企业管理表格汇编文件
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业安全生产管理工作资料汇编
企业安全生产管理工作资料汇编1. 安全生产管理制度：包括企业的安全生产管理体系、责任制度、安全生产规章制度等文件。
2. 安全生产责任部门及人员：明确企业内各部门的安全生产责任，以及责任人的职责和权限。
3. 安全生产培训资料：包括安全生产培训大纲、培训教材、培训记录等，用于对员工进行安全生产培训。
4. 安全生产检查记录：记录企业安全生产检查的结果和整改情况，以及相关的安全隐患和事故记录。
5. 安全生产应急预案：包括各类突发事件的应急预案、应急演练记录等文件。
6. 安全生产设备台账：包括企业生产设备的维护保养记录、安全操作手册等相关资料。
7. 安全生产演练记录：定期进行安全生产演练，记录演练的过程和成果，用于改进安全生产管理。
8. 安全生产奖惩制度：相关的奖励和惩罚文件，用于激励员工积极参与安全生产管理。
9. 安全生产监管部门要求资料：包括相关监管部门的安全生产要求、整改通知等文件。
10. 安全生产管理报告：定期提交的安全生产管理报告，用于反馈安全生产管理工作的情况和成果。
11. 安全生产风险评估报告：包括对企业生产过程中可能存在的安全隐患和风险进行评估分析的报告，以及相关的风险管控措施。
12. 安全生产经验交流资料：对安全生产工作中一些成功的经验教训进行总结和记录，用于未来安全生产管理的改进和借鉴。
13. 安全生产监测记录：对企业安全生产状态进行监测，包括环境监测、危险化学品监测、职业健康监测等相关记录。
14. 安全生产信息公示：包括企业安全生产公示栏的公告内容、安全生产宣传资料等。
15. 安全生产应急演练记录：记录企业定期进行的安全生产应急演练情况，包括演练的内容、过程、效果等。
16. 安全生产管理会议纪要：企业安全生产管理部门召开的会议纪要，包括会议内容、讨论结果、决议等。
17. 安全生产投入支出清单：记录企业安全生产管理方面的投入支出情况，包括培训经费、安全设备购置费用、安全改造投资等。
18. 安全生产管理评估报告：定期对企业安全生产管理情况进行评估，并编制评估报告，用于改进安全生产管理工作。
文件汇编格式要求
文件汇编格式要求文件汇编格式要求是指在创建、编辑和整理文件集合时，需要遵守的一系列标准和规范。
这些要求确保文件的一致性、可读性和易管理性，特别是在官方文档、学术研究、法律文件和企业记录等领域。
以下是一些常见的文件汇编格式要求：1. 标题和头部信息：文件应包含清晰的标题，表明文件的内容或主题。
头部信息可能包括日期、文件编号、版本号、页码等。
2. 字体和字号：使用统一的字体（如Times New Roman、Arial等）。
字号通常为10至12磅，以便于阅读。
3. 页边距：设置适当的页边距，例如1英寸（约2.54厘米）。
4. 段落格式：文本应该使用标准的段落格式，包括首行缩进、适当的行间距等。
5. 编号和项目符号：列表项应使用编号或项目符号来提高清晰度。
6. 表格和图表：表格和图表应有清晰的标题和标签，并遵循文档的整体风格。
7. 页眉和页脚：页眉通常包含文件标题或章节名称，页脚包含页码。
8. 引用和参考文献：按照特定的引用风格（如APA、MLA、Chicago等）列出参考文献。
9. 附件和附录：如果有附件或附录，应在文件的末尾清楚地标记和组织。
10. 封面和目录：对于较长的文件或报告，应包括封面和目录。
11. 语言和语法：使用正确、清晰和专业的语言。
文本应无语法错误和拼写错误。
12. 电子文件格式：如果是电子文件，应选择合适的文件格式（如.docx、.pdf 等）。
确保文件的兼容性和可访问性。
13. 保密和权限：根据文件的敏感性，可能需要添加保密标记和访问限制。
14. 审查和更新：定期审查文件，确保信息的时效性和准确性。
15. 归档和备份：文件应按照组织的归档政策进行保存和备份。
遵守这些格式要求不仅有助于维护文件的专业性，还能确保信息的有效传递和长期保存。
在不同的行业和组织中，可能会有特定的格式要求，因此在汇编文件时应参考相关的行业标准或内部指导方针。
企业内控管理必备制度与表格典范
企业内控管理必备制度与表格典范企业内控管理是现代企业不可或缺的一环，它可以帮助企业明确管理目标、加强风险管控、提升运营效率等方面的能力。
而企业内控管理必备制度与表格典范，则是企业内控管理的有力支撑和保障，下面我们将从多个方面介绍企业内控管理必备制度与表格典范。
一、制度规定制度是企业内控管理的核心，它可以明确企业内部管理要求，对于各个部门、部门负责人、员工的职责和义务进行一一划分，从而避免出现职责不清、责任不明等管理问题。
制度规定必须要普及到企业的各个角落，让企业每个人都能了解企业内部的规定和制度要求，避免因为不了解规定而出现的失误。
二、制度汇编制度汇编是所有制度的集合体，这些制度的设计和制定都是为了达到企业的内控管理目标。
我们可以通过制度汇编来了解企业的管理思路、公司文化等信息。
而且，制度汇编中的各个制度，应该彼此关联、相互支持，从而形成一个完整的内控管理体系。
三、风险管理规定企业内控管理的目的之一就是风险管控，而风险是不可避免的。
一个好的内控管理必备制度与表格典范，一定要集成风险管理规定和标准，制定相应的风险管理流程，防范企业可能会面临的风险。
四、考核评价表格企业内部管理的关键就是考核和评价。
一些企业因为缺少考核评价系统而导致管理的混乱和职责的不清晰，这一点在刚刚成立的企业中尤为常见。
一个好的内控管理必备制度与表格典范必须要包括考核评价表格，让企业的每个员工都能了解到自己的工作绩效、上级对自己的评价、工作需要改进的地方等信息，从而不断提高工作效率，为企业创造更大的价值。
企业内控管理必备制度与表格典范，对于企业的稳定发展和管理目标的实现至关重要。
不管是规定和标准，还是评估和评价，都是管理的必不可少的一环。
通过制定一套完整的企业内控管理必备制度与表格典范，企业可以更好地提高管理能力和运营效率，为企业的持续发展打下坚实基础。
企业管理部表格 企业管理资料 管理制度表格
公司员工花名册________年度员工健康检查汇总表检查机构：检查项目；员工健康档案员工健康检查安排审批表员工外部培训安排审批表分管经理：综合部：质管部：填写人；安全卫生检查记录培训签到表_________年度培训计划分管经理：综合部；质管部：员工个人培训教育档案员工培训记录表员工培训考核表综合部：填表人：填表时间：员工培训效果调查表质量记录清单就业准入岗位工作人员一览表文件借阅、复制记录文件修订申请表文件销毁审判记录文件编号：文件发放，回收记录设施设备一览表各项质量管理制度执行情况检查考核表考核标准：<1> 执行良好：得分率90%左右；<2> 执行较好，尚有欠缺：得分率80%左右；<3> 已执行仍有差距：得分率70%左右；<4> 未按制度执行或差距较大为不及格。
奖惩办法：按〈〈质量管理制度考核的分级规定〉〉执行。
培训方案GSP实施情况自查评审表药品质量档案药品质量查询记录地址：邮编：电话：传真：药品质量查询登记表文件编号：顾客投诉受理卡药品质量信息反馈单质量信息处理单质量信息发放登记目录文件登记目录问题改进和措施跟踪记录注：本表一式三份，由实施部门实施后反馈到纠正与预防措施下达部门和公司分管领导个一份，自留存根一份。
药品停售通知单一式四联，一联质管部，二联仓库保管员，三联销售部，四联必要时送客户。
质量记录清单登记人：附表1 制表单位：国家食品药品监督管理局药品不良反应/时间报告表新的□严重□一般□医疗卫生机构□生产企业经营企业□个人□编码□□□□□□□□□□□□□□□□单位名称：部门：电话：报告日期：年月日报告人职业（医疗机构）：医生□药师□护士□其他□报告人职务职称（企业）：报告人签名：药品不良反应记录表格编号：（GSP-021）药品解除停售通知单一式四联，一联质管部，二联仓库保管员，三联销售部，四联必要时送客户。
不合格药品处理情况汇总分析质管部负责人；填写人：年月日药品进货质量评审表附：本表一式二份，评审结束一份由购进部留存，一份交质管部备案。
管理制度-安全标准化制度文件一览表 精品
3 安全 生产组 12、《特殊工种管理制度》
《特种作业人员台帐》 《特种作业人员办证登记台帐》
织保障
《特种作业人员培训记录》
13、《外部联系与内部沟通制度》
《相关方对安全标准化的抱怨、投诉》 《合理化建议登记表》
14、《合理化建议制度》
《合理化建议单》
《管理评审计划》
15、《安全标准化系统管理评审控制
要素
制度文件
1、《安全生产方针管理制度》 1 安全 生产方 针与目
标 2、《安全生产目标管理制度》
安全标准化系统制度文件清单 支持性文件
2 安全
生产法 律法规 及其他
3、《安全生产法律法规与其他要求 管理制度》
要求
4、《安全生产责任制管理制度》
企业安全生产责任制
5、《安全管理机构设置与人员任命 制度》
29、《运输系统管理制度》 6 安全 30、《供配电系统管理制度》 生产工 艺系统
31、《通风系统管理制度》
32、《防排水系统管理制度》
企业生产技术规程
《采矿车间安全技术交底表》
企业生产技术规程
企业井下提升安全规定 企业提升岗位作业安全操作规程 企业井下电气设备设施安全规定 企业机械设备技术规程 企业电气设备技术规程 企业停电应急预案 企业提升事故应急预案 企业主斜坡道及车辆行使安全管理规定 企业爆破作业及爆破器材安全规程 企业井下电气设备设施安全规定 企业机械设备技术规程 企业电气设备技术规程 企业停电应急预案
6、《员工安全、健康权益保障管理 制度》
7、《文件和资料控制管理制度》
Hale Waihona Puke 记录《安全生产方针更新记录》
《安全生产目标与指标分解表》 《目标管理方案》 《目标-管理方案一览表》 《安全生产目标更新记录》 《适用法律法规与其他要求清单》 《法律法规意识调查报告》 《法律法规意识提升计划》 《员工法律法规需求调查表》 《法律法规与其他要求更新记录》 《安全生产责任制更新记录》 《安全生产责任制培训台帐》 《安全生产委员会会议纪要》 《安全生产管理网络图》 《安全生产委员会人员培训记录》 《安全管理人员培训记录》 《聘任书发放记录》 《协商与信息交流表》 《拒绝操作调查表》 《制度文件清单》 《作业文件清单》 《安全记录表格清单》 《（受控）文件发放回收表》 《文件发放清单》 《文件更改通知单》 《文件销毁记录》
{企业管理表格}人才政策汇编排版企业人才需求情况表长沙人才精编
湖南中科本安新材料有限公司
营销主管
1
1
化学类
37
长沙长泰输送包装设备有限公司
会计
2
1
1
2
财会专业
38
市场营销
4
2
2
4
外贸/英语
39
经营管理
4
2
2
机械/技经管理
40
经营管理
5
2
1
2
5
机械人软硬件
41
证券管理
10
1
8
1
金融证卷专业
42
高新区
组织人事局
银红玉
产业发展局
陈柳汀
易欣宇
长沙兴嘉生物工程有限公司
190
湖南湘超电力科技有限公司
技术
3
3
3
电力
191
经开区
人力资源局
刘曙
曾知山
产业环保局
谭清莲
湖南明和灯光设备有限公司
软件设计
2
2
计算机软件
192
舞台灯光设计
2
2
计算机、美术
193
企划主管
1
1
美术
194
销售总监
1
1
MBI管理
195
湖南艾普科技股份有限公司
营销总监
1
1
市场营销，管理
196
大区经理
2
2
市场营销，管理
167
生产部经理
1
1
管理/机械
168
质检部经理
1
1
机械
169
营销部经理
1
1
市场营销/经管
某公司质量管理体系作业文件汇编
作业文件的执行与监督
作业文件的定义 和作用
作业文件的执行 要求
作业文件的监督 机制
作业文件的持续 改进
某公司质量管理体系的作业文件示 例
文件编号与名称
文件编号：QMSXXXX-XXXX
文件名称：某公司质量 管理体系作业文件汇编
文件内容与要求
文件内容：详细列出文件包 含的具体内容，如流程图、 表格、检查表等。
描述了各项工作的操作流程、方法和要求。
02
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文
字，以便观者准确地理解您传达的思想
作业文件内容：作业文件的内容通常包括工作流程图、操作规程、检验规程、设备操作 规程、工艺流程图等，用于指导员工正确、高效地完成各项工作。
03
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文
实施流程：制定 实施计划、培训 员工、建立质量 管理体系文件、 实施质量管理体 系审核
实施关键点：明 确各部门职责、 建立有效的沟通 机制、加强过程 控制和监督、持 续改进质量管理 体系
实施效果：提高 产品质量水平、 降低客户投诉率、 增强企业竞争力
质量管理体系的改进
质量管理体系的 持续改进：通过 不断收集反馈、 评估效果，对体 系进行持续改进， 确保其适应公司
审核标准：制定明确的审核标准， 包括文件内容、格式、语言等方 面，确保作业文件符合公司质量 管理体系的要求
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
审核流程：建立完善的审核流程， 包括初审、复审和批准等环节， 确保作业文件的合规性和有效性
审核记录：建立完整的审核记录， 包括审核时间、审核人员、审核 意见等，以便对作业文件进行跟 踪和管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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存入金额
支付金额
备注
合计
银行名称
前日结存
本日存入
本日支付
本日结存
现存结存
面额
数量
金额
1000元
100元
10元
分
1分
合计
应付本票．保证本票．贴现．票借计录：
总经理 经理 科长 出纳
收支日报表
月 日
收入
支出
凭单号码
摘要
现金
支票
日期
金额
凭单号码
摘要
现金
支票
日期
金额
付款登记表
付款期： 页次
验收单号
公司名称
打算
实绩
达成率
本公司
第二科
打算
实绩
达成率
分店
（一）
打算
实绩
达成率
分店
（二）
打算
实绩
达成率
注：１．达成率＝实绩／打算＊１００
２．变动费用是变动制造成本．运费及燃料车辆费等的合计。
３．边际利益＝１．销售总额－２．变动费用。
４．销售固定费用是工资．销管固定费用及利息费用等的合计。
年．月份应收帐款明细表
年 月 日
摘要
冲
转
应收帐
收票
摘要
应收票据
到
期日
冲
转
兑现
总计
月
日
月
日
过次页
支票票期统计表
月 日
兑现日
张数
票额合计
百分比
平均票额
最高三张
支票票额
备注
合计
部门不盈亏治理打算表
部门不
1．销售
总额
2．变动
费用
3．边际
利益
4．销售固
定费用
5．部门直
接利益
6．回收
总额
销售部
门合计
打算
实绩
达成率
本
公
司
打算
实绩
达成率
本公司
第一科
保管人___________ 主管___________
盘点人___________
应收票据冲转明细表
年 月 日
银行名称
帐号
支票号码
冲销日期
销货单号
客户名称
金额
备注
合计
应收帐款票据日报表
年 月 日
应
收
帐
款
销货类不
应收帐款
昨日结存
本日销货
折让
转应收票据
今日结存
本月销售累计
合计
应
收
票
据
讲明
昨日结存
本日收票
＝元／
＝元
（二）直接人工基准单位成本：
实际直接人工：元
基准单位直接人工＝实际直接人工／总加权分摊率
＝元／
＝元
（三）制造费用基准单位成本：
实际制造费用：元
基准单位制造费用＝实际制造费用／总加权分摊率
＝元
注：1．材料成本自欺欺人料不收发存月报表过入
2．工缴资料来自工缴汇总比较表。
批准：复核：制表：
标准成本资料卡
产品名称：
标准设定日期：
原料
代号
数量
标准单价
一部门
二部门
三部门
四部门
合计
合计
作业编号
标准工时
标准工资产
人工
制造费用
标准工时
标准分摊／人工小时
每单位制造成本合计
成本费用操纵表
年月
期间
科目
本月
上月
本年累计
去年累计
金额％
金额％
金额％
金额％
销货收入净额
代销收入
销货收入合计
直接原料
直接人工
制造费用
销货成本合计
职员薪资
文具用品
交通费
保险费
交际费
邮电费
佣金支出
运费
差旅费
广告费
修缮费
……
……
营业费用合计
核准：复核：制表：
销售费用分析表
月份
费用科目
固定
变动
金额
销售费用
治理费用
业务费
推广费
调查费
合计
人事
总务
采购
合计
合计
直接人工与生产费用月报表
月份
项目
本月
预算数
讲明事项
金额
%
金额
％
直接人工
变动费用
油脂
电力费
包装费
其他间接物料
出纳日报表
年月日
银行存款
上日结存
本日收入
本日支出
本日结存
现金
现金盘点报告表
单位： 年 月 日
现金及周金
面值
数量
金额
盘点结果及要点报告
主
管
批
示
总经理
经理
合 计
异常及建议事项
其他项目：末报销费用
借支
出纳部门主管
总计
帐面数
盘点（盈亏）
项目
处长
应收票据：代 收
库 存
应收保证票据
合计
科长
上列款项于 月 日时盘 时本人在场,并如数归还无误.
较上月
较目标
本年累计
讲明
金额
％
金额
％
间接人工
制造费用
直接人工
伙费
折旧
文具用品
其他费用
小计
工缴合计
批准：复核：制表：
基准单位成本分摊计算表
规格、定格
产量
单位分摊率
讲明
材料
（A）
工缴
（B）
材料
（D＝A×B）
工缴
（E＝A×C）
（一）材料基准单位成本：
实际材料成本＝元
基准单位材料成本＝实际成本／总加权分摊充（D）
小计
固定费用
间接人士
医药费
伙食费
劳工保险费
电气材料
消耗品
燃料
文具印刷
旅费
模具费
工具
租金
保险费
水电费
折旧费用
杂费
小计
制造费用合计
研究费治理报告表
区分
预定
实绩
累计预定
累计实绩
差异
直接费
材料费
试验材料费
消耗工具器具费
燃料费
小计
工资
津贴
奖金
杂费
职员福利费
卫生费
退休基金
小计
治理费
修缮费
旅费交通费
通信费
交际费
会议费
5．广告刊登
6．感谢顾客的赠品活动
7．音乐观赏、音响试听会
8．影艺观赏、顾客联谊活动
9．郊游、旅游、露营、园游会等户外活动
促销活动概要
要求支援事项
可能费用
名称
单位
数量
单价
总额
初核补助金额
实际发生费用
实际补助额
广告预算表
媒体
广告效率
单位成本
有效篇幅
频度
平常股分广告预算
旺季股分广告预算
其他配合促销预算
合计
摘要
支付金额
领款日期
领款章
备注
公司领款章
零用金报销清单
科目： 月 日至 年 月 日 填表日期
支付日期
部门
子目
摘要
单据张数
报销金额
明细帐页次
合计
上期领用金额
本期报销金额
本期结存金额
主管； 填表：
应收帐款票据分户明细卡
编号： 帐号： 负责人： 信用限额： 指定：
客户： 地址： 电话： ＮＯ：
销货
销货
单号
存 盘 表
单位名称： 编号：
财产类不： 存放地点：
编号
名称
计量单位
数量
单价
金额
备注
盘点人签章节＿＿＿＿＿＿＿ 保管人签章＿＿＿＿＿＿＿＿
实存帐存对比表
＿年＿月＿日
编号
类不
及名称
计量
单位
单价
实存
帐存
对比结果
备注
盘盈
盘亏
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
会计人员签章＿＿＿＿＿＿＿ 稽核人签章＿＿＿＿＿＿＿＿＿
会费
事务消耗品费
图书报纸费
杂费
小计
间接费
治理费
水电费
搬运费
租凭费
折旧费
销售税金及附加
小计
合计
各项会议费用调查报告表
会议名称
关系部门
召开次数
经销店促销活动打算书
经销店名：申请日期：年月日
编号：
期间：年月日至年月日
地点：
促销活动类不
1．地区性产品展销活动
2．编制顾客名簿
3．对顾客作技术服务
4．DM函攻势
平常
旺季
合计
广告费用分析表
月日至月日
媒体类不
广告媒体名称
广告次数
平均篇幅时刻
退票
兑现
其他
本日结存
总经理 ;审核 填表
零用金记帐表
月份
日期
摘要
收入
支出项目
结
存
月
日
借支
燃料费
差旅费
误餐费
文具
消耗费
修缮费
杂项购
医药费
其他
保证背书及票据登记表
公司: 编号
年