浅谈市政绿化工程项目管理
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指对市政园林景观工程项目的计划、组织、指挥、协调、控制和管理工作的过程。
在市政园林景观工程在项目施工过程中，为了实现项目的高质量、高效率、低成本的完成，需要采取一定的管理措施。
一、项目管理的基本方法1.项目计划管理方法：从项目整体的角度，对项目的时间、成本和质量进行全面、系统的规划、管理和控制，制定详细的施工计划和时间表。
2.项目组织管理方法：包括人员和资源组织等，主要目的是保证项目的有序进行、有效运作，组建专业管理团队。
3.项目交流管理方法：包括与业主、相关部门、监理、承包商等各方面的交流，建立有效的沟通渠道，保证项目信息的及时传递。
4.项目控制管理方法：通过使用各种工具和技术，对项目进度、成本、质量等方面进行监督、控制和调整。
5.项目风险管理方法：对项目可能出现的风险进行识别、评估、规划、管理，采取相应的防范和应对措施。
1.制定详细、可行的项目计划和时间表，充分考虑自然和人为因素的影响，具有一定的弹性。
2.严格管理项目的质量和成本，确保项目的质量符合相关规定和标准，控制成本在预算之内。
3.提供适当的技术支持和建议，对工程细节进行充分的分析和设计，精细化施工过程。
4.充分了解当地的法律法规、规章制度和相关标准，不断加强对法律法规等方面的学习和应用。
5.充分沟通交流，保持与各方面的常态沟通交流，及时解决问题，协调各方面力量保证项目顺利进行。
6.注重队伍建设，根据工作内容和要求，选用专业人员和符合要求的设备和材料，保证工作质量。
7.积极开展保障工作，制定保障方案，针对现实情况进行风险评估和管理，防止事故发生，随时为项目保障提供技术支援。
总之，市政园林景观工程施工项目管理的方法和措施，需要在实际工作中不断总结和探索，不断升华和完善，为城市建设和人民生活的提升做出贡献。
浅析市政园林工程施工管理
浅析市政园林工程施工管理市政园林工程是城市绿化的重要组成部分，对于城市景观的美观、环境的改善，起着重要的作用。
市政园林工程施工管理贯穿于整个工程的建设周期中，直接关系到工程的质量、安全、进度等方面，因此，合理有效的施工管理是市政园林工程顺利实施的关键。
1. 施工前的准备工作在工程开始前，必须尽可能做好各项准备工作。
首先，要对工程做好规划设计，并确定工程的各个分项工程及其施工技术和要求。
其次，进行土地整理、开挖和平整，以及各种复杂地形的处理；还要确定施工所需的各种设备、人员和材料，并预先备齐。
此外，还要做好施工环境的治理，确保安全使用工具和设备。
2. 施工过程中的管理在正式施工过程中，施工管理的首要任务是管理好各种资源。
首先，要对施工人员进行风险教育，保证工作安全；其次，要对现场的设备、工艺及人员进行合理的调配。
另外，还要注意控制材料的供应，确保施工接口和进度协调和顺利。
同时，对反复施工、返修情况要严格监管及时整改，以确保工程质量。
3. 施工完工后的验收施工完工后，须进行验收确保工程质量。
首先，要对材料、设备及人员进行总体评估，以确保所有要素均得到合理的考虑；其次，要对工程所使用的各种设备、材料及人员进行归档，并建立一个可追溯的档案记录系统。
同时，要建立专门的质量管理组织，持续监测工程状况。
对于任何不合格的情况，要及时整改，确保工程质量合格。
在市政园林工程施工管理中，需要特别注意如下几个方面：（1）工程前期的设计方案要充分满足当地环境和文化要求，如要充分考虑土地利用和人们日常生活，设计更加便于施工的工程项目。
（2）需清楚明确施工各阶段的目标和进度，这样才能更好地确定资源和设备的调配要求。
（3）选择优秀的现场管理人员, 有责任心和专业素养，同时确保管理人员具备严密的安全意识和管理经验。
（4）施工现场的安全方案必须做到透明、完整，并将安全问题纳入计划之中，充分考虑各种紧急情况。
（5）监督管理要创新并协调配合，集中、规范、高效地完成诸如帐务管理、质量评估、技术支持等日常管理工作。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程是城市建设中非常重要的一环，它不仅美化了城市环境，提升了市民的生活品质，还承载了城市的文化和历史底蕴。
市政园林景观工程的施工项目管理尤为重要，它涉及到工程的质量、进度和安全等方方面面。
在这篇文章中，我们将浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施，以期对相关行业人士有所帮助。
一、严格执行施工管理制度市政园林景观工程的施工项目管理首先要建立健全的施工管理制度。
这个制度包括施工组织设计、进度计划、质量检查、安全生产等各个方面。
要求每个环节都有具体的规定和责任人，确保施工过程有条不紊地进行。
要加强与监理单位的沟通和协调，及时解决工程进度和质量上的问题。
建立施工日志和施工档案，及时记录和归档施工过程中的各类问题和变更，为今后的管理提供依据。
二、精心组织施工过程市政园林景观工程的施工涉及到土方开挖、绿化种植、景观水池建设等多个方面，需要对各个施工环节进行精心组织。
首先要制定详细的施工方案和操作规程，要求每个工序都有具体的施工要求和工艺流程。
在施工过程中，要加强现场监督，确保施工作业符合规定，严禁违章施工和违规操作。
同时做好安全生产管理工作，加强施工现场的安全巡视和安全培训，确保工人的人身安全。
三、加强质量监控和控制市政园林景观工程的质量直接关系到城市环境的美观和持久性，因此质量控制十分重要。
要求施工单位严格按照工程设计和技术要求施工，确保工程质量符合标准和规范。
加强质量监控和控制，定期对工程质量进行检查和评估。
要求监理单位加强对施工过程的监督和抽查，及时发现和纠正质量问题。
对发现的质量缺陷和问题，要求施工单位及时整改和改进，确保工程质量达到要求。
四、合理安排施工进度市政园林景观工程的施工周期一般较长，需要合理安排施工进度，确保工程按期完工。
要求施工单位制定详细的施工进度计划，合理分配施工资源，确保各个施工节点按时完成。
同时要加强进度监控和控制，及时跟进工程进度，发现延期情况及时采取措施加以解决。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目是保障城市绿化、美化和提升城市形象的重要方式。
对于施工项目管理来说，要注重工程进度、工程质量、安全环保等方面的管理，以确保施工项目顺利进行、达到预期目标。
本文将从以下几个方面浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
一、施工计划制定施工计划制定是施工项目管理的首要任务，它涵盖了工程量的划分、各项工种的安排及施工进度计划的制定等内容。
合理的施工计划可以有效地提高施工效率，确保工期的准确性。
在制定施工计划时，需要根据实际情况灵活调整计划，包括预留必要的时间，避免产生滞后的情况，加强项目管理，确保按计划开展各项工作。
二、施工组织设计施工组织设计是指在施工计划基础上，编制施工方案和总体施工方案，并对各项资源进行合理配置。
从施工组织设计的角度来看，必须充分考虑安全、文明施工，保障施工过程中的工人生命安全和健康，有效减少破坏周围环境、影响居民生活的影响。
三、质量控制质量控制是施工项目管理的关键环节，其主要内容包括施工条件的准备，质量监督与控制的执行，决定生产工作的主要质量标准和调整生产计划、产品结构的控制等。
合理的质量控制可以有效地提高工程品质，增强公众对工程的满意度和信心。
在质量控制上，应对施工过程中的质量问题通过不断的调研和数据比对，提高工程质量的保障，为施工项目顺利完成提供充分的保障。
四、安全管理安全管理是保障施工项目安全的综合管理。
施工项目中也存在很多危险环节，必须对施工过程进行严格把关，确保施工过程中的安全。
从安全管理的角度来看，必须贯彻落实安全生产法律法规，制定科学的安全管理制度，规范施工人员的行为，避免施工人员因个人行为造成的事故和质量问题，有效保障施工人员的人身安全和物品安全。
五、环保管理环保管理是施工项目管理中至关重要的一环，它涵盖了施工过程中对自然环境的影响，如水、土地、空气等因素。
在环保管理方面，必须深刻认识环境保护的重要性，加强环保监测和数据统计，制定相应的环保计划和落实措施，减少对环境的影响，保护生态环境，提高社会责任意识，使施工过程中对环境的影响降至最低。
浅析市政园林工程施工管理
浅析市政园林工程施工管理市政园林工程施工管理是指对城市公共绿地、公园、广场等市政园林工程的施工过程进行有效管理和协调，保证工程安全顺利进行并达到预期的效果。
本文将从施工组织管理、质量安全管理和进度控制等方面对市政园林工程施工管理进行浅析。
首先是施工组织管理。
市政园林工程施工需要有合理的施工方案和组织机构。
施工方案应包括工程项目的详细设计和施工进度计划，明确工期和建设目标。
组织机构应建立科学合理的管理体系，明确各个责任部门和人员的职责和权限，实现施工的有序进行。
要制定施工现场安全和环境保护管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和环保要求得到有效落实。
其次是质量安全管理。
市政园林工程的施工质量直接影响到城市形象和居民的生活品质，因此质量安全管理是市政园林工程施工管理的重要内容。
在施工前，要做好现场的勘察和试验工作，确保地基和土壤的承载能力和水分条件等符合设计要求。
施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行操作，做好施工记录和联络单，及时发现和解决施工质量问题。
要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全稳定。
最后是进度控制。
市政园林工程往往涉及到多个施工单位和工种，因此进度控制成为施工管理的重要环节。
要制定详细的施工计划，合理安排施工任务和工期，确保各个施工单位之间的协调配合。
要加强施工现场的监督和检查，随时了解施工进展情况，及时解决工程施工中的问题和困难。
在施工过程中，还要做好应急管理工作，及时调整施工计划和资源配置，确保工程按时完成。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指在市政园林建设中，对工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等系列活动，以确保项目按照合同要求、工程质量标准和安全规范进行施工，并实现项目目标。
下面将从项目计划、人员管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面，浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
项目计划是项目管理的重要环节。
在项目启动前，应根据项目需求确定项目管理目标，编制项目计划。
项目计划要明确工程进度、质量目标和安全要求，并有针对性地安排项目工作任务，合理分配资源。
要适时调整计划，关注项目进展情况，及时解决问题，确保工期的紧凑和进度的可控。
人员管理是管理项目的关键。
施工项目需要涉及到设计、施工、监理和管理等不同岗位的人员，合理的人员管理是项目成功的关键。
人员管理要依据各个岗位的职责和要求，进行招聘、培训和考核等活动。
要建立良好的沟通机制，加强团队建设，提高人员之间的协作效率。
质量管理是保证工程质量的关键环节。
在施工项目管理中，应经常对工程质量进行监控，及时发现问题，采取相应的措施进行纠正。
为了提高工程质量，可以制定一系列的质量控制标准和验收规范，对每个工序进行质量检查和验收。
还应加强对材料的质量管理，加强材料的检验和监督，确保施工材料符合要求。
安全管理是确保施工安全的重要环节。
施工过程中存在各种安全风险，为了防止事故的发生，必须加强项目安全管理。
对施工现场进行合理的划分和布局，设置安全标示和警示牌，明确施工人员的安全责任和安全防范措施，并进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
成本控制是项目管理的重要方面。
施工项目涉及到资金、物资和劳动力等资源的投入，必须进行成本控制，以保证项目的经济效益。
在项目管理过程中，要加强成本的核算和分析，合理控制各项成本，并对关键节点进行项目成本的评估和调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到工程施工的方方面面，需要综合考虑各种因素，合理调配资源，有效控制成本，确保施工质量和进度，保障工程安全。
制定科学合理的项目管理方法与措施对于保障市政园林景观工程施工项目的顺利进行是非常重要的。
下面就来简单浅述一下市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
一、项目管理的基本方法1. 组织管理项目管理的第一步是组织管理，包括项目团队组建、制定项目管理计划和项目组织结构等。
在进行市政园林景观工程施工项目管理时，应根据工程的特点和规模确定项目管理团队的组成，明确各人员的职责和权限，合理安排工程的任务分工，确保团队的协作配合，提高工作效率。
2. 进度管理进度管理是市政园林景观工程施工项目管理的重要内容。
在进行施工前，应根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，明确工程的进度节点和关键路径，进行施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
3. 成本管理在市政园林景观工程施工项目中，成本管理是一个重要的环节。
需要对工程的费用进行合理的预算和控制，包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等方面。
还要制定合理的成本控制策略，根据工程的实际情况，及时调整预算，避免发生超支现象。
4. 质量管理质量管理是市政园林景观工程施工项目管理中的重中之重。
在施工前，应根据工程的施工图纸和相关技术规范，制定详细的质量检查标准和检查计划，要加强对施工人员的质量安全教育，提高他们的施工技术水平，确保工程的施工质量。
并且需要建立完善的质量记录和档案，进行质量追溯，最大限度地保障工程的质量安全。
5. 风险管理在市政园林景观工程施工项目管理中，风险管理是不可或缺的一环。
需要对工程施工中可能遇到的各种风险进行归类和评估，制定详细的风险对策和应急预案，并且要进行风险的跟踪和监控，及时采取有效措施，降低风险带来的可能损失。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指对市政园林景观工程施工过程进行组织、指挥、协调和控制，以达到预定目标的管理活动。
下面将从项目计划、人员管理、质量管理和安全管理四个方面浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
项目计划是市政园林景观工程施工项目管理的首要环节。
在项目计划中，首先要明确项目目标和任务，明确项目的时间节点。
要进行项目范围划定，明确项目的具体工作内容和项目的边界。
然后，要制定详细的工作计划，确定工作的先后顺序和关键路径，合理安排资源和人力，并设定工作的时间限制。
要进行风险分析，识别可能的风险和问题，制定相应的风险管理措施和预防措施。
人员管理是市政园林景观工程施工项目管理的重要方面。
要建立合理的组织结构，明确各个职务的工作职责和权限。
要合理配置人力资源，确保工作的有效进行。
要建立健全的人员培训机制，提升员工的技能和专业素质。
要建立有效的沟通机制，加强团队协作，确保团队的凝聚力和工作效率。
质量管理是市政园林景观工程施工项目管理的关键环节。
要制定质量管理计划，明确质量目标和要求，并建立相应的质量管理制度。
要严格执行工程施工规范和质量标准，确保施工质量达到预期目标。
要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题。
要建立健全的质量评审和验收机制，确保工程质量符合合同要求和相关法规。
安全管理是市政园林景观工程施工项目管理的重点之一。
要制定安全管理制度和操作规程，明确安全生产责任和安全工作流程。
要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和掌握应急处理方法。
要加强施工现场的安全巡查和安全评估，发现和排除隐患。
要建立健全的事故报告和处理机制，及时处理安全事故和意外事件。
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浅谈市政绿化工程项目管理一、项目部的成立及管理人员配备1、项目部的成立工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。
整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。
2、项目部人员配备及各人员职责⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。
⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体协调。
⑶、技术负责人全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。
组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档。
负责工程质量的验收。
⑷、施工员、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。
相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。
参与制定施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施，，对实施中的各种安全隐患及时组织整改。
协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。
抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。
争创文明工地。
⑹、材料员根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作，保证施工材料质量和供应的需要。
监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。
对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。
根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。
⑺库管员负责材料进场后的入、出库的登记及材料管理工作，会同其它管理人员按照工程材料表的数量按照工程的进度向材料员提供各材料进场的时间，负责进场材料的质量检验、配合资料员进行材料复检取样和现场的管护工作。
二、施工前期准备工作施工准备是工程开工前首要环节和开工前奏，充分的准备与否直接决定着工程建设的成与败。
为此项目部在工程开工前应做好施工组织设计的优化编制、工程技术人员的组织与分工、技术设备的配备，施工工种及人员的组织、施工机械的数量投入，施工现场的勘察等一系列充分的准备工作，使整个工程在实施过程中井然有序的进展。
1、项目部的人员组成项目经理1人、项目副经理可根据情况(设)或不设、技术负责人、施工员、技术员(可兼职测量员)、资料员(可兼职质量员)、安全员(水电工)、材料员、库管（现场看护员）、2、项目部驻地的选择根据工程所处地的具体情况设置项目部的住址，项目的住址最好设在施工现场，如无此条件，尽量就近设驻，驻地应交通便利，以便于项目管理及和各方的沟通。
3、人员管理的要求、项目部管理人员按照各自的职务应分工明确，明确工作各自分管的职责和相互关系，下级服从上级的领导，各管理人员、业务部门之间密切配合工作，积极配合相互协助工作，和建设、监理及有关单位搞好各方面的工作，要做到言语谨慎、语言文明，处事礼貌、严格管理、规范施工、安全操作，注意个人与企业的形象，严格遵守项目部制定的各项规章制度，严格按照工作要求在规定的时间内完成自己的工作并确保不留隐患。
4、图纸的熟悉、会审、安全技术交底工作开工前必须做好项目部每个人员的技术准备工作，熟悉工程图纸及有关技术规范、法规、条例是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量或安全事故，给工程造成巨大经济的损失和企业形象信誉的损失。
因此项目部应在开工前和工程实施过程中都要认真做好各项技术准备和管理工作。
具体有如下内容：⑴、施工前组织组织所有专业管理的技术人员对图纸进行学习、会审、讨论。
审查施工图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确，齐全的设计图纸。
⑵、熟悉施工验收规范和有关技术规定及操作规程。
⑶、完善优化标后施工组织设计。
对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好详细的工程进度计划，做好各项充分的技术准备工作。
⑷、在开工前做好现场的施工准备工作，根据施工需要合理安排各用水电的引入和布置就位工作。
⑸、调查和分析了解施工现场地上和地下物现状，对邻近的高压电缆、地下管线及障碍物有调查资料，提出防护与清理方案，有建筑物位置控制、坐标技术等资料。
⑹、搞好现场的安全设备配备工作，如:购置漏电保护器、干粉灭火器，设置砂箱等，保证施工安全。
5、施工工作安排及各分项工程技术基本要求⑴、进场后的现场核查项目部成立后以项目经为领导在熟悉施工图纸的同时也应及时对施工现场及时勘察，核查现场是否具备开工的条件，复核拟建项目的位置，复核建设单位提供的坐标及水准点等，对阻碍开工的因素进行统计和调查，联系建设、监理和等有关部门的项目主管分管人员对现场存在的问题及时解决，确定具体的开工时间。
⑵、工程材料管理①材料提量的程序和方法及要求技术人员按照施工图计算出各中的材料用量与中标预算所显示的材料量进行对比，并根据施工进度计划编制材料需用和大型施工机具的进场时间及数量，外加工订货计划的数量及时间计划，经项目技术负责人和项目经理审查(必要时报公司领导审核)后转交材料组，为材料组的采购备料提供依据，让其积极的进行市场调查和采购。
②材料库管理办法施工现场要设专职库管，材料进场后应进行分类堆放，材料入库出库要有明细的记录，各个管理人员在施工中合理使用和节约使用材料，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。
对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理。
根据工程进度计划，确保工程进度。
⑶、工程资料的跟进和管理资料员具体负责工程所有材料的进场检验、取样、及复试工作，收集所有进场材料的资料。
及时做好在施工中各分部分项的报检工作、编写报检资料集及签证等资料的上报，会同各方会签，完善工程质量的评定资料。
协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集，负责编写安全质量技术交底工作、整理工程技术资料、编制工程竣工资料，抓好质量通病防治工作，负责协助工程结算及工程质量回访和保修工作。
⑷、各分项工程技术的基本要求1)、工程测量施工测量是整个工程的基本工作，也是整个工程中最重要的一个环节，他的对与错直接影响着工程的命脉它和施工图相同是工程的主动脉，从它那里发出的每个数据都不容改变，为了确保工程质量达到标准，为此，每个工程特须有专业施工测量人员，负责整个工程由开始的坐标、标高、的引测和工程实施过程中的放线、定位测量工作。
Ⅰ、轴线位的控制在施工场地设轴线控制桩，并保护好作为工程的放线依据，每条轴线均由控制轴线引测，并用钢尺进行放线，测放出工程实际施工的几何尺寸及标高并进行校核，校正无误后再开始该属其他工序的施工。
Ⅱ、标高控制工程高程根据建设单位提供的水准点在场内隐蔽处另做2个水准点控制点；并标注明确，为每次测量做好依据，每次测量前首先应对2个水准点进行复核，无误后方可进行测量。
Ⅲ、施工中的通病消除:每次测量放线前应先对使用的器具和控制点进行检查和复核，符合无误时方可进行施工测量，测量后在进行闭合，测量最好2人操作，2人要做到你看他读和他看你读，消除读或看的失误。
操作完毕后进行自检和他检，再请有关人员检查后方可施工，确保测量放线的准确性。
2)、土方工程土方工程是一项基础工程，施工首先进行场地勘察(必要时进行勘探)，在进行场地平整，按照设计意图，将现场内的土方进行有计划的调整，用石灰线作成网格，打小桩控制标高，尽可能避免重复倒运带来的无用功损失。
Ⅰ、土方开挖土方开挖要按照设计标高位置，高程去进行开挖，将好土与脏土分开堆放，实在不能用的垃圾土一次性装车外运，减少现场内往复倒运。
土方开挖至设计标高后(机械开挖以保留基底以上10～20CM用人工开挖修正)经监理、建设单位工程师及有关部门验槽认可后方可进行下道工序。
Ⅱ土方回填回填前应进行原土夯实，灰土回填时应进行过筛，灰土粒径因不大于15mm, 石灰粒径不大于5mm，再进行分层摊铺夯实，蛙式夯打时，厚度控制在25cm内，压路机压实时厚度应控制在30cm内，灰土压实系数不小于0.93-0.95，素土压实系数不小于0.9-0.93，具体按实际土壤的击实实验要求的数据操作，含水率控制在最佳含水率的-4％至十2％之间，拌好的灰土不能过夜，刚打好的灰土不能经雨淋和暴晒。
严格控制灰土顶面标高。
回填土中的腐植物、垃圾等应拣干净，集中堆放，不得将其乱扔，及时外运。
如采用其他材料回填也应按各种不同的规范进行施工。
Ⅲ、施工中的通病消除:开挖前应线检查线位的准确并设置标高线位控制桩，开挖过程中严格控制标高和轴线的准确，以防止方超挖，机械开挖应进行人工配和，回填时也应设标高线位控制桩，以防线位和标高出错。
土方回填应注意土质、含水率、灰比的控制，其实不论哪种材料的回填其主要就是标高和压实度，线位及含水率及压实系数的控制和实施是此次工程的重中之重。
3)、垫层工程垫层的种类很多，如灰土垫层、三合土垫层、砂石垫层、水稳石垫层、二灰石垫层、混凝土垫层等。
灰土垫层在土方工程中已提到，再次我主要把我们常用的砂石垫层和混凝土垫层着重的说一下: Ⅰ、砂石垫层在完成的基底上定点放线，每5-10m为一点，根据设计标高，园路的中线放边桩进行标高和线位的控制。
严格控制砂、石的质量。
禁止风化石子进场，避免泥块、树枝及有机质混入等其他杂物的掺入，并按设计要求控制石子及沙粒的颗粒大小，按照配合比严格控制沙石的比例。
砂石垫层的夯实一般用碾压、夯实、水浸等方法进行，由于考虑到我们一般为园林绿化工程，设计荷载较小，大多为园路、广场，且园路路幅较窄，一般园路采用打夯机夯实，广场可采用压路机压实，(如下部基层为沙石基层则适宜用水浸法夯实) 打夯机夯实厚度应在15cm为宜，压路机压实厚度应在25cm为宜，压路机轮迹不大于8CM,具体夯实方法同灰土。
Ⅱ、混凝土垫层在完成的基层上定点放线，每5-10m为一点，根据设计标高，构筑物、园路的中线放边桩进行标高和线位的控制。
按照垫层的几何尺寸安装施工膜板。