试论企业管理人才的选拔与培养
如何培养和选拔优秀的管理人才
如何培养和选拔优秀的管理人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有一支强大的管理团队来推动业务发展。
因此，培养和选拔优秀的管理人才成为了每个企业都面临的重要课题。
本文将探讨如何有效地培养和选拔优秀的管理人才。
一、建立完善的岗位要求和职业发展规划在培养和选拔管理人才之前，企业首先需要明确每个岗位的具体要求。
通过制定合理的工作职责和能力指标，能够更清晰地划定岗位的职责范围和绩效目标。
同时，为每个岗位建立完善的职业发展规划，让员工能够清楚自己的晋升路径和发展方向，从而有针对性地培养自身的管理能力。
二、注重内部人才培养内部人才培养是一个企业长期发展的重要战略。
为了培养和选拔优秀的管理人才，企业应该注重培养内部员工的管理潜力。
通过定期的培训和学习计划，提高员工的专业技能和管理能力。
此外，实施内部选拔机制，为有潜力和能力的员工提供晋升的机会，激励他们不断提升自身能力并为企业的发展贡献力量。
三、建立导师制度和 mentee计划建立导师制度和 mentee计划是培养和选拔优秀管理人才的重要手段之一。
导师制度能够为新人提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境和岗位要求。
而 mentee计划则是让有潜力的员工能够得到优秀管理者的指导，提升他们的领导能力和决策能力。
通过导师制度和mentee计划，能够搭建起员工学习和成长的平台。
四、注重员工的绩效评估和激励机制评估和激励机制是培养和选拔优秀管理人才的重要环节。
企业可以通过设立明确的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面评估，发现和培养潜在的管理人才。
同时，通过给予适当的激励和奖励，可以提高员工的积极性和工作动力，激发他们的管理潜能。
五、开展跨部门或跨国的轮岗计划跨部门或跨国的轮岗计划是培养和选拔优秀管理人才的一种有效方式。
通过让员工在不同的部门或不同的国家担任各种职务，能够让他们更全面地了解企业的运营和管理，提升他们的团队协作能力和跨文化沟通能力。
同时，轮岗计划还可以帮助员工拓宽视野，开阔思维，从而更好地适应和应对变化多样的商业环境。
探讨企业管理中的人才选拔与培养
探讨企业管理中的人才选拔与培养企业管理中的人才选拔与培养在现代社会中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
因此，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。
这就需要企业在人才选拔和培养方面下足功夫。
一、人才选拔人才选拔是企业管理中至关重要的一环。
企业需要有一个科学的选拔机制，以确保选进的人才能够胜任工作，并为企业发展做出贡献。
首先，企业应该制定明确的选拔标准。
这些标准应该是与企业发展目标相一致的，可以包括能力、经验、学历等各个方面。
企业可以通过笔试、面试等方式来评估候选人的能力和潜力。
其次，企业应该注重选拔过程的公正性。
企业可以通过多种方式来确保选拔过程的公正和公平，例如委任独立的招聘团队、采用多轮面试和评估等。
这样可以避免以貌取人、偏袒亲戚朋友等不公正的现象。
此外，企业还应该注重选拔人才的潜力。
在选择人才的时候，企业不仅要看重候选人的现有能力，还要关注其潜力和发展空间。
这样可以为企业培养出更具竞争力的人才队伍，为企业未来的发展奠定基础。
二、人才培养人才培养是企业管理中重要的一步。
培养人才可以使员工的能力得到提升，从而更好地适应企业的发展需要。
首先，企业应该为员工提供多元化的培训机会。
企业可以通过内外部培训、学习交流和职业发展计划等方式来提供培训机会。
这些培训可以涵盖技能培训、管理培训和领导力培养等不同领域，以满足员工的学习需求。
其次，企业应该注重培养员工的综合素质。
企业可以通过组建团队、参加社会公益活动等方式来培养员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力。
这样可以提高员工的综合素质，使其能够更好地应对企业面临的挑战。
此外，企业还应该注重培养员工的职业发展。
企业可以为员工制定职业发展计划，提供晋升机会和职业咨询等支持。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和投入度。
三、人才留住人才的留住是企业管理中的关键环节。
企业应该制定有效的留住机制，以避免人才流失对企业的不利影响。
首先，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利体系。
关于企业人才选拔与培养的思考
关于企业人才选拔与培养的思考企业的成功与否，很大程度上取决于企业的人才选拔。
企业需要通过科学的选拔程序，找到最适合企业发展需要的人才。
这需要企业对人才的需求有清晰的认识，并且要有一套科学的选拔方法和标准。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.企业人才培训的重要性企业人才培训是企业管理的重要组成部分。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的技能和知识水平，才能适应市场的变化。
企业人才培训不仅可以提高员工的工作能力，还可以激发员工的工作热情和创新意识。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要的意义。
二、企业如何选拔和培训人才一）人才选拔的方法和标准企业在选拔人才时，应该根据企业的发展需要和岗位的要求，制定科学的选拔标准和程序。
企业可以通过面试、笔试、实践操作等方式，对候选人进行综合评估。
同时，企业也可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式，找到最适合企业的人才。
二）人才培训的方法和标准企业的人才培训应该根据员工的实际需求和企业的发展需要，制定科学的培训计划和培训标准。
培训内容应该包括专业知识、技能和职业素养等方面，培训方式可以是内部培训、外部培训或者线上培训等多种形式。
同时，企业还应该对培训效果进行评估，不断完善培训计划和方法。
三、企业要为人才的成长提供客观条件和氛围企业要为人才的成长提供良好的工作环境和发展机会。
企业应该建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会，让员工感受到企业对他们的关注和支持。
参考文献]无在当今的知识经济时代，人才是推动企业科技进步的关键，也是企业中的骨干力量。
因此，企业必须选拔优秀的人才并投入到相应的岗位，用人要避其所短，发挥其所长，使得人才的潜力能够得到最大程度的发挥。
只有这样，企业才能不断发展壮大，立于不败之地。
人才的培训对于企业的发展也是至关重要的。
企业应该把培训看作是一种投资，培养的投资。
公司管理制度的人才培养与选拔机制
公司管理制度的人才培养与选拔机制在现代企业中，人才被视为重要的资源，其培养与选拔机制对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨公司管理制度中的人才培养与选拔机制，并提出相关的建议和措施。
一、人才培养机制人才培养是公司管理制度中的重要环节，其目的是通过系统的培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
以下是几种有效的人才培养机制：1. 岗位轮换：通过岗位轮换，员工可以不断接触不同的工作内容和工作环境，提高其综合业务能力和适应能力。
公司可以制定明确的轮岗计划，并定期评估员工的表现和成长情况。
2. 内部培训：公司可以组织内部培训，邀请专业人士或内部高级员工进行讲解和培训，培养员工的专业技能和知识储备。
内部培训可以根据不同职位和部门的需求，制定相应的培训计划和内容。
3. 外部培训与学习：鼓励员工参加外部培训机会，如行业会议、研讨会等，让员工接触到外界的新知识和新趋势。
公司可以为员工制定外部学习计划，并提供相应的经济支持。
4. 导师制度：建立导师制度，将经验丰富的员工指派给新员工或表现突出的员工，帮助他们解决问题、指导工作。
导师制度可以促进员工之间的交流与学习，提高整个团队的凝聚力和合作效率。
二、人才选拔机制人才选拔是公司管理制度中的重要环节，其目的是通过科学的选拔程序，确保职位与员工的匹配度，提高公司的整体竞争力。
以下是几种有效的人才选拔机制：1. 统一的招聘标准：制定明确的招聘标准，包括岗位要求、素质要求等，确保所有应聘者在同一起跑线上竞争。
招聘时，不仅要注重应聘者的专业背景和技能，还要综合考虑其团队合作能力、创新思维等软实力。
2. 多元化的选拔方式：除了面试外，公司可以采用多种选拔方式，如能力测试、案例分析、群体面试等，以全面评估应聘者的能力和潜力。
同时，为了确保选拔公平，在整个选拔过程中要保持严格的程序和秩序。
3. 内部晋升机制：给予员工发展和晋升的机会，鼓励他们通过努力和表现来提升自己。
公司可以设立晋升通道和评审机制，定期评估员工的工作表现和潜力，发现并提拔潜在人才。
企业管理与人才选拔与培养
企业管理与人才选拔与培养引言：企业管理是一门综合性的学科，它要求企业有效地组织、计划、领导和控制各项资源，以实现企业目标。
而人才选拔与培养则是企业管理中至关重要的一环，因为人才是企业成功的关键因素。
本文将从不同的角度探讨企业管理与人才选拔与培养的关系，并提出一些有效的方法和策略。
第一章：企业管理对人才选拔与培养的重要性1.1 企业管理的本质和目标企业管理的本质是通过合理有效地组织和调动各项资源，实现企业目标。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业管理既要注重对内部资源的合理利用，又要注重对外部环境的把握和应对。
而人才就是内部资源中最重要的一部分，能力强、素质全面、潜力大的人才是企业成功的关键。
1.2 企业管理与人才选拔与培养的紧密联系企业管理与人才选拔与培养有着紧密的联系，可以说二者是相辅相成、相互促进的关系。
优秀的管理者能够通过科学的人才选拔和培养，将人才的潜力发挥到最大程度，进而实现企业目标。
同时，有效的人才选拔和培养计划也可以提高管理者的能力和水平，帮助他们更好地应对复杂的市场环境。
第二章：人才选拔的重要性和方法2.1 人才选拔的重要性人才选拔是企业管理中的重要环节，它决定了企业的竞争力和发展潜力。
拥有适应性强、创造力强、执行力强的人才可以为企业带来创新和突破，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 人才选拔的方法人才选拔的方法有很多种，可以根据企业的具体情况和需求来选择。
常见的方法包括面试、测评、背景调查等。
此外，现代技术的应用也为人才选拔提供了更多的选择，例如通过人工智能和大数据分析来筛选潜在的人才。
2.3 人才选拔的注意事项人才选拔需要考虑综合因素，不能只看一个方面。
除了能力和专业知识外，应该关注应聘者的个性特点、团队合作能力和沟通能力等。
此外，选拔人才还需要考虑绩效潜力、发展空间和行业适应性等因素。
第三章：人才培养与企业管理的关系3.1 人才培养的重要性人才培养是企业管理中不可或缺的一部分，它是为了满足企业未来发展的需要，培养和提升员工的能力和素质。
如何在企业管理中实现人才选备和人才培养
如何在企业管理中实现人才选备和人才培养人才选备和人才培养是企业管理中非常重要的一环。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须拥有优秀的人才才能在市场中脱颖而出。
因此，人才选备和人才培养成为每个企业经营者必须重视的问题。
一、人才选备1.1了解企业需要首先，企业经营者需要了解自己的企业需要什么样的人才。
不同的企业在不同的阶段需要不同类型的人才，因此首先要明确企业的发展战略和目标，然后根据需要确定需要的人才类型和数量。
1.2找寻潜在人才接下来是找寻潜在人才的阶段。
企业可以通过多种途径来找寻潜在人才，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，企业还可以通过员工推荐制度来找寻潜在人才，因为员工往往能够更准确地了解企业需要的人才，因此他们推荐的人才更有可能符合企业的要求。
1.3评估和选拔在找寻到潜在人才后，企业需要对他们进行评估和选拔。
评估和选拔的过程需要结合企业的实际需求，包括面试、笔试、实操能力测试等多种方式。
评估和选拔的目的是找到最适合企业的人才，以实现企业的长期发展目标。
1.4人才引进最后一步是人才的引进。
引进人才需要企业提供合适的薪酬福利待遇、良好的工作环境和发展空间，以吸引人才加入企业。
二、人才培养2.1制定培养计划企业招聘进来的人才可能并不完全符合企业的需求，因此企业需要对他们进行培养。
首先需要制定培养计划，包括目标、时间表、培训内容等，以确保培养的有效性。
2.2提供培训机会在制定了培养计划后，企业需要提供培训机会。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等多种方式，目的是让员工不断学习和提升，以适应企业的发展需求。
2.3提供发展空间除了培训外，企业还需要提供员工发展空间。
这包括晋升机会、项目参与机会、跨部门交流机会等，以激励员工不断学习和提高，激发员工的工作激情和创造力。
2.4提供反馈和指导在培养过程中，企业需要给员工提供反馈和指导。
通过定期的评估和反馈，可以让员工了解自己的不足之处，改进和提升自己的工作能力。
企业管理人员的选拔与培训
企业管理人员的选拔与培训企业管理人员的选拔与培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
优秀的管理人员能够推动企业的发展和创新，提高组织的效率和竞争力。
如何科学地进行选拔和培养企业管理人员成为了每个企业管理者关注的重要问题之一。
在选拔企业管理人员时，我们应该注重综合素质的考核。
优秀的管理者需要具备多方面的能力，包括领导力、创新能力、决策能力、团队合作能力等。
选拔过程中，可以通过面试、笔试、组织活动等多种方式来考察候选人的能力和潜力。
还可以参考候选人的工作经历和绩效评价，以及进行背景调查，来全面了解候选人的情况。
根据不同岗位的需求，对管理人员进行专业化的培训。
现代企业管理具有复杂性和专业性，不同岗位的管理者需要具备不同的专业知识和技能。
在培训过程中，应根据不同岗位的职责和要求进行有针对性的培训。
培训内容包括企业战略、团队管理、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
还可以邀请一些有经验的管理人员来分享他们的管理经验和实践，提供实战培训机会，帮助管理人员更好地应对工作中的挑战。
还可以通过定期的考核和评价来监督和完善管理人员的培训效果。
定期的考核可以帮助管理者了解管理人员在工作中的表现和发展情况，及时发现问题和不足，并进行针对性的改进和培训。
还可以将管理人员的绩效与绩效奖励挂钩，激励管理人员积极工作，提高工作质量和效率。
要注意培养企业管理人员的团队合作和创新能力。
现代企业管理强调团队协作和创新思维，因此培养管理人员的团队合作和创新能力显得尤为重要。
可以通过组织团队项目、参加培训班和研讨会等方式，培养管理人员的团队沟通合作能力和解决问题的能力。
要鼓励管理人员大胆创新、敢于挑战传统观念，提倡开放的工作环境和创新的企业文化。
企业管理人员的选拔与培训
企业管理人员的选拔与培训企业的管理人员选拔与培训是企业发展和成功的关键因素之一。
一个高效的管理团队可以帮助企业实现目标，提高竞争力。
对于企业管理人员的选拔，企业应该注重人才的素质、能力和潜力。
素质包括基本素质和专业素质，基本素质包括道德品质、学习能力、沟通能力等，专业素质包括管理知识、技能和经验等。
能力包括分析解决问题的能力、组织协调能力、决策能力等。
潜力则是指管理人员在未来能否适应企业发展的需求，具备进一步发展和成长的能力。
企业可以通过招聘、内部选拔和培养等方式来选拔管理人员，充分评估他们的素质、能力和潜力。
对于企业管理人员的培训，企业应该注重全面提升管理人员的素质和能力。
培训内容应包括管理知识、技能和方法的学习，如战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
还应注重提高管理人员的领导力和团队合作能力。
培训形式可以多样化，如培训班、讲座、工作坊、研讨会等。
企业也可以邀请外部专家或顾问进行培训，以获得更加专业和全面的指导。
企业管理人员的培训应该注重实践与理论相结合。
培训内容应该贴近企业实际需求，能够帮助管理人员解决实际问题。
培训过程中应该注重实践操作和案例分析，培养管理人员的实践能力和应变能力。
培训过程中也应该注重理论学习，帮助管理人员形成系统和科学的管理思维。
企业管理人员的选拔与培训是一个不断持续的过程。
企业应该关注管理人员的发展和成长，为他们提供发展机会和晋升通道。
企业也应该关注管理人员的持续学习和自我提升，鼓励他们参加培训和学习活动，保持学习的状态和热情。
企业管理人员的选拔与培训对于企业发展和成功至关重要。
企业应该注重管理人员的素质、能力和潜力的选拔，建立起高效的管理团队。
企业应该注重管理人员的培训，全面提升他们的素质和能力。
选拔与培训应该注重实践与理论相结合，持续不断地推进。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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试论企业管理人才的培养与选拔
姓名：XXXX 专业班级：XX 学号：1063330
摘要：本文对管理人才的培养、选拔及其作用进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的培养、选拔工作的看法和思路。
在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。
文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。
一、管理人才的培养
（一）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设
我们谈到企业，首先了解张瑞敏从老子“道生之而德畜之，物形之而器成之”的说法悟出企业管理的四大要素“器、物、德、道”。
“器”为企业提供的产品和服务的效用(器用)；“物”为企业生产产品和提供服务之物质基础；“德”为企业的规章和文化，而“道”，则是源于企业家内心的根本价值取向和动力。
作为一个企业管理者，如何把企业管理的这些事情做好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，则是一个企业领导者永远考虑的一个重要问题。
关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程，作为一个长期任务来抓。
要提高管理意识、加强人才培养机制建设，要下大功夫、花大力气，切忌纸上谈兵，做表面文章。
在企业管理人才培养方面，始终以产品服务上水平、技术上水平、经济管理上水平为永恒主题，要和建立现代企业制度、加强全员人才队伍建设结合起来。
建立合理的管理人才分配和用人机制，最大限度的调动管理人才的积极性，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，使管理人才脱颖而出。
（二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升
要重视培养人际能力，如沟通能力、协调能力、冲突处理能力，以及独立
解决问题的综合能力。
之所以要强调人际和综合能力的培养和提升，是因为管理者的工作对象不仅有“物”，还有受心理因素支配的感情丰富的“人”，他们所应对的事情杂而广，在处理和解决问题时，一般要经过以下七个方面的完整过程：
（1）发现问题。
管理者在实际工作中往往面临的是头绪万端的复杂情况，他们必须首先找出存在哪些问题，这样才能知道自己任务的具体内容.
（2）分清主次。
一种管理情景一般包含着多种问题，想同时一起去解决是无效的，必须把这些问题按轻重缓急列出程序，首先找出主要矛盾，由此入手便能事半功倍.
（3）诊断原因。
即通过分析，找出问题产生的原因.
（4）拟定对策。
找出了问题的根源，就可以拟定解决的办法。
为了避免片面性，至少要想出两种备选方案.
（5）比较权衡。
分析不同的备选方案的利弊、机会与风险，以及可能带来的收获、损失及其概率.
（6）作出决断。
经过以上步骤便可从中选出最有利的一种方案，作出决策.
（7）贯彻执行。
有了决策，便需要制定出可操作的具体行动计划，以付诸实施，把问题得以解决。
(三）建立企业人才培养机制应注意的问题
1.是要建立与现代企业制度相适应的人才资源开发管理体制。
调整管理模式, 变直接管理为间接管理, 通过岗位标准来管理人才理顺关系, 明确职责, 选好用好各级干部抓住关键, 突出重点,用好用活各类专家引人竞争机制, 实行公平竞争。
2.是要在确定市场目标、技术目标、效益目标的同时, 优先确定人本目标, 建立与现代企业制度相适应的具有可操作的人才资源开发政策体系, 努力挖掘人才资本这一特殊财富。
3.是要注重培养企业魅力, 加强企业文化建设。
通过塑造积极向卜的企业文化来增强职工的向心力和凝聚力, 努力造就良好的企业形象和忠诚的团队精神, 培养正确的价值观念、道德观念、高效的行为规范和企业经营理念。
4. 是坚持不懈地抓好职工教育培训工作。
（四）培养人才企业要做到的两个问题
1.完善员工竞争机制。
建立科学．合理的人才使用机制建立公正、公平的薪酬体制，完善社会。
保障体系提高员工的福利待遇。
虽说优厚的福利待遇和薪酬并不是吸引人才，留住人才的首要条件
2营造良好的企业文化氛围加强企业文化建设，增进员工对企业的凝聚力和向心力，规范员工行为准则，确立员工的企业价值观和奋斗目标。
二、管理人才的选拔
（一）选拔的原则
企业发展需要大量的管理者，优秀或称职的管理人才有三个衡量标准:一是具有敬业精神，二是具有献身精神，三是有具有责任心和使命感。
这些将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
因此，在选拔管理人才的过程中要坚持以下几个原则：
1.管理者要具有踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
3.企业领导要站在企业的立场上，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
4.管理者必须具有培养超越自己的接班人意识，具有承受变革的素质。
5.企业对候选的管理者要进行深入的了解、沟通和考察。
以上五点是企业普遍遵循的原则，但是，作为有名的华为技术有限公司，在优秀管理人才选拔方面还有一个认为是重要的原则，那就是凡没有基层管理经验，没有当过工人、基层秘书和普通业务员的一律不能选拔为管理层，哪怕是博士也不行。
学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
可见管理人才的选拔是何等重要。
笔者认为这一原则也可供其他所有企业借鉴。
（二）选拔的评估要素和制度
选拔管理人才，要进行认真的评估，评估时若只就整体状况做评价，很难操作也很难做到全面而准确。
通常的做法是“德、智、能、绩”四种要素，要分别沿着这四个主要维度或方面去评估。
这里就“德、智、能、绩”作以说明：
1.德，是指人的品德。
用人的标准是德才兼备，以德为先则是古代帝王也运用的原则。
当然“德”还包括做事的原则性和是非观念，实事求是与踏实苦干的精神，诚实坦率与修养方面的品德。
2.智，是指意识，主要指专业知识。
作为一名管理者，除了有一定专业技术知识外，还要有必要的基础知识、现代管理理论、政策法令知识和包括常识在内的广度知识。
3.能，是指能力。
对管理者来说，必不可少是变通能力、人际关系的处理能力、组织与计划实施能力、授权能力、自学能力，以及改革创新与分析决策能力。
4.绩，是指绩效。
一则绩效不仅仅取决于当事者的个人能力，还受主管条件与本人激励状况的制约；二则绩效是该同志在过去的岗位与条件下显示出来的，可作为他在未来所从事的岗位和条件下表现的参考。
从这个角度观察，绩的作用是不同于德、智、能三项要素的。
（三）选拔人才应该注意的问题
首先倡导“任人唯贤”。
反对“任人唯亲”，杜绝走后门、拉关系、搞交易的用人现象。
其次，完善选聘制度，做好招聘工作。
选聘始终坚持“高素质、严要求、谨慎录用”的原则。
结论：选拔是基础，培养是关键，使用是目的。
要克服重选拔轻培养，重理论轻实践和重使用轻教育的现象，建立约束和淘汰机制，坚持实践第一的观点，使培养和开发的人才在实践中得到衡量、锻炼和发展，并走向成熟，同时也有利于检验是否有选人不当或选人失误的现象存在。
参考文献：
[1]周永生《浅谈企业人才培养战略》
[2]孙艳《浅谈企业人才的利用与培养》
[3]程朗《浅谈企业人才的选拔、使用与培养》
[4]高荣中《论企业管理人才的培养选拔和作用》
[5]陈安《浅谈企典人才的选拔与使用》
[6]李志广《试谂企业人才的培养和开发》
[7]易滨广《谈企业人才的选拔》。