安装工程施工组织与管理(大纲)
施工组织设计编制大纲目录及要求
施工组织设计编制大纲目录及要求1工程概况(要求分别图文并荗说明)1.1主要总体概况1.2周边环境1.3主要特点2施工部署2.1工程工期目标,质量目标,安全文明施工管理目标,节能目标,环保目标,科技完成目标,2.2明确各阶段施工分区,配示意图说明,2.3各阶段组织安排及施工流程图,2.4对各阶段资源投入2.5各阶段主要施工方法3工程重点＼难点分析及对策3.1工程重点分析3.2工程难点分析3.3拟定的对策措施4专项施工方案(齐全、有针对性)要求:根据工程概况及结构特点编制关键施工工序的施工方案(配各种工序工艺的施工大样图,每种工序不得少与四张大样做法示意图)5施工模架,支承,脚手架,楼板加固分析计算(必要的施工过程施工措施计算)均需采用专业软件设计,软件不得少与两种,6施工进度计划及保证措施6.1工程工期目标及关键工期控制节点6.2各阶段施工进度计划网络图及横道图6.3各阶段施工进度计划保证措施7临水、临电设计计算7.1施工用电及用水设计原则7.2用水.用电平面布置图7.3用水.用电系统图7.4用水设备统计表及专业验算7.5用电设备统计表及专业验算8劳动力计划及保证措施8.1劳动力资源选择原则8.2劳动力投入分析计算8.3各阶段劳动力计划表8.4劳动力使用管理措施8.5节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施9机械设备投入计划及保证措施9.1大型机械设备选择9.2大型机械性能参数表及使用工况示意图9.3各专业工程机械设备投入计划9.4各专业工程机械管理使用管理措施10周转材料计划及保证措施10.1周转材料选择原则10.2周转材料供应商选择10.3各阶段周转材料投入计划10.4周转材料使用管理措施11检验试验计划11.1各阶段结构检验及材料试验执行标准11.2各阶段结构检验计划11.3各阶段材料试验计划11.4检验试验设备投入计划12平面布置合理、分阶段布置12.1施工平面布置原则12.2施工现场场地分配使用表12.3各阶段施工现场平面布置图12.4各阶段施工现场水电布置图12.5场地使用管理措施13质量管理计划13.1质量管理目标及量化分解13.2质量管理组织机构及岗位职责13.3各阶段技术保障和资源保障措施13.4各阶段质量通病防治一览表13.5质量过程检查制度及验收制度13.6质量事故处理管理14安全、文明施工保证措施计划14.1项目重要危险源识别及职业健康安全管理目标14.2项目安全管理组织机构及职责分工14.3各阶段安全措施费投入14.4安全生产管理制度和教育培训制度14.5针对重要危险源制定安全技术措施实施计划14.6安全检查制度及安全事故处理管理规定15节能降耗、环保施工保证计划15.1项目重要环境因素识别及项目环境管理目标15.2项目环境管理组织机构及职责分工15.3各阶段环境保护资源配置15.4现场环境保护控制措施15.5现场环境检查制度及对环境事故处理规定16季节性施工保证措施16.1雨季施工主要内容及保证措施16.2冬季施工主要内容及保证措施16.3台风季节施工主要内容及保证措施16.4季节性突发事应急预案演练及培训17消防保卫措施17.1项目消防保卫组织机构及职责分工17.2现场消防用品及设施平面布置图17.3现场生活区＼施工区＼加工区消防设施配备计划,17.4现场动火管理措施17.5现场消防应急预案演练及培训18成品保护措施18.1场外设施保护措施18.2场内设施保护措施19科技管理目标及内容、技术创新计划19.1项目科技管理目标19.2项目科技组织机构及职责分工19.3各阶段科技工作资源投入计划19.4各阶段技术创新内容及实施计划20双优管理措施20.1施工组织设计优化管理内容20.2设计施工图优化管理内容20.3双优工作管理措施21降低成本计划21.1根据项目施工预算,制定施工成本目标21.2根据施工计划对成本目标分解21.3施工成本管理组织机构及职责分工21.4采取的成本管理措施21.5确定科技的成本分析方法,纠偏措施和风险控制措施。
施工组织课程设计教学大纲
施工组织课程设计教学大纲标题：施工组织课程设计教学大纲引言概述：施工组织课程设计是建造工程专业的重要课程之一，旨在培养学生在施工管理方面的专业知识和技能。
本文将从课程设计的角度，探讨施工组织课程的教学大纲内容及结构。
一、课程背景和目标1.1 确定课程目标：明确培养学生的能力和素质，如施工计划编制、资源管理、施工现场管理等。
1.2 分析课程背景：了解建造工程行业的发展趋势，确定课程内容和教学方法。
1.3 确定教学目标：根据学生的学习需求和能力水平，设定具体的教学目标和要求。
二、课程内容和教学方法2.1 课程内容设置：包括施工组织理论、施工计划编制、资源管理、施工现场管理等方面的知识。
2.2 教学方法选择：结合案例分析、实地考察、摹拟实训等教学方法，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
2.3 教学资源准备：准备相关教学资源，如教材、课件、实验设备等，保障教学的顺利进行。
三、教学评估和考核3.1 设计考核方式：根据课程目标和内容设计考核方式，如课堂测试、实验报告、课程论文等。
3.2 定期评估学生学习情况：通过课堂讨论、作业批改等方式，及时了解学生的学习进度和问题。
3.3 提供反馈和指导：根据评估结果，及时赋予学生反馈和指导，匡助他们提高学习效果。
四、课程实施和管理4.1 教学计划制定：制定详细的教学计划，包括每堂课的内容、教学方法和时间安排。
4.2 教学过程管理：严格控制教学进度，保证教学质量和效果。
4.3 学生管理和服务：关注学生的学习情况和需求，提供必要的学习支持和服务。
五、课程改进和发展5.1 教学反馈和总结：采集学生和教师的反馈意见，总结教学经验和不足之处。
5.2 不断改进教学内容和方法：根据反馈意见和总结结果，不断改进课程内容和教学方法，提高教学质量。
5.3 推动课程发展：积极参预行业交流和研究，推动施工组织课程的不断发展和完善。
结语：通过以上内容的详细阐述，可以看出，施工组织课程设计教学大纲是建造工程专业课程中的重要组成部份，对学生的专业素质和能力培养起着至关重要的作用。
5.1施工项目管理内容及组织
施工项目管理的内容及组织施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理具有以下特点:1、施工项目管理的主体是建筑企业。
其他单位都不进行施工项目管理，例如建设单位对项目的管理称为建设项目管理，设计单位对项目的管理称为设计项目管理。
2、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工、竣工验收、保修等。
施工项目具有多样性、固定性和体型庞大等特点，因此施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
3、施工项目管理的内容是按阶段变化的。
由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
4、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动具有独特性(单件性)、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动的顺利进行。
主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
施工项目管理程序如下：1.投标、签订合同阶段投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。
该阶段的主要工作包括:①由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略,对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;②决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场请多方面的信息;③编制《施工项目管理规划大纲》;④编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函；⑤如果中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同。
2.施工准备阶段施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。
该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。
二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
安装工程施工组织设计范本
安装工程施工组织设计范本一、工程概况该工程为一处商业综合体项目，包括地下车库、商业店铺和写字楼等建筑。
总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为2亿元。
项目位于市中心繁华商业区，周边交通便利，人流量大。
本工程施工组织设计旨在合理安排工程施工流程，保证工程质量和安全。
二、施工组织设计原则1. 确保施工安全。
在施工过程中，严格执行国家有关安全施工规定，加强现场管理，保障施工人员安全。
2. 保障施工质量。
采用高标准的施工工艺，严格控制施工质量，确保工程质量满足设计要求。
3. 合理安排施工进度。
根据项目实际情况，科学制定施工计划，合理安排施工流程，保证工程按时完工。
4. 节约施工成本。
合理利用资源，减少浪费，降低施工成本，提高工程效益。
三、施工组织设计方案1. 施工单位组织本工程施工单位由一家有着丰富经验的建筑施工公司承担。
公司具有完善的组织结构和技术人员，能够保障施工质量和进度。
在施工过程中，公司将派遣专业的施工人员进行现场管理，并定期组织培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2. 施工进度安排按照总工期要求，本工程施工分为地下车库、商业店铺和写字楼三个施工阶段。
在施工初期，将根据工程量和施工要求，制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保各阶段施工有序进行，达到按时完工的目标。
3. 施工方法与工艺（1）地下车库施工地下车库为本工程的基础部分，施工难度较大。
采用先进的钻孔爆破技术，快速开挖地下空间。
在施工过程中，加强地基处理，确保地下结构牢固可靠。
同时，采用专业的通风设备，保障施工人员安全。
（2）商业店铺施工商业店铺为本工程的主体部分，施工要求高。
采用高标准的水电安装工艺，保障店铺设施稳定运行。
在施工现场增设专门的质量监测点，定期进行检测，确保施工质量。
（3）写字楼施工写字楼为本工程的附属部分，施工要求较为严格。
采用精密的建筑设计，确保写字楼外观美观大气。
在施工过程中，加强材料采购管理，避免假冒伪劣产品，确保写字楼安全耐用。
安装工程施工管理方案模板
安装工程施工管理方案模板一、工程简介1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设规模：1.4 工程内容：1.5 工程周期：二、施工单位介绍2.1 施工单位名称：2.2 施工单位地址：2.3 负责人姓名：2.4 施工单位资质：2.5 施工单位业绩：三、施工工艺流程3.1 工程前期准备：3.2 施工方案设计：3.3 施工过程控制：3.4 施工验收交付：四、安全管理4.1 安全生产责任制：4.2 安全生产教育培训：4.3 安全检查制度：4.4 安全防护设施：4.5 安全事故应急预案：五、质量管理5.1 质量管理责任制：5.2 施工质量标准：5.3 施工过程质量控制：5.4 质量验收标准：5.5 质量整改措施：六、进度管理6.1 施工计划编制：6.2 施工进度监控：6.3 进度调整措施：6.4 交底会及会议纪要：6.5 施工进度评估：七、费用管理7.1 预算编制：7.2 资金支付管理：7.3 费用控制措施：7.4 经济效益评估：7.5 付款申请审核：八、材料设备管理8.1 材料设备采购计划：8.2 采购合同签订：8.3 材料设备验收：8.4 材料设备保管管理：8.5 废旧材料生态处理：九、协调配合9.1 各方沟通协调：9.2 施工现场协调：9.3 设计变更管理：9.4 业主配合要求：9.5 不良影响的解决措施：十、环境保护及文明施工10.1 环境保护措施：10.2 文明施工要求：10.3 垃圾处理方案：10.4 周边影响防控：10.5 环境监测与评价：十一、施工总结及总结11.1 施工记录档案：11.2 施工总结报告：11.3 施工单位考核评价：11.4 意见反馈及改进措施：11.5 施工管理系统完善：以上是安装工程施工管理方案模板，各项内容均需要详细制定，并根据实际情况进行调整和完善。
在施工过程中，严格按照管理方案执行，确保施工质量、安全和进度，达到预期效果。
愿本方案能为您的工程施工提供有效的指导和保障。
施工组织设计编制大纲
施工组织设计编制大纲引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中的重要环节，它对于施工过程的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
本文将详细介绍施工组织设计编制的大纲，包括其定义、主要内容和编制步骤等方面。
一、施工组织设计的定义1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指根据建筑工程项目的具体情况，制定施工方案和施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施和施工方法，以确保工程质量和进度的控制。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的主要目的是合理安排施工过程，优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量和安全，同时满足工期和成本的要求。
1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于项目的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。
通过合理的组织设计，可以有效地避免施工过程中的问题和风险，提高施工效率和质量。
二、施工组织设计编制的主要内容2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，包括工程施工的总体安排、工序和工艺的确定、资源的调配等。
施工方案需要综合考虑工程特点、施工条件和安全要求等因素。
2.2 施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的重要组成部分，主要包括施工组织机构、施工任务分工、施工人员的配备和管理等方面。
施工组织方案需要合理安排施工过程中的各项工作，并确保施工人员的安全和协调。
2.3 施工方法施工方法是施工组织设计的基础，它是指在施工过程中采用的具体施工工艺和技术。
施工方法需要根据工程特点和施工条件进行选择，以确保施工过程的安全和高效。
三、施工组织设计编制的步骤3.1 资料收集和分析在编制施工组织设计大纲之前，需要对项目的相关资料进行收集和分析，包括工程设计文件、施工合同和施工环境等。
通过对这些资料的分析，可以了解工程的具体要求和限制条件。
3.2 方案设计和选择在收集和分析资料的基础上，需要进行施工方案的设计和选择。
根据项目的要求和施工条件，制定合理的施工方案，并进行评估和比较，选择最佳方案。
安装工程施工组织计划
安装工程施工组织计划一、项目概况1.1 项目名称：某XXXX配电箱安装工程1.2 项目地点：XXXX市XXXX区XXXX路XX号1.3 项目范围：安装XXXX台配电箱1.4 项目背景：XXXX公司需要对现有的配电系统进行改造升级，需要安装一批新的配电箱。
1.5 项目目标：按照设计要求，按时、按质、按量完成配电箱的安装工作。
1.6 施工单位：XXXX建筑安装工程有限公司1.7 项目负责人：XXX1.8 项目经理：XXX二、施工组织机构2.1 项目部门项目部门设置如下：（1）项目经理办公室：负责项目的全面管理和协调工作（2）技术部：负责对工程的设计、技术标准、工艺流程等进行指导和监督（3）生产部：负责实际的施工工作和现场管理（4）质量部：负责全程质量控制和监督2.2 项目组织结构项目组织结构如下：（1）项目经理（2）各部门负责人（3）各班组长（4）工人2.3 人员配置按照项目的实际需要，合理配置项目人员，确保施工工作能够顺利进行。
（1）项目经理：1名（2）技术人员：2名（3）生产人员：15名（4）质量人员：2名（5）安全员：1名三、施工过程管理3.1 施工准备施工前，需进行充分的准备工作，包括：（1）制定为期一周的施工计划，明确每天的工作内容和目标（2）组织施工人员进行技术交底和安全教育培训（3）购置施工所需的设备、材料和工具（4）检查施工现场的环境和设施是否符合施工要求，做好安全防护措施（5）与业主和监理单位进行沟通，确保施工工作能够有序进行（6）做好施工档案的备案工作3.2 施工过程施工过程中，需严格按照设计图纸和相关标准要求进行操作，确保工程质量。
（1）技术人员要对工程现场进行全程监督，确保工艺流程符合要求（2）生产人员要按照施工计划和任务分工进行操作，做好工程质量控制和安全检查（3）质量部门要对施工工艺、材料和设备进行全程质量检查，并及时发现和处理问题（4）安全员要加强施工现场的安全管理工作，确保安全生产3.3 施工收尾施工结束后，需进行施工现场的清理整理和验收工作。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出合理的施工组织方案，以确保工程建设的顺利进行。
施工组织设计大纲是施工组织设计的重要组成部分，它包含了施工组织设计的基本原则、设计要求和具体内容。
本文将从五个方面，即施工组织设计大纲的基本原则、设计要求、施工组织设计的内容、施工组织设计的编制流程和施工组织设计的应用进行详细阐述。
一、施工组织设计大纲的基本原则：1.1 综合性原则：施工组织设计大纲应综合考虑工程项目的各个方面，包括工程的技术特点、施工条件、环境因素等，确保施工组织方案的科学性和可行性。
1.2 经济性原则：施工组织设计大纲应在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低施工成本，提高工程的经济效益。
1.3 灵活性原则：施工组织设计大纲应具有一定的灵活性，能够根据工程建设过程中的实际情况，及时调整和优化施工组织方案。
二、施工组织设计大纲的设计要求：2.1 全面性要求：施工组织设计大纲应全面考虑工程项目的各个方面，包括工程的施工工艺、施工方法、施工设备和施工人员等。
2.2 可操作性要求：施工组织设计大纲应具有一定的可操作性，能够指导施工现场的实际操作。
2.3 规范性要求：施工组织设计大纲应符合相关的国家标准和规范要求，确保工程建设的合法性和规范性。
三、施工组织设计的内容：3.1 工程项目的概况介绍：包括工程项目的名称、地点、规模、工期等基本信息。
3.2 施工组织方案的制定：包括施工工艺、施工方法、施工设备和施工人员的选择等。
3.3 施工组织方案的实施措施：包括施工进度计划、施工安全措施、质量控制措施等。
四、施工组织设计的编制流程：4.1 调研阶段：对工程项目进行详细调研，了解工程的技术特点和施工条件。
4.2 方案设计阶段：根据调研结果，制定出合理的施工组织方案。
4.3 编制阶段：将施工组织方案编制成施工组织设计大纲。
五、施工组织设计的应用：5.1 施工组织设计大纲作为施工组织方案的依据，指导施工现场的实际操作。
施工组织课程设计教学大纲
施工组织课程设计教学大纲引言概述：施工组织课程设计教学大纲是指为了培养学生在施工组织方面的能力和素质，通过系统的课程设计和教学安排，使学生全面掌握施工组织的理论知识和实践技能。
本文将从四个方面详细阐述施工组织课程设计教学大纲的内容，包括施工组织的基本概念、施工组织的目标与原则、施工组织的方法与技术、以及施工组织的实践案例。
一、施工组织的基本概念1.1 施工组织的定义施工组织是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工任务，制定合理的施工方案和组织措施，以实现工程建设目标的过程。
1.2 施工组织的重要性施工组织是工程施工的基础和保障，它的合理与否直接影响着工程的质量、进度和安全等方面。
1.3 施工组织的内容施工组织的内容包括施工方案、施工组织设计、施工组织计划和施工现场管理等方面。
二、施工组织的目标与原则2.1 施工组织的目标施工组织的目标是在保证工程质量和安全的前提下，合理安排施工过程，提高施工效率，控制施工成本，实现工程建设的经济效益和社会效益。
2.2 施工组织的原则施工组织的原则包括科学性原则、经济性原则、安全性原则、合理性原则和可行性原则等。
这些原则是指导施工组织工作的基本准则，能够保证施工组织的合理性和有效性。
三、施工组织的方法与技术3.1 施工组织的方法施工组织的方法包括施工工艺方法、施工工序方法和施工工具方法等。
这些方法是根据工程特点和施工任务，选择合适的施工方法，以实现施工组织的目标。
3.2 施工组织的技术施工组织的技术包括施工设备技术、施工工艺技术和施工管理技术等。
这些技术是施工组织的重要支撑，能够提高施工效率和质量，降低施工风险。
四、施工组织的实践案例4.1 案例一：居民小区道路改造工程的施工组织通过对居民小区道路改造工程的施工组织案例分析，探讨了在有限空间和时间条件下，如何合理安排施工工序和施工设备，保证施工质量和安全的问题。
4.2 案例二：大型桥梁施工组织通过对大型桥梁施工组织的案例分析，介绍了如何根据桥梁的特点和施工任务，制定合理的施工方案和施工计划，保证施工进度和质量的问题。
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《安装工程施工组织与管理》教学大纲
一、课程的性质与任务
本课程是楼宇智能化工程专业的一门重要专业课。
其主要任务是：使学生学习建筑安装工程项目施工组织、施工管理基本内容、基本程序和基本方法的知识，培养学生具有建筑安装工程项目从招标、投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施能力。
二、课程的基本要求
（一）知识要求
1.了解建筑安装企业工程项目管理和工程项目组织管理；
2.掌握建筑安装工程招标、投标、工程合同管理；
3.理解流水施工、网络计划技术；
4.掌握施工方案、施工组织设计编制依据、内容；
5.掌握建筑工程项目施工进度、质量、成本、安全管理；
6.了解计算机辅助项目管理。
（二）能力要求
1.具有参与建筑安装工程项目招标、投标的能力；
2.具有编制施工方案的技巧，编制施工组织设计的能力；
3.具有编制施工进度计划能力和优化施工进度计划的技巧；
4.具有建筑工程项目施工进度、质量、成本、安全管理的能力。
三、课程内容及教学要求
（一）绪论
1.课程内容
课程建设项目建设程序建筑安装工程项目的基本概念，建筑安装工程项目的基本内容，项目管理的产生与发展。
2.教学要求
了解建设项目建设程序、建筑安装工程项目的基本概念和项目管理的产生与发展。
理解建筑安装工程项目的基本内容。
（二）建设安装工程项目管理
1.课程内容
建筑安装工程管理的主体，建筑安装工程项目的分类及涵义，承包商的建筑安装工程项目管理。
2.教学要求
理解建筑安装工程项目管理的主体、建筑安装工程项目的分类及涵义。
掌握承包商的建筑安装工程项目管理。
（三）建筑安装工程项目管理组织
1.课程内容
工程项目管理机构的组织模式，建筑安装工程项目管理的组织机构，建筑安装工程项目经理部，工程项目的承包风险管理，建造师执业资格制度。
2.教学要求
了解工程项目管理机构的组织模式和建筑安装工程项目管理的组织机构。
理解建筑安装工程项目经理部和工程项目的承包风险管理及建造师执业资格制度。
（四）建筑安装工程招标投标管理
1.课程内容
建筑工程招标，建筑安装工程投标，建筑安装工程招标和投标管理。
2.教学要求
掌握建筑安装工程招标和建筑安装工程投标。
理解建筑安装工程招标和投标管理。
（五）建设工程合同
1.课程内容
合同法律法规概述，建设工程合同的概念和分类安装施工合同签订与终止，
建设工程索赔，建设工程施工合同管理。
2.教学要求
了解合同法律法规。
掌握建设工程合同签订与终止、建设工程索赔和建设工程施工合同管理。
（六）流水施工原理
1.课程内容
流水施工的基本概念，流水施工的主要参数，流水施工的分类及计算。
2.教学要求
掌握流水施工的基本概念、流水施工的主要参数和流水施工的分类及计算。
（七）网络计划技术
1.课程内容
网络计划的基本概念，网络计划的绘制，网络计划时间参数的计算，网络计划的优化。
2.教学要求
理解网络计划的基本概念。
掌握网络计划的绘制网络计划时间参数的计算和网络计划的优化。
（八）建筑安装工程施工组织
1.课程内容
建筑安装工程施工组织概述，施工准备工作，安装工程施工组织总设计。
2.教学要求
理解建筑安装工程施工组织概述。
掌握施工准备工作内容和方法、施工组织总设计。
（九）单位工程施工组织设计
1.课程内容
概述，工程概况和施工特点分析，施工方案，单位工程施工进度计划，单位工程施工平面图，单位工程施工组织设计实例。
2.教学要求
理解单位工程施工组织设计的编制依据、程序、内容、工程概况和施工特点分析。
掌握安装工程施工方案、施工进度计划单位工程施工平面图。
熟悉单位工程施工组织设计实例。
（十）劳动要素管理
1.课程内容
施工机具管理，施工材料管理，施工人员管理。
2.教学要求
理解施工机具管理、施工材料管理、施工人员管理。
（十一）建筑安装工程项目施工成本管理
1.课程内容
安装工程施工成本管理概述，建筑安装工程施工成本控制的步骤和方法，建筑工程施工成本核算与分析。
2.教学要求
理解安装工程施工成本管理、任务、措施。
掌握建筑安装工程施工成本控制的步骤和方法和施工成本核算与分析。
（十二）建筑安装工程施工质量、安全和文明施工管理
1.课程内容
建筑安装工程质量管理建筑安装工程安全管理，建筑安装工程文明施工管理。
2.教学要求
掌握建筑安装工程质量管理程序和内容、建筑安装工程安全生产政策、法规、责任、措施。
理解建筑安装工程文明施工管理。
（十三）建筑安装工程质量验收、备案和保修
1.课程内容
建筑安装工程质量验收，建筑安装工程竣工验收备案，建筑安装工程保修。
2.教学要求
掌握建筑安装工程质量验收和竣工验收备案。
理解建筑安装工程保修。
（十四）计算机辅助建筑安装工程项目管理
1.课程内容
计算机辅助项目管理的概述，常用的项目管理软件。
2.教学要求
了解计算机辅助项目管理的概述和常用的项目管理软件。
四、课时分配
楼宇智能化工程专业本课程总计36学时，其中理论教学30学时，实践教学6学时。
五、大纲说明
安装工程施工组织与管理课程教材选择“建筑工程项目管理”（主编项建国、建工出版社出版），补充安装工程有关专业内容进行讲解。
《安装工程施工组织》课程设计大纲
一、课程施工组织设计任务
安装工程施工组织由于管理课程的实践教学环节是单位工程施工组织设计综合编制能力。
二、选题
多层综合楼水、电安装施工组织设计。
三、施工组织设计内容
（一）工程概况
1.工程概述
2.工程特点
3.建设地点特征
4.施工条件
（二）施工方案和施工方法
1.确定施工流向、顺序
2.流水段划分
3.施工方法、施工机械
4.施工方案的技术经济分析
（三）施工进度计划
1.划分施工项目
2.计算工程量
3.确定劳动量和施工机械数量
4.计算施工项目工作持续时间
5.编制施工进度
6.施工进度计划的检查与调整
（四）施工准备工作及各项资源需要量计划
1.施工准备工作计划
2.劳动力需要量计划
3.主要材料及非标需要量计划
4.主要机具设备需要量计划
（五）施工平面图
（六）主要技术组织措施
1.进度、质量、成本控制措施
2.安全保证措施
（七）主要技术经济指标
1.工期指标
2.工程成本指标
3.劳动消耗指标
4.主要机械利用指标
三、施工组织设计编制要求
1.文字要工整，语言流畅；
2.计算要准确，无误；
3.系统地掌握施工组织设计编制依据、方法、内容。
四、时间安排
楼宇智能化工程技术专业：一周。