最新讲师评估表范本模板
培训讲师评估表精修订
优秀 良好 一般 较差
讲师授课速度的合理性
优秀 良好 一般 较差
肢体语言配合授课内容一致性
优秀 良好 一般 较差
对讲师的总体评价
优秀 良好 一般 较差
课程部分
课程重点内容充实性
充实 重点突出 重点不清 拖拉
培训内容的专业程度
适宜 太过 一般 较差
专业辅助教具的使用
很好 较好 一般 较差
5
4
3
2
1
教授内容有组织计划
5
4
3
2
1
使用清楚、容易理解的语言讲解
5
4
3
2
1
解释课程的各个主题是怎么相互关联的
5
4
3
2
1
讲解问题时重点突出
5
4
3
2
1
具有案例分析能力，能有效鼓励学员参与
5
4
3
2
1
课堂中引进更多的知识和信息
5
4
3
2
1
对稍有难度的问题能够讲解清楚，并且对学员的不同意见予以接纳
5
4
3
2
1
课堂的互动能力和感染力能够完成课程和目标
5
4
3
2
1
合计: 分
讲义
评估
(25)
讲义内容条理分明
5
4
3
2
1
讲义内容理论联系实际
5
4
3
2
1
讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准
5
4
3
2
1
提供案例分析并有效的与讲义内容相结合性
5
4
培训讲师评估表
培训讲师评估表模板一培训讲师评估表模板二内部培训讲师评定资格方案（草案）一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、行政部等各部门经理秘书：人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。
凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
讲师评分表格模板
非常称职（81～100分）基本称职（61～80分）不称职（60分以下）
个人评价
XXXXX（填写自我评价内容及工作计划等）
参评讲师（签字）： 年 月 日
本年度评分情况
出勤情况（占比15%）
优秀10分（缺勤2次以内）良好8分（缺勤不超过3次）
一般3分（缺勤不超过5次）其他：
教学情况（占比50%）
其他：
总计得分
XX分（据实填写分数）
总评意见
非常称职（81～100分）基本称职（61～80分）不称职（60分以下）
评分人（签字）： 年 月 日
讲师评分表格模板
（评分时间：20XX年XX日XX日）
讲师姓名
XXX（填写讲师的姓名）
讲师职称
XXX（据实写明职称情况）
讲师院系
XXXXX学院（据实填写讲师所在的院系全称）
授课课程
XXXXX\XXXXX\XXXXX（据实填写讲师的授课课程名称）
授课班级
XXXX班（写明具体参评人的岗位职责）
上年度评分
非常称职（81～100分）基本称职（61～80分）不称职（60分以下）
优秀50分（内容丰富、形式新颖）良好30分（内容、形式尚可）
一般20分（仅能完成授课任务）其他：
学术创新（占比25பைடு நூலகம்）
优秀25分（发表论文超过10篇）良好20分（发表论文5至10篇）
一般15分（发表论文不超过5篇）其他：
行政事务（占比10%）
优秀10分（任职2项以上学院职务）良好5分（任职1至2项学院职务）
讲师授课效果评估表格模板
6、语言表达能力及声音运用技巧□3□2□1
7、教与学之间的互动性□3□2□1
8、讲师有效运用提问技巧，对学员提问给予等）的运用□3□2□1
10、恰当运用案例分析等方法帮助学习□3□2□1
11、课程内容讲解生动，能够激发学员兴趣□3□2□1
12、讲师授课时重点突出并能结合工作实际□3□2□1
13、讲师授课PPT内容丰富,设计美观□3□2□1
14、课程进度把握与实践掌控合理□3□2□1
效果评价（50分）
15、讲师教学态度的认真程度□6□5□4□3□2□1
16、你对讲师所讲授知识的获取程度□6□5□4□3□2□1
17、你对讲师内容的接受程度□6□5□4□3□2□1
讲师授课效果评估表
培训讲师
所属部门
授课日期
课程名称
授课时间
讲师形象（5分）
1、着装、礼仪、气质、站姿等□5□4□3□2□1
授课内容（15）
2、授课讲义或教案准备充分□5□4□3□2□1
3、授课内容条例清晰，系统完善□5□4□3□2□1
4、课程内容是学员期望获得的，有助于今后工作□5□4□3□2□1
授课技巧（30分）
你认为该讲师授课哪些方面做得好？哪些方面需要改进？
好的亮点：
需要改进之处：
你对讲师授课整体上有何意见及建议？
备注：请您给予公正直率的评价，这样可以帮助我们将来对培训工作有所改进谢谢！
18、你对讲师授课内容的理解程度□6□5□4□3□2□1
19、讲师授课内容对你实际工作的指导性□6□5□4□3□2□1
20、讲师授课内容对你工作能力提升程度□6□5□4□3□2□1
21、推荐同事参加这种培训意愿程度□6□5□4□3□2□1
内部讲师授课效果评估表
课程名称：
组织部门：
讲师姓名：
培训地点：
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在您认可的选项上打勾。 3.请您给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
好
差
序
评估项目
号
1
987654 3
0
1 您认为讲师所讲主题是否鲜明，内容是否切题
2 您认为培训目标是否达到
A、太长 B、适当 C、太短
15、培训设备及场地如何
A、满意 B、良好 C、一般 D、差
16、您觉得有没有必要再次举办这些内容的培 训？
A、十分必要
B、必要
C、一般
D、没有必要
A、获得了适当的新知识
B、获得了一些有效的工作研究技巧或技术
17、您感觉参加此次培训有哪些收益（可多选） C、将帮助我改变我的工作态度
D、改变了我的某些落后观点或观念
E、给我一个机会让我客观地观察我自己和我的工作
18、您对此次培训的意见和建议（请填写）
填表人（可以不填）：
所在部门：
时间：
3 您认为培训内容是否紧密结合实际
4 您认为培训内容对自身发展是否有启发
5 您认为讲师准备是否充分，内容是否丰富
6 您认为讲师的课堂组织安排如何（快慢，各版块分配时间等）
7 您认为讲师的沟通水平如何（互动，回答学员提问等）
8 您如何评价讲师授课技巧（精神面貌，语言表达，课堂气氛等）
9 您认为讲师的专业程度（内容深入浅出、理解透彻）
1 总体上您对本次课程的满意度
0
11、
对专业知识水平的提高
A、很有帮助 B、有帮助 C、有一点帮助 D、没有帮 助
培训讲师评估表
培训课时安排的长度
合适不足过长重点可加长
培训内容顺序安排的合理性
很合理较合理一般较差
内容安排能否达成预期培训目标
能不能不好说
对课程的总体评价
优秀良好一般较差
培训组织
培训时间安排的合理性
很合理较合理一般较差
培训的现场管理和纪律维护
优秀良好一般较差
培训辅助设施和设备的准备
很好较好一般较差
评定人签名
评估项目
评估内容
评估等级
讲师部分
站姿是否自然放松
优秀良好一般较差
目光是否关注学员
优秀良好一般较差
外表仪态是否整洁大方
优秀良好一般较差
面部表情是否自然微笑
优秀良好一般较差
讲师的语言表达能力
优秀良好一般较差
讲师对课程内容的掌握
优秀良好一般较差
讲师课堂互动的引导能力
优秀良好一般较差
讲师授课速度的合理性
评语或
建议
对Байду номын сангаас次培训的总体评价
优秀良好较好一般较差
3
2
1
使用清楚、容易理解的语言讲解
5
4
3
2
1
解释课程的各个主题是怎么相互关联的
5
4
3
2
1
讲解问题时重点突出
5
4
3
2
1
具有案例分析能力,能有效鼓励学员参与
5
4
3
2
1
课堂中引进更多的知识和信息
5
4
3
2
1
对稍有难度的问题能够讲解清楚，并且对学员的不同意见予以接纳
5
4
培训讲师工作评估表
培训讲师工作评估表培训讲师工作评估表（范本2）姓名部门现任职务学历入职时间申请日期授课主题授课日期课时评审项目评审要素权重评估等级评分形象力服装仪表5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下行为举止5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下热情度5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下自信度5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下表达力语音清晰5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下语音逻辑5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下表达丰富5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下应变异议处5分□优 5分□良 4分□合格 3分力理□差 3分以下现场控制5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下时间掌控5分□优 5分□良 4分□合格 3分□差 3分以下专业力内容适用10分□优 9-10分□良 8-9分□合格6-8分□差 6分以下结构化程10分□优 9-10分□良 8-9分□合格6-8分□差 6分以下答疑能力10分□优 9-10分□良 8-9分□合格6-8分□差 6分以下教学手法10分□优 9-10分□良 8-9分□合格6-8分□差 6分以下PPT专业性10分□优 9-10分□良 8-9分□合格6-8分□差 6分以下综合评估优点需改进评估结果最终得分：分□不合格□合格，聘为初任讲师□合格，聘为中级讲师评估人签名注：评审分数90分可聘为中级讲师，75分-89分可聘为初任讲师，60分-74分可作为储备，60分以下不及格培训评估表（范本1）培训讲师培训课程培训日期培训课时学员签字评估项目评估内容评估等级讲师部分站姿是否自然放松□优秀□良好□一般□较差目光是否关注学员□优秀□良好□一般□较差外表仪态是否整洁大方□优秀□良好□一般□较差面部表情是否自然微笑□优秀□良好□一般□较差讲师的语言表达能力□优秀□良好□一般□较差讲师对课程内容的掌握□优秀□良好□一般□较差讲师课堂互动的引导能力□优秀□良好□一般□较差讲师授课速度的合理性□优秀□良好□一般□较差肢体语言配合授课内容一致性□优秀□良好□一般□较差对讲师的总体评价□优秀□良好□一般□较差课程部分课程重点内容充实性□充实□重点突出□重点不清□拖拉培训内容的专业程度□适宜□太过□一般□较差专业辅助教具的使用□很好□较好□一般□较差培训内容与实际工作的关联性□很大□较大□一般□较差培训重点内容时间分配合理性□很合理□较合理□一般□较差培训讲义的参考价值□很强□较强□说不清楚□无任何价值培训课时安排的长度□合适□不足□过长□重点可加长培训内容顺序安排的合理性□很合理□较合理□一般□较差内容安排能否达成预期培训目标□能□不能□不好说□不能对课程的总体评价□优秀□良好□一般□较差培训组织培训时间安排的合理性□很合理□较合理□一般□较差培训的现场管理和纪律维护□优秀□良好□一般□较差培训辅助设施和设□很好□较好□一般□较差备的准备批评或建议对本次培训的总□优秀□良好□较好□一般□较差体评价外派培训签到表（讲师用）培训项目名称培训时间年月日参训人员名字申请部门培训地点培训课程培训目标培训内容及方式（详细说明）对参训学员的考评参训学员是否迟到、早退、中途离场□是□否参训学员是否在课堂接听手机□是□否参训学员是否认真听讲、积极参与讨论□是□否参训学员培训笔记抽查情况总体评价签字：时间：联系电话：外派培训效果评估表（范本1）编号：学员资料姓名性别单位/部门职务课程情况课程名称培训地点讲师姓名课程评价：（好＜5分＞，较好＜4分＞，一般＜3分＞，较差＜2分＞，差＜1分＞讲师工作单位讲师介绍：课程资料情况：个人学习收获：学习心得体会：该讲师是否适合邀请到公司进行企业内训：可以□不可以□注：1.希望您能收集讲师的资料和培训中使用的课件和 PPT等资料；2.希望你能对讲师的授课情况给予客观评价，并注明讲师是否合适邀请到公司授课新员工培训效果初步考核表文件编号：填表日期：年月日姓名专长学历培训时间培训项目培训部门1.新进员工对所施予培训工作项目了解程度如何2.对新进员工专门知识（技术）的考核3.新进员工对各项规章、制度的了解情况4.对新进员工提出的改善意见的评核（以实例说明）5.分析新进员工工作专长，判断其是否适合此工作，列举理由说明6.新进员工辅导员评语总经理签字：部门经理签字：评核者签字：新员工入职培训效果评估表（讲师用）您好！为了更好地了解学员的参训情况和本次培训的组织情况，请您根据自己的真实感受作如下评价，在最接近您的看法的答案是画钩，并欢迎您对我们的工作提出意见和建议。
(完整)培训讲师等级评估表
培训老师： 评估人：
模块
评估项目
标准分
评分
课程
1
2
3
课1
课2
课3
授课内容30％
知识先进性
25
内容可操作性
25
客户针对性
25
内容清晰条理性
25
本模块综合评分
100
授课风格70％
授课风格与授课内容相匹配
8
语音、语调、语速
8
语言组织有条理，陈述清晰
8
风趣幽默,有亲和力
10
大气大好
10
课堂气氛、掌控能力
10
案例、的引用与客户工作相关
6
案例、游戏的引用于课程内容联系紧密
6
案例、游戏的点评讲解方式适当，能深刻反映课程理论
8
理论讲解不枯燥，清晰透彻可理解
8
作业布置清晰、合理
8
本模块综合评分
100
培训讲师总评分
备注：
培训讲师评估表452
培训讲师评估表讲师姓名：培训课程名称：课程时间：项目个人形象(20)授课表现(55)讲义评估(25)指标评估标准礼貌礼仪 / 精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力54321合计 :分充分掌握培训目标54321具备足够主题专业知识54321准备充分、技巧成熟54321教授内容有组织计划54321使用清楚、容易理解的语言讲解54321解释课程的各个主题是怎么相互关联的54321讲解问题时重点突出54321具有案例分析能力，能有效鼓励学员参与54321课堂中引进更多的知识和信息54321对稍有难度的问题能够讲解清楚，并且对学员的不同意54321见予以接纳课堂的互动能力和感染力能够完成课程和目标54321合计 :分讲义内容条理分明54321讲义内容理论联系实际54321讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准54321提供案例分析并有效的与讲义内容相结合54321讲义 PPT制作专业性54321合计 :分评定分值 :分评语评定人 ( 签字 ):培训讲师评估表培训讲师培训课程评估项目评估内容站姿是否自然放松目光是否关注学员外表仪态是否整洁大方面部表情是否自然微笑讲师部分讲师的语言表达能力讲师对课程内容的掌握讲师课堂互动的引导能力讲师授课速度的合理性肢体语言配合授课内容一致性对讲师的总体评价课程重点内容充实性培训内容的专业程度专业辅助教具的使用培训内容与实际工作的关联性课程部分培训重点内容时间分配合理性培训讲义的参考价值培训课时安排的长度培训内容顺序安排的合理性内容安排能否达成预期培训目标对课程的总体评价培训时间安排的合理性培训组织培训的现场管理和纪律维护培训辅助设施和设备的准备评语或建议培训日期培训课时评定人签名评估等级优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差充实重点突出重点不清拖拉适宜太过一般较差很好较好一般较差很大较大一般较差很合理较合理一般较差很强较强说不清楚无任何价值合适不足过长重点可加长很合理较合理一般较差能不能不好说优秀良好一般较差很合理较合理一般较差优秀良好一般较差很好较好一般较差对本次培训的总体评价优秀良好较好一般较差。
内部讲师培训效果评估表
部门
行政人事部
序号
202309
填表日期
20xx/9/29
页码
1
课程名称：内部讲师提升培训技巧
培训日期：
20xx年9月29日14:30-17:00
培训讲师：XXXX
评估人：
评估说明：1、请您在认可的分值上打“√”;
2、5分以下为不合格(含5分),5分以上为合格；
3、请您给予真实的反映，以帮助我们对以后的培训工作进行改进。
培训组织
培训前的准备工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
培训中的组织工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
培训组织整体满意度得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
关于本次培训整体满意度得分
1
2
3
456ຫໍສະໝຸດ 78910
1、您在本次培训中最大的收获是什么?
2、您认为本次课程、讲师或培训组织等方面最应该改进的地方是?
3、针对当前的工作，您希望下次参加哪些培训项目?
10
讲课内容是否丰富、吸引人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表达能力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
是否鼓励学员参与
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
是否很好地回答学员提出的问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分值 得分 得分
1 4 2 2
3 2 3 3 6 30
4
2 2 4
如何进行自我情绪管
理
（C）
走向事业化，走出事业心理困境
分享
总分
分享视频并总结：每一个人都要像树一样活着，要有水的精神
每一种困境讲解1分，举例2分，方法2分 30
总结精确得2分，不能呼应主题不得分
2
100
S5讲师评估标准（辣吧当家）
指导其方法，帮 助他摆脱相关的 困境或缓解心里 的压力。
阶段
课程内容
考核标准
导入
互动： 故事：
请学员分享自己的压力
驴子的故事 总结：面对困难要有积极地心态，冷静面对并设法渡过难关
压力是一种正常现象，无处不在；人生的每个阶段都面临着压力
压力的定义及表现方式 正确认识压力和情绪
S5讲师授课指导： S5《压力与自我情 绪管理》是一门针 对入司3-6个月的 新员工开设的一门 心理辅导课程。目 的是能够安抚其波 动
的心态，舒缓其 压力，摆脱当前 的困境，树立在 苏宁成长的信心 。在授课中，要 求讲师能够以一 种沟通以及探讨
的方式与学员进 行互动和分享。 让学员真正能够 敞开心扉，倾诉 出自己的压力和 困境。讲师能够 能够理解和认 同，
爱巴的故事 总结：在压力面前，我们要有效的去调整和改变，把压力去释放 活泼转变，最终成就自我。
如何进行自我情绪管 理
（C）
缓解压力与情绪管理 的三种方法：
情绪调节法 改变心态法 完善自我法
每一种情绪分析出背后的压力得2分； 分析出“刺激源”得1分
故事讲解流畅（2分） 总结准确（2分）
只讲解得1分，有举例得2分 只讲解得1分，有举例得2分 只讲解得2分、有举例得4分
定义及表现方式各1分
讲解清晰案例准确（2分） 只分析无案例得1分； 压力源分析1分
（各1分）
故事讲解流畅（1分） 总结准确（2分）
三个层次讲解完整（3分） 讲解精确只得1分，有案例再得2分
表象及实质各三分
当前阶段工作压力TOP10分析 每一种情绪是由哪种压力产生；产生这种压力的“刺激”是什么
过渡
故事：
（A）
销售专员绪的表现形式
故事：
盲人摸象的故事 总结：看实物要看全面，不能以偏概全
事业压力的10种表现 压力的形成过程（三个层次递进）
（B）
新世代特点分析
能调动学员积极参与（1分）
故事讲解流畅（2分） 总结准确（2分） 分析讲解清晰，有案例（2分） 只分析无案例得1分；