年来，依托于航空等快捷交通⼯具和信息技术的进步，快递市场⽇益扩⼤，快递企业逐步成长。
⽬前，我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。
在国有、民营、外资三⼤市场主体作⽤下，形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三⼤市场板块。
（2）应对策略:圆通根据市场的⾏情变化以及对⼿所采取的策略，圆通在制度上实⾏了直营与加盟并进的形式；在促销上，实⾏了节⽇免邮的活动等。
2、主要竞争对⼿及其优劣势：主要竞争对⼿:申通快递1、申通优势：（1）速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第⼀位。
申通则依靠遍布各地的⽹点在长三⾓地区⼤⼤快于其他企业。
与此同时申通采⽤⾃动分拣技术，⼤⼤加⼤了分拣技术，节省了时间。
（2）经营灵活：申通速运的经营⽅式相对于中国邮政和⼀些新型快递企业就更加灵活。
在服务⽅式上，申通快递实⾏门到门服务，⼿对⼿交接。
上门收件送件，对⼤客户还可派驻专⼈到客户处提供收发快件服务。
国内外快递行业竞争状况分析
国内外快递行业竞争状况分析快递行业是一个近几年来发展迅猛的行业，随着电商的崛起和消费者对便利性的追求，快递业在国内外都得到了广泛的发展。
本文将从市场规模、市场竞争、服务质量、技术创新、国际化发展五个方面，对国内外快递行业竞争状况进行详细分析。
一、市场规模随着电商行业的蓬勃发展，快递行业的市场规模不断扩大。
根据国家邮政局的数据，我国快递行业市场规模连续多年保持两位数增长，并且正在逐渐超过发达国家的市场规模。
而国外市场虽然规模较大，但增长速度较为平稳。
二、市场竞争国内快递行业竞争激烈，主要由顺丰、EMS、圆通、中通等大型快递企业占据主流市场份额。
在这些企业之间，竞争主要表现在价格、速度和服务品质上。
市场份额相对较小的快递企业则通过服务差异化和特色化来寻求发展空间。
国外快递行业的竞争格局相对稳定，主要由DHL、联邦快递、UPS等国际巨头垄断，这些公司凭借雄厚的实力和全球网络布局在国际市场上占据较大份额。
但随着中国快递企业的崛起，国外快递巨头也在寻求与中国企业合作，实现共赢发展。
三、服务质量国内快递行业的服务质量近年来有了较大提升，但还存在一些问题。
一方面，由于订单量巨大，交通拥堵等因素，时效性和包裹安全性难以完全保证。
另一方面，部分快递企业在派送环节存在服务态度不佳等问题，影响了用户体验。
国外快递企业在服务质量方面更加注重细节，交货准时和包裹完好率高是其最大的优势。
此外，在服务品质上，国外快递公司也提供更多样化的增值服务，满足不同消费者需求。
四、技术创新国内快递企业在技术创新方面取得了显著进展。
例如，物流信息化平台的建设、无人机、机器人和人工智能的应用等，都大大提高了快递服务的效率和准确性。
同时，快递企业还加大对技术人才的培养和引进，不断推动技术创新的发展。
国外快递企业在技术创新方面处于相对领先地位，并且具有一定的先发优势。
例如，DHL已经成功地将无人机应用于紧急医疗物资的运输，有效缩短了急救时间。
五、国际化发展国内快递企业在国际化发展方面取得了长足进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
圆通物流市场竞争力分析物流1201班李永鹏【摘要】目前，快递行业可谓是十足的朝阳产业。
近年来，我国快递行业得到了迅速的发展，成为继美国、日本之后第三个快件日处理量超过千万件的国家。
面对巨大的市场，国有、民营、外资三方力量纷纷抢夺。
顺丰速运经过20年的发展，在国营和外资的两面夹击中脱颖而出。
运用价值链分析模型，研究快递企业的价值链构成，并根据顺丰速运的实际情况对价值链上对快递企业影响重大的关键因素进行分析，最终确定顺丰速运的核心竞争力，并提出措施保证核心竞争力的实施。
在激烈的市场竞争中，只有认识到自身的核心竞争力并不断保持，才能获得持续的竞争优势，实现更好更快的发展。
〖关键词〗：快递行业价值链核心竞争力目录一、圆通快递的简介 (1)（一）发展历程 (1)（二）愿景 (2)（三）核心价值观 (2)（四）市场定位 (3)二、我国快递发展的现状 (4)（一）快递市场发展迅速 (5)（二)电子商务迅猛发展 (5)（三）新《邮政法》的实施 (6)三、圆通物流核心竞争力的分析 (7)（一）核心竞争力的含义 (7)（二）源通物流主营业务的活动 (8)（三）辅助活动 (9)（四）圆通物流企业盈利的关键因素 (9)（五）服务的价格 (10)（六）服务水平 (11)（七）快递时效 (12)四、圆通快递如何提高核心竞争力 (12)（一）物流核心竞争力 (13)（二）核心竞争力的实施 (13)1.加强内部管理 (13)2.优化提升服务水平 (14)3.注重企业文化、提高知名度 (14)结论 (15)致谢 (15)参考文献 (16)一、圆通物流公司简介（一）发展历程上海圆通速递有限公司（以下简称圆通）成立于2000年5月28日，是国内知名快递品牌企业，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标，不断改革创新、坚持不懈为广大客户提供优质快递服务。
2010年，成立了由上海圆通速递有限公司、上海圆通物流有限公司、上海圆通新龙电子商务有限公司和上海圆通国际货物运输代理有限公司组建的上海圆通速递物流（集团）有限公司，并经国家邮政局批准，经营国内国际快递业务。
目前为中国快递协会副会长单位。
（二）圆通愿景我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任。
我们致力于成为速运行业持续领先的公司我们致力于承担更多的社会责任。
（三）圆通核心价值观尊重、团结、认真、奉献是源通的核心价值观。
尊重他人才能获得他人的尊重和信赖、团结他人才能获得他人的支持和帮助、认真才能把事情做好，才有突出的业绩、奉献才有回报，才有更多的认可和发展机会。
源通的价值观由愿景、核心价值观、诚信基本准则三部分组成。
诚信基本准则是源通人的道德基础，是公司生存和发展的基石，这也是我在源通实习期间体会最深的一点，诚信决定员工的去留。
核心价值观是顺丰人的思想和行为指引，以此支撑公司愿景的实现。
（四）圆通市场定位任何一个企业，都必须准确的细分市场，并在细分市场中找到合适自己的目标市场，准确的目标市场就是市场规模可以满足持续的公司盈利，客户极高的关注度，并且自己有持续的，具有竞争力的细分市场。
圆通选择高价值的“小众市场”最为目标市场，目标客户锁定在月结客户，主要对象是企业、白领、快递客户等。
然后把这些中端客户最关心的利益点快速、准确、安全、经济、便利、优质服务作为自己的利益定位点。
源通所有的市场营销策略、运营、资源整合、产品和服务都围绕着利益定位点展开。
在这个目标市场上源通不仅发挥了竞争优势，更打造了自己持续的核心竞争力。
另外，圆通坚持只做快递，只做小件，并专注于此，与其他的快递企业的快递业务形成了产品的差异化。
二、我国快递发展现状（一）快递市场发展迅速自1979年中国诞生了第一家快递公司，到现在已经有30多年的历史，虽然我国快递产业起步较晚，但是发展十分迅速。
据国家邮政局统计数据表明：2012年，全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件，同比增长54.8%；业务收入完成1055.3亿元，同比增长39.2%。
其中，同城业务收入完成110.2亿元，同比增长67.3%；异地业务收入完成635.5亿元，同比增长42.5%；国际及港澳台业务收入完成205.6亿元，同比增长11.3%。
我国的快递市场是一个发展中的市场，快递业务量逐年增加。
由此可见，我国的快递业市场具有巨大的发展潜力。
快递市场竞争格局伴随着中国对外开放的不断加剧和加入WTO后物流市场的完全开放，国外快递企业大举扩张，使得中国快递市场形成了三大巨头即国际快递、国营快递、民营快递的竞争格局国际快递企业包括敦豪（DHL）、联邦快递（FedEx）、联合包裹（UPS）、天地快运（TNT）四大快递巨头等跨国企业，这些外国企业资金雄厚，品牌优势显著，在世界各地都拥有庞大的服务网络、先进的经营和管理理念以及技术设备；国有快递企业包括中国邮政（EMS）、民航快递（CAE）、中铁快运（CRE）等，这些企业主要是以其完善的网络资源和政府强有力的支持而在中国的快递产业中处于优势地位；民营快递企业发端于上世纪90年代初，经过了20多年的迅猛发展，诞生了顺丰、“四通一达”即申通、中通、圆通、汇通和韵达等一批快速成长的快递企业，这些企业以其体制灵活、对市场需求的快速反应已经成长为国内快递行业新型崛起的力量。
目前，民营快递企业已经成为我国国内快递市场的主题，占据了大部分的市场份额。
在我国快递市场这种外资、国营、民营等多经济主体互相竞争的市场格局下，中国的快递市场竞争也变得异常的激烈。
（二）电子商务迅猛发展近几年兴起的网购把电子商务带入了快速发展的阶段，据中国电子商务研究中心数据显示2007—2010年国内网购市场规模增速保持在30%以上；2012年中国网络零售达到1.38万亿元，较上年增长68.72%，仅次于美国成目前世界第二大网购市场。
蓬勃发展的电子商务，不仅让电商企业获益，与之休戚相关的快递行业也获益匪浅。
在大部分电子商务的物流配送中都选择第三方物流配送，国内较大的电子商务平台淘宝，虽然它正努力构建自己的物流平台，但目前绝大多数的物流业务都是外包给民营快递公司。
另一方面，快递公司利用自己强大的物流网络也开始将目光转向其上游——电子商务领域。
例如宅急送的“E购宅急送”、“顺丰E商圈”等。
总之电子商务的快速发展，无疑给民营快递企业带来了跃起的机会。
（三）新《邮政法》的实施2009年10月1号起正式实施的新《邮政法》首次制定了快递市场准入制度的法律规定，明确了包括资金规模、服务能力、安全保障等六项快递的经营许可，有利于整个行业的快速有序发展，促使快递企业市场化、规模化、国际化。
但同时新《邮政法》也对邮政专营范围进行了规定“同城快递五十克以下、异地快递一百克以下由邮政专营”。
据业内人士统计，信件业务占快递企业业务总量的四至六成，其中一百克以下的占八成，同城快递五十克的占五至六成。
这意味着邮政专营标准的确定，很多民营快递将失去大量业务。
所以在这种严格监管和特殊规定下，许多民营快递企业的日子将会更艰难。
三、圆通速运核心竞争力分析到2014年，源通已经走过了整整4年的历程，在短短的4年当中，源通通过自己的不断努力，艰苦奋斗，屹立中国物流市场，其中必有起核心竞争力在里面。
所谓核心竞争力，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的，比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
顺丰想要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到持续不断的发展，就必须确立自己的竞争优势，也就是要打造自身的核心竞争力，唯有把握并提升自身的核心竞争力才是圆通谋求长期竞争优势的根本战略。
（一）核心竞争力的含义企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
核心竞争力主要有以下五个特征：1.价值性。
核心竞争力的价值性体现在为企业创造超额利润和为客户带来消费者剩余并创造新价值两个方面。
2.整体性。
核心竞争力并不是企业现有资源的机械相加，而是把这些资源融入整个企业系统中，加以科学、协调地整合。
3.难以模仿性。
核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积累而形成的，它撕由不同经营理念、组织结构、文化共同作用而形成的一项独特能力，是其他企业所难以模仿和替代的。
4.延伸性。
核心竞争力不仅能够服务于现有的产品、市场和战略。
而且还能帮助企业开发新产品、拓展新领域、打开新市场。
5.动态性。
核心竞争力并不是一成不变的，需要随着时间、环境的演变和市场的需求变化以及企业战略目标的转移加以调整。
核心竞争力的识别标准有四个：1.价值性。
这种能力首先能很好的实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本、提高产品质量、提高服务效率等，从而给企业带来竞争优势。
2.稀缺性。
这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3.不可替代性。
竞争对手无法通过其他能力来替代它。
4.难以模仿性。
核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿。
它不像机器设备那样能在市场购买到，而是难以转移或复制。
（二）圆通物流主营业务活动（1）收件。
收件主要包括预约取件、收件准备、接收取件、验视快件、运单填写和快件包装等方面。
源通要求在客服下单一小时之内收派员必须上门收件；源通对运单的填写也有严格的规定，例如地址必须详细到区路号，以便后续分拣；对于快件的包装，源通对收派员如何包装快件有自己的一系列的标准化动作，通过这一系列的标准化动作，收派员可以减少包装快件的时间和有效减少货物的损坏，另外针对不同的货物也采用不同的包装方式、包装材料，例如水果就有专门的打包篮和填充物。
（2）分拣。
分拣主要包括快件入仓、分拣、出仓、滞留件处理及快件操作信息上传等方面。
顺丰依靠其先进的手持终端HHT对快件条码进行扫描，可以准确快速的对快件进行入仓、出仓和滞留件回仓等，同时扫描数据会同步上传到路由系统，顾客就可以实时的了解到快件的传递情况。
（3）运输。
运输是快速成本最高的环节，也是快递运作活动中最重要的作业活动。
作为快递企业速度是第一生命，而快件的快慢主要是取决于运输。
源通拥有自有运营车辆20多台，并配置了GPS定位系统，全程监控，空中和地面网络密切配合、有效衔接，为顾客提供了快速、高效的快递服务。
（4）派件。
派件作为快递服务流程中的最后环节，是快递服务质量的重要体现。
目前，我国快递企业普遍存在“重收件，轻派件”的现象。
源通要求的派件时效是两小时，为了让业务开展得既快捷，又省事，源通在物流网络优化方面颇费心思。
为了确保一线收派员能在 1 小时内到达所属区域内任何地点，公司规划部会根据数学模型计算出不同客户数量与不同商业流通频率下的服务半径，比如二线城市市区的服务半径一般是7公里。