财务管理的发展趋势

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财务管理趋势与展望

财务管理趋势与展望

财务管理趋势与展望随着全球经济的快速发展和技术的飞速进步,财务管理的角色和职能也在不断变化和演进。

财务管理是企业高效运营和持续发展的重要基石,因此,了解和应对财务管理领域的最新趋势至关重要。

本文将探讨当前财务管理的趋势,并展望未来的发展方向。

首先,数字化转型是当前财务管理的主要趋势之一。

随着信息技术的快速发展,企业已经开始将财务管理的各个方面数字化和自动化。

财务管理软件和系统的使用已经成为企业的标配,能够提高财务操作的效率和精确度。

此外,人工智能和机器学习等新技术的应用也为财务管理提供了更多的可能性。

这些数字化转型的趋势有助于财务部门更好地满足业务需求,提供高质量的财务信息,并支持决策制定。

其次,可持续发展已经成为财务管理的重要议题之一。

随着环境问题的日益严峻和社会责任的日益凸显,企业不仅要关注盈利能力,还要考虑环境和社会影响。

财务管理在可持续发展中的作用越来越重要,需要考虑环境、社会和公司治理等因素。

财务部门需要与其他部门密切合作,确保可持续发展战略的财务可行性,并监督和报告相关数据和指标。

这种以可持续发展为导向的财务管理趋势在未来将会越来越重要。

第三,风险管理也是财务管理的关键领域。

在不确定的经济环境下,企业面临各种内部和外部风险,如市场风险、信用风险和操作风险等。

财务管理的主要任务之一是识别和管理这些风险。

财务部门需要制定并实施有效的风险管理策略,确保企业能够应对潜在的风险并保持良好的财务状况。

同时,财务管理团队需要密切跟踪市场动态和法规变化,及时调整风险管理策略,以应对不断变化的环境。

未来,财务管理将继续发展和演变,以适应新的挑战和机遇。

以下是未来财务管理可能的发展趋势:首先,数据分析和预测将在财务管理中占据重要地位。

随着大数据和人工智能技术的迅猛发展,企业可以获取大量的财务和非财务数据,并利用数据分析和预测技术提供更准确的财务预测和决策支持。

这将有助于财务管理团队更好地理解业务和市场趋势,以做出更明智的投资和财务决策。

财务管理的发展趋势

财务管理的发展趋势

财务管理的发展趋势财务管理的发展趋势随着科技的迅速发展和全球化的加深,财务管理也在不断演变和发展。

以下是财务管理的一些主要发展趋势。

1. 数据驱动的决策:随着大数据和人工智能技术的不断成熟,财务管理正在朝着数据驱动的方向发展。

财务部门可以通过分析大量的财务数据和市场数据,为企业提供准确的财务决策和预测。

这使得财务管理更加科学和精确,提高了企业的决策效率和准确性。

2. 精细化管理:财务管理正在向更具细分化的方向发展。

过去,财务管理主要关注企业整体的财务状况和业绩,而现在财务管理越来越关注各个业务部门的具体细节。

通过建立更细致的财务管理体系和数据分析方法,财务部门可以更好地监控和管理企业各项业务,提高效益。

3. 跨国财务管理:随着全球化的深入,越来越多的企业在国际市场上开展业务。

这就要求财务管理面临更复杂的挑战和任务。

跨国财务管理要求财务部门具备全球化的视野,处理不同国家的财务规则和政策,管理全球分布的企业资产和负债,确保全球财务稳定和合规。

4. 环境和社会责任:现代企业越来越重视环境和社会责任,在财务管理中也体现出来。

环境和社会责任会对企业的财务状况和业绩产生影响。

财务管理需要考虑企业的可持续发展和社会影响,对环境和社会责任进行评估和监测,并制定相应的财务策略和措施来提升企业的可持续性。

5. 自动化和数字化:自动化和数字化是当前财务管理的主要趋势之一。

通过采用财务软件和系统,财务部门可以实现财务流程的自动化和数字化。

这样可以提高财务管理的效率和准确性,减少人为错误和重复工作。

总之,财务管理在科技和全球化的推动下正不断演变和发展。

从数据驱动的决策到跨国财务管理,从精细化管理到环境和社会责任,财务管理正朝着更加科学、精细和可持续的方向发展。

这些发展趋势将为企业提供更强大的财务支持,帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争和变化。

财务管理行业现状

财务管理行业现状

财务管理行业现状财务管理行业是一个非常关键的行业,负责管理公司、企业或机构的资金,并确保投资在正确的地方得到回报,确保公司的财务稳定。

随着全球化和数字化的发展,财务管理行业也在不断发展,迎合了这个时代的需求。

本文将介绍财务管理行业的现状,包括行业的发展趋势、主要的工作和挑战。

一、行业发展趋势1.数字化转型随着信息技术的发展,财务管理行业也在数字化转型中更快地发展。

许多工作已经从纸本转移到电子表格和数据库中,并通过软件进行处理。

数字化工具让财务管理者更加高效、精确地收集和处理数据,并及时提供财务报告。

数字化转型也让更多的人可以参与到虚拟的财务管理流程中,实现实时协作和沟通。

2.数据分析财务管理行业通过大数据、云计算和人工智能等技术分析数据,得出统计数据、趋势分析、预测未来的需求模式,发现公司运营中的问题并提出解决方案。

以数据分析为基础,保障公司的目标的实现和合规性,优化资源分配,帮助公司更加敏捷地应对各种变化。

3.财务风险管理随着世界经济日渐复杂和变动不居,财务风险管理逐渐成为关键的职能之一。

财务管理行业通过对市场风险、单个股票股权方的风险、投资管理以及信用风险的分析,以资产保值和保险为目标的利润管理,保障公司的利润。

二、主要的工作财务管理行业包括以下主要工作:1. 财务会计财务会计是财务管理的核心,主要负责记录公司的记账工作,包括资产负债表、收支管理和现金流量分析报表等。

这些记录和报告可以帮助管理团队和股东了解公司的财务状况。

2. 财务规划财务规划师制定长期和短期财务计划,帮助公司管理和分配资金,决定何时投资,何时减少支出,并保证按时支付债务。

3. 投资管理投资管理是财务管理行业的一个重要领域,该领域涵盖资产配置、风险管理和投资组合的选择。

4. 税务管理税务管理包括收集和维护税务记录,准备缴税报告,确定公司的税收策略以及处理与税务有关的问题,以确保公司遵守法律法规。

三、面临的挑战财务管理行业也面临一些挑战,如下:1. 信息安全由于财务管理行业主要处理敏感信息,因此、信息安全方面的挑战日趋增多。

财务管理的现状与发展趋势

财务管理的现状与发展趋势

财务管理的现状与发展趋势随着经济的飞速发展,财务管理的重要性越来越被人们所重视。

在企业和组织中,财务管理是非常重要的一项工作,它直接关系到企业和组织的运营和发展。

本文将从财务管理的现状和发展趋势两个方面来探讨财务管理的相关问题。

1. 财务管理现状财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分,也是企业负责人必须具备的基本素质。

目前,国内外各行各业的企业都极为重视财务管理,尤其是在面临经济危机和金融风险的情况下,财务管理显得尤为重要。

在财务管理方面,国外成熟市场的企业得到了更多的关注,国内虽然也有许多企业在努力提高财务管理能力,但整体水平仍需要提升。

财务管理的主要内容包括财务规划、预算管理、成本控制、资金运营等方面。

企业根据自身的实际情况来制定相应的财务战略和财务目标,通过精细化的预算管理和成本控制来确保企业财务稳健。

资金是企业运营的血液,资金运营的好坏直接关系到企业的生存和发展。

因此,企业必须通过科学的资金管理和财务决策来保障企业的可持续发展。

2. 财务管理发展趋势随着经济的变化和科技的飞速发展,财务管理也在不断发展变化。

未来的财务管理将会面临一些新的挑战和机遇。

2.1 数据分析和人工智能随着大数据时代的到来,数据分析已经成为现代企业不可或缺的一部分。

财务部门也需要通过数据分析和人工智能来提高财务决策的准确性和效率,同时可以更好地预测和应对未来的风险。

2.2 云计算和数字化互联网技术和云计算等新技术的应用,使得财务管理变得更加数字化和智能化。

企业可以通过在线财务管理系统和云计算平台实现跨部门协同和信息共享,可以更好地管理和优化财务流程。

2.3 财务共享服务随着互联网技术的发展,财务共享服务成为一个新的趋势。

企业可以将财务流程外包给专业的财务服务公司,通过共享服务的方式实现财务成本的有效控制,提高财务效率。

2.4 财务管理的全球化随着全球经济一体化的加速,财务管理的全球化已经成为趋势。

企业的经营范围和业务性质越来越多元化,而财务管理也需要在这个基础上进行调整和升级。

财务管理的现状与未来发展趋势

财务管理的现状与未来发展趋势

财务管理的现状与未来发展趋势财务管理是每个企业的核心经营之一。

它是管理者在经营过程中,根据财务资产的总体情况,采取相应的管理措施,以期达到最优的效益。

财务管理作为一个重要的职能部门,与公司战略、运营等方面密切相关,扮演着至关重要的角色。

随着信息技术的飞速发展和市场经济的不断深化,财务管理工作也开始向数字化、智能化方向发展。

本文将探讨财务管理的现状与未来发展趋势。

一、财务管理的现状1.大环境下的财务管理在当前经济全球化,市场化的形势下,财务管理已经逐渐成为企业管理的核心职能之一。

随着市场的不断发展和企业规模的不断壮大,财务管理工作也越来越复杂。

目前的财务管理工作,不仅仅是简单的财报编制,更加注重对于企业的财务考核、控制、决策等各方面的支持。

2.财务管理在数字化环境下的发展随着数字化技术应用的不断提升,财务管理工作也逐渐向着数字化、智能化方向发展。

数字化技术的应用,不仅降低了财务管理的成本,也使得财务管理的数据能够进行线上收集和分析,从而更好地为管理层提供决策支持。

3.财务报表管理的持续发展财务报表是企业在财务管理中最重要的管理工具之一。

财务报表不仅反映了企业财务情况的真实性,更为企业管理层和外部投资者提供了企业财务基本信息。

因此,财务报表管理的质量和准确性,对于企业管理和投资者决策具有至关重要的作用。

二、财务管理的未来发展趋势1.大数据技术的应用在数字化环境下,大数据技术应用至关重要。

大数据技术不仅能更好地应对因数字化而爆炸性增长的数据量,也可以在数据分析中发现更多的关联性、趋势性等规律性结果。

因此,随着大数据技术的应用,财务管理将更加趋向于智能化、预测化的发展。

2.云计算技术的推动无时无刻不在关注成本的财务管理部门,将越来越依赖云计算技术。

云计算技术不仅大大降低了财务管理部门的成本,更为财务管理部门提供了更为高效的服务和决策支持。

因此,云计算技术的应用将进一步推动财务管理向着数字化、智能化方向发展。

财务管理发展趋势

财务管理发展趋势

财务管理发展趋势随着经济全球化和信息网络化的不断加深,财务管理领域也在不断地发生着变化,随之也带动着财务管理的发展趋势。

下面将从财务管理的数字化、数据分析、风险管理、可持续发展等四方面展开,分析财务管理的未来发展趋势。

一、数字化数字化是指将财务管理过程中的数据收集、处理、存储、分析和报告等工作通过现代技术手段实现数字化。

这一方面可以提高工作效率,同时也能够更好地保障数据的安全性。

比如,像财务管理系统的应用,可以让财务管理人员在一个系统内进行各类操作,不仅简化了管理过程,同时也避免了误操作。

在财务报告方面,通过数字化手段,会让报告更直观、准确,也更便于交流和传播。

二、数据分析数据分析是指通过对财务数据进行分析,为企业提供更加科学的决策支持。

在财务管理领域内,数据分析可以通过分析企业的财务数据,提供更准确的预测分析、风险评估等关键决策因素。

同时,通过数据分析,还可以挖掘潜在业务机会和潜力等信息,为企业提供更好的创新方向。

三、风险管理在财务管理中,风险管理是不可或缺的环节。

未来,财务管理领域的风险管理工作将更加细化、深入。

企业需要遵循更加严格的内部控制要求,确保风险管理在各个环节都得到得到有效的执行。

同时,财务信息化的发展,为风险管理提供了更全面的工具和技术支持。

四、可持续发展未来,随着企业社会责任意识的增强,财务管理也将更加注重可持续发展。

财务管理人员需要从企业发展的长远角度出发,探索并推动与商业习惯和财务策略相结合的可持续发展方案。

这将包括在企业的财务管理过程中考虑可持续性、环境保护和社会责任等综合因素。

总之,未来,财务管理领域的发展将更加数字化、分析化、风险化和可持续化。

在这些方向内对技术、信息、人员等各方面的要求也将更高。

财务管理人员要紧跟时代发展脚步,主动学习、充分利用新生技术和平台,适应财务管理领域的更新要求。

财务管理的专业趋势

财务管理的专业趋势

财务管理的专业趋势
财务管理的专业趋势包括以下几个方面:
1. 数字化转型:随着科技的迅速发展,财务管理领域也在向数字化转型。

这意味着财务专业人员需要具备数字技术和数据分析技能,能够处理大量数据、进行数据挖掘和数据可视化,以提高财务决策的准确性和效率。

2. 风险管理的重要性:由于全球化和复杂的商业环境,风险管理在财务管理中变得越来越重要。

财务专业人员需要具备风险评估和风险管理的能力,能够识别、评估和应对各种风险,以保护企业财务利益。

3. 可持续发展的关注:可持续发展成为当今社会的重要议题,在财务管理中也得到越来越多的关注。

财务专业人员需要了解可持续发展的原则和实践,并能够将其应用于企业的财务决策中,以实现长期的经济、社会和环境效益。

4. 国际会计标准的趋同化:国际会计标准逐渐成为全球财务报告的统一标准,财务专业人员需要熟悉并掌握这些标准,以便在国际业务中进行准确的财务报告和分析。

5. 增强沟通和领导力能力:财务专业人员不再只是财务数据的记录者和处理者,他们需要具备良好的沟通和领导能力,能够与不同部门的人员合作,并提供战略性的财务建议和决策支持。

总之,财务管理的专业趋势是数字化转型、风险管理、可持续发展、国际会计标准和领导能力的提升。

财务专业人员需要不断更新自己的知识和技能,以适应这些趋势的发展。

财务管理的发展趋势及其应对策略

财务管理的发展趋势及其应对策略

财务管理的发展趋势及其应对策略近年来,财务管理作为企业管理的重要组成部分,其在企业中的地位和作用越来越受到重视。

随着时代的发展,财务管理也面临着不断变革和发展的趋势。

本文将探讨财务管理的发展趋势及其应对策略。

一、数字化、智能化在信息时代,数字化已经成为一种趋势,财务管理也不例外。

数字化的财务管理有着明显的优势,可以实现数据的快速、准确和自动处理,大大提高了工作效率。

智能化技术的应用也将为财务管理带来全新的变革。

例如,智能化预算分析、财务审计等工具已经得到广泛应用,实现了精准财务管理,提高了决策效果和风险控制能力。

针对数字化、智能化的趋势,财务管理应从内部管理和业务拓展两个方面入手。

首先,财务管理需要运用信息科技来提高管理效率和质量,建立数字化、智能化的系统和流程。

同时,从业务拓展来看,财务管理需要深入了解数字化、智能化技术的应用实践,结合行业特点,开发与之相适应的产品和服务,提升企业的竞争力。

二、透明度、规范化透明度和规范化是财务管理发展的另一个趋势。

现代企业所面临的市场化、国际化大环境,对财务管理提出了更高的要求。

透明化财务管理,可以提高企业形象和赢得客户的信任,同时能够促进企业管理和战略的实施。

规范化财务管理,则是保证了企业财务管理合法、规范、透明的运行机制。

从实践来看,企业应该加强财务管理的内部控制,规范财务管理制度和操作,同时推出透明化的财务信息,提高对外披露的信息质量。

企业可以根据自身财务状况,建立具有可度量性和可比性的财务指标,并通过合格的审计机构对财务结果进行监督和确认,并及时对外披露。

三、战略化、创新化财务管理作为企业战略的实施者,需要紧跟企业战略的转变而进行相应的调整和创新。

对于新兴行业及发展中的企业,如何以创新的财务管理理念来适应行业变革,是展现自身差异化竞争优势的重要手段。

对于已经发展成熟的企业,财务管理更应该具有战略意义。

从财务管理的角度出发,能够挖掘出企业的财务价值,为企业未来的发展提供战略支撑。

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财务管理的发展趋势
高顿网校友情提示,最新嘉峪关会计从业资格网上公布相关财务管理的发展趋势等内容总结如下:
本文以我国面临的财务管理背景为基础,分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从基本到衍生这四个基本趋势,以期在多变的环境下,促进财务管理科学的发展的同时更好地利用财务管理技能。

1。

从规范到实证的发展
1.1规范法及其评价
规范法(Normativeapproach)是关于应该是什么的系统化的知识体系。

规范会计学派开展规范理论研究时通常采用演绎法(Deductiveapproach)。

其基本程序为:提出前提→推导命题及得出结论→验证结论→指导实务会计中的演绎方法包括如下程序:(1)确定财务报表目标;(2)选择会计假设;(3)派生出会计原则;(4)发展会计的"技巧".由目标程序制定的会计理论框架明显地表示出上述程序,即假设原则→关于会计目标的适当程序、技术检测手段。

规范法的评价:演绎法之所以成立,是因为一般存在于个别之中,一类事物共有的属性,其中每一个别事物必须具有,所以,从一般必然推知个别。

演绎推理是从一般到个别,要求其前提正确,推理严密。

只要前提是经过实证的科学事实,前提和结论之间具有可靠的逻辑关系,那么,所得的结论就一定是正确有效的。

会计理论建设中的演绎法以建立会计的目标为起点,一旦目标被界定,就必须描述某些关键性的定义和假设。

基于这些定义和假设,便可展开对会计目标实现过程的逻辑结构研究。

这种方法被称为"从一般到特殊"的方法。

1.2实证法及其评价
实证法(Positiveapproach)是说明是什么的系统化的知识体系。

其基本程序为:确立项目→项目研究设计样本模型→数据解释与评价→检验运用实证会计研究的评价:目前,首先应借鉴实证会计运用的实证方法,对会计理论进行检验。

应该说,实证法是以确实的证据,对会计理论进行的检验。

这里所指检验的会计理论,既包括规范会计理论(会计应该是什么),也包括实证会计理论(会计是什么);不能只理解对实证会计理论进行检验,也就是说,凡是会计理论都可以按照实证法的要求进行检验。

实证会计的不足:第一,由于实证会计理论所采用的一些概念如政治成本、代理人成本等还不能给予明确的定义,并加以数量化;验证模式中的契约成本与政治成本只好用"替代物"来表示。

第二,在实际验证模式中,实证会计理论所采用的变量之间只存在着线性联系,这样,要独立分析各个变量的影响就很困难。

第三,大部分实证会计理论工作者所进行的研究还是限于某一时点上的对比。

这种对比,究竟有多大的代表性?值得怀疑。

2。

从定性到定量的发展
现代财务管理要求对财务管理对象(企业或项目)的经济活动给出明确的数量概念,进行价值判断。

换句话说,凡可量化的经济要素都应作出量的表述。

也就是说,一切工艺技术方案、工程方案、环境方案、运行过程的优劣,都应尽可能通过计算指标将隐含的经济价值揭示出来。

这种定性向定量的发展与规范向实证的发展具有相关性。

财务管理的定量趋势主要表现为以下方面
(1)财务管理的定量特征主要表现为在统计学、经济数学等在投资决策领域的运用。

而投资活动的本质特征是风险性,即投资收益的不确定性,所以,投资风险的研究是财务管理的定量特征的主要表现,这种投资既包括有形资产,也包括无形资产;即涉及实物资产,也包含有金融资产等诸多投资领域。

(2)定量特征具有代表性的体现是关于实证研究中对数量方法的依赖,甚至可以说,数量方法是实证研究的基本技术。

在实证研究的定量技术运用方面,我们认为国外经典的实证研究成果应为我们借鉴,此外应从财务方面开展我国实证研究的定量技术运用的探索。

(3)财务管理可以不参考数量的分析而作决策,但可通过应用数量方法使作出的决策趋于更佳。

或者说,在财务管理实施的过程中,数量模型本身并不作出决策,但是可以用来完善判断过程,帮助弄清情况,保证最终决策和策略的可靠性。

但要注意的是,数量模型不过是模型,而不是分析实际系统。

如果模型是一个"好"的模型,那么它的解至多只能代表实际系统的一个好的近似解。

3。

从有形到无形的发展
3.1知识经济和知识创新体系
知识经济的概念是由联合国研究机构于1990年首先提出的,在90年代中期成为西方世界的一个社会热点,1997年世界经济合作与发展组织(OECD)正式定义知识经济是"以知识和信息的生产、分配、传播和应用为基础的经济".其基础是以信息和通信等高新技术及其产业的发展引起的科技革命,对经济社会发展产生了深刻而全面的影响,1996年OECD主要成员国国内生产总值中50%以上是由知识经济的贡献产生的。

知识创新体系是指某一国家或地区在全社会形成一个由相关的机构和组织构成的网络系统,其主体包括企业、科研机构、高等院校、社会中介机构以及政府部门和起支撑作用的基础设施等。

这些机构和组织互相联系,协调作用,推进知识的产生、扩散和应用,促使创新活动的执行,创新资源(人力、财力和信息资源)的有效配置,创新制度的建立和相关基础设施的改善等。

广义的创新体系包括知识创新、技术创新、管理创新和制度创新等各种内容。

通常理解,知识创新是指科学理论的研究和发现,重大基础科技成果的取得等;技术创新是指学习、革新和创新技术的过程及高新技术产业化;管理创新和制度创新是指为适应知识经济的发展趋势和科学的发展规律,促进知识创新和技术创新而采取的新的管理模式和政策法规等。

3.2知识经济背景下企业财务管理的特点
鉴于知识经济背景下企业经营活动的现状,企业财务管理应具有如下特征:随着劳动经济→自然资源经济→智力经济的更迭,企业资源配置上也呈现不同的特征,知识经济背景下企业资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。

现代企业需要占领市场,其过程不管是市场的直接开拓与占领,还是通过对外投资和资产重组等资本经营机制间接地占领市场,其目的都需要通过无形资产(品牌)占领市场,具体方式可表现为:其一以自有品牌的产品开拓和占领市场;其二以资产经营实现对外扩张,通过经营过程中(比如品牌投资合作)实现的资源控制达到市场控制的目的。

现代企业财务管理和分析技术中,应强调无形资产的营运与管理,应重点注意无形资产的培育与报告分析,企业潜在资产(如职工资源)的培育与报告分析。

4。

从基本到衍生的发展
随着电子数据转换(ElectronicDataJnterchange,EDI)发展,财务管理工具也从基(BasicFinancialInstrument)逐步走向衍生(DerivativeFinancialInstrument),尤其具有代表性的是金融工具创新。

就基本金融工具而言,主要包括货币市场的货币,商业本票、汇票、银行可转让存单、国库券等,资本市场的债权证券、股权证券如基金受益凭证等。

而衍生金融工具是70年代以来,全球金融市场创新浪潮中的高科技产品,这是在传统金融工具的基础上派生出来的,通过预测股价、利率、汇率未来行情走势,采用支付少量保证金或权利金签订跨期合同或互换不同金融工具等不同形式的新兴金融工具。

在金融工具基本走向衍生的金融环境中,企业的财务管理表现为如下特征:
1)基本金融工具是以历史成本为基础建立会计模式,决策有用性列作会计基本原则的首位。

衍生金融工具以允许值(Fairvalue)为基础构建会计模式,并强调经济实质重于形式的会计原则。

2)衍生金融工具具有弹性大,风险大,契约类型复杂,跨国交易,法律形式与经济实质不一致等特征,风险成为衍生金融工具在财务管理中运用应注意的最重要问题。

3)财务管理中应分析利用多种金融工具和技术,以便组织起满足财务管理需要的金融结构。

这种金融结构应具两个层次,其一是与负债相关的结构和与资产相关的结构这两种基本结构形式,其二是数量调整结构等复杂的结构化金融措施。

5。

总结
1)我们分析的四种发展趋势并不是孤立的,因为这些趋势都是置于我国目前的政治、经济、金融等背景下,这种共同背景决定它们是相互依融、相互影响的。

2)上面的分析具有适度的超前性,不具超前性就缺乏指导性,而适度的超前性使得我们的分析既具有指导性,又具有操作性。

3)上述趋势分析是一种探讨,而理论在于应用,我们认为应用应贯彻于我们教学方法与内容中,科学论题与方案中,管理技术与实施中。

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