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企业管理策划书

企业管理策划书《企业管理策划书》

一、企业管理的基本知识

1、管理协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特点为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式

(1)直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点简单、决策快、效率高。缺点决策量低、员工积极性差。

(2)职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点专业化。缺点协调难度大，容易形成机关作风。

(3)直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点便于统一指挥。缺点职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。

(4)事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点资源重复、管理成本高、本位主义多。

(5)矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点机构易臃肿、双向领导易发生冲突。(6)控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。

(7)网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题主要有十九个方面人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产

要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务

1、企业管理策划的目的是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市常人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务

P1机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。

P2岗位设置――提出岗位设置方案。

P3岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。

P4业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。

P5管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念A管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。

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