关于加强医院资产管理的几点思考
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考随着我国医疗体系的不断完善和医疗水平的不断提高，公立医院的固定资产管理也显得愈发重要。
固定资产是医院运营的重要支撑，对医院的正常运转和服务质量有着重要影响。
在公立医院固定资产管理中，仍存在着许多问题和不足，如资产管理体系不完善、资产质量参差不齐、资产利用率较低等。
加强公立医院固定资产管理已成为当前迫切需要解决的问题之一。
本文将对当前公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理思考，以期对公立医院固定资产管理工作的改进和提升起到一定的促进作用。
一、公立医院固定资产管理存在的问题1. 资产管理体系不完善公立医院在固定资产管理方面缺乏完善的管理制度和规范，导致资产管理工作难以进行有效的监督和执行。
管理体系不完善使得资产的采购、入库、使用、维护和报废等环节存在管理漏洞，容易产生资产遗失、浪费和滞销等问题。
2. 资产质量参差不齐由于公立医院的固定资产种类繁多，包括医疗设备、仪器、医用耗材等，而医疗设备的质量直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉。
但是目前部分公立医院的资产质量参差不齐，既有高档次设备，也存在着老旧设备，有些设备甚至已经损坏，影响了医疗服务的质量和效率。
3. 资产利用率较低部分公立医院的固定资产利用率较低，存在着设备闲置率高、空置时间长等问题，浪费了医院的资源。
这些设备的闲置和浪费不仅浪费了医院的投资，也影响了医院的实际运营效益。
1. 建立健全的资产管理体系加强公立医院固定资产管理的首要任务是建立健全的资产管理体系。
医院需要建立资产管理的全过程监管制度，明确资产的购置、入库、使用、维护、更新和淘汰的程序和责任，确保所有固定资产都在规定的程序和标准下进行管理。
2. 加强资产质量管理公立医院需要加强对固定资产质量的管理和检测。
医疗设备作为医院的核心资产，其质量直接关系到医疗效果和患者的生命安全。
医院应建立健全医疗设备质量管理制度，定期对医疗设备进行技术维护和保养，确保设备的正常运转。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考近年来，我国公立医院在固定资产管理方面存在一些问题，如资产安排不合理、设备使用率低下、维修保养不到位等。
为了加强公立医院固定资产管理，应该从以下几个方面进行思考：完善资产管理制度。
公立医院应建立健全固定资产管理制度，明确各级各部门的责任和权限，加强对固定资产的登记、核查、验收等工作的监督和管理。
制定标准和程序，规范资产的购置、报废、盘点等流程，确保资产的使用、维护和处置符合规定。
加强资产购置和配置的规范性。
公立医院要根据临床需求和发展规划，合理购置医疗设备和器械，避免购置冗余和低效设备。
在配置设备时，要充分考虑设备的性能、可靠性、先进性和服务支持等因素，确保设备能够满足临床需求，并提高设备的利用率。
提高设备使用效率。
公立医院要加强对设备的使用监控和维护保养，定期进行设备检测、维修和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运转。
要加强对设备的使用培训，提高操作人员的技能水平，减少设备误操作和损坏，提高设备的使用效率。
第四，建立设备报废和更新机制。
对于老旧设备和已经过时的设备，公立医院要及时报废，防止占用资源和影响医疗工作。
要根据设备更新规划，逐步更新设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的服务能力和水平。
第五，加强资产信息管理。
公立医院要建立健全资产信息管理系统，对资产进行全面、准确的登记和管理。
通过信息化手段，实现对资产的跟踪、查询和统计分析，提高资产管理的科学性和效率。
要定期进行资产盘点和清查，保证资产信息的真实性和完整性。
加强公立医院固定资产管理是一个系统工程，需要全体医院员工的共同努力。
只有完善资产管理制度、规范购置和配置、提高设备使用效率、建立报废和更新机制、加强资产信息管理等方面都做到位，才能真正提高公立医院固定资产的管理水平，提升医院的服务质量和效益。
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为提供医疗服务的重要机构，其固定资产的管理对于保障医院正常运作和提供优质医疗服务至关重要。
当前公立医院固定资产管理存在一些问题，如资产登记不规范、资产维护不及时等。
为此，有必要加强公立医院固定资产管理，提升医院资产管理水平。
加强公立医院固定资产登记和管理，完善固定资产管理制度和流程。
公立医院应建立健全资产管理制度，明确各类固定资产的计量方法、资产编码规则等，并制定相关流程和标准操作规范，确保资产登记准确、规范。
要建立资产管理信息系统，实现电子化资产登记和管理，提高工作效率。
加强固定资产的维护和保养工作，确保资产的正常使用寿命和性能。
公立医院应建立资产维护保养计划，制定定期检修和保养制度，确保设备设施能够按照预期的寿命和性能提供服务。
要加强资产管理人员的培训和技术储备，提高其对设备设施的运行和维护能力。
公立医院应加强固定资产的监管和审计工作，提高资产使用效益。
建立固定资产使用情况监测和分析机制，及时发现和解决资产使用中的问题。
定期进行资产盘点和清查工作，确保资产的完整性和准确性。
要加强对资产使用效益的评估和考核，发挥资产的最大潜力，提高医院的整体效益。
公立医院应加强对固定资产的更新和升级工作，提高医疗设备的技术水平和功能性能。
根据医疗服务需求和技术发展趋势，及时更新和升级设备，提高医疗服务质量和水平。
与此要加强对设备的选择和采购工作，确保设备的质量和性能，提高设备的使用寿命和稳定性。
加强公立医院固定资产管理是一项长期而系统性的工作，需要全体医院员工的共同努力和高度重视。
通过制定规范的管理制度、加强资产维护和保养、加强监管和审计、及时更新和升级设备等措施，可以有效提升公立医院固定资产管理水平，为医院的发展和提供高质量医疗服务打下坚实基础。
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家的重要基础设施之一，其固定资产的管理对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
目前，随着医疗服务需求的不断增加和科技进步的发展，公立医院的固定资产规模和种类也不断增加，管理工作面临诸多挑战。
为了更好地加强公立医院固定资产管理，提高医院的服务质量和效率，可以从以下几个方面进行思考。
一、加强资产统计和分类管理公立医院固定资产种类繁多，包括医疗设备、建筑物、车辆等，因此需要建立起完善的资产统计和分类管理体系。
在统计资产时，应该对每个资产进行详细的登记，包括品牌、型号、购置日期、采购价格、保修期限等信息，确保资产信息的完整性和真实性。
同时，还应该将资产按照不同的分类进行管理，比如按照使用部门、品牌型号等分类，方便进行资产的维护、维修、更新等工作。
二、强化资产使用和维护管理医疗设备和建筑物等固定资产的维护和保养对于延长使用寿命、保证正常运转、保障患者安全具有重要意义。
为了加强固定资产的使用管理和保养，公立医院可以建立完善的设备运行维护制度，每台设备都应有专人负责维修保养。
同时，在设备运行过程中，要不断加强设备的维修保养，并建立和完善设备维修档案和日常巡检记录，确保设备的良好运行状态。
三、优化资产更新和更新管理随着医疗技术的不断革新和医疗服务的不断提高，公立医院固定资产也需要不断跟进升级。
因此，公立医院应当建立完善的设备更新制度，及时更新设备，保证医疗设备的现代化和高效性。
同时，在更新设备时，还应考虑设备的可持续性，比如考虑原始设备的回收利用、设备评估和重新部署等问题。
此外，还可以通过推广共享医疗设备的形式，进一步提高资产利用效率和降低成本费用。
公立医院固定资产量大，对于资产的安全和保险管理显得格外重要。
为了提高资产的保险防护能力，公立医院可以从以下几个方面入手：一是加强资产安全保障的工作，比如加强固定资产的安全监控、防火防盗等工作，保障固定资产的安全；二是规范保险标准和制度，加强资产保险管理的科学性，采取有效的保险措施，降低意外损失风险，减少医院的经济损失。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。
在医院运营管理中，固定资产管理是一个关键环节，它涉及到医院资产的安全、有效利用和价值保值增值等方面。
加强公立医院的固定资产管理至关重要。
在实际工作中，我们发现公立医院固定资产管理中存在一些问题，如设备维护不及时、资产盘点不准确、资产使用效率低等。
针对这些问题，我们应该思考如何加强公立医院的固定资产管理，以提高资产的使用效率和价值，为医院的可持续发展提供有力支持。
公立医院需要建立健全的固定资产管理制度。
制度是规范行为的重要手段，只有建立健全的管理制度，才能保证固定资产管理的有效进行。
医院应当明确固定资产的管理责任部门和人员，建立资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用状况、保管人等信息。
医院还应当制定固定资产的规范管理流程，包括资产的采购、验收、使用、维护和报废等各个环节，确保每一项工作都有明确的操作程序和责任人。
医院还应当建立固定资产盘点制度，定期对医院的固定资产进行盘点，确保资产的数量和价值与账面相符。
公立医院应当加强固定资产的维护和保养工作。
固定资产的维护和保养是保证资产长期稳定运行的关键。
医院应当制定维护计划，对重要设备和设施进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
医院还应当制定应急维修预案，确保设备故障时能够及时有效地进行维修，减少因设备故障导致的损失。
公立医院还应当加强固定资产的使用管理。
医院应当对固定资产的使用情况进行定期跟踪和监控，确保资产的有效利用。
对于一些闲置或者使用率较低的资产，医院应当采取措施加以利用，以减少资源浪费。
医院还应当加强对固定资产的使用情况进行评估，对于一些老化设备和设施，应当及时更新和更换，以提高医院的服务水平和竞争力。
公立医院应当加强固定资产的价值管理。
医院应当对资产进行定期评估，了解资产的价值和变化情况，保证资产价值的稳定和增值。
加强医院资产管理的思考
加强医院资产管理的思考在传统的“治病救人”模式下，医院被认为是一个重要的人民健康保障机构。
它承担着医疗服务、教育、科研等多重任务，拥有庞大的资产管理机制。
随着医疗的发展，医院资产管理也变得越来越重要。
医院资产管理是指医院对资产的规划、采购、使用、监控和信息化管理等全过程的管理体系。
本文将从医院资产管理的现状、问题、应对措施等方面进行思考。
一、医院资产管理的现状目前，我国的医院资产管理还存在着不少问题。
其中，医院开展资产管理的成熟度较低，流程标准化程度较差。
大多数医院缺乏先进的资产管理信息系统，并不能实现信息化管理。
另外，医院资产的管理很依赖于人工管理和传统管理方法，机器自动化管理方面存在明显差距。
这些都限制了医院资产管理水平的提升。
二、医院资产管理存在的问题1. 财务管理不规范有些医院的资产总量较大，但往往由于无法合理管理，造成部分资产闲置、浪费，或者资产变卖导致亏损等。
如何对资产进行科学的估价、合理使用和调配，仍是难点和瓶颈之一。
2. 资产管理信息化建设不够充分少部分医院采用现代化资产管理信息系统，往往部分功能可用，造成操作困难、信息不流通，汇总信息不准确的状况。
很多医疗机构还没有实现网络化管理，设备或材料的命名、标记、登记、查询等都以人工进行，易于出错，速度缓慢，情况难以实时掌握。
3. 监管不严格小部分医院对于他们资产的使用和管理存在着疏忽态度，监管不力。
在运用资产进行筹资调度方面，许多医院缺乏科学的分析和合理的规划，选择不当或错误的资产使用计划，浪费或亏损的情况时有发生。
三、如何加强医院资产管理1. 加强资产总量的管理小到一根手术针，大到医疗设备，都应该建立准确的档案和服役地点的记录，以便随时掌握资产状况、维护及时保养、预防闲置，避免资产耗损或遗失。
在保证安全情况下，合理变卖闲置资源，将所有资源最大程度发挥利用，达到资源节约和使用效益最优化的目的。
2. 推广设备信息化建设定期维护保养并对设备进行信息化处理，以设备规格和耗材特征为基础，建立弹出式的提醒通知功能，自主开展设备维保，防患于未然的做法。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考1. 引言1.1 背景介绍随着我国医疗卫生事业的迅速发展和医院规模的不断扩大，公立医院的固定资产规模也在逐渐增加。
固定资产作为医院的重要财务资源，直接关系到医疗服务的质量和效率。
目前公立医院固定资产管理存在着一些问题，包括资产登记不够规范、资产使用情况不清晰、资产评估不准确等。
这些问题严重影响了医院对资产的有效管理和利用，也给医疗服务带来了一定的风险。
要加强公立医院固定资产管理，首先需要认识到重视固定资产管理的重要性。
固定资产是医院的物质基础，直接关系到医院的运行效率和服务水平。
加强固定资产管理不仅是医院财务管理的需要，更是保障医疗服务质量和效率的重要举措。
要解决固定资产管理存在的问题，建立完善的资产登记制度、优化资产管理流程是关键。
只有通过规范化的管理和科学化的运作，才能有效提升固定资产管理水平，确保医院资产的安全、稳健和高效运作。
1.2 问题意识在当前公立医院固定资产管理中，存在着重要的问题意识。
公立医院作为服务于广大群众的重要医疗机构，其固定资产管理不仅关系到医疗服务的效率和质量，更关乎到社会公共利益的保障。
由于医院固定资产种类众多、规模庞大，管理起来面临诸多挑战，容易出现资产浪费、管理不当、监管不严等问题。
随着医疗技术的不断更新换代，医疗设备的更新频率也在加快，如果固定资产管理不到位，将影响医院的医疗服务水平和竞争力。
现阶段医疗行业竞争激烈，各种医疗机构为了降低成本、提高效益，可能存在固定资产管理不规范甚至违规操作的情况，这将带来较大的风险和隐患。
加强公立医院固定资产管理已成为当前亟待解决的重要问题，需要借助制度建设、流程优化等手段来提高管理水平，确保医疗服务的可持续发展和公共利益的最大化。
1.3 研究目的本研究的目的在于探讨如何加强公立医院固定资产管理，为优化医疗服务提供支撑。
通过对固定资产管理的重要性、现有问题及解决方法的分析，旨在建立完善的资产登记制度和优化管理流程，从而提升医院资产管理水平。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家重点支持的医疗机构，具有重要的医疗、教学、科研功能，其固定资产管理的优劣直接影响到医院的服务质量、效益和可持续发展。
加强公立医院固定资产管理具有重要的现实意义。
下面从以下几个方面进行思考。
一、加强固定资产管理的法制化建设。
公立医院固定资产管理应建立健全相关法规和制度，明确医院固定资产管理的权责和程序。
重点包括固定资产入库、使用、维护、保管、报废等各个环节的规定。
还应完善相关购买、审批和使用制度，严格控制固定资产的购买和使用，杜绝浪费和滥用的现象。
二、完善固定资产管理的信息化手段。
公立医院应采用信息化手段对固定资产进行管理。
通过建立固定资产管理信息系统，将固定资产的基本信息、购买情况、使用情况、维修情况等进行记录和管理，实现固定资产的全程追踪和监控。
还应探索将物联网和大数据等新技术应用于固定资产管理，实现对固定资产的实时监测和预测，提高资产的使用效率和管理水平。
三、加强固定资产的维护和保养。
公立医院固定资产维护和保养工作的重要性不可忽视。
医疗设备的正常运行和使用寿命的延长，对医院的医疗服务和经济效益具有重要影响。
公立医院应建立健全设备维护和保养制度，加强设备的定期检修和保养工作，确保设备的正常使用和寿命的延长。
还应加强设备管理人员的培训和技术支持，提高设备管理的专业化水平。
四、加强固定资产的节约利用。
公立医院固定资产管理要强调资源的节约和利用效率的提高。
要避免重复投资和资源浪费，在购买固定资产时要进行详细的需求分析和评估，避免不必要的设备购置。
要加强设备的共享利用，提高设备使用效率。
可以通过建立设备共享平台，实现医院内部设备的共享，避免设备闲置和资源浪费。
还可以通过与其他医院、科研机构等合作，实现设备的互联互通和共享利用，提高设备的使用效率。
五、加强固定资产管理的监督和评估。
公立医院固定资产管理的监督和评估是保证管理效果和改进管理的重要手段。
要加强对固定资产管理各个环节的监督，建立健全各种监督检查制度，加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高管理人员的责任心和管理水平。
关于加强公立医院固定资产的思考
关于加强公立医院固定资产的思考1. 引言1.1 公立医院固定资产现状公立医院作为承担着医疗服务、教学科研、医保管理等多项重要职能的社会机构，在医疗设备、房屋建筑、车辆设施等固定资产方面投入巨大，固定资产规模庞大，涉及面广。
但是在实际管理中存在着一些问题，公立医院固定资产管理水平参差不齐，有的医院固定资产使用率低、效益不高、安全隐患多，存在着使用寿命长、设备老化、无法满足新医疗需求等困扰。
由于公立医院固定资产更新较慢，很多设备陈旧，技术落后，导致医疗服务水平无法与时俱进，不能适应患者需求的增长和多样化。
一些公立医院固定资产管理混乱，资产台账不清晰，盘点不到位，存在资产流失、盗用、滥用等问题。
加强公立医院固定资产管理，提高固定资产管理水平，对于提升医院整体服务水平，提高患者满意度，改善医疗质量，具有重要的现实意义和深远影响。
1.2 加强固定资产管理的重要性加强固定资产管理对于公立医院来说具有极其重要的意义。
公立医院作为服务于广大民众的医疗机构，其固定资产管理直接关系到医院的服务质量、运营效率和财务稳定。
加强固定资产管理可以提高医院的资产利用效率，有效避免资产闲置和浪费，确保资金的合理利用。
良好的固定资产管理可以保障医院的设施设备安全可靠，有效预防设备故障对医疗服务的影响，保障患者的安全。
规范的固定资产管理也可以帮助医院提升其管理水平和服务水平，增强竞争力，更好地满足患者的需求。
加强公立医院固定资产管理不仅是对医院未来发展的有益措施，也是对广大患者健康和生命安全的责任担当。
2. 正文2.1 建立健全的固定资产管理制度建立健全的固定资产管理制度是公立医院管理的基础，具有重要的实践意义和战略意义。
建立健全的固定资产管理制度可以规范医院资产管理行为，明确资产权责，防止资产流失和浪费。
制度的建立可以提高医院对固定资产的管理效率，帮助医院更好地利用资产资源，实现资源最大化利用。
通过建立规范的资产管理制度，可以加强对资产的监督和审核，提高管理的透明度和科学性，有利于防止腐败和滥用资产的现象的发生。
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家基本医疗卫生服务的重要组成部分，承担着医疗救治、健康管理和公共卫生服务的重任。
作为大型公共机构，公立医院拥有庞大的固定资产，包括建筑、设备、仪器等。
加强对公立医院固定资产的管理，有助于提高医院的运营效能和服务质量。
在这方面，以下是我的一些思考：公立医院应建立完善的固定资产管理制度和流程。
这一制度应明确固定资产的分类、计量、评估和变动的规定，规定固定资产的采购、使用、维护和报废的程序，以及相关人员的责任和权限分配。
这样可以建立起一个科学、规范的固定资产管理体系。
加强对固定资产的采购和使用环节的监管。
医院固定资产的采购应遵循公开、公正、公平的原则，坚决杜绝腐败和贪污行为。
对固定资产的使用要实行制度监管，确保公立医院的固定资产能够得到合理的利用和保护。
加强对固定资产的维护和保养。
保持固定资产的良好状态对医院的正常运营和服务至关重要。
公立医院应建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养，及时发现和处理问题，确保设备和建筑物的正常运行和安全。
第四，加强对固定资产的信息化管理。
公立医院应建立固定资产台账，并将其纳入信息化管理系统。
通过信息化手段，实现对固定资产的全面、精确的记录、监管和查询，提高固定资产管理的效率和准确性。
第五，建立固定资产绩效评估机制。
公立医院应建立固定资产的绩效评估体系，包括对固定资产利用率、维修率、报废率等指标的监测和评估。
通过科学的评估方法，发现存在的问题，并采取相应的措施改进，提高固定资产管理的效果。
加强固定资产管理人员的培训和监督。
公立医院应重视固定资产管理人员的培训和专业素质的提升。
通过加强对固定资产管理人员的监督和考核，激励其履行好固定资产管理的职责，确保资产管理工作的顺利进行。
加强公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的任务。
只有建立科学、规范的管理制度和流程，完善相关的监管和服务机制，加强信息化管理和绩效评估，提高固定资产管理人员的专业素质，才能更好地保护和利用好公立医院的固定资产，为广大患者提供更优质的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
。
医院 是 以防 治疾 病 为 主要 任 务 的医疗 预 防保 健 机 构之 它是对公众或 特定人群 实施治疗 预防的场所 ， 除具 有一定
数 量的专业 医护人员外 ， 还 必须具备大量 的专业 医疗 设备 。 才 能为病人 这一特殊 的群体 提供优 质 的医疗服务 。 因此 医院资 产 的多 少和管理 的好坏 ，反映 了医院规 模的大小 和 医疗水平 的高低 。 因此管好用 好医 院的资产 已成 当务之急 ， 必须 从 以下 几个 方面做好 ： 党委高度重视 ， 精心组织 资产 管理 改革 Ｉ ． 党委必须 真抓实干 ， 牢 固树立资产管 理“ 三个观念 ” 。在
《 经济师） ２ ０ １ ４ 年第 ６ 期
摘 要： 资院经 济
等活动 必不 可少的基本物质要 素和 必需 条件 。 对资产管理的好 坏， 直接 影响到病
人 的 医疗质 量和 经济 效 益 的 高低 。因此 ， 医院在 不断提 高 医疗 水平 的基础上 ， 还
１ ． 推进建 章立制 ， 强化制 度管理 。在推进 资产管理 改革 的 进 程 中 ，医 院要 高度重 视资 产管理 的制度建 设 ，严格按 照 国 家、 军 队的相关制 度 、 规定 ， 结合 医院实 际 ， 要 制定 一整套 涵盖 资产 管理各个 方面 的管理制度 。 在 制定制度 时 ， 既注意 使之与 国家 、 军 队的有 关法律 法规 要求相 一致 ， 又注 意维 护制度 体系 的完 整性与 可操作性 。实 际工作 中， 坚持 严格按 制度办 事 ， 严 格按 程序办事 ， 严 格按权 限办事 。 对在 资产管 理中造成 资产浪 费损失 的 ， 严格 按制度 追究 相关人 员责任 ， 对 资产 管理做 出贡 献 的给予相应奖 励 ， 严格做 到奖惩分 明 。 通过完 善制度 和严格 落 实制度 ， 有效 地实 现医 院资 产管 理无 损失 、 无 流失 、 无公 物 私 占、 无 随意损毁 ， 资 产管理规 范 ， 无审计 问题和经 济案件 。 ２ ． 摸清 资产底 数 ， 强 化产权 登记 。摸 清 资产底 数 ， 不仅 是 强化 资产管 理 的一 个重要措 施 ，而且 还是进 行经 费资产一 体 化管理 的重要前 提 。对此 ， 医院要专 门成立 资产 清查办公 室 。 对全 院资产分 门别类 ， 逐一 “ 过滤 ” 。医院进行财产 清查登记 工 作 以后 ， 使 资产 的增加 登 记达 到规 范 、 准确 ， 对存 在部 分资 产 因报废 损失 、 调剂 等原 因的资 产减少导 致 的账实不 符现象 ， 会 造成资 产存量 的“ 虚增’ ： 现象 。医 院可采用 “ 大包 围 ， 逐 个歼 灭 的方 式 ” ， 以资产账 为标 准 ， 以实物 资产 为依 据 ， 逐条 逐项 “ 过 滤” ， 及时进行 相应 的财务科 目处 置 ， 以便做 到账实相 符 。 ３ 建 立定量标 准 ， 科 学进行 资产配置 。为加强 资产 的精 细 化管理 ，在 摸清资 产存量 的基础 上 ，实行预算 控制 的限额 管 理。 根据 医院规划 ， 以五 年为一个 时间档 ， 要求科 室 、 各部 门建 立需求 数据库 。由医疗器械 管理委员会 组织进 行可行性论 证 ， 再根 据财力 可 能 、 效益 评估 进行 审 查 ， 最 后通 过会 议 ， 形 成 医 院五年 资产购置 方案 。 所有 的资产购置 都必须从 库 内提取 ， 可 有效 防止盲 目购 置 、 重复性购 置 。 同时 ， 对资产 的使用年 限 ， 从 使用 效率 、 主构件 的理 论年 限 、 维修 成本 等方 面 ， 实 行 一资 一 评， 可有效 地形成 资产按实评估 体 系。 三、 统筹 医院财力 。 充分发挥资产管 理效 能 １ ． 严 格执行预算 编制 ， 统筹利 用财力 资源 。为 实现实物 资 产管理 效能 的提高 ， 医院首先要 从预算 的编 制上 下功夫 ， 严 格 遵循 预算编 制程 序 ， 坚 决贯 彻执 行 预算 ， 做到“ 钱物并 重 ” ， 强 化预算 的约束力 。对 实物资 产预算采 用“ 两上 两下 ” 的预算 编 制程序 ， 按 照零基预算 、 细化 预算 、 综合 预算 的要求 按 照部 门 和预算科 目进行 编制 ， 从 而考 核各部 门的预算 执行 情况 ， 促 使 各部 门有效地完 成任务 。 对 于价值大 、 使用 周期长 的设备 和工 程设施 类 资产 ， 由于其 建设 周期 长 ， 经费 开支 巨大 等特 点 ， 医 院采用项 目预算 。 日常行政 办公资 产 、 周转 物资 的预算编 制 ， 突 出其 保 障和满 足 日常事务 的需 要，考 虑 到高消 耗性 和流 动 性， 进行 预算编制 。医院要加 强预算执 行考 核力度 ， 对 不按 预 算 的行 为坚决予 以制止 。 在编 制预算时 ， 结合 年度 资产 清查情 况、 资产使用 考核情况 ， 通盘考 虑存量 资产 、 新 增经 费的投 向 、 投量 、 论证 的预期效果 等 ， 实现财力 资源 的优 化统筹 配置。 ２ ． 强 化全成本 核算 ， 提高资产 管理效益 。 医院对 资产实施
关 于 加强医 院 资 产管 理的 几 ． 点 思 考
●刘海 峰 余 波 王孔 峰
确 各级管理 人员 的责任 分工 ， 细化 岗位 责任制 ， 完 善资 产管理 “ 统一 领导 、 归 口管理 、 分级 负责 、 责任到人 ” 的管理体 制。 二、 做 好管理 基础工作 。 切 实筑牢 资产 管理根 基
必须加强资产的管理 。通过党委 高度 重 视， 精心组 织资产管理 改革 ， 转 变资产 管 理观念和管理意识 ；创新资产 管理 方法 等手段 ， 不断提 高资产管理 水平 ， 以达到 为正常开展 医疗 活动提供财产保 障的 目的。 关 键词 ： 医院 固定资产 资产管理 中图分类号 ： Ｆ ２ ４ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ２ ６ ９ — ０ ２