人事制度培训资料课题
人力资源管理培训资料2024年更新版

THANKS
感谢观看
定期对薪酬体系进行评估和优化,确保薪酬体系的科学性和有效性。
06
劳动关系与法律法规遵循
劳动合同签订、变更和解除流程
劳动合同签订
明确双方权利义务,约定工作内容、薪资福利等条款,确 保合法合规。
劳动合同变更
因企业经营状况或员工个人原因需变更合同时,应遵循协 商一致、书面确认的原则。
劳动合同解除
合同到期、员工辞职、企业解雇等原因导致合同解除时, 需遵循法定程序,确保双方权益。
培训设施建设
提供良好的培训场地和设施,如教室、投影仪、音响设备等。
外部培训合作机构选择及评估
合作机构选择
选择具有专业资质和良好口碑的外部培训机构进 行合作。
合作协议签订
与合作机构签订合作协议,明确双方的权利和义 务。
培训效果评估
对外部培训机构提供的培训课程和师资进行评估 ,确保培训效果符合预期。
员工职业发展规划与辅导
跨部门合作
人力资源部门需要与其他 部门紧密合作,共同推动 组织目标的实现。
人力资源发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、灵活用 工等成为人力资源管理的 重要趋势。
挑战
面对经济全球化、人口老 龄化等挑战,人力资源管 理需要不断创新和适应变 化。
未来展望
未来人力资源管理将更加 注重员工体验和个人发展 ,推动组织实现可持续发 展。
02
招聘与选拔策略
招聘渠道选择及优化
01
02
03
04
内部招聘
通过公司内部推荐、职位晋升 等方式,充分利用现有人力资
源。
校园招聘
与高校合作,吸引优秀毕业生 加入公司。
网络招聘
人事部培训计划课题

人事部培训计划课题一、培训目标本次人事部培训计划的主要目标是提高人事部门员工的专业素养和综合能力,使其能够更好地应对日常工作中遇到的各种问题和挑战,提高工作效率和质量。
二、培训内容1. 人事管理基础知识1.1 人事管理概念及职能1.2 人事管理法律法规1.3 人事档案管理及保密工作2. 绩效管理2.1 绩效考核制度与流程2.2 绩效考核方法与技巧2.3 绩效管理案例分析3. 薪酬管理3.1 薪酬管理概念及原则3.2 薪酬激励方案设计与实施3.3 薪酬管理的影响因素及应对策略4. 岗位评鉴4.1 岗位职责分析方法4.2 岗位描述与要求4.3 岗位评鉴案例分析5. 客户服务技巧5.1 优质服务意识培养5.2 客户投诉处理与解决5.3 提升客户满意度的技巧与方法6. 团队建设6.1 团队精神与团队协作6.2 团队冲突处理与调解6.3 团队建设案例分析7. 沟通与协调能力7.1 沟通技巧与方法7.2 组织协调与冲突解决7.3 沟通与协调的案例演练8. 人才招聘与培养8.1 人才招聘策略与方法8.2 新员工培训及入职须知8.3 人才培养计划设计与实施三、培训形式本次人事部培训计划将采取多种形式进行培训,包括但不限于讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论和实际操作等,以确保培训效果最大化。
四、培训时间安排培训时间将安排在人事部门员工工作日内进行,分批次进行,每次培训持续时间一周,共计8周。
五、培训师资培训将邀请人事管理专家及行业内资深人士担任讲师,以确保培训内容的专业性和实用性。
六、培训评估通过培训前后的测试以及实际工作表现的评估,来评估本次培训计划的效果,并据此对培训计划进行调整和改进。
七、培训后续本次培训计划结束后,将建立长期的培训跟踪制度,进行培训成果的巩固和提升,如定期的专题讲座、知识交流会,培训小组成立等,以确保培训效果的持续性和稳定性。
通过本次人事部培训计划的实施,相信人事部门员工的专业素养和综合能力将得到明显的提高,从而为公司的发展和壮大提供强有力的人力支持。
【人力资源】培训课题资料

新进员工入职岗前培训培训内容:公司企业文化、公司战略规划、公司员工守则、消防安全培训讲师:李总监、人事主管、行政主管、安全主任、招聘专员培训对像:2011年2月14-19号新入职员工培训时间:2011年2月20日上午9:00-12:00,下午13:30-16:30培训流程:一、员工点名,士气激励。
二、发放记录工具,提出培训要求(手机关机,作好书面记录,不做与培训无关事情)三、公司高层介绍,李总监主讲公司企业文化、公司战略规划。
四、行政主管主讲后勤制度、反恐。
五、安全主任主讲消防、操作安全。
六、人事主管及招聘专员主讲员工守则。
七、检查员工培训记录,回答员工提出的问题及建议。
八、员工上交培训记录表,并在培训签到表上签名,行成文件并统一归档。
九、培训预期目的;新进员工了解公司组织架构,认识管理高层,认同企业文化,增强员工企业归属感。
通过学习员工守则,熟悉公司各项规章制度,迅速融入集体,做一个合格的耀震人。
十、员工守则讲解流程:1. 公司简介:耀震五金家具有限公司于1997年由总经理李晓琴小姐独资创立,公司本着技术为根人才为本发展至今公司已拥有员工500余人,公司主要产品有:餐椅,吧椅,休闲椅,沙发,均出口美国,英国,韩国,泰国等国家。
并拥有渥太华内销品牌,深受国内外客户青睐。
2.公司经营理念及价值观理念:不断创新,勇于开拓,永续经营。
价值观:敬业,诚信,学习,团队合作,开拓进取。
3公司考勤制度:考勤时间:A栋8:00---12:15,13:30—17:15 B栋8:00---12:00 13:30---17:30晚上加班从18:00开始下班时间根据部门的安排。
3.1.1本公司所有员工依作息时间亲自到指定地点刷卡(打卡)上,下班。
严禁代刷卡(打卡)。
3.1.2 特殊岗位人员经总经理或总监批准可以免刷(打)卡,或按批准方式刷(打)卡,考勤照常计算,但必须持有效的书面批示申请提交人力资源部存档。
3.1.3所有人员刷(打)卡必须按规定排队。
人事制度培训课程

人事制度培训课程人事制度培训课程第一节:课程介绍和目标设定(200字)本课程旨在帮助学员全面了解和掌握公司的人事制度,以提高员工对人事政策的理解并正确应用。
通过本课程的学习,希望学员能够更好地遵守公司制度、提升工作效率、改善团队合作,进而为公司的发展贡献更大的力量。
第二节:人事制度概述(400字)本节课将从整体上介绍公司的人事制度,包括但不限于招聘流程、薪酬体系、员工考核、绩效管理和福利待遇等。
学员将了解到人事制度的重要性和作用,以及如何正确应用这些制度。
同时,我们将结合实际案例进行讲解,以提高学员的学习兴趣和应用能力。
第三节:招聘流程与面试技巧(500字)本节课将重点讲解招聘流程和面试技巧。
学员将了解到招聘的标准化流程、岗位需求分析、简历筛选和面试评估等环节。
同时,我们将分享面试中常见的问题和解答技巧,以帮助学员提高面试成功率。
通过本节课的学习,希望能够帮助学员更好地理解招聘过程,从而更好地参与到公司的人才引进中。
第四节:薪酬体系与绩效管理(500字)本节课将介绍公司的薪酬体系和绩效管理方法。
学员将了解到薪酬体系的设计原则和要点,以及绩效管理的周期和评估方法。
我们将详细讲解绩效考核指标的设定和绩效评价的方法,以帮助学员更好地理解和应用绩效管理制度。
第五节:员工考核与培训发展(400字)本节课将重点讲解员工考核与培训发展。
学员将了解到员工考核的目的和意义,以及绩效考核结果的使用办法。
我们还将介绍公司的培训与发展机制,包括内外部培训、职业规划和晋升机制等。
通过本节课的学习,希望学员能够更好地关注自身的发展和投入到培训活动中。
第六节:员工福利与离职管理(400字)本节课将介绍公司的员工福利政策和离职管理制度。
学员将了解到公司提供的各类福利待遇,如社保、公积金、带薪休假等,并了解到离职流程和离职补偿等相关制度。
我们将重点强调合规性和公平性的原则,以帮助学员更好地管理员工的福利和离职事宜。
第七节:总结与实战应用(200字)本节课将对整个课程进行总结,并将重点放在实战应用上。
【人力资源】培训课题资料

新进员工入职岗前培训培训内容:公司企业文化、公司战略规划、公司员工守则、消防安全培训讲师:李总监、人事主管、行政主管、安全主任、招聘专员培训对像:2011年2月14-19号新入职员工培训时间:2011年2月20日上午9:00-12:00,下午13:30-16:30培训流程:一、员工点名,士气激励。
二、发放记录工具,提出培训要求(手机关机,作好书面记录,不做与培训无关事情)三、公司高层介绍,李总监主讲公司企业文化、公司战略规划。
四、行政主管主讲后勤制度、反恐。
五、安全主任主讲消防、操作安全。
六、人事主管及招聘专员主讲员工守则。
七、检查员工培训记录,回答员工提出的问题及建议。
八、员工上交培训记录表,并在培训签到表上签名,行成文件并统一归档。
九、培训预期目的;新进员工了解公司组织架构,认识管理高层,认同企业文化,增强员工企业归属感。
通过学习员工守则,熟悉公司各项规章制度,迅速融入集体,做一个合格的耀震人。
十、员工守则讲解流程:1. 公司简介:耀震五金家具有限公司于1997年由总经理李晓琴小姐独资创立,公司本着技术为根人才为本发展至今公司已拥有员工500余人,公司主要产品有:餐椅,吧椅,休闲椅,沙发,均出口美国,英国,韩国,泰国等国家。
并拥有渥太华内销品牌,深受国内外客户青睐。
2.公司经营理念及价值观理念:不断创新,勇于开拓,永续经营。
价值观:敬业,诚信,学习,团队合作,开拓进取。
3公司考勤制度:考勤时间:A栋8:00---12:15,13:30—17:15 B栋8:00---12:00 13:30---17:30晚上加班从18:00开始下班时间根据部门的安排。
3.1.1本公司所有员工依作息时间亲自到指定地点刷卡(打卡)上,下班。
严禁代刷卡(打卡)。
3.1.2 特殊岗位人员经总经理或总监批准可以免刷(打)卡,或按批准方式刷(打)卡,考勤照常计算,但必须持有效的书面批示申请提交人力资源部存档。
3.1.3所有人员刷(打)卡必须按规定排队。
2024年人事管理行业培训资料

团队协作与沟通
强化团队协作精神,建立有效的 沟通渠道,鼓励员工积极参与企 业决策和管理,形成积极向上的
企业氛围。
XX
THANKS
感谢观看
分析劳动争议的产生原因,介绍调解、仲裁、诉讼等处理方式
,帮助企业有效预防和化解劳动纠纷。
企业规章制度完善建议
招聘与录用制度
建议企业制定完善的招聘流程, 明确录用标准,确保公平、公正
、公开的招聘原则得以贯彻。
培训与发展制度
提倡企业建立健全员工培训制度, 包括岗前培训、在岗培训、转岗培 训等,促进员工个人发展与企业需 求相匹配。
06
法律法规遵从与企业文化 建设
XX
人事相关法律法规解读
《劳动法》及《劳动合同法》核心条款
01
详细解读劳动合同的签订、变更、解除及终止等相关规定,确
保企业合法用工。
社会保险与住房公积金政策
02
深入讲解社会保险(养老、医疗、工伤、失业、生育)及住房
公积金的缴纳、管理及使用规定。
劳动争议处理机制
03
人事管理是企业或组织中,对人力资 源进行规划、组织、指挥、协调和控 制的一系列活动,旨在提高员工的工 作效率,实现组织目标。
人事管理重要性
人事管理是组织运营的核心环节之一 ,它对于提高员工绩效、增强企业竞 争力、促进组织发展具有重要意义。
国内外人事管理现状对比
国内人事管理现状
国内企业的人事管理水平参差不齐,部分大型企业已经建立了较为完善的人力资 源管理体系,而中小企业的人事管理则相对薄弱。近年来,随着人力资源管理的 不断发展和企业对人才的重视,国内人事管理水平正在逐步提高。
加强招聘团队建设
提升招聘人员的专业素养和综 合能力,打造高效、专业的招
人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件

员工入职培训
制度内容
ZHI DU NEI RONG
制度内容
B
第一条
为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促 进公司队伍建设,依照国家和新疆维吾尔自治区关于 劳动人事管理的有关规定,参照其他企业人事管理的 有关规章制度,特制定本规定。
第二条
公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、 维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过 强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、 团结、共同进取的良好人际关系,推动公司 事业稳步发展。
员工入职培训
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人:
时间:XX年XX月
目录
01 概 念 解 析
03 管 理 重 要 性
02 制 度 内 容
04 管 理 的 技 巧
员工入职培训
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理:就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求,对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作, 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务,以保证组织活动的正常进 行,进而实现管理目标。
管理的技巧
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如 果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最 好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言, 早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人 事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适 应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理 没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人 力资源管理政策。
员工入职培训
管理重要性
GUAN LI ZHONG YAO XING
人事制度培训讲义(PPT 55张)

事假 1)员工必须提前一天向公司总务人事部递交书 面申请,完成审批程序后方可休假。 2)事假均属于无薪假,工资按当月日平均工资 和事假天数扣除.
3)因私事而不能正常出勤的,须请事假;
4)全年事假不得超过20天。
病假 1)员工每月享有全薪病假2天,超出2天的病 假,按病假医疗期工资发放标准计算。 2)医疗期鉴定
其他事项 (1)试用人员试用期内,由部门经理指定的 辅导员与新人一起完成试用期目标设定并填写 完成《目标设定及评估表》。 (2)试用人员不符合转正要求的,须在试用 期结束前解除劳动关系并通知本人。 (3)试用人员符合转正要求并同意转正的, 转正文件须在试用期结束前下发。
(4)试用期表现优秀并做出突出贡献的新员
试用人员日常管理 试用人员在试用期间,其日常行政管理工 作由其所属部门负责,总务人事部予以协助、 监管。 试用人员离职管理 试用人员在试用期提出辞职,需提前7日 按照公司离职手续办理; 试用人员在试用期内出现以下任一情况者 ,公司有权与其解除劳动关系。 A 试用人员不符合转正定岗资格要求的; B 试用人员不诚信或泄漏公司秘密的;
工作时间 公司目前采用的工作时间为: 上午8:30时至17:00时,就餐时间为12:1012:50;
为便于工作的开展,公司将根据实际情况调 整工厂或有关部门的工作时间。 在本市出差期间,工作时间依据3.1.2款规定 的工作时间;市外出差工作时间根据业务需要 确定。
考勤制度
公司实行上、下班考勤卡打卡制度,全体员工 都必须严格遵守工作时间; 1、打卡情况:正常上、下班;加班;请假; 2、打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班 离岗时间; 3、打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次 ,下午下班打卡一次; 4、因公外出 因公外出不能打卡应填写《公出外勤表》, 注明外出时间、外出事由、未打卡时间及原因
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试用期内病、事假累计超过5天以上者,公司有权单方解除劳动合同, 并不予支付任何经济补偿,特殊情况除外。 年休假: 按国家相关规定,员工入司累计工作满一年以上(含一年)的可以申 请年休假,假期5天。 计划生育假: 女员工生育享受90天(晚婚120天)假期;待产期间请假,可计抵计 划生育假;计划生育假含周末和法定节假日;休计划生育假需提供医院 开据的相关证明。 病假: 病假指员工因疾病或非因公负伤停止工作治疗并被公司获准审批后的 假期;员工因病请休假,须持区(县)级医院医生开具的病假证明。 销假及续假 销假:员工休完各种假期回到公司出勤时,须立即到行政内勤处销假。 续假:员工休假期满因特殊原因需续假时,在取得具有请休假审批权 限的相应负责人同意后可以续假,但续假时间一律按事假处理。未取得 相关负责人同意自行续假者,按旷工处理。
基层员工考勤管理规程
分公司行政人事部 二O一O年三月
适用范围: 公司全体基层员工 职责: 总经理:负责员工工伤假,女员工产假的审批; 分管领导:负责员工工伤假,女员工产假的审核,员工7 天(不含)以上的其它类型请休假的审批; 部门负责人:负责员工工伤假,女员工产假的审核,员 工7天以内(含7天)、1天以上的其它类型请休假的审批; 部门主管:负责审批部门员工1天(含)以内的请休假 申请; 行政内勤:负责本部门员工所有请假类型的审核及相关 单据附件的保管、登记、汇总,员工销假手续的办理,每月 至少抽查一次本部门基层员工的日常出勤情况;每月2日前将 上月上述资料原件交行政人事部薪酬绩效专员处存档。 行政人事部:每月至少抽查一次各部门基层员工的日常 出勤情况,负责保管各部门《基层员工值班表》、《考勤卡/ 签到表》、《基层员工考勤考绩月报表》原件。
基层员工在工作时间内,需按照值班表(注意:张贴 公示的值班表,不得有相关责任人的签字!)在规定 时间、指定位置进行打卡/签到。不准代他人打卡/签到。一 经发现,双方通报批评,并给予100元/人· 次经济处罚; 每月1日,由各部门主管根据本部门基层员工上月出勤情况 进行汇总,制作本部门《基层员工考勤考绩月报表》交由行 政内勤上报审批;行政内勤汇总后于每月2日(如遇周六日则 提前至上月末)提交至公司行政人事部。 迟到、早退、旷工的处理:按《基层员工薪酬福利管理规程》 内的要求执行。 凡未按照规定办理请休假及续假、销假手续私自休假者,经 公司通知(包括电话、书面、邮件、短信等形式)拒不改正 者,公司有权与其解除劳动关系,并不予支付任何经济补偿, 若给公司造成经济损失者,公司有权予以追偿。 伪造、涂改各种假期证明、无证明或证明无效者,一律按旷 工从严处理。
基层员工业绩管理操作细则
适用范围 全体基层员工 职责 总经理:对员工的考核结果行使纠偏权,以保证考 核结果的公平、公正; 分管领导:对分管部门员工的考核标准进行指导、 对考核结果提出合理建议; 部门负责人:根据考核标准对部门员工的考核结果 进行审批,接受员工对考核方面的申诉: 部门主管:根据考核标准对部门员工的考核结果进 行初评,并定期与员工进行绩效沟通面谈并形成书面记 录,接受员工对考核方面的申诉并配合相关部门进行申 诉调查; 行政内勤:监督考核过程的公正性和及时性,接受 员工对考核方面的申诉,并及时调查,提出处理意见, 反馈处理结果; 行政人事部:负责核准所有基层员工的考核结果, 对本细则拟定(修订),并组织实施考核工作。
考核结果与反馈
当月绩效考核为有差距、不合格级的员工,直属上级必须与员工进 行绩效面谈,并填写《绩效沟通反馈记录表》。与《基层员工考勤 考绩月报表》一同汇总至行政内勤处上报; 当月绩效考核为优秀、良好、合格级的员工不用填写《绩效沟通反 馈记录表》,只需在《基层员工考勤考绩月报表》上填写考核分数 即可。 直接上级主管对下级被考核人有解释、沟通考核结果的义务,同时 要针对考核结果与被考核人进行沟通,帮助被考核人提升业绩,改 进工作。 被考核人被评定为优秀的,具有优先晋升职务的资格;被评定为合 格及以上的,优先推荐参加各类专业培训或学习进修;连续两次被 评定为合格以下级别的,予以调整岗位;连续三次被评定为不合格 的予以降职、降薪直至解除本合同,且公司不予支付任何经济补偿 及赔偿。
考核周期: 月度考核,即:每月进行一次员工绩效考核。 各考核维度对应的月考绩分及员工比重为:
考核等级 优秀/A 良好/B 合格/C 有差距/D 不合格/E 备 注 月度考绩分 115~120分(含) 100~115分(含) 100分 90(含)~100分 90分以下 对应月考绩分即为月 绩效奖金系数 对应员工比例 ≤10% ≤20% ≥55% ≤10% (其中不合格比例不能 超过5%) 其余5%由主管在不合 格与良好中把控。
途时间。请丧假需提供电报、信件或其他证明材料。
工伤假:员工因工负伤,需在事故发生(2日内)书面报告受伤经过及
原因,并附区(县)级以上医院出具的检查诊断书(必要时需医学鉴定) 和所在部门证明材料交行政人事部审核并备案,经总经理审批后按批准 的工伤假时间休假,含周末和法定节假日。
事假:
指员工由于个人原因或非因公产生的突发事件造成不能正常工作并 被公司获准审批的假期;员工请事假,应在假前(特殊情况下,可电话 向负责人说明情况,并于假后1个工作日内补办请假手续)填写《请假 申请单》报部门负责人审批。全年累计事假超过15天,扣除带薪年休假。
基层员工薪酬福利管理规程
适用范围
全体基层员工
各种休假类型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
婚假:公司员工初婚,达到法定婚龄,享受3天婚假;转正后员工达到
晚婚年龄(男满25周岁,女满23周岁),公司额外给予2天假期。 婚假须在领取结婚证书后一年内一次性休完,不可分次休假;请休 婚假须提前10天完成请假手续办理并附结婚证书原件(以供查验)及复 印件。
丧假:员工的配偶、父母、子女发生死亡者,给予假期3天,不包括在