党委换届领导班子调研报告
党委换届 调研报告
党委换届调研报告党委换届调研报告一、引言党委换届是党的组织工作中一项非常重要的任务，对于保持党的先进性、纯洁性，推动党的事业发展具有重要意义。
为了深入了解党委换届的情况，本次调研旨在掌握换届过程中存在的问题和挑战，为今后的工作提供参考和建议。
二、调研目标1.了解党委换届的基本情况，包括换届选举的程序、参与人员的背景等；2.发现党委换届过程中存在的问题，分析问题的原因和影响；3.提出相应的建议和对策，为今后的党委换届工作提供借鉴。
三、调研方法本次调研采用的方法主要包括问卷调查和实地走访。
问卷调查通过向相关人员发放问卷，收集他们对于党委换届的看法和建议；实地走访则通过亲自走访党委成员和党员群众，进一步了解党委换届的具体情况。
四、调研结果1.党委换届的程序较为规范，包括候选人推荐、提名和选举等环节；2.选举过程中存在一些问题，如候选人的背景审查不够严谨、选举程序不公开透明等；3.换届选举中普遍存在着权力斗争和人际关系的问题，导致选举结果不尽如人意；4.换届工作中缺乏对候选人的培训和宣传，使得他们缺乏清晰的工作方向和目标。
五、问题分析1.审查程序不够严谨。
换届选举中候选人的背景审查是确保党组织的成员质量的重要环节，但部分党组织在换届选举中对候选人的审查不够严格，导致一些素质不够优秀或存在问题的候选人通过了审核。
2.选举程序不透明。
换届选举的透明度较低，选举过程中的环节和程序没有向党员群众公开，导致选举结果缺乏公正性和公信力。
3.权力斗争和人际关系问题。
在换届选举中，个别党员对权力的追求较为激烈，形成了一些利益团体，使得整个换届选举过程变得混乱，影响了选举结果的公正性。
4.候选人缺乏培训和宣传。
换届选举中，党组织对候选人的培训和宣传不够充分，他们对于工作目标和任务的理解不够清晰，影响了党委的工作质量和效果。
六、对策建议1.加强背景审查。
在换届选举中，要加强候选人的背景审查，确保他们具备担任职务的条件和资格，从源头上提高党组织成员的素质。
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考
关于加强换届后领导班子建设的调查与思考20xx年，xx县顺利完成成了县乡党委换届，换届后的的县乡领导班子结构得到进一一步优化，班子建设得到新的的加强。
为全面掌握全县领导导班子建设情况，近期，我们们组成专门调研组，采用个别别座谈、查阅资料等方式对此此进行了调研，对换届后我县县领导班子建设状况进行了初初步估价，客观地分析了存在在的突出问题，对建立领导班班子和领导干部思想政治建设设长效机制进行了初步探索和和研究。
一、换届后我县县领导班子建设的现状和做法法从领导班子配备情况来来看，换届后，我县共有党政政领导班子成员766人，其其中正科级领导干部190人人，副科级领导干部576人人。
在年龄结构上，30岁以以下22人，31至35岁991人，36至45岁4233人，46至54岁220人人；在学历结构上，大学本科科及其以上477人，大学专专科274人，中专及以下115人。
总体来看，换届后，，我县领导班子职数得到有效效控减，干部队伍年轻化、知知识化水平进一步提高。
为加加强换届后的领导班子建设，，我们主要从以下几个方面开开展工作：科学考核，掌掌握领导班子运行状况。
结合合领导班子和领导干部年度实实绩考核和日常干部考察等工工作，采取民主测评、个别谈谈话、实地走访等方式，对换换届后的领导班子运行状况进进行跟踪了解，全面掌握了换换届后各级领导班子工作开展展、作用发挥、整体功能强弱弱等情况以及存在的突出问题题和薄弱环节。
先后对1022个科级领导班子进行综合分分析，对个别存在问题的班子子进行适当微调，为县委进一一步加强领导班子建设提供可可靠依据。
加强培训，提提升领导班子执政能力。
完善善各级党委中心组学习制度，，科学制定学习计划，明确目目标要求，不断提升学习质量量和效果。
围绕市、县党代会会提出的发展任务和重点，组组织新一届领导班子和领导干干部开展理论学习。
开展换届届中新进班子成员专题培训，，帮助他们尽快进入角色，适适应领导岗位的要求，提升新新一届领导班子准确判断形势势、科学谋划发展的能力。
有关地方领导班子换届前干部思想状况调查报告 思想状况调查报告
有关地方领导班子换届前干部(gànbù)思想状况调查报告思想状况调查报告明年上半年县乡两级班子将进行换届。
这项工作是基层党政领导班子建设(jiànshè)的一件大事，干部群众寄予的期望值都很高。
近期，我们对换届前领导干部的思想状况进行了调查，现将情况报告如下：一、对换届(huàn jiè)的看法〔一〕对提前(tíqián)换届的看法。
大局部(júbù)领导干部对提前换届表示认同和理解。
认为党的十六届四中全会作出《关于加强党的执政能力建设的决定》以后，应当在基层班子的建设方面有相应的大动作，来适应《决定》精神，深化人事制度改革，建设一支“革命化、年轻化、知识化、专业化〞的地方领导干部队伍。
同时，明年是十一五规划的第一年，班子的调整有利于和每一个五年规划同步，有利于新的五年规划全面实现。
此外，提前换届，也是精简机构、减少领导职数、推陈出新，让年轻干部迅速成长、发挥作用的需要。
当然，也有一些领导认为，领导干部的任期时间是法定的，不宜轻易改变，对提前换届表示不解。
〔二〕对换届后减少领导职数的看法。
《决定》明确提出“重视县党政领导班子建设。
减少地方党委副书记职数，实行常委分工负责，充分发挥集体领导作用。
……优化人大、政协领导班子结构，逐步减少人大、政协领导职数〞。
领导干部对此表示高度认同。
认为这是加强县乡党政领导班子建设的重要途径。
二、对换届的期待大局部领导干部都希望通过这次换届，建立一级公正高效、行为标准、运转协调、廉价廉洁的基层政府，实现社会和谐、群众满意的目标。
具体来说，对于换届，领导干部存在“四盼〞。
一盼在换届中坚持公平、公正、公开的原那么，用好的制度、好的作风选人。
选人秉公，人和政通；选人不公，八面来风。
换届工作只有公开透明，才能防止暗箱操作。
如果对换届中更多的环节实行公开，赋予群众更多的知情权、参与权、选择权与监督权，选人用人上的腐败现象就没有藏身之地，幕后交易也就会逐渐失去市场。
乡镇领导班子换届准备工作调研报告.doc
乡镇领导班子换届准备工作调研报告关于开展乡镇领导班子换届准备工作调研报告领导班子换届是关系地方经济和社会发展的大事，通过换届调出积极性、调出干劲，对于完善党的领导干部任职制度，具有重要的意义。
一、道托镇领导班子队伍基本情况镇位于县城北，镇政府驻地距城区公里，总面积平方公里，耕地面积3333公顷，辖个社区，万户，万余人。
目前，领导班子共10人（不含1名挂职干部），党委成员9人（含政府交叉任职2人），政府2人，人大1人。
其中女性成员1人。
二、乡镇领导班子换届面临的现状本次乡镇领导班子换届，是在实施“十三五”规划、全面建设小康社会决胜阶段进行的，面临着不少新形势、新情况、新问题，对乡镇领导班子专业化能力建设也提出了新要求。
1、发展面临新形势。
“十三五规划”是实现十八大提出的“两个百年”目标中第一个百年目标的重要规划，是实现全面建成小康社会目标最后的一个五年规划，对能否顺利实现目标具有决定性意义，这一时期需要破解发展难题，挖掘发展优势，加强基层干部队伍建设，对于加快农村经济发展具有举足轻重的作用。
2、乡镇领导干部成长周期增加。
随着2015年延迟退休政策的出台以及对“内退”等特殊情况的规定更加明确，造成部分领导岗位一时难以空出，乡镇领导干部的成长周期自然拉长，这将是今后干部成长面临的主要特点。
当前基层干部提拔少、交流少，在一定程度上影响了乡镇干部的工作积极性。
3、换届是提高乡镇党委班子整体工作能力的有利契机，我镇工作时间较长的班子成员数量较大，加之前几年我镇班子成员提拔和交流的人员偏少。
班子队伍挤压相对严重。
迫切需要通过换届调整相关工作人员的职位，加强交流，增强工作的积极性。
##三、做好乡镇换届准备工作的意见建议1、优化乡镇党委班子成员结构。
对于班子人选，要统盘考虑，统筹安排，形成一个素质优良，结构合理的班子配备。
班子成员中，既要有熟悉党务工作和农村工作的干部，还要有懂经济和管理的干部。
通过换届把政治上坚定成熟，思想政治水平高，领导经验丰富，有开拓创新精神，坚工作政绩突出，的优秀干部推到重要的领导岗位。
党委领导班子运行情况调研报告
XX镇党委领导班子运行情况调研报告一、党建工作XX镇共有基层党支部12个（其中1个机关支部、7个村党支部、1个居委会支部、学校支部、卫生支部、退休支部各一个），党员239名（其中流动党员86名），农村党员远程教育站点8个。
今年已培训入党积极分子17人，发展预备党员4人，转正党员2人。
（一）严格落实基层党建工作责任制。
按照“一岗双责”的原则，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作纳入目标管理，认真贯彻落实党建工作，使党建责任制充分落到了实处。
完善党员干部联系群众制度，领导干部联系村（居），将每位党委班子成员分配到各个村（居），带头抓工作部署、抓工作指导、抓投入保障、抓考核评价。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动。
在全镇范围内开展党的群众路线教育实践活动，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的各项任务。
集中学习20余次，征集意见建议100余条，班子成员普遍查找出20条以上的问题，落实了26项整改任务，提出了8项专项整治，并逐一整改落实，解决了群众反映强烈问题40余起。
进一步加强了党的执政能力建设和先进性建设，较好地解决了广大党员干部在“四风”方面的突出问题，宗旨意识得到强化和深华，工作作风得到切实转变，综合素质得到进一步的提高，党员干部的战斗力与群众的凝聚力都得到了增强。
（三）进一步加强基层服务型党组织建设。
制定了《XX 镇关于建设基层服务型党组织的实施意见》，并严格贯彻执行，成立基层组织建设工作领导小组，切实加强对基层组织建设工作的组织领导。
不断健全组织服务体系，强化骨干队伍建设，完善服务制度机制。
制定村规民约，实行依法治村，花石村申报为南充市依法治村示范点，在全镇形成了良好的示范带动作用。
整顿转化了庙子岩村后进基层党组织，制定整顿实施方案，选派镇安办主任何文清同志任“第一书记”，调整配强班子，开展教育培训，清理财务账目，完善规章制度，集中专项整治，取得了明显效果。
关于领导班子换届考察的综合报告
关于领导班子换届考察的综合报告按照县委统一部署，X年9月6日至9月12日，第四考察组由寇华颖同志带队，对普山镇领导班子进行了换届考察。
现将有关情况报告如下：一、换届考察工作的基本情况按照《乾元县领导班子换届考察工作实施细则》规定的程序和步骤，我们围绕换届的目标任务和总体要求，对普山镇领导班子换届人选进行了全面考察。
一是严格执行规定步骤不走样。
考察组在深入乡镇之前，集中考察人员，进一步学习《乾元县领导班子换届考察工作实施细则》，研透此次考察的方法、步骤、程序要求，做到“磨刀不误砍柴工工在考察过程中严格按照规定的11个步骤36个环节进行，坚持“一步不省、一步不漏、一步不错”，整个考察工作紧张有序，务实高效。
二是切实加强沟通不变通。
考察组深入乡镇后，与党委主要负责人就考察工作再次沟通。
按照“先评价再推荐、先座谈推荐，再会议推荐” 的要求，注重听取不同层次干部的评价意见，尤其对乡镇主要领导及新进班子对象，再三进行座谈求证。
于此同时延伸了对考察对象乡村振兴、家风家教等情况的考察，做到全方位、多维度的了解干部，从而保证了此次考察的信息准确，情况真实，评价客观，体现民意。
三是严格遵守考察纪律不松懈。
第四考察组严格遵守“九个必须”组织原则和“九个严禁、九个一律”的纪律规定，自觉执行组工干部“十严禁十不准”要求，自觉履行干部考察员职能职责。
以坚定的政治品行、严密公正的考察氛围、“日清日结”的节奏，圆满完成此次考察工作任务。
二、对普山镇本届领导班子的基本评价（一）普山镇领导班子的主要特点及工作成效。
考察座谈中，大家认为，普山镇本届领导班子是一个政治坚定、思想解放、认真履职、真抓实干、廉洁自律的班子。
其主要特点是:一是工作思路清晰。
镇党委、政府高举“文化旅游强县哂北门户”大旗，着眼于“区域中心镇”，坚持以党建为龙头，以发展、稳定为双翼，实施旅游立镇、城建靓镇、工业强镇、产业兴镇、文化活镇的“五大战略”，致力构建泰安河槐花生态文化旅游圈、村庄城镇带和清江经济带的“一圈两带”新格局，统领全镇经济社会发展。
领导班子换届调研报告
领导班子换届调研报告领导班子换届调研报告一、引言领导班子的稳定与发展直接关系到组织的持续发展和高效运行。
为了更好地了解机构领导班子的换届情况，本次调研旨在对当前领导班子的情况进行全面调研，并提出相关建议。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了深入了解机构领导班子的换届情况，以及对现有领导班子的满意度和期望，进而提供合理的改进建议。
通过问卷调查和面谈的方式进行全面调研，并收集相关资料和意见建议。
三、调研结果分析根据调研结果的统计分析，得出以下结论：1.换届过程顺利：调研结果显示，近期的领导班子换届过程相对顺利，没有出现重大问题。
换届程序严谨，选举过程公正、透明、公开。
2.领导班子稳定性较高：调研结果显示，当前的领导班子成员大多具备丰富的工作经验和专业背景，稳定性较高，并得到了广大员工的认可和支持。
3.期望对新班子的期望较高：调研结果显示，大部分员工对新班子抱有较高的期望。
希望新班子能够注重集体决策，秉持公正、务实的工作作风，更好地推动组织的发展。
4.改进建议：调研结果还显示，有些员工对新班子提出了一些改进建议，如加强沟通与协调、加强团队建设、注重员工的培训和激励机制等。
四、改进建议基于以上调研结果的分析，提出以下改进建议：1.加强沟通与协调：新班子应该加强与员工之间的沟通与协调，畅通信息渠道，及时了解员工的需求和意见，确保员工的参与感和归属感。
2.加强团队建设：领导班子应该加强团队合作，形成紧密的工作团队，发挥各成员的优势，实现优势互补，提高整体工作效能。
3.注重员工的培训和激励机制：新班子应该注重员工的培训和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作热情和创造力。
4.建立健全的考核机制：新班子应该建立健全的绩效考核机制，确保领导班子成员的工作责任和考核标准明确、公正，并与员工的工作目标和激励机制相衔接。
五、总结通过本次调研可以看出，目前的领导班子换届过程顺利，新班子成员具备丰富的经验和背景，得到了员工的认可与支持。
换届调研综合研判报告
换届调研综合研判报告换届调研综合研判报告根据对过去一段时间内换届调研的综合研判，可以得出以下结论：首先，换届调研揭示了一些问题的存在。
通过对新一届领导班子及机构设置的调查，我们发现在一些单位中存在着组织协同不畅、职能和任务分配不清、内部沟通障碍等问题。
这些问题的存在不仅影响了工作效率和效果，还可能导致内部矛盾和纷争。
因此，在新的任期内，需要加强对这些问题的研究和解决，以提高工作的质量和效率。
其次，换届调研也显示出一些亮点和优势。
通过对新一届领导班子成员的个人信息的调查，我们发现他们在教育背景、工作经验以及专业技能方面具备较高的素质和能力。
这为他们在担任领导职务时能够更好地履行职责和发挥作用打下了良好基础。
此外，新一届领导班子还在领导风格和团队合作方面表现出一定的优势，这有助于更好地推动工作的开展和积极应对挑战。
再次，在换届调研中，我们还发现了一些新问题和新需求。
随着时代的变化和工作环境的不断变迁，一些新问题和新需求不断浮现。
例如，对新技术的应用和创新能力、公共安全保障和应急管理等问题的重要性逐渐凸显。
因此，在新的任期中，对这些新问题和新需求的研究和应对也具有重要意义。
只有及时洞察问题，提前做好准备，才能更好地适应工作的发展和需求的变化。
总之，通过对换届调研的综合研判，我们对工作的现状和未来发展趋势有了更清晰的认识。
新一届领导班子应该重视问题的存在，及时解决组织协同不畅、职能和任务分配不清、内部沟通障碍等问题，并充分发挥自身的优势和亮点。
同时，也需要关注新问题和新需求的出现，加强对这些问题的研究和应对。
只有这样，才能更好地推动工作的顺利开展，实现既定目标和使命。
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党委换届领导班子调研报告
为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，xxx市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。
调查发现，换届后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。
1.角色定位上存在“三个偏差”。
一是乡镇执政角色定位偏差。
部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统，不能主动适应新农村建设的需要，为农民群众提供高效的信息、政策和技术服务，加之少数干部服务意识不浓、谋富能力不强、发展思维不新，工作比较被动滞后。
二是党委委员角色定位偏差。
少数由原副书记改任的党委委员，认为自己降了格，与原来的下属站在同一起跑线，心理上感觉不公平;部分由原党委委员留任的委员，则认为自己破了格、沾了政策光，比副乡镇长提拔快，工作中表现出优越感，不能很好地处理与其他班子成员的关系。
三是配套机关角色定位偏差。
党委换届后，乡镇人大主席、政协主任不再兼任党委副书记，工作中权力弱化，由此带来的影响力大幅下降，部分同志因而心理上失衡，不能摆正位置，正确处理与其他班子成员的关系。
2.工作运行上存在“三种冲突”。
一是落选干部要求与
控制领导职数相冲突。
绝大多数落选干部，特别是落选的原副书记，强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作，但在严控领导职数的要求下，他们的愿望难以得到满足，这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付，有的甚至干脆不上班。
二是部门利益与乡镇职能相冲突。
国家对一些重要职能的垂直管理，客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突，职能运行中乡镇“两大两小”(压力大、责任大;财力小、权利小)的现象突出。
三是站所管理体制与工作需要相冲突。
当前，在乡镇站所的管理上，县直部门由于管理幅度偏大，无力管，而乡镇由于对站所缺乏必要的制约手段，想管又无权管。
3.权力监督上存在“三项滞后”。
一是思想认识滞后。
换届后，人大主席、政协主任碍于身份变化，对党委决策的参与，突出支持、维护的一面，淡化监督、制约的一面，他们往往把完成工作任务、多拿奖金作为第一目标。
二是监督手段滞后。
由于管理层次的减少，党委书记权力趋于集中，易造成强权书记包揽一切。
同时，迫于精减职数的压力，在党委换届中，党委委员不与政府、人大班子成员交叉任职，造成党委工作缺少政府、人大、政协的参与，不利于科学决策。
三是制度建设滞后。
部分乡镇结合实际建立健全了议事、决策、工作管理等各项规章制度，但缺乏创造性，不能解决因体制变化带来的监督弱化问题，特别是对“一把手”的监
督比较软弱。
4.干部成长上存在“三大症状”。
一是年轻干部“忧虑症”。
随着干部人事制度改革深入，干部“入口”越来越窄，加之受“论资排辈”观念影响、干部“上”“下”渠道不畅，年轻干部“上”的门坎更高，台阶更小，渠道更窄，普遍对自己的政治前途担忧，工作动力不足。
二是落选干部“忧郁症”。
相当一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”观念的影响，落选后工作热情不高，情绪低落，这种症状在“三弱”(年龄弱势、学识弱势、技能弱势)干部中表现尤为突出。
三是群众工作“恐惧症”。
在干部去留由群众审决的用人理念指导下，部分干部片面地认为要赢得选举关键在于搞好与代表的关系，工作中瞻前顾后，缩手缩脚，老怕得罪人，有的甚至为了讨好代表，丧失工作原则。
针对当前乡镇班子运行中存在的问题，该市认为主要应该做好以下四个方面的工作。
(一)教育引导，调整干部心态。
注重领导班的思想政治建设，采取多种形式加强换届后领导班子成员的思想政治教育，用发展的马克主义和社会主义荣辱观占领班子成员的思想阵地，不断提高其理论水平，增强其大局意识、角色意识和团体意识。
充分发扬党的思想政治工作优势，用正确的人生观、价值观和权位观教育引导干部，使其以平常心态对待仕途升迁和职位变动。
注重关心、尊重和引导落选干部，鼓
励他们放下包袱，继续为党和人民努力工作。
正确引导乡镇人大、政协班子成员从自己的职能要求出发，找准职责定位，在工作中当好配角的同时，当好权力运行监督的主角。
(二)理顺关系，促进班子和谐。
要理顺县市部门与乡镇的职能关系，合理界定县乡两级政府的职责职权范围，按照“事权”与“财权”对应，“职权”与“职责”对等的原则，依法将与乡镇服务职能相关的职权返还给乡镇。
在对乡镇站所的管理上，县市部门除了保留业务指导权限外，对站所人员的管理、人事安排和待遇决定权，要下放给乡镇。
理顺乡镇四大家班子的关系，在坚持党委集中领导的前提下，重新明确乡镇人大、政协班子的职责，充分发挥人大、政府、政协的作用，调动好三个班子的积极性，真正让党委的意图通过人大、政府、政协加以贯彻。
要理顺班子成员间的关系，四大家班子主要领导成员要加强沟通协调，经常交心通气，党委政府研究有关工作时要主动听取并吸收人大、政协的有益意见。
(三)健全制度，监督权力运行。
健全重大决策票决制。
对干部任免等事关乡镇发展全局的重大事项的决策，先在党委会上认真讨论，形成统一意见后，再拿到党政领导会议上议决，在充分酝酿的基础上，集体投票表决，避免“一把手定调子、党委委员合曲子、其他成员跟拍子”，切实解决一把手或少数人说了算的问题。
建立重大情况通报制。
对工作
中出现的新情况，要及时召开党委会、党政联席会及党代表、人大代表、政协委员和普通群众代表参加的议事会，及时通报情况，研究对策。
建立乡镇监事会制度，聘请部分有威望、懂政策、会管理的离休老干部和人大代表、政协委员组成专门机构，对权力运行情况监督。
(四)完善机制，助推干部成长。
大面积推进干部交流，对这次乡镇党委换届选举中的落选干部，特别是对那些长期在条件差、矛盾多的乡镇工作的干部，对那些在工作中敢抓敢管、敢于动真碰硬、得罪人较多的干部，除少数照顾进城和解决待遇的外，要大面积实行“保护性”交流，为他们换个岗位，让他们轻装上阵。
多渠道锻炼年轻干部，对有发展潜质的年轻干部，通过跟班学习、岗位锻炼、台阶锻炼及抽调参加中心工作等方式，对其进行多层次多方面的锻炼，市直机关岗位、乡镇领导职位出现空缺时，适时公开选拔，让素质全面、政绩突出的干部有为有位。
全方位优化工作环境，要加大对农民群众的教育引导力度，不断提高农民群众的参政意识和大局观念，特别是在换换届的关键时刻，要切实做好群众的思想工作，引导其正确行使手中的权利，从发展的大局选择干部，从而减轻干部的思想压力。
区直幼儿园领导班子学习调研阶段整改措施及调研报告
水务局领导班子调研报告
加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改革发展的能力
领导班子及领导干部监督管理调研报告
加强领导班子建设的调研报告
在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)
**基层领导班子建设情况调研报告
加强领导班子建设的调研
乡镇基层领导班子建设情况调研报告
开展创建“三个一流”和“四好”领导班子的实施意见。