精细化教学与管理 助推课堂质量提升

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倡导教研教改,细化管理提升教学质量

倡导教研教改,细化管理提升教学质量

倡导教研教改,细化管理提升教学质量
教学质量是一个学校的核心追求之一,教师的教研教改和学校的精细化管理都是提高教学质量的关键。

以下是一些建议:
1. 倡导教研教改:教师要定期进行教学反思,不断改进教学方法和策略,从而不断提高教学质量。

学校可以鼓励教师开展教学研究和改革,探索更加符合学生特点和学科特点的教学方法和模式。

2. 细化管理:学校可以对教学实施精细化管理,例如制定详细的教学计划、规范教学内容和流程、加强对教师的培训和评估等。

此外,学校可以建立教学质量监控体系,对学生的学习状况和教师的教学情况进行实时跟踪和反馈,及时发现和解决问题。

3. 注重备课:备课是教学的重要环节之一,教师需要充分理解教材、把握教学重难点、制定合理的教学目标和计划等。

学校可以加强对备课的指导和监督,鼓励教师开展备课交流活动,提高备课的质量和效率。

4. 强化考核:学校可以加强对教师教学质量的考核和评估,通过量化的指标和评估标准,对教师的教学质量进行客观、公正的评价。

同时,学校可以建立教学质量激励机制,对教学质量表现突出的教师进行奖励和表彰,提高教师对教学质量的重视和积极性。

提高教学质量需要学校和教师的共同努力,通过教研教改、精细化管理、备课强化考核等方式,不断提升教学质量,为学生的成长和发展提供更好的教育资源和服务。

精细化管理,助力提升教学质量——石灰铺大田小学2023年工作总结

精细化管理,助力提升教学质量——石灰铺大田小学2023年工作总结

精细化管理,助力提升教学质量——石灰铺大田小学2023年工作总结石灰铺大田小学是一所规模不大但拥有优秀教育资源和师资力量的小学。

多年来,我们一直致力于提高教学质量,为孩子们提供更好的教育,以期让他们在未来的人生路上能够有更广阔的发展空间。

回顾过去的几年,我们深刻认识到,精细化管理是提高教学质量的重要保障。

因此,在2023年的工作总结中,我们将以这个主题为中心,回顾过去,展望未来,希望能够用实际行动向社会表明我们的决心和信心。

一、教学管理精细化教学是学校的核心工作。

在管理层的整体统筹下,学校各班级的教学工作得到了很大的提升。

特别是在教学管理上,我们采用了一系列有效的手段进行精细化管理,这些手段包括:1.科学制定教学计划我们根据学生的年龄、学科等因素,制定了科学的教学计划。

根据教师的实际情况,对教学计划进行调整,以确保教学计划的可行性,同时还能充分发挥教师的个性和特长。

2.完善教学评估制度我们建立了全面、科学的教学评估体系,以评估教学质量、检查教学效果。

通过建立评估指标和量化标准来评估教师的教学质量,确保教学质量的真实可靠性,并及时提出问题和解决方法。

3.重视教学反馈重视学生对教师教学的反馈,并建立学生评价教师的机制-教学评价。

用学生的话为依据,及时调整教学方向。

同时,也鼓励教师互相评价,以提升教师的专业水平。

二、师资力量建设学校自成立以来一直重视师资力量建设。

在过去的几年中,学校经过全员培训和教师自我提升,使师资队伍得到了不断提升。

未来,我们将继续致力于师资力量的建设,这些行动包括:1.教师培训学校建立了经验丰富的教育专家团队,进行全员培训,以提高教师的专业素养和领导能力。

同时,我们也鼓励教师自主申请培训,以增强自己的专业能力。

2.教师考核建立科学的教师考核体系,对教师进行定期考核。

通过考核评估,为优秀的教师提供广阔的发展空间,为难以胜任的教师提供必要帮助和支持。

三、教学课程建设学校实行综合实践教育,要求教育资源与教育创新相结合。

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]

加强精细化管理全面提高教学质量[五篇材料]第一篇:加强精细化管理全面提高教学质量加强精细化管理全面提高教学质量-------长安学区教学工作精细化管理探索与实践2011-4-15内容提要一、教学管理精细化,坚定教学这个中心不动摇。

二、校本培训精细化,帮助教师不断改进教学。

三、校本教研精细化,不断提高教师基本素质和专业素质。

四、教学常规管理精细化,促使教师的教学逐步走向规范。

五、计划落实精细化,提高教师单位时间内的工作效率。

六、奖惩措施的精细化,激励师生的工作和学习积极性。

加强精细化管理全面提高教学质量—-长安学区教学工作精细化管理探索与实践尊敬的各位领导、同事们:大家,上午好!今天,能够在全镇完全小学教学工作推进会上和大家一起探讨交流感到非常的荣幸!我们长安联小作为沂水镇一所相对偏远的学校,现有在校学生330人,教学班7个,教师总数19人,其中专任教师19人,所有教师全部担任两门以上课程,没有专职教师。

2000年以来,我们学区主要靠支边来维持正常的教学,教师来源主要是我镇三处驻城小学和两处初中,由于支边人员占教师总数的2/3,造成了学区教师流动性很强,教师队伍相当不稳定,教学工作的衔接性差。

初中教师又占支边教师的2/3,而初中和小学是两个不同的阶段,教师面对的教学对象不同,教学采取的方法就会不同,因此初中教师在短时间内很难熟悉小学的教学工作。

由于存在以上几方面的原因,学区的教育教学工作面临着巨大压力和挑战。

面对压力和挑战我们没有退缩,在中心校的正确领导和大力支持下,在教研室的具体指导下,我们紧紧围绕教学这个中心,以提高教学质量为总抓手,经过多年的探索和努力,走出了一条适合我们学区发展的路子,学区的教育教学质量得到了很大提高,受到了中心校、管理区、村街以及当地百姓的广泛赞誉。

现将学区的教学工作中取得的点滴经验和不太成熟的做法向大家作简要汇报。

一、教学管理精细化,坚定教学这个中心不动摇。

(一)、日常管理细。

精细化管理是促进教学质量提升的重要举措

精细化管理是促进教学质量提升的重要举措

精细化管理是促进教学质量提升的重要举措赵海波摘要:思想指导行动,态度决定一切。

中小学校长一定要有坚实的教育理论基础,紧跟时代步伐,及时了解、把握国家的教育方针政策、育人方向,及时转变教学方式,促进教学质量不断提升。

精细化管理以抓好制度建设为保证;以抓好课堂教学改革作为关键;以抓好教师专业成长作为基础;以抓好学生会学作为根本。

精细化管理是促进教学质量提升的重要举措。

关键词:教育管理;精细化;教学质量;中小学中图分类号:G637文献标识码:A文章编号:1671-6531(2020)10-0021-06学校的建设与发展、学生的健康全面成长及教育质量的提升都离不开管理,如何做好学校管理?笔者认为应在精细化上下功夫。

什么是管理?法国管理学家亨利提出:“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

”我国的管理学者提出:“管理是管理者按照一定的目标,运用一定的手段、通过一定的环节,对管理对象施加影响,并最终实现组织目标的过程”。

而学校精细化管理的本质就是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面的学校管理模式。

在新教材、新课程、新课标以及中高考改革的新背景下,以前的常规管理、粗放管理应向精细化管理转变,向精细化管理要质量,把精细化的管理理念渗透到学校管理的各个层面,促进教学质量的提升。

一、以抓好制度建设作为保障校长作为学校领导班子的核心,一定要有用制度管理的理念,重视制度建设,做到职责明作者简介:赵海波/长春市九台区兴隆中心学校校长(吉林长春130500)。

21确,强化考核,充分考虑到教育工作的特性,建立合理的组织机构,实行分层、分级管理。

做到“人人有事管”“事事有人管”,即“完善制度,明确分工,严格执行;抓好中层,调动全体,最后把关”,形成教育合力,提升教学质量。

(一)常规管理制度建设要形成“三全”常规闭环管理模式1.全方位岗位责任制度。

制度运行讲究实效性。

根据现有情况的实际,我校每学期都要组织教代会代表和教师代表通过民主程序,对原有的安全、教育教学、后勤保障等多层面全方位的岗位责任制度进行全面闭环的优化,特别注意制度的可操作性和真实性,绝不把它作为墙上的装饰品,让整个学校呈现“没有制度外的人,没有制度外的事”“工作有要求,评价有依据”局面,减少工作的盲目性和随意性。

精细化管理提升教学质量

精细化管理提升教学质量

精细化管理提升教学质量精细化管理提升教学质量近年来,随着城镇化进程加快,农村中小学布局调整加大,农村乡镇教育管理出现了一些新情况、新问题。

如何加强和改进农村乡镇教育管理水平,激发一线教师工作热情,全面提升农村教育教学质量,实现教育均衡发展,是一线教育工作者的全新课题。

提升教育教学质量是学校生存和发展的第一要务,校长必须把提升教育质量作为一切工作的出发点和落脚点。

根据多年的工作经历,结合新形势下教育现状,本人认为要提高教学质量,应突显四个加强精细管理,凝心聚力,推进学校教育教学的和谐发展。

一、加强领导服务意识,助推教学质量提升制度与情感的结合才是高境界的管理。

校长在工作要中树立领导、管理就是服务的观念,学校领导时时、处处、事事身体力行,率先垂范,增强服务意识,关心教师生活,解决后顾之忧,在制定制度、做出决策的过程中,要吸纳师生参与,营造一种民主平等的氛围,让教职工有话能说,有话可说,有话敢说,并从师生员工的角度进行思考,把师生员工的切身利益和学校的发展结合起来,进而调动全体师生的积极性、主动性和创造性。

在管理中要少一点火药味,多一点人情味;少一点距离感,多一点亲切感;少一点命令,多一点协商;少一分不准,多一分建议少一些指责,多一些宽容。

一句问候语,一句家常话,一杯清茶教师都会看在眼里,暖在心里。

有着这样宽松愉快的环境,每位教师都享受到职业的尊严与快乐,教师工作起来感受到的是温暖、幸福和自豪,在心理上会产生一种满足感,从而克服职业倦怠,更加积极努力地工作。

二、加强制度建设,激发教师工作热情加强师资队伍建设是提高教学质量的重要途径,科学、有效的管理制度能够最大限度地激发和调动教职工的工作热情和积极性。

建立一套行之有效的科学管理制度,要充分征求广大教职工的意见,使其不仅具有科学性、权威性,而且更易于为广大教职工所接受,也是教职工自我教育、自我管理的有效手段,以推动学校教学质量的提升,形成人人争上、朝气蓬勃的良好风气,最大限度地挖掘潜能,充分调动教职工的积极性。

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量

加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的普及,学校教育质量成为了社会各界关注的焦点。

优质的教育资源和高水平的教学质量是每一个学生和家长所追求的目标,也是每一个教育工作者所应该追求的目标。

要实现教育教学质量的提升,离不开学校管理的优化和精细化。

本文将从加强学校精细化管理的角度,探讨如何全面提升教育教学质量。

一、加强学校精细化管理做细做实各项管理工作要实现学校教育教学质量的提升,首先要加强学校精细化管理,做细做实各项管理工作。

在学校管理中,要注重细节,精心设计各种管理制度,使之具有可操作性和执行性。

建立由教师和学生共同管理的班级管理制度,可以让学生参与到班级管理中,培养他们的责任感和自我管理能力。

学校要建立健全的课程管理制度,确保每一个学生都能在规定的时间内完成教学任务,全面提升教育教学质量。

在加强学校精细化管理的过程中,要做好信息化建设,提升管理效率。

通过信息化手段,可以使学校管理工作更加规范和科学化,提高管理效率。

学校可以建立学生档案管理系统,及时记录学生的学习情况和成绩信息,为学生的学习提供有力支持。

学校还可以建立教师绩效考核系统,通过对教师的教学情况和教学效果进行评估,激励教师提升教学水平。

加强学校精细化管理,还需要建立健全的考核评价机制,使之更加科学合理。

学校可以建立多方面的考核评价机制,包括学生的学业考核、教师的教学考核、学校的整体评价等等。

通过科学的考核评价机制,可以全面了解学校的教育教学质量,及时发现问题,及时改进。

二、营造良好的教育教学氛围倡导书香校园除了加强学校精细化管理,还要营造良好的教育教学氛围,倡导书香校园。

良好的教育教学氛围能够激发学生学习的兴趣和潜力,促进教育教学质量的提升。

学校可以通过丰富多彩的文化活动,让学生在轻松愉快的氛围中接受知识,增强学习的动力和兴趣。

学校要建立丰富多样的文化资源,打造书香校园。

为了激发学生的学习兴趣,学校可以举办一些文化活动,如读书节、文学讲座等,为学生提供一个良好的学习和创作氛围。

精细化管理下的教学质量提升

精细化管理下的教学质量提升

精细化管理下的教学质量提升【摘要】在精细化管理下,教学质量的提升是学校教育工作中的重要目标。

本文从制定详细的教学计划与教学目标、强化师生互动与反馈机制、优化教学资源配置与利用、实施精准评估与改进措施、培养教师专业素养与教学能力等方面展开讨论。

通过精细化管理,学校可以更加精准地进行教学计划和目标的制定,加强师生互动,优化资源配置,实施有效的评估和改进措施,并不断提升教师的专业素养和教学能力。

这些举措将有助于提升教学质量,为学生提供更加优质的教育服务。

文中总结了精细化管理对教学质量的积极影响,并展望了未来在这一领域的发展方向。

是一项持续需要不断努力和探索的工作,但其带来的教育改善效果将是可喜可贺的。

【关键词】教学质量提升、精细化管理、教学计划、教学目标、师生互动、反馈机制、教学资源配置、教学资源利用、精准评估、改进措施、教师专业素养、教学能力、总结、展望未来。

1. 引言1.1 概述【精细化管理下的教学质量提升】在当今教育领域,精细化管理已成为提升教学质量的重要途径之一。

精细化管理下的教学质量提升,其核心是通过细致的规划和有效的执行,全面提升教学过程中的各个环节,从而实现教学目标的科学达成。

精细化管理下的教学质量提升,不仅注重教学计划的制定和目标的设定,还强调师生互动和反馈机制的加强,优化教学资源的配置和利用,实施精准的评估与改进措施,以及培养教师的专业素养和教学能力。

通过精细化管理,教育机构能够更好地掌握教学过程中的关键环节,及时发现和解决问题,不断提升教学质量和效果。

精细化管理还能够有效地提高教师和学生的工作积极性和参与度,推动教育事业的健康发展。

在本文中,我们将深入探讨精细化管理下的教学质量提升的关键措施和方法,探讨其在教育实践中的应用与效果,为教育改革与发展提供有益的借鉴与启示。

】。

2. 正文2.1 制定详细的教学计划与教学目标【精细化管理下的教学质量提升】在精细化管理下,制定详细的教学计划与教学目标是提升教学质量的重要步骤之一。

精细管理,提高教学效率和质量

精细管理,提高教学效率和质量

精细管理,提高教学效率和质量2023年,教育领域的发展不断加速,各项措施不断提升,也对教学质量的要求与日俱增。

如何提高教学效率和质量,成为各级教育领导关注的焦点。

在这样的背景下,精细管理成为了教学领域的一大趋势。

本文将从几个方面阐述精细管理如何提高教学效率和质量。

一、精细管理在教学流程中的应用精细管理的核心在于精细化管理,即通过科学合理的流程和规范化的操作来提升工作效率和产品质量。

在教学领域,精细化管理可以应用于教学流程中的各个环节,包括教学准备、教学实施、教学检查和教学评价等环节。

教学准备阶段,教师应该对教学内容和教学方法进行规划,建立详细的教学方案,并对教学材料进行精细化管理。

教师可以通过分类、编码、标签等手段对教学材料进行管理,以保证教学中的顺利实施。

教学实施阶段,教师应该对课件、教育用品等进行规范化的使用和管理,保证教学质量。

同时,教师要对学生的学习情况进行实时跟踪和评价,以发现问题,并及时进行调整。

教学检查阶段,教师应该对教学实施过程进行检查和评价,并把问题及时反馈给学生和教育主管部门。

教育主管部门也可以通过教学巡视、教师评估等手段对教学流程进行管理和指导。

教学评价阶段,教师和学生应该通过科学合理的教学评价体系对教学成果进行评价。

并通过教学反馈和教学总结等手段,不断完善学科体系、课程设置和教学方法等方面。

二、精细管理在教学质量监控中的应用教学质量与教学效率是密不可分的。

精细管理可以通过改进教学流程和完善教学质量监控机制等方面,提高教学效率和质量。

教学质量监控机制包括教学过程监控和教学成果评价等方面。

教学过程监控是对教学过程中的各个环节进行监控,并反馈问题和改进方案。

教学成果评价是对学生学习成绩的评价,可以通过学生测评、教师评价和教育主管部门评价等方式进行。

除此之外,利用先进的技术手段,如物联网、云计算和大数据等,可以提高课堂教学效率,引入AR、VR等技术手段,提高教学质量。

同时,还可以通过电子教育平台、在线教育等手段,让教学资源在空间和时间上得到更好地利用。

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精细化教学与管理助推课堂质量提升哈佛大学校庆时,有人问:学校最值得自豪的是什么?校长的回答是:哈佛大学最引以为豪的不是培养了6位总统,36位诺贝尔奖金获得者,最重要的是给予每个学生以充分的选择机会和发展空间,让每一颗金子都发光。

这段材料说明:学生个性的充分发展是每一位教师必须要追求的。

同时也给我们敲响了警钟,课堂结构改革势在必行。

传统的教学关系是:教主宰学,学服从教。

而新课程的教学观认为教学是师生交往、积极互动、共同发展的过程,交往互动是教学过程的本质,而减轻学生的课业负担、提高教学质量,必须以提高课堂教学效率和质量为中心。

课堂教学是整个教学工作的核心,如何在短短的四十五分钟内使学生掌握知识、培养能力?我认为应该优化课堂教学,将精细化教学理念应用到课堂教学中,让课堂教学的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作才会是精品。

亦即“精心是态度、精细是过程、精品是成果”。

那么,我是如何做的呢?
一课前准备精细化铺好质量之路
每堂课的每一环节要达成的目标必须是清楚而精细的,不能是笼统的。

课堂教学的各个环节必须充分发挥学生的主体性,让学生主动学习,老师尽量控制少讲,让学生积极活动,不断鼓励和引导学生。

这主要体现在精细化的课前准备、精细化的课堂教学和精细化的作业处理。

精细化的课前准备并不是指每堂课都要写十分详细的教案,而是指课前教师对教材和学生进行比较深入的分析研究。

“问题分类定位”,将对教学内容的理解转移到学生学习本节课知识时可能遇到的
困难和疑惑上来,教师在备课与教学过程中要重点思考三个问题:
1、什么问题适合学生独立解决?把这类问题归入学生自学环节中。

2、什么问题需要学生共同解决?把这类问题放入讨论、交流、展示环节中。

3、什么问题必须教师引导学生解决?把这类问题放入教师点拨、精讲环节。

统筹考虑文本、学生、教师在教学活动中的关系,才能组织精细化教学。

将知识“问题化”,这是个难点。

可分解为“文本精读”、“如何根据教材内容提出问题”、“问题的价值判断”几个方面展开教学。

将文本与学情“生本化”,这是关键点。

我采用以下几个步骤在课堂上即时性把握学情,做到把问题和学情结合起来:首先是备教材,教师对教材的重点难点要有充分的把握,设计好深入浅出、易于学生接受的教学方法。

在此基础上,教师要将相关的习题亲自做一遍。

其次是备学生,老师要考虑到学生的差异,充分考虑好优生学习时可能会有哪些疑问和见解,又要蹲下身来设想自己是中等或中等偏下学生时,回答问题或解题时会遇到哪些困难,需要多少时间,一般会沿着怎样的思路去思索。

教学活动的设计要“活动化”,这是落脚点。

依据问题的难度、性质,分别组织学生进入自学质疑、交流讨论、聚焦难点、精读点拨等学习模块。

精细化的课前准备还包括学生对学习内容的准备。

核心是以学生为本,注重帮助学生学会自学。

从积极意义上来说,课堂教学就是为了学生课外自学,“教”是为了“不教”。

所以,课前教师要特意给学生留出时间,让学生对将要学习的内容进行预习,在预习中比较新旧知识的共同点与区别点,找出困惑点。

这样,课堂里学生才会成为真
正的主人,教学才会事半功倍。

二课堂教学精细化奠定质量之实
课堂教学要突出重点,重点概念要使学生透彻理解,重点的技能要让学生熟练掌握。

突出“精讲多思”,讲到什么程度,哪里放哪里收,要按新课程的教育理念重新定位;突出“学生活动”,教师在课堂上多放手、多扩展,实施创造性、开放性教学,充分调动学生的听、说、读、写、议、练、答等多种感官,让课堂真正成为“学习”的课堂;突出“学法指导”,教给学生具体的学习方法,高效地获取知识。

一堂课成功的关键很大程度上取决于教学方法的选择。

好的教学方法是使教学过程达到优化的一种推动力。

对于化学教学要从学生实际出发,从学科的特点出发。

初中生学习化学往往反映内容多、杂乱,理不出头绪,要记的东西多、容易忘。

比如学习化合价时,学生反映枯燥难记,这时可以总结一些顺口溜如:一价钾钠氢和银,二价钙镁钡和锌,二三铁,二四碳,铜有正一和正二,铝正三等,学生记忆方便又深刻,学习劲头足。

学生刚刚开始学习化学时,对实验现象兴趣很浓,但并没有因此形成稳定发展的内在动机,也不知道应该怎样由表及里、由浅入深地想问题,更不会联系自己熟悉的事物和现象去想问题。

不重视记忆、理解重要的事实、述语和原理,造成知识上的脱节,甚至学习水平分化。

所以教师要有针对性地下功夫,为学生创设更好的学习情境,激发和发展学生探索、求知的内在动机。

教师还要善于创设情境、设置认知冲突,学生的认知冲突是学习动机的源泉,也是学生积极参与思维学习的原因。

同时教师从最后一名学生抓起,关爱每一个学生的成长;尊重每一个学生的人格,对学生教育要有爱心和耐心;允许学生在学习和个体发展上存在差异,并能根据这种差异搞
好因材施教,相信每个学生都能够创造性地进行学习,相信每个人都能够获得成功。

课堂教学精细化主要把握好五个环节:
1、预习交流,明确目标——根据教师的引导和学习目标自主预习,通过预习交流熟悉文本,进一步明确目标,完成基础性知识或准备性知识。

2、分组合作,完成任务——针对重点任务,教师以多种形式进行安排、分配,小组内合作探究,达成共识,教师将重点任务以多种形式平均分配到小组,小组内合作探究,达成共识。

3、展示讲析,提升水平——各小组根据组内讨论情况,多种形式对本组合作探究的成果展示本组内合作探究阶段的学习成果并进行讲解、分析,其他小组进行纠正、补充、质疑、点评,进行知识的迁移和拓展延伸,教师起好牵引鼓励作用。

4、穿插练习,全面巩固——各小组结合本组展示情况,对本组未能展示的学习任务进行巩固练习。

5、达标测评,反馈校正——学生完成学案中的检测反馈内容,检查对学习任务的掌握情况,教师及时获取反馈信息并进行补救或者教师以试卷、纸条的形式检查学生对学习任务的掌握情况反思和校正,以练习、问答、回想、小结等多种形式进行回归性检测,注重突出“弱势群体”,反馈学生知识掌握情况。

同时让学生自我总结:本堂课学到了哪些知识,掌握了哪些技能或方法,应特别注意哪些问题等;让学生反思质疑:我还有哪些问题还没弄懂等。

三作业处理精细化夯实质量之基
课后作业的布置是所有教学中的关键环节,作业处理的精细化更是其中的点睛之笔。

必须做到分层次、有选择的作业布置;做到讲必练,练必阅,阅必评,错必纠,纠必查。

1、讲必练。

就是教师在进行教学设计时,应该考虑教师的教与学生的学(在这里主要指练)的有机结合。

在教学中精心设计问题练习让学生运用所学知识解决问题,将知识活化。

2、练必阅。

就是教师要对学生的练习进行评阅,以获得教学的反馈信息,教师是利用练习的反馈机会,获得丰富的教学反馈信息,增强了教学的针对性与指导性,防止教师“教”中无人。

通过阅读练习,评改试卷,可以给予学生方法的指导,可以进行师生的情感交流,更多的是对学生进行有效激励与鞭策,如果教师对学生进行面批面改,既能明确地指出学生作业中的优缺点,点拨改正方法,激发学生的学习积极性,还可以促使学生按质按量完成任务,防止学生敷衍塞责,防止作业流于形式,又能化解师生隔阂,增进师生友谊,可谓一举两得。

3、阅必评。

就是教师对评改的练习,要进行统一的评讲。

教师在评改练习时,既要注意收集普遍性的有效信息,又要注重收集学生的个别化问题,并做好作业批改记录,然后进行思考与总结,提炼出本次练习的主题性问题,给学生以具体方法的指导,保证了评讲有的放矢。

4、错必纠。

就是要求学生必须对自身存在的问题进行纠正。

当然,这样的纠正可以在老师对作业批改的提示下进行,也可以是在老师评讲试题的基础上进行,这就有利于克服学生做完作业就完事大吉的毛病。

而学生出现的这些问题恰好是学习中的薄弱问题,是学生易错易
混的问题,如果这些问题不能及时而有效地纠正,他们还会在未来学习中遭遇到相同或相似的问题时继续犯错。

错必纠,还有利于解决学生过手的问题,克服学生眼高手低的毛病,有利于最大化的提升教学效率,增强教学效果。

错必纠,就是要学生由不知到知,由知其然到知其所以然的过程。

5、纠必查。

所谓纠必查,就是要在规定的时间内让学生改正错误,然后教师对学生的纠错情况进行检查。

这样可以通过教师的评讲,给学生的指导转化为学生的具体行为,使学生得到应有的内化,防止学生应付了事,草草收场。

这也有利于培养学生良好的学习习惯。

而且,教师还可以对学生纠错后的情况进行再反馈,使教学环节在循环中得到质的提高。

高尔基曾说,一切伟大的事业,或者说一切大事,都是由小事组成的。

这就启示我们:要把事业做成功,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,将小事做细、做精。

“教无定法,但有良法”如果我们肯动脑筋,在教学的每一个环节中都能做到“精细化”,我想提高教学质量就不会再是一句空话,让我们将“精细化”教学落到教学活动的每一个实处吧。

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