大数据时代企业人力资源管理创新思考
大数据时代的人力资源管理
大数据时代的人力资源管理一、概述随着物联网、云计算等新技术的广泛应用，大数据成为了当今最热门的话题之一。
在这个大数据的时代，人力资源管理也遇到了重大的挑战和机遇。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨大数据对人力资源管理的影响，以及如何利用大数据进行人力资源管理。
二、大数据对人力资源管理的影响大数据对人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高人力资源决策的精度和效率通过收集和分析大量的人才数据，企业可以更准确地了解人才的需求和供给，从而更加科学地制定人力资源管理策略。
例如，在进行招聘时，企业可以通过对候选人的简历、社交媒体资料等信息进行分析，从而更好地了解候选人的背景和潜力，提高招聘的成功率和效率。
2. 优化员工绩效考核和管理通过大数据分析，企业可以更全面地了解员工的表现和绩效，识别出超越绩效标准的高绩效员工，及时调整员工的岗位和薪酬体系，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 实现高效的培训和发展计划通过对员工的学历、工作经验、职业规划等信息进行分析，企业可以制定更有效的培训计划和职业发展规划，提高员工的技能水平和职业素养，从而增强企业的核心竞争力。
4. 提高员工福利和人性化管理水平通过大数据分析，企业可以了解员工的偏好和需求，针对性地提供个性化的员工福利，从而提高员工的工作满意度和幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、如何利用大数据进行人力资源管理企业要实现利用大数据进行人力资源管理，需要采取以下措施：1. 建立专业的人力资源大数据分析团队企业需要组建专业的人力资源大数据分析团队，为企业提供数据分析、人才评估、人才招聘等服务。
2. 建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据企业需要建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据，包括员工的个人信息、工作经历、学历、证书、培训记录等，以及竞争对手的薪酬、员工福利等信息。
3. 通过人力资源管理软件对数据进行分析和挖掘企业需要使用专业的人力资源管理软件，对大数据进行挖掘和分析，从而得出更准确的人才预测和人才评估结果。
论大数据时代人力资源管理创新思考
298百家论坛论大数据时代人力资源管理创新思考闵桃无锡涉外资产评估鉴定事务所摘要：随着社会经济的快速发展，数据化发展逐渐成为当前社会发展的时代特征。
而企业人力资源管理作为企业管理的核心部分，在面对大数据时代环境下，如何积极转变理念，进一步优化工作方式，提高企业人力资源管理创新，成为当前企业人力资源管理工作者思考的重点。
本文针对大数据时代下人力资源管理创新进行研究，提出一些自己的建议和看法。
关键词：大数据时代；企业管理；社会环境；人力资源管理一、大数据时代背景分析国际数据公司(简称IDC)指出，大数据是一种全新的技术和架构体系，可以通过数据的采集与分析来发掘数据背后的经济价值。
大数据是伴随着信息技术的发展而产生的，确切来说，它的出现与互联网信息技术密切相关。
阿尔文·托夫勒在其著作《第三次浪潮》中将大数据称为“第三次浪潮的华彩乐章”，当时大数据还没有被人们如此津津乐道，而是作为一个专业术语隐藏在飞速发展的科技背后。
麦肯锡在2011年发布《大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿领域》标志着大数据时代的到来，目前其已渗透到各个行业，包括人力资源领域。
大数据的应用重点是对数据的实时分析，实时处理数据，表现在资源管理中就是针对现有的资源作出相应的优化调整。
综上所述，大数据就是可以在短时间内针对大规模数据信息进行分析和处理，以实现信息资源价值，帮助决策者更好地制订策略的信息技术。
二、大数据时代企业人力资源管理问题与挑战1、企业管理观念滞后在很多企业的人力资源管理工作中，企业人力资源管理者很难做到以人为本的理念，甚至也没有完全做到将管理人员作为工作主体来开展具体工作。
企业管理人员在管理中仍然坚持传统方式，观念较为落后。
在很大程度上制约了工作人员的主观能动性和创造力的发展，同时也严重地影响了管理工作质量和水平的提升，影响了企业人力资源管理工作理念的更新和完善。
2、管理工作缺乏针对性和灵活性长期以来，由于我国大多数企业在管理中对人力资源管理的关注度不够，导致很多企业的人力资源管理工作缺乏针对性和灵活性，并出现了与实际情况脱节的问题。
人力资源管理在数字化时代的变革与创新
人力资源管理在数字化时代的变革与创新随着科技的不断发展和数字化时代的到来，各行各业都在经历着巨大的变革与创新。
在这个过程中，人力资源管理也必须适应新的形势和要求，进行相应的变革和创新。
本文将探讨数字化时代对人力资源管理的影响，以及在这样的背景下，人力资源管理如何进行变革与创新。
一、数字化时代的背景与挑战随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，数字化时代已经到来。
在这个时代，信息获取速度快、传递方式多样、数据获取和分析能力强大，这给企业和组织带来了很多机遇和挑战。
同时，也对传统的人力资源管理提出了新的要求。
首先，人力资源管理需要适应信息化和数字化浪潮。
传统的招聘、培训、绩效管理等工作都离不开纸质文件和体力劳动，效率低下且易出错。
在数字化时代，通过网络招聘、在线培训和绩效管理系统，可以大大提高工作效率，降低成本，减少人为因素的干扰。
其次，人力资源管理需要顺应员工个性化需求。
数字化时代注重个性化体验和服务，员工希望得到更多的自主权和实现自我价值的机会。
传统的一刀切的管理方式已经不适应员工的需求，人力资源管理需要更加注重个体差异，提供更加灵活多样的发展路径和晋升机会。
再次，数字化时代对人力资源管理提出了更高的要求。
传统的人力资源管理主要集中在日常的招聘、培训和绩效管理等工作上，而在数字化时代，人力资源管理需要更加注重战略规划、数据分析和人才发展等方面。
只有这样，企业才能更好地应对复杂多变的市场环境，保持持续竞争优势。
二、数字化时代下的人力资源管理变革在数字化时代，人力资源管理需要进行一系列的变革，以适应新的形势和需求。
首先，人力资源管理需要与科技相结合。
通过引入云计算、人工智能和大数据分析等技术，可以实现对员工信息的快速统计和分析，为人力资源决策提供有力支持。
同时，通过应用聊天机器人等技术，可以提供更快速、高效的员工服务，提升员工满意度。
其次，人力资源管理需要更加注重数据驱动。
在数字化时代，大量的数据可以支持决策和管理。
大数据时代人力资源管理创新策略探析
大数据时代人力资源管理创新策略探析随着互联网和信息技术的飞速发展，大数据时代已然到来，企业已开始将人力资源管理与大数据技术相结合。
在这一背景下，人力资源管理创新策略的探索是无法避免的问题。
一、大数据为人力资源管理带来了哪些新机遇在大数据环境下，人力资源管理可以通过量化和系统化的手段对人员信息进行分析、优化，实现更科学合理的人力资源管理。
1、数据分析为人力资源管理提供科学依据通过大数据分析，可以清晰了解员工的离职率、薪酬结构、晋升路径等具体信息，更科学合理确定招聘计划、激励措施、晋升方案等，提高企业的用人质量。
2、数据管理为企业提供高效的服务传统的人力资源管理常常存在信息碎片化、流程繁琐等问题。
而在大数据环境下，可以通过数据管理系统实现全员信息的快速处理和高效管理，降低工作难度和时间成本，为企业提供更加高效的服务。
3、数据应用为企业实现数据驱动决策通过大数据应用，企业可以进行风险分析和场景预测，为人力资源管理提供更好的决策依据，探索人力资源管理的多元化发展之路。
1、构建高效的人力资源管理平台人力资源管理平台是数据应用和数据管理的主要载体，而构建高效的人力资源管理平台具有重要的意义。
平台要注重数据汇聚，松散耦合，具备灵活的数据挖掘和业务流程设计能力，保证平台的可拓展性和可维护性。
2、标准化数据管理标准化数据管理对于大数据时代的人力资源管理也非常重要。
既可以为企业实现高效的数据流转和信息汇聚提供保障，也可以为企业分析训练机器学习和深度学习算法提供数据基础。
3、通过数据分析实现人力资源优化数据分析可以帮助企业针对不同的数据维度，如产品质量、工作效率、员工满意度等人力资源管理的重要指标进行优化。
通过对这些指标进行量化评估，企业可以更加科学合理地制定人力资源管理策略，使企业各方面的绩效都得到提升。
4、提高数据应用水平人力资源管理与大数据的结合，需要企业提高其数据应用的水平。
针对不同的人力资源管理场景，如招聘、薪酬、晋升等，通过数据应用实现智能化决策，传统系统管理的方式将被更加高效、智能的数据应用所替代。
基于大数据时代企业人力资源管理创新思考
Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ基于大数据时代企业人力资源管理创新思考李永立(中铁房地产集团北方有限公司ꎬ北京㊀１０００００)摘㊀要:近几年ꎬ随着改革开放的深入推动ꎬ以及世界经济一体化的加快ꎬ我国的社会发展㊁经济增长以及先进的科技水平都有了显著的提升ꎮ这一切都使我们迈向一个崭新的时代 大数据时代ꎮ为了增强公司的核心竞争力和整体实力ꎬ公司应该认真对待人力资源管理ꎮ因此ꎬ文章将着眼于大数据时代的背景ꎬ通过系统的分析来探讨如何提高公司的人力资源管理水平ꎬ并最终推动中国的社会经济发展ꎮ关键词:大数据ꎻ企业ꎻ人力资源ꎻ管理中图分类号:Ｆ２７２.９㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２０－０１７５－０４㊀㊀在新时代的社会主义现代化进程中ꎬ我国更加重视科学化和合理化的发展ꎮ在人力资源管理方面ꎬ我们应该系统地关注大数据时代的背景ꎬ并解决实际工作中出现的问题ꎮ在这个过程中ꎬ我们应该积极结合实际情况和需求ꎬ不断创新人力资源管理水平ꎬ以促进企业向科学化和合理化方向发展ꎮ一㊁大数据时代概述随着科技的发展ꎬ大数据已成为一种新型的数据管理手段ꎬ不仅在数据分析㊁存储㊁采集等多个领域具有显著的优势ꎬ而且还能够提供更大的数据规模ꎬ从而极大地提升企业的经济决策能力ꎮ近年来ꎬ随着国内互联网用户规模的不断扩大ꎬ大数据的传播速度也变得越来越快ꎮ数据信息量以指数级的速度增长ꎬ这对企业的经营发展产生了重要影响ꎮ过去ꎬ企业依赖于人工收集和处理大量数据ꎬ这不仅导致了人工成本的急剧上升ꎬ也给员工带来了更多的工作压力ꎮ随着大数据技术的发展ꎬ无论是在开发数据的过程中ꎬ还是在收集数据的阶段ꎬ都会伴随着一系列的决策过程ꎮ随着科技的不断发展ꎬ大数据已成为企业竞争的重要武器ꎮ因此ꎬ人力资源管理者必须充分利用大数据的优势ꎬ以及它所带来的创新管理ꎬ以提升企业的整体运营效率ꎮ大数据技术为企业的运营管理提供了许多便利ꎬ但也可能产生一些不利的影响ꎮ尽管在公司内部ꎬ人才数据信息的安全保护和数据共享仍然存在许多挑战ꎮ但是ꎬ通过建立完善的人事系统ꎬ合理设定人员的管理权限ꎬ可以有效地防止可能发生的严重后果ꎮ因此ꎬ数据安全已经成为企业发展的关键所在ꎬ必须加以重视ꎮ二㊁人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的市场经济环境中ꎬ人力资源管理已成为企业发展的关键支柱ꎬ它的有效运用和有序配置ꎬ将有助于企业实现更好的发展ꎮ因此ꎬ企业应当加强对人力资源的投入ꎬ以期获得更好的发展和收益ꎮ随着当今大数据时代的到来ꎬ企业面临着前所未有的挑战ꎬ这给企业的人力资源管理带来了前所未有的变化ꎮ因此ꎬ若企业坚持传统的人力资源管理模式ꎬ将无法满足当今市场的需求ꎬ从而使其无法跟上时代的步伐ꎮ企业应当积极拥抱现代科技ꎬ以及引入最前沿的思维模式ꎬ推动人力资源管理的变革ꎬ大幅提升信息化水平ꎬ充分利用各种信息资源ꎬ营造一个高效㊁有序的人力资源管理环境ꎮ三㊁大数据时代企业人力资源管理领域的变化(一)机构组织渐趋扁平化随着大数据时代的到来ꎬ计算机技术的不断进步和广泛的应用ꎬ为企业的组织架构带来了巨大的变革ꎮ它不仅可以加强信息的交流和沟通ꎬ减少纵向的管理层次ꎬ还可以推动组织的扁平化ꎬ让人力资源部门能够跨越部门和地域ꎬ实现更高效㊁更有序的管理ꎮ百度的人力资源管理部门ꎬ正在通过充分利用大数据５７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ时代的ＩＴ来实现管理模式的转变ꎮ这种转变使得人力资源ＣＯＥ㊁ＨＲＢＰ和ＳＳＣ三支柱的组织结构变得更加紧凑ꎬ并能够与各个部门的业务需求进行有效的匹配ꎬ为员工提供更多的人力资源管理服务ꎮ这种改变使员工的工作方式更为灵活ꎬ并且提高了工作效率ꎮ(二)信息管理更为有序随着大数据时代的到来ꎬ计算机技术的发展和应用也越来越深入ꎬ这对规范信息管理流程ꎬ减少人力资源管理过程中的信息混乱现象来说ꎬ具有十分重要的意义ꎮ为此ꎬ我们可以推动人力资源管理模块的简化ꎬ将原本复杂的六模块(包括规划㊁招聘㊁培训㊁绩效㊁薪酬和劳动关系)缩减为三个支柱(ＣＯＥ㊁ＨＲＢＰ和ＳＳＣ)ꎬ从而更加有效地管理人力资源ꎮ通过利用大数据信息技术ꎬ企业可以有效地收集㊁分析和整理各个模块的信息ꎬ从而更好地发掘出其中的价值和重要性ꎬ为企业的发展提供更多的支持ꎮ(三)管理交互更具流畅性随着大数据时代的到来ꎬ计算机技术的发展和应用已经成为企业人力资源管理的关键因素ꎬ不仅可以有效地消除传统管理模块之间的信息壁垒ꎬ还能够极大地提升信息交流和沟通的效率ꎬ并且还能够帮助企业更好地将信息连接起来ꎬ形成一个完整的系统ꎬ从而更好地挖掘出信息的价值ꎮ通过有效的信息整合ꎬ可以大大提升企业的人力资源效率ꎮ当进行人力资源管理成本分析时ꎬ我们必须打破信息壁垒ꎬ将不同模块的成本分析结合起来ꎬ以便更准确地评估员工从招聘到离职期间的成本ꎬ并且更好地了解他们的能力和价值ꎬ为未来的岗位调整㊁职位晋升和薪酬福利调整提供可靠的依据ꎮ(四)活动组织更为高效随着大数据时代的到来ꎬ计算机技术的进步和普及ꎬ不仅极大地减轻了企业的负担ꎬ而且也极大地改善了企业的人力资源管理ꎮ它不仅可以替代传统的人工干预ꎬ而且可以帮助企业实现精细化的管理ꎬ从而极大地提升企业的经营效率和竞争力ꎮ随着计算机技术的不断发展ꎬ它不仅能够帮助企业更好地处理复杂的信息数据ꎬ而且能够更加准确地分析出它们的价值ꎬ从而更好地帮助企业实现更加精准的战略决策ꎬ并且能够更加全面地收集㊁整理㊁分析这些信息ꎬ从而更好地满足企业的需求ꎮ四㊁大数据时代之下企业在人力资源管理中面临的问题随着大数据技术的飞速发展ꎬ许多企业已经在人力资源管理领域取得了显著的成果ꎬ为公司的持续增长和可持续发展提供了有力的支撑ꎮ然而ꎬ从长远的角度来看ꎬ仍有许多需要改进的地方ꎬ需要更加努力地去实现ꎮ随着大数据技术的迅速发展ꎬ企业应该充分利用其独特的优势ꎬ加强对人力资源的管理ꎬ以提升企业的效率和竞争力ꎮ为了实现这一目标ꎬ企业应该不断探索和改善管理模式ꎬ以期达到更高的效率和质量ꎮ(一)基于传统管理地位的问题分析尽管传统的管理方式仍然是企业发展的重要组成部分ꎬ但它们对企业的影响力已经远远超出了企业本身的范畴ꎮ虽然存在一些缺陷ꎬ如业务性㊁人性化等方面的不足ꎬ但是由于其影响力深远ꎬ这些传统的管理方式仍然被广泛采用ꎬ从而大大降低了企业的效率和效果ꎮ(二)基于管理理念的问题分析随着科技的飞速发展ꎬ良好的社会意识已经成为推动社会形态变革的关键因素ꎮ因此ꎬ企业应该积极拥抱变革ꎬ加强人力资源管理ꎬ提升管理水平ꎬ推动企业的可持续发展ꎮ然而ꎬ目前ꎬ许多企业仍然停留在传统的管理模式ꎬ缺乏以人为本的先进思想ꎬ这给企业的可持续发展带来了极大的挑战ꎮ因此ꎬ企业应该加强对人力资源管理的研究ꎬ提升企业的可持续性ꎬ推动企业的可持续发展ꎬ使其达到最佳效果ꎮ(三)基于人力资源管理手段的问题分析尽管相关企业努力改善其人力资源管理ꎬ但仍存在诸多挑战ꎬ如管理手段和管理方法的缺失ꎬ这些缺陷严重阻碍了其有效的实施ꎬ给其带来了极大的负面影响ꎮ随着科技的飞速发展ꎬ人力资源管理的手段已经从传统的僵化转变为更加灵活的方法ꎬ以满足当前信息化时代的要求ꎬ从而有效地培养出具有全面性㊁高素质的人才ꎬ避免了人才流失的问题ꎮ五㊁大数据时代之下提升人力资源管理水平的措施(一)借助校企培养人才为了提升人力资源管理水平ꎬ我们应该积极利用６７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ校企合作ꎬ不断培养优秀的大数据专家ꎮ在招聘过程中ꎬ我们应该对所有的员工进行数据处理和分析的考核ꎬ让他们树立数据驱动的管理思想ꎬ认识到大数据的商业价值ꎬ并与各大高校建立良好的合作关系ꎬ以满足当前的社会发展需求ꎮ(二)创新管理理念在企业发展的过程中ꎬ不断推动管理理念的创新和更新显得尤为重要ꎮ为此ꎬ我们应该积极宣传先进的思想观念ꎬ让管理人员拥抱开放的心态ꎬ从而推动企业的发展ꎮ通过采用先进的大数据技术ꎬ我们积极组织和鼓励员工学习ꎬ引入最新的管理方法ꎬ以期在招聘㊁培训等工作中充分利用大数据ꎬ提高企业的人力资源管理水平ꎮ(三)应用现代信息化系统在大数据的信息化系统的开发和利用过程中ꎬ我们应该坚持以人为本的管理理念ꎬ积极引入先进的信息化技术ꎬ使得人才招聘㊁培训和管理等活动都可以采用大数据化的方式ꎬ不仅可以提高员工的综合素质ꎬ还可以有效地提升企业的人力资源管理水平ꎮ六㊁大数据下的人力资源管理需要注意的问题(一)学会权衡大数据带来的收益与支出随着科技的发展ꎬ越来越多的企业开始把大数据纳入人力资源管理体系中ꎬ这不仅是一种趋势ꎬ也是大家的共识ꎮ然而ꎬ在实施大数据应用时ꎬ我们必须充分考虑到企业的规模㊁资产总量等因素ꎬ权衡应用大数据带来的收益与成本ꎬ以达到最大限度地提升效率ꎮ随着科技的发展ꎬ越来越多的中小企业开始把大数据应用于人力资源管理系统ꎬ但是由于缺乏对大数据的深刻理解ꎬ他们往往会忽略收益和成本之间的平衡ꎬ从而导致损失惨重ꎬ甚至可能导致系统的崩溃ꎮ因此ꎬ在未来的企业发展中ꎬ我们应该首先考虑将大数据管理与人力资源管理系统相结合ꎬ并以谨慎的态度来处理这个问题ꎬ以实现最大化的利益ꎮ(二)人力资源的共享与安全问题大数据技术的发展ꎬ为人类带来了许多便利ꎬ但也带来一些潜在的风险ꎮ尽管现今已经推出了多种解决方案ꎬ以保障大数据的安全ꎬ但是所带来的共享安全问题依旧存在ꎮ随着大数据技术的发展ꎬ网络招聘已经成为一种全新的招聘方式ꎮ人力资源部门可以利用互联网收集求职者的各种个性化和敏感性信息ꎬ从而更好地了解求职者的职业发展趋势㊁职业技能㊁职业规划㊁职业技能㊁职业素养㊁职业道德等ꎮ若是有恶意分子滥用数据ꎬ那么后果可想而知ꎮ因此ꎬ企业必须认真对待数据安全ꎬ并加强对此的监督ꎬ以确保未来的人力资源管理能够更加有效地实现ꎮ七㊁大数据时代企业人力资源管理创新措施(一)人力资源规划与大数据人力资源规划旨在根据公司的战略目标㊁运营状况㊁市场趋势等因素ꎬ结合内外部环境的变化ꎬ有针对性地调整公司的人力资源配置ꎬ使其保持最佳状态ꎮ传统的人力资源规划往往只能在遇到挑战时才能够采取有效的措施ꎬ但如今ꎬ随着科技的不断发展ꎬ规划技术的应用也越来越广泛ꎬ大数据技术为规划工作提供了有力的支持ꎮ随着大数据技术的不断发展ꎬ企业可以通过分析和预测ꎬ更好地了解和控制其发展的需求ꎬ从而更加精准地制订出合适的人力资源规划ꎮ这样ꎬ企业管理者就能够更加准确地获取和分析员工的个人情况ꎬ从而更好地满足其发展的要求ꎮ企业可以通过深入了解员工的个人背景㊁教育背景㊁实习经历㊁考核情况等ꎬ来更好地为员工提供更有针对性的职业发展机会ꎮ(二)人员招聘和配置与大数据随着科技的发展ꎬ企业招聘的方式也发生了巨大的变化ꎬ不仅仅局限于传统的校园招聘㊁现场招聘ꎬ还包括了更加先进的网络招聘技术ꎮ然而ꎬ这些技术也给人力资源部带来了一些挑战ꎮ比如ꎬ在简历收集阶段ꎬ招聘人员必须精心管理众多的招聘网站ꎬ这可能会导致网站管理的混乱ꎻ在简历筛选阶段ꎬ招聘人员必须从海量的简历中筛选出符合条件的求职者ꎬ这也使得数据筛选变得更加困难ꎻ而在考核候选人阶段ꎬ由于缺乏系统的评估标准ꎬ也使得评估结果的准确性受到影响ꎻ招聘过程中ꎬ如何筛选出符合要求的候选人ꎬ以及如何确保他们能够与企业相匹配ꎬ这是招聘人员所面临的挑战ꎮ为了解决上述问题ꎬ国内外众多互联网信息服务供应商正在大力开发新技术ꎬ以及利用大数据技术ꎬ以期望能够更有效地帮助企业实现招７７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ聘目标ꎮ(三)员工培训和开发与大数据在当今这个信息爆炸的时代ꎬ员工的培训和开发已经成为企业人力资源管理的核心ꎮ然而ꎬ由于传统的培训方法受到时空的限制ꎬ其效果往往不尽如人意ꎮ因此ꎬ在这种情况下ꎬ我们应该充分利用现在流行的大数据技术ꎬ来弥补这些缺陷ꎬ从而提高管理的效率ꎮ随着大数据技术的发展ꎬ企业可以收集和分析员工的相关数据ꎬ包括教育背景㊁专业技能㊁工作时间等ꎬ并将这些信息与企业的岗位要求相结合ꎬ制订针对性的培训计划ꎬ以提高员工的专业技能ꎬ并且随着行业的发展变化ꎬ及时更新信息ꎬ使员工能够更好地了解自己的工作岗位和行业发展状况ꎬ从而加强复合型人才的培养ꎮ企业应该建立一个完善的人力资源大数据库ꎬ以便收集和分析员工的各种信息ꎬ包括基本信息㊁岗位㊁技能㊁晋升意愿等ꎬ以便更好地满足企业的培训需求ꎬ并为企业的发展提供有力的支撑ꎮ在大数据时代ꎬ企业应该坚持以战略为导向的培训方式ꎮ根据人力资源的未来发展规划ꎬ利用大数据分析技术ꎬ为企业量身打造一套符合自身实际情况的培训体系ꎮ通过分析大数据ꎬ我们可以更准确地决策培训的人员㊁内容以及方式ꎮ例如ꎬ我们可以通过行为示范㊁角色扮演或讲授来帮助企业更有效地实施培训ꎬ同时也可以根据学习者的个性来制定更有效的培训方案ꎮ(四)优化人力资源信息系统企业可以通过加强对信息的利用ꎬ来实现其发展的目标ꎮ因此ꎬ企业应该积极利用大数据技术ꎬ以便有效地进行人才招聘与管理ꎬ并且根据公司的发展趋势ꎬ挑选出最适合的员工ꎬ以便让他们发挥最佳的潜能ꎬ并为其创造一个良性的竞争环境ꎮ随着科技的发展ꎬ互联网上的安全问题日益突出ꎬ因此ꎬ企业必须加强对大数据的利用ꎬ以确保其人力资源管理的有效性ꎮ同时ꎬ企业也应该认真落实信息安全的责任ꎬ积极保护求职者的个人信息ꎮ企业应当加强对人力资源信息的管理ꎬ建立一个安全可靠的网络环境ꎬ确保其核心技术和员工个人信息的完整性ꎬ以防止出现信息泄漏等不良后果ꎬ给公司带来不良的社会影响ꎮ此外ꎬ还必须建立一套先进㊁科学的人力资源管理理念ꎬ并培养出一支拥有专业知识和实践经验的信息管理团队ꎬ以确保企业的人力资源管理水平达到最高标准ꎮ八㊁结论人力资源管理是企业发展的关键ꎬ拥有高素质的人才是企业发展的核心ꎬ可以为企业的创新发展提供有力的支撑ꎮ在大数据时代ꎬ企业可以利用信息技术分析和研究人力资源数据ꎬ组织人才招聘ꎬ优化人力管理模式ꎬ提高工作效率ꎮ同时ꎬ企业还要深入挖掘大数据技术ꎬ深化人才管理变革ꎬ不断积累能量ꎬ以实现企业的可持续发展ꎮ只有通过不断创新和发展ꎬ才能在新时代取得成功ꎮ随着ＩＴ的飞速发展ꎬ大数据已成为企业发展的重要支撑ꎬ数字化软件也渗透到人们的日常生活中ꎮ因此ꎬ企业经营管理者需要改变思维方式ꎬ深入了解国内大数据的发展趋势ꎬ以期实现企业的经营转型ꎬ并利用大数据技术来推动人力资源工作模式的创新ꎬ从而建立一个高效的人事管理体系ꎮ参考文献:[１]桑鸿利.浅谈社会保险会计存在的问题及对策[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１６(８):２７３.[２]孔九红.社保基金会计核算存在的问题及对策研究[Ｊ].财经界ꎬ２０１６(２６):２１４ꎬ３１１.[３]王帅.浅论社会保险基金财务管理制度及风险控制[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(８):２１４ꎬ２１６.[４]高鹏.浅论社会保险基金财务管理制度及风险控制[Ｊ].财经界ꎬ２０１６(１１):２４７.[５]李萍.大数据时代企业人力资源管理的创新研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０２０(２１):１１４.作者简介:李永立(１９８８ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东东营人ꎮ主要研究方向:人力资源ꎮ８７１。
“互联网+”时代下企业人力资源管理新思考
“互联网+”时代下企业人力资源管理新思考在经济发展新常态下，人才是企业发展的关键，是企业生存的竞争的核心。
伴随着“互联网+”和大数据时代的到来，传统的企业人力资源管理亟待转型。
移动互联网给原有企业的招聘模式和管理模式带来的极大的冲击，同时也帮助企业快速招聘到人才实现了人力资源管理的真正价值。
面对个性化的80后、90后员工，企业该如何进行人力资源管理？本文从移动互联网给企业人力资源管理带来的影响与冲击，“互联网+”时代企业人力资源如何加强管理创新进行探讨和研究。
一、“互联网+”和大数据给企业人力资源管理带来的影响全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
互联网最核心的特征之一就是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，打破层级的回报关系，形成内部社交的互动协同关系。
所谓“互联网+人力资源管理”，就是要充分理解和发挥互联网的平台功能，建立良好的互联网交互体系，将人力资源管理融入到互联网中，让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用，而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给企业员工。
（一）人才管理理念方面，人力资源管理以管“事”为主转向人本管理。
目前的人力资源管理与传统的人事管理相比已有较大的进步，但是在管理方面，领导者更多的不是以人为本进行管理，而是以管“事”为主，严重限制了工作效率和员工潜能的开发，而且人力资源部门制定的各项管理政策，过度强调部门利益或企业的盈亏出发，忽视了员工的基本利益诉求，会导致员工和企业的利益冲突，甚至挫败员工的积极性，造成人才的流失。
而“互联网+人力资源管理”却实现了互联网和人力相互的融合，具有高度智能性，为企业减少了很多的人力物力，节省了较大的时间成本;还具有高度的创新性、包容性，能够在实际运用过程中体现出以人为本的思想。
（二）人力资源管理者自身方面，互联网+人力资源模式给人力资源管理者和管理机构提出更高要求。
基于大数据时代企业人力资源管理创新研究
基于大数据时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景在当今数字化和信息化的世界，大数据技术的快速发展和普及已经深刻地改变了企业的经营管理模式和决策方式。
人力资源作为企业的核心资源，如何更好地利用大数据技术来进行管理和优化，已经成为企业管理者面临的重要挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经不能满足企业快速发展和变革的需求，在这样的背景下，基于大数据的人力资源管理创新已经成为众多企业关注的焦点。
大数据技术的广泛应用为企业带来了更加精准的人力资源选择、培养和管理手段。
通过大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解员工的行为、偏好和潜力，从而更加科学地进行人才选拔和培养。
与此大数据也为企业提供了更为有效的绩效评估、薪酬管理和员工关系管理方式，帮助企业更好地提升员工的工作满意度和生产力。
在大数据时代，如何创新企业的人力资源管理方式成为了企业管理者们亟待解决的重要问题。
1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨基于大数据时代企业人力资源管理的创新实践，深入分析大数据在企业人力资源管理中的应用现状和趋势，探讨大数据对企业人力资源管理带来的挑战及影响，总结基于大数据的企业人力资源管理创新策略和模式，并通过实例分析某企业利用大数据进行人才选拔和培养的成功案例，为企业在大数据时代优化人力资源管理提供参考和借鉴。
通过本研究，旨在为企业决策者和人力资源管理者提供启示，帮助他们更好地理解和应用大数据技术，推动企业人力资源管理的创新和升级，实现人才管理精准化、智能化和个性化，提升企业人力资源管理的效率和效益，推动企业持续发展和竞争力的提升。
2. 正文2.1 大数据在企业人力资源管理中的应用大数据在企业人力资源管理中的应用已经成为企业管理的新趋势。
通过大数据分析，企业可以更好地理解员工的行为和需求，优化招聘流程，提高员工的工作效率和满意度。
大数据可以帮助企业进行人才招聘和筛选。
通过分析大数据，企业可以了解候选人的教育背景、工作经验、技能和社交影响力，从而更精准地匹配适合岗位的人才。
浅谈大数据时代下企业人力资源管理的变革
浅谈大数据时代下企业人力资源管理的变革大数据时代的到来，对企业的各个方面都产生了深远的影响，其中之一就是企业的人力资源管理。
大数据技术的快速发展和广泛应用，使得企业在人力资源管理方面能够获得更多的数据支持和更准确的分析，从而实现人力资源管理的变革。
本文将浅谈大数据时代下企业人力资源管理的变革。
一、数据驱动的人力资源管理在传统的人力资源管理中，许多决策往往是基于主管的经验和直觉，而这种方式往往难以做出准确的决策。
而有了大数据技术的应用，企业可以通过收集和分析大量的人力资源数据，来辅助决策，并进行更为科学的管理。
比如企业可以通过大数据技术分析员工的工作表现和离职率数据，来预测员工的离职可能性，并采取相应的措施来留住人才。
也可以通过分析员工的培训和发展数据，来提升员工的工作技能和满意度。
这种数据驱动的人力资源管理方式，可以使人力资源管理更加科学和高效。
二、人才招聘的精准化在大数据时代下，企业可以通过大数据技术对候选人进行更为精准的招聘。
通过分析大数据，企业可以了解更多的候选人信息，包括其工作经历、技能背景、社交媒体表现等，从而更好地匹配候选人和岗位。
而且企业也可以利用大数据技术来预测候选人的绩效和潜力，从而更加科学地进行人才选拔和配置。
通过大数据技术的应用，企业可以实现精准化的人才招聘，提升员工的招聘质量和企业的竞争力。
三、个性化的员工管理四、预测性的离职管理五、企业文化的营造和传播在大数据时代下，企业可以通过大数据技术来分析员工的工作态度和文化认同，从而更好地营造和传播企业文化。
通过分析员工的日常工作和社交媒体行为，企业可以了解员工对企业文化的认同程度，以及员工之间的文化亲和度。
从而企业可以根据这些数据，来调整和改进企业文化建设和传播策略，使企业文化更加深入人心，形成有力的企业精神和价值观念。
大数据时代的到来，对企业的人力资源管理产生了深刻的影响，从数据驱动的人力资源管理、人才招聘的精准化、个性化的员工管理、预测性的离职管理，到企业文化的营造和传播，大数据技术的应用都为企业的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。
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大数据时代企业人力资源管理创新思考
摘要：随着市场经济的飞速发展，信息技术的不断进步，人类社会正步入互联
网信息发展时代，也就是大数据时代，正是这样一种背景之下，我国各行各业都
纷纷进行改革和创新，尤其是人力资源的管理工作，其也面临巨大挑战，这就需
要将管理模式和新技术结合在一起，促使我国人力资源管理可以更好的适应时代
的发展。
以下主要是对企业人力资源管理创新展开的研究，并同时进行了分析。
关键词：大数据；企业人力资源管理；创新；思考
在大数据时代背景下，我国许多行业都面临着巨大的挑战，其中，人力资源
管理作为企业管理工作的重心，其也在社会发展中占据着不可或缺的地位，所以，必须要用时代发展的眼光来处理各种难题，并立足在科技成果方面，不断对企业
人力资源管理工作进行优化。
由于我国的人力资源管理工作会涉及到方方面面，
而且还非常复杂，所以，必须将新技术和人力资源管理工作紧密联系在一起，并
对其进行改革和创新。
1 对大数据展开的论述
大数据最早起源于美国，并将其定义为一个无法用数据库管理技术来进行处
理的数据集，从该定义可知，大数据具备复杂性与时效性，而且还能快速处理多
种问题，也就是说，如果一个企业想要获取更大的经济效益，就必须具备一定的
处理能力。
具体作用表现在以下方面：第一，数据的透明度比较高。
当生产制造
商想要是取得多种信息数据时，就会从客户或者供应商的手中来获取所需要的数据，为快速占据市场。
打个比方，电脑制造业，全国供应商会生产出许许多多的
电脑，此时，数据库系统就会协调好各合作伙伴。
第二，改变原有的竞争方式。
当一个企业的决策发生改变时，就可借助相关实验来进行验证，验证决策是否符
合要求。
同时，还和将其用来分析，分析决策可能会带来的影响，紧接着，还能
面向客户，对其进行定位，为让用户定制成为可能。
而制造商的下游就可运用互
联网来增加点击量，这样一来，就能清楚了解客户的喜好。
第三，改变企业的管
理方式。
大数据可在一定程度上提高算法的精确度，当然，制造商还可借助算法
来对生产线进行分析，及时找出存在的问题，不仅如此，还能减少成本，增加产
出量。
第四，创建商业模型。
在大数据时代下，我国多个行业都衍生出许多新的
商业模型，而且，还取得了一定成效，通过商业交易更能创造出新的价值。
2 人力资源管理面临的问题
当前阶段，由于我国人力资源管理面临许多问题，再加上，每个地区的发展
情况也是不一样的，至于文化差异、风土人情等多方面，也同样会影响人力资源
的管理工作，可有些企业的人力资源并没有科学进行分配，这样一来，不光浪费
了大量人力资源，而且还会影响企业的发展。
此外，部分人力资源管理者也缺乏
一定的工作经验，且专业水平和综合素质都比较低，致使许多人才都难以发挥自
己的优势，更不可能为企业的发展贡献自己的一份力量。
3 对企业人力资源管理进行创新
3.1 不断转变管理观念，建立健全人力资源管理体系
在大数据时代背景下，企业展现更多的是多样性与开放性，对于企业的管理
人员而言，就应遵循时代发展规律，在结合企业人力资源管理特征的基础下，合
理运用数据系统，并主动转变企业管理模式，为进一步提高人力资源管理工作的
合理性与有效性。
正是在这一基础下，资源管理者才更需要运用好数据平台，多
鼓励员工对其进行了解。
除此之外，企业还必须积极转变管理方式，不断引入管
理系统，对于那些不符合要求的管理模式，则应及时淘汰掉，这样做的目的是为
制定正确的决策方案，同时，还可建立健全人力资源管理体系。
所谓人力资源管
理体系主要是运用计算机技术来创建信息管理平台，并通过该平台可以及时掌握
员工的基本信息，便于以后分配员工，而且，还能充分发挥他们各自的优势。
当然，如果在该平台上放置一些培训内容，就能让员工及时了解到自身的学习情况，或者是企业的经营状况等。
3.2 为最大限度激发员工的潜能，就应对人力资源的规划进行创新
大数据为企业的发展提供了许多便利，不光方便查询员工信息，而且，还能
了获知员工受教育程度与工作经验等多方面资料。
基于此，企业管理人员就更能
作出评判。
当然，这就要求企业在开展人力资源管理工作时，就需要在第一时间，收集好资料，重点掌握工作人员的工作情况以及完成任务的基本情况等，因为只
有掌握好这些信息，才能进一步对数据平台展开研究；其次，依照分析结果制定
出人力资源组织计划。
关键是，企业人力资源的管理者还能借助该平台进行合理
化分析，并在此基础上科学进行评判。
比如，当一个企业在进行轮岗时，就可运
用数据平台来对需要轮岗的员工展开分析，并对照结果及时制定出轮岗方案。
总
的来说，一个单位如果想要提高工作水平与质量，就必须要综合考虑员工的基本
情况，在此期间，就可和相关部门进行沟通，紧接着，就可将交流的信息汇总成
一个信息集，并同时对其进行量化，为让资源开发计划表现的更加可靠。
3.3 健全企业的招聘体系和培训体系
为提高用工单位的合理性与时效性，就必须尽快弥补招聘与培训体系的缺点，而企业的管理者就更应科学运用数据平台的优势，为进一步完善企业的招聘体系。
因而，可从以下方面出发：其一，不断健全招聘信息系统。
在正式开始招聘之前，就应将招聘条件标注清楚，这样就能借助系统来进行筛选，而且还能节约招聘人
员的时间。
其二，当简历筛选完以后，招聘人员就可运用数据系统来收集应聘者
的信息，并一一进行审查，以免出现假的简历。
重要的是，还能选取到更优秀的
人才。
其三，在培训方面。
在培训工作开始前，企业资源的管理人员必须清楚了
解求职者的工作情况，尤其是其优势和不足，便于更好的制定出培训方案。
其四，等培训工作结束后，单位必须对员工的培训情况展开分析，重点是最后的培训效果，以便可以为下次培训提供参考依据。
3.4 完善薪酬体系与奖励制度
为进一步调动员工工作的积极性，企业就应灵活运用数据平台来对岗位进行
分析，争取让奖励制度与绩效考核体系做到有理可依，同时，还更具说服力。
也
就是说，一个企业为充分调动员工的积极性，就应从以下出发：（1）借助数平
台制定绩效考核机制。
但在具体的设计过程中不能以一概全，而是要结合岗位的
特征来制定考核体系。
而且，企业管理者还必须征集员工的建议，切记不允许“专政”。
（2）在薪酬方面，因为制定好的奖励制度是按照薪酬标准来制定的，所以，为便于员工进行查阅，就应将其放置在数据平台上，而进一步提高绩效考核体系
的公正、公平性。
4 结语：
综上所述，所谓大数据时代是指经济社会发展到一定程度的产物，这就要求
企业人力资源管理工作必须进行创新。
作为一个合格的管理者，就应不断更新自
身的管理理念，并同时对资源系统的结构进行创新，建立健全管理制度，尤其是
员工之间的矛盾，在保障他们安全的前提下，维护其合法权益。
此外，创新人力
资源管理工作时，还必须结合时代发展要求，争取人力资源的有效利用率实现最
大化，进而为企业以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（03）：255-259.
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