公司目标责任制
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文(三篇)
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文是为了落实企业安全生产责任，确保员工生命安全和财产安全，维护企业的持续稳定发展而制定的一套规章制度。
1. 公司安全生产责任制：- 公司领导层负有最终的安全生产责任，应对公司安全生产工作负责，并为员工提供必要的安全生产条件和保障。
- 各级管理人员应树立安全生产意识，加强对本部门安全风险的管控和防范。
- 部门主管负责该部门内的安全生产工作，监督和指导下属员工的安全生产行为。
- 员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任，在工作中注意安全风险，并及时上报和处理安全事故隐患。
2. 责任目标考核制度：- 设立安全生产目标，明确各部门和员工的责任目标，并将其纳入年度绩效考核体系中。
- 制定责任目标考核细则，明确目标设置、考核时间、考核指标、考核方法等内容，并进行定期的考核和评估。
- 审核考核结果，对未完成目标的部门或员工进行相应的处罚或奖励，以激励员工积极参与安全生产工作。
- 进行安全生产情况的综合评估，及时调整和完善安全生产责任目标，以提高安全管理水平和工作效率。
通过公司安全生产责任制及责任目标考核制度的落实，可以明确各级责任，加强安全生产管理，提高员工安全意识和责任意识，从而保证公司的安全生产工作的有序推进。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（三篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产责任制是指明确公司安全生产的责任分工，明确各级管理人员、部门和员工在安全生产中的责任和义务，从而形成一套完整的安全管理体系。
公司安全生产责任制一般包括以下几方面内容：1. 领导责任：公司领导要承担安全生产的最高领导责任，明确安全生产目标和责任，制定相关政策和制度，并确保其执行。
2. 部门责任：公司各部门要建立健全安全生产责任制，明确各自的安全生产职责，负责制定和执行相关安全管理措施，确保相关工作的安全进行。
3. 员工责任：员工是公司安全生产的基础，每位员工都应了解自己的安全生产职责，遵守相关安全规定和程序，积极参与安全教育培训，提高自身安全意识和能力。
4. 目标责任：公司应设定具体的安全生产目标，明确各级管理人员和部门的安全生产责任指标，制定相应的考核机制，对相关责任人进行定期考核评估。
公司安全生产责任目标考核制度是在公司安全生产责任制的基础上，对相关责任人设定的安全生产目标进行考核评估的制度。
该制度一般包括以下几方面内容：1. 考核指标：明确具体的安全生产目标考核指标，包括事故率、事故处理及报告、安全培训、安全隐患整改、应急预案等方面。
2. 考核周期：设定具体的考核周期，一般为一年或半年，确保考核的时效性。
3. 考核方法：制定具体的考核方法和评分标准，采取定量和定性相结合的方式进行考核评估。
4. 考核结果：根据考核结果，对责任人进行奖惩，激励积极履行安全生产责任的人员，同时对责任不到位的人员给予相应的处罚和纠正。
通过公司安全生产责任制和责任目标考核制度的推行，可以明确安全生产工作的责任归属和工作目标，促进安全生产工作的开展，并提高公司整体的安全风险管理水平。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）公司安全生产责任制包括以下几个方面：1. 安全生产管理层责任：公司领导层要对安全生产负总责，明确安全生产目标、政策和责任，建立并贯彻安全生产管理制度，确保安全生产工作得到有效推行。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司各部门目标责任制管理
公司各部门目标责任制管理
随着企业发展的不断壮大，公司各部门之间的协调配合和责任分工变得越来越重要。
为了更好地实现公司业务目标，建立目标责任制管理已经成为了一种重要的管理模式。
通过目标责任制，公司可以更好地对各部门的目标进行明确、分解和跟踪，确保各部门的工作和绩效都能够和公司整体的目标保持一致。
目标责任制管理需要遵循以下几个步骤：
1.明确公司整体目标。
公司应该明确自己的发展战略和目标，将其分解到各个部门和个人。
2.分解部门目标。
各个部门应该根据公司整体目标，制定自己的目标和计划，并将其分解到具体的岗位和人员。
3.建立目标考核机制。
公司应该建立一套科学完善的考核机制，对各部门目标的完成情况进行评估，确保目标的达成。
4.建立激励机制。
公司应该建立一套科学合理的激励机制，对各部门和个人的绩效进行评估和奖励，提高员工的工作积极性和工作热情。
通过目标责任制管理，公司可以更好地实现各部门之间的协调配合，提高工作效率和工作质量，同时也可以提高员工的工作积极性和工作热情，让公司在激烈的市场竞争中更具优势。
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公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文（三篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度范文一、背景和目的为了确保公司安全生产工作的顺利开展，强化对安全生产责任的追究和考核，制定公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
该制度旨在明确公司各级管理人员、岗位人员和员工在安全生产方面的责任和义务，促进全员安全意识和责任意识的提高，确保公司安全生产目标的实现。
二、责任分工1.公司领导责任公司领导是全面负责公司安全生产工作的主要责任人。
公司领导要对公司安全生产工作负总责，制定安全生产工作规章制度和操作规范，组织实施安全生产应急预案，落实安全投入和资源保障，明确安全生产目标和任务，并监督落实。
同时，公司领导要积极参与安全教育和培训活动，加强安全管理和隐患排查，及时解决安全隐患，确保公司安全生产工作的顺利进行。
2.部门负责人责任各部门负责人是公司安全生产工作的具体责任人。
各部门负责人要贯彻公司安全生产方针和政策，建立部门安全生产责任制和目标考核制度，明确各项职责和任务，组织员工参与安全培训和教育，加强隐患排查和整改，建立健全安全生产档案，定期报告安全生产工作，确保部门安全生产目标的实现。
3.岗位人员责任岗位人员是公司安全生产的基层责任人。
岗位人员要按照岗位职责，严格遵守公司安全生产规章制度，熟悉相关操作规范，使用安全设备和防护用具，保证工作环境的安全和良好，主动报告安全隐患和问题，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时整改，并及时向上级报告。
三、责任目标考核为了有效衡量公司各级管理人员、岗位人员和员工在安全生产方面的实际工作成效和履责情况，制定责任目标考核制度。
该制度将根据公司实际情况，制定相应的考核指标和评分标准，并定期进行考核评估。
1.公司领导考核考核指标：- 安全生产目标的完成情况；- 公司安全生产制度和规章制度的落实情况；- 安全投入和资源保障的执行情况；- 安全教育和培训工作的开展情况；- 安全隐患排查和整改的效果；- 安全事故的发生和处理情况。
评分标准：- 目标完成率：80分；- 制度落实情况：80分；- 投入和资源保障执行情况：80分；- 安全教育和培训工作开展情况：80分；- 安全隐患排查和整改效果：80分；- 安全事故的发生和处理情况：80分。
公司经营目标责任制度管理办法范文
公司经营目标责任制度管理办法范文一、总则为了加强公司的管理，提高全体员工的责任意识和工作效率，制定本《公司经营目标责任制度管理办法》，以明确公司的经营目标和责任分工，并规范管理流程，确保目标的达成。
本办法适用于公司全体员工。
二、目标制定1. 公司目标的制定应充分考虑市场需求、竞争情况和公司实际情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
2. 公司目标应分为短期目标和长期目标，并进行细化和量化，以便于员工的理解和执行。
3. 公司目标应经过公司高层领导层的审核和批准后方可生效。
三、责任分工1. 公司高层领导层应明确各部门和岗位的责任分工，确保每个人都知道自己的职责和任务。
2. 各部门和岗位应根据公司目标制定具体的工作计划和任务分解，并确保任务的合理性和可完成性。
3. 各部门和岗位应明确相互之间的工作关系和协作方式，加强沟通和协调，确保目标的协同达成。
四、绩效考核1. 公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
2. 绩效考核应以公司目标为依据，对员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等进行评估。
3. 绩效考核结果应公平、公正，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
五、奖惩机制1. 公司应建立奖励机制，对实现公司目标的员工进行奖励，激励员工提高工作业绩。
2. 公司应建立惩罚机制，对达不到公司目标或有违规行为的员工进行相应的处罚，以维护公司的正常运转和秩序。
六、沟通交流1. 公司应建立畅通的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
2. 公司高层领导层应经常与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决工作中的问题和困难。
3. 员工之间应加强沟通和协作，共同完成公司的目标。
七、改进完善1. 公司应定期评估和总结工作，发现问题并提出改进建议。
2. 公司高层领导层应充分听取员工的意见和建议，加以采纳和改进。
3. 公司应建立不断完善的目标责任制度管理机制，以适应公司发展的需要和变化。
八、附则1. 公司对本办法的解释权和修订权归公司高层领导层所有。
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二0一五年度目标管理责任制
为加强乡镇城镇供水工程管理和可持续发展，结合各乡镇水厂实际情况，规范双方权益责任，加强工程的管理和使用，确保水厂工程的效益发挥，经商讨，制订总公司及各分公司经营管理责任制，具体如下：
一、总公司职责
1、拟定乡镇分公司供水规划，制定年度各分公司水厂、水源、管网改造计划。
2、制定各分公司年度目标及管理目标责任制。
3、组织工程招投标工作，组织材料集中采购工作。
4、协调县有关部门对各分公司水厂供水价格，安装服务费的收取进行核价。
5、定期和不定期对各乡镇分公司水质进行检测；对各乡镇水厂用水户基本信息、管网维护维修、机械设备运行、安全生产等进行稽查。
6、协助分公司处理用水纠纷，对私接、偷水户进行处罚。
7、制定财务管理制度，实行财务统一管理，实现收支两条线。
8、对分公司年度目标任务、工作人员业绩进行考核。
9、协助分公司搞好年度供水跟踪管理
10、对分公司人员业务进行定期培训。
二、分公司职责
（一)、分公司管理职责
1、各分公司必须加强党风廉政建设、社会治安综合治理、坚决杜绝安全生产事故的发生、严格执行计划生育政策。
2、管理分公司及水厂资产(房屋、取水及配水设施、机电设备等)，确保资产保值增值。
3、严格执行总公司年度目标责任制和各项规章制度。
4、负责该区域供、配水设施的维护和维修工作，做好水源保护区水源保护工作，确保供水水质和水量。
5、按报装程序对新用户进行报装。
6、按时抄表、收费，确保水费按时足额上解。
7、坚持“用户至上，热忱服务”宗旨，及时处理用户的用水问题。
8、协助总公司做好水源、管网规划；配合总公司做好水源、管网改造工程任务。
9、圆满完成总公司下达的年度工作任务、各项经济指标及考核目标。
10、各分公司要积极宣传贯彻执行国家有关法律、法规，宣传节约用水知识；积极主动协调用水户关系,与所有用水户签订用水合同，合同签订率达到100%，合格率100%。
11、各分公司必须对聘用职工加强政治思想教育，加强安全生产的教育和专业技术培训，所有的生产、经营活动不得违反国家的有关
法律法规，在管理过程中如发生人身安全事故，由分公司承担全部责任并应按照国家的有关规定处理。
12、要依法保护供水工程，加强日常巡查（包括管网巡查、水源上游1000米下游100米范围内巡查）、维护和保证供水安全，保证向用水户及时足额供水，有计划进行检修，并发布停水公告，避免用户投诉。
13、接受物价部门的价格指导，推行两部制水价，不得擅自提高水价。
加强水源保护，确保供水质量符合饮用水质量标准。
14、完成总公司交办的其它工作。
(二)、年度任务目标
1、供水销售收入责任目标（按当前执行水价）：一号分公司年收入XX万元；二号分公司年收入XX万元；三号分公司年收入XX 万元；四分公司年收入XX万元；其他考核内容纳入年度考核入本考核)。
2、用水户发票由总公司统一管理，每月定期将各分公司用户抄表信息书面报总公司开具收费发票，在领取下月发票前缴清上月水费。
单位用户每月抄、收一次，其它用户每季度一次，每次按规定结算；开户费作为主管网改造基金，由总公司统一管理，收入与支出实行收支两条线管理。
3、管网跑、冒、滴、漏水损失率，按照水厂总表出厂水量的30%考核结算，管网改造完成后的乡镇分公司按18%考核。
4、分公司要保证出厂总水表运转正常，如水表损坏，不能读数的，日供水量按照前三个月平均用水量的1.5倍计算，（水泵提水的由总公司现场测试每度电的提水量，然后根据分公司每月抽水电量计算），如每年出现2次总表损坏，视为故意破坏，除承担水表及水费损失外，还要追究分公司负责人经济责任和行政责任，涉及经济问题移交司法、纪检监察部门处理。
（三）、分公司管网安装、维修及改造
各分公司主支管网的维修、改造、延伸及新报装用户安装实行申报制，所需材料由总公司组织统一招标，各分公司按全年申报计划一次性在总公司领取，年终依据全年维修、改造、延伸及新报装用户申报进行盘存核实。
各分公司供水范围内因管道老化破损因素需要对主支管网进行维修和改造的，必须提前15个工作日内向总公司提出书面报告，报告须注明维修改造地点、所需材料材质、大小、数量并附注明维修改造管网图及维修前后照片（遇紧急情况须在当日电话向总公司说明情况，申报资料必须在完工后5个工作日内上报总公司），所需材料由总公司承担，属人为等外因损坏的谁损毁、谁修复。
属用水户承担(以水表为分界点，包括水表在内至用户端)的维修谁使用、谁负责的原则。
开展有偿服务收费项目，服务收入纳入分公司集体收入，各分公司的有偿服务收入按年度责任目标的百分之十计算。
属总公司承担的管道维修材料费用不得突破年度责任目标的百分之五。
新报装用户安装由用户提出申请，由分公司签订供用水合同，收到入户安装服务费后出具总公司收据（安装服务费按水表口径及数量进行计
算到分公司，但不属于有偿服务收入），立即组织施工，按施工规范进行安装，实行集中装表计量，入户材料服务费暂按XX元/户（偏远用户根据管网距离情况另定）收取，单位和房产开发商先由分公司落实施工方案报总公司批复后实施，所需材料分公司在15个工作日内向总公司报计划，安装完毕后，经总公司验收合格后送水。
否则由分公司重新安装，安装资料需备案待查。
（四）、各分公司岗位及待遇报酬
各分公司实行定员、定岗、定责、定报酬、定奖惩，分公司员工实行风险上岗，绩效挂钩的管理办法。
人员工资及福利待遇（自聘请之日起计算）由总公司发放，工资月标准XX元，属水管站在编职工按档案工资标准发放，每月暂定发放生活费XX元，年终与目标责任考核进行统一核算再发放其差额部分，养老保险金、医疗保险金公的部分由总公司按标准统一缴纳。
公共费用按年度经营总收入的2％核算付给。
县总公司与各分公司聘用人员签订劳动合同，聘用人员试用期一年，试用期满根据其德、能、勤、绩(年度目标任务完成情况、生产技能、工作效率、身体状况、劳动态度、执行纪律好坏)等情况进行综合考核，决定是否连续聘用。
四、奖惩措施
1、隐瞒开户费的，按每户开户费的二倍进行处罚，三次以上的除罚款以外并解除责任人聘用合同，并追究其经济和法律责任。
2、水费收入以实物抵收、瞒报水费收入的以贪污论处，除按瞒报水费的三倍补交水费外，累计达到一定数额的交司法机关依法处理。
3、责任目标满分100分，达到责任目标的不扣分，超额完成的实行加分，分值直接与工资待遇挂钩，即总扣（加）分的百分比计算年度工资报酬。
具体考核办法如下：
（1）年度经济目标占总考核满分的70分（包含年度供水销售目标任务及安装服务收入），年终根据各分公司完成比例相应评分。
（2）其他占总考核满分的30分，分别包含
①水质（5分）：总公司、卫生监督部门实行定期与不定期相结合的抽检办法对各分公司水质进行每年不少于四次检测，对达不到饮用水卫生标准的一次扣5分，具体要求各分公司做好水源保护和人为因素造成水质不能饮用和停止供水的情况。
水源保护区要设置标示牌，因水质有用户投诉经核实每次扣2分。
②供水保证率（5分）：各分公司必须做好供水设施的维修、养护工作，做到供水设备的检修及维护保养和供水管网的大修、改造、维修必须有计划进行，有条件的要分块进行，杜绝无故大面积停水的现象发生。
24小时内因设备检修、管网改造停水时间不能超过8小时并事前通知用水户，无预见性的管网损坏影响正常供水的，停水时间不能超过4小时，否则每次扣2分，有用户投诉的每次扣1分。
③水损率（5分）：总公司对各分公司出厂水实行装总表计量考核，水损率不能超过18%，管网未改造的乡镇水厂水损率不能超过30％，对电提水分公司水厂，由总公司现场核实每度电提水量，每月根据电量计算提水量，再根据用户用水量每季度进行考核。
超过水损率标准的每考核一次扣5分。
④抄表及水费回收（6分）：各分公司要按照总公司的时间要求每月对用水户抄表一次，并按时上报用户用水信息，以便总公司及时开票，各分公司在领取当月用水户发票时缴清上月水费。
总公司对各分公司每月抄表实行定期和不定期稽查，发现错抄、漏抄、估抄水表现象的每次每户扣1分，未按时上报用水信息和不完整信息的，每次扣1分，未按时缴清水费的每次（月）扣1分。
⑤落实水价政策，完善供水合同（6分）：各分公司在供用水经营活动中，要全面宣传《湖北省农村供水管理办法》和物价部门的相关物价政策，分清用水性质，签订供用水合同，明确双方权责，要求所有用水户签订用水合同，新报装用户必须先签订合同后供水，老用户逐步签订合同，在2015年12月30日前逐步签订完毕。
县总公司根据分公司执行水价计收和合同签订情况给予考核。
新用户在用水前未履行合同及相关手续的，每次每户扣1分，未执行新的价格政策（分清用水类别和价格政策）的，每次每户扣1分，因收费发生纠纷造成损失或引起诉讼被动的，每次每户扣2分。
⑥设备、管网维修、维护（3分）：各分公司要管理好各自的供水设施、设备和供水管网，发现问题及时维护、维修，避免事故扩大
影响供水。
全年设备及管网维护、维修材料（更新、改造除外）费用必须控制在供水收入的5％以内，费用超出此项规定的不得分。
总公司对各分公司实行奖励与惩罚相结合机制，年终依据各分公司在党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、执行计划生育政策等方面进行综合考核，在以上四项考核中发生一项不合格的取消年终补发下差工资及福利待遇，没有发生的年终总公司在百分制考核之外给予5分奖励按奖金发放。
二0一五年三月二十五日。