企业持续经营之道ppt
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《经营模式》课件
利用大数据、云计算、人工 智能等技术手段，实现精准 营销、高效运营和个性化服 务。
某共享单车企业通过创新的 经营模式和智能化的管理方 式，迅速占领市场，成为行 业领导者。
国际知名企业的经营模式分析
总结词
详细描述
分析维度
案例
国际知名企业的经营模式具有 借鉴意义，分析其成功经验有 助于本土企业的发展。
感谢观看
促进企业可持续发展
经营模式能够为企业提供长期的发展战略和方向，帮助企业实现可 持续发展。
经营模式的分类
01
02
03
根据企业类型分类
包括制造业经营模式、服 务业经营模式、金融业经 营模式等。
根据企业规模分类
包括大型企业经营模式、 中型企业经营模式、小型 企业经营模式等。
根据企业战略分类
包括成本领先型经营模式 、差异化经营模式、集中 化经营模式等。
02
经营模式的要素
目标市场定位
总结词
明确企业或产品的目标市场，分析市场需求和竞争态势，制定有效的市场定位策略。
详细描述
企业在制定经营模式时，首先需要明确自己的目标市场，了解市场需求、消费者偏好和竞争态势。通过深入的市 场分析，企业可以找到自己的竞争优势和机会，从而制定出有效的市场定位策略，为后续的产品设计、价值创造 和组织管控提供明确的方向。
流程，确保各项工作的规范化和标准化。
财务与投资策略
总结词
制定合理的财务和投资策略，为企业经营提供稳定的资 金支持和发展动力。
详细描述
财务与投资策略是经营模式的支撑要素之一。企业需要 制定合理的财务和投资策略，以确保经营活动的资金需 求和企业的长期发展。在这个过程中，企业需要注重财 务管理和投资决策的科学性和稳健性，以降低财务风险 和投资风险。同时，企业还需要关注市场变化和政策调 整，及时调整财务和投资策略以适应外部环境的变化。
公司治理与持续经营与发展
知识产权保护
在知识经济时代，知识产 权保护对公司的发展至关 重要，需要加强知识产权 的申请、保护和管理。
技术创新对公司治理的影响
技术变革
01
新技术的不断涌现和应用，要求公司不断适应和跟进，否则可
能面临被淘汰的风险。
数据安全与隐私保护
02
随着大数据、人工智能等技术的发展，数据安全和隐私保护成
为公司治理的重要议题。
对未来研究的展望
• 深化公司治理理论研究：未来研究可以进一步深化对公司治理理论的研究，探 索更多有效的公司治理模式和实践，为公司治理提供更加全面和深入的理论支 持。
• 关注公司治理实践创新：随着企业经营环境的不断变化，公司治理实践也在不 断创新发展。未来研究可以关注公司治理实践的新趋势和新变化，探索如何将 这些创新实践转化为可复制可推广的经验和模式。
持续经营与发展战略的关系
持续经营是企业发展的基础，而发展战略则是企业持续经营的重要保障。二者相互依存、相互促进，共同推动企 业的长期发展。
持续经营与发展战略的融合方式
企业应将持续经营的理念贯穿于发展战略的制定和实施过程中，确保发展战略符合企业的长期利益和市场环境的 发展趋势。同时，企业还应根据发展战略的需求，调整和优化经营策略和管理模式，提高企业的竞争力和可持续 发展能力。
数字化转型
03
数字化转型已成为企业发展的必然趋势，要求公司在战略、组
织、运营等方面进行全面的变革。
应对挑战的策略与建议
制定长期发展战略
明确公司的愿景和使命，制定长期发展战 略，确保公司在市场竞争中保持领先地位 。
加强人才培养和引进
重视人才培养和引进工作，建立完善的人 才激励机制和培训体系，为公司发展提供 强有力的人才保障。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
精益持续改善PPT课件
27
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
28
第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
第15页/共53页
16
第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
26
第26页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
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第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
第15页/共53页
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第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
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第26页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
关于经营策划ppt
关于经营策划PPT的文章（逐步思考）一、引言经营策划是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的经营策略和规划对企业的发展至关重要。
为了更好地传达和表达策划内容，经营策划PPT成为了常用的工具。
本文将从逐步思考的角度，介绍如何撰写一份高效的经营策划PPT。
二、确定目标和受众在撰写任何PPT之前，首先需要明确目标和受众。
确定好目标有助于明确PPT 的主题和内容，而了解受众则可以帮助我们选择合适的语言和风格。
例如，如果受众是高管层，我们可以更加注重战略性和商业化的内容；如果受众是团队成员，我们则可以更加关注操作性和实用性的内容。
三、梳理思路和设计结构在开始撰写PPT之前，我们需要梳理思路并设计合理的结构。
逐步思考是一个重要的方法，可以帮助我们更好地组织思路和逻辑。
可以按照以下步骤进行思考：1.明确背景和目标：在PPT开头，我们可以简要介绍背景和目标，帮助受众了解策划的背景和目的。
2.分析市场和竞争：接下来，我们可以对市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
这有助于受众了解企业所处的商业环境。
3.制定战略和目标：根据市场分析的结果，我们可以制定战略和目标，并在PPT中展示出来。
这些战略和目标应该与企业的核心竞争力和长期发展方向相匹配。
4.解决方案和行动计划：接下来，我们可以提出解决方案和行动计划，包括具体的措施和时间表。
这有助于受众了解策划的具体落地方式。
5.评估和调整：最后，我们可以提出评估和调整的方法，以确保策划的有效执行和持续改进。
四、选用适当的文本和图表在PPT中，适当的文本和图表可以帮助我们更好地传达信息和表达思想。
在选择文本时，我们应该简洁明了、重点突出，避免使用过于复杂的句子和术语。
在选择图表时，应根据信息的类型选择合适的图表，如柱状图、折线图、饼图等。
同时，我们还可以使用颜色和字体等元素来增加PPT的可读性和吸引力。
五、注意布局和排版PPT的布局和排版也是关键因素。
质量经营与可持续发展-PowerPointPresen
■ 因此，以质量为核心的经营，才是当今经营成功的 可持续发展之路。
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
4.2 质量经营的含义
组织的经营活动以产品质量为中心，提供让顾客 满意的产品和服务，以质量求效益；
运用质量管理的观点和方法，改进经营中的问题， 提高经营活动的效益和效率；
以人为本，充分发挥人的潜力，调动人的积极性， 实现全员参加。
•低价格竞争
•没有资金投入
质量和改进
• 利润空间缩小
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
2.3 质量事故多发
•■三鹿牌奶粉污染
•■玩具铅超标
•■毒饺子
•■列车脱轨相撞 •■宠物毒粮
•■大桥被撞垮塌 •■苏丹红鸭蛋
•■ …….
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
主要内容
• 很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有 人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心 疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看 法。
• 当前，海尔全球营业额已超过1175亿元，品牌价值超过786亿，连 续六年位居“中国最有价值品牌”榜首
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
胡锦涛总书记批示：在当前经济形势下，提高 产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有 重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法 规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提 高到新水平。
中央经济工作会议强调: 科学发展观第一要义 是发展, …。我们所谋求的发展必须是讲求质 量和效益的发展，必须是以人为本、全面协调 可持续的发展。
主要内容
1. 21世纪是质量的世纪 2. 质量面临的严峻形势 3. 值得借鉴的成功经验 4. 质量经营——可持续发展的成功之路 5. 提高质量，我们义不容辞的责任
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
4.2 质量经营的含义
组织的经营活动以产品质量为中心，提供让顾客 满意的产品和服务，以质量求效益；
运用质量管理的观点和方法，改进经营中的问题， 提高经营活动的效益和效率；
以人为本，充分发挥人的潜力，调动人的积极性， 实现全员参加。
•低价格竞争
•没有资金投入
质量和改进
• 利润空间缩小
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
2.3 质量事故多发
•■三鹿牌奶粉污染
•■玩具铅超标
•■毒饺子
•■列车脱轨相撞 •■宠物毒粮
•■大桥被撞垮塌 •■苏丹红鸭蛋
•■ …….
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
主要内容
• 很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有 人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心 疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看 法。
• 当前，海尔全球营业额已超过1175亿元，品牌价值超过786亿，连 续六年位居“中国最有价值品牌”榜首
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
胡锦涛总书记批示：在当前经济形势下，提高 产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有 重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法 规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提 高到新水平。
中央经济工作会议强调: 科学发展观第一要义 是发展, …。我们所谋求的发展必须是讲求质 量和效益的发展，必须是以人为本、全面协调 可持续的发展。
主要内容
1. 21世纪是质量的世纪 2. 质量面临的严峻形势 3. 值得借鉴的成功经验 4. 质量经营——可持续发展的成功之路 5. 提高质量，我们义不容辞的责任
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选拔人员误区：相马而非赛马
内部产品人才三机制： 1、赛马而非相马； 2、区别对待； 3、末位淘汰。
实施以上三项措施的基础： 板凳队员，手中有粮，心中不慌
4 有效激励
好的领导者，要善于激励团队
权衡员工“最需求”
• 必须让员工感受到与取胜相伴的
奖励，包括精神上的和口袋里的； []
[]
[]
[]
• 管理者的一项首要的核心工作，
突围---企业持续经营之道
2014.4.12 何建锋
可怕的市场危机！！！
跨国企业在中国本土的产出和销售都远远超过我们
企业的利润增长来源于市场价格的提高而不是客户增 加
民营企业的平均寿命逐年降低
企业看不到的自身状况
企业利润来源于市场自然增长而不是我们的能力
是市场环境给了我们发展机会，而不是我们创造了 市场机会
2 教练育才 管理
没有培训的员工是负债！！
管理优良的企业花在员工培训的时间通常是一般 企业的10倍以上。
让没有培训过的员工直接上岗就等于雇佣了 一批职业杀手！！ 这种人力成本的浪费是惊人的！！
2 教练育才 管理
企业迟早都将办教育 领导迟早都将成为老师！
不会给员工培训的领导充其量只是一个监工！
教育投入：
ห้องสมุดไป่ตู้1.投入钱； 2.投入时间
持续性.
2 教练育才
企业教育培养的误区
• 学的人不做 • 做的人不学 • 阶段性而非持续性 • 重形式不重实质 • 盲目学、挑食学 • 学习凭自觉 • 重形式不重实质
组织学习的5个转变
• 从个人学习到团队学习 • 从零散学习到系统学习 • 从无序学习到习惯学习 • 从混乱学习到层级学习 • 从喜欢学什么到必须学什么
• 教义 — 企业理念 • 仪式 — 境教、身教、言教 • 戒律 — 企业“高压线” • 学理 — 解释法律 • 传教的团队 — 不遗余力的推广
高效团队十大行为准则
1. 职业化习惯是个人的财富，是成长的标志 ！ 2. 成长是痛苦的,是需要逼迫的 ！ 3. 放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 ！ 4. 自我放纵是对自己未来最大的犯罪 ！ 5. 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 ！ 6. 上司若不变成鬼，下属怎么能成材 ！ 7. 人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 8. 成王败寇！ 9. 决不接受完不成 ！ 10. 爱是一切动力的源泉！
只有虔诚相信价 值观的人才应该 在企业生存！
人才培养的误区
没有人员离职，我们的 团队很稳定
我们推崇绝对的人性化 严师才能出高徒，对待
员工要严厉 根据能力给员工分类
培养团队“狼性”，没有人员 流动的团队只可能是死气沉沉
人性化要以实现目标为前提 严格不等于冷酷无情
分类不等于三六九等，培养是 重点
2 高效团队
服务利润链
• 员工只有对工作满意才能继续留在公司效力 • 只有留住满意的员工才能提高工作效率 • 只有提高工作效率才能提高服务价值 • 只有提高服务价值才能提高客户满意度 • 只有客户满意了才能忠诚 • 只有客户忠诚才能提高公司的赢利水平和发展速度
2 高效团队
服务利润链逆推
敬业度！
• 要想提高公司的盈利水平和发展速度需要客户忠诚 • 要想客户忠诚需要客户满意 • 要想提高客户满意度需要提高服务价值 • 要想提高服务价值需要提高工作效率 • 要想提高工作效率需要敬业的员工为公司效力 • 要想员工为公司效力需要使员工对工作满意
企业文化需要塑造和尊重 员工需要被熏陶
自发学习是不可能的，创造环境， 强迫员工成长
从上到下，做正确的事
自我约束、自我反省
企业需要什 么样的文化
发挥管理层能量，勇于 要求、结果导向
零抱怨，给团队树立信心
互帮互爱，乐于分享和贡献
高明领导者，领导员工的思维！！ 不高明的领导者，看管员工的行为！！
愿景 公司在合理的期限内渴望达到的状态
就是如何将人的积极性激发出来
4 有效激励
为什么现在员工难以激励？
1、激励机制不清晰。 2、工作目标模棱两可不明确。 3、绩效考评体系不公正。 4、组织奖励体系不合理。 5、管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。
2 高效团队
员工是企业最重要的资产
1. 竞争力：适应力、创新力；
2. 贡献有竞争力的成本；
3. 员工决定服务、产品品质；
4. 决定公司效率高低
人均产能。
高效团队组建四大法宝
1 选对人才
教练育才
2
3 高信任氛围
有效激励
4
1 选对人才
最大的四种人员浪费
1. 把不对的人招进来 2. 人对了，没培训，直接上岗 3. 人对了，培训了，放错岗位 4. 人对了，培训了，贡献了，跑了
市场在加速淘汰没有能力的企业
长寿型企业的共性
符合客户预期的产品 稳定成长的团队 保守的财务政策
持续发展三阶段
资源驱动型
被资源限制，没有明天
管理驱动型
适应变化差，没有后天
战略+管理驱动型
预见、适应变化，拥有每一天
持续经营 文 团系 领 战 化 队统 袖 略
教育培训体系
1 宗教般的企业文化
梦想
没完没了
“活着就为改变世界”
国内一流的网络安全产品和技术领导者 专注民族安全产业，持续为客户创造最大价值
使命 公司除了赚钱之外存在的根本原因
企业存在的理由是什么？ 赚钱是企业存在企的业 一种重要结果
价值观 公司在顺境和逆境中都会恪守的指导 原则
“德胜洋楼” 言行一致是价值观落地的基础！
一个好的公司对某些人来说如鱼得水， 对另外一些人则如喝毒药！
1 选对人才
独立个体不等同于员工
能为企业做贡献的集合才 叫员工
1 选对人才
价值观是考察员 工是否符合最重 要的标准
. 人材
培养
. 人裁
淘汰
价 值 观
人财 .
珍惜
能力
人豺 .
限制/准备砍掉
1 选对人才
价值观落地不是靠自觉，而是靠制度
1. 价值观对检会 2. 融入绩效考核 3. 设定企业“高压线” 4. 招聘初传承价值观 5. 岗前文化培训 6. 老员工传、帮、带 7. 企业“政委”
优秀是教出来的！！！
3 高信任的氛围
人才流失的五大原因
1. 现有体制使员工无归属感 2. 现有薪酬体系使员工感到不公平 3. 缺乏合理的激励机制，员工没有成就感 4. 缺乏科学的管理体系，没有信任感的工作氛围 5. 缺乏必要的职业生涯规划，员工没有希望感
高信任的氛围 —要让员工“爽”起来
高信任的氛围 —给员工一种平等的感觉
内部产品人才三机制： 1、赛马而非相马； 2、区别对待； 3、末位淘汰。
实施以上三项措施的基础： 板凳队员，手中有粮，心中不慌
4 有效激励
好的领导者，要善于激励团队
权衡员工“最需求”
• 必须让员工感受到与取胜相伴的
奖励，包括精神上的和口袋里的； []
[]
[]
[]
• 管理者的一项首要的核心工作，
突围---企业持续经营之道
2014.4.12 何建锋
可怕的市场危机！！！
跨国企业在中国本土的产出和销售都远远超过我们
企业的利润增长来源于市场价格的提高而不是客户增 加
民营企业的平均寿命逐年降低
企业看不到的自身状况
企业利润来源于市场自然增长而不是我们的能力
是市场环境给了我们发展机会，而不是我们创造了 市场机会
2 教练育才 管理
没有培训的员工是负债！！
管理优良的企业花在员工培训的时间通常是一般 企业的10倍以上。
让没有培训过的员工直接上岗就等于雇佣了 一批职业杀手！！ 这种人力成本的浪费是惊人的！！
2 教练育才 管理
企业迟早都将办教育 领导迟早都将成为老师！
不会给员工培训的领导充其量只是一个监工！
教育投入：
ห้องสมุดไป่ตู้1.投入钱； 2.投入时间
持续性.
2 教练育才
企业教育培养的误区
• 学的人不做 • 做的人不学 • 阶段性而非持续性 • 重形式不重实质 • 盲目学、挑食学 • 学习凭自觉 • 重形式不重实质
组织学习的5个转变
• 从个人学习到团队学习 • 从零散学习到系统学习 • 从无序学习到习惯学习 • 从混乱学习到层级学习 • 从喜欢学什么到必须学什么
• 教义 — 企业理念 • 仪式 — 境教、身教、言教 • 戒律 — 企业“高压线” • 学理 — 解释法律 • 传教的团队 — 不遗余力的推广
高效团队十大行为准则
1. 职业化习惯是个人的财富，是成长的标志 ！ 2. 成长是痛苦的,是需要逼迫的 ！ 3. 放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 ！ 4. 自我放纵是对自己未来最大的犯罪 ！ 5. 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 ！ 6. 上司若不变成鬼，下属怎么能成材 ！ 7. 人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 8. 成王败寇！ 9. 决不接受完不成 ！ 10. 爱是一切动力的源泉！
只有虔诚相信价 值观的人才应该 在企业生存！
人才培养的误区
没有人员离职，我们的 团队很稳定
我们推崇绝对的人性化 严师才能出高徒，对待
员工要严厉 根据能力给员工分类
培养团队“狼性”，没有人员 流动的团队只可能是死气沉沉
人性化要以实现目标为前提 严格不等于冷酷无情
分类不等于三六九等，培养是 重点
2 高效团队
服务利润链
• 员工只有对工作满意才能继续留在公司效力 • 只有留住满意的员工才能提高工作效率 • 只有提高工作效率才能提高服务价值 • 只有提高服务价值才能提高客户满意度 • 只有客户满意了才能忠诚 • 只有客户忠诚才能提高公司的赢利水平和发展速度
2 高效团队
服务利润链逆推
敬业度！
• 要想提高公司的盈利水平和发展速度需要客户忠诚 • 要想客户忠诚需要客户满意 • 要想提高客户满意度需要提高服务价值 • 要想提高服务价值需要提高工作效率 • 要想提高工作效率需要敬业的员工为公司效力 • 要想员工为公司效力需要使员工对工作满意
企业文化需要塑造和尊重 员工需要被熏陶
自发学习是不可能的，创造环境， 强迫员工成长
从上到下，做正确的事
自我约束、自我反省
企业需要什 么样的文化
发挥管理层能量，勇于 要求、结果导向
零抱怨，给团队树立信心
互帮互爱，乐于分享和贡献
高明领导者，领导员工的思维！！ 不高明的领导者，看管员工的行为！！
愿景 公司在合理的期限内渴望达到的状态
就是如何将人的积极性激发出来
4 有效激励
为什么现在员工难以激励？
1、激励机制不清晰。 2、工作目标模棱两可不明确。 3、绩效考评体系不公正。 4、组织奖励体系不合理。 5、管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。
2 高效团队
员工是企业最重要的资产
1. 竞争力：适应力、创新力；
2. 贡献有竞争力的成本；
3. 员工决定服务、产品品质；
4. 决定公司效率高低
人均产能。
高效团队组建四大法宝
1 选对人才
教练育才
2
3 高信任氛围
有效激励
4
1 选对人才
最大的四种人员浪费
1. 把不对的人招进来 2. 人对了，没培训，直接上岗 3. 人对了，培训了，放错岗位 4. 人对了，培训了，贡献了，跑了
市场在加速淘汰没有能力的企业
长寿型企业的共性
符合客户预期的产品 稳定成长的团队 保守的财务政策
持续发展三阶段
资源驱动型
被资源限制，没有明天
管理驱动型
适应变化差，没有后天
战略+管理驱动型
预见、适应变化，拥有每一天
持续经营 文 团系 领 战 化 队统 袖 略
教育培训体系
1 宗教般的企业文化
梦想
没完没了
“活着就为改变世界”
国内一流的网络安全产品和技术领导者 专注民族安全产业，持续为客户创造最大价值
使命 公司除了赚钱之外存在的根本原因
企业存在的理由是什么？ 赚钱是企业存在企的业 一种重要结果
价值观 公司在顺境和逆境中都会恪守的指导 原则
“德胜洋楼” 言行一致是价值观落地的基础！
一个好的公司对某些人来说如鱼得水， 对另外一些人则如喝毒药！
1 选对人才
独立个体不等同于员工
能为企业做贡献的集合才 叫员工
1 选对人才
价值观是考察员 工是否符合最重 要的标准
. 人材
培养
. 人裁
淘汰
价 值 观
人财 .
珍惜
能力
人豺 .
限制/准备砍掉
1 选对人才
价值观落地不是靠自觉，而是靠制度
1. 价值观对检会 2. 融入绩效考核 3. 设定企业“高压线” 4. 招聘初传承价值观 5. 岗前文化培训 6. 老员工传、帮、带 7. 企业“政委”
优秀是教出来的！！！
3 高信任的氛围
人才流失的五大原因
1. 现有体制使员工无归属感 2. 现有薪酬体系使员工感到不公平 3. 缺乏合理的激励机制，员工没有成就感 4. 缺乏科学的管理体系，没有信任感的工作氛围 5. 缺乏必要的职业生涯规划，员工没有希望感
高信任的氛围 —要让员工“爽”起来
高信任的氛围 —给员工一种平等的感觉