股权激励法-留住核心人才
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
公司股权奖励方案
公司股权奖励方案1. 背景介绍在现代商业环境中，为了激励和留住优秀的员工，公司股权奖励方案成为一种常见的激励手段。
本文档旨在制定一份公司股权奖励方案，以促进员工的奋斗和公司的发展。
2. 方案目标公司股权奖励方案的目标是多方面的，包括但不限于以下几点：- 激励员工：通过给予公司股权的形式，激励员工为公司的长期成功努力工作。
- 创造共同利益：通过员工持有公司股权，实现员工与公司的共同利益，提高员工的忠诚度和参与度。
- 留住核心人才：通过股权激励，留住核心员工，减少流失率，保持业务的稳定性和连续性。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司服务的年限、绩效表现和岗位职责等因素，制定股权分配规则。
具体来说，股权分配可以参考以下标准：- 年限积累：员工每工作一年，获得一定比例的公司股权。
- 绩效奖励：优秀绩效的员工获得额外的股权奖励。
- 职位权重：根据不同岗位的重要程度，给予相应比例的股权。
3.2 股权限制为了保护公司的利益，制定一些股权限制规则。
例如：- 离职限制：员工离职后一段时间内无法转让股权。
- 创始团队优先：创始团队成员享有一定的股权优先权。
- 股权回购：公司保留回购股权的权利。
4. 方案落地与管理为了确保公司股权奖励方案的有效实施和管理，需要制定以下措施：- 方案沟通：向员工清晰地传达方案内容，解答他们的疑问和顾虑。
- 股权管理系统：建立和维护一个股权管理系统，记录和跟踪员工的股权情况。
- 定期评估：定期评估方案的实施情况，根据需要进行调整和改进。
5. 法律合规性公司股权奖励方案应符合相关法律法规，并与公司的章程和相关政策保持一致。
确保方案的合法性和合规性，可以请专业法律顾问提供咨询和审查。
以上是一份公司股权奖励方案的初步制定，具体细节需要根据实际情况和法律要求进行进一步的制定和完善。
股权激励研究报告
股权激励研究报告一、引言股权激励作为一种长期激励机制，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
它旨在通过给予企业员工一定的股权份额，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和价值。
二、股权激励的定义与类型（一）定义股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
（二）类型1、股票期权这是一种赋予员工在未来一定时期内以预定价格购买公司股票的权利。
员工可以在规定的时间内按照约定的价格购买公司股票，如果股票价格上涨，员工可以通过行权获得收益。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，但员工在限制期内不得随意处置股票。
3、股票增值权员工并不实际拥有股票，而是获得股票增值部分的收益。
三、股权激励的作用（一）吸引和留住人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励能够为企业吸引到优秀的人才，并增强现有员工的忠诚度，降低人才流失率。
（二）激励员工努力工作员工成为公司的股东后，个人利益与公司利益紧密相连，会更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
（三）提升企业业绩员工的积极性和创造力得到激发，有助于提高企业的运营效率和创新能力，从而推动企业业绩的提升。
（四）优化企业治理结构股权激励可以使管理层更加关注企业的长期发展，减少短视行为，有助于优化企业的治理结构。
四、股权激励的实施要点（一）确定激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。
（二）设定激励额度需要综合考虑公司的财务状况、股权结构、激励对象的贡献等因素，确定合理的激励额度。
（三）制定考核指标明确激励对象获得股权的条件和行权的条件，通常与公司的业绩、个人的工作表现等挂钩。
（四）选择合适的激励模式根据公司的发展阶段、行业特点、激励对象的需求等因素，选择最适合的股权激励模式。
（五）确定激励期限包括授予日、等待期、行权日等，要合理安排激励期限，以达到最佳的激励效果。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是指企业为了激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感，通过向员工发放股权或股权期权的方式，使员工成为企业的股东或享有一定的股权收益。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计原则、实施步骤以及优缺点等内容。
一、定义股权激励方案是指企业通过向员工发放股权或股权期权的方式，激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感。
二、目的1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
2. 提升企业绩效：通过股权激励，员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
3. 吸引和留住人才：股权激励方案可以吸引优秀人才加入企业，并留住核心员工，提高企业竞争力。
三、设计原则1. 公平公正：股权激励方案应当公平公正，遵循市场原则，确保每位员工在获得股权或股权期权时享有相同的机会。
2. 长期激励：股权激励方案应当具有长期激励效应，能够激励员工长期投入企业发展。
3. 与企业目标一致：股权激励方案应当与企业目标一致，能够推动企业实现长期发展和增长。
4. 可行性和可操作性：股权激励方案应当具有可行性和可操作性，能够在实施过程中得到有效执行。
四、实施步骤1. 设定目标：企业应当明确股权激励的目标，例如激励员工提高绩效、推动企业发展等。
2. 制定方案：根据企业的实际情况和目标，制定具体的股权激励方案，包括激励对象、激励方式、激励比例等。
3. 审批和公示：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，并向员工公示，确保公平公正。
4. 实施和管理：企业应当建立完善的实施和管理机制，确保股权激励方案能够有效执行，并监督员工的行为。
5. 评估和调整：定期评估股权激励方案的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、优缺点1. 优点：- 激励员工：股权激励方案能够激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
- 提升企业绩效：员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
股权激励的目的和意义,股权激励常用方法
股权激励的目的和意义股权激励的目的和意义是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的目的是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
股权激励是以某种方式授予企业的高级管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长带来的收益的一种制度安排。
股权激励制度是企业管理制度、分配制度甚至是企业文化的一次重要制度创新。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的意义和作用：1、建立利益共同体通常企业所有者和员工的利益是不完全一致的。
企业所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由企业所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。
双方价值取向的不同，必然会导致企业经营管理中双方行为方式的不同，而且可能会出现员工为个人利益而做出的行为往往会损害企业的整体利益。
实施股权激励的结果，是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，使他们的个人利益与公司的利益是一致的，因此有效地削弱两者之间的矛盾，从而形成一个企业利益共同体。
2、激励作用股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，并以股权为纽带，将被激励者的利益与企业的利益、所有者的利益紧密联系起来。
因此，一方面使用所有权的力量可以实现对经营者长期激励，使他们积极工作，自觉地实现企业的既定目标，为了实现企业和股东的利益最大化地努力工作，并确保企业的长期稳定发展;另一方面，通过与员工的股权安排，提高员工的积极性和责任感，从而提高生产力，提高资本运作效率，增强企业凝聚力，降低监督成本。
大牛市时代留驻吸引激励核心人才的股权激励
大牛市时代留驻吸引激励核心人才的股权激励◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工---与薪酬体系的匹配，选择激励方式◆模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（Realize Model）---短期激励：月度---中期激励：年度---长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵---基本权益---占有权---收益权---衍生权益---管理权---处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式---实股---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用---基本作用---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……---衍生作用---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：何志聪6月1日（晚6点-晚8点）1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析；4、提问、交流，答疑解惑。
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：何志聪6月2日（早9点-晚5点）◆模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素：■人:“重在人力资本投资”---对"岗"还是对"人"？---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市盈率■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从1%到10%---六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
人才激励机制留住核心人才
人才激励机制留住核心人才企业作为一个组织，核心人才的留住对于其可持续发展至关重要。
而人才激励机制的建立和运作，则成为实现核心人才留住的关键。
本文将探讨人才激励机制的重要性，以及如何构建一个有效的人才激励机制。
一、人才激励机制的重要性人才是企业的核心竞争力。
拥有高素质的核心人才，可以为企业带来创新和发展的动力。
然而，当前全球范围内存在着人才稀缺的问题，企业需要做好留住核心人才的工作。
人才激励机制的建立，则可以有效地提高核心人才的工作动力和满意度，确保他们长期留在企业并持续为企业贡献价值。
二、构建有效的人才激励机制的原则1. 公平公正原则激励机制应该建立在公平公正的基础上。
不同的人才贡献不同，因此激励机制应该根据个人表现和贡献进行差异化激励。
公正的激励机制可以让核心人才感受到自己的价值被认可，激发他们的积极性和创造力。
2. 多元化激励原则人才激励机制应该多样化和全面化。
除了薪酬激励，还可以考虑提供培训发展机会、职业晋升空间、福利待遇、灵活的工作安排等激励措施。
这样可以满足不同核心人才的激励需求，增加他们的参与度和忠诚度。
3. 长期激励原则人才激励应该具有长期的性质，而不是短期的一次性奖励。
通过设立长期激励计划，如股权激励、期权激励等，可以更好地激励核心人才长期留在企业。
这样不仅减少了人才流失风险，也能够推动企业战略目标的实现。
三、构建有效的人才激励机制的方法1. 合理制定薪酬体系薪酬是最直接的激励手段之一。
企业应该根据不同职位和层级来合理制定薪酬体系，并根据个人绩效和贡献进行差异化调整。
此外，薪酬激励还可以与核心人才的发展规划相结合，给予提升空间和岗位晋升机会。
2. 提供培训发展机会为核心人才提供培训和发展机会，可以提高他们的专业素质和综合能力，增加其在企业内部的竞争力。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式，帮助核心人才不断提升自身价值。
3. 设立激励奖励机制除了薪酬以外，企业还可以设立激励奖励机制，如年度优秀员工表彰、项目贡献奖励等。
的股权激励方案
3.违约处理：若激励对象在限制期限内离职或违反公司规定，公司有权回购其持有的限制性股票。
九、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.股权激励管理委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励计划的实施效果。
本股权激励方案旨在充分调动公司核心员工的积极性和创造性，为公司持续发展注入强大动力。公司将持续关注激励对象的业绩表现，确保股权激励计划的实施效果，为股东创造价值，为员工提供发展平台。
第2篇
XX公司核心员工股权激励方案
一、前言
为更好地吸引和留住公司核心人才，激发员工工作积极性，提高公司竞争力，实现可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
的股权激励方案
第1篇
XX公司股权激励方案
一、背景
为充分调动公司核心员工的积极性和创造性，提高公司竞争力，确保公司长期发展战略的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、目的
1.建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司持续发展中分享成长收益。
3.公司董事会、监事会及股东大会对股权激励计划的实施进行监督。
十、其他事项
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家政策调整或公司经营情况发生重大变化，公司有权对本方案进行调整。
2.解锁条件：激励对象按照约定年限，达到公司规定的绩效考核标准，且无违法违纪行为，可按比例解锁股票。
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业提供参考，促进企业健康发展。
二、股权激励方案实施动机1. 留住核心人才企业通过实施股权激励方案，将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起，从而留住企业的核心人才。
对于企业来说，核心人才是企业最宝贵的资源，通过股权激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
2. 激发员工积极性股权激励方案能够使员工分享企业的成长成果，从而激发员工的积极性。
员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，为企业创造更多价值。
3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的所有权和经营权更加分离。
通过引入股权激励，企业的股东、董事会和管理层之间的利益关系更加紧密，有助于提高企业的决策效率和执行力。
三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。
这是因为员工在获得股权后，更加关注企业的长远发展，积极投入工作，从而提高企业的业绩。
同时，股权激励方案还能吸引更多优秀人才加入企业，进一步提高了企业的整体实力。
2. 增强员工归属感股权激励方案使员工成为企业的股东，增强了员工的归属感。
员工在获得股权后，将更加关注企业的成长和发展，为企业的发展贡献自己的力量。
这种归属感有助于增强企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。
3. 优化企业治理结构通过实施股权激励方案，企业的治理结构得到优化。
股权的分散有助于制约大股东的行为，保护中小股东的利益。
同时，股权激励方案还能引入更多战略投资者，使企业的股权结构更加合理。
这将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的健康发展。
四、结论及建议通过对股权激励方案实施动机及效果的研究，我们可以得出以下结论：股权激励是一种有效的激励机制，能够留住核心人才、激发员工积极性、优化企业治理结构、提高企业绩效、增强员工归属感等多重优势。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
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“五步连贯”股权激励法-留住核心人才
----企业建立最完善的股权激励方案
2010年6月29- 30 日北京
2010年7月16-17 日深圳
2010年8月4 - 5 日上海
【收费标准】（包括资料、午餐及上下午茶点等）
①个人课票：￥9800元/2天/人
②团队套票一：￥14700元（2个参会名额）
③团队套票二：￥17248元（3个参会名额）
④团队套票三：￥18375元（4个参会名额）
⑤团队套票四：￥20580元（5个参会名额）
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员
【报名电话】苏老师
课程背景与收益：
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；
……
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
培训特色：
◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与
互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案
课程内容：
模块一、五步连贯股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
（三）人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
（五）量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.
股权激励的相对数论
（六）时----“嵌套与循环”
1、生命周期vs行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
模块二、股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
（三）股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
（四）、我们该如何设计股权激励方案？
模块三、股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块四、股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
模块五、股权激励实战案例讨论会
与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
讲师介绍：薛中行教授
薛中行 --- 毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。
同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%
◇先后创造了业内众多个第一：
第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；
第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。
早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
导师授课风格：
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。
授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
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