某供应链有限公司企业文化手册(PPT 76页)
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供应链管理介绍PPT课件
5
设施
工厂 储存系统 分销中心 服务中心 零售店
6
发送方式
铁路 公路 船运 空运 计算机网络 邮电 电话 人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管 理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需 求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品 差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本 定量 效率
库存 资金周转 空间
共同测量指标： 增大批量 增加利润 按时交货（从用户角度看） 缩短生产周期 减少库存时间 加快资金周转 进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销 销售 运输 其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看： 释放企业资源 分担风险 加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或 失控的辅助职能
使用企业不拥有 的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本 分享节余资金 加速供应速度
设施
工厂 储存系统 分销中心 服务中心 零售店
6
发送方式
铁路 公路 船运 空运 计算机网络 邮电 电话 人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管 理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需 求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品 差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本 定量 效率
库存 资金周转 空间
共同测量指标： 增大批量 增加利润 按时交货（从用户角度看） 缩短生产周期 减少库存时间 加快资金周转 进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销 销售 运输 其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看： 释放企业资源 分担风险 加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或 失控的辅助职能
使用企业不拥有 的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本 分享节余资金 加速供应速度
企业文化宣传手册PPT课件
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企业文化宣传手册模板
企业文化定位 CULTURE LOCATION 企业文化核心 CORE ENTERPRISE CULTURE 推广目的 PURPOSES 推广措施方案 MEASURES
CONTENTS
01
企业文化定位
CULTURE LOCATION
文化定义 dolor sit amet,
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Add your words here， according to your need to draw the text box size。
文化结构
Add your words here，according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.
Add your words here，according to your need to draw the text box size。
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供应链公司简介PPT课件
企业文化建设
某某科技于2003年组建，总部位于交通便利的某某，我们有
最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质的 服务。某某科技于2003年组建，总部位于交通便利的某某，我们 有最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质 的服务某某科技于2003年组建，总部位于交通便利的某某，我们 有最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质 的服务某某科技于2003年组建，总部位于交通便利的某某
PART THREE
市场分析
当前市场分析 竞争对手分析 经营业绩
同类产品对比 客户需求分析
当前市场分析
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
整体规模 较小
处于起步 阶段
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
企业简介、产品推广 公司宣传、双创展示
供应链公司简介
目 录/CONTENTS
01
关于企业
02
产品介绍
03
市场分析
04
前景展望
记事作文800字岁月悠悠，时间老人悄无声息地沐浴于星空，一个快乐而又短暂的寒假悄悄地从我 身边溜走，回忆发生在寒假里的事，如同夜空中的星星数不胜数，每一颗星都闪烁着它最耀眼的光 芒;;风风火火炒菜妹某天晚上，我心血来潮想下厨露一手，妈妈听了直呼支持。我对妈妈一抱拳， 拿腔拿调地说：;厨艺不精，还请请多包涵。;妈妈也学着我的样子一抱拳：;好说，好说！;说干就干， 可是，我只会炒西红柿。于是，我从冰箱里拿了几个鸡蛋，先把鸡蛋磕开倒在碗里，然后再洗两个
添加标 题
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企业供应链PPT模板
选择环保、可持续的原材料和供应商， 降低对环境的影响。
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
供应链管理PPT模板
ABC分类法
JIT（准时制）库存管理
根据产品的销售额和利润贡献度，将产品 分为A、B、C三类，针对不同类别采取不 同的库存管理策略。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实 现零库存或最小化库存，降低库存成本。
VMI（供应商管理库存）
协同计划、预测与补货（CPFR）
与供应商建立紧密的合作关系，由供应商 负责管理和优化库存，降低双方的库存成 本和风险。
库存管理与优化
库存控制策略
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量，确保库存数据的准
确性和及时性。
设定安全库存水平
根据历史销售数据和市场需求预 测，设定合理的安全库存水平，
以应对不确定性因素。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，确保实际 库存与系统数据一致，并根据盘 点结果及时调整采购和销售策略
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境越来越复杂，客户需求多样化、个性化，产品生命周期 缩短，技术创新加速。企业需要更加高效地管理供应链，以降低成本、提高质量、快速响应市场变化 。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低运营成本，提高产品质 量和客户满意度，从而提 升企业竞争力。
人工智能技术可以帮助企业实现供应链自动化和智能化，包括智能采购
、智能库存管理、智能物流等，提高供应链效率和准确性。
03
新技术对供应链管理的影响
新技术的发展和应用正在改变传统的供应链管理模式，推动企业向数字
化、智能化转型，提高供应链的整体竞争力和效益。
07
CATALOGUE
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
某集团企业文化手册(ppt 82页)
什么是企业家？ 围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
2024版供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
采用先进的清洁生产技术和 设备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗和 排放。
合理规划运输路线和方式， 减少运输过程中的能源消耗 和排放，提高物流效率。
推广绿色产品和服务，引导 消费者进行绿色消费，提供 绿色售后服务。
可持续发展在供应链管理中的应用
01
02Biblioteka 030405可持续发展理念 供应商选择与评估 可持续采购
根据企业战略目标和供应链现状分析，制定针对性的供应链战略规划， 包括网络优化、物流提升、库存降低等方面的具体措施。
实施效果评估
对实施后的供应链运作情况进行评估，包括成本降低、响应速度提升、 客户满意度提高等方面的成果展示。
03
采购与库存管理策略
采购策略制定及执行过程
供应商选择
评估供应商的能力、信誉、价 格等因素，选择合适的供应商。
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产和 流通过程中涉及的原材料供应商、生产 厂商、储运商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
信息共享
搭建供应链信息平台，实现各环节信 息实时共享，提高信息透明度和协同 效率。
协同决策
建立协同决策机制，对供应链重大事 项进行共同决策，确保决策科学、合 理、有效。
资源整合
优化资源配置，发挥各环节资源优势， 提高供应链整体竞争力和效益。
合作伙伴关系评估及选择标准
评估指标
制定合作伙伴评估指标，包括质 量、价格、交货期、服务等方面， 确保评估结果客观、公正、全面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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稻之道，中国农业梦想的缔造者和践行者
卷首语
• 当今时代，是一个超越时空，充满竞争，表现自我的时代。人生价
值的取向，理想目标的实现，社会生活的认识，工作事业的追求，无不 渗透和左右着人们的思想，发人深省、催人奋进！人生的大舞台，谁都 想一展雄姿、实现抱负。经伦满腹，志向远大不失为人之俊杰。真诚希 望“稻之道”人在稻之道企业平台上充分展现您的才能，展示“稻之道” 人的个性，为您的成功铺路！
•
公司以“大农思想指导供应链平台，点
线网战略武装采金销模式”，以“一站式
彻底解决企业的采购、资金、销售问题”
为使命，以“资源整合，业务外包，专注
于客户的非核心业务”为理念，实现“1、
100、1000、1000亿”的战略目标：全行
业共建1个采金销供应链平台；扶持100个
卓越的产品品牌；培育1000个优秀的渠道
企业文化构成
• 精神文化层： 企业愿景目标、价值观、经营理念、经营方针、
•
企业思维方式、企业风貌等，精神文化的主体是人，即企
•
业中的员工。
• 制度文化层：岗位职责、组织机构、管理制度。
• 行为文化层：企业家行为、管理者行为、优秀人物行为、员工群体行为。
• 物质文化层：由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的表观企业
人 尽 其 长； 运 作 规 范； 纪 律 严 明； 交 流 通 畅； 及 时 得 力； 永 无 止 境。
“稻之道要搭建一个平台给大家创业， 用事业来留住人。这是一个企业团队 发展的最高境界。”
“稻之道这个平台是无边界的，稻之 道的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台， 一个为每一个已经加盟或有意加盟稻 之道的精英实现创业梦想的大舞台。”
文化建设指导原则
强化共性文化、塑造强势文化
在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免事业部、子公司文化游离、分散、
割据壮态
强调公司整体企业文化的整合、集中、 统一，适度允许各事业部、子公司保持亚文
化特征
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
——投资家：刘献中
稻之道企业宗旨
• 以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴， 同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭 建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合 作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司氛围。
以非常努力 成平常事业 合作共赢 分享价值
•
朋友，让我们怀着希望和梦想，激发生命中更大的潜能，坚持锲而
不舍的寻觅与追求，实现“稻之道”人生命中不朽的梦想！
•
朋友，愿您成功！再创辉煌！
修身 齐家 立业 助天下 ——文化观
•
企业家、团队是核心
一位企业家首先要懂哲学，完成企业家向投资家的转化！
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境；
没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。•文化。 Nhomakorabea•
包括：服务产品、企业环境、文体活动、VI体系、经营业绩等。
“稻之道”企业文化建设的目的
加强整个公司凝聚力 塑造“稻之道”整体形象的需要
q 通过技术创新、管理创新、制度创新，使TSCI焕发新的活力。
建
q 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信
设 企
任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，
q
加
强
q 目前，稻之道在向系统集成商（企业银行）战略转型过程中，企业文
文
化的诸多问题，将不利于新工具和新模式的学习、集群业务开展的创
化
新与经营管理知识的积累。
建
q 新的战略需要开放、进取、学习、创新的企业文化。
设
建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现"稻之道" 的使命，统一“稻之道"人的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向。
企业文化的诞生过程
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
企业的心 企业的手 企业的脸
企业文化的沟通过程
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 市场推广 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
责任、专业、创新、共享 推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益 做世界最优秀的现代农业供应链服务商 聚焦农业 • 资本顶层设计 • 共享成果和收益
公司简介
中国第一现代农业供应链服务商
• （中国）稻之道供应链有限公司，成立于 2003年，民营企业，中国第一个专业的粮 食供应链平台，中国第一家在国家工商总 局登记湖南注册的供应链公司，法人代表 刘献中，公司注册地为长沙雨花区高桥一 号小区A22栋中门201号。源自于韩国农学 家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年 创办的“东方红园艺场”。
业
以此获取成本优势。
文
化
q 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、
提升员工素质，是TSCI形成核心竞争优势的关键。
适应发展战略的需要
文化与 战略
稻之道 发展战略
q 企业文化需要为企业发展战略服务
q 2014年完成平台的基础建设，实现产值5亿；2015年实现产值10亿，开始运作上 市；2016年平台建设基本完善，实现产值20亿；2018年实现产值100亿，上市 成功；2020年实现产值1000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的团队、 完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念， 为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物 流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链 管理系统（ASCMS）的打造。
VI环境识别
团结、豪爽、执着、诚信、吃苦的“稻之道” 人
寸有所长，尺有所 短，大家相互补位！
来！干一杯！再说
常年在外不回家
不计名利、不计 得失！
行就是行，不行就 是不行，别跟我兜
圈子
说一不二；说了就 做；做不到绝对不
说
"稻之道"的团队精神
• 搭 配 得 当、 • 目 标 一 致、 • 责 权 明 确、 • 信 任 合 作、 • 领 导 支 持、 • 追 求 卓 越、
卷首语
• 当今时代，是一个超越时空，充满竞争，表现自我的时代。人生价
值的取向，理想目标的实现，社会生活的认识，工作事业的追求，无不 渗透和左右着人们的思想，发人深省、催人奋进！人生的大舞台，谁都 想一展雄姿、实现抱负。经伦满腹，志向远大不失为人之俊杰。真诚希 望“稻之道”人在稻之道企业平台上充分展现您的才能，展示“稻之道” 人的个性，为您的成功铺路！
•
公司以“大农思想指导供应链平台，点
线网战略武装采金销模式”，以“一站式
彻底解决企业的采购、资金、销售问题”
为使命，以“资源整合，业务外包，专注
于客户的非核心业务”为理念，实现“1、
100、1000、1000亿”的战略目标：全行
业共建1个采金销供应链平台；扶持100个
卓越的产品品牌；培育1000个优秀的渠道
企业文化构成
• 精神文化层： 企业愿景目标、价值观、经营理念、经营方针、
•
企业思维方式、企业风貌等，精神文化的主体是人，即企
•
业中的员工。
• 制度文化层：岗位职责、组织机构、管理制度。
• 行为文化层：企业家行为、管理者行为、优秀人物行为、员工群体行为。
• 物质文化层：由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的表观企业
人 尽 其 长； 运 作 规 范； 纪 律 严 明； 交 流 通 畅； 及 时 得 力； 永 无 止 境。
“稻之道要搭建一个平台给大家创业， 用事业来留住人。这是一个企业团队 发展的最高境界。”
“稻之道这个平台是无边界的，稻之 道的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台， 一个为每一个已经加盟或有意加盟稻 之道的精英实现创业梦想的大舞台。”
文化建设指导原则
强化共性文化、塑造强势文化
在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免事业部、子公司文化游离、分散、
割据壮态
强调公司整体企业文化的整合、集中、 统一，适度允许各事业部、子公司保持亚文
化特征
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
——投资家：刘献中
稻之道企业宗旨
• 以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴， 同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭 建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合 作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司氛围。
以非常努力 成平常事业 合作共赢 分享价值
•
朋友，让我们怀着希望和梦想，激发生命中更大的潜能，坚持锲而
不舍的寻觅与追求，实现“稻之道”人生命中不朽的梦想！
•
朋友，愿您成功！再创辉煌！
修身 齐家 立业 助天下 ——文化观
•
企业家、团队是核心
一位企业家首先要懂哲学，完成企业家向投资家的转化！
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境；
没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。•文化。 Nhomakorabea•
包括：服务产品、企业环境、文体活动、VI体系、经营业绩等。
“稻之道”企业文化建设的目的
加强整个公司凝聚力 塑造“稻之道”整体形象的需要
q 通过技术创新、管理创新、制度创新，使TSCI焕发新的活力。
建
q 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信
设 企
任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，
q
加
强
q 目前，稻之道在向系统集成商（企业银行）战略转型过程中，企业文
文
化的诸多问题，将不利于新工具和新模式的学习、集群业务开展的创
化
新与经营管理知识的积累。
建
q 新的战略需要开放、进取、学习、创新的企业文化。
设
建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现"稻之道" 的使命，统一“稻之道"人的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向。
企业文化的诞生过程
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
企业的心 企业的手 企业的脸
企业文化的沟通过程
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 市场推广 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
责任、专业、创新、共享 推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益 做世界最优秀的现代农业供应链服务商 聚焦农业 • 资本顶层设计 • 共享成果和收益
公司简介
中国第一现代农业供应链服务商
• （中国）稻之道供应链有限公司，成立于 2003年，民营企业，中国第一个专业的粮 食供应链平台，中国第一家在国家工商总 局登记湖南注册的供应链公司，法人代表 刘献中，公司注册地为长沙雨花区高桥一 号小区A22栋中门201号。源自于韩国农学 家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年 创办的“东方红园艺场”。
业
以此获取成本优势。
文
化
q 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、
提升员工素质，是TSCI形成核心竞争优势的关键。
适应发展战略的需要
文化与 战略
稻之道 发展战略
q 企业文化需要为企业发展战略服务
q 2014年完成平台的基础建设，实现产值5亿；2015年实现产值10亿，开始运作上 市；2016年平台建设基本完善，实现产值20亿；2018年实现产值100亿，上市 成功；2020年实现产值1000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的团队、 完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念， 为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物 流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链 管理系统（ASCMS）的打造。
VI环境识别
团结、豪爽、执着、诚信、吃苦的“稻之道” 人
寸有所长，尺有所 短，大家相互补位！
来！干一杯！再说
常年在外不回家
不计名利、不计 得失！
行就是行，不行就 是不行，别跟我兜
圈子
说一不二；说了就 做；做不到绝对不
说
"稻之道"的团队精神
• 搭 配 得 当、 • 目 标 一 致、 • 责 权 明 确、 • 信 任 合 作、 • 领 导 支 持、 • 追 求 卓 越、