工程建设全过程造价控制理论与应用
建设工程全过程的造价控制的研究与应用
建设工程全过程的造价控制研究与应用内容预览摘要随着我国市场经济的深化改革，在国际市场与国内市场的类比之后，基于市场、社会、自然资源的优化配置，鉴于我国现在很多工程项目还停留在某一个或者几个阶段进行造价控制，这样对整体的效果不是很明显，出于对建筑工程各个阶段造价控制的整体性的掌控，本人做出关于这篇关于全过程造价控制的研究，本文以项目建设的各个阶段应当做出的不同的控制做出响应的研究，从而得到在各个阶段应当如何做好造价的控制，进而形成对整个工程全过程的资源优化。
本论文在于我国现在存在工程造价的问题上，做出了一定的分析、研究。
我国目前大多把造价控制主要放在施工和竣工阶段，在这两个阶段的工作应该算比较具体的。
但是在决策、设计以及招标方面还重视的不够。
然而这三个阶段对整个建设项目的影响是最大的，因此本文主要针对加强决策、设计和招标这三个方面分析我国现在造价控制存在的问题，以探究解决这些问题，加强在三个阶段的造价控制，以做到从项目建设到结束都做到一个完整的系统的全过程的造价控制。
从而为我国未来的资源优化起到积极的作用。
AbstractAbstractWith the deepening reform of China's market economy, in the international market and domestic market analogy, optimize the allocation of market, society, based on natural resources, in view of our country now many projects still stay in one or several stages of the cost control, so the effect on the overall is not very obvious, out of control of the construction cost control the integrity of each stage in construction project, I made about the research on the cost control of the whole process, the various stages of project construction should make different control response research, thus in each stage should be how to do cost control, and the formation of resource optimization for the whole process of the whole project.This thesis is that there is now China engineering cost issue, has made the certain analysis, research. At present most of the cost control in construction and completion stage, in the two phase of the work should be more specific. But in the decision-making, design, bidding is the lack of attention. This paper mainly to strengthen the decision-making, design and the analysis of the three aspects of China's current problems in cost control, to explore and solve these problems, strengthening the cost control in three stages, in order to achieve from the projects to the end will be a complete system of whole process cost control. Thus a positive role for the optimization of resource of our country in the future play.目录摘要 (2)ABSTRACT (3)目录 (4)第一章：现今国内外造价的状况与问题 (1)1.1全过程造价控制的概念、目标及任务 (1)1.2全过程造价控制国外运用情况 (1)1.3全过程造价控制在国内的运用情况 (2)1.4我国造价控制存在的问题 (3)第二章：决策阶段的造价控制 (4)2.1决策阶段造价控制在全过程造价控制中的关系及作用 (4)2.2决策阶段造价控制的主要工作内容及目标 (4)2.2.1可行性研究 (4)2.2.2建设项目的投资估算 (5)2.2.3投资估算中采取的措施 (6)2.3影响决策阶段造价的因素 (6)2.4我国现行决策阶段造价控制的情况 (7)2.5我国现在决策阶段造价控制问题的解决 (7)第三章：项目设计阶段的造价控制 (8)3.1项目设计阶段和全过程造价控制的关系 (8)3.2项目设计阶段全过程造价控制的工作重点 (8)3.2.1限额设计 (8)3.2.2图纸会审 (9)3.3优化施工组织设计的控制 (9)3.4价值工程 (11)3.4.1价值工程的含义 (11)3.4.2价值工程在设计、施工方案比选、改进中的应用 (11)3.4.3案例分析 (12)3.5对于设计阶段问题的策略 (13)第四章招标阶段的造价控制 (15)4.1招标阶段的造价控制的作用以及重要性 (15)4.2造价控制在招标阶段的主要内容 (15)4.2.1编制工程量清单 (15)4.3.2编制招标控制价 (16)4.3.3根据实际情况分析投标报价情况 (16)4.4案例分析 (19)4.5我国现在项目招标阶段的造价控制的问题 (20)4.6关于我国招标阶段造价控制问题解决措施 (20)第五章：建设项目施工阶段的造价控制 (21)5.1施工阶段的造价控制的作用 (21)5.2施工过程中工程价款的结算控制 (21)5.2.1预付款的支付方式 (21)5.2.2进度款的支付方式 (22)5.3工程变更的造价控制 (22)5.4价值工程在施工阶段造价控制的应用 (23)5.5我国现阶段早施工阶段的造价控制中的问题 (23)5.6施工阶段的全过程造价控制解决措施以及工作重点 (23)第六章：竣工阶段的造价控制 (25)6.1竣工阶段造价控制的意义 (25)6.2我国竣工阶段的验收内容以及存在的问题 (25)6.2.1我国竣工阶段的验收内容 (25)6.2.2我国竣工阶段主要存在的问题 (25)6.3竣工阶段决算造价控制问题解决工作重点 (26)6.3.1在进行竣工结算审核时应当做好的工作 (26)6.3.2在这个阶段的造价控制的主要体现在工程价款的结算与支付 (26)第七章：总结与展望 (30)7.1总结 (30)7.2展望 (30)致谢 (32)附录 (33)附录一 (33)13清单（GB50500-2013）总则 (33)附录二 (33)13清单（GB50500-2013）计价方式 (33)附录三 (34)13清单（GB50500-2013）工程量清单编制一般规定 (34)附录四： (35)参考文献 (36)第一章：现今国内外造价的状况与问题第一章：现今国内外造价的状况与问题1.1全过程造价控制的概念、目标及任务在工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究
全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究全过程造价管理是指在建设工程的全部过程中，对工程造价进行全面的规划、控制和管理。
这种管理方式可以提高项目成本控制的效率，从而实现优化成本和提升工程品质的目标。
下面从基本概念、应用实践和推广价值三个方面，详细探讨全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究。
一、基本概念全过程造价管理是指，在整个建设工程过程中对工程造价进行全面规划、控制和管理。
它不仅包括工程建设的前期准备、设计、建设、竣工验收等各个阶段的成本管理，还包括工程使用和维护等运营管理的成本管理。
在全过程造价管理中，需要建立完善的成本管理体系，以保证成本目标的实现。
二、应用实践全过程造价管理已经被广泛应用于建设工程造价控制中。
在实际应用中，它涉及到多方面的内容，如计划编制、预算控制、供应链管理、成本分析等。
（一）计划编制在全过程造价管理中，首要的任务是制定全面的工程成本计划。
这个计划需要综合考虑项目的整体情况，包括项目的目标、预算、时间、资源等方面因素。
在计划中，需要进行风险评估和风险管理，以及规划资源的使用和分配。
（二）预算控制预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在每一个阶段，都需要对工程的预算进行实时监控，以确保工程预算的合理性。
如果预算相对偏高，需要采取节约措施；如果预算偏低，需要寻找降低成本的方法。
（三）供应链管理完整的供应链管理可以帮助工程实现全过程造价管理。
这包括所有与工程成本相关的物流、采购、储存管理等方面。
建立并持续优化供应链管理，可以帮助工程降低成本、提高效率和优化质量，对于全过程造价管理非常重要。
（四）成本分析成本分析是在全过程造价管理过程中必不可少的环节。
成本分析可以帮助项目团队确定收入、支出、利润等各种收入成本比率，并确定可用的利息表等财务数据。
这些分析结果可以为工程管理提供参考和指导，实现规划、实施和监督的目标。
三、推广价值全过程造价管理在建设工程中应用的推广，对于推动我国建筑行业的发展和技术水平的提高有着非常重要的意义。
论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用
论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用建筑行业的快速发展离不开国家经济的大力支持和政策扶持。
在当今建筑行业建筑工程项目一般投入很大而且投资回报期很长，加强对建筑工程的造价审核，对建筑工程项目实施全过程造价控制，不仅是保证不同施工阶段顺利进行的重要基础，同时还是保障整个建筑业可持续性发展的必然要求。
因此，在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
标签：全过程造价控制;建筑工程;应用全过程造价控制，是对整个建筑工程的全过程以及全方面进行造价管理，根据不同的建筑工程施工环节和步骤，进行其中造价问题的分析，从而不断提高造价控制的水平，制定相应的完善措施，最终实现建筑工程更高经济效益的实现。
全过程中的造价控制，无疑是一项具有挑战性的任务，这需要建筑工程企业内部的造价管理人员不断提高造价水平与专业技术，从而实现全过程中的造价控制。
一、全过程造价管理模式的概念全过程造价管理模式的具体概念，是指，在建筑工程之中的各个环节，包括建筑设计、建筑施工以及建筑竣工审查等，以每一个环节之中的具体情况为准，对具体的造价情况进行合理的分析以及管理，从而在保证建筑工程质量的前提下，实现成本的控制与管理。
全过程造价管理模式，是对建筑工程中的每个环节进行控制与管理，所以它可以将建筑工程分为不同的环节和步骤，并对其中的每一个组成部分进行精准控制。
在当前的建筑工程领域之中，对全过程造价管理模式概念，往往分为了狭义以及广义两个方面。
广义与狭义的全过程造价管理模式，主要是對建筑工程环节的划分有所去呗。
在广义的观点之中，将建筑工程分为了决策阶段、招标投标阶段、设计阶段以及施工阶段等，必须要对建筑工程各环节之中的人力以及物力成本进行合理的分配与控制，严格避免因为成本的浪费造成造价控制水平的降低。
在全过程造价管理之中，主要包括了以下几个流程。
首先，全过程造价管理将会以建筑工程整个项目作为研究对象，这就要求从决策到施工的各个方面，都需要进行造价管理。
造价控制在全过程工程中的应用浅析
造价控制在全过程工程中的应用浅析引言对于建设项目的投资估算可以保证项目的可行性，是项目得以开始的基础，同时也可为投资方打下心理基础，从而保障实施过程中的资金供应。
而设计概算、施工图预算、修正概算等是在项目整体规划的基础上清晰其细分，以市场行情为基础，针对相应工程具有的特点选择合适的承接对象，最大可能匹配工程建设。
而工程结算、竣工结算等更是需要大量经济、金融、政策的储备，从而保证投资和建设各方的利益分配的清晰，减少不必要的浪费。
一、工程项目投资费用构成第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、设备及工器具购置费。
第二部分：工程建设其他费用，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标代理、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。
第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费。
二、全过程造价管理的基本内容2.1建设项目设计阶段1.主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。
2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。
3、设计各阶段影响投资的可能性。
从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%；因此要重视设计阶段的造价管理。
4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理；建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。
建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用
建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用建筑工程全过程造价控制是指从项目的前期准备、设计、施工到竣工验收的全过程中，通过对项目各阶段造价进行科学管理，实现成本控制、质量控制和进度控制的一种管理手段。
全过程造价控制在建筑工程项目中的应用，能够有效地确保项目实施的经济效益和质量安全，并且能够提高项目管理的效率和水平。
首先，在项目的前期准备阶段，全过程造价控制能够有效地控制项目的预算，合理进行投资方案的选择。
通过对项目前期的调研和分析，了解项目的投资结构、建设条件、市场需求等情况，制定出科学合理的投资预算，为后续的项目实施奠定基础。
同时，全过程造价控制还能够对投资预算进行监督和审核，确保项目的资金使用得到合理规划和合理分配。
其次，在项目的设计阶段，全过程造价控制能够对设计方案进行经济分析和成本估算，帮助设计师合理进行设计，尽量减少项目的建设成本。
通过对各种设计方案的比较和优化，选取出最为经济合理的方案，降低项目的成本风险。
同时，全过程造价控制还能够对设计变更进行控制，防止设计变更导致项目成本的无限膨胀。
再次，在项目的施工阶段，全过程造价控制能够对项目的进度安排和施工质量进行监控和控制。
通过制定详细的施工方案和施工进度计划，合理安排施工资源，确保项目按时、按质完成。
同时，全过程造价控制还能够对施工过程中的变更进行管理，避免项目进度的延误和成本的超支。
最后，在项目的竣工验收阶段，全过程造价控制能够对项目的结算进行审核和评估，确保项目的竣工质量和成本的控制。
通过对项目的竣工报告和结算资料的审核，核实工程量和材料使用情况，确保结算金额的准确性和合理性。
同时，全过程造价控制还要对项目的运营周期进行考虑和评估，为项目的后续运营提供数据支持和参考依据。
总结起来，建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用，能够从项目的前期准备、设计、施工到竣工验收的全过程中，对造价进行科学管理，实现成本控制、质量控制和进度控制的目标。
工程建设全过程造价控制理论与应用栗巧荣王虎强
工程建设全过程造价控制理论与应用栗巧荣王虎强发布时间：2021-09-25T07:56:21.542Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：栗巧荣王虎强[导读] 对于业主单位而言，建筑工程项目的造价管理是工程项目管理的重要一环。
而建设工程的最终目的，是获得最佳经济效益和社会效益。
这就需要在工程建设的全过程进行造价控制，从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行考虑，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、安全、环保和工期的前提下，不断降低工程成本。
保证每一阶段造价都控制在合理的范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。
北方联合电力有限责任公司包头第一热电厂内蒙古包头 014010摘要：对于业主单位而言，建筑工程项目的造价管理是工程项目管理的重要一环。
而建设工程的最终目的，是获得最佳经济效益和社会效益。
这就需要在工程建设的全过程进行造价控制，从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行考虑，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、安全、环保和工期的前提下，不断降低工程成本。
保证每一阶段造价都控制在合理的范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。
关键词：工程造价全过程造价控制一、绪论(一)课题研究的目的。
工程造价控制，就是在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理的使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。
(二)课题研究的意义。
工程造价贯穿整个建筑工程，各个因素都可能直接影响工程造价。
为降低工程项目成本，增加工程项目经济收益，提升项目工程管理水平，保证工程质量与施工安全，必须合理控制工程造价。
这不仅是当前建筑市场的发展需求，更是提高建筑企业管理的需求。
二、建设工程造价控制原则(一)合理设置建设工程造价控制目标。
全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用
全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用摘要：工程造价对建设工程施工的方案、速度、成本、效果等环节产生了影响，还对建筑行业、城市建筑风格、百姓生活及经济社会等的发展方向和速度产生了影响。
施工企业应该根据施工项目的特征和企业的经济实力，从方法、内容、目标、人员及监督等方面对全过程的成本管理模式进行变革和升级，从而达到对企业资金、人力和设备等各种资源进行高效利用的目的，从而达到提高企业经济效益和社会影响力的目的。
关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制；应用1全过程造价管理在建设工程造价控制中应用的必要性1.1全过程造价管理内涵在工程建设的全程成本管理中，应注意加强事前成本、事中成本和事后成本的综合控制，真正实现全流程成本管理。
注重对项目成本控制和管理的目的进行分析，制定出项目成本的控制和管理计划，从多个方面对项目进行成本的管理，比如制定施工计划、采购材料等，将成本的控制和项目的整体流程贯穿于项目的各个环节，从而达到项目的成本控制和管理的目的。
1.2全过程造价管理必要性一方面，在进行全过程的成本管理时，可以充分有效地利用周边的资源，在进行建设工程的执行时，环境是一个很大的影响因子，因此，在进行项目执行之前，需要对周边的环境进行全面的勘察和分析，以便进行科学的建筑设计，确保对工程成本的有效控制。
一方面，通过全过程造价管理，能够提高企业的项目效益，规范资金的使用，保证项目的建设质量，同时也能够做出正确的决策。
2建设工程造价控制存在问题2.1重视施工阶段造价控制，忽视前期阶段造价控制在很长一段时间里，我们在建筑项目的成本管理工作中，更多的是关注于施工环节，只关注施工图的审查，虽然也有一些效果，但是相对来说还是很有限的。
为了对施工成本进行有效的控制，进而减少施工成本，必须在施工过程中加强对施工成本的管理，才能起到事半功倍的作用。
在项目的前期，也就是在立项和设计阶段，经常会发生建设单位主观地决定工程建设规模，工程咨询单位无法对造价进行独立、科学、公正的估算，审批部门未委托评估机构对项目的评价把关不严，不重视建设项目的可行性论证和工程造价等问题，从而导致了投资的损失和严重的资金浪费。
全过程造价控制在建筑工程领域的应用研究
全过程造价控制在建筑工程领域的应用研究随着建筑工程的发展，造价控制已成为建筑工程的重要管理手段。
全过程造价控制是在整个建筑工程周期中，从前期规划阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，运用科学的方法和手段，控制建筑工程造价的一种管理方式。
一、前期规划阶段的造价控制在建筑工程的前期规划阶段，必须根据项目实际情况确定建筑工程的性质、功能、特殊要求、设计标准等因素，开展规划工作。
在这个阶段，负责人应组织专业人员开展前期工作，编制可行性研究报告、项目建议书等，并且科学合理地评估预算。
由于前期规划阶段涉及到建筑工程的诸多方面，因此需要制定综合性的总预算。
总预算是基于前期规划进行的，它反映了整个建筑工程的预算和时间管理。
在预算编制过程中，需要考虑建筑工程的所有成本和预算，如建设资本、工程投资、建筑材料、设备、人工成本等。
在这个阶段，应严格控制各项成本，以实现最优的成本效益。
在建筑工程的设计阶段，需要细化设计方案、计算出各项成本，并在预算的基础上制定详细的设计预算。
在这个过程中，要注意以下几个方面：1.确保设计方案的科学性和经济性在设计阶段，应根据建筑工程的特点，科学制定设计方案，提高建筑物的使用效率和物质利用率，降低建筑物的成本。
2.控制建筑材料的成本建筑材料对整个建筑工程的成本和预算都有很大的影响。
在设计阶段，应选择成本低、使用性能好的建筑材料，控制建筑材料的成本。
3.降低施工成本在设计阶段，应尽量降低施工成本。
这可以从设计方案的简单化、施工工艺的优化等方面实现。
在建筑工程的施工阶段，需要把前期规划阶段和设计阶段所做的预算与实际情况进行核对，进行逐步调整。
在施工实施阶段，需要按照施工图纸、施工程序等设计要求开展施工作业。
为了保证施工质量和安全，应对施工作业进行全面监管和控制。
通过定期监测和检查施工过程和工程质量，及时发现并修正工程中存在的问题和隐患，防止因此导致不必要的经济损失。
在建筑工程的竣工验收阶段，需要进行详细的经济统计与核算。
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工程管理专业毕业生论文(设计)课题名称：工程建设全过程造价控制理论与应用学生姓名：指导教师：工程建设全过程造价控制理论与应用摘要：工程造价中工程量计算是编制施工图预算的重要环节。
施工图预算是否正确，主要取决于分项工程或构（配）件数量和预算定额计价，它们决定了分项工程或构（配）件的直接费。
因此，工程量计算是否正确，直接影响工程预算造价的准确。
除此之外，工程量还是施工企业编制施工计划、组织劳动力和供应材料、机具的重要依据。
因而，正确计算工程量对工程建设各单位加强管理，正确确定工程造价具有重要的现实意义。
而建设工程的最终目的，是获得利益。
这就需要在工程建设的全过程进行控制。
从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程成本。
保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。
关键词：工程量计算；造价控制；工程建设全过程目录第一章绪论 (4)1.1 本课题在国内外研究现状和发展趋势 (4)1.1.1 工程造价管理在国内研究现状 (4)1.1.2 工程造价管理的发展趋势 (4)1.2 本课程研究的目的和意义 (5)1.3 本课题研究的内容 (6)1.4我国工程造价管理发展对策及建议 (7)1.4.2加强工程招投标，合理确定工程造价 (7)1.4.3 积极推行无标底合理低价中标方式 (7)第二章工程量计算研究 (8) (8)2.1 工程量计算的重要性 (8)2.2 如何快速准确计算工程量 (9)2.2.1 熟悉定额计算规则、相关规范及图集 (9)2.2.2 合理安排工程量计算顺序 (9)2.2.3 减少和随时清理图纸 (10)第三章建设工程造价管理 (10)3.1 建设工程造价合理的确定 (11)3.2 建设工程造价管理的必要性 (11)3.2.1设计阶段的工程造价管理存在的问题 (11)3.3 对建设工程造价进行有效的控制管理 (12)3.3.1 有效控制的原则和方法 (12)3.3.2 建设程序各阶段工程造价有效控制的内容 (13)第四章施工过程中的造价控制 (14)4.1 在工程施工阶段对工程造价的管理 (14)4.2 施工过程中造价控制 (15)4.2.1 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 (16)4.2.3 做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系 (17)4.2.4建议采用工程量清单形式确定工程造价 (17)4.2.5 施工项目风险成本的管理 (18)4.3 正确处理和防范施工索赔 (19)4.3.1 确定施工企业造价控制的目标值 (19)4.3.2 施工企业全员参与造价管理 (19)4.3.3 施工项目活动多少、活动规模、资源消耗的核算和控制 (20)4.3.4 施工项目风险造价的管理 (20)4.3.5 加强对变更的管理 (21)第五章结论 (22)第六章参考文献 (23)致谢 (25)第一章绪论1.1 本课题在国内外研究现状和发展趋势1.1.1 工程造价管理在国内研究现状90年代初至今，随着我国改革开放和社会市场经济体制的建设，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
由于我国实行的是概预算管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，突破计划投资的项目比比皆是。
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
在现代社会，随着项目性质的改变，建筑工程造价控制的地位变得越来越重要。
由于很多大型项目的性质近年来已经改变，随着这些改变，改善项目管理的需要变得更加迫切。
首先发生的一个改变是商业发展项目的融资、设计、营销和管理的创新，导致私营部门商业项目规模日益扩大和日益复杂。
特别是集零售、办公、住宅和其他设施于一身的大型综合发展项目。
这些项目都是纯商业性质的，其成功或失败都倚靠管理团队保证开支不超过预算的数字。
随后一个改变是项目融资的其他创新导致私营部门日益深入参与此前只有政府才会涉足的建造和营运。
如果未能恰当地控制成本，则整个项目可能一败涂地。
因此今日的大型项目的私营部门投资程度很高，从而导致对预算的严格控制。
于是，在这种现状下造价控制的重要地位便突显出来。
党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义开放市场经济发展的工程造价管理体系域模式，使工程造价的管理趋于科学合理。
但是我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家相比还有很大差距。
工程造价管理改革的目的是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需，具有中国特色的新的工程造价管理机制，目前还有许多问题有待解决。
1.1.2 工程造价管理的发展趋势加入WTO，我国经济进入了世界经济一体化的轨道，这可以说是我国的第二次对外开放。
其发展趋势有两个方面，一是工程造价管理个国际化；二是工程造价管理的信息化。
（1）国际化趋势在现在，市场经济的全球化发展，使国际性的跨国公司和工程项目越来越多。
越来越多的工程项目需要在全球范围内进行招标，咨询等工作。
相对的，我们国家的企业在国外投资经营建设的工程项目也在不断的增加，这就促成了国内外市场经济的融合。
而国外的建筑工程造价管理水平又在总体上高于我国，在工程总承包市场势必会对我国的企业造成冲击。
随着加入WTO中国经济日益深刻融入全球市场，跨国公司和跨过项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。
同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
随着国内市场国际化，国内市场外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包。
工程造价管理国际化趋势的另一个表现在于国际间的学术交流日益频繁。
(2) 信息化趋势伴随着Internet走进千家万户，知识经济时代的供应链管理、客户关系管理、知识管理、企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式，推动了工程造价管理信息化发展趋势。
工程造价管理的信息化发展趋势给工程造价管理带来很多新的特点，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
我国应全新构建中国工程造价分析的技术框架，工程造价人员在造价分析时，应具有企业级和行业级实时准确动态的造价关键要素的数据库支撑，即工程量、价格、消耗量指标(造价指标、企业定额)数据库。
这些数据库具有低成本、高效率自增长积累和自完善机制，为具有快速准确的动态造价分析能力创造条件，将工程建造过程中所有变化的因素融于一体，进行全过程的管理分析，掌控动态造价成本变化过程。
另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。
种种迹象表明工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。
1.2 本课程研究的目的和意义一个建筑工程项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员第项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价管理贯穿于项目建设全过程。
据了解，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
同时控制贯穿造价不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，已取得最佳的经济效益和社会效益。
建筑工程项目造价的有效管理就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标是实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生。
在1988年前国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》的通知中提出了：“为了有效地控制工程造价，必须建立全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式，从而奠定了我国率先提出的建设工程项目全过程造价管理的基础。
研究建筑关系项目全过程造价管理的意义如下：1.建筑工程项目全过程造价管理是一种基于活动和过程的建筑工程项目造价项目是由一系列活动所构成的过程，所以其造价的确定与控制可以得到满意的控制和使用，因此人们必须按照全过程管理的模式和方法开展这种管理工作。
2.建筑工程项目全过程造价管理要求在建筑项目工程造价确定中使用基于活动的造价确定方法，这种方法讲一个建筑工程项目的全部工作分解成一系列的项目活动，然后分别确定出每项活动消耗或占用的资源，最终根据这些资源及其价格信息确定出一个建筑工程项目的造价。
3.建筑工程项目全过程造价管理要求在建筑工程项目工程造价控制中使用基于活动的造价控制方法，强调建筑工程项目造价管理必须从项目活动数量和方法的控制入手，通过消减不必要的项目活动和改进低效的活动方法减少资源消耗，进而实现对工程造价管理。
1.3 本课题研究的内容在多种经济形式并存的今天，旧的以公有制为主体的造价管理模式，显然不能适应新形势的要求。
由于风险不能共担，显失公平，承包商与业主之间的利益冲突也必然加大。
尤其是我国加入WTO后，国外的投资商纷纷进入中国境内抢占我国巨大的投资市场，而我们也将利用入世的机会到国外投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则运作，改变过去那种传统的、与国际标准不相符的方法，因此探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。
《建设工程工程量清单计价规范》的正式实施，是我国建设工程造价管理改革的一项新举措，同时也是我国工程计价模式与国际通用的计价模式接轨的一项具体措施。
实施工程量清单计价法是一种既符合建设市场竞争规则、市场经济发展需要，又符合国际惯例的计价模式，是市场经济发展的必然产物。
通过市场机制进行资源配置和生产力布局是工程造价管理改革的方向，而价格机制是市场机制的核心，价格形成机制的改革又是价格改革的中心。
因此，造价管理改革中首要的任务是计价模式的改革。
在工程建设领域推行工程量清单招标报价方式，建立工程造价市场形成有效监督管理机制，是对建设工程承发包市场行为规范化、法制化的一项改革性措施。
因此，在工程量清单的基本理论的基础上,系统论述了工程量清单计价模式下,在工程建设的设计、施工招标、施工、竣工验收等各个阶段工程造价管理与控制应注意的问题、应采取的措施和手段,对于工程项目业主利用清单计价对工程造价进行有效控制具有重要的指导意义。