述职评价表
述职评议考核评分表
处室工作状况评价
（ 每项5分，共20分 ）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价 （ 每项5分，共20分 ）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
述职评价表(管理岗位)
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优 点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
考核项目领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
30%
3. 工作态度
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
个人述职报告评价表
个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。
在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。
员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。
评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。
评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。
在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。
员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。
评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。
评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。
员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。
员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。
评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。
述职评价表
姓名
部门
职务
入职日期
年度工作综合评价
评价项目
评价要点
1、客观分析工作中问题，切中要害
问题分析与 解决方案
2、对问题产生的原因做出判断并有效验证 3、提出切实可行的操作方案并不断优化
1、及时、有效地带领部门按时、Biblioteka 质完成工作工作质量和 成效
2、重视过程管理，严格把控并及时跟进、监3、督 为结果负责，能用于承担工作成果，并不断改进
资源达成目标
对述职本身的评价
评价项目
内容
1、脱稿或准备材料很好支持述职
表现 2、表达流畅、条例清晰
3、语言表达清晰、准确、流畅，具有感染力 1、严格按照要求阐述
述职内容 2、内容详实、突出重点
问答
3、逻辑清晰、观点鲜明 1、应变能力强，能准确抓住提问心理及问题点 2、把握重点、层次清晰，逻辑思维强
总分
其他
问题1
问题： 述职者回答：
问题2
问题： 述职者回答：
问题3
问题： 述职者回答：
分值 0~25 0~30
0~15
0~10
分值 0~5 0~5 0~10 100
综合评语： 评价人：
注：评审组记录自己提出的问题及述职者的回答；其他人员无需记录问题。
得分
1、团队工作激情高昂，成员之间互相信任、合作，有强
的组织向心力
2、提供学习与培训机会，付诸行动帮助成长
团队建设 3、能够与部门员工充分沟通，了解员工工作、生活状 况，给予支持和帮助
4、挖掘和培养骨干、有潜能，人才培养与引进有显著成
效 1、理解年度战略规划
年度目标
2、结合公司规划，对本部门年度工作有清晰方向 3、能对公司、部门目标进行有效分析、分解，有效利用
述职报告评价表
述职报告评价表在对员工进行绩效评价时，职务报告是一种常见的评价工具。
下面是一个1000字的职务报告评价表的示例：职务报告评价表员工姓名：XXX统计时段：XXXX年X月至XXXX年X月职务：XXXX评价者：XXX评价时间：XXXX年X月评价内容：1. 工作目标与完成情况：- X月份目标：员工在该月份内的主要工作目标是XXX。
对于该目标，员工的完成情况如何？是否按时完成？是否达到预期结果？2. 工作态度与工作质量：- 工作态度：员工对工作的态度如何？是否积极主动、认真负责？是否愿意承担额外的工作负荷？是否遵守公司的规章制度？- 工作质量：员工的工作质量如何？是否精确、准确？是否主动纠正错误并不断提高工作质量？是否经常出现疏忽、失误？3. 专业知识与技能：- 专业知识：员工是否具备所需的专业知识？是否不断学习、更新行业知识，并运用到自己的工作中？- 技能水平：员工的工作技能是否达到要求？是否在工作中运用合适的工具和技术，提高工作效率？4. 团队合作与沟通：- 团队合作：员工在团队合作中的表现如何？是否积极参与团队活动，愿意主动帮助他人？是否尊重他人的意见，互相协作？- 沟通能力：员工的沟通能力如何？是否能够清晰地传达信息，并有效地倾听他人的意见和建议？5. 问题解决与创新能力：- 问题解决：员工在面临问题和挑战时的解决能力如何？是否能够独立分析问题，并提出切实可行的解决方案？- 创新能力：员工是否具备创新思维和创新能力？是否能够提出新的观点、想法，并通过创新提高工作效率？6. 自我评价与进一步发展计划：- 自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估，是否与实际情况相符？员工认为自己的优点和不足有哪些？- 进一步发展计划：员工是否有进一步发展的计划和目标？是否愿意接受培训和学习，提高自己的工作能力和水平？综合评价：- 总体评价：根据以上评价内容，对员工的总体工作表现进行评价。
员工在各项工作中的表现较为出色还是存在一些问题？总体上是否达到或超过了公司的要求？- 建议与改进：对员工的工作表现存在哪些问题，有哪些需要改进的地方？对员工的发展有何建议？- 员工评价：请员工在下方对本评价表给予反馈和评价。
述职评价表
8
6
4
2
12．被考评人的各工作项目是否都能在预算范围内使用资金？
5
4
3
2
1
13．被考评人是否有较强的组织纪律性，能服从指挥、接受领导、按程序处理问题吗？
5
4
3
2
1
14．被考评人是否能公正、公平的处理自己部门与其他部门之间、自己部门员工与其他部门员工之间的工作冲突、利益冲突或意见分歧？
5
4
3
2
1
合计得分
述职评价表
述职人姓名：所在部门： 现任职务： 任现职时间：
考评人姓名： 与被考评人关系： △隔级上级△上级
封闭式问题（请在你认为适合的评价等级分数上划√）
评价等级（√）
业绩
表现
1．被考评人对本部门和本人工作职责非常清楚，并确实在过去的工作中制定并实施了大量的、具体的、可衡量的改善措施，且业绩提升明显？
5
4
3
2
1
8．从被考评人实际表现来看，被考评人的言行是否符合世纪泰华集团的企业文化？
3
2
1
9．被考评人是否具有很强的自律能力，能够自觉地、模范地遵守企业的规章制度？
3
2
1
10．被考评人是否能够正确的处理公司利益和个人利益之间的关系？
5
4
3
2
1
综合
11．被考评人对经营环境、行业发展趋势有良好的研判能力，能够有前瞻性的、独立的制定本部门的工作目标和计划，考虑问题深刻而务实，并能够采取切实有效的措施和行动来实施计划和达成目标？
二、开放式面谈（面谈记录）：
对被考评人的综合评价：□优□良□中□较差□差
双方签字确认 考评人：述职人：
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述职评价表
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素
质及行为有整体提升，促进工作任务完成
工作实效强，服务质量高，客户满意度高
及时、有效地领导部门按时、按质完成工作
目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成
诚实守信，履行承诺
以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、
下级寻求支持的可靠人选
及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
勇于承担责任
不谋私利，一切以公司利益为出发点
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见
性，不犯相同错误
解决难题时有创造性的新思想、新方法
不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识
传授给员工
建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关
系融洽
建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通
过共同协作解决意见分歧
合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门
利益
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。