最新廉洁风险防范资料(车间)
(完整)企业重要廉洁风险点及防范措施
企业重要廉洁风险点及防范措施一、关于“三重一大”决策廉政风险防控（一）主要责任领导及部门(二）廉政风险点表现形式1.重大事项未提前充分论证致使决策失误，给公司造成经济损失.2.“三重一大”事项未按规定履行民主决策程序、由个别领导擅自决定，对公司造成不良后果。
3.在履行“三重一大"民主决策程序时,未体现多数人的意见,造成决策失误,对公司造成不良后果。
4.决策程序不严谨，记录不完整，纪要不规范,缺乏讨论、决定、签字等关键痕迹，不能充分反映决策过程和细节。
5.涉及职工利益的重大事项未经职工代表大会或相关程序讨论，造成职工队伍情绪不稳定,发生集体上访等影响企业形象事件。
6.重大事项虽履行了民主决策程序，但在后期执行过程中，负责领导及职能部门擅自变更会议决策，对公司造成经济损失和不良影响。
(三）防范措施1.及时修订完善公司党委、总经理办公会议事规则及公司“三重一大”决策管理办法等规章制度，认真落实党委研究讨论是决策重大问题前置程序的要求，明确界定决策内容、事项及程序.—-执行部门：综合管理部、党委办公室2.认真贯彻执行民主集中制原则，增强民主决策意识，认真落实党政领导末位表态制度，杜绝“一言堂”现象。
——公司领导班子成员3.“三重一大”事项提交会议集体决策前应充分吸收相关部门及人员的意见，做好基础调研准备。
——执行部门：综合管理部、党委办公室4.研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度等事项，应当由公司工会通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议.——党群工作部（工会）5.各级人员要严格执行“三重一大"关于决策准备、决策形成、决策执行等工作流程，促进形成相互监督、相互制约工作氛围.—-执行部门：公司领导人员，各部门、场站6.公司监察审计部门要加强对“三重一大"决策制度执行情况的督检查，确保决策程序规范、严谨，决策会议记录有讨论、决定、签字等关键痕迹.——执行部门：党群工作部(纪检监察）二、关于干部选拔任用廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.未按照干部选拔任用规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部。
安全生产廉洁风险点及防控措施
安全生产廉洁风险点及防控措施安全生产和廉洁风险防控是企业管理中最重要的方面之一。
如果不足以重视这些风险和问题，将可能会导致严重的丧生和财产损失。
下面将针对安全生产和廉洁风险的点进行具体分析，并给出相应的防控措施，供企业参考和实践。
一、安全生产风险点及防控措施（一）生产设备的安全风险对于企业来说，生产设备的运行的安全是极其重要的。
如果生产设备存在安全隐患，将可能会导致严重的物质损失和丧失生命的悲剧。
因此，企业必须重视设备的管理和维护。
具体防控措施有：1.定期维护检查设备，及时排除安全隐患;2.工人必须经过相关证书考试，考前和考后要进行严格安全培训;3.监控和管理生产车间，及时发现和处理安全风险。
（二）人工收缩操作带来的安全风险生产过程中，人工操作存在灵活性和适应性，但同时也会带来一定的安全隐患。
具体防控措施有：1.加强培训教育，提高员工技能水平。
2.强制工人穿着符合相关规范要求的工作服和统一的防护用品。
3.对危险岗位进行大力度巡视和管理，防止安全风险的发生。
（三）火灾安全风险火灾是一种严重的安全事故。
在生产过程中，必须重视火灾风险并采取适当的措施进行防范。
具体防控措施有：1.确保各类设施离火源近，及时摆放紧急灭火器材。
2.加强物品保管，及时整理易燃材料。
3.对重要物资进行防火防盗，提高重要物资的安全管理能力。
二、廉洁风险点及防控措施（一）腐败行为防控风险腐败行为是企业管理的最大风险点之一，必须非常重视。
具体防控措施有：1.建立健全的内部管理制度和审计机制，及时发现和处理企业内部腐败行为;2.严格落实制度，防止内部人员滥用手中的权利;3.督促并落实廉政建设和反腐败工作，形成企业文化中反腐倡廉的理念。
（二）巨额现金流安全风险巨额现金是企业中风险较大的一个点，一旦出现巨额现金流的问题时，可能会导致重大的经济损失。
防控措施有：1.建立健全的财务制度和审计机制;2.严格落实制度，实现财务管理的透明和规范;3.加强财务监管和内部控制，提高对巨额现金流的安全控制。
廉政风险点排查及防范措施(工厂)
廉政风险点排查及防范措施(工厂)廉政风险点排查及防范措施（工厂）1. 前言本文档旨在对工厂进行廉政风险点排查，并提供相应的防范措施。
廉政风险点指可能导致腐败、虚报、内部欺诈等不端行为发生的潜在因素。
只有通过全面排查和针对性的防范，我们才能确保工厂的廉洁运营。
2. 廉政风险点排查以下是工厂常见的廉政风险点，建议进行排查：2.1 供应链管理- 供应商合同审查不严谨，存在合同漏洞或风险隐患。
- 供应商选择过程不透明，存在利益输送或关系交换。
- 采购人员与供应商勾结，进行虚假采购或内外勾结。
2.2 财务管理- 财务记录不准确或虚报，导致资源浪费和利益流失。
- 内部核算控制不严，存在滥用资金或挪用公款的可能。
- 财务人员与管理层串通，违规操作或贪污受贿。
2.3 人力资源管理- 招聘过程不公平，存在内部人员操纵或插手。
- 薪酬管理不透明，存在变相福利或津贴。
- 员工晋升或评优不公正，存在权力滥用或人事腐败。
2.4 安全生产管理- 安全生产纪律不严格，存在违规操作或安全事故。
- 安全设施维护不及时，存在应急救援不力的风险。
- 管理层对安全问题漠视，存在安全监管缺位。
3. 防范措施为了减少廉政风险的发生，我们建议采取以下防范措施：3.1 强化内部控制- 审查供应商合同，确保条款清晰、公正。
- 建立供应商评估机制，确保供应商选择公平透明。
- 实施财务风险评估与内部审计，确保财务记录真实准确。
- 设立资金使用和报销的审批制度，严格控制资金流动。
3.2 加强监督管理- 建立举报机制和内部监察制度，鼓励员工举报不端行为。
- 定期组织内外部审查，对工厂各项管理进行监督。
- 提高员工敬业操守，通过培训加强员工法律意识和廉洁意识。
3.3 加强沟通与宣传- 定期组织廉政教育宣讲活动，提高员工廉政意识。
- 发布廉洁从业准则和道德规范，引导员工守法操守。
- 加强与政府相关部门的沟通与合作，互通信息、共同防范。
4. 总结通过对廉政风险点的排查和相应的防范措施，工厂可以有效应对廉政风险，保持廉洁经营。
机修车间岗位廉洁风险点及防范措施汇总表
C
1、根据点名册、请假条、考勤室统计表，认真完成员工每月的出勤统计；
2、及时与班组长进行沟通，确保加班计分等无遗漏；
3、按照“五公开 五上墙”规定，做好工资、奖金、计分、系数的公示，接受员工监督；
4、提高廉洁自律意识，严格自我管理，杜绝吃、拿、卡、要现象。
业务流程风险
2、及时办票领取劳保用品，按照劳保发放明细，完成劳保用品发放。
制度机制风险
1、材料管理制度不健全；
2、各项记录台账未及时更新。
C
1、建立健全各项材料管理制，根据工作情况及时完善。
2、到货、发放的材料及时登记造册，并做好盘点工作。
7
班组长
班组分工
分配工作任务时随意性大，出现“人情工”、“为难工”。
C
严格执行班组管理相关规定，同时根据技术含量、工期要求等，安排合适的人员，去完成相应的工作任务。
C
1、严格按照矿业公司工资结算单、机修车间工资分配方案，进行工资的分配，确保无差错；
2、根据工作情况，及时对计分办法进行完善，并进行张贴公示。
6
材料员
岗位职责风险
1、不按规定发放材料、配件、工器具，造成账物不一致；
2、库房管理不严，出现材料、配件、工器具丢失；
3、未及时上报短缺配件、工具，影响正常生产。
B
1、严格按照矿业公司相关规定，做好选人、用人工作；
2、提高工作责任心，做到在其位，谋其事；
3、重大问题进行集中讨论、民主决策；
4、严格按照辨识标准排查隐患、三违，按照制度进行处罚，同时做好员工情绪的疏导。
业务流程风险
1、印章管理不严，使用时存在随意性；
2、办公用品管理不严，出现浪费；
廉洁从业风险点及防控预防措施
廉洁从业风险点及防控预防措施从我的岗位的具体业务分析，主要认为有以下几方面的风险点，具体采取措施如下如下。
1、潜在风险：（1）政治理论学习不够，工作思想保守，难以开拓工作新局面的风险。
（2）缺少全盘考虑，统筹安排不周。
（3）井上下安全生产动态掌握不透彻，调度安排不合理，协调指挥不及时。
（4）对不适用的制度，未能及时修改完善，造成工作中出现偏差的风险。
（5）对制度实施情况监督检查不够，导致制度不能得到有效落实，不能充分发挥出应有的作用的风险。
（6）现场人员反映的安全问题不重视，事故发生不敏感。
（7）调度资料管理不严格，特别是对内资料出现外传、丢失、损坏，可能造成无法弥补的损失。
（8）上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报，领导指示传达不及时，不落实。
2、防范措施：（1）加强政治、业务学习，增强责任心、意志力、综合素质，树立正确的人生观，价值观、社会主义荣辱观，不断提高自身综合素质。
（2）经常深入生产第一线，掌握安全生产动态，统筹考虑、全盘协调，提前准备。
（3）对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
（4）对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向有关领导及上级调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
（5）定期检查、补充、完善各项规章制度，使各项制度符合工作需要，逐步实现各项工作有制度依据，形成按制度办事的行为规范。
（6）加强对调度人员的责任心教育，使工作人员有高度的责任感、使命感和崇高的集体荣誉感，做好保密工作；日常调度资料采用专人、专机、专号、专制，特别是对内资料出现外传、丢失、损坏，可能造成无法弥补的损失。
（7）加强对规章制度执行情况的检查、监督，将执行制度的情况纳入到考核之中。
对不能严格按规章制度办事的责任人及责任领导进行告诫，追究责任人的相关责任。
制酒车间廉政风险点及自查表
制酒车间廉政风险点及自查表一、引言制酒车间作为一个重要的生产环节，廉政风险点的存在可能对企业的经营和形象造成严重影响。
因此，对制酒车间的廉政风险点进行全面的分析和自查是非常必要的。
本文将从不同角度探讨制酒车间可能存在的廉政风险点，并提供自查表，以帮助企业及时发现和解决潜在的问题，保持廉洁经营。
二、制酒车间廉政风险点分析1. 采购环节•未按规定程序进行采购，存在利益输送的风险。
•供应商选择不公开、不透明，存在暗箱操作的风险。
•采购人员与供应商之间存在利益输送、索贿受贿的风险。
2. 生产环节•生产过程中使用低质量原材料，存在质量风险。
•生产人员存在违规操作、窃取商业机密的风险。
•生产记录的真实性和准确性存在问题，存在数据造假的风险。
3. 质量检验环节•检验人员存在贪污受贿的风险，导致质量检验结果不准确。
•质量检验记录存在篡改、伪造的风险。
4. 仓储环节•存在盗窃、损毁产品的风险。
•仓库管理员存在滥用职权、私自出售产品的风险。
5. 销售环节•销售人员存在索贿受贿、虚报销售额的风险。
•销售合同存在漏洞，存在合同纠纷的风险。
三、制酒车间廉政自查表1. 采购环节•是否建立健全的采购管理制度？•采购人员是否按规定程序进行采购？•采购人员是否接受过廉政教育和培训？•采购过程是否公开透明，是否存在利益输送的迹象？2. 生产环节•是否建立健全的生产管理制度？•生产人员是否按规定操作，是否存在违规操作的情况？•生产记录的真实性和准确性是否得到保证？•是否存在窃取商业机密的风险？3. 质量检验环节•是否建立健全的质量检验管理制度？•检验人员是否按规定程序进行质量检验？•质量检验记录是否真实可信，是否存在篡改的情况？•检验人员是否接受过廉政教育和培训？4. 仓储环节•是否建立健全的仓储管理制度？•仓库管理员是否按规定程序进行仓储管理？•是否存在盗窃、损毁产品的风险？•是否存在滥用职权、私自出售产品的情况？5. 销售环节•是否建立健全的销售管理制度？•销售人员是否按规定程序进行销售？•销售合同是否合法有效，是否存在漏洞？•销售人员是否存在索贿受贿、虚报销售额的风险？结论制酒车间作为一个重要的生产环节，存在多个廉政风险点。
XX公司廉洁从业风险防控学习培训资料
廉洁从业风险防控学习培训资料1、什么是廉洁风险？廉洁风险是党员干部和工作人员在执行公务和日常生活中发生腐败的可能性。
主要是指因教育、制度、监督不到位和党员干部和工作人员不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险。
2、廉洁风险的特征有哪些？任何掌握公共权力的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险，每个权力岗位都存在廉洁风险。
只要有权力就存在着滥用权力的可能性；只要有职能就存在着不作为、乱作为的可能性。
廉洁风险是危害廉洁的。
廉洁风险不是明确的腐败行为，而是腐败行为发生的条件，是廉洁的隐患。
廉洁风险是可描述的。
廉洁风险的表现形式是具体工作中存在的不足。
查找廉洁风险点不能脱离于工作实际。
廉洁风险是可防范的。
针对廉洁风险制定的防范措施应能够在日常工作中得到贯彻执行，从而降低腐败行为发生的可能性。
3、什么是廉洁风险防控管理？廉洁风险防控管理是指针对党风廉政建设领域中可能发生腐败的风险，在微观层面上应用“风险管理理论”，在宏观层面上实施“质量管理方法”的系统化管理过程。
具体说，就是将风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作实际，针对党员干部和工作人员日常工作生活中可能出现或正在演化中的腐败问题，采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，依托计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制，对预防腐败工作实施科学管理的过程。
4、廉洁风险如何分类？概括起来廉洁风险可以分为思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险五类。
思想道德风险：是指在因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节，可能造成个人行为规范或职业操守发生偏移，管理行为失控，或授意他人违反职业操守，导致管理行为结果不公正不公平，管理行为对象利益受损或不当得益，构成“以权谋私”等严重后果的廉洁风险。
岗位职责风险：是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成在岗人员不正确履行职责或不作为，构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉洁风险。
生产部廉政风险点及防控措施
生产部廉政风险点及防控措施引言廉政建设是企业发展的重要方面，对于生产部门而言，了解并防范廉政风险至关重要。
本文将介绍生产部门可能存在的廉政风险点，并提出相应的防控措施。
廉政风险点1. 采购环节在采购环节中存在潜在的廉政风险，包括以下几个方面：- 供应商评审过程存在不公正行为的可能性；- 供应商与采购人员之间可能存在利益输送；- 采购合同签订过程中可能存在不合规行为。
2. 生产过程生产过程中也存在一些廉政风险点，包括：- 工人安全生产教育不到位，存在违规操作的风险；- 产品质量管理不完善，可能存在虚假记录和违规操作的情况；- 生产设备维护保养不及时，存在安全隐患。
3. 成本管理在成本管理方面也可能存在廉政风险，包括：- 项目经理存在操纵成本和财务信息的可能性；- 部分员工存在贪污挪用资金的风险。
防控措施为了有效预防和控制廉政风险，以下是一些建议的防控措施：1. 采购环节：- 建立完善的供应商评审机制，确保评审过程公正透明；- 加强采购人员的廉政教育，提高廉洁意识；- 严格执行采购合同签订程序，杜绝不合规行为的发生。
2. 生产过程：- 加强工人的安全生产教育，提高他们的法律意识；- 建立严格的产品质量管理体系，确保记录真实可靠；- 建立健全的设备维护保养计划，及时消除安全隐患。
3. 成本管理：- 建立严格的项目成本管理制度，确保数据真实可信；- 加强对项目经理的监督，并建立内部审计机制；- 定期开展员工廉政教育，加强对贪污和挪用行为的预防。
结论生产部门在廉政建设中应高度重视廉政风险的防范与控制。
通过制定和实施相应的防控措施，可以帮助企业避免廉政风险所带来的负面影响，确保生产部门的廉洁高效运行。
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XX集团XX机械有限责任公司廉洁风险防范管理资料（车间）目录1.0 车间工作职责2.0岗位工作标准2.1 车间主任岗位工作标准2.2 车间副主任岗位工作标准2.3技术员岗位工作标准2.4核算员岗位工作标准3.0 工作岗位警示语4.0 车间廉洁风险防控一览表5.0 个人廉洁风险防控一览表6.0 车间工作流程1.0车间工作职责1.1根据生产安全部的生产计划合理组织生产，利用各种生产要素，充分调动员工积极性，不断提高劳动生产效率，按时完成生产计划任务；1.2严格执行各项材料定限额，做好生产过程成本控制，加强对各班组的材料消耗检查并考核，确保完成成本控制目标；1.3根据生产安全部的安全工作安排，编制本单位的安全工作计划，报职能部门审核后组织实施，确保完成安全工作目标；1.4负责根据安全质量标准化工作要求组织本单位的安全质量标准化工作，完成工作目标；1.5负责本单位安全日常检查和“三违”排查，实施隐患整改措施，处理本单位“三违”行为；1.6负责组织本单位员工安全培训，不断提高员工安全技能；1.7根据品质部的质量工作安排组织本单位的质量管理工作，确保完成质量目标；1.8负责本单位生产过程中的质量控制，严格执行质量管理制度；1.9负责督促本单位员工严格按图纸等作业指导书要求作业；1.10负责收集整理本单位质量记录，使用统计技术，分析质量状况，并拟定纠正预防措施，不断提高产品质量；1.11负责定期不定期组织本单位员工进行质量学习，提高员工质量意识及业务技能；1.12负责督促本单位员工严格按公司“7S”标准要求，做好产品、工器具的定置摆放工作；督促员工随时清理工作场地，养成良好的工作习惯；1.13负责本单位“7S”工作的日常监督检查工作，并严格考核；1.14负责督促本单位员工严格按设备操作规程操作，处理本单位员工不执行操作规程的行为；1.15负责本单位设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行；1.16根据设备运行情况编制本单位设备检修计划报生产安全部；1.17协助生产安全部做好本单位新购设备的验收及安装工作，及时向生产安全部报告设备运行中的异常，以便安排处理；1.18严格执行公司各项管理制度，确保政令畅通，执行力高；1.19做好员工管理工作，确保员工士气高昂，按时完成各项工作任务；1.20做好本单位员工技能培训工作，不断提高员工业务技能；2.0岗位工作标准2.1车间主任岗位工作标准2.1.1 工作内容与要求2.1.1.1负责贯彻执行公司的各项规章制度及上级指示，确保本车间政令畅通；2.1.1.2负责及时向相关职能部门传递本车间生产、安全、“7S”情况以及员工思想动态等信息；2.1.1.3负责本车间全面管理，对本车间的安全、质量、工期、成本、设备、5S等各项工作负全责；2.1.1.4负责根据公司的安全工作计划制定本车间安全工作计划，报职能部门审核，经分管领导批准后组织本车间员工实施，确保车间安全工作目标的实现；2.1.1.5负责分解本车间安全责任，建立健全本车间岗位安全生产责任制，并实施检查考核；2.1.1.6负责组织本车间的安全日常检查和“三违”排查，组织车间员工安全教育培训，树立员工良好的安全意识，及时组织排除本车间安全隐患；2.1.1.7负责分解本车间质量管理目标，建立健全本车间质量控制程序，并组织实施；2.1.1.8负责根据生产安全部的各项生产计划合理安排本车间生产计划，并组织实施，同时认真检查考核，对本车间生产任务完成情况负责；2.1.1.9负责定期不定期组织本车间员工学习“7S”管理知识，提升员工素质；2.1.1.10负责本车间“7S”工作的日常监督检查工作，并严格考核，对本车间“7S”工作情况负责；2.1.1.11负责审核本车间各项材料需求计划及各项报表，确保数据真实准确，对本车间统计、核算工作质量负责；2.1.1.12完成上级领导交办的临时任务。
2.1.2岗位责任及权限2.1.2.1对本车间员工的违规行为有处罚权；对车间班组长有任免权；2.1.2.2对本车间各项指标完成负全责，有车间内部开展工作的自主权；2.1.2.3在符合公司分配方针的情况下，有车间工资分配权；2.1.3检查与考核2.1.3.1车间主任岗位工作受生产安全部部长的领导、检查和考核，岗位工作完成情况同时受相关职能部门检查和考核；2.1.3.2按要求完成或未按要求完成职责任务，分别按相关考核办法给予奖励或处罚。
2.2车间副主任岗位工作标准2.2.1工作标准及要求2.2.1.1负责协助车间主任，做好本车间的各项管理工作；当车间主任外出时，全面负责本车间各项管理工作；2.2.1.2负责本车间成本管理；负责督促员工严格执行各项成本定额，并检查考核；2.2.1.3负责协助车间主任，督促员工遵守工艺纪律、各项质量管理制度，做好产品制造过程中的“自检”“互检”工作，并做好相关记录，确保产品质量；2.2.1.4负责本车间的生产调度工作，负责跟踪车间产品制造进度，并及时上报生产计划部；2.2.1.7完成领导安排的临时工作任务。
2.2.2职责及权限2.2.2.1对车间生产计划完成情况负责，对不按期完成生产任务的员工有奖惩权；2.2.2.2对车间成本控制工作负责，对成本控制中的不符合行为有处罚权。
2.2.3检查与考核2.2.3.1车间副主任岗位工作受车间主任的领导、检查和考核；2.2.3.2按要求完成或未按要求完成职责任务，分别按相关考核办法给予奖励或处罚。
2.3 技术员岗位工作标准2.3.1工作标准及要求2.3.1.1在公司技术研究所的指导下，负责本车间技术工作；2.3.1.2负责贯彻执行公司产品工艺规程、组织本车间工艺验证工作；2.3.1.3负责给与员工技术支持，解决本车间产品制造过程中发生的技术问题，对自己不能解决的技术问题及时和研究所沟通，避免影响工期；2.3.1.4负责指导员工按图纸、工艺规程正确操作，并检查工艺规程的执行情况；2.3.1.5负责本车间图纸等作业指导书下发前的审核工作；在对图纸中产品技术、质量要求有疑义时负责及时和研究所沟通，并书面反馈相关信息，确保员工作业时对图纸要求不会产生歧义；每月书面向研究所反馈本车间技术信息；2.3.1.6负责本车间生产前的工装、夹具等技术准备工作，协助车间主任合理制定一次性生产的产品工艺流程；2.3.1.7负责绘制本车间生产所需工装、夹具的技术图纸，按规定程序交研究所审核后实施。
2.3.1.8负责督促本车间员工做好设备日常保养工作，认真填写设备运行记录，并检查考核；2.3.1.9负责本车间员工专业理论知识培训工作；2.3.1.10负责本车间的工装夹具的定置摆放及登记建档工作；2.3.1.11负责车间设备管理，督促员工做好设备日常维护保养工作；2.3.1.12负责督促本车间员工严格按设备操作规程操作，对不按设备操作规程操作导致的设备事故负责；2.3.1.13负责本车间的产品质量检验工作，对发现的质量隐患，及时采取相应措施纠正，并分析原因，采取合理措施防止再次发生；遇重大质量问题，立即向车间主任汇报，并认真做好记录；2.3.1.14负责本车间质量记录工作，要求记录详细，完整；地点、产品类型、原因、结果均应清楚及时记载，同时记录应有明确标识，以便于检索、查寻；2.3.1.15完成领导安排的临时工作。
2.3.2职责与权限对车间的技术、质量工作负责，对违反技术、工艺、质量管理制度的行为有处罚权。
2.3.3检查与考核2.3.3.1技术员岗位工作受车间主任的领导、检查和考核；技术管理专业工作同时受研究所的领导、检查和考核；2.3.3.2按要求完成或未按要求完成职责任务，分别按相关考核办法给予奖励或处罚。
2.4统计核算员岗位工作标准2.4.1工作标准及要求2.4.1.1负责本车间的材料核算、员工出勤等各项统计工作，并按时向相关部门报送各项报表，对报表各项数据的真实性、完整性、准确性负责；2.4.1.2 负责每月核发本车间员工工资及劳保福利，并将车间班组工资分配情况公布上墙，接受员工民主监督；2.4.1.3参与制定本车间各种经济考核指标，并负责向车间主任提供准确的考核依据；2.4.1.4负责编报本车间生产用辅料、日用办公用品及生产用材料临时采购计划；2.4.1.5负责本车间图纸下发前的材料库存情况清理工作，及时向生安部反馈本车间生产用材料短缺情况，避免停工待料；2.4.1.6负责本车间生产用主辅料、劳保用品、办公用品及低值易耗品的领取、发放及保管工作；2.4.1.7负责本车间传递产品的传递工作，及时准确地将工件和图纸传递到下一生产工序，并办理相关手续；2.4.1.8负责及时准确地办理成品、半成品入库手续，将图纸、入库时称重量、入库单应准确填写入库产品的名称、规格、数量、图号、工号等信息；2.4.1.9负责编制本车间材料耗用、工时统计及产量完成报表，并及时向有关部门报送；2.4.1.10负责向车间主任提供本车间生产成本状况，参加每月车间成本分析会议，并提出控制成本的建议性意见，当好车间参谋；2.4.1.11负责车间内勤工作；2.4.1.12完成领导交办的临时工作。
2.4.2职责与权限对本车间的统计核算工作的真实性、准确性、及时性负责。
2.4.3检查与考核2.4.3.1统计核算员岗位工作受车间主任的领导、检查和考核；统计核算专业管理工作同时受生安部、财务部的领导、检查和考核；2.4.3.2按要求完成或未按要求完成职责任务，分别按相关考核办法给予奖励或处罚。
3.0工作岗位警示语车间主任公私分明，敬廉崇洁；一身正气，两袖清风。
车间副主任律己廉洁，无私身正；勤奋做事，清白做人。
技术员爱岗敬业，尊廉崇洁；自警自律，一丝不苟。
核算员廉洁自律，遵章守纪；不贪不占，爱岗敬业。
4.0部门廉洁风险防控一览表单位部门名称：车间（制造部）负责人：车间主任（制造部部长）5.0岗位（个人）廉洁风险防控一览表所在单位：车间（制造部）岗位名称：车间主任（制造部部长）5.0岗位（个人）廉洁风险防控一览表所在单位：车间（制造部）岗位名称：车间副主任（制造部副部长）5.0岗位（个人）廉洁风险防控一览表所在单位：车间（制造部）岗位名称：技术员5.0岗位（个人）廉洁风险防控一览表所在单位：车间（制造部）岗位名称：核算员6.0车间工作流程车间工作流程。