物业物管服务工作技巧培训课件
2024版年度物业培训ppt课件完整版

•物业管理概述•物业服务内容与标准•物业设施设备管理要点•安全管理体系建设与实施•客户服务沟通技巧与投诉处理•环境卫生管理规范及实践案例•财务管理与成本控制策略•团队建设与员工培训发展目录物业定义与分类物业定义物业分类物业管理概念及目标物业管理概念物业管理目标行业发展历程与趋势行业发展历程行业发展趋势基础服务内容物业管理包括物业接管验收、业主入住管理、房屋及设备设施维修养护、装修管理、产权产籍管理、安全管理、环境管理等服务内容。
公共设备设施管理对小区内的公共设备设施进行日常维护和保养,确保其正常运行,包括电梯、消防设施、安防设施、给排水设施、供电设施等。
环境卫生管理对小区内的环境卫生进行日常清扫和保洁,包括道路、绿化带、楼道、垃圾房等区域的清洁工作。
绿化管理对小区内的绿化进行养护和管理,包括草坪、花卉、树木等的修剪、浇水、施肥、除虫等工作。
增值服务项目为业主提供家庭保洁、家电清洗、管道疏通、玻璃清洗等家政服务。
为业主提供房屋出租、出售等代理服务,协助业主办理相关手续。
为业主提供装修咨询、设计方案、施工监理等装修服务,确保装修质量和进度。
组织丰富多彩的社区文化活动,增进业主之间的交流和互动,提高社区凝聚力。
家政服务房屋租售代理装修服务社区文化活动服务质量标准与评估方法服务质量标准制定明确的服务质量标准,包括服务态度、服务响应时间、服务质量等方面,确保业主享受到优质的服务。
评估方法采用定期和不定期相结合的方式对服务质量进行评估,包括业主满意度调查、内部质量检查等方法,及时发现和整改服务中存在的问题。
同时,建立奖惩机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励,对服务质量不达标的员工进行培训和整改。
消防系统包括消防报警、灭火器材、消防栓等设施,确保物业区域消防安全。
包括电梯、扶梯等设备,方便人员上下楼层。
空调系统包括中央空调、分体空调等设备,为物业区域提供舒适的室内环境。
给排水系统包括水源、水泵、水箱、水管等设施,用于供应生活用水和供电系统设施设备分类及功能介绍维护保养计划与实施方案01020304制定维护保养计划实施维护保养记录维护保养情况评估维护保养效果故障诊断方法常见故障及处理方法应急处理措施应急演练故障诊断及应急处理措施安全风险评估及防范措施风险评估方法安全风险评估内容采用定性与定量相结合的方法,如安全检查表、预先危险性分析法、故障树分析法等。
物业管理培训PPT课件

制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
28页物业管理公司服务知识培训PPT课件

15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
02
设备管理
章节副标题
物业管理品质提升 · 设备管理方面
一、加强公共设施维护的计划性
17 制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重
物业管理品质提升 · 交通秩序管理方面
二、加强宣传和信息互动
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增强小区车位信息的透明度,如定期将项目内车位信息进行公示,加强与业主的沟通, 提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题;
49
定期举行专项宣传,如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等,通过举行各类活动 进行广泛宣传;
三、提供让客户更“安心”服务
18 点检查夜间照明的完好性;
二、关注客户所关注的,明确工作重点
19 以客户直观感受以及对客户日常生活影响 程度为依据,制定公共设施维护时限表, 责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
物业管理品质提升 · 设备管理方面 三、加强人员的责任心,发挥团队优势
20 公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制; 21 实行片区责任制,片区客服人员、网格人员和维修人员对所辖片区公共设施负责; 22 对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;
分析,以便改善家庭维修服务;
物业管理品质提升 · 上门维修方面
二、内部管理和服务人员技能提升
64 每季度组织片区家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;
物业服务技巧培训精选PPT课件

一、思想作风培训
3、“五勤”是指脑勤、眼勤、口勤、手勤、 脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋, 善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手, 经常巡查。思想
爱房产---热爱房地产行业; 爱住户---对住户充满爱心; 爱岗位---热爱物业管理工作岗位; 爱服务---热心为住户排忧解难,提高服务质量; 爱信誉---爱护公司信誉,在住户中树立良好的企 业形象。
11
三、服务理念
顾客服务的必要性 21世纪是“三C”的时代,即:
Competition Time (竞争时代) Change Time(变化时代)、 Customer Time(顾客时代)
12
三、服务理念
1、竞争时代
替代竞争者 本司既存竞争者 潜在竞争者 新的竞争者
13
三、服务理念
2、变化时代
9
二、仪容仪表
1、 仪容仪表整洁、端正、规范,精神状态饱满。 2、 上班时间着装统一,一律穿工作服、佩带工作卡。 3、 制服保持清洁、挺括,工作卡涂污或破损应及时更换。 4、 严禁穿着私人服装上岗,严禁穿拖鞋上岗,严禁无卡上岗。 5 、仪容举止文雅有礼、热情,力争给住户留下良好的第一印象,严
禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 6、 严禁与客户发生争吵和打骂行为;处理违章,对待无理行为,要
客户满意度=期望—感知的事实 =(优良)商品+(亲切)服务+(以顾客为中心的便利)制度+(舒适)环境和气氛
20
五、服务语言
1、 客户最乐于听到字眼/句子 ● 客户的名字; ● 礼貌用语:你好,谢谢,对不起。。。 ● 表示肯定意愿的词: “是,。。。” “我们可以尝试。。。“ ● 鼓励客户参与、发表看法的话: “为什么?” “您有什么建议吗?” ● 表示确定的词: “我们保证。。。”、“您可以放心。。。”
物业管理服务培训PPT课件

物业项目经理要素
• 十. 成本控制
• 1. 采购计划:办公用品、电话费用、食 堂费用等红线控制。
• 十一.编制工作计划
•
1. 编制周、月、季度、年度工作计
划。
41
物业现场
42
物业现场
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物业现场
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物业现场
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物业现场
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物业现场
车辆入口 车管员 查询登记后
放行车辆
车辆问询 与登记
16
物业项目经理要素
• 管理技巧
• 在管理上主要做到“抓反复,反复抓, 抓重复,抓提高”。
17
物业项目经理要素
• 三维动态管理 • 三维动态目标管理体系。三维即:人、事、物;
动态为不断求发展,不断上水平;目标体系是要 求全体职工都要明确工作责任,明确考核目标; 效果就是要实现“人人有事干,事事有人管,工 作天天清,目标步步高”。
• 中 毒: • 钻地沟、 入化粪池清理、打农药、生 • 活蓄水池、煤气热水器。 • 堵 塞: • 下水管堵塞、落水管口堵塞、 落水管、 • 雨污水井口、化粪池、供暖过滤器、 • 供暖管道、风道、车辆停放、消防通道。
9
物业风险识别种类
• 积水(冰): • 屋面积水、挑檐积水、路面积水。 • 钥 匙: • 业主户门钥匙、业主机动车钥匙、配 • 电室钥匙、设备间钥匙、上人屋面钥 • 匙、楼层管井(电井)钥匙。
物业管理服务培训教材
1
物业工作方法
• 做什么
•
怎么做
•
谁来做
•
何时做
•
做的效果
•
谁验证
2
计划与总结编写要素 • 工作计划:写所做的 • 反想假如 风险隐患 可能造成后 果 避免这种结果所采取的必要措施
物业管理培训PPT课件

物业管理具有综合性、专业性、技术 性、政策性和服务性等特点,需要具 备相应的专业知识和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是为物业使用人 提供安全、舒适、和谐的居住和 工作环境,保障物业的保值增值 。
意义
物业管理有利于提高城市管理水 平,改善居民生活环境,促进社 会和谐稳定,同时也有利于物业 服务企业的发展和壮大。
会的监督和指导。
业主委员会的职责与义务
业主委员会负责监督物业服务企业的 管理工作,确保物业服务质量和收费 标准的合理。
业主委员会需协调业主和物业服务企 业之间的关系,解决纠纷。
业主委员会负责组织业主大会,制定 业主公约,规范业主的行为。
业主委员会需定期向业主报告工作, 接受业主的监督和指导。
物业服务企业与业主委员会的关系
详细描述
物业环境卫生管理是保障物业环境整洁、卫生的关键措施。它要求定期清扫公共区域,保持环境整洁;及时清理 垃圾,防止垃圾堆积;定期检查厕所设施,确保厕所卫生符合标准。此外,物业环境卫生管理还需要制定相应的 卫生管理制度,明确责任分工,确保各项卫生工作得到有效执行。
物业绿化与景观管理
总结词
物业绿化与景观管理是提升物业环境品质的重要手段 ,它涉及到植被养护、花卉种植、景观设计等多个方 面。
物业管理的内容和职责
内容
物业管理主要包括物业的维护、修缮、管理,以及相关区域内的环境卫生和秩序 的维护。具体包括房屋及配套设施的维护、修缮,环境卫生保洁,安全防范,绿 化养护等。
职责
物业服务企业应当履行物业服务合同,按照国家有关技术标准和规范进行物业服 务,积极采取措施解决物业服务中的问题,接受政府有关部门的监督管理。同时 ,物业服务企业应当积极配合相关部门的工作,维护物业的安全和秩序。
物业管理服务培训课件

物业服务人员应熟练掌握客户服务流程,包括接待客户、了解客户需求、提供解决方案、跟踪服务等环节。
客户服务流程
物业服务人员应熟悉报修流程,包括接报、派工、维修、验收、结单等环节,确保维修及时、高效。
报修流程
物业服务人员应掌握投诉处理流程,包括接待客户、了解投诉内容、调查核实、解决问题、反馈回访等环节,确保客户满意度。
接管验收流程
接管验收标准
接管验收问题处理
明确接管验收的合格标准,包括建筑结构、机电设备、消防设施等方面的验收标准。
针对接管验收过程中可能出现的问题,提供相应的处理方法和解决方案。
03
02
01
制定详细的物业维修保养计划,包括日常保养、定期保养报修、派工、维修、验收等环节的操作流程。
02
案例分析
对每个案例进行深入分析,探究创新实践的背景、实施过程和效果评估。
06
CHAPTER
物业管理发展趋势与展望
1
2
3
引入智能化设施设备,如智能门禁、智能安防等,提高物业安全性和便利性。
智能化设施设备的应用
利用人工智能、云计算等技术,提供智能化服务,如智能客服、智能家居等。
智能化服务创新
通过智能化运营管理,实现物业资源的优化配置和高效利用,提高物业运营效益。
服务态度
仪容仪表
言谈举止
01
02
03
04
物业服务礼仪是物业管理服务的重要组成部分,是提升物业服务品质的重要手段。
物业服务人员应具备良好的服务态度,包括热情、耐心、细致、周到等。
物业服务人员的仪容仪表应整洁、大方、得体,符合职业形象要求。
物业服务人员的言谈举止应文明、礼貌、得当,能够体现良好的文化素养和职业道德。
物业服务礼仪和技巧培训PPT课件

汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目的 • 物业服务礼仪规范 • 物业服务技巧提升 • 实际案例分析与讨论 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
物业服务行业现状
物业服务行业的发展 趋势
物业服务人员的职业 发展路径
物业服务行业的挑战 与机遇
礼仪与技巧在物业服务中的重要性
行为礼仪
遵守规定
严格遵守物业服务公司的相关规定和 制度。
热情周到
提供热情周到的服务,让业主感受到 家的温暖。
尊重业主
尊重业主的权益和隐私,不随意打扰 或侵犯。
沟通礼仪
有效沟通
与业主进行有效沟通,了 解他们的需求和意见。
倾听反馈
积极倾听业主的反馈和建 议,不断改进服务质量。
妥善处理纠纷
在处理纠纷时,保持冷静 、客观,以理服人。
02
加强员工培训,提高员 工素质,增强服务意识
03
建立有效沟通机制,及 时解决业主问题,避免 纠纷升级
04
举办社区活动有助于增 强业主凝聚力,促进和 谐社区建设
05
培训总结与展望
培训内容回顾
物业服务礼仪的重要性
提升服务品质,增强客户满意度
物业服务技巧的应用
有效沟通、处理投诉、解决问题
案例分析与讨论
03
物业服务技巧提升
有效沟通技巧
倾听与理解
积极倾听业主的需求和意见,理 解其背景和立场。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观 点和需求,避免使用专业术语。
非语言沟通
注意面部表情、肢体语言等非语 言信号,保持友善和尊重。
情绪管理技巧
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业物管服务工作技巧培训课件
一、介绍
本课程旨在培养物业物管服务人员的技能和知识,提高他们的服务质量和工作效率。
本课程将介绍物业物管服务的基本概念、工作职责和技巧,帮助学员熟悉和掌握物业物管服务工作的要求和方法。
通过本课程的学习,学员将能够更好地应对各种客户需求,提供高质量的物业物管服务。
二、物业物管服务的基本概念
1. 物业管理的定义
物业管理是指对房地产物业(如住宅小区、写字楼、商业中心等)进行全面管理和维护的活动。
2. 物业管理的目标
物业管理的目标是提供一个舒适、安全、便利和和谐的居住和工作环境,满足业主和租户的需求。
3. 物业管理的职责
•维护和修缮物业设施;
•管理物业财务和预算;
•管理物业设备和设施;
•监督和维护物业安全;
•协调业主和租户之间的关系;
•提供各种物业相关的服务。
三、物业物管服务工作的技巧
1. 沟通技巧
良好的沟通是物业物管服务的关键。
以下是一些提高沟通效果的技巧:•倾听并回应客户需求;
•使用简明扼要的语言;
•保持礼貌和耐心;
•与团队成员和其他部门保持良好的沟通。
2. 解决问题的能力
物业物管服务人员应具备解决问题的能力。
以下是一些提高问题解决能力的技巧:
•快速定位问题的根源;
•制定解决问题的计划;
•采取适当的措施解决问题;
•及时跟进问题的进展。
3. 时间管理技巧
物业物管服务涉及多任务处理和紧迫的问题解决。
以下是一些提高时间管理技巧的方法:
•制定每日和每周的工作计划;
•设置优先级并合理安排工作时间;
•避免拖延并高效执行工作任务;
•学会委派任务,合理分配工作负荷。
4. 团队合作能力
物业物管服务通常需要与多个团队成员和部门密切合作。
以下是一些提高团队合作能力的技巧:
•积极参与团队讨论和决策;
•与他人合作解决问题;
•提供支持和帮助团队成员;
•建立良好的工作关系和沟通渠道。
5. 客户服务技巧
提供优质的客户服务是物业物管服务的核心。
以下是一些提高客户服务技巧的方法:
•对客户需求给予及时反馈;
•主动解决客户问题和投诉;
•提供专业和友好的服务态度;
•建立积极的客户关系。
四、总结
本课程介绍了物业物管服务的基本概念、工作职责和技巧。
通过培训,学员将能够掌握沟通技巧、解决问题的能力、时间管理技巧、团队合作能力以及客户服务
技巧。
这些技能将帮助物业物管服务人员提高工作效率和服务质量,为业主和租户提供更好的物业管理服务。
注意:本课件内容仅供参考,具体培训内容应根据实际需求进行调整和补充。