生产副总经理岗位职责说明书

生产副总经理岗位职责

负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品

岗位名称

生产副总经理 岗位编号 NIN — 003 所在部门

总经办 岗位定员 直接上级

总经理 薪酬类型 月薪+绩效（月、年） 直接下级

生产部、设备部、品控部、 供应部、生产助理 岗位性质 管理类

岗位概要

1、公司重大决策的建议权。

2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。

3、突发事件的临时处置权。

4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。

5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。

6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。

7、在采购量权限内，采购计划的审批权。

8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。

9、对分管部门工作的监督、检查权。

10、对直接下级工作争议的裁决权。

11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。

12、权限内的财务审批、费用使用权。

责任

1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

2、对因生产组织不力、影响销售负责。

3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、报废、丢失负责。

4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。

5、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

1、监督部门统计上报统计资料：生产过程统计分析表、生产任务计划完成统计表、产品出入库~ 统计表、库存产品质量抽检统计表、设备维修统计表、设备运行记录统计表、物料耗用统计表、机物料耗用统计表、吨产品能耗核算表、低谷耗电分析表、出品率统计分析表、生产车间盘点

表、员工工资核算表等。

2、审查各类报表资料等，上报财务部门审核、核算。

3、组织各部门对统计资料进行分析、总结，发现问题，总结经验，提出整改措施及方案。

4、组织召开生产月度总结协调会，布置下月度工作目标任务。

5、参加总经办公会，汇报生产经营情况，提出问题报办公会研究。

1、市场产品供应指标（供应及时率指标、缺货率指标）

2、质量合格率指标（市场报损、库存报损）

3、生产成本控制指标（出品率、能耗、过程损耗）

4、生产安全责任事故

5、质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系建立与完善。