建筑工程质量影响因素分析研究

建筑工程质量影响因素分析研究

引言

对于“质量”的定义，不同的角度有不同的定义。国际标准化组织ISO9000族标准对于产品质量的定义为：一组固有特性满足要求的程度。而对于建筑工程项目这样一个大而复杂的产品而言，其工程质量的含义更为复杂。建筑产品的地理位置的固定性、生产工序的多样性决定了生产班组的流动性、项目的单件性。建筑工程项目产品形体庞大、投资高、项目实施期长，导致了工程质量具有以下特点：①影响因素多；②工程质量波动大；③工程质量隐蔽性；④工程质量验收的终检局限性；⑤工程质量评价方法的特殊性等。

1影响工程质量的因素

对于建筑工程质量的影响因素众多，但主要应从项目参与各方的人员、工程材料、施工的方法、施工的机械设备和作业环境五个方面进行控制。

1.1人的因素

任何的决策和实施，均有人来执行和完成。人既是控制质量的动

力，又是控制质量的对象，对工程质量起着决定性作用。人的因素主要体现在建筑工程参与人员的素质，不仅涉及了文化层次、技术层次，还包含了个人的职业道德和对于决策与管理的水平。人是组织活动实施的主体，工程项目建设的决策者、管理者、组织者、执行者以及建筑工程项目实施的中的前期规划、项目的可行性研究论证、现场的勘察、项目的设计和具体的施工等各个阶段的工作任务，均由不同参与方的人员来完成。体现在项目决策管理者的知识和经验水平；体现在组织协调层人员的组织协调能力与沟通应对水平；体现在项目技术人员的技术知识和技能水平；也体现在项目一线作业人员的生产技能水平。因此，建筑业实行建筑企业的资质管理制度和建筑各类专业从业人员的从业资格和培训考核、持证上岗制度，是确保项目参与人员质量的重要管理措施。

1.2工程材料

工程材料泛指构成工程项目实体的各类建筑原材料、构配件、成品、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否符合要求、材料产品是否合格、建筑材料在工程实体上投入使用前是否经过见证取样送检、材料现场保管使用是否得当等，都对建筑工程质量的结构刚度和强度有决定性的影响，也会间接地影响工程的使用功能和使用安全。

1.3机械设备

机械设备对建筑工程质量的影响不容忽视。机械设备的操作的规范性，性能的可靠性，技术的先进性，都将影响建筑工程的质量。因此，项目参与各方必须根据项目的实际情况和技术难点，综合考虑机械设备的选型与配置，以及机械设备操作人员技术水平，确保机械设备正常、安全的运行，提高工作效率。

1.4方法

建设工程项目实施过程中的方法包含整个建设过程中前期的可行性技术论证方案、勘察设计方案、施工的工艺流程、组织措施和工程施工组织设计等。不同阶段的施工方案确定的合理性与可行性，对建筑工程质量目标能否实现起到决定性的影响。实际项目在实施过程中，实际进度较计划进度的拖延往往由于施工技术和组织方案考虑不周全，既影响工程进度和质量目标，又导致投资目标的增加。因此，施工方案在制定和审核时，相关责任人员应从技术层面、管理层面、工艺流程、施工组织、工程造价等方面综合考虑，提高方案技术的可行、经济的合理性、工艺的先进性，达到质量符合要求、进度满足计划、成本控制最优的目标。

1.5环境的控制

建筑工程项目质量受环境影响的因素较多，环境的控制应主要从施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等方面综合考虑，且应注意其相互之间具有复杂多变的特点。

2工程质量的控制措施

①项目参与各方在工程质量控制过程中，应当全员参与、全过程跟踪、全方位控制。工程质量控制实施主体，从不同的控制角度，大概分为四个方面：

一、政府的工程质量监督控制。

作为监控主体的政府有关职能部门主要以建设法律、法规为依据，通过建设单位前期的工程报建、施工图设计文件审查、施工许可制度的办理、工程质量的过程化监督、工程结束时的竣工验收备案等环节实施质量监控；

二是项目勘察设计单位的工程质量控制。

勘察和设计单位运用科学的手段，负责的态度，对于勘察成果和设计文件负责，确保工程勘察和设计成果的质量。

三是建设工程监理单位的工程质量控制。

监理单位作为建设单位的项目管理范畴，接受业主的授权与委托，从施工前期准备到竣工验收及交付使用整个过程中，实施全过程管理工作；

四是施工企业的工程质量控制。

作为项目自控主体的施工单位，在遵照国家现行相关建设法律法规和技术规范文件的前提下，严格按图施工，确保工程质量符合合同文件的要求。

②提高项目参与方全员人员的质量意识。

想要进行全面的建筑工程质量控制，首先始终得贯彻“百年大计、质量第一”的管理理念。在项目工程质量的众多影响因素中，人的因素尤为重要和突出。因而，从决策层到管理与组织协调层，再到基层的操作层，全员必须在思想上提高认识，在专业上深化技能。

③“科技改变生活”。

随着科技的进步，建筑工程施工的新材料、新技术、新工艺的不断出现与应用，必将颠覆传统的质量观念和管理理念。BIM技术的应用，使得“三维+信息+过程”的理念的得意实现，使得项目管理的“三大控制”得到了更高的效益。

④加强工程使用材料的管控。

作为工程项目质量的基础，工程材料是第一道源头。施工单位、监理单位、建设单位和材料供应商等，应协同工作，共同把控工程使用材料、半成品、成品等的质量。

⑤加强项目实施的安全管理。

建设工程是一项周期长而劳动力密集的行业，在项目实施的整个周期内，安全管理与工程质量密切相关。再者，建筑工程从业一线作业人员，大多是文化层次偏低，在作业中更应加强“三级安全教育”，注重安全技术交底和质量要求技术交底。

3结束语

建筑工程质量的检查与验收，特点之一是其具有终检局限性，因此，质量管理是一个动态的过程化行为，项目参与各方主体，应秉承

共同的质量理念，在项目的全过程实施周期内，动态的进行质量管理。