企业家——稻盛和夫
稻盛和夫
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
4、杨澜：您一开始加入松风工业的时候，那个企业非常的不景气。虽然没有人给您加工资，虽然也有工会的人骂您，因为您不跟他们一起罢工，所以骂您是工贼。但是您仍然每一天都加班加点地工作，是什么使您能够在那个时候跟别人采取不一样的举动？
稻盛：我进的那家公司赤字连连，公司也面临倒闭。一到该发工资的那一天，公司就会告诉我们暂时发不出工资，让我们等一星期。这么一种情况，当然当初满怀希望进入公司的员工们都会对公司表示不满。我是研究人员，正好那时候开始研究新金属陶瓷领域，我就全身心地投入到研究中去了。我认为别人罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，所以我不随大流，专心地搞研究，并把我的研究成果投入生产。于是就有人骂我是怪人，是工贼，是公司的走狗。大家都不理睬我，我感到孤单寂寞，就很自然地想起我的故乡。正好公司宿舍的旁边有一条小河，深夜我就坐在河边，朝着故乡的方向唱一首叫做“故乡”的童谣，用歌声来安慰自己。宿舍里的老员工们经常在深夜听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候就会问我“昨天晚上是不是哭了”，我否认说没哭，他们就会笑我说“怎么没哭？我们听到了‘故乡’这首歌”。一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡努力工作，我就又有了勇气，第二天继续努力做研究。
8、杨澜：读过稻盛先生写的《人生与经营》这本书，在里面呢，您也提到作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力。但是现在您的企业已经有1万3千个员工了，作为一个最高层的领导怎么还可能和他们进行这样直接的交流？这个成本是不是太高了呢？
稻盛和夫人物介绍
稻盛和夫—日本经营之圣
在日本经济的发展过程当 中曾经出现过“经营四 圣”，他们分别是松下公 司的松下幸之助、索尼公 司的盛田昭夫、本田公司 的本田宗一郎以及京瓷集 团的稻盛和夫。四个人当 中唯一健在的就是稻盛和 夫了。技术员出身的他完 整地经历了日本经济从战 后恢复，到创造奇迹，直 至泡沫破裂的完整过程。 而他刻苦勤奋的精神以及 深植于佛教的商业道德的 准则也使他成为日本本土 企业家的代表人物。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市 场的变化做出迅捷反应。
单位时间核算制度
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位 时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米 巴经营体系。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位 时间里所产出的附加价值的会计体系（需要解释的是，此 处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的 服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上 价值更高的东西”）。计算公式为:单位时间附加价值=销 售额－费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常 工作时间+加班时间)(以生产部门为例)。由此可见，在阿 米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附 加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成 本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的 费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。。
[精品]京瓷创始人稻盛和夫的故事
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京瓷创始人稻盛和夫的故事- [名人轶事]一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富——提炼心智。
他认为，人生就是提升心智的过程。
有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。
答案永远在现场稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。
他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。
于是他吃住在实验室。
不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
给工厂带来生机，也使得稻盛和夫在工厂中人气特高，以至于家族政治容不下他了。
他被迫自己创立京瓷公司。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。
这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。
一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。
但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。
那个主管简直是怒气冲天。
还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为“日本经营之神”，他的哲学思想和成功经验对于许多人都具有启示意义。
本文将以稻盛和夫的哲学心得为主题，分为以下几个方面进行探讨。
一、信念与使命感稻盛和夫一生坚持着“利他主义”的信念，他认为一个企业的目标不仅仅是追求利润，更要为社会做贡献。
他把经营企业当成一种使命，将其视作为帮助他人、造福社会的途径。
他的企业理念是“追求着福，相亲相助地活着”，这种信念使得他的企业取得了长期的发展。
二、以人为本的管理理念稻盛和夫坚信，企业的核心是人。
他提倡实行人本主义管理，注重员工的成长和发展，尊重员工的自主权和创造力。
他认为只有让员工感到快乐和幸福，企业才能获得真正的成功。
他创办了“爱的教育”，通过培养员工的人文素养，使其在工作中发挥更大的潜力。
三、追求卓越的品质稻盛和夫对产品品质的要求严苛，他坚信卓越的品质是企业立足之本。
他认为只有提供高品质的产品和服务，才能满足客户的需求，获得市场的认可。
他在企业中推行“品种专一化，质量稳定化”的经营策略，注重产品细节和提高技术水平，使得企业的产品一直保持着竞争力。
四、积极迎接挑战与变革稻盛和夫积极迎接挑战和变革，认为只有与时俱进才能在激烈的竞争中生存并发展。
他敢于打破传统观念，不断创新，在企业运营中引入新的理念和技术，使企业始终保持竞争力。
他提倡“改变是永恒存在的”，鼓励员工勇于面对变革，不断学习和进步。
五、追求人生的真谛稻盛和夫在经营企业的同时，也非常注重追求人生的真谛。
他认为一个成功的人不仅仅是拥有财富和地位，更要在内心追求快乐和满足感。
他强调要坚持健康的生活方式，积极与家人、朋友交流，享受生活中的美好与幸福。
在总结稻盛和夫的哲学心得时，我们可以看到他对于经营的独特见解和对于人生的深刻思考。
他以信念为依托，注重人才发展，追求品质卓越，勇于面对挑战和变革，同时也注重人生的真谛。
这些心得不仅仅适用于企业经营者，也对每个人都有启示意义。
稻盛和夫的三个故事
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫是一位著名的管理者和企业家，他提出了许多富有启发性的管理理念，为许
多组织和个人带来了改变和成功。
以下是一些与稻盛和夫的管理理念相关的要点：
1. 追求卓越：稻盛和夫强调追求卓越是取得成功的关键。
他鼓励组织和个人不满足
于现状，而是不断地挑战自我，不断追求更高的标准和更优质的结果。
2. 以人为本：稻盛和夫非常重视人的价值和尊重。
他认为组织的成功取决于员工的
发展和满意度。
他鼓励领导者关注员工，为员工提供学习和成长的机会，并积极倾听员工
的意见和反馈。
3. 创造共赢：稻盛和夫认为成功的组织必须建立在共赢的基础上。
他强调组织与员工、客户和合作伙伴之间的合作和互利关系。
他鼓励建立长期的合作关系，在合作中寻找
共同的目标和利益。
4. 领导力发展：稻盛和夫认为良好的领导力是组织成功的关键。
他鼓励领导者不断
提升自己的领导能力，包括沟通、团队建设、决策和问题解决等方面。
他提倡领导者以身
作则，带领团队朝着共同的目标努力。
5. 持续改进：稻盛和夫认为持续改进是组织取得成功的重要方面。
他鼓励组织和个
人不断反思和改进自己的工作方式和方法，不断寻找和实施新的创新和改进的机会。
这些管理理念是稻盛和夫在其管理实践和思想中强调的重点。
通过积极践行这些理念，组织和个人可以取得更好的成果，并实现持续的成功。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫6句话总结
稻盛和夫6句话总结稻盛和夫是著名的日本企业家和日本最大的经营管理学校－稻盛和夫管理学院的创办人。
他是享有国际声誉的领导者和商业智慧的代表。
以下是稻盛和夫的六句话总结：1. "只要有一丝努力，就能风生水起。
" 稻盛和夫强调了努力的重要性，他认为只要我们勇于付出努力，就能取得成功。
成功并不是偶然的，它是通过不断的努力和奋斗来实现的。
2. "时间没有捷径，唯有付出才有收获。
" 稻盛和夫告诫我们要珍惜时间并努力工作。
成功需要付出时间和努力，没有捷径可走。
只有通过付出，才能获得回报。
3. "团队合作是成功的关键。
" 稻盛和夫强调了团队合作的重要性。
他认为通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，达到事半功倍的效果。
4. "学习是终身的事业。
" 稻盛和夫鼓励我们终身学习。
他认为学习是一种持续的过程，无论年龄大小，都应该保持学习的心态。
只有不断学习，才能与时俱进。
5. "信任是企业的基石。
" 稻盛和夫认为信任是企业成功的基石。
建立有效的沟通和信任关系，能够促进团队合作，增强企业的竞争力。
6. "为社会贡献是企业的使命。
" 稻盛和夫强调企业要有社会责任感。
企业不仅仅是为了盈利，更要为社会做出积极的贡献。
只有积极回报社会，才能获得长久的成功。
稻盛和夫的这六句话表达了他对成功的理解和信念。
通过努力工作、团队合作、终身学习、信任和为社会贡献，我们可以在个人和企业的发展中取得持久的成功。
他的思想和智慧值得我们学习和借鉴。
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，在商业领域有着丰富的经验和独特的见解。
以下是稻盛和夫最精辟的15句话：
1. 成功的秘诀在于不停地学习和改进自己。
2. 创新和改革是企业发展的重要动力。
3. 问题是进步的契机，要善于发现问题并及时解决。
4. 不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
5. 人才是企业最宝贵的财富，要重视人才的培养和发展。
6. 没有团队合作，就没有企业的成功。
7. 企业的价值观和文化是决定企业命运的关键。
8. 持续不断地提高产品和服务的质量，是企业立足市场的基础。
9. 要与时俱进，不断适应市场的变化和需求的变化。
10. 坚持诚信和道德原则，是企业长久发展的基石。
11. 企业家要有远见和决策能力，同时也要勇于承担风险。
12. 创业是一种精神，要有勇气和决心去追求自己的梦想。
13. 要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的管理能力。
14. 企业要有社会责任感，积极参与公益事业和社会发展。
15. 永远保持谦逊和谨慎的态度，不断反思和改进自己的管理方式。
这些句子体现了稻盛和夫对于企业经营和管理的独到见解，对于想要在商业领域取得成功的人们具有重要的借鉴意义。
通过学习和运用这些原则，可以帮助企业家更好地把握商机，提高企业的竞争力
和市场影响力。
同时，这些原则也适用于个人的成长和发展，帮助人们实现自己的人生目标和理想。
稻盛和夫的思想和理念对于现代商业管理具有重要的启示和指导作用，值得我们深入研究和思考。
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂
企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂【摘要】稻盛和夫是一位著名的企业家，他的经营理念致力于以人为本，在管理模式中追求和谐发展。
他注重企业家个人修养，重视人与自然的关系。
稻盛和夫的经营理念启示我们企业家应注重个人修养，关注人与自然的和谐关系，这也是企业家修养的重要性所在。
在实践中体现稻盛和夫的经营理念，可以为企业的持续发展和社会责任贡献力量。
企业家应该在经营中不忘初心，以人为本，为实现和谐发展而努力。
【关键词】稻盛和夫, 企业家修养, 经营理念, 以人为本, 和谐发展, 个人修养, 人与自然关系, 启示, 实践, 关键词1. 引言1.1 稻盛和夫是谁稻盛和夫（1919年-2012年），是日本著名企业家和管理思想家，被誉为“日本精神导师”。
他是日本著名企业稻盛电机（现稻盛药妆）的创始人，也是日本管理学协会（JMA）的创始人。
稻盛和夫的经营理念以“以人为本”为核心，强调企业家应该注重个人修养和与员工之间的关系，提倡人与自然和谐共生的理念。
他提出了许多重要的管理观念，如“无声管理”、“仁心仁术”、“立德立言”等，深受广大企业家和管理者的推崇。
稻盛和夫一生致力于企业家修养和企业可持续发展的探索，为日本企业文化的发展做出了重要贡献。
在其逝世后，他的思想和精神仍然激励着无数企业家和管理者，成为他们学习和借鉴的楷模。
稻盛和夫的经营理念和管理原则影响深远，成为当今企业家修养的重要参考范本。
1.2 企业家修养的重要性企业家修养的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
企业家修养是指企业家在日常经营管理中所表现出来的品德、素养、胸怀和修养。
一个企业家的修养决定着企业的发展方向、组织文化、员工情感等方面的发展，直接影响着企业的氛围和发展态势。
企业家修养的重要性体现在以下几个方面：企业家修养是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，企业家的修养直接决定了企业的文化内涵和外在表现。
一个修养良好的企业家能够树立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断向前发展。
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广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
1 3.4.
2 稻盛和夫
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera ），52岁创办第二电电（原名DDI ，现名KDDI ，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生
之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在
民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出
任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。
2011年日
航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
阿米巴经营
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴独立核算是以交易代替合作，增加了竞争的激烈程度，从而增加产出。
交易与合作都是增加产出的手段。
京瓷哲学
稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问
自答的过程中产生出来的。
京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思
想是：“什么是人的正确生活方式”。
京瓷哲学以“何为正确的做人准则”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动之重要性
京瓷哲学集中到一点就是：“敬天爱人”，这对企业家们很有启发，深受教育。
敬天爱人
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。
这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望，4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事，10不断从事创造性的工作；11要以关怀坦诚之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。
这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。
这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。
要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。
广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。
当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。
只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
京瓷哲学主体内容
成功方程式
人生·事业成功= 能力×热情×思维方式
京瓷会计
1 现金本位经营原则
2 一一对应原则
3 肌肉型经营原则
4 完美主义原则
5 双重确认原则
6 提高核算原则
7 玻璃般透明的经营原则
经营者人生六项精进
“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；
3.要每天反省；
4.活着，就要感谢；
5.积善行、思利他；
6.忘却感性的烦恼。
稻盛和夫和乔布斯都是深受佛学影响的企业家，一个倡导“敬天爱人”，一个践行“活着就是为了改变世界”，核心都是为社会的发展和人类的进步作出贡献。
作者认为这是人类自身遗传的一种本能，一直追求自身能力最大和贡献最大是为了抵御未来的未知风险和加快人类的进化。