4 分管副总绩效考核表(财务分管副总)
合集下载
副总经理绩效考核表
5级25分
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
集团财务部副经理岗位绩效考核表
A（9－10） B （7－8） 审核计帐凭证 专 用 指 标 直接上级 10% C （5－6） D （3－4） E （1－2）
A（9－10） B （7－8） 检查预算执行情况 直接上级 10% C （5－6） D （3－4） E （1－2）
A（9－10） B （7－8） 检查成员企业财务 直接上级 10% C （5－6） D （3－4） E （1－2）
不能严格审核各事业集团上报的会计报表，时常有错 误出现，不能准确编制集团公司合并报表。 每月能够认真、及时、严格审核记帐凭证，保证记帐 凭证真实无误，审核后没有发现一次错误，工作完成 非常出色。
每月能够对记帐凭证进行审核，审核中基本无错误。
不能严格审核各事业集团上报的会计报表，时常有错 误出现，不能准确编制集团公司合并报表。 预算检查内容十分全面，分析确切认真，工作很负责 任
每季度工作计划与总结
提交的计划与总 结
10%
10
A（8－10） 三个事业集团对 总公司各部门的 评价 B（6－8） 10% C（4－6） D（2－4） E（0－2）
内部客户满意度
A（9－10）
B （7－8） 审核事业集团财务报表， 直接上级 编制集团公司合并报表 20% C （5－6） D （3－4） E （1－2）
抽样调查对象70%满意
抽样调查对象超过50%表示不满意
每月严格、认真审核各事业集团上报的会计报表，能 够及时发现错误，并合理解决，保证会计信息的准确 性；认真、及时、准确的编制集团公司合并报表，从 没发现一次错误，及时以统计报表的编制上报
审核各事业集团上报的会计报表的准确性，无重大错 误，并准确编制合并报表。
预算检查内容全面，对预算出现的问题能及时合理地 指出，分析有理有据 对预算的执行分析不够准确，不全面 对成员企业的财务进行认真检能发现成员企业财务 中出现的问题，并尽快地反映 对成员企业的财务经常不检查，信息反馈不及时
公司绩效考核财务副总定量指标考核表
此项为本月考核一票否决项
0
/
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15
I数据由财务提供
存货占比
当期存货总金额J比XX年同期存货总金额K下降60%
实际值≥K*40%，该项否决
＜K*60%
5
J、K数据由财务提供
财务数据提交及时准确率
每月10号前交付综合办关于部门负责提供绩效考核的相关数据及时准确率为100%，未达目标该项0
100%
/
15
预警分析体系
材料售价比≥100%的产品控制为0
此项为本月考核一票否决项
0
5
预警报告会由财务部主持
考核表A2-3
财务副总定量（效果）指标考核表
岗位：财务副总被考核人：考核日期：年月至月
评分标准：优秀100—90分；良89—80分；中79—70分；合格69—60分；差60—0分；
指标维度
定量指标
指标计算及评分标准
目标
计划
实际
权重
得分
数据提供
KPI指标考核
利润总额
×100%
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
A、B数据由财务提供
EVA
×100%
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
C、D数据由财务提供
预算执行率
×100%
预算执行率偏差≤±0.01%，超出该项否决
100%±0.01%
15
E、F数据由财务提供
降本指标
累计降本额
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
G、H数据由财务提供
呆死账控制
考核市场新产生坏账金额I
0
/
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15
I数据由财务提供
存货占比
当期存货总金额J比XX年同期存货总金额K下降60%
实际值≥K*40%，该项否决
＜K*60%
5
J、K数据由财务提供
财务数据提交及时准确率
每月10号前交付综合办关于部门负责提供绩效考核的相关数据及时准确率为100%，未达目标该项0
100%
/
15
预警分析体系
材料售价比≥100%的产品控制为0
此项为本月考核一票否决项
0
5
预警报告会由财务部主持
考核表A2-3
财务副总定量（效果）指标考核表
岗位：财务副总被考核人：考核日期：年月至月
评分标准：优秀100—90分；良89—80分；中79—70分；合格69—60分；差60—0分；
指标维度
定量指标
指标计算及评分标准
目标
计划
实际
权重
得分
数据提供
KPI指标考核
利润总额
×100%
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
A、B数据由财务提供
EVA
×100%
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
C、D数据由财务提供
预算执行率
×100%
预算执行率偏差≤±0.01%，超出该项否决
100%±0.01%
15
E、F数据由财务提供
降本指标
累计降本额
实际值＜目标值，该项否决
100%
15
G、H数据由财务提供
呆死账控制
考核市场新产生坏账金额I
1副总绩效考核表
负责新项目的开发工作，一个工作年度未能 4 新项目开发 开发新项目计分为了0，年中如有开发，计分
可以进行年中平衡。
客户指标 5 （5分）
6
客户保有率
客户保有率=（本年末客户数量/上年末客户 数量）*100%，下降5%扣2分；
客户投诉率 重大客户投诉造成严重影响扣3分；
7 员工成长
团队培养
每月组织举办一次团队激励、培训、团建活 动，缺失扣2分
（5分）
每月与部门负责人进行一次绩效面谈，指出
8
绩效面谈 工作中的优点和不足，沟通每缺失一人次扣1
分；
内部管理 指标
（10分）
9
公司的各项管理是否规范，制度建设是否健 制度建设与执 全完善，企业操作流程是否流畅，公司制订
行状态 的制度、指令、工作安排等是否得到贯彻落 实。不达标每次扣2分
本月绩效考核评分合计
**公司 2019年 月 副总绩效考核表
姓名
葛启林
部门
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
财务指标 （70分）
1
销售指标
销售收入达成率=实际销售收入/计划销售收 入，得分=完成百分比*该项权重；
2
费用控制
超出预算计划扣3分；浪费扣5分；不合理使 用扣3分
3
赛事开发与引进
组织督促销售部门开发和引进赛事活动，每 月开发至少一项赛事，否则计分为0
权重 60 10 5 5 2 3 2 3
10
100
岗位
本月目 标
本月实 现
信息来源
自评 得分
财务部
财务部
财务部
财务部
客服部 客服部 人资部 人资部
各部门
副总经理
绩效考核指标---财务副总
80～90
-5% < D≤0
70～80
0 < D≤5%
60～70
D > 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：总经理对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～100
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
财务部
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司预算费用执行率
(A)
财务部
总经理
10%
说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦A
90～100
-10% < A≤-5%
80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
平均现金存量（B）
财务部
总经理
15%
说明：B＝本季度的三个月平均现金存量的均值，
月现金存量=（每月初现金存量+每月末现金存量）／2
标准定义
得分区间
90～100
80～90
70～80
70以下
日常支付
各部门经理、
各中心副总
总经理
10%
本部门员工满意度
（通用指标）
-5% < D≤0
70～80
0 < D≤5%
60～70
D > 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：总经理对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～100
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
财务部
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司预算费用执行率
(A)
财务部
总经理
10%
说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦A
90～100
-10% < A≤-5%
80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
平均现金存量（B）
财务部
总经理
15%
说明：B＝本季度的三个月平均现金存量的均值，
月现金存量=（每月初现金存量+每月末现金存量）／2
标准定义
得分区间
90～100
80～90
70～80
70以下
日常支付
各部门经理、
各中心副总
总经理
10%
本部门员工满意度
（通用指标）
副总绩效考核表
A
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
副总经理绩效考核表
5分
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务分管副总上半年绩效考核表
财务资金部季度PPI 第一季度 第二季度 上半年PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 自动生成 上半年BPI成绩P2 季度考核成绩 半年度BPI考核
A
B
C
董事长审批
D
E
财务分管副总下半年绩效考核表
财务资金部季度PPI 第三季度 第四季度 PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 自动生成 下半年BPI成绩P2 季度考核成绩 半年度BPI考核
A
B
C
董事长审批
D
E
财务分管副总年度绩效考核表
财务资金部季度PPI 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 BPI平均成绩P2 自动生成 下半年 季度考核成绩 半年度BPI考核 上半年
AHale Waihona Puke BC董事长审批
D
E
备注： 1、分管副总的PPI指标为其所分管部门的PPI，分管副总如分管多个部门则将各部门 再求平均； 2、分管副总的年度考核总成绩为分管部门的PPI均值*80%+自身BPI*20%，可在橙色方框中编辑公式自动生
再求平均； 2、分管副总的年度考核总成绩为分管部门的PPI均值*80%+自身BPI*20%，可在橙色方框中编辑公式自动生
核表
考核成绩
自动生成
D
E
核表
考核成绩
自动生成
D
E
表
考核成绩
自动生成
D
E
门则将各部门PPI成绩分别统计后
，可在橙色方框中编辑公式自动生
，可在橙色方框中编辑公式自动生
财务资金部季度PPI 第一季度 第二季度 上半年PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 自动生成 上半年BPI成绩P2 季度考核成绩 半年度BPI考核
A
B
C
董事长审批
D
E
财务分管副总下半年绩效考核表
财务资金部季度PPI 第三季度 第四季度 PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 自动生成 下半年BPI成绩P2 季度考核成绩 半年度BPI考核
A
B
C
董事长审批
D
E
财务分管副总年度绩效考核表
财务资金部季度PPI 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 PPI平均成绩P1 考核总成绩(P1*80%+P2*20%) 考核等级 总经理审核 BPI平均成绩P2 自动生成 下半年 季度考核成绩 半年度BPI考核 上半年
AHale Waihona Puke BC董事长审批
D
E
备注： 1、分管副总的PPI指标为其所分管部门的PPI，分管副总如分管多个部门则将各部门 再求平均； 2、分管副总的年度考核总成绩为分管部门的PPI均值*80%+自身BPI*20%，可在橙色方框中编辑公式自动生
再求平均； 2、分管副总的年度考核总成绩为分管部门的PPI均值*80%+自身BPI*20%，可在橙色方框中编辑公式自动生
核表
考核成绩
自动生成
D
E
核表
考核成绩
自动生成
D
E
表
考核成绩
自动生成
D
E
门则将各部门PPI成绩分别统计后
，可在橙色方框中编辑公式自动生
，可在橙色方框中编辑公式自动生