有机绿色蔬菜种植基地策划书

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有机绿色蔬菜种植基地

目录

第一章项目概述........................................ 5...

1.1 项目概况

5...

1.1.1 项目名称

5...

1.1.2 项目建设地点

5...

1.1.3 建设规模和内容

5...

1.1.4 投资估算

5...

第二章项目建设背景和种植意义 ........................... 5..

2.1 建设背景

5...

2.2 种植意义

6...

2.2.1 是调整农业生产结构,促进农民增收的需要................ 6.

第三章市场分析......................................... 6..

3.1 国际市场

6...

3.2 国内市场

9...

3.3 市场预测

1..1.

第四章有机蔬菜的种植技术介绍............................................................. 1. 2

4.1 品种选择

1..

2.

4.2 生产基地要求

1..

2.

4.3 栽培管理

1..3.

4.4 肥料使用

1..3.

4.4.1 肥料无害化处理

1.3.

4.4.2 肥料使用方法

1..3.

4.5 病虫草害防治........................................... 1..4.

4.5.1 病害防治............................................. 1..4.

4.5.2 虫害防治............................................. 1..5.

4.5.3 杂草控制............................................. 1..5.

4.6 灌溉技术............................................... 1..

5.

4.7 玻璃智能温室育苗................................... 1.6.

第五章市场定位........................................ 1.6.

5.1 产品定位:生态,安全,绿色,健康.......................... 1..6 5.1.1 产品分类............................................. 1..

6.

5.2 品牌定位:建立全国绿色放心的有机蔬菜 ................... 1.7 5.3 目标顾客定位: ...................................................................... 2.0.

5.3.1 中高端人群........................................... 2..0.

第六章营销组合策略..................................... 2..1 6.1 产品................................................... 2..1.

6.2 促销: ....................................................................................... 2..1.

6.3 渠道: ....................................................................................... 2..2.

6.4 办理会员卡............................................. 2..3.

第七章投资估算和效益.................................. 2..3 7.1 投资估算............................................... 2..3.

7.1.1 估算范围............................................. 2..3.

7.1.2 总投资估算........................................... 2..3.

7.1.2.1 土地租金........................................... 2..3.

7.1.2.2 土壤整治与改良 ..................................... 2..3 7.1.2.3 生产基础设施 ....................................... 2.4.

7.1.2.4 栽培费用

2..4.

7.2 经济效益分析

2..5.

7.3 社会效益分析

2..6.

第一章项目概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

有机绿色蔬菜种植基地项目

1.1.2 项目建设地点

福建省泉州市

1.1.3 建设规模和内容

有机绿色蔬菜种植基地规划建设规模500 亩。

1.1.4 投资估算

本项目总投资为5000万元,其中第一期需投入2000 万元第二期需投入3000 万元。

第二章项目建设背景和种植意义

2.1 建设背景

有机蔬菜是目前国际上对无污染、天然种植的蔬菜的一种提法。它要求蔬菜在种植过程中不能使用农药、化肥、生长调节剂等化学品,也不能使用转基因技术,同时要经过独立机构的认证。现在人们对安全食品的需求日益强烈,而有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式,可以很好地促进和维持生态平衡。有

机蔬菜无化学残留,口感佳,而且已被证明比普通蔬菜更具营养。有机食品

被誉为“朝阳产业” ,具有广阔的市场。联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明,在过去的10 年间,在一些国家的市场上,有机农产品的销售额年递增率超过20%。这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。在欧美,有机蔬菜是发展速度最快的一个产业。在过去六年中,销售量以每年20%的速度增长。中国的有机蔬菜目前无论是规模还是发育程度还很低,总体上还处在起步阶段,并有着巨大的发展潜力,可望成为一个新型的食品支柱产业。

2.2 种植意义

2.2.1 是调整农业生产结构,促进农民增收的需要泉州地区耕地主要是以家庭为单位的耕种方式,规模小、结构品种单一、效益低下、综合竞争力不强成为制约当地农业发展、农民增收的主要因素。建设有机蔬菜基地,发展有机食品产业,对调整农业生产结构、提高土地单位面积的经济收益、增加农民收入具有重要的意义。

第三章市场分析

3.1 国际市场

到20 世纪90 年代末,欧、美、日已经成为世界上主要的生态标志型农产品消费市场。据有机市场观察机构(OrganicMonitor) 估计,2010 年全球有机产品的销售额达到了386 亿美元,主要

消费地区集中在北美和欧洲,占全球有机消费总额的97%,其

余的3%也基本集中在日本和澳大利亚。

美国的有机食品销售额逐年上升。1990年的销售额为10 亿美元,1996年上升到33亿美元,2002年销售额达110亿美元,2005 年的销

售额已接近146 亿美元,占美国食品销售总额的2.5%。从2000 年有机食品销售额的产品种类构成看,新鲜蔬菜和水果约占30%。欧洲的有机产品销售额在2005 年已经达到142 亿欧元,增长率为10 %?15 %。大部分欧洲国家销售额增长率最高的产品是蔬菜和水果,英国和德国的增长率最高。其中德国市场在2004?2005年间,有机销售额达到约39 亿欧元,平均增长11%,其中有机蔬菜销售增长21%,显著高于平均水平。日本是亚洲最主要的有机农产品消费市场,也是中国有机蔬菜出口的主要市场之一。日本有机农产品的进口额约为9000 万美元,其中65%?75%为有机水果和蔬菜。2001 年日本国内生产的有机蔬菜总产量为1.97万t,约占国内蔬菜生产比重的0.11%,有机蔬菜进口量为2.38 万t。

由于有机食品生产过程的控制标准很高, 生产成本会明显增加,所以有机食品的市场价格通常高出同类常规产品价格的40%,有的甚至高出1 倍以上。欧洲市场的有机食品大部分依赖进口,德国、荷兰、英国每年进口的有机食品分别占有机食品消费总量的60%、60%和70%,价格通常比常规食品

高20%?

50%,有些品种高出1 倍以上

有机食品的价格是影响消费者购买的重要因素之一,但在人们越来越关心食品安全的时代,有机食品必将有着广阔的市场。据调查,73%的法国人和60%的丹麦人经常购买有机蔬菜,56%的美国公民认为有机食品更为健康。美国人愿意买有机蔬菜的原因首先是健康与营养:有机蔬菜的营养

成分较高;其次是支持环境保护和生态平衡;再者有机蔬菜的口味好,芳香物质和可食用纤维素多。消费者对高质量的有机食品的需求将稳步增长,特别是市场份额较高的有机食品如蔬菜和水果、婴幼儿食品、粮食类、奶制品等。

美国有机食品主要有3 个销售渠道,即天然食品商店、常规超级市场及农产品直销市场。2000 年以前大部分的有机食品通过天然食品商店销售。其次是常规超级市场,2000 年常规超级市场销售额占全美的49%,超过天然食品商店的销售份额(48%),直销市场仅占3%。

欧洲有机食品的营销市场比较发达,大多数国家的有机食品营销渠道有普通超市、有机食品专卖店、直接销售和其他销售等4 种,其中在普通食品超市中销售的有机食品所占比例较大。德国、丹麦、奥地利、瑞士等国家的有机产品畅销率是最高的。

日本有机农产品流通的最大特征是直销,其流通的主要形式有6 类:一是通过建立产销联合组织,实行直销;二是由专业流通配送组织实行宅配化;三是由生产协会组织配送;四是大型连锁超市、大卖场与有机农产品生产基地实行订单销售;五是设立连锁专卖店进行销售;六是加工企业与有机农产品基地实行订单直销。

目前一些有机农产品生产大国,如阿根廷、巴西、中国等,国内有机消费市场也正在逐步形成,有机产品将进军主流销售渠道,而主要的消费人群是追求高质量和健康食品的中上层人士。一些大型食品公司,如麦当劳、雀巢公司也已进入有机领域。所有这一切都预示着有机农业正在全世界范围内不断发展,有机产品会越来越多的出现在世界各地的商店和餐桌上。

3.2 国内市场

在亚洲国家中,中国有机农产品的种植面积最大,为30.1 万hm2 ,暂居世界第13 位,种植有机蔬菜的农户数为2910 户,但中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。我国目前已经形成了规范的有机食品生产和认证体系,以《中华人民共和国认证认可条例》的正式颁布实施为起点,到2010 年底,我国有机蔬菜的认证机构已有100 多家,有机蔬菜的实际种植面积约2000hm2,其中还不包括已经认证而没有实际种植的面积。

在有机蔬菜出口方面,1995 年全国有机蔬菜出口值为30 万美元,到2010 年就达到2.42 亿美元。从出口量来看,截止到2010年底,中国有机蔬菜的出口量约为4.5万?6万t左右,出口国家主要以日本、美国和欧盟为主。其中,出口到日本的有机蔬菜量约占总出口量的2/3。可以说,中国有机农产品生产的发展潜力较大,其推动力主要是来自合资企业对有机农业的投资和有机加工制造厂的设立。正是在外资的推动之下,国内有机蔬菜的生产和出口正在不断增加。

国内仅在大城市的超级卖场中有有机蔬菜的出售,而且销售价格远远高于传统蔬菜的销售价格。据实地调查的结果,国内市场没有有效开拓的原因主要有2 个方面,一方面是获得国外有机认证的企业中有大部分企业有机蔬菜加工能力只够完成国外的订单,没有能力为国内市场进行加工;另一方面是有机蔬菜的出口价格远远高于国内销售价格。根据笔者在北京家乐福超市(中关村店)的实地调查结果,从总体来看,与传统蔬菜销售价格相比,有机蔬菜的价格较高,如有机荷兰豆价格就比传统荷兰豆每千克高出

18.6 元,但这个价格与出口价格比还是要低很多。从销售情况来看,购买

有机蔬菜的人数仍远远少于购买传统蔬菜的人数,所以国内居民的购买力也是一个重要的限制因素。今后开拓和建立国内有机蔬菜的销售渠道尚需时日,而且在国内现有收入水平上,大规模消费有机蔬菜的经济基础的建立、消费习惯的形成以及物流设施、识别标志

的完善等还需要进一步提高和加强。

3.3 市场预测

当前,中国有机蔬菜的出口额仅为2.4 亿美元,约占世界有机农产品市场450亿美元的0.56 % ,可谓是冰山一角。虽然各个发达国家有机蔬菜在有机农产品市场上的份额各不相同,但基本保持在1.7 % 13 %的比重。所以从总体来看,中国有机蔬菜出口的国际空间依然很大。世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长,而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度。中国蔬菜种植面积已经达到1 756万

hm2的水平,而有机蔬菜的种植面积仅占0.011 % 。另外,有机蔬菜生产的劳动成本相对较高,而中国拥有大量的剩余劳动力,这也是中国发展有机蔬菜生产的一大优势。中国有机农产品认证体系也已基本规范,虽然获得美国、欧盟以及日本的有机认证费用较高,但通过中国的认证实体或通过国外认证实体在中国的办事处基本可以获得认证。

根据有机观察( O g a n i cMonitor )的资料,目前世界有机农产品的消费有近一半是在欧洲消费,与2001 年相比扩大了8 %,达到110亿欧元,可以说一些欧洲国家的有机食品消费已经进入成熟期。其中,德国的消费量最大,约占整个欧洲消费的30 %,法国、英国、奥地利和意大利的年消

费额均超过10亿欧元。

第四章有机蔬菜的种植技术介绍

绿色有机蔬菜基地采用现代化高科技技术和原始种植方法相结合的种植方式。

4.1 品种选择

有机蔬菜的种子和种苗必须符合3个基本要求: 一是不具有基因工程生成的转基因成分;二是不采用禁用的物质进行处理;三是具有较强的抗病虫性。

在有机蔬菜生产中, 应选择未经禁用物质处理过的常规种子。此外,还应选择抗病虫性强、抗逆性强,且适宜当地土壤和季节种植的蔬菜种类及优良品种。

4.2 生产基地要求

有机生产基地应是完整的地块, 其间不能夹有常规生产的地块, 但允许存在有机转换地块, 有机蔬菜生产基地与常规地块交界处必须有明显标记, 如河流、山丘、人为设置的隔离带等。由常规生产向有机生产通常需经过2年的转换时间, 其后播种的蔬菜收获后才可作为有机产品; 转换期的开始时间从向认证机构申请认证之日起计算, 生产者在转换期间必须完全按有机生产要求操作。

4.3 栽培管理

有机蔬菜的栽培, 主要是配套栽培技术,实行轮作换茬和清洁田园, 通过培育壮苗、嫁接换根、起垄栽培、地膜覆盖、合理密植、植株调整等技术, 充分利用光、热、气等条件, 采用作物轮作, 在前茬蔬菜收获后, 彻底清洁基地,创造一个有利于蔬菜生长的环境, 以达到高产高效目的。

4.4 肥料使用

有机蔬菜生产所用肥料主要是有机肥料, 包括动物的粪便、植物沤制肥、绿肥、草木灰、饼肥、沼肥等, 另外还包括有机认证机构认证的有机专用肥和部分微生物肥料。

4.4.1 肥料无害化处理

有机肥在施前2个月需进行无害化处理, 方法有2个: 一是将肥料泼水拌湿堆积, 用塑料膜覆盖, 使其充分腐熟,发酵温度在60 C以上,可有效杀灭农家肥中的病虫草害,且处理后的肥料易被蔬菜吸收利用; 二是发挥沼气池作用, 将有机肥进入沼气池发酵, 沼液或沼渣是很好有机肥料, 沼气还可用于其他生产。

4.4.2 肥料使用方法

(1)施肥量。有机蔬菜种植的土地在使用肥料时, 应做到种菜与培肥地力同步进行,使用动物肥与植物肥的比例以1 : 1为宜。

(2)施足基肥。将施肥总量的80%用作基肥, 将肥料均匀施入耕作层内, 以利于根系吸收。结合整地施腐熟有厩肥或生物堆肥45-75 t/hm2, 有条件的可使用有机复合肥作种肥, 使用量为1500 kg/hm2。方法是在移栽或播

种前,先开沟或穴,将肥料放入后填土再种植或播种, 施肥深度以5-10 cm 为宜。

(3)巧施追肥。结合浇水、培土等进行土壤追肥, 主要是使用人粪尿及生物肥等。也可进行叶面施肥, 在生长期选取生物有机叶面肥,每隔7-10 天喷1次,连喷2-3次。对于种植密度大、根系浅的蔬菜可采用铺肥追肥方式, 当蔬菜长至3-4叶时, 将经过晾干制细的肥料均匀撒到菜地内, 并及时浇水。对于种植行根较大、根系较集中的蔬菜, 可开沟条施肥, 开沟时不要伤断根系, 用土盖好后及时浇水。注意施肥时应根据肥料特点及不同的土壤性质、不同的蔬菜种类和不同的生长发育期灵活搭配, 科学施用, 才能有效培肥土壤, 提高作物产量和品质。

4.5 病虫草害防治

由于有机蔬菜在生产过程中禁止使用所有化学合成的农药, 禁止使用由基因工程技术生产的产品, 所以有机蔬菜的病虫草害要坚持“预防为主, 防治结合”的原则, 选用抗病品种, 采取高温消毒、合理肥水管理、轮作、多样化间作套种、保护天敌等农业和物理措施, 综合防治病虫草害。

4.5.1 病害防治

用石灰、硫磺、波尔多液防治蔬菜多种病害, 允许有限制地

使用含铜的材料(如氢氧化铜、硫酸铜等)、软皂、植物制剂、醋等, 防治真菌性病害。

4.5.2 虫害防治

提倡通过释放寄生器、捕食性天敌(如赤眼锋、瓢虫、捕食螨等), 或用诱捕器和散发器皿中使用诱性剂, 或物理性捕虫设施(如防虫网)防治虫害, 可以有限制地使用鱼藤酮、植物源除虫菊脂、乳化植物油和硅藻土来杀虫, 允许有限制地使用微生物及其制剂(如杀螟杆菌、Bt制剂)等防治虫害。

4.5.3 杂草控制

通过采用限制杂草生长发育的栽培技术(如轮作、种绿肥、休耕

等)控制杂草, 或使用秸秆覆盖除草, 允许采用机械和电热除草, 禁止使用基因工程产品和化学除草剂除草。注意有利于天敌生长的草类不宜清除。

4.6 灌溉技术

采用节水的滴管技术。蔬菜滴灌技术,是将水加压、过滤,通过低压管道送达滴头,以点滴方式滴入蔬菜作物根部的一种灌溉方式。

它是目前干旱缺水地区最有效的一种节水灌溉方式,其水的利用率可达95%,既节约了水资源又减少了成本。滴灌较喷灌具有更高的节水增产效果,同时可以结合施肥,提高肥效一倍以上。

4.7 玻璃智能温室育苗

通过引进先进的玻璃智能温室,可以通过操作随时控制温室的室温,而且当夏天室外温度太高时,技术员就会打开一侧的风扇,让另一侧的空气和风扇这边形成对流,从而产生负压,把风扇旁边水箱里的水吹成雾状,达

到降低温室内温度的效果。就连温室的顶部都能像汽车的天窗一样电动开合,利用反射膜的原理将多余日光阻隔在室外以保证温室的温度,这样智能的设备更加提高了种苗的成活率和生长速度。

第五章市场定位

5.1 产品定位:生态,安全,绿色,健康

5.1.1 产品分类

消费者易于接受的有机蔬菜特点:本身具有已被广泛认可的高营养价值,在饮食结构中难以被替代,价值相对一般品类高,又较强的价格支撑能力,这些品类是有机品牌的重点战场。“安全,新鲜,口感好”是有机产品优于普通产品的重要特点。另外有机农业具有休闲体验,自然教育等多功能。

(1)泉州市地处低纬度,东临台湾海峡, 属亚热带海洋性季风气候, 气候条件优越,气候资源丰富.泉州枕山面海, 属亚热带海洋性季风气候,这里冬短而无严寒,年平均气温18-20 C,无霜期310 天以上,年降雨量1000-1800mm年平均日照达1900-2000小时,经相关单位检验,水质、土壤、空气环境质量均属清洁,符合绿色食品基地水质、土壤、空气环境质量标准,适宜发展A级、AA级绿色有机蔬菜。

根据当地的气候条件可种植的有机产品有如下:菠菜、胡萝卜、萝卜、毛豆、山药、牛蒡、芋、甜菜、水芹、香芹、芹菜、茴香、莴笋、紫冠小白菜,美菜,肉菜,根甜菜,水果丕蓝等等。

(2)有机服务:

有机采摘园:蔬菜园,果园。VIP会员有自己的私人菜园子,可以随意

种植自己喜欢的蔬菜和水果,并可享受现场的技术员的技术指导有机生活体验馆:有机知识普及,农场参观,有机餐馆基地服务:让家庭或集体客户到种植基地进行活动

5.2 品牌定位:建立全国绿色放心的有机蔬菜

打造属于自己的品牌。品牌不止是一个牌号和产品名称,它是产品属性、名称质量、价格、信誉、形象等的总和,是一种有别于同类产品的个性表现。品牌是企业的无形资产,已成为企业最宝贵的财富。品牌已成为消费者选择产品的主要依据。品牌的竞争力成为提升企业形象及增加企业赢利的关键。有机产业要做到真正意义上的品牌蔬菜,企业运营必须要具备强烈的品牌意识。

目前市场上不乏有各种绿色有机蔬菜,有机蔬菜要抢占市场先机才能占有市场份额。所以找到市场空白点树立独特的品牌形象格外重要。

根据我们选定基地的土壤优势,我们在蔬菜绿色健康的基础上强化蔬菜的健康营养,在营销模式独具一格。该基地蔬菜要定位于绿色、

健康、营养、五彩系蔬菜、买菜休闲娱乐化。树立一个以蔬菜为核心的产业链服务于人们的绿色生活享受。

(1)满足消费者实际需求

随着人们生活水平的提高,消费者会不断有更深层次上的消费需求。有机蔬菜主要针对的消费人群是中端以上消费人群,这部分人群更为关注生活的质量享受。有机蔬菜的品牌价值在于它将满足人们对于无公害有机蔬菜的健康需求,让生活中最为平凡的吃饭问题变得悠闲化,时尚化。

(2)提升核心竞争力

构建企业双向性的品牌声浪原点,提升企业的核心竞争力。 消费者洞察应服务于企业“双向性”的品牌声浪原点的构建。所 谓的“双向性”指的是既能接收、融合消费者反馈的品牌信息同 时又能结合企业内部特性发出富有吸引力、影响力的品牌信息。 这需要将外部环节的消费者洞察与企业的内部建设结合起来。 目 前市场第三产业发展前景看好, 蔬菜本身应属于第一产业, 根据 市场的需求以及蔬菜本身的特殊价值,企业应投资第三产业。 第三产业所占的比重和国家的发展程度有密切关系。如图表

目前随着中国经济的发展第三产业比重逐年增加, 占国内生 产总值的40%巨离发达国家还有一定距离。中国的发展趋势决定 第三产业有很大的发展空间,让有机蔬菜拥有强大的产业链让品 牌形象更加体系化。 (3)巧妙运用传播手段

运用多维立体的传播手段, 缔造持久强势的品牌声浪区。 品 牌声浪区是企业与消费者进行良好互动的外表层, 品牌声浪原点 就是通过该区域反作用于消费者, 在得到消费者的积极主动的反 馈后能量增强,品牌声浪的范围扩大,强度增强,它主要通过诸 如蜂鸣传播、公关传播、口碑传播、虚拟社区等等的现代化传播 手段与平台多角度、多层面配合

3

70

40

30

离 10

美手 藉耳 日玄 逹宵

-------------------------------------------------------------- 十

实现。

在初期对蔬菜的宣传主要以专营店为载体,投放针对性强的

广告。主要传播媒介以报纸宣传和专营店附近地区和高档社区的宣传以及电台宣传。载体可以是灯箱广告,地铁广告等。初期宣传主要针对“健康营养吃出来”,突出蔬菜本身的绿色健康,营养和五彩系的特征。中期传播媒介主要是媒体广告和杂志广告确立品牌形象大使。后期宣传主要针对家庭体验式和休闲娱乐。在

做一些基础类宣传的情况下可参与一些公共活动强化品牌的知名度。

(4)回馈消费者

通过构建有利可图的品牌关系,为企业和消费者双方带来价值,此时企业不再把品牌视为以符号为本质的区隔方式和为企业创造超出平均利润的获利手段,而是把关系作为达成终极价值追求的途径。以回馈消费者为核心强化品牌形象。在周年庆典或者一些节日举办亲情回馈活动,形象大使和消费者的互动建立消费者关系网。参与公益活动,让品牌形象更温暖人心。

5.3 目标顾客定位:

5.3.1 中高端人群

一类是婴幼儿及产孕妇:这类人群对食品安全性要求高,也舍得在这方面花费。一类是青少年儿童:现在家庭对独生子女的健康成长十分重视,对子女的教育,饮食等投入占家庭支出比重大,近年来在上海周边出现了“妈妈种菜团”就是让孩子吃上健康的食品。因此这类人是农场体验的

主要人群。一类是有健康隐患的人群:肥胖,心脏病等富贵病患者,年龄较大,花钱买健康,对健康产品的消费较高。最后一类是追求品质生活的中层收入者:这类人群收入中等,但有着“让自己生活更美好”的意识,这个群体是现代中国成长最快的群体。

第六章营销组合策略

6.1 产品

产品更换周期:绿色有机蔬菜一定要保持新鲜度,蔬菜专

营店的蔬菜做到一天一更新保证蔬菜采摘新鲜度。对于菜品,根据蔬菜本身的种植习性为了确保蔬菜的可口度不会盲目的改变外在环境影响蔬菜的正常生长,所以每年会分为3个季度进行大

范围的更新。

产品标准:达到国家绿色有机蔬菜AA级标准。

产品特征:绿色有机、健康营养、五彩系蔬菜。

安全性: 客户下订单后根据订单号查询详细信息, 比如可以看到什么时候浇水, 栽培,哪块地种植的等等。种植蔬菜主要采用大棚种植,采用滴灌技术,禁止使用化肥, 农场循环使用;消费者和监管部门进行监查, 保证产品安全。

新鲜度: 现在消费者更注重健康与营养,为了保持蔬菜的新鲜度,应该在12个小时内完成采摘,包装, 配送,保持蔬菜新鲜度, 维护消费者的利益, 满足消费者的需求;

6.2 促销:

(1) 通过电话营销向更多的大众推荐我公司的绿色有机蔬菜.

(2) 开展生态绿色旅游活动,引领广大消费者参观我公司的生态农场并向媒体造势宣传我公司的绿色有机蔬菜。

(3) 通过电视、报纸向消费者宣传我公司的绿色有机蔬菜的健康、绿色环保的理念。

(4) 通过节假日做一些促销活动,如:特色蔬菜竞猜活动,基地观光旅游活动等等。

6.3 渠道:

(1) 网络销售:通过网络销售,客户可以网上下订单,公司会在12个小时内完成采摘, 包装, 配送;也可邀请客户加入公司会员,根据订单成品包装,挨家发货

(2) 物流运输:通过公司的物流信息系统将信息反馈给离顾客最近的门店进行送货上门。

送货上门: 面对现在消费者生活节奏快,时间比较紧迫的状况, 公司采取送货上门策略, 既解决了消费者没充足时间买菜的问题,同时保障消费者能吃到新鲜的蔬菜, 而且在蔬菜运输途中, 我们的物流人员会保证蔬菜不会损坏, 并根据客户下订单的时间及时配送。

(3)覆盖区域:泉州地区交通十分方便,为产业转移和市场连动的必经地带,具有承载中心城市要素传输的功能,有利于商品集散、物资交流和技

绿色农产品创业策划书

农 产 品 创 业 策 划 书 班级:营销1211 成员:董旭娜、张凯璐、王彤

目录 一、创意背景和项目简介 二、市场描述和利益来源 三、市场竞争分析 四、产业背景和市场需求 五、公司概述 六、进入市场策略 七、市场调查情况 八、目标市场概况 九、市场发展和走势 十、经费预算 十一、附录

一、创意背景和项目简介 随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快,人们不断忙碌着很少有机会去购买新鲜蔬菜来补充每日必须的营养,更别说静下心来做一顿营养丰富的饭菜。而且现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。 我们则着手于蔬菜质量,在售卖的同时兼顾现场制作,我们店里的蔬菜直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,可以做到让市民吃上放心菜和便宜菜。我们店里制作的菜肴根据营养搭配,可以为人们提供所需营养,且有营养顾问为顾客讲解营养知识。 二、市场描述和利益来源 蔬菜是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。 主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门、蔬菜现场烹制等)。 三、市场竞争分析 对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。 竞争优势:1.我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。 2.我们对顾客所选的食材进行现场烹制,为人们忙碌的生活提供便利。 3.顾客可以在购买蔬菜的同时解决制作问题,为人们节省了大量时间。 4.有营养顾问现场讲解,帮助顾客全方面补充营养。 竞争劣势:1.菜市场的产品比我们丰富,选择余地大。 2.超市覆盖率大且有强大的后盾支持运营。 四、产业背景和市场需求 农副产品在人们的日常生活中必不可少,俗话说“民以食为天”。所以说,农副产品销售是永远不会凋落的产业。现在,很多农村发展科技农业,城市郊区也发展以农场为主的多向性农业,为我们提供了全面丰富的供货渠道。 城市的居民、学校等地每天都要消耗大量的农副产品,对于此类产品的质量和与此有关的服务,他们的要求也越来越高。所以说,对于人口密集的城市社区、学校等地来说,便捷的农副产品提供显得尤为重要,而现场烹制也很新鲜,有趣。 五、公司概述 公司的经营形式是直营、专卖、批量销售以及现场制作的形式,并且注册商标,以规范管理。 六、进入市场策略 进入市场之前,先进行调查、实验,为今后店面发展提供依据。根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。 正式营业后,以广告单和一系列的促销活动来做宣传。

绿色蔬菜市场营销项目策划书

1、目前营销状况: (2) 1.1市场状况 (2) 1.2产品状况 (2) 1.3营销环境 (2) 2、SWOT 分析: (3) 2.1 优势 (3) 2.2劣势 (3) 2.3机会 (4) 2.4威胁 (4) 3、营销定位 (5) 4、价格策略 (5) 5、产品策略 (5) 6、营销策划 (6) 7、销售策略 (7) 8、广告宣传 (7) 8.1原则 (7) 8.2途经 (8)

绿色蔬菜市场营销计划书 市场营销计划书——市绿色蔬菜市场 1、目前营销状况 1.1市场状况 国家经济快速发展,人民收入生活水平提高,对食品要求越来越高。更多的人买的起绿色蔬菜百姓的健康意识越来越强,对食品要求提高,促进绿色蔬菜的销售。虽然现在绿色蔬菜的观念还不够普及,但是随着日益增加的食品安全问题的产生:1. 2011 年4 月,联华等超市被曝多年销售染色馒头。回收馒头着色剂=玉米馒头。2. 2011 年10 月,沃尔玛在渝12 家门店以普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547 公斤。昨日,这12 家门店全部需要停业整顿,其中7 家分店已于昨日被责令停业整顿15 天。绿色蔬菜将面临一个巨大的,未开发的市场。1.2产品状况 目前市场上,绿色蔬菜大部分在商场的专柜上销售并且价格普遍偏高,不是普通老百信能够天天消费得起的商品。而在普通的农贸市场中,这种专门销售绿色蔬菜的店有很少,很多人都不相信他们销售的是绿色蔬菜。所以,绿色蔬菜产品并未得到最好的开发和销售。 1.3营销环境 从宏观的营销环境来说:近年来,国不断发生食品安全问题,人们对自己食用的产品越来越不安。人们找不到可以完全放心的产品,进而他们的享受食品的愉悦程度总会大打折扣。所以,人们需要绿色蔬菜这样一种能够让他们放心的食品。再者,国家近几年来也积极的倡导绿色蔬菜的栽种,绿色蔬菜面临的市场潜力巨大。从微观的营销环境来说:国的绿色蔬菜的销售网点并不多,大部分的绿

绿色有机蔬菜项目商业计划书

绿色有机蔬菜项目商业计 划书 1.3 企业销售的产品与服务 (1)绿色有机蔬菜 (2)网上偷菜现实化运营 ①基地建设 大棚图纸 图1-2 大棚骨架 图1-3 ②网络板块制作

企业网络板块:基地模块、超市模块、管理社模块 (3)菜园观光 图1-4 1.4 企业服务对象 农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出户的宅男宅女。服务范围相对十分广泛,针对广大追求身体与心理健康的社会群体。 1.5企业结构 图1-5 总部负责总体运营的操控管理工作。 网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户,然后将客户资料整理交给管理社和基地部。 基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。 管理部负责收购农户和基地的蔬菜,物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。 绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。

1.6 企业的运营模式 图1-6 工作程序:经理制定产品种植和销售计划——技术种植人员对产品进行监督——产品检测人员对产品进行检测——配送员配送——销售员进行销售

——销售记录和汇总——售后服务。 1.7 企业的选址与布局设计 本企业选址在寿光,寿光是中国蔬菜之乡,在蔬菜种植,温室大棚建设方面有丰富的经验。寿光地质地貌,气候气温,降水,日照辐射,风向等自然资源十分适合蔬菜的生长。 图1-7 公司各部布局:

图1-8 公司总部设在寿光市中心,管理社设在金光街主道,绿康绿蔬专卖超市紧邻总部,网络部设在山东农业大学实验基地旁边,基地设在赵旺铺村。 1.8企业的物流配送方案 1.8.1配送中心的组织结构 1.8.1.1信息中心 图1-9 1.8.1.2 仓库 (1)收货区。在这个作业区内,工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作,如卸货、检验等工作 。 (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物。 (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。 (4 )配装区。在配装区内,工作人员要根据专卖店的位置、货物数量进行分放、配车,并确定单独装运还是混载同运。

绿色蔬菜种植基地要如何运营

绿色蔬菜种植基地是近些年来比较新型的投资项目,随着我国的经济水平在不断的上升,人们对于健康饮食的需求不断的增加,促使绿色蔬菜种植基地产业化变成未来的趋势。也许,有很多朋友们对绿色蔬菜种植基地都不怎么了解,更不知道如何能够确保绿色蔬菜种植基地正常运行?下面就让小编来为大家提供几点建议吧。 要考察市场 选择土地之前要考虑好销售,否则,不恰当的选择会给以后的产品销售带来困难。土地要选择有水浇条件还要有防止淹水的设施,肥沃土地做到旱能浇水涝能排水。 品种选择 要做好品种的选择,好的品种对病虫害的抵抗能力强,产量高,货架期长,品质好,各方面都大大优于普通品种。选择一个好的品种是很重要的,虽然采购优质种苗的成本会有所上升,但基于最重要的质量考虑,菜农还是应选择好品种。 种植技术 种植技术在蔬菜生产中起着决定性作用,好的技术、好的模式对蔬菜的产量质量和品质有很大的影响。在蔬菜种植中要勤观察、多分析、发现问题尽快处理,不能拖延,以免造成重大损失。 肥料投入 由于选择了好的品种,有了好的种植技术模式,蔬菜的产量比较高,采摘期比较长,这就需要充足的肥料。有的地方如果缺乏微量元素还需要对这一用肥量加以补充,在蔬菜采摘过程中还需要再使用腐熟好的有机肥作追肥。 嫁接 近几年,茄子、辣椒、番茄、西瓜、黄瓜等蔬菜都要进行嫁接,嫁接后的蔬菜长势旺盛、产量高、采摘期长,尤其对根线虫、黄萎病等病虫害有明显的效果,这两种病的基本杜绝发生可大幅度降低农药使用量,适合无公害蔬菜生产。 激素处理 用激素处理过的花朵坐果率高,而且没有种子生长迅速,寿光菜农自己配置的点花药效果都很好,用多种激素配置的鲜花王,能让黄瓜的花朵永不凋谢,保持刚刚开放的样子,这种鲜花黄瓜在市场上每斤的价格比没有鲜花的高出两角钱以上。 人工投入

绿色农产品项目计划书

一、公司描述 我公司坐落于兵团名城石河子市北泉镇,占地面积13亩。公司的外墙是玻璃幕墙和干挂石材的完美结合,整体设计采用现代风格和装饰风格相结合是现代情调的建筑,用自己笔直的线条,银色的钢窗,给人新颖,大方,厚重和舒适的感觉。办公大楼满足企业办公与农产品展销、检验的功能。底层的大型空间为仓储区,一楼、二楼为绿色农产品销售厅,三楼为绿色农产品展览厅,四楼为办公区(含多功能报告厅与宴会厅),五楼为检测中心,整个5层的裙楼高26米,建筑面积达16000平方米。总投资5500万元的办公环境商业化展销中心,生动而系统地演绎现代办公空间对效率、价值、环保和人性化的种种索求的完美实现。展销厅无论从规模到内涵都堪称石城之最。公司空间环境设计特定的建筑功能内涵和特殊的建造地段蕴含着建筑与城市外部空间环境的密切关系。一座出色的办公大楼建成后可带动该地段的经济,与周边的综合体有机结合可以充分整合各类资源,方便商务人士的工作和生活,形成商业中心的效应,拉动城市区域发展。建筑造型前卫独特,典雅奢华,傲居石总场中心,形成的地域文化标志与北泉大道相结合。 公司属于国家政策鼓励的以展销绿色农产品为主的大中型企业,以“立足三农、服务三农和发展三农”为宗旨,注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将进一步拓宽公司业务,涉及保健食品、特色农产品展览、农产品检测等。形成以生态农业为主体的多元化经营集团公司,成为石城最大的生态型绿色农产品检、展、销基地。

二、项目背景 “三农”问题一直是党和国家领导人关注的重中之重,发展农村经济,引导农民发展致富,对我国全面建成小康社会意义非凡。“新疆康之泉生物技术有限公司”成立初期,主要通过生态农业生物科技为依托,提供高品质、无公害的绿色农产品。提倡生态为本绿色低碳的生活新理念。为人们提供天然纯净的农产品。 石河子市是农业资源大城和优质安全农产品生产大城。农业资源丰富多样,生态条件得天独厚,人文环境、地理区位优越,农业的产业结构和产品特色鲜明,综合开发的基础和实力非常雄厚,产业优势独特,发展前景广阔,农业开发的空间和潜力巨大。展销中心项目将会展、超市、交易批发市场有机的结合在一起,发挥了各自的优势,弥补了各自的不足,具有广阔的发展前景。是一个“永不闭幕的农博会” 三、绿色食品 农业是对自然依赖性和影响力最大的经济部门,尤其要走可持续发展的道路,为了提高食物质量,增进人体健康,实现经济效益、生态效益和社会效益同步增长,绿色食品应运而生。但绿色食品并非指“绿颜色”的食品,而是对“无污染”的安全食品的一种形象的表述。绿色象征着生命、健康和活力,而食品是维系人类生命的物质基础,绿色食品则特指无污染的安全、优质、营养类食品。自然资源和生态环境是食品生产的基本条件,由于与生命、资源、环境相关的事物通常冠之以“绿色”,为了突出这类食品出自良好的生态环境,并能给

蔬菜水果超市创业计划书

蔬菜超市创业计划书 一、项目介绍 项目名称:百姓之家 项目规模:50平米超市 项目基础设施:蔬菜货柜7个、电子称2台、精美蔬菜彩页5张、广告语条幅8个、柜员2名、采购员1名、空调2个、电脑1台。音响设备1套、摄像头2个、收银设施1套、照明设施1套、包装袋若干、清洁器具1套、冷藏柜1台、每季度宣传页若干等。 项目产品简介: 蔬菜类: 1)根菜类:包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。 2)白菜类:包括大白菜、青菜。 3)茄果类:包括番茄、茄子、辣椒。 4)瓜类:包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。 5)豆类:包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆、豆腐。 6)绿叶菜类:包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。 7)薯芋类:包括马铃薯、山药、姜等。 8)葱蒜类:包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。 9)水生蔬菜类:包括茭白、慈姑、藕、水芹等。 10)多年生蔬菜类:包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。 11)食用菌类:包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。 水产类: 鲤鱼,草鱼、鲫鱼,各种鱼类。 肉类: 猪肉(包括猪的各种内脏)、牛肉、鸡、鸭、按超市标准 干货类:各种调料、其他种类采购时再定。 二、项目分析 1、城乡居民生活水平不断提高,消费观念和方式发生深刻变化,人们对食品安全的要求越来越严格,愿意购买质量较好或价格相对高的产品或服务。蔬菜类是人们每天都不可缺少的东西,永远都不会过时 生活中食品安全问题的频繁出现,政府加强了对市场的监督管理,以保证人们有一个健康的消费环境,从而也有利于创造一个好的市场环境,绿色营销可以迎头而上,这表明,绿色产品的市场潜力非常巨大,市场需求非常广泛。 现在人们受教育程度相对较高,消费能力较强,对生活方式有了一定的品味和档次要求,有着超前的消费理念,对消费的产品或服务有一定的档次要求,愿意接受好的消费环境和产品。 由于技术的进步,人们通过大棚技术生产反季节蔬菜,再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步,保证了人们一年四季都能吃到各种各样新鲜营养的果蔬。 2、从需求角度分析蔬菜消费行为,蔬菜研究表明:蔬菜鲜销仍然是主体,未来10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平,蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势,对蔬菜质量安全重视程度增加,未来的蔬菜消费结构需调整,蔬菜加工品的消费需求量将会增加。 消费者市场购买行为的主要特点: (1)消费者市场的购买具有多样性,不同的人有不同的爱好,而且不同的蔬菜具有不同的营养价值再加上人们饮食习惯每次要吃几种不同的菜,所以人们在挑选蔬菜时的选择具有多样性,一次会买不同的蔬菜。

600亩绿色蔬菜生产基地项目可研

南平市600亩绿色蔬菜生产基地项目 可行性研究报告 单位: 南平市农业种植有限公司

目录 项目提要 (4) 项目概况 (5) 第一章背景及必要性 (6) 第二章建设条件 (7) 2.1项目区概况 (7) 2.2项目建设条件优劣势分析 (8) 第三章市场分析与销售方案 (11) 3.1市场分析 (11) 3.2销售策略、方案及模式 (13) 3.3市场风险分析 (15) 第四章建设方案 (16) 4.1产品方案和建设规模 (16) 4.2建设规划和布局 (16) 4.3建设标准 (17) 4.4生产工艺技术方案 (17) 4.5建筑方案 (20) 4.6实施进度安排 (22) 第五章投资估算与资金筹措 (24) 5.1项目建设投资估算 (24) 5.2流动资金估算 (25)

5.3建设资金筹措 (26) 第六章财务评价 (27) 6.1财务评价依据 (27) 6.2销售收入 (27) 6.3 经营成本估算 (27) 6.4财务效益分析 (28) 第七章结论与建议 (30) 7.1结论 (30) 7.2问题与建议 (31)

1、项目名称:南平市设施农业建设项目 2、项目建设单位:南平市农业种植有限公司 3、项目指导单位:南平市市农业农村工作委员会 4、项目建设地点:南平市市八千乡二郎店村 5、建设性质:新建 6、建设规模:总规划面积3500亩,一期规划600亩。 7、估算总投资:1.75亿元,其中一期3500万元。 8、技术依托单位:河南农业大学园艺学院河南工业大学土建学院管理学院 9、可行性研究报告编制依据 (1)国家和省“十二五”计划和2012年远景目标纲要 (2)《国务院关于当前产业政策的要点》 (3)河南省及南平市关于发展设施农业的相关政策法规

农产品电商商业计划书

导读:我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制,提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍: 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监,主导多个大型项目,后建立粮食信息网,专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验,深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长,负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业,并担任粮食信息网的COO,负责产品运营、用户运营和社区运营,熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO,曾任腾讯资深系统构架师,负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验,精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

3、痛点分析: 信息不及时:目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮,粮食输送距离遥远,信息不及时、不透明 物流跟踪差:由于北方到南方距离遥远,信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多:传统模式下由于运输时间长,账款结算整个流程长达一个月,资金流动性不足 供应链混乱:市场上供应链上下游各自为政,流程也不清晰,运营整体状况十分散乱

4、解决方案: 构建信息平台:建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台,覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化:整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台,成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心,提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保:粮食之家通过整合融资和物流资源,为交易双方做担保,重构资金结算、支付系统 供应链整合:为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台,其他都由平台进行资源整合,对供需进行及时匹配 5、市场概况: 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨,年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大

有机绿色蔬菜种植基地策划书模板

有机绿色蔬菜种植基地 项 目 策 划 书

目录 第一章项目概述 (5) 1.1项目概况 (5) 1.1.1项目名称 (5) 1.1.2项目建设地点 (5) 1.1.3建设规模和内容 (5) 1.1.4投资估算 (5) 第二章项目建设背景和种植意义 (5) 2.1建设背景 (5) 2.2 种植意义 (6) 2.2.1是调整农业生产结构,促进农民增收的需要 (6) 第三章市场分析 (6) 3.1国际市场 (6) 3.2国内市场 (9) 3.3市场预测 (11) 第四章有机蔬菜的种植技术介绍 (12) 4.1 品种选择 (12) 4.2 生产基地要求 (12) 4.3 栽培管理 (13) 4.4 肥料使用 (13)

4.4.1 肥料无害化处理 (13) 4.4.2 肥料使用方法 (13) 4.5 病虫草害防治 (14) 4.5.1 病害防治 (14) 4.5.2 虫害防治 (15) 4.5.3 杂草控制 (15) 4.6 灌溉技术 (15) 4.7 玻璃智能温室育苗 (16) 第五章市场定位 (16) 5.1 产品定位:生态,安全,绿色,健康 (16) 5.1.1 产品分类 (16) 5.2 品牌定位:建立全国绿色放心的有机蔬菜 (17) 5.3 目标顾客定位: (20) 5.3.1 中高端人群 (20) 第六章营销组合策略 (21) 6.1 产品 (21) 6.2 促销: (21) 6.3 渠道: (22) 6.4 办理会员卡 (23) 第七章投资估算和效益 (23) 7.1 投资估算 (23) 7.1.1估算范围 (23)

7.1.2总投资估算 (23) 7.1.2.1土地租金 (23) 7.1.2.2 土壤整治与改良 (23) 7.1.2.3生产基础设施 (24) 7.1.2.4栽培费用 (24) 7.2 经济效益分析 (26) 7.3社会效益分析 (26)

绿色蔬菜种植基地建设项目申报材料(扶贫项目)

绿色蔬菜示范基地种植项目建设项目申报材料 (扶贫项目)

目录 第一章概述 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 可行性研究报告的编制依据和范围 (2) 1.3 项目经济效益 (2) 1.4 综合评价和论证结论 (3) 第二章项目的必要性与市场分析 (5) 2.1 项目建设背景 (5) 2.2 项目建设的必要性 (6) 2.3 市场分析 (7) 2.4 市场风险分析 (9) 第三章建设条件 (11) 3.1 区域概况 (11) 3.2 项目关联产业发展现状 (12) 3.3 项目建设条件优劣势分析 (15) 第四章建设规模和生产设计方案 (18) 4.1 建设规模及内容 (18) 4.2 生产方案 (19) 4.3 温室大棚建设方案 (21) 4.4大棚节水灌溉系统设计方案 (26)

4.4大棚栽培蔬菜种植管理方案 (31) 第五章项目节能 (39) 5.1、项目节能概述 (39) 5.2 节能措施 (39) 5.3 节水措施及水耗指标分析 (41) 第六章环境影响评价 (42) 6.1 环境影响 (42) 6.2 环境保护与治理措施 (43) 6.3 环境影响评价结论 (44) 第七章劳动安全卫生与消防 (45) 7.1 劳动安全卫生 (45) 7.2 消防 (46) 第八章项目组织管理及招标 (48) 8.1项目工期 (48) 8.2项目建设管理 (48) 8.3项目经营管理 (50) 8.4 工程招标 (51) 第九章投资估算与资金筹措 (53) 9.1 投资估算依据 (53) 9.2 投资估算 (54) 第十章财务评价 (55) 10.1财务评价依据 (55)

农产品,创业计划书

农产品,创业计划书 篇一:创业计划书-绿色农产品销售 创业计划书(初稿部分) 创业内容:绿色农产品销售 1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者,现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。在这样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合作。市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。

在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要90至100万:租店面50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进货30万左右。开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润的增加会不断增加。 预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货充足且团队管理良好,很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。预计能在运营良好的情况下,半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。市场竞争分析 对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富,选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围,争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场,形成统一的局面。让顾客不论在哪里,都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选,紧急的时候,在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是a、B、c和d。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真,都能提供一定的资金和力量。关于分工问题,四个人的能力也各有所长,a和B善于谈判和管理;c善于交流和营

蔬菜超市创业计划书

篇一:蔬菜超市创业计划书 第一章第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第四节第五节创业计划书 目录 项目背景项目概述产品介绍公司章程店面选址及风格市场分析与定位 swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析 第六节第五章第六章 保障机制团队介绍项目总结 附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析 第一章项目背景 中国人口13亿,其巨大的潜力吸引了全世界的目光,以致于各种商品从世界各地纷至沓来。那么13亿人口意味着什么呢?打个比方:我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说,按我们普通的书本的长与宽计算,其厚度可达50多米。所以为了这块市场,人们纷纷设厂生产产品,而这些产品不外乎我们的生活用品。然而,有一种商品比生活用品的重复购买率还高,有一种市场比生活用品还不完善的,那就是我们的“生日三餐”。每人每天都离不开三餐,每天都要消耗。13亿的人,13亿的口,日复一日,年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。同时,在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的,什么果菜农药残留量超标,什么黒势力斗恶强买强卖,什么环境卫生不合格,给我们消费者增添了几份担心。政府一直在努力,但其散,素质低,很难达到管理的目的。所以农贸市场须规范化,要规范就须企业化。随着超市在中国零售业的普及与完善,大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。作为一种新兴的消费方式,超市买菜日益受到人们的欢迎,也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击,从有关部门统计数据看,2001年3月,马鞍山 9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元,同比增长近5成,蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成,在各类商品中列第三位。在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种,销售比去年增长近3倍。在超市卖菜一片红火的同时,马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点,因此,随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变,超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。 蔬菜更优越的?有,那就是避免了大超市与农贸市场的劣势,集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。所谓超市,就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式,即以疏菜,水产,肉类,熟食,面点,粮油,日配为有机组成部分,以自选超市为经营方式的一种零售形式。它是以人们的需要提升而出现的。它以优良舒适的购物环境,以卫生新鲜的生鲜食品,以良好的品牌形象,以方便快捷的购物方式,以周到热情的服务,以就近方便的地理位置等为众多百姓服务的一种生鲜食品超市。简单地说,蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来,进行多地点,专业化的经营。种种迹象表明,它将是以后生鲜类食品发展的方向。如果说大型超市以大而全定位,那么小型的连锁超市则可以以小而专,小而灵,小而多定位。蔬菜超市虽然其单个规模小,但它可以以总体店的数量弥补其单个规模的不足。虽然其单个产品利润不高,但其购买人数及购买次数的优势,将弥补其单个产品的低利润,况且有些产品的利润还很高。以小规模大数量压倒大规模小数量,麦当劳就是很好的例子。再说现在因为出现好多疾病,有心血管疾病,例如心脏病、高血压、脂肪肝等等。所以说真的是不可缺少的缺乏蔬菜的营养,开蔬菜超市有很前途的。 第二章项目概述 第一节公司章程 公司设立登记申请书 注:1、提交文件、证件应当使用a4纸。

凤德农场有机蔬菜试营销策划方案

凤德农场有机蔬菜试营销策划方案

凤德农场有机蔬菜试营销策划书 淄博凤德农业合作社 淄博思远农业有限公司 淄博绿洋蔬菜销售公司 制作人:李达 2013年8月10日

凤德农场有机蔬菜试营销策划书序言 随着人们生活观念的不断进步以及社会的不断发展,人们越来越注意餐桌上的质量,餐桌的安全更是成为人们关注的焦点。在意自己能不能吃饱早已经不是人们所需要考虑的问题,现在追求的是更高的层次,向着更有营养转变;有的人已经不满足食物的营养,向着如何吃得健康这个更高的要求看齐。在这种前提条件下,有机蔬菜正好满足了人们的要求,所以凤德农场推出属于自己的有机蔬菜势在必行。 本项目书将从营销分析、市场分析、项目和市场定位、营销活动的开展、营销策略、销售管理、销售服务、总体费用预算、效果评估等方面就绿色蔬菜项目的试营销策划进行详尽的说明。 目录 (一)前言 (二)公司概述 (三)营销分析

1.前景分析 2.宏观营销分析调查 3.微观营销分析调查 (四)市场分析 (五)市场和项目定位 (六)营销活动开展 (七)营销策略 (八)销售服务 (九)费用预算 (十)效果评估分析 方案内容 (一)前言 在上个世纪八九十年代的菜篮子工程,现在已经基本上解决人们蔬菜供求问题,人

们对于吃饱还有营养类的需求已经得到了解决。随着人们的生活理念进步,关心食物给予自己带来的健康成为现下的共识。有机蔬菜就在这个时间点上应运而生,成为了现在人们所关注的对象。 但是由于市场上的有机蔬菜真假参半良莠不齐,人们对于有机蔬菜还有一定的怀疑观望,但是未来有机蔬菜成为餐桌上的主流已经是不争事实。凤德农场有机蔬菜需要趁着有机蔬菜这个新兴市场的兴起,利用自身优势,在这个市场内占据先导地位,成为市场消费者信赖的有机蔬菜生产者。(二)公司概述 凤德蔬菜位于中国西红柿生产第一镇——淄博区皇城镇,是一家集蔬菜冷藏、保鲜、种植、销售、蔬菜种苗于一体的农业产业化合作企业。公司成立于2010年2月,注册资金100万元,现有职工28人,技术人员6人。 公司几经探索,走出了一条“公司+合作组织+基地+农户”的良性发展模式,现有合作农

绿色种养基地实施方案

海南省国营岭门农场 绿色农业种养基地实施方案 为调整我场产业结构,提升农场土地利用价值,发展农场经济,增加农场及职工收入,逐步构建我场现代农业生产经营模式及管理体系,特制订本方案。 一、建立绿色蔬菜生产基地的基本目的及发展目标 1、通过建立绿色蔬菜生产基地改变我场传统的农业耕作观念,建立新的农牧循环经济发展模式,促进我场经济增长方式的转变,培育新的经济增长点,树立农产品经营意识与品牌意识,逐步建立现代农业企业的管理体系,实现“生产标准化、经营商业化、管理工业化”。 2、逐步扩大绿色蔬菜生产基地的经营规模,争取在3年内种植面积达到1000亩以上,实现年产值达3000万元以上,在海南绿色蔬菜市场占有一席之地,打造岭门绿色蔬菜品牌。 3、投产当年解决就业50人,带动50户职工脱贫致富,受益人口达200人左右;逐步扩大辐射面,把发展绿色农产品作为我场水稻生产作业区职工脱贫致富的重要途径。 二、成立绿色蔬菜生产基地公司 1、公司基地名称:国营岭门农场金绿园绿色蔬菜股份公司。 公司办公地点设在岭门农场经营管理部,全面负责基地建设、生产管理、产品销售、财务管理、品牌培育等工作。生产基地所在的作业区、生产队配合做好土地整合、基地建设等工作,维护公司的正常生产秩序。

2、生产基地地点:岭门农场新华作业区新建队。 3、生产基地占地面积:110亩(其中:蔬菜种植100亩,生猪养殖10亩)。 4、生产产品:A级绿色蔬菜、蔬菜种苗及生猪。 5、投资规模:650万元。 6、年生产产品:绿色蔬菜400吨,生猪存栏量500头。 7、年产值:480万元(其中:蔬菜种植300万元,生猪养殖180万元)。 三、主要建设内容及投资 1、土地租赁费:单价:1100元/亩/年,投资:11万元; 2、土地整理:单价:800元/亩,投资8万元; 3、钢管结构大棚:2.3万元/亩,投资:230万元; 4、喷滴灌:1500元/亩,投资:15万元; 5、储物工作间:建筑面积250㎡,单价:1000元/㎡,投资:25万元; 6、太阳能灭虫灯:6个,单价7500元/个,投资:4.5万元; 7、供电设施:2.5万元; 8、供水设施:8万元; 9、包装材料及设备:25万元; 10、冷藏及运输设备:50万元; 11、蔬菜质量检测设备:5万元; 12、猪舍:1800㎡,单价:800元/㎡,投资:144万元; 13、猪舍配套设施(水泥路、排水沟、粪池、沼气池、沼液管等):

超市蔬菜促销方案

蔬菜超市营销计划 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节市场分析与定位 swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析保障机制第一章市场分析与定位 swot分析 1、 s(环境): 宏观a:成都市锦江区有关部门目前正在积极运作,拟在全区开张数十家蔬菜超市,以解决市民菜篮子问题。其宗旨就是为周边街道上居住的的居民菜篮子服务。 b: 消费结构的变化,居民收入的增多将引起人们购房增多,对便利的蔬菜超市的需求增多,快捷奏的上班族已经没有时间去逛菜市场了,这也为本超市提供了发展空间。 微观①我公司位于万达广场对面,地处二环,区位优势明显,依托店面选址的优势,协调与管理,具有更强的竞争力。加上蔬菜基地的蔬菜给予的帮助,在吸取成功模式的同时,也再不断探索适合蔬菜超市的发展销售模式。 ②产品供应:本超市保证货物充足,同时随着业务的拓展,进货批量越大,一天内进12000—15000元的蔬菜。 ③市场营销渠道企业,本超市运营期间将定期举行促销活动,吸引投资的加盟商,利用他们的优势进行超市的连锁发展方向。 ④目标顾客:消费者市场相当广阔,且市场潜力大,根据不同类型消费者,我们也将推出蔬菜的半成品加工产品,来为各个年龄段的人们提供方便。 竟争者:我超市公司的主要竞争者是附近的一个小型农贸市场,与农贸市场相比本店有势很大,竟争力很强。农贸市场一般是由路边 摊贩演变而来的。 1. 环境 人们的生活水平在不断地提高,物质的需求也在提高。一份对百姓的调查显示,在品种与价格不变的情况下,有近八成百姓不会去农贸市场买东西。相反,愿意到场面干净,商品井然有序,周围有音乐回响,四季如春的超市去。所以环境上蔬菜超市将占绝对优势。 2. 价格优势:环境好、服务好、其价格就一定高。这是由众多客观因素所决定的,但也有例外,比如蔬菜超市。 此外本超市的具有价格优势: (a) 、规模采购一般农贸市场中有这样的现象:同类商品重复率高,即这个摊是青菜萝卜,那个摊位也是青菜萝卜,这样导致的结果是单个摊位采购量小、价格高。而作为一个有机整体的超市,可采取统一采购的方法将所有的青菜萝卜一起购进,从而将采购成本及运输成本降低。同时,大采购将培养固定供应商(蔬菜基地和产地直销),更加降低成本,同时

大力推广四优新模式打造绿色蔬菜生产基地

大力推广四优种植新模式 着力打造绿色蔬菜生产基地 ----对我市地龙蔬菜种植模式的调查和建议 内容提要:蔬菜是人们生活绝不可少的农产品,如何生产出绿色的、安全的、放心的蔬菜?我市创新研发的微生物技术---地龙(蚯蚓)粪蔬菜种植四优新模式,就很好解决了这一问题。 我市是一个蔬菜大市,蔬菜播种面积在200万亩左右,其中保护地蔬菜播种面积106万亩。如何进一步提高蔬菜科技含量,提升蔬菜安全品质,使蔬菜生产由无公害向绿色标准化蔬菜、有机蔬菜转变是我们面临的一个重要问题,微生物技术地龙(蚯蚓)粪蔬菜种植四优新模式是解决这一问题的便捷、有效的新途径。 一、地龙粪蔬菜种植四优新模式的特点 地龙粪蔬菜种植四优模式是指从品种育苗开始至收获期结束整个种植过程,用地龙粪代替传统草炭进行集约化育苗、用地龙粪代替传统肥作底肥改良土壤、利用科技创新配肥(以水溶性有机硅复**代替普**肥作冲施肥)、按绿色果菜标准进行管理,实行优种、优苗、优肥、优管,生产出绿色蔬菜的生态种植新技术。主要有以下四个特点: (一)用地龙粪代替草炭穴盘育苗,从源头抓起,实现种优苗壮。长期以来,以草炭、蛭石等为基质的穴盘育苗技术被广泛推广应用。但草炭不可再生,地龙粪基质代替草炭基质进行无菌化穴盘育苗,是我市首创的属国际率先、国内领先技术,实现了蔬菜育苗质的飞跃。一是地龙粪具有结构性好、通透性好,有机质、腐殖酸含量高等优势;二是与常规草炭系基质相比,使用地龙粪基质,可降低成本50%,商品苗壮苗指数提高30%,价格降低20%;三是地龙粪基质蔬菜穴盘苗定植后,单位面积前期产量(kg/667m2)较常规草炭基质平均增产幅度超过20%,产品品质也得到了改善。 (二)用地龙粪代替传统肥作底肥,有效改良土壤,实现环境保障。长期单施化肥和大量使用农药,使土壤中的有机质含量和微生物含量逐年降低,致使农作物的土传病增加。地龙粪氮磷钾含量较高,含有多种微量元素,而且颗粒均匀、无臭无味、不招引蝇虫,其保水透气能力比一般土壤高3倍,是上好的有机肥料;地龙粪富含微生物,能提高植物根部的固氮、解钾、解磷的能力,从源头上解决化肥使用次数多、量大、易流失,利用率低等问题。据国内研究机构的研究,每1斤地龙粪其效果可等同于10斤农家肥,既经济实惠、方便施用,更保护土地生态环境。 (三)利用科技创新配肥(以水溶性有机硅复**料代替普**肥作冲施肥),实现绿色生产。农药的大量使用给农产品的品质、口感以及安全性等带来严重影响。地龙粪中至少两种以上拮抗微生物,可有效克制有害菌的繁殖,促进有益菌繁殖扩大,减少土传病害的产生。以地龙粪作底肥水溶性有机硅复**作冲施肥的科技配肥新方式,可充分满足作物生长过程对各种营养元素的需求,防止土地板结,提高作物的抗干旱、抗盐碱、抗病虫害能力,对农作物安全成长产生积极作用,同时也能有效减少农药使用,提高农产品品质。 (四)按绿色果菜标准进行管理,收获安全果菜,实现优质高效。现在,生产食用绿色食品已成为人们的共识。以地龙粪为基础的大棚生态种植果菜中的农药残留量、有害重金属、细菌含量及尘埃污染已经达到了绿色果品的卫生标准要求。产出的果菜上市早、产出期长,品质更高、口感更好,改变了过去大棚栽培瓜不甜,果不香,菜无味的问题。每市斤购价高于以往种植方式市场价格0.10.2元,经济效益明显提高。 二、地龙粪种植四优新模式的实例 实例一:中国农科院蔬菜研究所在我市永年县、成安县、**市、**县、**县、涉县、**

绿色农产品销售创业计划书.doc

绿色农产品销售创业计划书 执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者,现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。在这样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合作。 市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要90至100万:租店面50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进货30万左右。开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润

的增加会不断增加。 预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货充足且团队管理良好,很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。预计能在运营良好的情况下,半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。 市场竞争分析 对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富,选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围,争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场,形成统一的局面。让顾客不论在哪里,都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选,紧急的时候,在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真,都能提供一定的资金和力量。关于分工问题,四个人的能力也各有所长,A和B善于谈判和管理;C善于交流和营销;D仔细公正。所以根据各人能力,安排A和B负责供货、物流和业务拓展;C负责店面打理、销售和售后;D负责资金管理,同时辅助C工作。我们会经常召开会议,保持团队的默契和及时了

蔬菜水果超市创业策划书

蔬菜水果超市创业策划书 一、企业概况 创立巧手蔬菜水果超市,工商注册资金5万元。 经营范围:(1)主要经营:绿色蔬菜水果、生鲜等批发兼零售,(2)兼营:其它生鲜及绿色蔬菜水果配送服务。 企业类型:个体工商户。 二、创业计划的个人清况 我是巧手蔬菜水果超市的创业者XX。今年40岁,XX县XX镇人。大专文化。 以往的相关经验(包括时间):本人XX从沱牌病退,现在金家开小百货超市;我爱人杜雪梅曾经做过水果生意,熟悉蔬菜水果生产及市场销售,我选择的创业项目是开办我熟悉蔬菜水果超市。教育背景,所学习的相关课程(包括时间):XX,大专文化,2010年参加了XX县就业局举办的SYB创业培训班。 三、市场评估 (一)目标客户描述: 1、主要目标客户是——XX县城滨江河畔几个社区居民 2、建筑工地外来流动人员(建筑工地人员、暂住人员等) 3、餐馆、娱乐场所老板。

(二)市场的容量/本企业预计市场占有率:根据我的市场调查,这几个社区有固定住户2500多户,餐馆 8 家,居民每月蔬菜消费量150000公斤,水果消费量50000公斤,水果蔬菜消费额 70万元。该地区目前有一家蔬菜水果店和几个摆地摊蔬菜的,居民购买蔬菜水果要到离此1公里的城南蔬菜批发市场或金龙农贸市场。预计我开的超市可至少占5%到10%的市场份额。 (三)市场容量的变化趋势:该地区临近涪江,是县城人口聚集居住地,附近又在兴建商住楼,小区在不断扩大,人流量在增多。大家近切希望能更方便快捷地买到新鲜无公害的蔬菜水果,所以市场前景看好,当然随着区位优势被发现,将有更多的商家进入,配套服务也将进一步完善,服务功能会得到更大的提升,竞争将会日益激烈。 (四)竞争对手的主要优势: 1、经营时间早,有一定的知名度,有一定的顾客群; 2、有较多的资金参入经营; 3、价格适中。 (五)竞争对手的主要劣势: 1、服务项目少,内容不丰富; 2、管理不善,卫生条件差; 3、经常关门,营业时间短。 相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势): 1、自己租的店面,口岸好;

有机蔬菜创业策划书

有机蔬菜创业策划书 绿园绿色蔬菜有限责任公司 陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队 指导老师: 公司概述 我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。多年来,我国蔬菜生产持续稳定发展,种植面积由1990年的0.95亿亩增加到xx年的2.95亿亩,产量由1990年的1.95亿吨增加到xx年的6.79亿吨。未来十年我国人口数量仍处在上升期,随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快,商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。xx 年,我国人均蔬菜占有量为370公斤。据测算,到2020年,我国新增人口近1亿人,人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤,蔬菜加工品增加1000万吨,届时我国蔬菜总需求量为58950万吨,比xx 年增加8950万吨。满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。供给方面,通过稳面积、增单产、调结构、降损耗,实现数量充足、品种多样、供应均衡,防止价格大起大落。全国蔬菜播种面积保持基本稳定,单产水平年均提高1个百分点以上,xx年达到2300公斤/亩,2020年达到2500公斤/亩以上;蔬菜损耗率年

均降低1个百分点以上。其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨,种植面积达到1000万公顷,约占全国耕地面积的8%。有机食品认 证面积已达350多万公顷,产品总量198万吨。 我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全 问题依然很热门,现在的城市居民都很注重食品安全,也很注重 环保,许多市民都已出现了国外购买食品,但是这毕竟不是长久之计,我们中国是一个农业大国,我们有丰富以及优质的土地资源,如果我们对蔬菜的种植做到公开化,而且做到客户亲自种植,采摘,然后购买。我们利用好郊区的土地,加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。 目录 项目背景 (2) 第一章、公司简介 (6) 1.1、公司概述 (6) 1.2、公司文化 (6)

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