建筑工程施工和管理流程
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。
(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。
建设工程中的建筑施工质量管理流程
建设工程中的建筑施工质量管理流程建设工程在进行过程中，施工质量的管理显得尤为重要。
合理的施工质量管理流程既能够确保建筑工程的施工质量，又能够提高施工效率，降低因质量问题而带来的风险和损失。
本文将介绍建设工程中的建筑施工质量管理流程，并阐述其重要性和主要步骤。
一、施工质量管理的重要性良好的施工质量管理对于保证建筑工程的质量和安全至关重要。
首先，它能够确保建筑工程符合国家相关的法律法规和标准要求，避免因不符合规定而面临的合规风险；其次，它能够避免建筑工程中存在的质量问题，减少事故和事故带来的人员伤害和财产损失；最后，它能够提高建筑施工的效率和成本控制能力，确保建筑工程按时按质完成。
二、建筑施工质量管理流程的主要步骤（一）前期准备工作在建筑施工质量管理流程中，前期准备工作非常关键。
主要包括以下几个步骤：1. 制定施工质量管理计划：根据建筑工程的具体情况，制定施工质量管理计划，明确管理目标、管理内容和管理要求。
2. 编制施工质量控制手册：制定施工质量控制手册，明确施工质量控制的流程、要求和责任。
3. 成立质量管理小组：根据项目需要，成立相应的质量管理小组，明确各成员的职责和任务。
（二）施工前质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程品质的基础。
主要包括以下几个方面：1. 质量验收：对材料、设备等进行质量验收，确保其达到规定的标准和要求。
2. 施工方案审核：对施工方案进行审核，检查施工方案的合理性和可行性。
3. 施工组织设计：对施工组织设计进行评审，确保施工组织设计满足质量要求。
（三）施工中质量控制在建筑施工过程中，质量控制是持续进行的重要环节。
具体包括：1. 施工过程管理：对施工过程进行全面的管理，并采取有效的控制措施，保证施工按照要求进行。
2. 质量检验与检测：对施工工艺、结构及材料进行定期或不定期的质量检验与检测，以确保施工质量符合要求。
3. 质量问题处理：对出现的质量问题及时进行处理，采取相应的纠正和改进措施，确保施工质量稳定可靠。
建筑工程施工管理流程
建筑工程施工管理流程一、前期准备阶段1.项目启动- 项目立项，明确项目目标和需求。
- 编制项目可行性研究报告，评估项目可行性。
- 组建项目团队，确定项目管理组织架构。
2.项目筹备- 进行详细的项目设计，包括建筑设计、结构设计、施工图设计等。
- 确定项目施工计划，包括施工总进度安排、工期计划等。
- 资源调配，确定所需的材料、设备等资源。
二、施工准备阶段1.施工许可申请- 根据相关法规和政策，申请施工许可证。
- 提交相关申请材料，并接受政府部门的审批。
2.组织人力资源- 招募合适的施工人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
- 培训施工人员，提升他们的技术水平和工作能力。
3.准备施工现场- 搭建施工临时设施，包括办公室、宿舍、厂房等。
- 清理施工现场，确保施工区域没有障碍物。
- 准备施工所需的施工机械、工具、材料等。
三、施工实施阶段1.施工过程管理- 按照施工计划，组织施工进度，确保施工按时完成。
- 监控施工质量，进行质量检查和验收。
- 管理现场安全，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.供应链管理- 管理和协调供应商，保证材料、设备等及时供应。
- 控制成本，合理采购，并及时支付供应商款项。
3.质量管理- 建立质量管理制度，明确质量目标和标准。
- 进行质量检查和测试，并及时纠正和改进。
4.安全管理- 制定安全管理规章制度，确保施工过程中的安全。
- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
四、竣工验收阶段1.整体验收- 按照施工图纸和相关规范，进行工程竣工验收。
- 对工程的质量、安全等进行全面检查和评估。
2.交付使用- 办理相关手续，包括验收合格证书、移交文件等。
- 交付项目给业主，结束施工阶段，进入使用阶段。
3.整理档案- 归档施工相关文件和资料，形成项目档案。
- 清理施工现场，恢复原貌，并进行总结和评估。
以上为建筑工程施工管理的基本流程，不同项目可能还存在一些特殊环节和步骤，需要根据实际情况进行调整和完善。
工程施工程序和施工流程
工程施工程序和施工流程一、概述工程施工程序和施工流程是建筑工程施工过程中非常重要的环节，它是建筑工程施工管理的指导原则，通过明确的程序和流程可以有效地保证工程质量，提高施工效率，确保工程安全。
在建筑工程中，施工程序和施工流程的设计要符合相关的法律法规和标准规范，同时还要考虑工程的实际情况，根据不同工程的特点进行调整和完善。
二、工程施工程序1. 立项阶段在建筑工程的立项阶段，需要进行项目审批、设计方案确定、招标和中标等程序。
首先要进行项目审批，明确建设项目的性质、规模和位置，确定项目的可行性。
然后根据项目的需求确定设计方案，进行设计编制和评审工作。
接着进行招标和中标程序，选择合适的施工单位和材料供应商。
2. 准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行施工组织设计、施工方案编制、人员培训和物资采购等工作。
首先进行施工组织设计，确定施工队伍、材料和设备的配置、工程进度计划等内容。
然后编制施工方案，明确施工过程中可能遇到的问题和解决方法。
接着进行人员培训，培训施工人员的安全意识和技术能力。
最后进行物资采购，确保施工所需材料的供应。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行材料检验、施工过程控制、质量检查和安全管理等工作。
首先对进场材料进行检验，确保材料的质量符合要求。
然后控制施工过程，保证工程进度和质量。
接着进行质量检查，发现并纠正施工过程中的质量问题。
最后进行安全管理，保障施工人员的安全。
4. 竣工阶段在建筑工程的竣工阶段，需要进行工程验收、资料归档、保修期管理等工作。
首先进行工程验收，确保工程质量符合合同要求。
然后进行资料归档，整理施工过程中产生的相关文件和资料。
接着进行保修期管理，及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、工程施工流程1. 材料准备在建筑工程的施工流程中，首先要进行材料准备工作。
施工前需要根据设计要求和施工方案，确定所需材料的种类和数量，然后向供应商订购材料。
在材料到达施工现场之后，需要进行验收和分类存放，合格的材料放入仓库，不合格的材料及时退回。
建筑工程施工成本管理流程
建筑工程施工成本管理流程建筑工程施工成本管理是建筑项目成功完成的重要保障之一。
一个良好的成本管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保项目按照预算和时间计划进行。
本文将介绍一个基本的建筑工程施工成本管理流程，以帮助项目团队更好地控制成本。
1. 成本预算阶段在开始施工前，项目团队应该进行成本预算阶段的工作。
这一阶段的目标是确定项目的总体预算，并将其细化为各个工程阶段的具体预算。
成本预算阶段包括以下工作：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、质量要求等。
1.2 制定总体预算：根据项目目标和范围，制定项目的总体预算，确定可接受的成本范围。
1.3 制定阶段预算：将总体预算细化为各个工程阶段的具体预算，确定每个阶段所需的成本。
2. 成本控制阶段一旦项目开始施工，成本控制阶段的工作就开始了。
这一阶段的目标是对成本进行监控和控制，确保项目能够按照预算进行。
成本控制阶段包括以下工作：2.1 成本监控：监控项目的成本执行情况，与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
2.2 成本调整：根据实际施工情况和预算执行情况，对成本进行调整，确保项目的稳定进行。
2.3 成本报告：定期向项目相关方提交成本报告，汇总成本执行情况，解释超支原因，并提出相应的对策。
3. 成本分析阶段在项目结束后，成本分析阶段的工作开始了。
这一阶段的目标是对项目的成本进行分析，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
成本分析阶段包括以下工作：3.1 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括每个阶段的成本构成、成本占比等。
3.2 经验总结：总结项目中的经验教训，包括成本控制过程中遇到的问题、解决方案等。
3.3 改进建议：根据成本分析和经验总结，提出改进建议，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 成本管理工具和技术在建筑工程施工成本管理流程中，可以使用一些工具和技术来帮助实施成本管理。
这些工具和技术包括：4.1 成本估算软件：利用成本估算软件来进行项目预算和成本分析，提高工作效率和准确性。
建筑工程施工管理流程表
建筑工程施工管理流程表一、施工前准备阶段1. 确定项目需求在施工前，首要任务是明确项目需求以及客户的期望。
通过与客户充分沟通，了解项目要求，明确施工范围、工期和质量等关键要素。
2. 制定施工方案根据项目需求，制定详细的施工方案。
方案应包括工程实施计划、施工图纸、材料清单、人员配备等内容，以确保施工过程的顺利进行。
3. 资源准备在施工前期，要确保所有所需资源的准备工作已完成。
包括人员招募、设备采购或租赁、原材料采购等。
同时，检查设备和工具的良好工作状态，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工阶段1. 现场安排与布置施工现场的安排与布置是保障施工顺利进行的重要步骤。
在此阶段，需要将施工区域划分清晰，并设置必要的安全警示标识和防护措施。
同时，安排好物料、设备的存放位置，确保施工现场的整洁与有序。
2. 施工进度控制在施工过程中，及时掌握施工进度是至关重要的。
通过制定施工计划并进行动态调整，监控施工进度，确保按时完成各项工作任务。
3. 质量管理高质量的施工是保障项目成功的关键之一。
要建立质量管理体系，制定质量控制标准，并进行全程监控。
及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理施工现场存在各种潜在的安全风险，而健全的安全管理措施是保障施工人员安全的关键。
要加强安全教育培训，制定详细的安全操作规程，并进行严格的监督和检查，确保安全生产。
5. 进度报告与沟通施工过程中，及时向相关方报告工作进展情况，并通过沟通协调解决存在的问题。
与施工人员、项目经理、监理等各方形成紧密的合作关系，提高工作效率。
三、施工收尾阶段1. 完工验收在施工结束后，进行项目完工验收。
按照合同约定的要求，对施工质量进行全面检查，并进行验收。
确保工程质量符合设计要求和施工合同。
2. 交付使用验收合格后，按照相关程序完成交付手续，并将工程交付给用户。
同时，提供必要的技术支持和培训，确保用户能够正常使用和维护工程。
3. 后期维护与服务建筑工程竣工并不代表任务的终结，要继续提供后期维护和服务。
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建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。
2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成〈〈图纸会审记录》。
3、技术交底：分三级交底。
一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底；三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。
4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。
5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。
施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。
何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。
麦假、秋假、年假要注明假期停工”字样，要有停开工日期。
材料试验、合格证（建筑与结构）1、每批钢筋进场，要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章，上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用。
2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。
3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度）和28天强度。
4、砖（砌块）进场应有出厂合格证，进场后，按批量复试。
5、预制构件进场要有附件，附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。
进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验，委托试验须在第一次使用前进行。
6、防水卷材要有出厂合格证，进场后按批量进行见证取样，委托检验。
7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。
8、装饰装修材料要有合格证，如门、窗、玻璃、油漆、涂料等，市（或县）质量检测站要求检验的还要按批量委托检验。
施工试验1、基槽开挖前，要由行政主管部门进行工程定位放线，出具工程定位记录，施工单位要进行复核，形成〈〈测量复核记录》。
2、施工前，要有地质勘察单位的《地质勘察报告》。
3、基槽开挖后，进行钎探，有〈〈钎探记录》，经验槽确认无特殊情况可以进行下一步施工。
4、建筑物施工至一定部位时，要安装沉降观测点，定期观测，形成〈〈沉降观测记录》。
5、混凝土、砂浆施工前，要有检测部门出具的混凝土、砂浆配合比报告。
6、如果地基有处理现象，要按规范规定取环刀试验。
7、回填土要有环刀取样试验，一层回填完毕检验符合设计要求才能回填上一层。
8、每次浇筑混凝土，要按规范规定留置试块，到28天龄期后到市（或县）质量检测站委托检验，全部混凝土试块检验完毕按规定进行统计方法或非统计方法评定。
9、每次使用砂浆，要按规范规定留置试块，到龄期后委托检验，全部完毕要按规范进行砂浆试块评定。
10、地面工程混凝土、砂浆要按规定留置试块，委托检验。
11、屋面防水工程完毕，要进行淋水（蓄水）试验，形成记录。
12、建筑抽气（风）道工程完毕，要有建筑抽气（风）道检查记录。
13、建筑物外门窗要有型材，成品测试报告（有要求的情况下）。
14、内墙砖、外墙砖、地板砖要有合格证，市（或县）质量检测站要求的时候要委托检验。
15、玻璃幕墙要有结构胶合格证、玻璃合格证，要求情况下要有结构胶相容性测试报告和幕墙物理性能测试报告。
施工及验收记录（建筑与结构）1、基槽开挖、钎探以后，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站会同验槽，形成〈〈验槽记录》。
2、基础完工、回填以前，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站进行基础结构验收，形成〈〈基础结构验收记录》。
3、主体工程完工后，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站进行主体结构验收，形成〈〈主体结构验收记录》。
4、有预应力空心板的，每一楼层施工完毕，要有结构吊装记录，平面布置图。
5、从基础施工开始，随工程进度填写〈〈隐蔽工程验收记录》。
凡是有钢筋工程的部位都要求隐蔽。
分部、分项、检验批工程验收记录（建筑与结构）1、地基、基础工程施工，随工程进度随填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：土方开挖工程检验批质量验收记录表，土方回填工程质量验收记录表，灰土地基工程检验批质量验收记录表（基础处理），水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表，卷材防水层工程检验批质量验收记录表，模板安装工程质量验收记录表，模板拆除工程检验批质量验收记录表，钢筋加工工程检验批质量验收记录表，钢筋安装工程质量验收记录表，混凝土施工工程检验批质量验收记录表，砖砌体工程检验批质量验收记录表等。
2、主体工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：模板安装工程质量验收记录表，模板拆除工程检验批质量验收记录表，钢筋加工工程检验批质量验收记录表，钢筋安装工程质量验收记录表，混凝土施工工程检验批质量验收记录表，预制构件检验批质量验收记录表，砖砌体工程检验批质量验收记录表，填充墙砌体工程检验批质量验收记录表等。
3、装饰装修工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：基土垫层工程检验批质量验收记录表，混凝土垫层检验批质量验收记录表、找平层检验批质量验收记录表，隔离层工程检验批质量验收记录表，水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表，水磨石面层工程检验批质量验收记录表，砖面层工程检验批质量验收记录表，大理石和花岗岩面层工程检验批质量验收记录表，实木地板面层工程检验批质量验收记录表，水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表，一般抹灰工程检验批质量验收记录表，装饰抹灰工程检验批质量验收记录表，木门窗制作工程检验批质量验收记录表，木门窗安装工程检验批质量验收记录表，金属门窗安装工程检验批质量验收记录表，塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表，门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表，饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表，玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表，水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表,护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表等。
4、屋面工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：屋面保温层工程检验批质量验收记录表，屋面找平层工程检验批质量验收记录表，卷材防水层工程检验批质量验收记录表，细部构造检验批质量验收记录表，架空屋面工程检验批质量验收记录表等。
二、不同阶段的资料开工前（具备开工条件的资料）1、施工许可证（建设单位提供），2、施工组织设计 （包括报审表、审批表），3、开工报告 审），4、工程地质勘查报告，5、施工现场质量管理检查记录 （报审），6、质量人员从业资格证书 集报审），7、特殊工种上岗证 （收集报审）， 8、测量放线 （报审）。
基础施工阶段1、 钢筋进场取样、送样 （图纸上规定的各种规格钢筋）；2、 土方开挖 （土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验）；3、 垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核）；4、 基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、 模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块）；5、 基础砖墙 （方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块）；6、 模板拆除 （拆模试块报告报审，隐蔽、检验批）；7、 土方回填 （方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
主体施工阶段一层结构 （方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
屋面施工阶段防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
装饰装修阶段地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
其他1、质保资料的收集：（1）材料进场 应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书）；（2 ）水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验 收证明单）； （开工报 （收（3 ）砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单）（4）黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（5 ）石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（6）门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（7）防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告）；（8）焊材（质量证明书）；（9）玻璃（玻璃质量证明书）；（10）饰面材料（质量证明书）；（11）材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
2、应做复试的材料：（1）钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60批）；（2）水泥（3天、28天复试，代表数量：200批）；（3 ）砖（复试，代表数量：15万/批）；（4）黄沙（复试，600批）；（5 ）石子（复试，代表数量：600批）；（6）门窗（复试）；（7）防水材料（复试）；（8）饰面材料（复试）。
3、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。