公司目标责任制考核办法
目标责任制考核奖惩办法
环境保护局岗位目标责任制考核奖惩办法为落实环保岗位工作责任制，强化监督制约与奖励机制，根据有关法律、法规、规章的规定，特制定本考核奖惩办法如下：一、考核奖惩的原则1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。
2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
二、考核奖惩的对象办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站三、考核奖惩的内容1、考勤工作（10分）2、组织纪律（10分）3、业务工作（50分）4、卫生工作（10分）5、学习与会议（10分）6、临时交办工作（10分）四、考核奖惩的评分标准1、考勤工作（10分）实行上下班签到、签退制度。
请假履行请假手续。
因私事请假每半天扣0.5分，因病请假每天扣0.5分。
无请假手续以旷工论处，每次扣本人1分，迟到、早退一次扣本人0.2分。
婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。
2、组织纪律（10分）工作人员要爱护公物，遵守社会公德，团结同志，节水节电，节约办公用品。
发现一次执法人员不文明执法和不文明行为，被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的，经查证属实的，一次扣本人1分，出现违法乱纪被司法部门处理的，出现一起扣本人5分。
3、业务工作（50分）按部门内部分工进行，个人分管工作要求，时间与任务同步，按时完成当月任务计50分，完成不及时，每次扣1分，工作失误一次扣2分，取得市级表扬一次加3分，县级表扬一次加2分，以文件证书为准。
收费任务超额1%加0.1分，完不成任务按比例计分。
4、卫生工作（10分）卫生工作按责任区分工，每天打扫保洁，发现一次未打扫扣本人2分，打扫不干净或有死角扣1分。
5、学习与会议（10分）按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分，少参加一次学习扣1分，少参加一次会议扣1分，少参加一次考试扣1分，迟到一次扣0.5分，不按时参加局安排的宣传活动扣1分。
积极进行深造或进修，提高自身素质，2008年底前必须取得大专文凭。
6、临时交办工作（10分）每项工作原则上以1分为基础，参加者记1分，按时完成的计2分，完不成者扣0.5分，无正当理由不参加安排的一次扣2分。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
安全管理目标责任制考核办法(三篇)
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，为了提高员工的工作积极性和整体绩效，许多企业开始采取目标责任制考核办法。
本文将介绍公司目标责任制考核办法的具体内容和实施过程。
二、目标责任制考核的定义目标责任制考核是指通过制定明确的目标和责任，来评估员工在工作中的表现和成果。
这种考核制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作和整体绩效。
三、目标责任制考核的要素1. 目标设定：公司将根据业务发展需要和员工的定位，制定具体可行的目标。
这些目标应该具备明确性、可衡量性、可控制性和可激励性。
2. 责任明确：每个员工都应该明确自己的工作职责和具体的目标任务。
领导者要与员工进行沟通，确保责任的明确性。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。
评估方式可以包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
4. 奖惩机制：基于绩效评估的结果，公司可以设定相应的奖励和惩罚机制。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，而惩罚可以包括降职、调整薪资等。
5. 目标修正：考核过程中，应该随时根据实际情况对目标进行修正。
这样可以确保公司的目标与员工的实际情况相匹配。
四、目标责任制考核的实施过程1. 目标设定阶段：公司在年初或者季度初与员工进行目标设定的谈判。
员工需要提出自己的目标建议，并与领导者进行商讨和协商。
最终确定的目标应该具备挑战性和可实现性。
2. 绩效评估阶段：公司将根据设定的目标和工作完成情况来进行绩效评估。
这个过程可以通过定期的进度会议、汇报和反馈机制进行。
3. 奖惩机制阶段：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励或者惩罚。
这需要公正和透明的评估体系来支持。
4. 目标修正阶段：随着公司环境的变化和员工的发展，目标可能需要进行修正。
员工和领导者应该及时沟通，调整目标以适应新的情况。
五、目标责任制考核的优势1. 激发员工积极性：明确的目标和责任可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作满意度。
2. 提高工作效率：目标责任制考核办法可以帮助员工集中精力完成重要的工作任务，提高工作效率和绩效。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
安全生产目标责任考核管理制度
安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。
2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。
3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。
各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。
二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。
三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。
2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。
3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。
4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。
四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。
目标责任制考核实施办法
目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。
各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。
二、考核办法1、实行扣分制。
凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。
凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。
凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。
实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。
三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。
1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。
由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。
2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。
3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。
4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。
五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。
2、民意测评结果，实行内部单独反馈。
3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。
六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。
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公司目标责任制考核办法 Lele was written in 2021
1 目的
规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。
2 范围
本程序适用于目标责任制考核工作。
3 考核的原则
目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。
在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。
坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，激发广大职工劳动积极性，鼓励职工为企业多做贡献，防止和克服“平均主义”的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。
坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则，不断完善激励机制。
本着实事求是的原则，从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起，严格按章办事、不循私情。
切实做到奖罚分明，严格准确，达到责、权、利相一致。
坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。
4 考核的组织体系及职责：
组织体系
综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。
各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。
归口管理单位主要职责：
负责归口业务考核细则的制定。
根据目标责任制的内容和考核细则，对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。
5 考核依据：
上级下达的各项计划任务；
上级对公司的考评情况；
公司年度工作目标；
公司工作标准和基本职责；
公司经营计划；
公司考核办法和考核细则；
临时交办任务执行情况；
公司主管领导考评意见；
公司质量责任制及奖惩条例。
6 考核形式
采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。
具体考核办法和考核细则，根据各时期要求和发展需要，以年度为周期进行修订、完善。
并以公司文件下发执行。
考核细则管理分工：见附表1。
7 考核流程：见附表２《目标责任制考核流程表》。
8 考核仲裁
各单位对目标责任制的考核结果有异议，可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉，如双方发生分歧，被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决，逾期未报者视同默认。
9 考核办法、细则的修订和完善
根据目标考核原则和外部环境的变化，目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合管理部同意，经公司主管领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。
修订后的目标责任制考核办法或考核细则，由公司办以文件形式下发公司各单位执行。
未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则，一律无效。
批准：审核：编制：
附表2 目标责任制考核流程表。