理论文章：做活做细做实市场,做大做强做精品牌
着手做精做细着眼做大做强
着手做精做细着眼做大做强
曹军
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】@@ 市场经济如大河奔流,经营企业如逆水行舟.企业规模如果太小,承受不了大风大浪.企业如果停滞不前,立刻就被竞争对手淘汰.所以,为了能长久地生存发展下去,企业必须以做大做强为长远发展目标.做大就是有规模;做强就是要有竞争力.【总页数】3页(P43-45)
【作者】曹军
【作者单位】贵州航天电器股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大企业做大做强做优小企业做精做深做特 [J], 张震晓
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5.做活做细做实市场做大做强做精品牌 [J], 周昌贡
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如何在市场中深耕细作
如何在市场中深耕细作[引言]现代市场的竞争异常激烈，各种新产品层出不穷，市场营销手段也越来越复杂。
在如此激烈的市场竞争中，企业如何深耕细作，建立自己的品牌，提高市场占有率，成为了我们需要解决的重要问题。
[第一章：聚焦核心产品]一个企业想要在市场中深耕细作，首先需要聚焦自己的核心产品。
核心产品是企业最具有竞争优势的产品，它是企业持续发展和成长的基石。
聚焦核心产品不仅有利于企业的组织架构和资源调配，更能提高产品品质，降低产品成本，提高销售效率。
[第二章：挖掘潜在需求]企业深耕细作的一个重点就是挖掘潜在需求。
挖掘潜在需求是企业市场拓展的一个重要手段，通过科学的市场调研和产品研发，能够更好地满足消费者的需求。
在挖掘潜在需求的基础上，企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度，赢得更多的消费者的信任和支持。
[第三章：建立品牌信誉]一个企业想要在市场中深耕细作，不仅需要提供好的产品和服务，更需要建立一个良好的品牌信誉。
品牌信誉是企业在消费者心中的形象和声誉，直接影响着企业的市场竞争力和销售业绩。
对于消费者而言，品牌信誉是信任和忠诚的基础，一个好的品牌信誉不仅能够带来更多的销售，更能稳固消费者的忠诚度。
[第四章：独特的市场定位]企业深耕细作的一个重点是独特的市场定位。
市场定位是一个企业在市场中的定位和角色，通过明确自己的定位，企业能够更好地了解自己的目标消费群体，提高产品竞争力和适应性。
在选择市场定位时，企业需要了解自己和竞争对手的优势和劣势，明确自己的核心竞争力和差异化特点，才能建立自己的独特市场定位。
[第五章：良好的沟通和服务]一个企业想要在市场中深耕细作，不仅需要提供优质的产品和服务，更需要建立良好的沟通和服务机制。
通过有效的沟通和反馈机制，企业可以更好地了解消费者的需求和反馈，及时改进产品和服务，提高用户满意度，增强消费者的忠诚度和品牌信誉。
[结语]如何在市场中深耕细作是一项需要长期努力和不断探索的工作，但只要秉持以消费者为中心，聚焦核心产品，挖掘潜在需求，建立品牌信誉，独特的市场定位和良好的沟通和服务，企业定能够在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
理论文章：做活做细做实市场,做大做强做精品牌
做活做细做实市场，做大做强做精品牌品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。
XX卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。
到“十X五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。
同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，XX卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。
必须坚持自主创新的道路。
提高自主创新能力，是增强XX烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。
XX烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了XX卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。
未来XX烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。
长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。
技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。
同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。
在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。
做大做强本土企业发言稿
做大做强本土企业发言稿尊敬的各位领导、各位业界前辈、各位朋友们：大家好！作为一名演讲发言人，我很荣幸能在这个平台上与大家分享我对“做大做强本土企业”的看法和理解。
当前，我国企业竞争形势正日益激烈，全球化、信息化、创新化的浪潮也在加速推动着企业的转型和升级。
在这样的大背景下，我们必须不断探索新的发展路径，积极拥抱变革，做大做强本土企业，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我们要认识到做大做强本土企业是我国经济发展的内在要求。
近年来，我国实施创新驱动发展战略，提出了“中国制造2025”、“互联网+”等重大战略，旨在推动我国经济向高端、智能、绿色等方向发展。
这就要求我们的企业必须具备更高的创新能力、更强的技术支撑和更优质的产品质量。
而做大做强本土企业是实现这一目标的重要途径。
其次，做大做强本土企业需要依靠政策支持。
政府应该通过加大财税优惠、优化营商环境、提高金融支持力度等措施，为本土企业创造更加良好的发展环境。
同时，政府也应该帮助企业提升创新能力，扶持企业进行技术创新和产品创新，帮助企业不断提升自身核心竞争力。
再次，做大做强本土企业还需要依靠企业自身的努力。
企业要深入挖掘自身潜力，加强与国内外各领域的合作，分享资源、技术和经验，为企业的发展提供更多的支持和帮助。
同时，企业也需要适应市场需求和消费升级的趋势，加强自身的品牌建设和服务质量，不断提升自身的产品质量和市场竞争力。
最后，我们也应该看到，在全球化的背景下，做大做强本土企业也需要与外部环境保持紧密的联系。
本土企业要开拓国际市场，掌握全球市场资源，不断提高在国际市场上的占有率和影响力。
与此同时，本土企业也应该在国际交流合作中学习和吸收先进经验，为自身企业的持续发展奠定更加坚实的基础。
尊敬的各位领导、前辈、朋友们，做大做强本土企业是一项艰巨而坚实的工程。
但我们相信，在共同努力下，我们的本土企业一定能够在竞争中脱颖而出，在全球的舞台上展现自己的风采。
聚焦实业做精主业努力把企业做强做优
聚焦实业做精主业努力把企业做强做优聚焦实业做精主业努力把企业做强做优一、引言实业是国家经济发展的基石，也是企业持续发展的根本。
在全球经济竞争日趋激烈的时代背景下，企业要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须聚焦实业，做精主业。
本文将从实业的重要性、实业做精的意义以及如何努力把企业做强做优三个方面进行论述。
二、实业的重要性实业是国家经济发展的基石，对于一个企业而言，实业也是其发展的重要保障。
实业产生的产品和服务直接面对市场需求，是企业增加收入、提高利润的重要手段。
作为实体经济的代表，实业对就业创造、技术创新、财富创造等方面都有着重要作用。
首先，实业能够创造就业机会。
实业领域涉及广泛，从研发设计到生产制造再到销售服务，都需要各种人才参与。
企业通过实业能够提供大量的就业机会，为社会创造了稳定的就业环境，帮助人们获得收入，改善生活。
其次，实业能够推动技术创新。
实业领域存在着各种技术难题，企业在解决这些难题的过程中推动了技术的进步。
通过投入资源和人才，企业能够开展自主研发，提高产品的创新性和竞争力。
技术创新不仅促进了企业的发展，也推动了整个产业链的升级和发展。
最后，实业对财富创造具有重要意义。
实业形成了实物资产和经济价值，为企业创造了财富积累的基础。
通过不断提高产品的质量和竞争力，企业能够吸引更多的客户，提高销售额和利润。
同时，实业也能够带动相关行业的发展，形成产业链上下游的互动，为整个经济体系带来稳定增长。
因此，实业作为国家经济的基础和企业发展的重要保障，其重要性不可忽视。
要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须将实业作为企业核心发展战略的重要组成部分。
三、实业做精的意义实业做精意味着企业在其主业领域上不断提高核心竞争力，努力做到行业的领先者。
实业做精的意义主要体现在以下几个方面。
首先，实业做精有助于培养核心竞争力。
企业在其主业领域上进行深入挖掘和钻研，注重技术创新和产品升级，能够培养自身的核心竞争力。
推进两带两创活动,助力全要素对标先进
176管理及其他M anagement and other推进两带两创活动，助力全要素对标先进曹旗文，谢雪蕾（中铜（昆明）铜业有限公司，云南 昆明 650502）摘 要：“两带两创”即党组织带党员创效、党员带群众创新，将“两带两创”作为新时期国有企业丰富党建活动内容、提升党建工作成效的重要载体，对内可以强化党员干部责任意识，构建和谐干群关系，提升国有企业工作效率和经营效益；对外可以通过核心技术创新，保持自身竞争优势，在供给侧结构性改革背景下实现稳定、健康发展。
本文分别从组织开展党建工作、凝聚公司全员合力、建立长效管理机制等方面，就“两带两创”活动的高质量开展提出了几点建议。
关键词：两带两创；党建品牌；精益管理；督导考核中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）16-0176-2收稿日期：2020-08作者简介：曹旗文，男，生于1967年，汉族，湖北黄石人，硕士，高级政工师，研究方向：党建类。
自2017年昆明铜业党委结合公司实际，广泛组织开展“两带两创”活动以来，累计参与人员合计638人次，实现党组织和在职党员全覆盖。
在PDCA 循环管理模式跟踪下，各党支部及全体党员的创造力和战斗力得到持续提升，一系列急难险重任务圆满完成。
在光辉成绩的背后，离不开公司党委和领导班子的顶层设计、统筹部署，也有赖于广大党员干部的履职尽责，更得益于一线职工的积极参与。
“两带两创”是一项常态化的工作，对于活动中取得的成绩、成功的经验，要注意积累和不断发扬；对于活动中存在的问题、遇到的挫折，要加以分析和制定对策。
只有这样，才能推进“两带两创”活动有声有色的开展起来，在提升党建工作成效的基础上，逐渐缩小与行业先进企业的差距。
1 抓细抓实，做强党建品牌1.1 党建阵地“活”起来加强党建阵地建设，能够为党建工作的开展创设良好的环境。
公司方面投入必要的人力、物力，为创办党建阵地注入了活力。
以党建宣传阵地为例，采取了“线上+线下”相融合的方式。
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。
品牌创建工作总结7篇
品牌创建工作总结7篇我们应该将工作总结作为一个自我评估的机会，优秀的工作总结能够帮助我们更好地与大家合作和协调，下面是本店铺为您分享的品牌创建工作总结7篇，感谢您的参阅。
品牌创建工作总结篇1在创建一支部一品牌方案中，不必全面简述支部所有功能，建议各支部侧重某一个方面，突出自己的特色即可，例如：综采三队着力创建工匠型型党支部，这就是一个很好的品牌，只要把如何创建工匠型支部介绍清楚即可。
可以围绕基层支部三大功能的某一项功能来撰写，也可以借鉴五型班组中的做法，如安全型支部、创新型支部、和谐型支部等，各支部可参考以下格式，再次声明：仅供参考。
开头为贯彻落实布尔台矿党委创建品牌要求。
结合本支部现状，提出支部品牌的背景。
说到上一级党委即可，这里不要长篇大论国家政策或者两级公司政策。
目标要明确、具体。
例如：工匠型支部的目标——提升党员的工匠精神，敬业精神，发挥好党员传帮带的作用，到达支部技术水平全面提升的目的。
（最好要有一些前后变化对比和数据支撑）对品牌详细介绍。
具体说明如何开展品牌工作，这里必须详细展开说明。
例如：工匠型党支部创建工作，要有可支撑的具体保障措施，开展哪些具体工作，党员要干什么？支部要做什么？这些都要表述清楚才具有说服力，切记不要为了创建而撰写，要切合支部实际，可操作，严禁假大空。
详细介绍。
品牌创建工作总结篇2一、强化组织领导（一）着力抓好区内党支部自身建设。
一是抓班子。
党支部坚持每月召开一次支委会，就区内重大问题进行研究并作出决策；二是抓学习。
按照创建学习型支部要求，制定了学习计划，坚持每月的政治学习，以提高党员的政治素质；三是抓团结。
凡支委之间、党员之间遇有工作分歧或思想矛盾，坚持领导带头做工作，按照大事讲原则，小事讲风格化解矛盾。
较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。
三、共建和谐氛围我们区工作的成功与否，取决于我们书记，我们区党支部没忘党的优良传统，把思想政治工作摆在了区工作的首位，贯穿于工作始终，做到了、保持经常开展交心谈心活动，达到彼此相互的谅解与支持，增进了信任和团结，事事都能以区工作为重，从不计较个人得失，让大家轻装上阵，不把矛盾带到工作中，保证了区各项工作的顺利进行。
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做活做细做实市场，做大做强做精品牌
品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。
XX卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。
到“十X五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。
同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，XX卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。
必须坚持自主创新的道路。
提高自主创新能力，是增强XX烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。
XX烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、
调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了XX卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。
未来XX烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。
长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。
技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。
同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。
在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。
力求在产品研发、烟叶基础、卷烟工艺、烟草化学、调香技术、吸烟与健康等关键领域实现重大突破。
必须体现以人为本的企业发展理念。
健康对每个人都是至关重要的，健康是和谐，是节约，也是财富。
企业烟草要发展，更要坚持以人为本的发展理念，崇尚科学精神，遵循科学方法，高度重视产品的安全性，围绕吸烟与健康这个课题，加强产品化学成分和风格特色的研究分析，集成成熟的降焦技术。
将人力、物力、财力集中于保护消费者健康的产品开发研究。
同时建立健全科研成果的转化利用机制，真正把烟草经济增长建立在科技不断进步和人文关怀日益提升的轨道上来。
企业内部也应该逐步完善以人为本的企业文化精神，尊重员工的创造和劳动，尊重员工的精神文化需求，营造宽松和谐的企业工作环境和氛围。
必须进一步加强市场开发和培育。
对市场布局和市场结构要进行调整优化，努力实现从依赖省内市场向拓展全国市场的跨越，从立足国内市场向开启国际市场的跨越。
在进一步稳固省内市场的同时，推动跨省联合重组，促进知名品牌等资源要素在更大范围内的合理流动和优化配置。
与此同时，积极开拓国际市场，投入更多的资金加强海外市场平台建设，以中南美洲、中东两个市场为重点，扩大混合型卷烟出口。
积极发展烤烟型产品出口，加强监管，做实市场，防止回流。
进一步加大国际合作的。