纺织企业工作总结
纺织工厂年度生产总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，努力拼搏，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度生产工作总结如下：二、生产概况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成各类纺织品生产任务XX万吨，同比增长XX%；实现产值XX亿元，同比增长XX%。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
2. 产品质量情况本年度，我厂产品质量稳步提升，主要产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
产品质量的提升，为我厂在市场竞争中赢得了良好的口碑。
3. 设备运行情况本年度，我厂加大设备投入，对生产线进行了全面升级改造，设备运行状况良好。
设备故障率较去年同期降低XX%，设备维护保养工作得到进一步加强。
4. 能源消耗情况本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，能源消耗较去年同期降低XX%。
为实现绿色生产、可持续发展奠定了基础。
三、主要工作及成效1. 技术创新本年度，我厂加大技术创新力度，成功研发了XX项新技术、新产品。
这些新技术、新产品的研发，为我厂拓展市场、提高竞争力提供了有力支持。
2. 生产管理本年度，我厂进一步完善生产管理制度，提高生产效率。
通过优化生产流程、加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
3. 市场拓展本年度，我厂积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，参加国内外各类展会，提高了我厂品牌知名度和市场占有率。
4. 员工培训本年度，我厂高度重视员工培训工作，开展了一系列技能培训、安全培训等活动，提高了员工的整体素质和业务水平。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率仍有待提高；（2）部分产品成本较高；（3）市场拓展力度不够。
2. 改进措施（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加大技术创新力度，降低产品成本；（3）加强市场调研，拓展国内外市场。
五、结语总之，过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
纺织企业年度工作总结范文(4篇)
纺织企业年度工作总结范文全球纺织网____月____日讯____月____日，中国纺织工业协会____年度工作总结大会在京召开。
中国纺织工业协会领导，协会各部门、各分行业协会相关领导出席会议。
会议由许坤元副会长主持。
中国纺织工业协会会长杜钰洲对协会工作进行了全面深入的总结。
杜钰洲指出，____年，为抵御金融危机对经济的影响，政府出台多项推动经济发展的政策措施。
《纺织工业调整和振兴规划》将纺织工业定性为“国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业”，明确了纺织工业在国家宏观经济中的地位和作用。
“____年，中国纺织工业在政府政策的推动下，在全行业企业的共同努力下，实现了行业经济运行的企稳回升。
”杜钰洲用大量详尽的数据分析阐述了____年纺织行业取得的成就，并对协会各部门、各分行业协会在过去一年中所做的工作给予了充分肯定。
“新的一年，是调整转变的一年，是增长的一年。
”杜钰洲强调，____年，协会要进一步发挥“联合舰队”作用，各部门、各分行业协会要更加密切合作、协同作战，继续加大行业调查工作，充分了解和掌握各地区行业企业的最新状况，全面做好对行业企业的服务工作，促进整个行业在科技进步、品牌建设、产业集群、市场开拓、节能减排等方面的工作。
杜钰洲指出，科技进步是创新驱动的第一要素。
在新的一年中，协会重点要抓技术进步，把工程院的规划和行业的规划结合起来，明确行业科技的前沿，明确各分行业的技术重点，明确产品开发的重点。
要继续加强品牌建设。
品牌建设是一个战略问题，其基础是技术产品创新。
品牌建设要坚持走市场化的路子，只有得到消费者的认可，品牌才具备真正的生命力。
政府、协会要为自主品牌的发展创造尽可能好的环境。
协会要在品牌建设中做实事，研究和总结品牌特征要素以及成功经验，在行业企业中进行推广。
产业集群的蓬勃发展使得行业企业相互合作、竞争，为中国纺织服装行业提升了国际竞争力。
____年，协会要继续加强对各产业集群地的服务工作。
纺织厂个人工作总结8篇
纺织厂个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为纺织厂的一名员工，始终坚持以厂为家，兢兢业业做好本职工作，严格遵守厂的各项规章制度，积极服从厂的工作安排，在厂领导和同事的关心与帮助下，我完成了各项工作任务。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就一年的工作总结如下：一、工作态度与责任在纺织厂的工作中，我深知责任重大。
我的工作态度始终保持积极向上，认真对待每一项工作任务。
在生产过程中，我严格遵守操作规程，确保产品质量和安全。
同时，我积极参与团队合作，与同事们共同解决问题，共同进步。
二、工作技能与能力在纺织厂的工作中，我不断学习和提升自己的工作技能和能力。
通过参加厂里的培训和学习，我掌握了更多的纺织技术和知识。
在工作中，我能够熟练地操作各种纺织设备，确保生产过程的顺利进行。
此外，我还积极学习新知识，不断提高自己的综合素质。
三、工作成果与贡献在过去的一年里，我通过努力工作，取得了一定的成果。
我生产的纺织品质量稳定，受到了客户的好评。
同时，我还积极参与厂的各项活动，为厂的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更大的成果。
四、存在的问题与不足在纺织厂的工作中，我也存在一些问题与不足。
首先，我在工作中的细心程度还有待提高，有时会出现一些小错误。
其次，我在与同事的沟通中还不够主动，需要进一步加强沟通与协作。
此外，我在学习新知识方面还需要更加努力，以提高自己的综合素质。
五、改进措施与建议针对存在的问题与不足，我提出以下改进措施与建议：首先，我将更加细心地对待工作，认真检查每一个环节，确保产品质量和安全。
其次，我将主动与同事沟通，加强团队合作，共同解决问题。
此外，我还将加强学习新知识，提高自己的综合素质。
同时，我也建议厂里能够提供更多的培训和学习机会，以便我们能够不断学习和进步。
六、总结与展望总的来说，过去的一年是充实而有序的。
我在纺织厂的工作中取得了一定的成果，同时也认识到自己的不足之处。
纺织厂的月工作总结5篇
纺织厂的月工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年纺织企业年度工作总结(二篇)
2024年纺织企业年度工作总结2024年是我们纺织企业发展中的关键一年。
在这一年里，我们面临了许多挑战，但也取得了许多重要的成就。
在这份年度工作总结中，我将回顾我们在2024年所完成的工作，并对未来的发展提出一些建议。
一、产品研发与创新在2024年，我们纺织企业加大了对产品研发和创新的投入。
我们成立了一个专门的研发团队，不断推出新款纺织品，并加强与设计师和客户的合作。
我们成功地推出了一系列具有高附加值的新产品，得到了客户的一致好评。
同时，我们也加强了对市场的调研和竞争对手的分析，以更好地把握市场动态，提供符合客户需求的产品。
二、生产工艺改进为了提高生产效率和产品质量，我们在2024年进行了大量的生产工艺改进。
我们引进了先进的生产设备和技术，优化了生产流程，简化了生产操作。
通过这些改进，我们的生产效率得到了显著提升，产品质量也得到了有效控制。
同时，我们还加大了对员工的培训力度，提高了他们的技术水平和工作质量。
三、环保工作作为一家具有社会责任感的企业，我们在2024年更加注重环保工作。
我们加强了对生产过程中的废水、废气和废物的治理和处理，严格遵守国家环保法规和标准。
我们还推动了节能减排措施的实施，并采购了更加环保的材料和设备。
通过这些举措，我们为保护环境、减少污染作出了积极的贡献。
四、市场拓展2024年对我们来说是一个充满机遇和挑战的年份。
我们积极开拓国内外市场，加强与客户的合作，提升我们的市场份额。
我们参加了多个纺织行业展览会，并与国内外客户进行了深入的沟通和合作。
通过这些努力，我们扩大了客户群体，增加了订单量，提升了企业的知名度和竞争力。
五、团队建设在2024年，我们纺织企业注重团队建设，加强了内部管理和沟通。
我们组织了各种团队活动和培训，增进了员工之间的交流和合作，营造了良好的工作氛围。
我们还建立了奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
通过这些努力，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，推动了企业的快速发展。
纺织企业年度工作总结
纺织企业年度工作总结一、工作概述本年度是我们纺织企业发展的重要一年。
面对国内外经济环境的不确定性和市场竞争的激烈程度，公司全体员工团结一致，努力开拓市场，加强创新，取得了一定的成绩。
通过全面普及质量管理体系，加大科技创新投入，改善内部管理机制，积极开展市场营销活动，企业稳步发展。
二、市场营销本年度，针对市场竞争激烈的情况，公司制定了具体的市场营销策略，通过加强对市场调研，完善产品品质和售后服务，提高产品的市场竞争力。
同时，通过互联网和电子商务的方式，积极拓展市场份额。
通过这些措施，我们的产品销量有了显著增长，市场占有率也得到了提高。
三、科技创新我们认识到科技创新是企业发展的重要驱动力，因此，本年度我们加大了科技创新的投入，加强与高校和科研机构的合作。
我们鼓励员工创新思维，鼓励他们提出优化生产流程和改进产品质量的方案。
通过这些努力，我们推出了一系列具有自主知识产权的创新产品，提高了我们的市场竞争力。
四、质量管理为了提高产品质量，我们全面推行了质量管理体系，并组建了专职的质量管理团队。
我们加强了对原材料和生产过程的把控，加强了产品的检验和测试工作。
通过严格的质量控制，我们实现了产品的稳定质量和优良品质，赢得了客户的认可和信任。
五、内部管理本年度，我们加大了对内部管理的力度，进一步规范了各项管理制度和规章制度的实施。
我们完善了管理层次结构，明确各级相关岗位的职责和权限。
通过内部培训和交流，我们提高了员工的技能水平和专业素养。
我们还加强了与员工的沟通与合作，建立了和谐稳定的企业文化。
六、社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们本年度积极参与社会公益活动，回馈社会。
我们组织员工参与环保活动，捐助贫困学生和社会弱势群体。
通过这些活动，我们树立了良好的企业形象，也得到了社会各界的关注和赞赏。
七、展望未来虽然本年度取得了一定的成绩，但我们也看到了发展中的困难和挑战。
展望未来，我们将进一步加大科技创新力度，提高产品质量，加强内部管理，拓展市场份额。
纺织车间工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言纺织行业作为我国传统支柱产业之一，对于国家经济发展具有重要意义。
纺织车间作为生产一线，承担着纺织生产的重要任务。
在过去的一年里，我车间全体员工团结协作，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度纺织车间工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我车间共生产各类纺织产品X万吨，同比增长Y%。
其中，出口产品X万吨，占总产量的Z%，出口额达到W亿元。
在国内市场，我车间产品深受消费者喜爱，市场份额稳步提升。
2. 技术创新与研发（1）引进先进设备：为提高生产效率，降低生产成本，本年度我车间引进了多台先进纺织设备，如自动络筒机、自动打包机等。
这些设备的投入使用，使我车间生产效率提高了20%。
（2）研发新型面料：针对市场需求，我车间研发了多种新型面料，如抗菌面料、保暖面料等。
这些面料在市场上受到广泛好评，为公司创造了良好的经济效益。
（3）优化生产工艺：通过对生产工艺的优化，我车间成功降低了能耗，提高了产品质量。
本年度，我车间产品质量合格率达到99.8%。
3. 安全生产与环保（1）加强安全管理：我车间始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
本年度，我车间未发生任何安全事故。
（2）环保措施落实：为响应国家环保政策，我车间加大环保投入，改造了废水处理设施，确保废水达标排放。
同时，对生产过程中产生的固体废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
4. 员工队伍建设（1）加强员工培训：本年度，我车间组织开展了多次技术培训、安全培训、职业素养培训等，提高了员工综合素质。
（2）关心员工生活：我车间注重员工福利待遇，定期举办文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产设备老化：部分生产设备已使用多年，存在一定的安全隐患，影响生产效率。
（2）市场竞争激烈：随着国内外市场竞争加剧，我车间产品面临较大压力。
（3）部分员工技能水平较低：虽然本年度加强了员工培训，但仍有部分员工技能水平较低，影响生产效率。
年度纺织工作总结(3篇)
第1篇2023年，我国纺织行业在全体同仁的共同努力下，面对复杂的国际形势和国内经济下行压力，行业整体保持了稳中向好的发展态势。
现将本年度纺织工作总结如下：一、行业发展情况1. 市场需求保持稳定。
受国内外消费需求恢复带动，纺织行业市场需求保持稳定，纺织服装产品出口增速有所回升。
2. 产业升级取得积极进展。
纺织行业积极推进产业结构调整，加大科技创新力度，提高产品附加值，产业升级取得积极进展。
3. 企业效益有所改善。
纺织企业通过降本增效、优化管理等方式，企业效益有所改善。
二、主要工作及成效1. 加强政策引导，推动行业高质量发展。
政府出台了一系列政策措施，支持纺织行业转型升级，推动行业高质量发展。
2. 推进科技创新，提升产业竞争力。
行业加大科技创新力度，推动新技术、新材料、新工艺在纺织领域的应用，提升产业竞争力。
3. 加强行业自律，维护市场秩序。
行业组织积极开展自律活动，规范市场秩序，维护消费者权益。
4. 扩大对外交流合作，提升国际竞争力。
行业加强与国际纺织组织的交流合作，提升我国纺织行业的国际竞争力。
5. 提升人才培养质量，推动行业可持续发展。
行业加大人才培养力度，提升纺织人才队伍素质，为行业可持续发展提供人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 问题：行业整体创新能力不足，产业链协同效应不够明显。
改进措施：加强产学研合作，推动产业链上下游企业协同创新，提高行业整体创新能力。
2. 问题：部分企业生产成本较高，市场竞争压力加大。
改进措施：加强企业内部管理，降低生产成本，提高市场竞争力。
3. 问题：行业人才短缺，制约行业发展。
改进措施：加强行业人才培养，提高人才队伍素质，为行业可持续发展提供人才保障。
四、2024年工作展望1. 深化产业结构调整，推动行业转型升级。
2. 加强科技创新，提升产业竞争力。
3. 拓展国内外市场，提高行业国际竞争力。
4. 加强行业自律，维护市场秩序。
5. 加强人才培养，为行业可持续发展提供人才保障。
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纺织企业工作总结篇一：纺织销售工作总结昌盛公司XX年工作总结 XX年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。
一，各项指标完成情况1、生产稳中微升。
全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%；a等入库549.6万米，综合入库a等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。
除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。
2、销售有待突破性进展。
全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。
实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。
应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。
从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%，基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。
订单量585.69万米，同比增加11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。
3、品种研发效果明显。
全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。
其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。
单品种销量在前5位的有a019系列，共销40.163万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256s共销19.7万米，c675-2a共销9万米。
品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。
4、节能降耗空间增大。
全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。
按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。
全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。
同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。
节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。
5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。
客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。
二，应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。
整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。
XX年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。
由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。
如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。
反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。
经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但XX年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。
实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝，市场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。
因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。
第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。
年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。
一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。
“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。
第三，转变作风是做好各项工作的根本保证。
转变作风是XX年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。
公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。
从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。
作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。
漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。
反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。
可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。
因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成XX年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。
三，存在的问题及应当汲取的教训1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。
21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。
但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。
新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。
造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。
市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。
这是XX年的营销实践为我们揭示的深刻道理。
2、用制度看守企业的意识不强。
以9000质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿纺织公司年终工作总结大会发言稿旧岁已去,新年已经到来。
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。
主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。
古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。
我作为总经理，责任自然是不可推卸的。
但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。
下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
XX年我公司实现产值17506万元，与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。
这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。
我们的百元销售创纯收入自然就下降了。
形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。
一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。
例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。
这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。
对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。
因为客观原因，不会长期存在。
我们要分析的是我们企业内部存在的问题。
只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。
因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。
在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。
今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。
其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。
现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。
这对于以后的业务也是很不好的影响。
我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。
这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。
对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。
这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。
归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。
（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。
对于解决混批现象的办法。
我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。