企业管理箴言1
流程落地四字箴言
流程落地四字箴言（实用版）目录一、引言二、流程落地的含义和重要性1.含义2.重要性三、实现流程落地的四字箴言1.明确2.简化3.执行4.优化四、总结正文一、引言在现代企业中，流程管理是提高工作效率、降低成本、保证质量的重要手段。
然而，如何让流程真正落地，发挥其应有的作用，是许多企业面临的难题。
本文将从流程落地的含义和重要性入手，探讨实现流程落地的四字箴言，以帮助企业更好地实施流程管理。
二、流程落地的含义和重要性1.含义流程落地，是指将企业的业务流程通过文字、图表等形式明确表述出来，让每个环节的执行者都能清晰地了解自己需要完成的任务，以及与其他环节的关系。
流程落地是流程管理的基础，也是实现企业高效运营的关键。
2.重要性流程落地对于企业的运营具有重要意义。
首先，流程落地有助于提高工作效率。
明确的流程可以消除因沟通不畅、信息不对称等原因导致的重复劳动和低效工作。
其次，流程落地有助于保证质量。
对每个环节的详细描述和标准可以确保工作质量，降低出错率。
最后，流程落地有助于优化流程。
通过对现有流程的梳理和分析，企业可以发现存在的问题，从而进行优化和改进。
三、实现流程落地的四字箴言1.明确要实现流程落地，首先需要明确流程。
这包括明确每个环节的任务、责任人、输入和输出等。
只有明确了这些信息，才能让执行者更好地理解自己的职责和任务。
2.简化在明确流程的基础上，要对流程进行简化。
简化包括去除不必要的环节、优化复杂的操作等。
简化流程可以降低执行难度，提高工作效率。
3.执行执行是流程落地的关键环节。
要确保流程的执行，需要对执行者进行培训，让他们了解流程的重要性和执行方法。
同时，企业应建立相应的监督机制，确保流程的顺利执行。
4.优化流程落地不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
企业应定期对流程进行评估和优化，以适应市场和业务的变化。
四、总结流程落地是企业实施流程管理的基础，对于提高工作效率、保证质量、优化流程具有重要意义。
中国著名企业家
姓名：柳传志。职务：联 想控股有限公司副董事长 兼总裁，联想集团非执行 董事，联想集团董事局主 席（2009年2月5日下午重 新出任），联想投资、融 科智地、弘毅投资董事长。
海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏管理箴言 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不 是危机管理。
李阳:疯狂英语创始人
“我对生活丝毫不疯狂，我本来没有想要
一个家庭这样的东西，因为家庭是需要 精力、艺术、经营、意志的。我对爱情 不执过两次 婚后来到中国，和我说想让我和她生个 小孩，我同意了，我都不知道她什么时 候怀上小孩的，生下来才告诉我。过了 两三年，我发现这个小女孩被教育得挺 好，慢慢地才体会到我是一个父亲。一 点不浪漫吧？”
郁亮
1965年出生，北京大学硕士 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经 理 1994年任万科企业股份有限公司董事 1996年任万科企业股份有限公司副总经 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理
工作单位：美的企业集团 职 务：CEO
。如今美的集团拥有总资产90亿
元，累计纳税30亿元，美的商标 品牌价值达378.29亿元。美的空 调、压缩机、电风扇、微电机等 九大主导产品产销量均居全国前 三名。
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执 行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
财务人员工作格言名人名言
财务人员工作格言名人名言公司的财务人员，一般信奉样的工作格言呢?以下是给大家带来财务人员财务人员工作格言箴言，以供参阅。
1.什么叫做不简单?可以把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2.坚持每天进步1%，70天工作程度就可以提升一倍。
3.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4.作为一个指导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6.企业家只有两只眼睛不行，必需要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调发开工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，筹划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前开展。
7.要给用户意想不到的惊喜。
8.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容模糊。
9.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
1.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2.有缺陷的产品等于废品。
3.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7.卖信誉，而不是卖产品。
8.能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9.抓反复、反复抓，抓重点、抓进步。
10.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的才能。
11.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
12.部下的素质低，不是你的责任;但不能进步部下的素质，是你的责任。
13.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
14.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
给公司简短正能量寄语35句
给公司简短正能量寄语35句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职场箴言
精心整理职场箴言1、选取放在发奋前面。
2、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
3、要改变命运，首先改变自我。
4、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
567891011121314151617、团结一心，其利断金！18、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
19、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
20、从来不让认识我的兄弟姐妹后悔！21、科技是第生命产力，人才是第一资源。
22、职责，咱们为咱们的行为行动和结果负责。
23、成功是一种观念思想心态习惯。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、没有退路就是最好的退路！26、不断超越，追求完美。
2728293031323334353637383940、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
42、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。
正因有梦想，因此我存在。
你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
43、经营客户，加大回访，用心pRO，客户至上。
44、改变使你成为最大的赢家。
45、愉悦就有好情绪。
46、人定胜天。
47、坚信自我，坚信伙伴。
把握先机，容易成功。
48、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
49505152535455565758596061、，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
62、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
63、性命中所发生的每一件事必有其好处！64、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
65、，坚持不懈，用心情绪；协作一致，共同发奋；坚信自我，我会成功。
66、S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
67、每一天告诉自我一次“我真的很不错”。
68、质量是企业的性命。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作。
70、我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。
717273747576。
企业管理经典格言名言箴言警句
企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。
贤主也。
2、2、人适其事，事得其人。
用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。
3、3、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。
（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。
腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。
）4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。
6、6、企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。
（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。
如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。
可以流动人，但要良性流动。
如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。
（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。
9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。
这是每一个人力资源者应该思考的。
10、10、激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。
文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。
一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。
案例一：海信集团的七条质量管理军规
案例一：海信集团的七条质量管理军规2002年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。
这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。
以此为代表的质量文化，已经成为海信文化的重要组成部分。
海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。
在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。
”在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。
在海信，如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。
因此，一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。
百年大计，质量为本；要做品牌，先做品德。
海信坚持认为，懂得质量规律的经营者不一定是好经营者，但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。
一个企业，如果没有好的产品质量，这个企业肯定不会长久。
在海信，质量管理是“一把手工程”，员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性，因此，你停留在表层里，做表面文章，员工以及质量的结果就会敷衍你。
自上个世纪90年代以来，海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”，从上至下，海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作，力求将质量考核结果与效益直接挂钩。
在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上，负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作，质量意识由海信的经营者，锲入到各个子公司及员工的骨子里。
形容管理能力强的句子
形容管理能力强的句子（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一篇经营论第二篇管理论第三篇工作论第四篇办事论第五篇队伍建设论第六篇制度建设论第七篇文化建设论第一篇经营论(一)论经营宗旨1。
企业经营宗旨是什么？答：做强企业、造福员工、奉献社会。
2．企业生存和发展的第一要务是什么？答：抓住良好机遇，充分利用有利条件，发展壮大自己。
3。
作为一个企业，如果不努力发展自己、壮大力量，就会出现什么情况？答：市场上没有话语权，政府也不会给予扶持，政策也不会倾斜。
4。
为了改善企业生存和发展环境，避免被市场经济大潮吞没，必须认清什么？答：认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打把企业做大做强。
5。
杂样才能使员工的成就感和荣誉感得到满足？答：企业又好又快的发展，员工的待遇才能不断的提高，成就感和荣誉感才能得到满足。
6。
人的需求概括起来有哪几个方面？答：两个，一是物质需求，二是精神需求。
7。
人的精神需求可分为几类？答：安全感、成就感和荣誉感、受人尊重和关爱的欲望等。
(二)论经营理念1。
经营理念是什么？答：安全发展，和谐发展，转型发展。
2。
我们经营的观点历来是什么？答：既要埋头拉车，又要抬头看路。
3。
“时代的脉搏、人民的呼声”指的是什么？答：时代的脉搏：指产业结构演进的规律与趋势。
人民的呼声：指人们的消费需求。
4。
根据形式和企业发展的特点，需切实把经营理念转变为什么？答：安全、规范、高效。
5。
现阶段，要求我们确立什么样的理念？答：牢固树立时间就是金钱，效率就是生命的理念。
6。
企业要走上良性循环的轨道，必须具备哪几方面的条件？答：三个条件：一是：外部要有良好的信誉；二是：内部要有很高的信仰和旺盛的士气；三是：为社会提供物美价廉的产品或服务。
(三)论经营准则1。
企业的经营准则是什么？答：以质量求生存、以信誉求发展。
(四)论经营战略1。
企业的经营战略是什么？答：多元发展、优势互补、良性互动。
2。
在行业的选择上，我们的原则是什么？答：进入朝阳产业，不入夕阳产业，进入上游产业，不入下游产业；朝阳产业，方兴未艾；夕阳产业，日暮途穷。
上游产业，具有成本低、产品销路广的优势；下游产业，既要承受上游产品涨价的压力，又要接受下游产品跌价的风险。
这种夹缝中生存的处境是极其尴尬的。
3。
我们为什么要搞多种经营？答：多种经营，多元发展，才能分散经营风险，争取更大的回旋余地；才能形成优势互补、良性互动的态势。
收到东方不亮西方亮，黑了南方有北方的效果。
(五)论经营决策1。
经营决策原则是什么？答：尊重科学，因地制宜。
2。
企业决策方法是什么？答：博采众长，集思广益。
3。
决策的机制是什么？答：领导+专家+群众。
4。
投资决策应坚持什么制度？答：坚持民主集中制，总经理负责组织相关人员对投资项目进行科学论证，并作出决策。
（六）论政策研究1。
企业为什么要搞政策研究？答：任何个人或企业都不是在真空中生存，不管自觉与否，都要受政策法规的约束。
因此，不论何人、哪家企业都应注意研究政策法规，搞清政策法规跟自己的关系、对自己的影响。
特别关注政策走势，适时调整自己，这样才能有效规避风险，始终立于不败之地。
（* 政策随着形势转，形势跟着政策变）2。
如果不注重政策研究，掌握政策的走向，会出现什么情况？答：我们的发展就会无的放失，甚至吃政策的亏，成为政策的牺牲品。
3。
各类管理人员必须加强对法律法规的学习和研究，需做到什么？答：学法、懂法、守法、用法。
4。
企业投资，决策坚持什么？答：民主集中制，科学论证并做出决策。
(七)论煤矿企业兼并重组整合1。
如何认识煤矿企业兼并重组整合？答：关小上大、资源整合的趋势不可逆转，需清醒认识这一点。
2。
解决煤矿生存和发展的出路是什么？答：通过资源整合，增加储量，进而提升能力，同时解决生存和发展的问题。
3。
在矿井改造中，必须深刻认识到什么？答：一是，因循守旧没有出路，老牛破车就要落后；二是，迟改不如早改，慢改不如快改。
4。
矿井改造中应克服什么不良习惯？答：要克服拖拖拉拉、疲疲塌塌的不良习惯。
(八)论生存发展环境1。
大企业与小企业的生存和发展环境有什么不同？答：大企业可谓：众星捧月，三千宠爱于一身；信贷政策锦上添花，产业政策鸣锣开道。
政府部门保驾护航，社会各界摇旗呐喊。
小企业可谓：形单影只、孤立无援、孤苦伶仃。
信贷部门一毛不拔，产业政策围追堵截。
政府部门不屑一顾，社会各界群起攻之。
一句话，大企业和小企业的生存和发展环境不可同日而语。
(九)论和谐适用于填空知识。
1，小不忍则乱(大谋)。
2，忍一时（风平浪静），退一步（海阔天空）。
3，以和为（贵），以和为（主）。
4，男不和（女）斗，鸡不和（狗）斗，富不和（穷）斗。
5，主动不（出击），被动不（挨打），无理不（取闹），得理要（让人）。
第二篇管理论（一）论管理理念1。
管理理念是什么？答：赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二。
2。
企业的管理是什么？答：是一门科学，也是一门艺术。
3。
人们看好我们这个企业的原因是什么？答：一是内部管理严格；二是老板本人不走歪门邪道。
4。
如何处理好大账和小账的关系？答：管理如果不算大账，只算小账，难免捡了芝麻，丢了西瓜。
相反，光算大账，不算小账，也会千里之堤，溃于蚁穴。
所以：首先算大账，其次算小账；算好大账也要算好小账；当二者鱼和熊掌不可皆得时，要果断地丢卒保车。
5。
管理学中有条法则叫什么？答：叫：酒和污水定律。
（二）论管理目标1。
我们的管理目标是什么？答：精雕细镂，打造一流即高标准，严要求，事事精雕细镂；高效率，快节奏，人人打造一流。
2。
如何实现这个管理目标？答：途径只有一条，坚定不移，坚持不懈地推行精细化管理。
3。
如何做到办事力求完美？答：精益求精，干任何事情都力求完美。
（三）论管理体制1。
我们的管理体制是什么？答：统一指挥，分级负责。
2。
我们要建立一种什么样的管理体制？答：一级管一级，一级对一级负责的管理体制，要各负其责，首先要各明其责。
（四）论管理原则1。
我们的管理原则是什么？答：权责一致，严管厚爱2。
我们的规章制度应该如何实行？答：严则有之，不严则无。
3。
:人性化管理的更高要求是什么？答：关注员工的身心健康，促进员工的全面发展。
4。
我们的管理原则是什么？答：严管厚爱。
严管是厚爱的表现形式和实现途径，厚爱是严管的终极目标。
严管的目的是，尽快提高员工的素质，是纯粹恨铁不成钢的表现。
5。
严格管理需坚持的原则是什么？答：必须坚持赏罚分明、赏罚严明的原则。
6。
赏罚严明是指什么？答：有功必赏，有过必罚。
7。
我们对待善小和恶小的态度是什么？答：勿以善小而不奖，勿以恶小而不罚。
（五）论管理法则1。
我们的管理法则是什么？答：结果导向，过程控制。
2。
领导方法最基本的一条是什么？答：有布置，有检查。
3。
正确的管理方法是什么？答：放权不放手4。
各级管理人员要时刻牢记什么？答：布置+不检查=0；开会+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
5。
如何及时发现问题和解决问题？答：靠前指挥，实行走动式管理。
深入一线，深入实际及时发现问题并解决问题。
6。
如何处理上下级关系？答：上级必须体察下情，注重沟通和协调；下级必须树立服从意识，配合意识。
7。
对待下属正确的态度是什么？答：调动其积极性，保护其工作热情，进行适时必要的指导，允许下级犯错误、走弯路，不能求全责备。
（六）论管理任务1。
什么叫管理？答：一是出主意，二是用好人。
2。
现代企业管理的重大责任是什么？答：谋求企业目标和个人目标的一致，两者越一致，管理效果就越好。
3。
完整的管理过程包括什么？答：计划、组织、指挥、协调、控制等五个环节。
4。
作为一个管理人员应着重提高自己哪几方面的能力呢？答：组织指挥能力；沟通协调能力；监督控制能力。
而不应该：事无巨细，事必躬亲，大包大揽，越俎代庖。
（七）论沟通1。
办事能力的核心和基础是什么？答：沟通，沟通能力的高低决定办事效率和成败。
2。
沟通能力包括哪两个方面？答：纵向沟通和横向沟通。
3。
我们目前突出存在的问题是什么？答：事前不请示，事后不汇报，很多事情安排下去就如同泥牛入海，杳无音讯。
为了做到件件有着落，事事有回音，要建立请示报告制度，以便及时掌握情况，发现问题，从而，及时调整思路，统筹安排。
（八）论安全形势与管理1，煤矿安全方面我们应该站在什么高度，确立什么意识？答：要站在关系企业生死存亡的高度看待安全。
确立安全无小事的思想意识。
2。
防范煤矿安全方面应该如何做？做什么？答：坚持预防为主的工作方针，全面加强管理，深入排查隐患，把事故消灭在萌芽状态。
应该做到：（1）严防透水事故；（2）及时清理浮煤；（3）注重瓦斯检测。
3．商场安全两大主题是什么？答：防火、防盗。
（九）论财务管理1。
财务管理的基本职能有几项？答：两项，一是真实记录企业资金的运行状况；二是对资金的使用情况进行监督。
通俗点：一是做好财务处理。
二是严格审查费用支出。
2。
财务工作者应该先做什么？后做什么？答：先小人，后君子。
3。
财务人员廉洁自律的具体要求是什么？答：不贪污、不浪费、不挪用、不吃回扣。
（十）论物资管理1。
材料管理方面目前存在几个问题？答：两个问题：一是，材料供应不及时。
二是，材料管理混乱。
2。
在设施、设备和材料方面，我们目前存在几种倾向？答：三种倾向：重建轻管，重买轻管，重买轻修。
3。
供应处按什么原则选择供应商？答：经营稳定，信誉良好，实力雄厚的原则。
4。
物资采购要坚持什么样的指导思想？答：质量第一、价格第二的指导思想。
（十一）论煤炭供销管理1。
煤炭供销管理应牢固确立什么理念，要坚持什么？答：需确立：质量第一，信誉至上的理念；坚持：以市场为导向，向管理要效益，着力构建长短结合、轻重兼顾，左右逢源，进退自如的供销网络。
（十二）论工程管理1。
工程建设应遵循什么原则？实现哪些效益相统一？答：应遵循：立足当前，着眼长远，博采众长，速战速决的原则。
实现：经济效益、社会效益和生态效益相统一。
（十三）论商厦管理1。
品牌经营的内涵是什么？答：商品的品牌化、服务的品牌化、大厦市场信誉的品牌化、购物环境安全舒适的品牌化。
2。
围绕燎原大厦的市场定位，我们在管理模式上实行几个统一的原则？答：实行“四统一”的原则。
统一规划布局，统一收银结算，统一质量价格和售后服务管理，统一宣传促销。
3。
我们商品布局的指导思想什么？答：大局稳定，局部调整；循序渐进，以点带面；先引进，后调整。
（十四）论保密管理1。
企业的核心机密是什么？答：财务信息，关系企业安全和利益的技术档案及重要的合同、协议等文字资料。
2。
为防止公司机密泄露，保证公司安全运行，应注意哪几点？答：（1）明确公司机密范围（2）树立保密意识（3）强化保密措施（十五）论档案管理1。
档案工作的管理要注意哪几点？答：研究档案资料，彻底弄清内在关系，合理确定归档范围和组卷标准，做到既要反映各种资料的内在联系，又便于查阅利用。