某地产项目下半年营销策略计划
2024房地产下半年营销计划
2024房地产下半年营销计划2024年房地产市场将继续充满挑战，竞争激烈。
为了在市场中保持竞争优势，我们需要制定一个具体和有效的营销计划。
以下是我对2024年房地产下半年营销计划的建议，共____字。
第一部分：市场分析和目标定位在制定营销计划之前，我们需要进行市场分析，了解市场趋势，了解竞争对手，并确定我们的目标市场。
市场分析：1. 市场趋势：根据最新的市场调研数据，分析当前房地产市场趋势，例如需求量、价格走向和消费者偏好等。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略和营销方式，找出他们的优势和劣势。
目标市场定位：1. 目标人群：确定我们的目标客户群体，例如首次购房者、投资者或高收入人群等，并了解他们的需求和偏好。
2. 地理位置：根据市场需求和竞争状况，确定我们的目标地理位置，例如一二线城市、商业中心或高新技术区等。
3. 定位策略：确定我们的产品定位策略，例如高端豪宅、经济实惠住宅或创意工作空间等。
第二部分：产品推广和品牌建设一旦我们明确了目标市场和定位，接下来就是制定产品推广和品牌建设策略，以吸引目标客户并提高品牌知名度。
1. 市场推广渠道：根据目标客户群体的特点，确定适合的市场推广渠道，例如线下展示中心、社交媒体平台或房地产网站等。
2. 线下推广活动：组织各种线下推广活动，例如开盘仪式、展览展销会或示范房开放日，吸引目标客户到场了解和购买。
3. 网络推广活动：通过社交媒体平台、搜索引擎优化和在线广告等渠道，进行网络推广活动，增加品牌曝光和客户互动。
4. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌形象和价值，例如与知名设计师合作、开展社区公益活动或参与房地产行业研讨会等。
第三部分：销售策略和客户关系管理为了实现销售目标，我们需要制定有效的销售策略，并与客户建立良好的关系，增强客户忠诚度。
1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，同时考虑客户的购买能力和市场价值。
2. 销售团队培训：为销售团队提供专业培训，提高他们的销售技巧和客户服务水平，以提高销售转化率和客户满意度。
地产营销下半年工作计划
一、前言随着我国经济的持续发展，房地产市场在经过一段时间的调整后，逐渐呈现出回暖趋势。
为了更好地抓住市场机遇，提升公司在下半年的市场竞争力，特制定以下地产营销下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 提高客户满意度，降低客户流失率。
3. 完成销售目标，实现业绩增长。
三、具体措施1. 市场调研与分析（1）对目标市场进行深入调研，了解客户需求及竞争对手动态。
（2）分析市场趋势，预测市场前景，为营销策略提供依据。
2. 营销策略（1）细分目标市场，针对不同客户群体制定差异化的营销方案。
（2）加大线上宣传力度，利用社交媒体、短视频平台等渠道提升品牌知名度。
（3）举办各类线上线下活动，提高客户参与度，增加项目曝光度。
3. 产品推广（1）优化产品设计，提升产品品质，满足客户需求。
（2）针对不同项目特点，制定针对性的推广策略。
（3）开展产品说明会、样板房开放日等活动，让客户亲身感受产品魅力。
4. 销售团队建设（1）加强销售团队培训，提升销售人员的专业素养和沟通能力。
（2）完善激励机制，激发销售团队的工作积极性。
（3）定期召开销售会议，总结经验，调整策略。
5. 客户服务（1）提高客户服务质量，关注客户需求，及时解决客户问题。
（2）开展客户满意度调查，了解客户意见，持续改进服务。
（3）建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户忠诚度。
6. 跨部门协作（1）加强与工程、设计、财务等部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
（2）协调各部门资源，提高工作效率，降低成本。
（3）定期召开跨部门会议，解决项目推进过程中的问题。
四、时间安排1. 7月：完成市场调研与分析，制定营销策略。
2. 8月：开展线上线下活动，提升品牌知名度。
3. 9月：举办产品说明会、样板房开放日等活动，提高客户参与度。
4. 10月：加强销售团队建设，提高客户服务质量。
5. 11月：总结上半年工作，调整营销策略。
6. 12月：完成全年销售目标，评估工作成效。
房地产下半年营销计划范文(三篇)
房地产下半年营销计划范文1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
房地产下半年销售工作计划5篇
房地产下半年销售工作计划5篇写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
这篇关于房地产下半年销售工作计划，希望大家喜欢。
房地产下半年销售工作计划1一、主动与客户沟通联系过去工作我缺少主动，客户看房都是等到了客户提出来我才会带着他去看房，但是在六月我改变方法，只要有购房欲望的客户，我都会争取让客户来我们部门看房，经过了多个月的练习，我已经学会了骑电动车，客户看房我也方便带着客户去看房，很多时候说的多不如让客户看到实物，让客户自己去感受房屋的好坏，这比我们说的要管用，毕竟我们房屋都是经过了质量检测，所以也不担心客户有什么不满。
对于与我联系但是没有时间的客户，我会主动跟客户说明情况，如果多次沟通，都不愿意来看房，一直推脱，我不能一直为客户预留，而是改变策略，让客户感到紧张，比如有竞争客户，如果客户退缩了，那么说明客户要么是当前暂时没有这方面的需要，要么就是客户拿不出资金。
果断舍弃，但是却不能断了联系。
多带客户看房，通过这样的方式打消客户心中的疑虑，让客户明白我们的房产是否合适他们。
二、寻找更多优质客户资源想要取得好业绩，就需要多方面挖掘客户，多渠道寻找潜在客户，为了提高客户的人数，我会注意线上渠道，对于经常浏览我们网页看房的人，主动与他们联系，因为这样做的人大多数都有这方面的诉求，我只要抓住客户心中所想，多沟通，多了解，为以后的工作奠定一定的基础，这需要用到微信，加客户的微信，加的多了，认识的人就广了，客户想要购买房产的时候自然而然就会想到我，同时我也会通过这些平台展示一些优质房产，供客户选择。
多一分耐心，让客户在选择的时候找到合适的，同时勤快一些，多与客户沟通，找到客户暂时不购买的原因。
拉近客户的关系，让客户信任我，然后在和客户认真做好沟通交流。
通过这些手段找到更多的目标客户。
三、礼貌谦逊改变自己过去的工作方式，在今后工作中注重礼貌，看到客户友善问好，主动与客户握手，多为客户着想，站在客户的角度去思考问题，去为客户分析问题，不断的提高和沟通，用更高的素质来说服客户，用礼貌打动客户，改变自己过去没有礼仪的沟通，主要以沟通为主，虽然会采取销售手段，但是也会更加柔和，而不是随意的去压迫客户，但是也得有自己的原则作出自己的判断，用良好的素质和礼貌来与客户沟通。
2024年房地产销售下半年工作计划例文（4篇）
2024年房地产销售下半年工作计划例文基于过去的工作经验，我对房地产销售有了更深入的理解，并积累了丰富的知识。
为了在新的一年中实现更高的成就和个人发展，我特此对去年的工作进行总结，并为____年制定详细的工作计划。
1. 业务深化提升团队协作团队合作能更好地发挥个人能力，同时对个人素质的提高有显著效果。
在与同事两个月的共事中，我认识到我和郝姗在性格上有相似之处，也有不同之处。
这些差异是值得我学习和加强的，因为它们在实际工作中可以帮助我们发现不足，提升自我。
新的一年，我将更加重视团队的凝聚力，因为团结是我不断进步的基础。
精通项目深入理解我所负责的项目是销售的关键。
在年前的推广活动中，我与客户接触，对项目有了深入的认识。
在接待客户时，新的问题仍会不断出现，这表明我对项目及相关房产知识的了解还不够。
新年之后，我将专注于项目的学习和房产知识的掌握，以确保熟练处理所有项目相关事务。
设定个人目标目标是指导我前进的方向和动力。
我将在每月初设定目标，从独立流畅地完成任务开始，逐步实现更高的销售目标。
我会记录每天工作中遇到的问题及解决方案，通过回顾过去的经验来不断进步。
2. 个人素质提高销售的核心是将产品成功销售，实现价值转换。
由于我之前没有正式的销售经验，因此在推销技巧方面存在不足。
提升自我首先要提升销售能力。
我将大量阅读销售和销售技巧的书籍，密切关注房地产行业的最新动态，以充实自我，总结实践经验。
实践是检验真理的唯一标准，我将从基础做起，重新学习销售流程，通过实践加深对项目的印象，熟悉并学习客户关心的合同条款。
了解最新的法律法规知识。
在与客户的交流中发现问题，通过团队讨论找到解决方案，不断提升自我。
我会观察他人的销售策略，尤其是同行，初期模仿他们在遇到问题后的应对方式，经过自我加工，形成自己的解答策略。
在此，我要感谢公司所有领导和同事的支持和帮助，我的进步离不开大家的指导。
在____年，我将持续学习，努力工作，用全部的热情和智慧创造价值，使事业充满生机和活力！我们是一个整体，朝着同一个目标前进！我会与大家齐心协力，从新的起点开始，迈向成功的新高度！2024年房地产销售下半年工作计划例文（二）随着新一年的来临，我们即将步入更为关键的实施阶段。
房地产下半年营销计划
房地产下半年营销计划下半年，房地产的营销工作计划是怎样的呢?一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，下面是橙子收集整理的房地产下半年营销计划，欢迎阅读。
房地产下半年营销计划篇一20XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)20XX年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、20XX年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。
房产销下半年工作计划
一、前言随着我国经济的稳步增长和房地产市场的逐渐成熟，下半年市场竞争将更加激烈。
为了确保我司在下半年的销售业绩稳步提升，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高市场份额，确保完成年度销售目标。
2. 提升客户满意度，增强品牌影响力。
3. 优化销售团队，提高销售效率。
三、具体措施1. 市场调研与产品定位（1）深入分析市场动态，了解竞争对手的销售策略，为我司制定有针对性的市场策略。
（2）结合市场需求，优化产品线，提升产品竞争力。
（3）针对不同客户群体，制定差异化的销售策略。
2. 销售团队建设（1）加强团队培训，提升销售人员的业务水平和综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发销售人员的积极性。
（3）优化团队结构，选拔优秀人才，提升团队整体实力。
3. 客户服务与维护（1）提高客户服务质量，关注客户需求，为客户提供一站式购房服务。
（2）建立客户关系管理系统，及时跟进客户动态，提升客户满意度。
（3）定期举办客户活动，增强客户粘性，提高品牌知名度。
4. 营销推广（1）加大线上线下宣传力度，提高项目曝光度。
（2）创新营销方式，结合新媒体、大数据等技术手段，提高营销效果。
（3）与知名企业、媒体合作，扩大品牌影响力。
5. 财务管理（1）加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
（2）优化财务流程，提高资金使用效率。
（3）密切关注市场动态，合理调整销售价格，确保项目利润最大化。
四、工作进度安排1. 七月：完成市场调研，制定销售策略，优化产品线。
2. 八月：加强团队培训，提升销售人员业务水平。
3. 九月：开展客户服务活动，提升客户满意度。
4. 十月：加大营销推广力度，提高项目曝光度。
5. 十一月：总结上半年工作，调整销售策略。
6. 十二月：完成年度销售目标，进行年终总结。
五、总结下半年工作计划是我司在市场竞争中实现业绩突破的重要保障。
全体员工要紧密团结，全力以赴，确保完成各项任务，为我国房地产市场的发展贡献力量。
房地产下半年工作计划8篇
房地产下半年工作计划8篇篇1一、引言随着房地产市场的不断发展和变化，为了更好地适应市场需求，我们制定了一份全面的房地产下半年工作计划。
该计划旨在确保公司在下半年中能够稳步发展，并取得更好的业绩。
二、市场分析在房地产市场方面，我们将继续关注市场动态，分析竞争情况，并制定相应的销售策略。
同时，我们也将关注政策变化，以确保我们的业务符合相关法规和规定。
三、销售目标根据市场分析，我们制定了具体的销售目标。
包括：1. 销售总额：在下半年中，我们计划实现销售总额为XX亿元的目标。
2. 销售面积：同时，我们也计划实现销售面积为XX万平方米的目标。
3. 销售回款：在销售回款方面，我们计划实现XX亿元的回款目标。
四、产品规划为了满足市场需求，我们将继续推出具有竞争力的产品。
在产品规划方面，我们将注重以下几点：1. 产品品质：我们将继续提高产品的品质，确保产品符合客户的期望。
2. 产品创新：我们将不断推出创新产品，以满足不同客户的需求。
3. 产品定位：我们将根据市场需求，制定合理的产品定位策略。
五、营销策略在营销策略方面，我们将注重以下几点：1. 宣传推广：我们将加强宣传推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：我们将积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道，以扩大销售范围。
3. 客户服务：我们将继续提供优质的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源规划在人力资源规划方面，我们将注重以下几点：1. 人员培训：我们将加强人员培训力度，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 人才引进：我们将积极引进优秀人才，以增强公司的竞争力。
3. 团队建设：我们将注重团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
七、财务规划在财务规划方面，我们将注重以下几点：1. 资金筹措：我们将合理筹措资金，以确保公司的资金需求得到满足。
2. 成本控制：我们将加强成本控制，降低运营成本和提高盈利能力。
3. 风险管理：我们将制定风险管理策略，以应对可能出现的市场风险和政策风险。
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【某楼盘】
10月-12月营销计划
一、项目营销面临的问题及现状
项目XXX年销售目标为 4.5亿，经过开盘1个月销售，已完成1亿销
售任务，但离目标尚远。
市场陷入新一轮观望，同时陷入销售淡季，各项目售楼处来人量明显下
降。
常规的推广已不能成为增加上门量与成交量的武器。
项目为完成XXX年销售目标，必须采取直接有效、短兵相接式的营销手段，从提高有效客户量、提升成交率两个方面着手，双管齐下，达成目标。
二、营销策略计划
策略一：“全城销售联动总动员”
联动方式1：全城各楼盘售楼处销售员销售联动
联动方式2：二手房经经人员销售联动
1、联动主旨：联动的核心是在传统“一手”营销模式基础上加入更丰富的渠道
资源和更主动的做法，真正实现覆盖面更广、渠道更丰富、做法更积极、针对性
更强的面式主动行销。
2、联动目的：一方面，以项目为先导发动全城的全员营销，让本项目享受到其
他楼盘销售员及二手市场拥有的客户资源，增加有效客户量；并利用提点的高利
益刺激，转化为成交。
另一方面，受到政策调控的影响，二手中介门店、其他楼
盘销售员业绩也大受影响。
为此，公司的一手代理项目给中介业务及其他项目售
楼员开辟了一个新的业务领域，为其提供了新的业务拓展机会及致富渠道。
3、操作关键：把“一手”系统的策划、组织与“二手”特有的渠道、做法有机
地结合起来，通过分配机制的优化、做法的改变以及队伍的配臵，激发组织和个人的主动性和积极性，进而匹配相应的责、权、利和纪律来确保执行力的到位。
4、操作方式：联合包头客户资源较强的项目售楼员、二手中介机构，进行联合
销售，通过他们的客户资源和筛选机制来为项目带来最有效的客户，同时通过激励机制给联动方以销售积极性和寻找客户的热情。
由本项目销售员进行杀客与签单，获得成交的，获取相应的销售提佣。
5、操作流程：
（1）项目经理、销售经理、策划人员进行市场调研，了解各楼盘、各中介销售员销售提佣机制及提佣金方式，制定具有竞争力的提佣制度。
（2）项目经理、销售经理与第三方平台在局部范围内（包头昆区各售楼处销售员、二手中介机构）进行沟通与洽谈，明确合作小组或个人间的合作意向。
（3）组织合作人员及单位参观项目，并由项目销售经理作关于项目的系统细致培训。
（4）参与联动的销售员及中介经纪人需亲自带领意向客户到售楼处门口，由本项目驻场销售员带领进场（联动销售人员不得擅自带领客户进场）。
（5）制定专门的“客户确认表”，由销售经理在接待前台做好客户登记，并由当班销售员进行接待流程；
（6）如该客户最终成交，则中介公司获取客户介绍佣金；
6、提佣机制：以高于各楼盘销售员销售其自家楼盘所提佣点数及金额（一般为
万分之五左右），根据初步预测，按千分之三（税后）（以100 万每套计，可提佣3000 元，以80 万每套计，每套可提佣2400 元）
7、资金来源：此费用从营销推广（营销活动）费用中支取。
8、注意事项：
全过程开发商不出面，由国商代办；
佣金：参与联动的其他楼盘销售员、中介公司所得佣金由开发商支付，具
体佣金金额由三方协商确定；
参与联动的成交房源，与售楼处享受同等优惠（如团购优惠）。
9、成交确定方式：客户最终成交的，即由项目销售员、成交客户两人当场通过
电话通知联动人员前往售楼处领取奖励，带看人员凭“客户确认
单”（带看人员联）至售楼中心领取奖金。
(自通知之日起10 日内
有效)
策略二：“全员带客计划”
方式1：派单“积分换佣金”计划
1、活动目的：为保证派单的有效性，通过针对派单人员的激励，提升派单的有
效性，提高有效客户的来人量。
2、操作方式：对参与派单的小组，实行来电积分制，积分累积到一定量，再进
行积分换底薪+加高佣金计划。
刺激派单员自主变成项目的户外宣传别动队。
3、积分机制：以周为单位，每周派单来人量以 1 人为单位，每一个有效来人
计10 分，满100 分的，即在下一周派单中，即下周每天派单底
薪翻倍。
满200 分的，底薪再翻倍，依此类推。
由派单带来有效客户并成交的，再在此基础上实行“成交一套奖
300-500 元”的奖励计划（80 万总价以下的，奖励300 元；80
万总价以上的，奖励500 元）。
4、监督方式：是否为派单促使的有效来人，需由派单员本人和收单人告知，凭
派单前往售楼处，并登记。
（派单单页上可留下派单员姓名，以便
来人后售楼中心工作人员对应确认。
）
5、成交确定方式：客户最终成交的，即由项目销售员、成交客户两人当场通过
电话通派单人员前往售楼处领取奖励，带看人员凭“客户确认单”
（带看人员联）至售楼中心领取奖金。
(自通知之日起10 日内有
效)
方式2：TAXI 司机带客计划
1、活动目的：由于项目位臵稍偏，日常上门量不足，通过与包头出租车司机的
联动，增加来人量，并最终使之成为项目的信息传播者。
同时，通过针对司机带
人来成交后的高激励措施，不断促进有效客户的来人量及提升成交量。
2、操作方式：对参与了活动的出租车司机，实行“带客双重奖励”。
奖励一：每直接带到售楼处一批（每一趟为一批）客户，与客户
同时在售楼处了解项目达10 分钟以上的，并进行客户
确认单登记，即获一张价值20 元的加气抵用券（或现
金）。
奖励二：带来的客户最终成交的，即每成交一套房源，获800 元
-1000 元现金奖励。
（80 万总价以下的，奖励800 元；
80 万总价以上的，奖励1000 元）。
3、成交确定方式：客户最终成交的，即由项目销售员、成交客户两人当场通过
电话通知带看人员前往售楼处领取奖励，带看人员凭“客户确认
单”（带看人员联）至售楼中心领取奖金。
(自通知之日起10 日内
有效)
4、活动要求：
4、信息推广：
包头交通台为期一周的信息广播，传递活动信息。
与包头昆区各加气站联系，
派单人员同时针对
策略二：持续暖场活动营销，利用老客户资源，启动老带新政策
9、所需身份确认文件：
客户确认书
（一式三联，售楼处、客户、带看联动人员各一联）
编号：NO
（1）客户信息
客户姓名：，
证件号码：，
手机号码：。
（2）带看人员联络方式：
联络人员：，
所属单位：，
电话号码：。
（3）兹确认第（1）条所述客户由于年月日向本项目推荐，特在此确认该客户属于有效客户！
销售中心
?确认人（签名）
?年月日
?目的：借春节节点答谢老客户，维护客户关系，保持项目良好口碑，树立项目形象
?时间：1月中旬
?地点：售楼处前广场
?邀请对象：业主、老客户、新登记意向客户
?活动形式：联系焰火表演单位，组织音乐焰火晚会，邀请业主、客户到场
观看，同时做好售楼处、样板区等的装饰，增添节日喜庆气氛
?媒体配合：报广进行互动信息告知，活动后进行报道
?预算：约6万元
?目的：借春节节点答谢老客户，维护客户关系，保持项目良好口碑，树立项目形象；
?同时针对新客户，借助发布会将项目的核心卖点强势发布，引起轰动效应和市场关注，力争达到一炮而红的效果
?地点：售楼处，做好售楼处、样板区等的装饰，增添节日喜庆气氛
?邀请对象：业主、未成交老客户及家庭成员
?活动内容：
①进门派红包（50元新年红包）
②产品推介
③邀请银行、财经等相关人士与客户交流
?媒体配合：短信告知活动信息，活动后报纸软文报道
?预算：约5万元
?活动主题：样板房开放及别墅生活体验沙龙
?目标客户：新客户邀约、上门未成交客户邀约。