带好团队的103种激励方法
- 激励团队的有效方法
- 激励团队的有效方法一、激励团队的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，激励团队成员发挥最佳表现是每个领导者都必须面对的挑战。
有效的激励方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队的凝聚力和士气。
那么，如何才能有效地激励团队成员呢？首先，激励团队成员的一个有效方法是给予肯定和表扬。
团队成员在工作中取得成绩时，领导者应该及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可。
这种正面的反馈可以激发团队成员的工作热情，增强他们的自信心，进而提高工作效率。
其次，设立激励机制也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以制定一些奖励制度，如员工月度最佳表现奖、团队合作奖等，激励团队成员在工作中不断进取，努力提升自己的工作表现。
这种激励机制可以激发团队成员的竞争意识，促使他们不断提高自身能力，为团队的发展贡献力量。
另外，提供培训和发展机会也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以根据团队成员的个人发展需求，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的专业技能和职业素养。
通过不断学习和成长，团队成员可以更好地适应工作的变化和挑战，提高工作效率和质量。
最后，营造良好的工作氛围也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者应该注重团队的内部沟通和协作，营造和谐融洽的工作氛围，让团队成员在工作中感受到彼此之间的支持和信任。
良好的工作氛围可以激发团队成员的工作激情，增强团队的凝聚力和战斗力，共同实现团队的工作目标。
总的来说，激励团队成员是领导者必须具备的一项重要能力。
通过给予肯定和表扬、设立激励机制、提供培训和发展机会以及营造良好的工作氛围等方法，领导者可以有效地激励团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力，实现团队的共同目标。
可以激励团队中的员工积极工作的句子
可以激励团队中的员工积极工作的句子1、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。
2、只有经受过冰霜的人，才会领悟太阳的温暖，只有饱尝人生艰辛的人，才会懂得生命的可贵。
3、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
4、我欲凌绝顶，谁敢与争峰。
5、打破沉默，到达世界的尽头，坚强的，有尊严的活着，为了自己的理想和追求，敢于解开捆住手脚的软弱和无知，赶走懦弱，活出你的精彩，活出你坚强的人生，绝对不是奢求，坚强的活着已经成为一种习惯，而且要持之以恒。
6、把每一次练习当作考试，把每一次考试当作练习。
7、不经历磨难，怎能见彩虹?遇到困难不能够退缩，否则你就还没上战场就输给了自己。
要具备不屈服的精神，在困难面前永不低头！8、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
9、生容易，活容易，生活不容易。
人生就是生活的过程。
哪能没有风没有雨？正是正因有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹；有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。
屠格涅夫在《罗亭》中说：“我们生命虽然短暂而渺小，但是伟大的一切都由人的手所造成的；人生在世，意识到自我这种崇高的任务，那就是他们人生中无上的快乐。
”我们就是来创造这个社会的，难免会受些伤流过泪。
10、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山；11、多认识顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会。
12、不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。
13、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。
14、财富是一时的朋友，而朋友才是永久的财富；荣誉是一时的荣耀，做人才是永久的根本；学历是一时的知识，学习才是永久的智慧！15、习惯决定成绩，细节决定命运。
16、选取自信，就是选取豁达坦然，就是选取在名利面前岿然不动，就是选取在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。
17、销售就是贩卖情绪。
18、团队精神的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、愿意。
19、生活中的有些道理，看似玄妙空灵，不着边际，但它们的源头都是生活的细节。
20、用习惯和智慧奇迹，用理想和信心换取动力。
如何激励团队成员充分发挥个人优势,实现个人和团队的成功
如何激励团队成员充分发挥个人优势，实现个人和团队的成
功
在团队中，每个成员都拥有不同的个人优势和特质，要实现整个团队的成功，就需要让每个成员充分发挥自己的特长。
以下是几条激励团队成员发挥个人优势的方法：
1. 了解每个成员的个人优势
在团队中，我们需要了解每个成员的个人优势和特长，只有这样才能合理安排任务，让每个人都能充分发挥自己的特长。
可以通过定期的个人评估和反馈来更深入地了解每个成员的优势和不足。
2. 分配任务根据个人优势
一旦了解到每个成员的个人优势，就可以根据这些优势来分配任务。
让擅长沟通的成员负责团队协调，让擅长分析的成员负责数据处理，这样不仅可以提高整个团队的效率，还可以让每个成员都感到自己的价值。
3. 提供培训和指导
除了让成员发挥个人优势外，还应该及时提供培训和指导，帮助他们进一步提升自己的能力。
只有不断学习和成长，才能更好地应对未来的挑战。
4. 肯定成员的优势和成就
在团队中，要经常肯定成员的优势和成就，给予他们适当的奖励和激励。
这不仅可以增强团队成员的自信心，还可以激励他们更进一步地发挥自己的优势。
通过以上几点方法，我们可以激励团队成员充分发挥个人优势，实现个人和团队的成功。
只有每个成员都能在团队中发挥自己的特长，整个团队才能更加强大和成功。
以上就是关于如何激励团队成员充分发挥个人优势，实现个人和团队的成功的一些思考，希望对您有所帮助。
激励的话语简短精辟团队
激励的话语简短精辟团队1.只有勇敢面对挑战，才能收获辉煌的成功。
2.我们是一个无坚不摧的团队，共同创造奇迹。
3.激情和毅力是追求卓越的双翼。
4.团结合作，共同成就无限可能。
5.困难是通往成功的必经之路。
6.对自己的能力充满信心，你可以做到一切。
7.追求卓越，让成功成为习惯。
8.拥抱变化，迎接新的挑战。
9.只有不停学习，才能不断提升自己。
10.每一次的努力都是未来的投资。
11.选择相信，实现自己的梦想。
12.让团队的每个人都感受到被重视和支持。
13.懂得倾听才能找到解决问题的方法。
14.困难不可怕，怕的是不敢面对。
15.相信自己，你已经走在成功的路上。
16.奉献和担责，铸就伟大的团队。
17.决心和毅力是成功的双马车。
18.团队的力量无可比拟，合作铸就辉煌。
19.跨越障碍，追求卓越的方向不变。
20.坚持不懈，胜利必将向我们微笑。
21.你们是团队的价值所在。
22.团队不是一个人的战斗，而是一群羽翼齐飞。
23.团队的力量不在于人数的多少，而在于彼此的信任和合作。
24.团队每个成员都是不可或缺的一环。
25.每个人的努力都会为团队带来更大的成功。
26.一个团队可以产生不可思议的力量，一起努力吧。
27.团队的力量就在于每个人的奉献和付出。
28.没有团队，就没有我们。
29.从团队开始，共同打造美好的未来。
30.团队是一种信任，是相互依赖的力量。
31.每个人都是团队的灵魂，你们是最棒的。
32.团队的力量源自于每个人的激情和付出。
33.只有团结一心，才能创造无法战胜的力量。
34.团队是一个大家庭，我们要彼此尊重和关心。
35.每个人都是团队的参与者和贡献者。
36.团队不是一个雇佣关系，而是一个梦想的共同体。
37.团队是一种精神，是为共同目标而奋斗的力量。
38.团队的力量就像夏天的阳光，温暖而明亮。
39.团队的力量源自于彼此的理解和支持。
40.团队不仅仅是一群人，更是一种责任和使命。
41.每一次的努力都是一份投资，无论成败，你都会从中获得成长。
财务部员工激励方案(四篇)
财务部员工激励方案一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里, 管理者都是下属的镜子。
可以说, 只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的, 就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正, 不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作, 管理者就先要做出一个样子来。
1.领导是员工们的模仿对象2.激励别人之前, 先要激励自己3、要让下属高效, 自己不能低效4.塑造起自己精明强干的形象5.做到一马当先、身先士卒6.用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的, 让我来8、把手“弄脏”, 可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的, 并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因, 是行动的内驱力, 对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标, 可以有效诱发、导向和激励员工的行为, 调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11.用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳, 够得着”的原则13.制定目标时要做到具体而清晰14.要规划出目标的实施步骤15.平衡长期目标和短期任务16.从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导, 也不可能把工作全部承揽过来, 这样做只能使管理效率降低, 下属成长过慢。
通过授权, 管理者可以提升自己及下属的工作能力, 更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21.用“地位感”调动员工的积极性22.“重要任务”更能激发起工作热情23.准备充分是有效授权的前提24.在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机, 选择授权方法26.确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
2023团队激励口号(15篇)
2023团队激励口号(15篇)团队激励口号11、每天进步一点点。
2、众志成城飞越颠峰。
3、鼓作气，挑战佳绩！4、团结一心，其利断金！5、相信自己，相信伙伴！6、大家好，才是真的好。
7、努力付出一定会有回报。
8、多见一个客户就多一个机会！9、我们的策略是：以质量取胜。
10、永不言退，我们是的团队！11、路是曲折的，“钱”途无限光明！12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！13、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
14、道路是曲折的，“钱”途无限光明！15、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
16、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
17、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
18、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
19、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
20、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
团队激励口号21.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
2.惟理想点亮生命的精彩。
3.有一分耕耘，就有一分收获。
4.多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。
5.机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。
6.我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.我不能左右天气，但是我能转变我的心情。
9.生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。
10.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
11.团队共作战人人出业绩。
12.成就团队辉煌，助我人生成长。
13.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
14.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
15.向前吧，荡起生命之舟，不必依，恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。
16.关注你所专注，放心你所用心。
17.以技术的改进与创新促进采购成本的改善。
18.市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
19.大度能容容天容地与己其所不容。
20.想要产品零缺点，做好检验不可免。
21.顾客满意是我服务的宗旨。
22.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
激励团队士气的口号300句
激励团队士气的口号300句1、成功决不容易，还要加倍努力2、每天进步一点点3、单量铺路，金额致富4、我出单我喜欢5、付出一定会有回报6、精领天下，英才神话7、大家好，才是真的好8、相信自己，相信伙伴9、多见一个客户就多一个机会10、失败铺垫出来成功之路11、你我团结一心，其利断金12、你我团结一致，再创佳绩13、因为自信，所以成功14、众志成城飞越颠峰15、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票16、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远17、道路是曲折的，“钱”途无限光明18、众志成城，飞越颠峰19、一鼓作气，挑战佳绩20、以精立业，以质取胜21、急用户所急，想用户所想22、有一分耕耘，就有一分收获23、赚钱靠大家，幸福你我他24、服务只有起点，满意没有终点25、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收27、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向28、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门29、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心30、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人31、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌32、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上33、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情34、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生35、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛37、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷38、我能白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香39、拿破仑；希尔所说的一句话。
：“我之所以成功，是因为我志在成功”40、真正的勇士在面对困境时永远可以果断的抉择，在面对挫折时永远有着永不言败的信心，在面对失败时永远有着锲而不舍的精神既然是勇士，穿上你的铠甲，亮出你的宝剑，披荆斩棘，一往无前41、成功已经招手，不要犹豫摇头，冠军正在问候，努力奋斗牵手，加油加油拿出最后的勇气，最后的力量，勇敢向前，不辜负所有，汗水不白流42、坚强的心，撑起坚强的你，奋斗的情，怀着努力的梦，加油为了朋友的呼唤加油为了大家的鼓舞加油，为了曾经的努力加油为了机会不溜走43、力求最好，巩固胜利，把握每个瞬间取下每次的得分，精彩每一颗，为美好的明天奋斗，不要忘乎失败的痛苦，让痛苦永不再来，为了开心快乐的每天，加油吧44、人生的烦恼，多在于知道的太多，而做的太少。
如何激励员工
如何激励员工一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
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带好团队的103种激励方法
团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？
一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、要有宽容的激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、要有赞美的激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非
常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、要有情感的激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、要有竞争的激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、要有文化的激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、要有惩戒的激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
马云说：成功的人每时每刻都会分享有价值的信息，传递给身边的朋友，
你在他们的心目中会变得更有价值。