激励团队的15种方法 - 360文档中心

非经济性激励的15+30种方法详解

非经济性激励
1、给员工个赞许的微笑 2、一句真挚的“谢谢你” 3、安排几天休假的时间 4、组织一个有趣的项目 5、一项惊喜安排和计划 6、到外面吃顿饭喝咖啡 7、发一张贺卡/一封邮件 8、一罐可乐/一包方便面 9、一个小奖品/特殊标志 10、送一个徽章/一个别针 11、送一本书籍/一本杂志 12、送一盒巧克力/小食品 13、送一张戏剧票/电影票 14、当众和背后都要表扬 15、提供及时积极的反馈 16、邀请员工食堂里共进午餐 17、鼓励员工提出合理化建议 18、在公司出版物上给予表扬 19、让员工做责任较重的工作 20、共同拜访供应商或大顾客 21、弹性工作制/延长休息时间 22、鼓励从事专利和研发项目 23、鼓励员工组织各类俱乐部 24、鼓励会议上发言/内部培训 25、让员工参加/旁听重要会议 26、授予流动红旗/奖杯/奖状 27、特许使用特殊设备和房间 28、给员工特殊头衔商用名片 29、邀请担任主持人领导角色 30、给予一对一重点指导辅导
非经济性激励-11
• 12、休假。 • 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。 • 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。 • 如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
非经济性激励-12
不花錢的激勵方式举例
在公司刊物或同業的通訊會報上予以表揚將傑出員工的像片掛在走廊的面牆上,布置成《光榮板》設計一張特殊獎章,表揚他的成就一
買氣球放在員工桌子上,電腦前面
設定感謝日,定期表揚績效優良的員工
激励的葵花宝典
• • • • • • • • • 薪酬激励福利激励事业激励环境激励感情激励制度激励示范激励目标激励激励激励 • • • • • • • • • 尊重激励参与激励奖惩激励竞争激励沟通激励物质激励精神激励文化激励培训激励

12套激励团队的方法Microsoft Office Word 文档 (4)

12套激励团队的方法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

团队激励36计

团队激励36计在现代社会中，团队合作已经成为了必要的工作模式和方法。

然而，每个人的个性与特点不同，需要不同的激励方式来让团队更加团结和高效。

下面是36条团队激励策略，旨在帮助团队领导和成员们更加了解如何激发团队潜能，畅享工作乐趣。

1. 聚集集体智慧：对于碰到的问题，多听取小组成员的意见，将智慧结合在一起，找到最佳解决方法。

2. 提倡积极心态：营造一种对未来充满信心和乐观的氛围，鼓励小组成员积极努力，成为更好的自己。

3. 鼓舞挑战精神：公开鼓励小组成员挑战自我，适应新的事物和认知，从而以更高的标准来不断追求卓越。

4. 赞扬公开激励：在小组成员表现出杰出工作表现时，一定要公开赞扬，为个人带来信心，鼓舞整个小组。

5. 提供发展机会：提供学习和成长机会，鼓励小组成员主动探索新事物，增长知识和技能，助力个人和团队的长期发展。

6. 树立目标导向意识：设定团队和个人目标，并寻找最适合的途径来达成目标，保证每个人理解他们的角色和目标。

7. 点亮激情和动力：激发小组成员内在的热情和动力，帮助他们发挥最佳状态和发挥潜能。

8. 引导文化建设：改善工作文化，建立和维护关系，并创造一个充满活力和温馨的工作环境。

9. 公开奖励制度：制定公平和透明的奖励制度，以激励个人表现，鼓励整个团队共同努力。

10. 强调个人责任：每一个团队成员都应该有一定的工作和目标责任，强调个人责任感并鼓励他们主动提供支持。

11. 保持开放心态：鼓励在团队中提出任何问题和意见，保持开放态度和接受批评的心态。

12. 推广社交文化：通过社交活动和沟通文化，增加小组愉悦性和团结性，建立互相信任和尊重的文化氛围。

13. 加强互动沟通：加强内部和外部交流和沟通，将信息传递正确、准确、迅速地提高合作效率。

14. 建立信任：在团队中建立信任和互相支持的文化，为团队的长期成功提供坚实基础。

15. 调动员工积极性：给员工提供足够的资源和信息，建立足够的激励机制，调动他们积极性的爆发力。

带好团队的12套激励方法

带好团队的12套激励方法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

企业激励员工的15个好方法

企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。

这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。

2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。

这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。

3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。

这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。

4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。

这将增加员工的工作满意度和工作效率。

5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。

这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。

6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。

7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。

这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。

8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。

这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。

9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。

根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。

10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。

同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。

11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。

12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。

这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。

13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。

带好团队的12套激励手法

请各总监总代、部门主管及以上级别人员熟读以下文章三遍，一周内（2013年5月4日前）完成心得，以后分享并考试。

谢谢！带好团队的12套激励手法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

带好团队的12套激励手法

带好团队的12套激励手法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

团队激励方式

八种激励手段1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。

目标分层次，大、小、远近。

2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。

3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。

4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。

对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。

5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。

6、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。

负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。

批评、惩处、罚款等属于负强化。

对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。

二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。

7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。

数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。

8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。

能过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。

激励方法和技巧1、经济激励法激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。

其二，重奖重罚。

对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。

其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。

2、任务激励法把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

3、纪律激励法例：ZTT公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。