招聘 面试指导方针模板
面试实施方案范文大全模板
面试实施方案范文大全模板一、前言。
在现代社会，面试已成为企业招聘人才的重要环节。
而如何设计一个合理、科学的面试实施方案，对于招聘工作的顺利进行具有重要意义。
本文将为您介绍面试实施方案的范文大全模板，希望能够对您有所帮助。
二、面试实施方案范文大全模板。
1. 面试目的。
面试的目的是通过对应聘者的了解，从而判断其是否符合岗位要求，最终确定是否录用。
同时，也是为了让应聘者了解公司的情况，以便做出正确的职业选择。
2. 面试程序。
（1）面试前准备，确定面试时间、地点，准备好面试所需的材料，如简历、面试题目等。
（2）面试流程，应聘者到达现场后，由工作人员引导至面试室，进行自我介绍，接着进行笔试或者专业技能测试，最后进行面试。
（3）面试结束后，对应聘者进行总结评估，并及时通知结果。
3. 面试问题。
（1）自我介绍，请应聘者简要介绍自己的基本情况，包括姓名、年龄、学历、工作经历等。
（2）专业技能，根据岗位要求，提问应聘者相关专业知识和技能。
（3）综合素质，了解应聘者的综合素质，如沟通能力、团队合作能力等。
4. 面试评分标准。
（1）专业知识能力，根据应聘者的专业知识水平进行评分，包括专业技能测试和相关问题的回答情况。
（2）综合素质，评估应聘者的综合素质，如沟通能力、团队合作能力等。
（3）综合评价，综合考虑以上各项因素，对应聘者进行综合评价，确定是否录用。
5. 面试注意事项。
（1）保持公平公正，对所有应聘者一视同仁，不偏袒任何一方。
（2）注意礼貌待人，对应聘者要以礼貌的态度进行沟通，不得出现言语或行为上的不尊重。
（3）保护应聘者隐私，不得泄露应聘者的个人信息，保护其隐私权。
6. 面试总结。
面试结束后，要及时对应聘者进行总结评估，并通知结果。
对于未被录用的应聘者，要给予合理的解释和建议，以便其改进。
三、结语。
以上就是面试实施方案范文大全模板的内容介绍，希望对您有所帮助。
面试是企业招聘工作中的一项重要环节，合理的面试实施方案能够提高招聘效率，确保招聘质量。
2024年事业单位面试方案模板(三篇)
2024年事业单位面试方案模板一、方案背景分析近年来，事业单位的招聘竞争日趋激烈，面试成为选拔人才的重要环节。
2024年面试方案的设计应紧密结合时代特点和应聘者需求，全面考察应聘者的综合素质和能力。
本方案旨在提供一个理想的面试流程和评分标准，以确保选拔出优秀的人才。
二、面试流程设计1. 面试环节（1）自我介绍：考察应聘者的表达能力、语言表达能力及自信度。
（2）专业知识测试：通过笔试形式考察应聘者的专业知识水平。
（3）技能展示：考察应聘者的实际操作能力、团队合作能力和解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式考察应聘者的分析和解决问题的能力。
（5）总结发言：考察应聘者对整个面试过程的总结和表达能力。
2. 面试评分标准（1）自我介绍：语言表达能力、表达清晰度、形象气质等。
（2）专业知识测试：正确率、深度和广度、逻辑思维能力。
（3）技能展示：操作熟练度、团队合作能力、解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：分析问题的深度和广度、团队合作能力、表达能力。
（5）总结发言：总结能力、表达能力、逻辑清晰程度等。
三、具体实施方案1. 面试前准备（1）确定面试官和考核人员：根据所需招聘的岗位专业特点，确保面试官和考核人员具备相关知识背景和丰富的面试经验。
（2）编制专业知识测试题：根据岗位要求和招聘岗位的专业要求，编写一套全面、有针对性的专业知识测试题。
（3）准备技能展示材料：根据招聘岗位的具体要求，要求应聘者提供相关的技能展示材料，并与岗位要求进行匹配。
2. 面试中的操作方式（1）自我介绍：每位应聘者自我介绍时间控制在2-3分钟内，注重应聘者的个人特长和在该岗位上的亮点。
（2）专业知识测试：采用笔试形式，时间控制在60分钟左右，包括单项选择、多项选择、判断题等形式，覆盖招聘岗位所需的专业知识。
（3）技能展示：根据应聘者提供的技能展示材料，进行实际操作演示，考察应聘者的操作熟练度和团队合作能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式进行，根据实际案例进行问题分析和解决方案的讨论，考察应聘者的分析和解决问题的能力，以及团队合作能力。
面试指导 → 招聘指南
面试指导→ 招聘指南
引言
面试是招聘过程中非常重要的一部分，能够帮助雇主了解申请人的能力和适应性。
本文档旨在提供一些面试指导，帮助您招聘员工时能够更加顺利地进行面试。
准备工作
在开始面试之前，确保进行充分的准备工作。
列出需要评估的技能和特质，制定面试问题，并准备好参考资料和评估表。
面试流程
1. 受欢迎和友好的欢迎：在申请人到达时，向他们表示欢迎，并赢得他们的好感。
这有助于创造一个舒适的面试环境。
2. 自我介绍：介绍自己和组织，简要解释此次面试的目的。
3. 职位介绍：向申请人介绍正在招聘的职位，并强调该职位的重要性和责任。
4. 了解申请人的背景：询问申请人的教育、工作经历和技能。
确保深入了解他们的相关背景和经验。
5. 能力和技能评估：通过提问和实践考核来评估申请人的技能和能力。
您可以提供一些相关的场景或案例，并观察申请人的解决问题和表达能力。
6. 文化适应性：了解申请人是否适应您的组织文化。
询问关于价值观、团队合作和个人发展的问题。
7. 结束面试：结束面试时，向申请人提供机会询问问题，并告知下一步骤和招聘流程。
面试评估与反馈
完成面试后，请尽快进行面试评估，并将结果记录在评估表上。
对每个申请人提供详细的反馈，包括评估的技能和特质以及面试中
表现出的优点和改进的领域。
结论
通过遵循上述面试指导和准备工作，您可以更加顺利地进行面试。
请确保在面试过程中保持专业并结合组织的需求，以确保选择
最佳的候选人。
祝您招聘顺利！。
人才招聘会指导词
人才招聘会指导词尊敬的各位招聘会参与者：欢迎参加本次人才招聘会！本文旨在为各位提供招聘会的指导，帮助大家更好地应对招聘会并取得成功。
以下是一些建议和技巧供各位参考。
一、提前准备在招聘会之前，应提前准备个人资料和材料。
首先，整理并更新个人简历，确保信息准确无误。
其次，准备好自荐信和自我展示材料，如作品集、项目经验等。
此外，重要的是提前做好公司或机构的调研，了解求职岗位的要求和公司的背景，以便在招聘会上更好地展示个人能力和匹配公司需求。
二、形象与仪容在参加招聘会时，注重个人形象和仪容是非常重要的。
衣着要得体、干净整洁，注重色彩搭配和细节，给人以专业和自信的印象。
不同岗位可以适当选择不同的着装风格，但务必保持整洁与专业。
三、自我介绍与沟通技巧在与招聘方进行自我介绍时，要清晰、简明地表达个人信息和求职意向。
介绍时要注意语速和语气，清晰地表达出自己的优势和能力。
同时，要注重倾听对方，与对方保持良好的沟通互动。
提问时要聚焦对企业和岗位的了解，展示自己的积极性和求知欲。
四、自信与积极性在招聘会中展现自信和积极性非常重要。
要充分展示个人优势和能力，自信但不自负地表达对岗位的兴趣和热情。
积极与对方交流沟通，展示自己对工作的认真态度和学习能力，体现与招聘方合作的潜力。
五、网络招聘会技巧随着科技的发展，网络招聘会在现代招聘中扮演着重要的角色。
参与网络招聘会时，要确保良好的网络连接和设备，准备好自己的个人简历和自我展示材料。
参与时要保持良好的网络礼仪，避免打字错误和不恰当的表达。
在网络交流中，要以文明、友善和专业的方式进行，不得以任何形式进行诋毁和攻击。
六、跟进与感谢招聘会结束后，及时跟进已参会企业或机构。
可以通过邮件或电话再次表达谢意并进一步沟通可能的合作机会。
同时，对于已投递的简历，可以通过邮件或电话咨询招聘方有关面试进程和结果。
保持耐心和礼貌，并在面试后发表感谢信表达谢意，展现出个人的诚意和专业。
在招聘会中脱颖而出并找到适合自己的职位需要耐心、准备和技巧。
招聘与面试技巧范例
招聘与面试技巧范例招聘和面试是企业人力资源管理中非常重要的环节。
招聘过程的效率和准确性将直接影响到企业人力资源的配置和运作。
同时，在面试环节，面试官的职业素质和技巧也是至关重要的，因为他们要凭借自己的判断，选出最适合企业的员工。
以下是一些招聘与面试技巧的范例，供面试官参考：1.招聘技巧：1.1确定招聘需求：在开始招聘之前，要明确所需职位的具体要求和岗位职责，以便更有针对性地发布招聘需求和筛选候选人。
1.2选择合适的招聘渠道：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
1.3简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和候选人的背景进行评估和筛选。
1.4有效沟通：与候选人进行及时和有效的沟通，及时反馈招聘进展和结果。
2.面试技巧：2.1提前准备：面试官应提前了解候选人的背景和经历，准备好相关问题，并熟悉岗位需求和问题。
2.2有序进行：面试时需要有明确的目标和流程，避免出现混乱和冗长的面试过程。
2.3面试技巧：面试官应具备良好的口头表达和沟通能力，主动倾听候选人的回答，并判断其能力和适应性。
2.4行为面试：行为面试是一种常见的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经验，来评估他们的能力和适应性。
2.5面试评估：面试官应准备评估表，记录候选人的表现和综合评估结果，以便后续的讨论和决策。
3.提高招聘和面试效果的技巧：3.1多渠道招聘：不仅依赖一个渠道，多方面地发布职位招聘信息，扩大候选人的范围。
3.2面试团队合作：多位面试官可以形成完整的评估，避免主观偏见和个人偏好对面试结果的影响。
3.3参考检查：对通过面试的候选人进行参考检查，了解他们过去的工作表现和背景信息，以确保招聘决策的准确性。
3.4反馈和改进：及时反馈给候选人招聘结果，以及时纠正和改进招聘和面试的不足之处。
面试官在招聘和面试过程中扮演着非常重要的角色，他们需要具备专业的知识和技巧。
通过合理的招聘流程和面试技巧，能够提高招聘和面试的准确性和效率，选择出最适合企业的员工。
职场面试计划方案模板范文
职场面试计划方案模板范文一、背景信息- 公司名称：XXX公司- 职位名称：XXX职位- 面试日期：XXXX年XX月XX日- 面试地点：XXXX二、面试目标本次面试的目标是评估面试者是否适合担任XXX职位，包括技能胜任度、工作经验、团队合作能力以及个人价值观等。
期望通过面试了解面试者的综合素质，为公司招聘最佳人选。
三、面试内容及流程1. 自我介绍（5分钟）在此环节，面试者需要对自己进行简要的介绍，包括姓名、教育背景、工作经验、个人特长等方面的内容。
此环节主要用于全面了解面试者的背景信息，为后续问题提供背景依据。
2. 职业技能及经验（15分钟）在此环节，面试官将就面试者所申请的职位相关技能进行提问和深入探讨。
主要涉及面试者的专业技能、工作经验、项目经验等方面。
同时还会借此机会分析面试者在实际工作中的应用能力和解决问题的能力。
3. 团队合作与沟通（15分钟）团队合作和沟通是职场中至关重要的能力。
在此环节，面试官将通过提问和情景模拟等方式，了解面试者在团队合作中的角色定位、沟通方式和解决冲突的能力。
同时，也会考察面试者在工作中与他人合作的经历和反馈。
4. 个人价值观和职业规划（15分钟）个人价值观和职业规划是评估一个人是否适合公司文化的重要标准。
在此环节，面试官将通过提问和情景模拟等方式，了解面试者对公司文化的理解和认同，以及对自身职业发展的规划和愿景。
同时，也将考察面试者的自我管理能力和对未来职业发展的思考。
5. 面试者提问环节（10分钟）在此环节，面试者可以向面试官提问，了解更多关于公司和职位的信息，以及公司未来发展的规划等。
此环节不仅能够更全面地了解公司，也体现了面试者对工作的关注程度和主动性。
四、面试评价标准本次面试将根据以下标准对面试者进行评价：1. 职业技能：面试者对职位相关技能的掌握程度和应用能力。
2. 工作经验：面试者在过往工作中的角色和工作成果。
3. 团队合作：面试者在团队合作中的角色定位和沟通协调能力。
面试指导细则范例
面试指导细则范例第一条准备面试阶段。
凡事预则立，不预则废。
有效的面试始于精心的准备。
你的第一项任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。
然后根据这些背景信息整理出一个面试指导。
面试准备步骤表会指导你完成这项工作，它包括面试中两个部分的准备：对主要背景进行了解部分以及行为类问题部分。
它同时让你对每个部分耗用的时间做出大概的估计，这将帮助你在实际的面试中有效地分配和管理时间。
面试开始的初始印象往往决定了整个面试的基调。
为了得到一个正面的印象，我们需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自信。
这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其他人。
一个不受干扰的面试给应聘者的信息是：这个谈话很重要，面试官认为你也很重要。
尽可能地把面试安排在专用的面试地点。
假如面试人员的办公室或工作场所不满足私人谈话的条件，可以租用会议室。
假如实在找不到私人谈话的地点，你应使应聘者的背部朝向其他人，使应聘者不会因眼前晃动的事物扰乱和影响思维，使应聘者的谈话更开放。
第二条面试开场白。
（1）一个有效的面试开场白应做到：①让应聘者知道你想从面试中了解到什么，你打算如何去做。
②让应聘者知道他将从面试中得到什么。
③用积极的、友好的态度。
④帮助应聘者消除紧张心理。
（2）欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调。
①明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。
②赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。
③感谢应聘者按时来面试。
（3）解释面试的目的，告诉应聘者：①面试是双方深入了解的机会。
②面试有助于你进一步了解应聘者的背景和经验。
③面试有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
（4）描述面试计划，告诉应聘者你将按如下方法进行面试。
①回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作实例，以及他是如何做的。
②提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。
③提供那些为了更好地做出决策故而双方都需要了解的信息。
校招面试策划书3篇
校招面试策划书3篇篇一《校招面试策划书》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，人才需求日益增加。
为了吸引优秀的应届毕业生加入我们的团队，提高招聘效率和质量，特制定本校招面试策划书。
二、策划目标1. 吸引到一批具备优秀专业素质和潜力的应届毕业生。
2. 确保面试流程的公平、公正、公开，选拔出符合公司要求的人才。
3. 提升公司在高校毕业生中的知名度和美誉度。
三、面试时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、面试对象全国各大高校的应届毕业生。
五、面试流程1. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对投递的简历进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
2. 面试通知：通过电话、邮件等方式通知候选人面试时间、地点和相关注意事项。
3. 签到入场：候选人在规定时间到达面试地点签到，领取面试资料和号码牌。
4. 自我介绍：候选人进行简短的自我介绍，包括个人基本情况、专业背景、实习经历等。
5. 专业面试：面试官根据候选人的专业知识、技能和综合素质进行提问，考察其专业能力和潜力。
6. 综合面试：面试官从沟通能力、团队协作能力、职业规划等方面对候选人进行综合考察。
7. 面试结束：面试结束后，面试官根据候选人的表现进行评分和评价。
8. 结果反馈：在面试结束后的[具体时间]内，通过电话、邮件等方式向候选人反馈面试结果。
六、面试官安排1. 面试官组成：由公司相关部门负责人、专业技术人员和人力资源部门人员组成面试官团队。
2. 面试官培训：对面试官进行面试技巧和公司文化、岗位要求等方面的培训，确保面试的质量和效果。
七、面试准备工作1. 确定面试岗位和需求：根据公司的发展战略和人才需求，确定招聘岗位和具体要求。
2. 设计面试题目和评分标准：结合招聘岗位要求，设计针对性的面试题目和评分标准，确保面试的科学性和公正性。
3. 准备面试资料：包括公司宣传资料、面试题目、评分表、笔、纸等。
4. 布置面试场地：选择合适的面试场地，确保场地的安静、整洁和舒适。
招聘面试管理方针
招聘面试管理方针第一条总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4. 面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5. 面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料1. 观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3. 应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；4. 应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；5. 对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6. 与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7. 应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1. 初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2. 评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
招聘和面试的策划书3篇
招聘和面试的策划书3篇篇一《招聘和面试的策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入，以满足公司日益增长的业务需求，提升公司的整体竞争力。
二、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[X]名2. [具体岗位 2]：[X]名……三、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：在社交媒体平台上进行推广和宣传。
3. 校园招聘：前往相关院校进行招聘活动。
四、招聘时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息，进行简历筛选。
2. [具体时间段 2]：组织面试。
五、面试流程1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
2. 初试：由人力资源部门进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识等。
3. 复试：由用人部门负责人及相关专业人员进行，深入考察候选人的专业能力和与岗位的匹配度。
4. 终试：由公司高层领导进行，综合评估候选人。
六、面试评估标准1. 专业能力：对岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
2. 工作经验：相关工作经验的丰富程度和成果。
3. 沟通能力：表达、倾听和理解能力。
4. 团队合作精神：与他人合作的意愿和能力。
5. 学习能力：接受新知识和适应新环境的能力。
七、面试官安排1. 初试面试官：人力资源专员。
2. 复试面试官：用人部门负责人及相关专业人员。
3. 终试面试官：公司高层领导。
八、面试地点[详细面试地点]九、后续工作1. 对面试通过的候选人发放录用通知。
2. 与录用人员办理入职手续。
十、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 严格遵守公司的招聘政策和流程。
3. 对候选人的信息严格保密。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二《招聘和面试的策划书》一、招聘目的为满足公司业务发展对人才的需求，吸引优秀人才加入公司，特制定本次招聘计划。
二、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和每个岗位预计招聘的人数]三、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[列举一些知名招聘网站]。
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•以下指导方针适用于所有面试。
可以根据需要选择是否涉及到这些问题，但与公务无关的话题要小心谨慎。
•在确定面试人选之后，如果预先有所准备，将有诸多益处。
准备好议程，规划你要询问的问题及将提供的信息，能够加快进度并缩短时间。
而且对于工作经历相同的应聘者应提供统一的信息。
•你可以采用附件中的面试谈话样本，十分简便。
面试过程应分为两个阶段：前一阶段为信息收集阶段，你从应聘者那里获得信息。
在后一阶段，你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。
遵循两阶段的规划将节省更多的时间。
如果在面试的第一阶段发现应聘者不适合，就没有必要进行第二阶段。
面试谈话样本
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。
如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。
或者只简单地询问下列问题中的一个：
“你是如何了解我公司并对其感兴趣的？”
“你如何获知我公司的空缺职位？”
根据对方的答复，你可以正式开始你准备的议程。
“在我们开始之前，请先了解一下今天我们的谈话内容。
我想了解你的背景与经验，从而决定这份工作是否适合你。
我很高兴能听你讲述你的工作、教育、兴趣、各种活动，与你乐意告诉我的任何事情。
在我对你的背景有所了解后，我将向你提供我公司与工作的有关信息，并回答所有你可能提出的问题。
”
工作经验
工作经验的讨论将因应聘者的工作时间长短而明显不同。
对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不可能适用于一个有15年经验的专业人员。
对于拥有实际经验的应聘者，最近工作职位的谈论是一个合理的开端。
除了了解工作本身，这也有助于了解应聘者更换工作的原因，每份工作的持续时间，及随着时间的推移对工作要求的不同。
下面提供的样本尤其适用于对刚刚参加工作的应聘者的面试。
“好的工作环境对你今后的工作影响很大。
”
“请你描述一下你的工作及职能；你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
”
“我们先简要地回顾一下你最初的工作经历，只是一些在校期间或假期的兼职工作。
然后，我们再详细了解一下你近来的工作情况。
”
“你对最初的工作还有多少印象？”
对每一份工作都提一些详细的问题。
整个过程要按照时间的顺序进行，这会使谈话显得很自然，而且能够进行比较。
应对具体行为提问，以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。
不要问：你可靠吗？因为你只会得到一种答案：是。
应聘者常常被问道：你的纪律性强吗？你的纪律性是如何使你受益的？你是如何安排你的工作的？你是如何处理那些意外情况的？与之相比，“请你讲述一下：稍加努力，你就能准时到达公司。
”这样的提问更贴近实际情况，更有效。
问题要明确，且一次只提一个问题，这样不会对应聘者产生干扰。
尽量避免谈话过程中出现冷场，如果是由应聘者引起的，应稍等片刻。
始终保持中立的态度，不要从语言或行为上暗示应聘者你对他们的回答的看法。
应鼓励应聘者发表自己的观点，并尽量使用他们的字眼，以避免表现出你的想法。
如果应聘者说：“我喜欢独立工作。
”你可以会应道：“独立工作吗？”当然，你还可以借机让应聘者举出相应的事例。
在了解其工作背景之后，可以交流一下教育状况。
教育背景
与工作经历方面的面试相比，关于教育背景的交流则应更贴近应聘者的受教育程度。
下文中的面试谈话主要针对那些从中学毕业不久的年轻人。
对于专业性较强的应聘者的面试，则应更侧重于专业教育。
“我们已经十分了解你的工作经历--现在，让我们看一下你的教育背景。
先简单地从中学开始，然后依次类推，最后谈谈你受过何种培训。
你对哪些专业比较感兴趣、成绩如何、课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。
”
“你的中学时代是如何度过的？”
整个过程要按照时间的顺序进行，问题要具体。
不要根据回答作出判断，这只是表面现象；前后对比才能透出本质。
在得到回答后，要对其行为表现进行分析，确定哪些是工作需要的。
活动及兴趣
“现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。
平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？”
问题要具体详细。
对应聘者应表示关注及尊重。
不应对其言语讽刺或使用不良字眼。
自我评价
“让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
”
应根据具体需要进行提问，问题要清晰。
介绍公司情况
如果你认为该应聘者十分适合这份工作，就可以向其介绍公司的情况。
反之，你对该应聘者不满意，应尽量避免提及应聘者无法胜任的工作内容。
“你的介绍十分详尽，我非常高兴与你交流。
在我对公司情况及工作职责进行介绍以前，你还有什么补充的吗？”
“你还有什么问题吗？”
“ 好吧，现在我来介绍一下情况。
”
对公司，工作，福利，办公地点等作简单介绍。
应根据面试情况进行相应的介绍。
结尾
“你对公司或工作还有什么要了解的吗？”
自然地结束面试。
如果你并不打算录用或进一步了解该应聘者，这时可以告诉其结果。
态度要诚恳，无须特别指出原因。
“今天，很高兴能与你谈话。
但是我们认为你与公司要求不符。
”
如果你认为应聘者更适合另一职位，且公司会给予考虑，可以将真实想法告诉应聘者。
如果应聘者希望知道未被选中的原因，你可以告诉他/她你没有这种权力。
反之，你可解释为已有更优秀的人选。
仅仅告知应聘者“不合格”或“经验不足”，尴尬的状况可想而知。
态度要诚实，不要让人觉得反感。
如果你对某应聘者十分满意，可以继续交谈。
“你对公司有何想法？”--
消除应聘者的疑惑。
“我会考虑下一步的工作。
”--
让应聘者感到会发生什么事情，是否还会进行面试，需要多久才能作出决定。
“非常感谢你能来……”。