海信公司物流案例.
海尔JIT案例
采购管理案例：海尔采购JIT海尔采购JIT采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。
目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。
在这里，我们介绍一个最典型的案例——海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。
一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容：1．JIT采购。
何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。
这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
2．JIT生产。
JIT生产也是生产订单，不生产库存。
顾客下了订单以后，开始生产。
答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。
完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3．JIT配送。
三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。
流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔怎么做JIT采购？1．全球统一采购。
海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。
所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2．招标竞价。
海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降5%。
每年下降100亿的5%，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。
3．网络优化供应商。
网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。
网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。
海信仓储管理优化设计毕业设计
摘要摘要:我们通过对海信仓储分析，对海信仓储提出一些优化方式，因为仓储管理是一个公司的重要部分，同样，海信的仓储也是起到很大的作用。
因为仓储的好坏影响到公司成本，我们经过调查取证，发现海信仓储存在一些问题，例如海信仓储的布局不合理，管理人的素质差，作业区域设置不合理。
通过对这些问题进行研究，针对提出的问题，我们找到一些优化的方法，把海信的仓储进行优化，我们从经营管理的理念，功能的调整分区，进行库存盘查，出入库处理等，进行优化，能够使海信仓储更加优化，这样就可以给仓储管理进行优化，使仓储更加合理化了。
对仓储信息处理是让仓储便于管理，这样，才能够对仓储更加了解，只有了解了仓储，才能合理安排仓储管理，这样仓储就发挥了他的作用。
通过对海信仓储的优化，使得海信仓储管理更加有理化了。
关键词：信息处理库存管理仓储优化调整目录引言--------------------------------------------------- 1第1章海信仓储管理介绍---------------------------------- 1 1.1、海信公司介绍 -------------------------------------- 1 1.2、海信仓储库存介绍----------------------------------- 2 1.3、海信仓库管理的现状--------------------------------- 3 第2章仓储面临的主要问题--------------------------------- 5 2.1、仓储资源布局不合理--------------------------------- 5 2.2、仓储人才的素质差----------------------------------- 6 2.3、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低------------- 7 2.4、人员考核制度不完善--------------------------------- 8 第3章海信仓储管理优化---------------------------------- 10 3.1、经营管理理念的优化-------------------------------- 10 3.2、在信息技术上的优化-------------------------------- 10 3.3、调整功能分区 ------------------------------------- 12 3.4、进行库存盘查 ------------------------------------- 14 3.5、出入库处理 --------------------------------------- 15 第4章优化处理后的效果---------------------------------- 16 4.1、经营管理方面 ------------------------------------- 16 4.2、信息方面 ----------------------------------------- 16 4.3、出入库流程优化------------------------------------ 17 总结--------------------------------------------------- 18 感谢语------------------------------------------------- 19 参考文献----------------------------------------------- 20引言海信是一个大公司，经过长时间的发展，仓储这一块，发现有越来越多的问，需要进行改进和优化。
财务分析案例——青岛海信电器股份有限公司
财务分析案例——青岛海信电器股份有限公司摘要：改革开放以后，我国经济就获得了迅速发展，在该过程，证券市场也有了一定的发展促进。
同时也有大量上市公司在市场涌现。
但也有部分上市公司质量不过关让投资者在投资上不得不慎重再慎重。
而且这几年频繁出现的财务造假都让业界更加关注企业经营。
且随着我国证券市场发展的不断完善，相关法律也在不断的完善，市场也注重加强监管，尤其是在上市公司财务报表披露上。
所以这种情况下应该如何采取一些财务手段对上市公司运营情况进行了解，让中小投资能够更好的进行投资也就成为了目前市场经济发展急需解决的一个问题。
研究以青岛海信电器股份有限公司为研究对象，分析该公司的财务状况，综合评价该公司经营成果，并据此给出相应的结论和建议，以期能够促进青岛海信股份有限公司同类企业的健康发展。
关键词：青岛海信电器股份有限公司；财务指标；财务分析引言随着中国证券行业的发展,我国有越来越多的上市公司，投资者也从原本的大范围选择投资发展为精细化投资方向发展，但不断增加的上市公司中也出现了一些发展质量不佳的公司，所以投资者在选择过程会更加谨慎。
各种财务造假事件让广大投资者蒙受巨大损失，这也让更多投资者更加关注企业经营状况。
了解上市公司的经营状况，投资者可以做出最小风险和最正确的投资决策。
国内外对上市公司财务报表进行了详细而深入的研究。
奥尔森建立“物流模式”,提供了具体的分析和预测企业破产概率的方法。
斯蒂芬·佩因曼提出盈利因素驱动模型，其提出除了要从会计领域，还要从经济、金融等领域来深化分析企业财务报表。
国内方面出台“两则、两制”，对相关财务指标分析表中进行了严谨的陈述，尤其是在企业的营运、获利和偿债方面。
朱学义认为实现现代化的分析,有必要不断创新分析方法,建立财务预测分析系统,资本市场实证分析系统和现金流自适应操作系统。
通过查找相关文献，对青岛海信电器股份有限公司近几年财务报表情况进行分析。
综合分析海信近几年的偿债、营运、盈利以及发展方面的能力，综合整体发展来综合评价海信电器的经营成果，针对其存在问题提出相应建议，以期能够推动海信股份有限公司的全面发展，提升企业营运能力。
经典物流案例海信的零库存管理
经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-02 17:46:08| 分类：默认分类|字号订阅2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。
HP 咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。
他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。
我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。
到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。
”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。
经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。
从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。
这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。
也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。
海信的资金管理体系海信集团资金管理的第一负责人是集团CFO。
在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。
周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。
海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。
比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。
肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。
苏宁电器物流案例分析.pptx
（3）、多元化战略
集团实施多元化战略过程中把握了关键的两点：第一，选择 有潜力和成长性的产业，从空调到电器是家庭现代化中必不 可少的生活用品，市场容量非常之大。从日用电器到电脑。 移动通讯。汽车。又是社会发展的前景广阔的产业。第二， 各产业之间有关联性，相互支持，相互促进，从电器流通导 电器制造，从贸易到地产，从传统产业到电子商务，都体现 出苏宁各个产业之间互补的增值效应。
苏宁电器供应链建设
第四、SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器
通过实施有效的企业资源计划，以SAP/ERP为核心的 信息化管理模式将构筑起苏宁最强的长期竞争力。 SAP不但提高了前台销售的工作效率，以往一笔成交 需要花费5分钟的时间现在缩短到了不到1分钟，而且 提高了后台服务的响应速度，更重要的是实现了苏宁 全国资源的整合和统一调。
（6）、专业化、信息化物流战略
对于零售企业来说，物流是其顺畅运作、良性发展的关键， 从采购、存储、配送到售后服务，零售企业各个业务环节 都要有高效的物流系统来保障。物流体系的建设同样也是 苏宁连锁经营战略的核心内容之一。目前，苏宁在加紧第 三代信息化物流基地的建设，它采用全自动、机械化的立 体仓储系统的集成方案，通过库内立体化仓库系统、机械 化运输系统、WMS及TMS仓库管理信息系统的实施，将建成 国内电器连锁行业最先进的物流配送中心之一，成为苏宁 电器新一代物流配送系统运作和发展的标志工程。
苏宁电器供应链建设 第二、建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品
通过与供应商的之间的信息共享，下游节点企业可以 将终端消费者的新需求反馈给上游的制造商，促使其 有针对性的进行工艺流程的改进生产适销对路的高质 量产品。
苏宁电器供应链建设
第三、降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度
捷跑电子科技有限公司诉青岛海信进出口有限公司国际货物买卖合同纠纷案
捷跑电子科技有限公司诉青岛海信进出口有限公司国际货物买卖合同纠纷案文章属性•【案由】国际货物买卖合同纠纷•【审理法院】山东省青岛市中级人民法院•【审理程序】一审•【裁判时间】2012.08.24裁判规则一、标的物瑕疵担保责任中的“质量要求”，在国际货物买卖合同中，通常包括产品出口国与进口国规定的技术标准与质量要求。
在买卖双方未就质量标准和要求事先作出明确、具体约定的情况下，由于产品交付前后两次检验在项目、技术规范方面的可比性，使得产品交付前后的检验变化更能有针对性地反映产品的质量状况。
二、产品召回制度通过召回本身防止损害的发生与扩大，并不以现实损害为前提，且召回措施的内容具有多样性。
就产品召回所对应的风险防控而言，在产品已经输出的情况下谁更方便、有效地合理预防、消除风险，谁即应当及时、正确地采取相应措施。
正文捷跑电子科技有限公司诉青岛海信进出口有限公司国际货物买卖合同纠纷案原告（反诉被告）：捷跑电子科技有限公司（JAPONELEKTRONIKTEKNOLOJITICARETLIMITEDSIRKETI)。
住所地：土耳其共和国IstanbulEminonuTomrukSok.Boyac1Han。
法定代表人：YILMAZTAS,该公司经理。
被告（反诉原告）：青岛海信进出口有限公司。
住所地：中华人民共和国山东省青岛经济技术开发区团结路。
法定代表人：林澜，该公司董事长。
原告（反诉被告）捷跑电子科技有限公司（以下简称捷跑公司）因与被告（反诉原告）青岛海信进出口有限公司（以下简称海信公司）发生国际货物买卖合同纠纷，向山东省青岛市中级人民法院提起诉讼。
原告捷跑公司诉称：原告于2008年1月通过电话沟通并两次前往被告海信公司处面谈，向被告订购了5000部电话，每部电话28美元。
鉴于被告的规模和信誉，原告仅与被告口头约定了预付款的时间和方式，没有签订书面合同。
通过美国汇丰银行，原告于2008年2月11日向被告转账85000美元、2008年7月9日两次向被告转账28000美元、32000美元，前后三次原告共向被告转账145000美元（根据当时的汇率折合人民币1023865.5元）。
海尔、沃尔玛、宝供等名企经典物流案例
现代物流管理
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第一讲 物 流 概 述
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用开支很大。目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化水
平最高的现代化、智能化立体仓库，仓库使用面积降为仅有
2.54万平方米。其中坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积
1.92万平方米，设置了1.8万个货位，满足了企业全部原材料和
制成品配送的需求，其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。
这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网，
存，根据订单和库存情况及时补货。二是建立网上支付系统。
目前网上支付已达到总支付额的20%，支付准确率和及时率达
100%，并节约近1000万元的差旅费。三是建立网上招标竞价
平台。供应商与海尔一道共同面对终端消费者，以最快的速度、
最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。
四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证
尔产品的市场份额。在国内市场份额中，海尔彩电占10.4%，
冰箱占33.5%，空调占30.6%，冷柜占41.8%。在国际市场，海
尔产品占领了美国冷柜市场的12%、200升以下冰箱市场的30%、
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小型酒柜市场50%的市场份额，占领了欧洲空调市场的10%，
中东洗衣机市场的10%。目前海尔的出口量已经占到销售总量
流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即：JIT
采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和备条件，因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二：成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三：成本=22800元，可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。
答：最佳方案为方案三，因为该方案的表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
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借助社会资源
配送中心三 级管理体系
配送
残次品的控制
具体操作流 程（大库小库）
By Laura
配送中心的主要任务
1、严格按照总部或地区分部业务部的订贷指 令，接收或提运供货者的批量货物； 2、货至配送中心后，确认商品有无损坏，数 量、品种、规格是否正确无误； 3、货物入库后，做到定位管理、分区码放， 保障商品安全； 4、根据总部或分部业务部的调货指示及各门 店的调货申请，对货物实行配销；
By Laura
采购与销售只是完成了整个家电产品的商流过程， 而作为整个销售过程的重要部分仓储配送是销售 不可或缺的部分，可以说是销售的命脉。为此， 国美成立了专门的物流服务中心。国美电器门店 业务负责人每天上班的第一件事是填写需货通知 单，传真到“大库”，在那里排上队，随后门店 所属的大货车开到位于京郊的大库提货。中午时 分，所需商品便能运到门店，进入门店所附的 “小库”。一般门店每天都要从大库调货，多的 时候一天要调七八趟。大库、小库构成了国美电 器全国连锁体系的物流系统的枢纽。
By Laura
统购分销流程
（三）统购平调 1、使用情况：总部公司有足够的库存给分公司。 2、特点：统购平调只能平价，不能变价。 总部公司有足够的库存给满足分公司的需求，一份统购分货单 可以有多个分公司。系统自动生成各分公司的订货单和总部公 司对分公司的分销单。总部公司需要做发货操作，各分公司根 据订单收货。与“统购分货” 唯一的区别是平价销售。 平调退回： “平调单” 平调类型选择“退回”。 1、使用情况：将平调到分公司的商品收回。 2、特点：平调退回不能更改价格。 3、平调退回由总部公司发起，平调退回单完成后，总部公司自 动生成分销商品退货冲红，分公司自动生成返厂单，需要分公 司做发货动作，总公司退货入库。
By Laura
统购分销流程
（四）总部调拨单 1、使用情况：总公司需要把A分公司的货物调给B分公司 2、特点：可以变价 只能总部公司发起，调拨单完成后，系统自动生成4张单据。 示意图 调拨退回： 调拨类型选择“退回”。 1、使用情况：总部将调拨给分公司的商品收回。 2、特点：可以更改价格。 3、调拨退回由总部公司发起，调拨退回单完成后，总部公司 自动生成分销商品退货冲红，分公司自动生成返厂单，需要 分公司做发货动作，总公司退货入库。
By Laura
简介
作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器 直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴 税收达15亿元以上。国美电器是中国企业500强 之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中 国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌 中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为 中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者 协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益 诚信满意单位”。
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配送中心三级管理体系
配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司 其职，确保配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量 配送：随着企业的发展，国美将配送中心的三级管理体制进一 步细化，增加了新岗位：配送会计、配送出纳、配送录入、配 送干事，以便加强财务管理，把所有环节控制得更严，杜绝漏 洞。与此对应，国美对配送中心的工作流程也作了更加详尽具 体的规定，细分为：进货流程、出售流程、随机赠品配发流程、 促销晶配发流程、残次品入库流程、残次品退货流程、残次品 换货流程，凡工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找 到具体操作方式，只要所有员工按流程办事，一切就会井井有 条，账目明晰。
By Laura
国美通过广告宣传，彻底改变了一般家电经销 企业坐商的形象，走出店堂，让广大顾客能够 了解自己的商品，能够放心地去购买自己需求 的产品。随着国民收入水平的增加和消费心理 的成熟，顾客对于所购商品的质量、品牌、服 务的要求会越来越高。国美适时调整经营策略， 对于经销的各类家电全国排名前十位的品牌， 都直接从厂家进货，从根本上保证了进货质量 和服务质量。国美不仅重视进货，而且更注重 服务，比如开通800电话，免费送货入户，建立 顾客档案，电话回访等。
海信公司物流案例
制作人：陈福桂
By Laura
简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产 业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续 健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾， 以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的 速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居 和服务等产业版块。2011年海信集团实现销售收入716亿元， 在中国电子信息百强企业中名列前茅。
By Laura
海信 的采购策略
统购分销，规模经营
一、批量采购，买卖方双赢，实现良性循环。 海信的这种采购模式实现了卖买双方的双赢。 首先，采购一方获益匪浅。采购方凭借数量庞大的定货合 同，拿到相当高的利润返还经营成本更加低廉，为连锁店的成 功打下良好的基础。 其次是出售方得益，各供应彩电厂家通过海信包销、推广 节约了大量广告费、产品推广费、营销费和仓储费。 二、连锁专营，获取业态优势。 连锁经营模式极大地提升了国美的销售规模和商品销量， 并降低了运营成本，使消费者 购物更为便利，商家的规模化经 营与微利销售更易于激活大众的消费热情。
By Laura
国美物流详情
1.物流运作的全流程 采购 配送 销售
2.海信物流的特点
规模大
集中配送制
3.海信电子商务的发展
By Laura
采购
统一采购
供货量 价格 招标采购 价格 新产品 统购分销
By Laura
统购分销流程
（一）统购订货 1、使用情况：总部公司没有足够的库存给分公司。 2、特点：各分公司的价格可以不一样。 总部公司汇总所有集团内商品需求，统一向外部供应商订货。外 部供应商将货物直接发至统购订货单中总部公司和分公司所选仓 库（需要总部公司跟外部供应商确认），总部公司和各分公司只 需根据订货单见货入库即可。示意图 （二）统购分货 1、使用情况：总部公司有足够的库存给分公司 2、特点：统购分货可以变价 总部公司有足够的库存满足分公司的需求，一份统购分货单可以 分货给多个分公司。系统自动生成各分公司的订货单和总部公司 对分公司的分销单。总部公司需要做发货操作，各分公司根据订 单收货。