企业人力资本投资中存在的问题及对策研究
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施随着经济全球化的不断推进，企业人力资本投资获得了越来越多的关注。
作为企业最重要的资产之一，人力资本的投资对企业的发展起着关键作用。
人力资本投资也伴随着一定的风险，如果不加以防范和控制，很容易给企业带来严重的损失。
本文将就企业人力资本投资的风险和防范措施进行探讨。
在企业进行人力资本投资时，可能面临着诸多风险，主要包括以下几个方面：1. 人才流失风险：人才流失是企业人力资本投资中最常见的风险之一。
企业投入了大量资金和精力培养员工，但是一旦员工离职或跳槽，将会造成企业的投资浪费，同时还可能导致企业的业务受阻和影响企业的竞争力。
2. 技能匹配风险：在进行人力资本投资时，企业可能面临着员工技能与企业需求不匹配的风险。
在招聘和培训过程中，企业需要对员工的技能进行深入了解，确保员工能够满足企业的实际需求。
否则，企业将因为技能不匹配问题而陷入困境。
3. 薪酬管理风险：在人力资本投资过程中，薪酬管理也是一个风险点。
薪酬过高会增加企业成本，薪酬过低将导致员工流失和不满，企业需要妥善平衡薪酬管理，以避免出现人力成本过高或员工流失的问题。
4. 管理团队风险：企业管理团队的素质和能力直接影响到企业的发展和成长。
如果管理团队能力不足或出现失误，将给企业带来严重的风险。
5. 法律政策风险：随着政策法规的不断变化，企业在进行人力资本投资时也需要面临着法律政策风险。
如果企业未能及时调整和适应，就有可能触犯法律，承担相应的法律责任。
为了降低企业人力资本投资的风险，企业需要采取一系列的防范措施，以保障投资的安全和有效性。
1. 人才留任策略：企业需要建立健全的人才留任策略，包括提供良好的职业发展前景、合理的薪酬福利体系、良好的企业文化氛围等，以留住优秀人才，降低人才流失风险。
2. 人才选拔机制：建立科学合理的人才选拔机制，确保员工的技能和经验能够与企业需求相匹配，减少技能匹配风险。
3. 薪酬激励机制：建立合理的薪酬激励机制，根据员工的能力和业绩给予合理的薪酬激励，提高员工的满意度和忠诚度，降低薪酬管理风险。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础，也是企业在竞争中的核心竞争力之一。
人力资本的投资存在一定的风险。
本文将重点讨论企业人力资本投资的风险，并提出相应的防范措施。
人力资本投资的风险主要有以下几个方面：一、人才流失风险：人才是企业最宝贵的资源，而人才流失会对企业造成较大的影响。
核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。
人才的流失也会给企业带来人力成本的增加，因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。
二、人才质量风险：企业在招聘时，可能会面临人才质量不高的问题。
低素质的员工可能无法胜任工作，从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。
三、人才需求风险：人力资本投资需要针对企业的发展需求进行，但是企业未来的发展可能存在不确定性。
如果企业的发展方向发生变化，人力资本投资可能无法适应新的需求，从而导致投资浪费。
四、人才市场变动风险：人才市场是一个竞争激烈的市场，需求和供给存在着不断变动的情况。
如果企业不能及时调整自己的人力资本配置，可能会错失优秀人才的机会，影响企业的竞争力。
一、建立良好的人才管理制度：企业应建立一套完善的人才管理制度，包括招聘、培养、激励和留人机制等。
通过制度的规范管理，能够吸引和留住优秀人才，减少人才流失的风险。
二、提高人才选拔和培养能力：企业应增加对人才选拔和培养的投入，通过科学的方法和评估体系，筛选出合适的员工并进行培养。
企业还可以通过与高校、研究机构等合作，引入新的人才和技术，提高企业的创新能力。
三、建立灵活的人力资源配置机制：企业应建立一个灵活的人力资源配置机制，及时调整人员的岗位和职责，以适应市场的需求变化。
企业还可以采用灵活用工的方式，如劳动派遣、临时工等，应对人力需求的波动。
四、加强人才市场研究和预测：企业应积极关注人才市场的动态，及时了解人才的供给和需求情况。
通过市场研究和预测，企业可以做出正确的人力资本投资决策，减少市场风险。
企业人力资本投资存在一定的风险，但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测，可以有效地降低这些风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈我国人力资本投资的问题与对策
的 特 点 ，如 下 表 １ 。
表１ 人力资本与物质资本性质 比较
人力资本与物质资本的共同点
都是生 产性资本 ，都 能促进经济发展
人力资本独有 的性质
私有 性 ：所有权 只能是个人
都必须通过投资 而形成
都能通过投 资带来 收益
都存在风险
依附性 ：表现对个体 、物质资本 的依 附
浅 谈 我 国人 力 资本 投 资 的 问题 与 对 策
陈蔚蔚
摘 要 ：人力资本是各国经济发展 、确保其在世界竞 争中取得 最后胜利 的重要保 障，本 文就我 国人 力资本投 资中存 在的 问题做 一简单 的分析 ，并提 出相应对策 。 关键词 ：人力 资本投资 ；问题 ；对策
当今各国的竞争主要是 集中在人 才的竞争上 ，而人力 资本 已成 为各 国经济发展 、确保其在 竞争 中取得 最后 胜利 的重要 保 障。只有 重视 科 技 、教育 ，我 国才有可能实现经济增 长方式 的重大转变 ，使众多 的人 口 资源转变为促进经济发展的有效资源。它具有 比物质 、货 币等硬资本 更 大 的增值空间 ，其发展潜力是毋庸 置疑的。 人力资本所具有的特殊性 人力资本是一种通 过人体 现的 “ 活 资本 ” ，它不 是体 现在 物身 上 ， 是相对于传统物质资本的概念。因此 ， 舒 尔茨认 为 ：“ 人力 资本是资 本 的一种类型 ，也是投资的产 物” 。作为投 资的产物 ，人力资本 是通过 对 人的教育训练和健康 等方面的投资形成 的。利普赛和斯坦 纳将人力 资本 定义为 ：“ 比较大的技艺 、知识 等形式体 现在一个 人的身 上 ，而不是 体 现在一 台机器身上 的资本 ” 。也 就是说 每一 个人所 具备 的才 干、知 识 、 技能和资历等就是一种人力资本 。与物质资本相 比，人力 资本有其独 有
企业人力资本教育投资的风险及对策研究
，
一
资本投资。与之相对应， 企业、 个人或家庭作为 主体而进行的人力资本投资称之为微观人力资 本投资 。 本文的研究视角在企业 ， 即以企业作为 投资主体 ，研究的是企业所进行 的人力 资本教
资本其 差别往往相 去甚远 ， 的可以作 为栋梁 有 之材 ， 有的形同朽木 。 如果选择 了朽木作为人力 资本投资， 其成本往往是无法收回的。 被投资者 人为风 险是指 由于投资对象 的主观 行为而使投 资者遭受损失 的风 险。主要表现在 以下两个 方 面： 第一 ， 才外流风 险 ， 人 这是 目前人力 资本教
风 险 ， 是 本 文研 究 的 主 要 内容 。 将
关键词 ： 企业人 力资本 ， 力资本教 育投 资 ， 育投 资 风险 人 教
中图分 类号 ： ６ Ｃ９
一
文献标 识码 ： Ａ
国内外关于人力资本投资风险的研究 ｌ国外关于人力资本投资风险的研究 舒尔 茨（９ １指 出 ， １６ ） 在高等教 育领域 中的 每项投 资 ， 不论采取何种 形式 ， 是超前 的 、 都 长 期 的、 对未来承担 义务 的 ， 因此都被某 种风险和 不确定性所困扰。赖武 海瑞 和韦斯（ ９ ４通 过 １７ ） 建立—个两时期模 型 ， 运用期望效用理论进行 分折 ， 发现人力资本 的期望边际收益率要 高于 物质资本的期望边 际收益率 ，从而证 明人力资 本投资具有更大的风 险。 ２ 国内关于人力资本投资风险的研究 唐正荣（ ０ ０认为 ： 资风险是指进行投 ２０ ） “ 投 资后所得收益 的不确定性 ， 以人 力资本 投资 所 风险就是指对人力资本进行投资后所得收益的 不确定性 ” 程 承坪等（０ １认为 ：人力 资本 。 ２ ０） “ 投资风险是指投入一定量的人力 、 物力 、 力开 财 发人力资本 ， 在未来若干年投资者 的收益不 但 能补偿 投资成本 的现象 ” 。孔 令锋 （０２￣认 ２０ ）１ ］ 为 ：人力资本投 资风 险产生 的原 因主要有企业 人力资本投资 主体 的多元 眭、 客体 的不确定性 、 投资行 为的长期性 、 投资收益的间接性 。 二 企业 人力资本教育投资 国家或政府层面 的投资一般称作宏观人力
国有企业人力资源管理中存在的问题及对策
贡献考评和能力考评有机结合起来,建立起科
,只有这样才能使国企人员考评的内容和
,真正把国企人员素质、智能和工作实绩等
,减少人员考评的主观影响,增加
,提高考评结果的准确性和科学性。
切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度。要依照
,依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培
国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能否被
,这种被动状态遏
,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上
,能进不能出,既堵塞才路,又影响事业发展。
国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和
,因职择人,而是
,因人设事;国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳,
,这就很难做到客观和公正,
,甚至颠倒黑白,优劣错位,严重挫伤广大国
开发管理未科学化。企业未充分认识到人力资本投资有
,未认识人力资源开发投资在国
国有企业人力资源开发资金投入上,往往
,资金使用未做到以节俭、实效为原
,未做到科学化。
评估未社会化。现行国企业人员管理制度中并未明确
,只是规定了培训机构通过结
,有关部门颁发相应的培训证书,
,实行公众评估。
1.2 国有企业人员考评中存在的主要问题
,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制。变“相马制”为“赛
,让优秀人才有用武之地;三是采用新方式,运用新手段。
国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行。缺乏
以用人标准而言,从理论上讲应
,缺一不可;客观依据应当是一重业绩,二重公
2 解决国有企业人力资源管理问题的对策
2.1 解决国有企业人力资源开发问题的对策
采购开发承担机构,实行购买培训。国有企业人力资源开
我国人力资本投资现状存在的问题及对策研究
三、透视篇 HF 人力资本投资风险多层次灰色评价.pdf50 从民工荒看新生代农民工人力资本投资.pdf 54 加强农村人力资本投资的建议.pdf 59 论企业人力资本投资风险及防范.pdf 60 论人力资本投资对欠发达地区经济发展的作用.pdf 62 论人力资本投资理论的发展及其战略意义.pdf 企业人力资本投资策略分析.pdf 68 70 66
中国学术期刊文集（2013）
目录 一、基础篇 论企业人力资本投资的特性.pdf 1
我国人力资本投资存在的问题及对策.pdf 2 中日企业人力资本投资比较分析.pdf 4 农村人力资本投资问题研究综述.pdf 8 贫困农村女性人力资本投资分析.pdf 10 我国中小企业人力资本投资问题探索.pdf 12 浅析企业人力资本投资.pdf 14 关于人力资本投资风险成因及防范措施分析.pdf 15 关于我国人力资本投资风险的研究综述.pdf 16 论刘易斯拐点人口红利与人力资本投资.pdf 18 企业人力资本投资风险初探.pdf 22 23
一、引言 科学发展，人才是第一位的，在如今的商业社会中，人才 也就是一种资本，即人力资本。人是各种活动的主体，也很大 程度上决定着活动的方方面面。从某种意义上来说，可将现代 企业看成是人力资本与非人力资本的契约联盟体，这样以来， 就能将人力资本投资在企业中的地位明确出来。作为活动的起 始与终端，人将影响活动的全过程，也就是企业的未来发展及 此刻的项目成效等均取决于其所拥有的人力资本。那么，企业 该如何选聘培养能够促进自身长足发展的人力资本呢？要想回 答这个问题，首先要搞清楚人力资本投资的特性，这样才能为 自己的需求进行有针对性的定位，合理科学的进行相关投资。 本文即从三方面进行人力资本投资特性的论述，以供参考。 二、人力资本投资的对象 人力资本的投资对象是人本身，而人是世界上最复杂的事 物，其复杂的根本在于人是互动性质的，在不停的与周围环境 进行着交流。因此人力资本投资也必将与静态的物资投资有着 很大的不同，即除了考虑投资环境与投资客体外，还应将人自 身的各种因素综合进来，包括个体的主观能动性、各种背景经 历等。又因人是自由的，可随时选择离开或留下，因此企业在 进行人力资本投资时，应充分考虑投资对象的预期是否与企业 的统一，只有当两者可进行协调并大致同步时才能切实给企业 带来一定的投资收益，否则将会存在一定的潜在危险，导致企 业需承担一定的损失。 三、人力资本投资的收益 企业的最终目的是经济利益的最大化，其所进行的所有的 活动都是围绕着这一方向展开的，而人力资本的投资也不例 外，如果其最终并不能为企业带来一定可量化的经济收益，那 么这就是一次失败的投资。但相对于物资投资的收益而言，人 力资本的收益有着不同的特性： （一）资本循环周期长 资本的循环周期可分为投资期，回收期，收益期三个时 期。与物质投资相比，人力资本投资的资本循环期均较长。 起初的投资期，物质只选定购买即可，但人力资本除选择手续 较复杂，购买价格浮动大之外，其还需进行一定的培训，岗位 配置等，而这些活动都是需要一个长期的过程来完成的。在回 收期，物质投资也是买后即可用的，也就是具有一定的即时价 值，但人力资本的投资回收则是一点一滴积累的，工作成效及 对企业的贡献除了销售类职位外其他岗位的回报期均较长。至 于收益期，由于人是时刻都能对企业有所贡献的，只要其在企 业内部，都能给企业带来一定的收益。但也正是其投资循环期 较长，更增加了企业人力资资本投资的各种不确定，增大了其 投资难度。 （二）隐性收益 企业进行人力资本投资的直接成效并不是经济效益的立马 增加，而是自身资本的存储量的增大，也就是底气较足。在这 个基础上，再通过各种资源的优化配置，内控的完善等，才能 最终实现经济效益的增加。 另外，人力资本投资对经济效益的促进作用，还可以通过
我国人力资本投资存在的问题及对策
美 国著名经济学家舒尔茨指 出，国民收入 的某 些重要 增长是 由于增 加了教育投资这种人力资本 而造 成的 。同时 他利用 收益率 法测 算了人力资源投资中最重要 的教育投 资 对美 国 １２ ９ ９～１５ ９ ７年 间 经 济增 长 的贡 献 率 ，比率 高 达 ３％ ， ３ 这充分证明人力资本投资对经济增长的重要性 。 人力 资本 投资对经济增 长的促进 作用 主要 是 由于其具 有特殊 的生 产功能。提高劳动生 产率 的最有效途 径就是 人 力资本 的投资。劳动生产率 不断得 到提 高 ， 会提 高资 源 将 的利用率 ， 资本 的收益率也得到 提高， 从而加 快了经济增 长
比重与 国际水平相 比还有很 大差距 ， 国家对教 育投资的不足严 重 阻碍 了我 国人 力 资源的开发 和技 术进 步。本 文
基 于人 力资本投资 的内涵， 浅析 了我 国人力 资本投资 的现状和 问题 ， 进一步提 出解决我 国人力资本投 资不足的 对
策。
关键词 ： 力资本； 人 人力 资本投 资； 教育投资 ； 经济增 长 中图分类 号：２ Ｆ１ 文献标识码 ： Ａ
一
程具有消 费性 、 人力资本投资收益具有正外部性 、 力资本 人 投资 的时间需 求性 。人 力资本 投资 是多方 面 的， 济学 家 经 把人力资本投 资 概括 为如 下几 种 方式 ： 育投 资 、 教 培训 投
资、 劳动力流动投资 、 生保健投 资。 卫
２ 人力资本投 资与经济增 长的关 系 ．
我 国人力资本投资存在 的问题及对策
杨 晓 红
（ 湖北 科技 学 院 计财 处 ， 湖北 成 宁 ４ ７０ ） ３ １０
摘 要 ： 知识 经济快速发展 的时代 ， 学技 术是第一生产力 ， 在 科 一个 国家的综合 竞争能 力和可持 续发展 能力主要
企业人力资本投资的利与弊问题
企业人力资本投资的利与弊问题企业人力资本投资的利与弊问题人力资本的特质在各个时期、各个行业都不尽相同，并且各个企业家在人力资本的投资力度上也存在差异，这是由于人力资本同物质资本一样，在投资的过程中，同样会存在风险，但是企业家的共性都是力图使人力资本的投资达到最高受益率。
本文通过对我国企业人力资本投资可能存在的问题进行分析，阐述了我国企业在规避风险应当采取的方法及措施。
一、企业人力资本投资概述企业的人力资本投资则指企业主导的人力资本投资行为，即通过对人力资本的投资，企业得到受益的行为。
企业人力资本投资的成本主要由历史成本和重置成本两个部分组成。
人力资本投资的特点主要有以下几个方面，①依附性：只有在劳动过程中人力资本才能体现出其特有价值，层次较高的人力资本价值量会部分甚至全部脱离对人的依附;②时效性：由于每个人的生命周期都是有限的，如果不能及时利用将会随时间的流逝而降低;③可变性：人力资本的价值量不是固定的，将会依据社会需求力度而沉浮;④外在性：人力资本具有内部和外部两个效应，人力资本的变化在影响自身的同时也会对其他的变量造成影响;⑤可投资性：只要人具有从事生产、经营及公益事业的本领，就要随时投资，人力资本投资与时代进步密切相关;⑥产权特征：人力资本的所有者仅限于体现它的人，人力资本所有者通过让使用权来获取租金收入。
二、我国企业人力资本投资存在的问题我国企业的人力资本投资从建国以来已经取得丰硕的成果，然而，在全球经济一体化的今天，同国外发达国家人力资源投资相比较还存在以下几个方面的问题。
1、我国企业人力资本投资总量还有待提高。
我国企业同国外大公司相比，在人力资本方面的投资落后于在物质资本方面的投资。
此外，我国企业人力资本技术含量较低病也多数企业不重视后备人员贮备的`投资，这将会对企业未来的生存和发展造成严重影响。
2、我国企业人力资本结构还有待完善。
首先，我国较为年轻的专业技术人员普遍文化素质程度较低，受过高等教育的比例较小。
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企业人力资本投资中存在的问题及对策研究作者：许璇
来源：《中国市场》2015年第09期
[摘要]全球经济的迅速发展，促使企业面临的竞争力越来越大。
随着市场竞争力的增强，企业加大了人力资本投资。
企业人力资本投资对企业发展具有推动作用，关系到企业的规范化运行。
新时期，随着现代企业的不断发展，企业人力资本投资中出现了许多隐潜性问题，严重制约着企业管理的正常发展。
分析企业人力资本投资中存在的问题，探究其应对策略是当前企业生产经营的科学管理措施。
[关键词]人力资本投资；存在问题；对策分析
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.09.091
随着社会经济的发展，人力资本在企业人力资源管理中发挥着重要作用。
人力资本投资作为企业生存和发展的一项重要战略，许多企业已充分认识到企业人力资本投资在市场经济竞争中的重要性，采取了积极的措施加大了投资力度。
但是，新形势下人力资本投资中存在一些问题，影响了企业的经济效益和社会效益。
本文结合当前人力资本投资中存在的问题，分析了人力资本投资的实践创新对策。
1 人力资本投资分析
人力资本投资一般是指投资者通过对人进行一定的资本投入，提高和改善人的知识和技能的一种投资行为。
人力资本投资的最终表现形式为劳动产出增加，劳动生产效率提高。
人力资本投资的主旨是投资者通过对人进行资本投入，以获取劳动产出的增值的或收入的增加等其他收益。
企业人力资本投资是人力资源管理的一个重要组成部分。
是指企业为了提高劳动者的知识和技能对员工在健康、教育、培训方面所进行的金钱、物力和劳力方面的投入，最终使企业员工成为具有健康的身体、高超的知识技能和良好的适应能力的知识型人才。
企业人力资本投资的内容广泛，主要有员工的知识、技能、态度和健康等，企业在进行人力资本投资时，一定要把握住利益性和激励性两个基本原则，这是衡量人力资本投资是否有效的基本标准和直接标准。
人力资本投资是一种重要的投资方式，对企业的持续发展有重大意义。
企业人力资本投资应用于人力资源管理的各个职能部门，能充分激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造性，改变员工的知识结构，提高员工的综合素质，达到企业的人力、物力和财力资本的完美结合。
进而能实现企业利润的最大化，是企业经济效益不断增长的原动力。
2 企业人力资本投资的作用分析
2.1 有利于提高企业人力资本的综合素质
企业通过对员工进行知识文化、劳动技能和工作态度的培训，使员工的知识水平不断提高，能够掌握完成本职工作所需的基本知识和基本技能，全面了解企业经营管理状况，调动工作的积极性和主动性，发挥员工的最大潜能，同时通过培训能增强企业员工的主人翁意识，提高员工对企业的忠诚，进而提高员工工作精神，增强企业整体绩效。
2.2 有利于企业核心竞争能力的提高
企业人力资本投资能够提高员工吸收和利用知识的能力，培养员工具有创新能力，使员工能把握企业经营方向。
企业通过培训使员工不断拓展思维，掌握新知识和新技术，全面解放思想，更有效地开发、利用和配置企业的资本，使企业生产、经营管理各个部门协调统一、高效运转，尽快形成其他企业无法取代的专长能力，不断推进、丰富、更新企业核心竞争能力，促进企业经济不断增长。
3 当前企业人力资本投资中存在的问题
加大企业人力资本的投资力度已成为企业发展壮大的需要，这促使企业的人力资源管理向着科学化、规范化的方向发展，人力资本的投资更具有目的性。
但当前人力资本投资发展较晚，在发展过程中难免存在一些问题，具体表现如下：
3.1 企业对于人力资本的投资认识不足
当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，只有培养大量的专业化的人才，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
而要想培养大量的专业化人才，必须对企业员工进行培训，加大人力资本的投资力度。
但是，事实是现在很多的企业只是把员工培训当做一种民主管理的形式，甚至大肆裁撤企业的员工培训机构。
这反映了企业对人力资本投资重要性的认识不足，对人力资本投资的下降，不利于企业长期发展的需要，更不利于企业竞争力的增强。
3.2 人力资本投资管理制度不完善
完善的人力资本投资管理制度，能够使人力资本投资具有计划性和和制度化，也能够有效地完善人力资本的培训体系。
当前，有的企业虽然已经开始意识到人力资本投资的重要意义，但是由于缺乏人力资本投资经验和制度依据，无法做到统筹规划，导致了人力资本投资的盲目进行，人力资本投资效果不明显。
3.3 人力资本投资浪费现象严重
由于很多企业对人力资本投资认识不清，人力资本投资制度不健全，也不结合企业本身的实际发展需要，导致企业人力资本投资目的性不强，没有计划性，盲目投资，主要表现就是不
惜重金聘请高学历人才。
这种盲目性的人力资本投资造成了企业的人力资本投资加大，闲置人才多，浪费现象严重。
3.4 人力资本投资收益效率不明显
追求资本投资收益的最大化是企业发展的重要目标，但是由于人力资本投资的特殊性，导致了人力资本投资收益效率的高低不能以企业员工的收益为依据。
企业员工的收益不能有效地反映人力资本的投资实况，人力资本的收益效率不明显。
再加上很多企业对人力资本投资认识不清，重视不足，这造成了很多企业减少人力资本的投资。
4 新形势下解决人力资本投资的对策分析
市场经济的迅猛发展，促使企业间的竞争不断加强，企业要正确认识人力资本投资的重要性，加大人力资本的投资力度，使人力资本投资向着科学化、制度化、规范化的方向发展，具体策略如下：
4.1 提高对人力资本投资的认识
人力资本投资是一项投资力度大，收益效果不明显的投资，这就造成了很多企业对人力资本投资的误解，认为人力资本投资可有可无，从而大肆裁撤培训机构。
也有许多企业认为人力资本的投资就是加大人才的引进，人才越多对企业的发展也有利，这也导致了投资成本的加大和人才的浪费。
因此，提高企业管理者对人力资本的正确认识是保证人力资本投资健康发展的前提和首要任务。
4.2 建立并完善人力资源培训体系
人力资本投资具有长期性的特点，因此，要建立长期有效的人力资源培训体系，使培训具有计划性和制度化，有利于企业对人力资本投资进行统筹规划，减少盲目性。
完善人力资源培训体系，需要根据企业的发展目标确定培训的任务和内容，并采取一定的措施避免人力资源的流失，减少人力资本投资的风险。
完善的人力资源培训体系的建立，能进一步提高企业员工的生产积极性和企业的生产效率。
4.3 实施有效的激励制度，降低人力资本投资的风险
人才资源是企业的第一资源。
企业员工尤其是拥有精湛的专业技能的核心员工是企业发展的基础，为了避免这些员工的流失，降低人力资本投资的风险，提高他们对企业的认同感，就需要企业采取有效的激励措施。
通过科学有效的激励机制，让企业员工切实体会到企业对自己的重视，提高了企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度及认同感，减少了人才流失的风险，提高了企业的生产效率和竞争能力。
4.4 切实重视员工的培训与发展
企业管理者要采用正确有效的措施，重视对员工的培训，提高企业员工对企业的归属感和认同感，避免人才的流失，而提高企业员工对企业的归属感和认同感的有效方式，就是重视员工的培训和发展。
在培训过程中，增强了企业和员工的相互了解，提高了员工对企业的认识，自然而然地减少了他们之间的隔阂，从而降低了人才流失，提高了企业的生产效率。
5 结论
总之，企业人力资本投资是一项长期的系统性的工作，只有正确认识人力资本投资的重要性，针对人力资本投资过程中存在的问题，采取科学有效的应对策略，才能构建和完善企业资产管理体系，也才能保障企业的健康发展。
参考文献：
[1]肖静.论建筑工程造价控制与管理[J].现代商贸工业，2009（2）.
[2]任秀琰.关于建筑工程造价管理模式改革的探讨[J].2008（23）.。