【企业管理】让员工跟随的三大核心!
员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？读完深感受益！
员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？读完深感受益！
一个90后的小主管问领导：老大，怎么让下属心甘情愿听你的？
领导：大家追随我们，无非是为了三样东西，只要你能给其中任何一样，就一定会有人愿意追随你。
小主管：哪三样东西呢？
领导：一名，二利，三成长。
管理者经常要思考两个问题：员工凭什么听你的？你凭什么让员工追随你？
这就不得不说说领导力，领导力有五个层次：
第一个层次，职位领导力。
你是主管，你手下有七八个下属，他们因为你的职位不得不听你的指挥。
第二个层次，关系领导力。
你对他们好，有了功劳和他们一起分享，大家关系融洽，你还能给他们带来好处（利益），所以你能领导他们。
第三个层次，功劳领导力。
你能力强，带着他们可以拿下任何客户，攻下任何难题，跟着你他们不会走弯路，可以不断地立功，乃至升职加薪，他们可以不进可以获得名，还能获得利。
第四个层次，成长领导力。
下属跟着你，不仅仅可以获得金钱、荣誉，更重要的是，跟着你，他们可以学到很多东西，涨知识、涨能力，跟你两三年可以独当一面，他们收获名利的同时也收获了成长，所以大家都心甘情愿地听你的，这就是成长领导力。
第五个层次，使命领导力。
如果你有一个伟大的使命，下属哪怕当下不赚钱也愿意跟着你，因为他们认为正在和你一起创建伟大的事业，这就是领导力的最高层次。
所以，要想带好团队，你要思考：你是通过哪一层次的领导力来带领团队？你能给下属什么？把这两个问题想清楚了，你就知道怎么做领导了，下属也会愿意追随你了。
这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！
这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！1.在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2.行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3.敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。
在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4.领导自身有良好的生活习惯和业余爱好热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
如何让下属心甘情愿的跟着你并具备全力以赴工作能力
如何让下属心甘情愿地跟着你并具有全力以赴的工作能力？让下属心甘情愿的跟着你，并且具备全力以赴的工作能力。
显然是每一个管理者都在思考和想努力去做到的事情，但却不是每一个管理者都能够做得到的。
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。
当今的社会发展趋势下，管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。
那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力和培养下属全力以赴的工作能力，就显得至关重要。
那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导和全力以赴的去工作？第一：设定目标。
目标每个企业都有。
问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下属却提不起精神。
为何？你再好与我没关系。
我会跟随你？举个简单例子，甲与乙都向一个女孩子求婚。
甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。
而乙则说“我只有20万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有10万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有20万，但是我会努力的。
不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。
女孩子当然是选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。
乙在经济方面远不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。
所以，如果你希望下属跟随你并能全力以赴的去工作，首先要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。
老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。
给大家个例子。
甘地被称为印度“圣雄”。
一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。
甘地听完后说，一周之后来找我。
一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！前言一、管理者要清楚这四点1.是否拥有下属追随管理者的唯一定义就是拥有愿意追随他的下属，如果这一点都做不到，那么就不可以称为是一个合格的管理者。
2.懂得引导下属管理者自身一定要具备大局观，长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。
得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者，评判管理者的标准是工作上的结果的成效。
3.做下属的榜样管理者想要得到下属的爱戴，就必须说到做到。
让下属对管理者产生信服的感觉，当你所说的话都实现了，下属就会认为追随你是一件可靠地事情。
同时，管理者所做的一切行为都不能违背了自己的管理理念。
虽然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。
4.承担责任管理者虽然不是事必躬亲，或许很多工作都不是管理者做的，但是这些工作一定是按照管理者的管理理念为方向去做的，不管结果如何，最大的责任一定是管理者自己来承担，而不是指责下属，推卸属于自己的责任。
二、管理者必须拥有的七大品质1.清楚自己要做的事管理要善于倾听下属的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，才能做出最符合团队发展的决定，明白自己要做的事情。
即使这个事情对管理者来说是有困难的，也必须去做。
2.如何让工作成果更加出色管理者应该时刻问自己：我能做什么？而不是我愿意做什么。
人都是懒惰的，管理者也是人，愿意做的事情一定是令人轻松愉悦的，更不可能是有所贡献的事。
这样对于工作的成效就会大大降低，甚至毫无进展。
3.懂得取长补短“吾日三省吾身”这句谚语，值得管理者借鉴。
管理者需要比任何人都了解自己，一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，强者思维在团队里是致命的毒药，所以管理者知道自己的短板在哪里，才能选择合适的方式来弥补自己的短处。
团队的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。
4.找到目标管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。
企业管理三大核心
企业管理三大核心
企业管理三大核心：战略、运营和人员。
企业管理的三大核心通常被认为是战略、运营和人员。
以下是这三个方面的详细解释：
战略：这是企业发展过程中的短期至长期规划，包括企业的愿景、目标和发展蓝图。
战略旨在指导企业的日常运作，并确保其在不断变化的市场环境中保持竞争力。
战略规划的关键在于目标的清晰X、合理X和可行X，过高或过低的目标都可能导致不良的结果。
运营：也称为执行系统，负责将战略目标转化为具体的行动计划。
运营涵盖了一系列活动，如生产、销售、人力资源管理和财务管理，以确保企业的日常运营效率和质量。
人员：指参与企业管理的各种角色，包括高层管理人员、基层员工和其他关键干系人。
人员的核心素质和专业能力对于组织的有效运行至关重要。
他们不仅需要有完成任务的能力，还需要具备团队合作精神和执行力。
优秀的人员可以提升团队的战斗力，从而支持整个组织的成功。
这三者之间存在紧密的联系。
战略需要运营来实现，而运营则需要人员来执行。
每个部分都是其他部分成功的必要条件，而且它们的互动和管理水平决定了企业的整体表现。
带团队，核心就是抓住这7步！做到了，大家心甘情愿追随你！
带团队，核心就是抓住这7步！做到了，大家心甘情愿追随你！1、让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。
实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是一种历练，同时会因为工作业绩上表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还可以扩展人脉。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。
首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
4、打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为'蛟龙'和'鲸鱼'，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发员工的热情企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。
因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
企业管理的三个核心要素
企业管理的三个核心要素作者丨蔡元恒来源丨蔡元恒频道（ID：caiyuanhengpd）一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。
通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：1目标的设定很多企业无论是短期的年终目标，还是长远的战略目标，很多情况下都是董事长自己拍脑门来决定。
特别是每一年的年度目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面的员工。
有时候目标不符合实际情况，员工也不知道能不能达到，这样的话目标就变成空话。
目标管理的前提是如何与员工达成一致。
如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那员工的工作积极性也就被大大降低。
所以目标管理首先是要分析我们的数据，总结过去，分析未来，通过过去、现在和未来的结合，与企业的员工探讨、交流、分享，然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。
2绩效管理绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚，而是想通过绩效考核来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。
实际上，绩效考核根本不是为了考员工是否有积极性，或者是否达成工作目标，而是为了反映企业的战略是否能真正落地，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看，绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的。
所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那这就大错特错了。
我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计、流程的衔接，让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。
绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，而是为了找到员工在工作中有哪些可以提升的地方，然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。
3过程管理考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。
很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是很多人却忽略了所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。
企业招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到企业想要实现的目标，然后再对目标进行考核，对责任、权利、义务和利益进行合理分配。
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1、【企业管理】老板让员工跟随的三大关键词！
一个老板想让员工跟随，可是很多老板却始终没有搞明白。
常常被以下问题困扰。
为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？
为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？
其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道。
易中宋博士向您详细分析其中之奥秘，并推广“四周免费试看”满足企业管理者学习管理的需求。
老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。
老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点，三个关键就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱，有钱生活才能有保障。
人力资源- 企业的管家
发展让脑袋子更能赚钱，让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权，让自己思想实现更大价值，赢得尊重。