商铺定价说明及销售策略
商铺价格方案
商铺价格方案商铺价格方案是指商店或零售店在销售商品时所采用的价格策略和计划。
一个明智的商铺价格方案既能吸引顾客，又能确保商店的利润最大化。
本文将探讨商铺价格方案的几个关键要素和策略。
1. 定价策略定价策略是商铺制定价格的基础。
以下是几种常见的定价策略：1.1 市场导向定价：商铺根据市场需求和竞争状况来决定价格水平。
例如，如果某个商品需求旺盛，竞争不激烈，商铺可以设定相对较高的价格。
1.2 成本导向定价：商铺根据商品的成本来决定价格水平。
该定价策略适用于较小规模的商铺，以确保成本和利润的平衡。
1.3 高低价混合策略：商铺将商品划分为多个级别，分别采取高价和低价的定价策略。
这种策略可以吸引不同价格敏感度的顾客。
2. 促销活动促销活动是商铺价格方案中的一个重要组成部分。
通过促销活动，商店可以吸引更多的顾客并提升销售额。
以下是几种常见的促销活动策略：2.1 打折：商铺在特定的时间段为商品设定低于原价的价格，吸引客户购买。
这种策略可以促进销量，同时也可以清理库存。
2.2 赠品：商铺在购买特定商品时赠送其他商品给顾客。
这种策略可以增加顾客的购买欲望和满意度。
2.3 促销组合：商铺将多个商品组合在一起销售，并给予折扣。
这种策略可以增加多个商品的销售量，并提高顾客的购买率。
3. 动态定价动态定价是指根据市场需求和竞争状况，实时调整商品价格的策略。
以下是几种常见的动态定价策略：3.1 按需定价：商铺根据顾客对特定商品的需求程度来调整价格。
例如，热门商品价格会相对较高，冷门商品则会相对较低。
3.2 季节性定价：商铺根据季节性需求的变化来调整商品价格。
例如，在节假日或热门季节，商铺可以提高商品价格以应对供需关系的变化。
3.3 个性化定价：商铺根据顾客的个人特征和购买历史来定制个性化价格。
这种策略可以增加顾客的忠诚度和购买满意度。
总结：商铺价格方案是商店或零售店在销售商品时所采用的价格策略和计划。
在制定商铺价格方案时，商店应根据市场需求、竞争状况和商品成本等因素综合考虑，采用适合的定价策略和促销活动。
店铺价格策划书模板3篇
店铺价格策划书模板3篇篇一店铺价格策划书模板一、策划书概述1. 策划书名称：[店铺名称]价格策划书2. 策划书目的：通过对[店铺名称]的价格进行策划，以达到提升销售额、增加利润等目标。
3. 策划书适用范围：[店铺名称]所有商品。
二、市场分析1. 行业现状：描述所在行业的市场规模、发展趋势、竞争状况等。
2. 消费者需求：分析消费者的购买行为、需求特点、价格敏感度等。
3. 竞争对手分析：对比竞争对手的价格策略、优劣势等。
三、定价目标1. 利润最大化：通过高价策略获取最大利润。
2. 市场份额最大化：通过低价策略吸引更多消费者，增加市场份额。
3. 竞争优势：通过差异化定价策略，打造独特的竞争优势。
4. 品牌形象：根据品牌定位和形象，制定相应的价格策略。
四、定价方法1. 成本加成法：根据产品成本加上一定的利润率来确定价格。
2. 市场导向法：根据市场需求和竞争状况来确定价格。
3. 价值定价法：根据产品或服务的价值来确定价格，而非成本。
五、产品定价1. 成本分析：对产品的成本进行详细分析，包括原材料、人工、制造费用等。
2. 市场调研：了解市场上同类产品的价格，分析竞争态势。
3. 定价策略：根据成本和市场情况，制定产品的价格策略。
4. 价格测试：在小范围内进行价格测试，根据反馈调整价格。
六、促销定价1. 折扣策略：如满减、满赠、买一送一等。
2. 特价策略：限时特价、限量特价等。
3. 组合定价：将相关产品组合在一起销售，提高销售额。
七、价格调整策略1. 定期审查：定期对产品价格进行审查，根据市场变化和经营目标进行调整。
2. 竞争反应：密切关注竞争对手的价格变化，及时做出调整。
3. 成本变化：当成本发生变化时，及时调整产品价格，以保持合理的利润空间。
八、实施与监控1. 培训员工：确保员工了解新的价格策略，能够准确向顾客介绍和推荐。
2. 宣传推广：通过各种渠道宣传新的价格策略，提高顾客的知晓度和接受度。
3. 效果评估：定期对价格策略的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
商铺价格定位及规划策略
商铺价格定位及规划策略在商业房产领域，商铺的价格定位及规划策略是非常重要的，它直接影响到商铺的租金收益以及商铺的市场竞争力。
因此，商铺的价格定位及规划策略需要进行深入研究和细致分析。
首先，商铺的价格定位需要根据商铺的地理位置和周边环境来确定。
商铺的地理位置是决定商铺价值的重要因素之一，地理位置好的商铺通常价格较高。
例如，位于繁华商圈或交通枢纽附近的商铺往往价格较高，因为这些地区有较高的客流量和商业发展潜力。
另外，商铺的周边环境也会影响商铺的价格。
如商铺周围的居民区、学校、医疗机构等，这些都会影响商铺的客流量和商业发展潜力。
其次，商铺的价格定位还需要考虑商铺的面积和布局。
商铺的面积和布局对商铺的使用功能和吸引力有很大影响。
商铺的面积大小可以决定商铺的租金收入，较大的面积通常会有更高的租金收益。
而商铺的布局设计则需要符合商铺的经营类型和市场需求。
例如，餐饮业需要有厨房和用餐区域，零售业需要有货架和展示区域，办公室需要有办公区和会议室等。
另外，商铺的价格定位还需要考虑经济状况和竞争状况。
经济状况的好坏会直接影响商铺的租金收益。
在经济繁荣时期，商铺的租金通常会较高，而在经济衰退时期，商铺的租金可能会下降。
竞争状况也会对商铺的价格产生影响。
如果商铺周围有很多类似的商铺，竞争会较激烈，商铺的价格可能会受到压低。
除了价格定位，商铺的规划策略也是很重要的。
商铺的规划策略包括商铺的业态规划和商铺的运营策略。
商铺的业态规划需要根据商铺所在地区的市场需求和竞争状况来确定。
例如，在商铺周围已经有很多餐饮店的情况下，再开设一个餐饮店可能会面临激烈的竞争。
因此，商铺的业态规划需要有针对性地选择适合的经营类型。
商铺的运营策略包括商铺的市场推广、租客选择以及运营管理等方面。
商铺的市场推广可以通过广告、促销活动等手段来吸引客流量。
租客的选择需要根据商铺所在地区的市场需求和商业发展潜力来确定。
运营管理需要做好商铺的日常维护和管理，提供良好的租赁环境和服务。
商铺定价原则及一般方式
商铺定价原则及一般方式商铺定价原则及一般方式2007-6-25 23:48:001、通过两个方面来定价:(1)、投资回报的反推，基本以10年为回报周期 (2)、市场比较法，以市场可类比项目基准价格，再与自身项目进行比较分析，如地段、商业氛围、单体设计的合理性 2、长春有一个项目(为二层)的定价，一层:二层=1:0.5 3、他们的推广策略:一层与二层联体推出，不单独销售一层。
遵循楼上的方法,抓出均价.金角银边,角间和边间的单价要高些.面积小的单价要高些,进深浅,门面大的单价要高些.层高比较高的单价要高些,楼层越高,单价越低,具体高低差别的幅度,就真的要看具体的店面了.和位置/地形/项目经营主题/当地购买习惯都有关系商铺定价的几个参考:1.参考配套社区住宅价格:作为一二层的商业店铺如果二层以上部分是住宅,且商铺为住宅社区配套,则价格基本控制在二层以上住宅均价的1.5----2.5倍;2.依据租金制定价格:根据当地同类型商铺的整体租金水平,按租金回报率在10%-----20%的情况,反算商铺的均价;3.根据商铺定位用途:根据商铺计划的用途,根据当地不同商业类别(餐饮,娱乐,超市等)在城市中的相对经营状况,制定不同的价格.商铺定价的一些参考原则:1.一层,二层的层差范围在25%-----40%2.临街面即展示面的面宽比例越大则价格越高3.商铺门面处于交通动线中的关键位置,随着距离关键位置的远近价格逐渐降低4.价格同商铺面积成反比执行建议:1.一拖二式的销售2.带租约式的销售3.返租销售4.统一售后商业物业管理,统一招商5.作好销售控制定价方法参考1、投资回报率法投资回报就是说出卖的门面大约能租多少年，然后按10-15年的租金收益来定售价，比如是15年能租到40万，那就定40万。
2、周边价格参考法周边价格参考法就是参考周边其他项目的售价，进行各项对比参数的调整，你的项目有可能高于其他项目，也有可能底于其他项目，就看你这个项目的定价参数是不是比其他的项目高。
商铺定价原则及一般方式
商铺定价原则及一般方式商铺定价是商业活动中的一个重要环节，合理定价是保证商铺利润的关键。
商铺定价需要遵循一定的原则，并且有不同的方式来确定。
一、商铺定价原则1.成本原则：商铺定价应该考虑到生产成本，包括采购成本、生产制造成本和运营成本。
商家需要将成本计算在内，并确保销售价格能够覆盖这些成本，以保证盈利。
2.价值原则：商铺定价应该根据商品或服务的实际价值来决定。
价值是由供需关系、商品特点和买家需求等多个因素综合决定的，商家需要根据市场行情和竞争状况来确定合适的定价，以反映商品或服务的价值。
3.竞争原则：商铺定价也要考虑到市场竞争的状况。
商家需要研究竞争对手的定价策略，并根据自身产品或服务的特点来确定相应的定价，以在市场上取得竞争优势。
4.盈利原则：商铺定价要追求最大化的利润。
商家需要在满足顾客需求的同时，通过合理定价来获得最大的盈利，包括考虑销售量和销售利润之间的平衡关系。
5.弹性原则：商店定价应该考虑产品或服务的价格弹性。
价格弹性是指需求对价格变化的敏感程度，商家需要根据产品或服务的价格弹性来确定定价策略，以最大程度地满足需求并保持盈利。
二、商铺定价一般方式1.成本加成定价：这是一种简单直接的定价方式，商家在计算商品或服务的成本基础上，加上一定的利润率来确定价格。
这种方式适用于成本相对稳定和市场竞争相对较弱的情况。
2.市场定价：商家根据市场需求和竞争状况，参考竞争对手的定价和市场行情来确定价格。
这种方式适用于市场竞争激烈和需求弹性大的情况。
3.差异化定价：商家根据产品或服务的特点和目标市场的需求，对不同产品或服务进行不同的定价。
这种方式适用于产品或服务具有差异化竞争优势和目标市场需求差异明显的情况。
4.折扣和促销定价：商家通过提供折扣和促销活动来吸引顾客，增加销量和知名度。
商家可以根据节假日、季节、新品发布等情况来制定不同的折扣和促销策略。
5.动态定价：商家根据市场需求和供应状况实时调整产品或服务的价格，以求最大程度地满足市场需求和保持盈利。
商铺定价方案
七、结语
本商铺定价方案旨在为项目提供细致、合理、具有市场竞争力的定价策略。在实施过程中，需根据市场变化和项目实际情况灵活调整，确保商铺定价的科学性和有效性。通过严谨的定价管理，为项目的成功奠定坚实基础。
商铺定价方案
一、项目概述
鉴于商业地产市场的动态变化与竞争激烈，商铺定价成为商业项目管理中的关键环节。本方案旨在为某商业项目制定一套细致、合理且遵循市场规律的商铺定价策略，以促进项目成功招商及持续运营。
商铺定价方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，商业地产行业日益繁荣，商铺作为商业活动的重要载体，其价值日益凸显。为合理评估商铺价值，制定合法合规的商铺定价方案，本方案将结合项目具体情况，提出针对性的定价策略。
二、项目目标
-合理评估商铺价值，确保商铺价格的公平、合理；
-提高商铺的市场竞争力，吸引优质商家入驻；
六、保障措施
-建立健全内部审批制度，确保定价方案的合法合规；
-加强与相关部门的沟通，及时了解政策动态，确保定价方案符合政策要求；
-定期对商铺市场进行调查，掌握市场动态，为定价提供依据；
-加强对商铺定价过程的监督，确保公开透明；
-对定价方案进行定期评估，根据市场变化及时调整。
本方案旨在为商铺定价提供一套合法合规、科学合理、具有竞争力的定价策略，为项目顺利推进提供支持。在执行过程中，应根据实际情况灵活调整，确保商铺定价的合理性和市场竞争力。
第2篇
商铺定价方案
一、项目概述
鉴于商业地产市场的动态变化与竞争激烈，商铺定价成为商业项目管理中的关键环节。本方案旨在为某商业项目制定一套细致、合理且遵循市场规律的商铺定价策略，以促进项目成功招商及持续运营。
商铺现房销售方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，商铺作为商业地产的重要组成部分，市场需求日益旺盛。
为了更好地满足市场需求，提高商铺销售业绩，特制定本现房销售方案。
二、销售目标1. 提高商铺销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升品牌知名度，树立良好的企业形象；3. 拓展客户群体，增加客户粘性；4. 加强售后服务，提高客户满意度。
三、销售策略1. 产品定位针对不同区域的消费需求和投资需求，将商铺分为以下几类：（1）商务办公类：适合企业总部、公司办公、金融机构等；（2）商业零售类：适合大型购物中心、品牌专卖店、餐饮娱乐等；（3）社区服务类：适合便利店、药店、美容美发、洗衣店等；（4）专业市场类：适合家居建材、五金机电、汽配市场等。
2. 价格策略根据市场行情和商铺的地理位置、配套设施等因素，制定合理的价格体系。
采取以下几种定价策略：（1）成本加成定价：以成本为基础，加上一定的利润率；（2）市场比较定价：参考同类商铺的市场价格，结合自身特点进行调整；（3）心理定价：根据客户的心理预期，制定有吸引力的价格。
3. 推广策略（1）线上推广：利用官方网站、微信公众号、微博、抖音等平台，发布商铺信息、优惠活动等；（2）线下推广：举办开盘仪式、品鉴会、家居建材展等活动，邀请客户参观、体验；（3）合作推广：与房地产、家居、建材等相关行业的企业合作，共同推广商铺；（4）口碑营销：鼓励已购客户分享购买经历，通过口碑传播吸引潜在客户。
4. 售后服务（1）提供一站式售后服务，包括物业管理、装修指导、法律咨询等；（2）设立客户服务热线，及时解决客户在购买、使用过程中的问题；（3）定期举办客户答谢活动，增进客户关系。
四、实施步骤1. 市场调研：深入了解目标客户的需求，分析竞争对手，为销售策略提供依据；2. 制定销售方案：根据市场调研结果，制定详细的销售策略和实施步骤；3. 宣传推广：按照销售策略，开展线上线下推广活动；4. 销售执行：组织销售团队，开展销售活动，达成销售目标；5. 售后服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度。
实体店定价营销策划方案
实体店定价营销策划方案1. 简介随着电子商务的迅速发展，实体店面遭受了巨大的冲击，特别是在价格方面。
为了在激烈的市场竞争中生存并取得成功，实体店需要制定一套有效的定价营销策划方案。
本文将提供一种详细的方案，以帮助实体店面制定有竞争力且可持续的价格策略。
2. 市场调研在制定定价策略之前，实体店面需要进行市场调研以了解消费者行为和竞争对手的价格策略。
市场调研可以通过以下方式进行：- 客户调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对产品的需求、价格敏感度以及对竞争对手的认知。
- 竞争对手分析：对竞争对手的产品定价进行研究，了解他们的价格策略和市场占有率。
3. 定价目标在市场调研的基础上，实体店需要明确自己的定价目标。
定价目标可以是盈利最大化、市场份额增加、品牌形象提升等。
确立明确的目标有助于实体店制定合适的定价策略。
4. 定价策略实体店可以根据市场调研和定价目标制定一种或多种定价策略，如下所示：- 成本加成定价策略：根据产品成本和期望的利润率来确定价格。
- 市场导向定价策略：根据市场需求和竞争对手的价格来制定价格。
- 品牌定价策略：根据品牌形象和独特性来决定价格，高端品牌可以采用溢价定价。
- 促销定价策略：通过打折、赠品等促销手段来吸引消费者，增加销售量。
5. 定价模型实体店可以利用定价模型来支持定价决策，如成本基础定价、市场竞争定价等。
定价模型通过分析与价值相关的因素，帮助实体店确定合适的价格。
定价模型可以通过市场调研和历史数据来进行构建。
6. 动态定价实体店可以考虑采用动态定价策略，根据市场需求和竞争情况灵活调整价格。
动态定价可以通过以下方式进行：- 差异化定价：根据不同客户群体的需求和支付意愿，制定不同的价格。
- 季节性定价：在不同季节或节假日，根据产品需求的变化制定相应的价格。
- 促销定价：定期推出营销活动，如打折促销、限时特价等。
7. 定价执行和评估定价策略的执行非常重要，实体店需要确保定价策略能够在实践中得到有效执行。
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花园城商业街《商铺定价及销售策略方案》花园城项目组营销部2012年 5月 21日前言为了全面推动半山湖项目、花园城商业街各项营销工作，结合2011 年花园城第一季度运营情况，以及半山湖开盘营销节点、推广主题，缓解项目所需的资金压力，促进年度营销目标的完成，本阶段特制定花园城商铺价格，以备在市场变化过程之中作为营销应急之备用方案。
本案首先就商铺购买客户群的分析，结合周边商铺调研数据以及过往花园城商铺成交价位，结合商铺各价值因素权重评估分析，最后得出本项目总体成交均价（面价）。
并针对客户群的特点，制定相关的销售策略方案及操作流程。
定价方法商铺的定价，业内使用的较多的有两种模式，一种是与竞争项目参考对比，根据地段、主力店、品牌、经营管理⋯⋯等权重进行对比，依据竞争项目的价格推出本项目的价格；另一种方法就是根据该地段及周边等商业的现租金情况，结合项目的实际情况，反推出项目的销售价格。
本案定价方法为基于市场竞争定价法。
花园城商业街《商铺定价及销售策略方案》花园城营销部2012 年 5月 21日———————————————————————————————————————————————————一、花园城商业街商铺销售思路花园城商业街目前处于主力店招商布点阶段。
针对该阶段商铺销售，主要销售思路有以下两点。
1、销售目的：通过商铺销售适当的回笼部分资金，缓解半山湖项目资金压力，同时满足“购铺自营”商家的需求，促进招商布点阶段工作尽早完成（注：目前销售现场剩余产品以复式滞销单位为主）；2、销售把控：为保证商业后期正常运营，商铺销售总面积建议不超过商铺可销售总面积之20%（包含前期已售出面积1820.7 ㎡）。
3、销售目标：￥ 2000 万，销售总面积不超过 2000 ㎡；4、销售期：自审批批准之日起 -2012 年 12 月 31 日（具体根据项目营销节点进行安排）二、购买花园城商铺客户群分析从客户购买花园城商铺目的进行分类，可分为三类：资产投资保值客户、购铺自营客户、小投资客户。
1、资产投资保值客户。
目前国内流动性过剩，市场面临通胀、国内货币贬值、银行储蓄收益低，股票、债券、期货市场专业知识要求较高，住宅投资受政策打压，为商业地产带来商机。
商铺几乎成为资金保值、升值的避险港。
该类客户有较强的资金实力，对商铺租金回报率高或低不太敏感，追求的是商铺未来增值溢价空间；该类客户占比重较高的话，对于花园城商业经营发展极为不利。
2、购铺自营客户。
为店铺的保值和业务的长期稳定发展而选择购买店铺的策略。
尤其是在中心商圈的店铺更是受他们的青睐，比如设立形象店、旗舰店，展示企业实力、提升企业形象，从而进行品牌传播。
该类客户能够提升整体商业形象，聚集人气带动招商之作用；该类客户认同信誉佳、有商业运营经验的品牌开发商。
从长远来看，希望能与开发商同舟共济，做旺市场，在价格承受方面适中偏下。
若将商业全部或大部分发售的话，在一定程度上，将极大地降低该类商家的入驻信心。
该类客户为花园城商业街招商及销售的重点目标客户。
3、小投资客。
4购买后以出租或转手出售方式赚取收益。
该类投资者以一次性付款或按揭贷款形式支付房款，用按揭形式购买的则可以实现租金供贷款的目的，对租金回报率较感兴趣，且具有较高的风险意识。
该类客户适合于商业运营成熟期，带租约出售阶段。
根据客户群分析，得出销售策略及销售定价方向。
如下：客户类别特点针对性销售策略销售定价方向资产投资项目现金流1、资金实力强；适宜2、对租金回报率不敏感；保值客户客户返租方式销售3、注重商铺远期前景及其升值空间；购铺自营招商初阶段1、品牌形象佳；高面价低折扣2、在成本控制方面较敏感；客户重点客户方式销售3、须高度认同商业运营理念方能促使其入驻；小投资运营成熟期1、资金实力一般，购铺后即期望有回报；返租形式或客户重点客户2、精打细算，追求中短期收益及租金高回报率；带租约出售1、高面价（评估未来 2-3 年可实现之售价）；2、通过返租 / 高折扣 / 带租约出售方式实现本阶段销售目标。
三、周边市场调研及过往成交价格1、周边市场调研5东莞房地产开发有限公司项目名称项目区位现均价租金承租率商铺面积备注万元/ 平元/ 平米平米侨苑山庄东城区银珠街 1.3~1.8 40-60 80%/ / 蔚蓝星湖东城区只租不卖30-35 60%/ 不可做 2层盈彩美地东城区东宝路与莞龙路交界0.9~1.2 25-30 45%80 具备餐饮条件，可改至 2层新世纪星城东城区 1.3540 20%120不具备餐饮条件，可改至2层庆峰花园东城区 1.235-50 / 100以上部分商铺可做 2层769 万江区 1 / / 80 具备餐饮条件，可改至 2层精英世家南城 1.7/ / 40~120层高 5.9 米宏远第一城南城0.9~1.8 30-50 / 40~120层高 6.5 米注：本表及数据由招商部提供；2、花园城过往商铺成交价格序认购日期购买人购买铺位编号建筑面积合同成交价返租备注号㎡总金额（元）单价：元 /㎡截止日期1 2009-4-22 C1-C15栋20号商铺102.43 856,912 8,366 无2 2009-8-26 C1-C15栋15号商铺134.78 1,137,157 8,437 2012-9-30 三年返租3 2009-8-26 C1-C15栋16号商铺143.76 1,178,566 8,198 2012-9-30 三年返租4 2009-11-5 C1-C15栋06号商铺106.32 948,067 8,917 2013-3-6 三年返租5 2009-12-6 C1-C15栋17号商铺145.56 1,217,244 8,362 2013-3-5 三年返租6 2009-12-17 C1-C15栋22号商铺165.91 1,462,499 8,815 2013-5-1 三年返租7 2010-3-8 C1-C15栋02号商铺179.11 1,656,469 9,248 2013-6-6 三年返租8 2010-3-11 C1-C15栋05号商铺99.11901,264 9,094 2013-6-7 三年返租9 2010-3-11 C1-C15栋01号商铺151.37 1,392,492 9,199 2013-5-26 三年返租10 2010-4-14 A13-A17栋12号商铺147.12 1,367,332 9,294 2013-6-30 三年返租11 2010-6-1 A13-A17栋03号商铺158.88 1,444,707 9,093 2013-7-4 三年返租12 2010-9-13 A13-A17栋01号商铺142.62 1,298,998 9,108 2013-10-13 三年返租13 2010-9-21 C1-C15栋11号商铺143.76 1,244,808 8,659 2013-11-12 三年返租合计13间1820.73 16,106,515 8,846注：本表由销售部提供后整理；四、花园城商铺定价方法1、花园城商业街各区位价值权重对比6东莞房地产开发有限公司权重比例四季大道商铺权重比例系数各区位一级二级三级四级五级A区价值权重B区C区D区E区合计最佳佳一般差最差A1 A2A3一、区域位置25% 22% 16% 12%8% 25% 12%22% 25%16%22% 22%144%二、商铺结构15% 13% 10% 7%5% 15% 7%10% 10%10%15% 10%76%三、商业氛围15% 13% 10% 7%5% 15% 7%15% 13%10%10% 10%80%四、可视性10% 9% 7% 5%3% 9% 7%9% 9%10%10% 9%62%五、邻铺及配套10% 9% 7% 5%3% 7% 5%9% 7%7%7% 9%48%六、周边环境10% 9% 7% 5%3% 7% 7%7% 7%7%9% 10%51%七、交通可达性7%6% 5% 3%2% 7% 6%5% 6%7%6% 6%43%八、商铺通用性8%7% 5% 4%2% 7% 5%5% 8%8%7% 7%48%合计100% 88% 65% 48%30% 0.91 0.56 0.81 0.84 0.74 0.85 0.82 5.52备注：1、本表是根据四季大道商铺“现状”进行评分；“现状”指A区、 B区、 C区； D区及 E区则视为地面铺砖完成，东门入口开放状态；2、四季大道各区权重平均分值系数为79%，以平均分值系数为市场价格参考值，则可以得出目前各区平均市场价格；2、花园城商业街各区方位图D 区 E区B 区A3 区C 区注：本图业态有所调整，仅表示各区方位示意使用。
A1 区3、花园城各区域未来商铺价值点判析A2 区7各区位权重未来商铺价值点难易程度受益区域备注一、区域位置二、商铺结构三、商业氛围四、可视性五、邻铺及配套六、周边环境七、交通可达性八、商铺通用性1、R2轻轨线路预计 2014年开通；3年时间整体政府2、下桥水果批发市场违章整顿；时间C区政府3、片区土地稀缺升值；时间整体城市经营1、苹果公社、花园城、半山湖三盘联动；时间与投资A1区、A2区2-3年时间2、商铺外立面整改；相对容易整体项目公司3、休闲设施增加；容易整体项目公司1、园林整改（广场、东入口、南入口）；相对容易B区、E区、A2区项目公司1、品牌店布点招商；优惠政策支持本区域项目公司1、片区环境整改；有一定难度整体政府出面，项目出资1、规划道路开通；有一定难度C区政府出面，项目出资2、公交线路增设；有一定难度整体政府出面，项目出资餐饮功能增设A2区、B区项目公司注：个项完成对权重系数具有拉升作用。
综上，花园城商业街未来升值需要一定的时间以及经营来提升。
从未来 2-3 年来看，以经营方式对花园城进行整改，则整体实现 15000 元/ ㎡销售均价能够有所保证。
因此，将面价均价15000 元/ ㎡作为未来 2-3 年的远期定价目标。
本阶段目前市场价格约为11000 元 / ㎡左右。
4、花园城各区基准均价参照表8四季大道业态区位权重系数均价最高价最低价可售建筑面积总金额 ( 元) （元/ ㎡）（元/ ㎡）（元/ ㎡）㎡权重平均系数0.7915000224899548 16567.65 ￥248,514,750 A1区0.9117278 22489 11213 2893.91 ￥50,002,369A2区0.5610633 12721 9548 2600.78 ￥27,653,863A3区0.8115380 17017 14702 1485.52 ￥22,846,922B区0.8415949 19858 12808 2079.55 ￥33,167,506C区0.7414051 14748 13019 1932.64 ￥27,154,815D区0.8516139 19005 13119 4637.52 ￥74,846,051E区0.8315759 16722 14553 937.73 ￥14,778,150备注：1、本表各区均价结合《四季大道商业街各区位价值权重对比》，预估未来2-3 四季大道整体售价均价为15000元/ ㎡得出；2、本表中，总金额一栏是均价×可售建筑面积得出，作为未来商铺价值参考值；3、最高价、最低价是根据《花园城四季大道商铺价目表》得出后补充入本表以供参考。