高档物业会所功能布局方案
会所、社区业态定位及要求
4000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200， 足疗SPA400、健身中心200、；一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮； 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态）、 餐饮包间各半；三层规划800㎡做多功能厅办公室（专业美容SPA）。
5000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200，足疗 SPA400、健身中心200 ；一层规划2200㎡中心后期改造儿童（游乐或早教） 和餐饮；二层规划1800㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态）、餐饮包间各半；三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
（1）会所属于商业性质；附件：项目会所房屋属性及业态面积统计总表
（2）可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量：综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行（600）超市（500-800）通讯（100）诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区（早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500）、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院
高档会所策划书要旨3篇
高档会所策划书要旨3篇篇一《高档会所策划书要旨》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，对于高品质、个性化的休闲娱乐场所的需求日益增长。
高档会所作为一种集社交、休闲、商务等多种功能于一体的高端场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在打造一个独具特色、引领时尚的高档会所，为会员提供高品质的服务和体验。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括高端商务人士、社会名流、成功企业家等具有较高消费能力和社交需求的人群。
2. 市场需求人们对于高品质休闲娱乐的需求不断增加，希望在会所中能够享受到舒适的环境、专业的服务、丰富的活动和私密的空间。
3. 竞争对手分析了解周边同类型会所的优势和劣势，制定差异化竞争策略，突出本会所的特色和优势。
三、会所定位1. 高端奢华打造顶级的装修和设施，营造出尊贵、典雅的氛围。
2. 个性化服务根据会员的需求和喜好，提供个性化的定制服务，满足不同会员的特殊要求。
3. 多元化功能集餐饮、娱乐、健身、商务会议等多种功能于一体，满足会员的多样化需求。
四、会所设施与服务1. 餐饮提供精致的美食，包括中餐、西餐、日式料理等，聘请专业的厨师团队，确保菜品的品质和口味。
2. 娱乐设置豪华的KTV 包房、棋牌室、桌球室、电影院等娱乐设施，满足会员的娱乐需求。
3. 健身配备先进的健身器材和专业的健身教练，提供健身课程和私人教练服务，帮助会员保持健康的体魄。
4. 商务会议提供高品质的商务会议场地和设施，包括会议室、投影仪、音响设备等，满足会员的商务会议需求。
5. 会员服务为会员提供专属的会员服务，包括会员接待、会员活动、会员积分等，增强会员的归属感和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升会所的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制营销推出多种会员套餐和优惠政策，吸引更多的会员加入。
3. 活动营销定期举办各类主题活动，如时尚派对、艺术展览、商务论坛等，吸引会员和社会各界的参与。
小区会所运营方案
小区会所运营方案一、前期准备小区会所作为小区居民休闲娱乐的场所，需要做好前期准备工作，包括场地规划、设施建设、人员配置以及运营方案的制定等。
1. 场地规划：首先要确定小区会所的位置和面积，根据小区人口密度和居民需求来确定会所的规模和功能布局。
2. 设施建设：根据小区会所的规划和定位，选择合适的设施和设备，包括休闲娱乐设施、健身器材、游泳池、图书馆等。
3. 人员配置：确定会所的管理人员和服务人员的数量和岗位设置，包括前台接待、值班保安、清洁工等。
4. 运营方案：制定小区会所的运营方案，包括会所的开放时间、会员制度、服务项目、活动策划等。
二、运营模式小区会所的运营模式可以采取自营和委托经营两种方式，具体根据小区的实际情况和管理能力来选择。
1. 自营模式：小区物业可自行运营小区会所，或与专业的运营公司合作，进行自营管理。
自营模式的优势是能够更好地了解小区居民的需求，提供更个性化的服务。
2. 委托经营模式：小区物业可以将小区会所的运营委托给专业的运营公司，由他们负责会所的日常经营管理。
委托经营模式的优势是能够让专业的运营公司带来更多的管理经验和资源，提高小区会所的服务水平。
三、会员制度小区会所可以建立会员制度，吸引居民成为会所的会员，享受会所提供的各种服务和活动。
1. 会员分类：根据小区居民的需求和消费能力，可以设立不同的会员级别，如金卡会员、银卡会员、普通会员等，各级别享有不同的权益和服务。
2. 会员权益：会员可以享受会所提供的各种服务和设施，如健身房、游泳池、桑拿浴室、台球室等，还可以参加会所举办的各种活动和课程。
3. 会员服务：会所可以为会员提供专属的服务，如定期健身指导、健康咨询、生日礼包等，增强会员的归属感。
四、服务项目小区会所可以提供多样化的服务项目，满足居民的各种需求，包括健身、休闲、文化娱乐等。
1. 健身项目：会所可以开设健身房、瑜伽室、有氧操场等，为居民提供健身锻炼的场所和设施，还可以组织专业的健身课程和培训。
顶层会所方案策划书3篇
顶层会所方案策划书3篇篇一《顶层会所方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，高端会所市场逐渐兴起。
我们计划打造一个位于城市顶层的独特会所，为会员提供一流的休闲、娱乐、社交体验。
二、会所定位本会所将定位于高端、私密、个性化，致力于为会员提供顶级的服务和设施，打造一个城市精英的专属社交场所。
三、场地规划1. 室内区域豪华休息区：配备舒适的沙发、茶几等，提供放松休息的空间。
餐饮区：提供精致的美食和饮品。
娱乐区：包括台球室、KTV 等娱乐设施。
会议室：满足商务会议需求。
2. 室外区域露天观景台：可欣赏城市美景。
空中花园：营造优雅的环境。
四、服务内容1. 个性化会员服务，包括定制化活动策划等。
2. 专业的餐饮服务，提供各种美食和特色饮品。
3. 定期举办主题活动，如艺术展览、时尚派对等。
4. 提供健身、美容等相关服务。
五、会员制度1. 设定不同级别的会员，享受相应的权益和服务。
2. 严格的会员审核机制，确保会员的品质和身份。
六、营销推广1. 针对目标客户群体进行精准营销。
2. 举办开业活动和会员专属活动，提升知名度和影响力。
3. 与相关品牌和机构合作，进行联合推广。
七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括管理人员、服务人员等。
2. 建立完善的服务标准和管理制度。
3. 持续优化服务和设施，以满足会员不断变化的需求。
八、财务预算包括场地租赁、装修、设备采购、人员工资等各项费用的预算。
同时，对预期收益进行分析和预测。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争、经营管理风险等，并提出相应的应对措施。
十、实施计划制定详细的项目实施时间表，确保各项工作按计划推进。
篇二《顶层会所方案策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，顶层会所作为一种高端的休闲娱乐场所，具有巨大的市场潜力。
本项目旨在打造一个集餐饮、娱乐、休闲、商务等功能于一体的顶级会所，为会员提供独一无二的体验，成为城市社交与休闲的新地标。
物业公司会所经营管理服务方案参考版
物业公司会所经营管理服务方案参考版和优化会所服务项目的设置应当根据业主的需求和市场的需求进行优化和调整。
可以通过调查和分析业主的需求，以及市场上的竞争情况，来确定会所服务项目的设置和优化方案。
同时，可以考虑引入新的服务项目，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
二、会所管理运作模式的探索会所管理运作模式应当根据业主的需求和市场的需求进行探索和调整。
可以通过引入先进的管理理念和方法，以及优化管理流程和流程，来提高会所的管理效率和服务质量。
同时，可以考虑引入新的管理模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
三、会所员工队伍的建设会所员工队伍的建设应当注重员工的素质和能力的培养和提高。
可以通过加强员工的培训和教育，以及提高员工的待遇和福利，来提高员工的素质和能力。
同时，可以考虑引入新的员工管理模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
四、会所品牌建设会所品牌建设应当注重品牌形象和品牌价值的提升。
可以通过加强市场营销和宣传，以及提高服务质量和客户满意度，来提高会所的品牌形象和品牌价值。
同时，可以考虑引入新的品牌建设模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
1、业主类会员申请业主可以申请成为会所的业主类会员，经过审批批准后会发放A类贵宾金卡，享受会所各项免费及折扣优惠服务项目。
当A类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策。
A类贵宾金卡持有人结帐方式可自由选择付现金或签单月结。
对于重要、知名人物，会所也可以特授予名誉业主发放A类贵宾金卡。
2、非业主类会员申请非业主也可以申请成为会所的会员，首先需要填写“非业主类会员申请表”并附上相关身份证明资料。
经过审核批准后，会所会发放B类贵宾金卡，并需要预交一定数额的会费。
会所也会送出相应价值的礼券，如各类免费券、现金券、优惠券，各种优惠券可以组合使用。
当B类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策。
如果B类贵宾金卡持有人在会所长期消费额度巨大，可以申请升级为A类贵宾金卡。
优选会所功能布局方案ppt(共25张PPT)
合计 —————655㎡
注：以上为实际使用面积。
二、楼层功能布局细分
1、CEO生活馆
该层面集中突出CEO高品质生活概念，并充分考虑商业运营需 要，集成社区服务体系。
1、 CEO商务休闲餐厅：
可满足聚会消费、日常餐饮消费、商务会议消费、以及社区活动需求等。考虑到消费客群的偏好，建议定位于西餐厅风格 。
目前市场上有８０％甚至更高比例的小区会所经营失败，因此 在布局定位中，我们也充分考虑商业经营发展问题。从商业经营的 角度出来，进行布局分配。
６、营销为先，利润至上★
考虑到本项目总体营销需求，为充分赢取客户的认可 ，降低销售压力，减少投资风险。会所的布局定位和建设 水平将是本次营销中一个极为重要的因素。项目物业定位 需要一个符合目标客户群身份的会所。
１、销售展示临时用地的分配
☆柜台区
☆洽谈区
☆模型区 ☆视听区 ☆体验茶座
☆下层入口接待 ☆流金岁月、奢华生活馆
☆餐厅及茶吧
二、销售展览布局建议
２、面积分配
1、柜台区
2、洽谈区
3、模型区
4、视听区
5、流金岁月、奢华生活馆
6、会所的其他动能展示
可利用玻璃体室内面积 ２２０㎡，露台面积约１０ ００㎡，可做体验茶座、活 动广场等。
可满足聚会消费、日常餐饮消费、商务会议消费、以及社区活动需求太等太。俱乐部
4、外版书画廊—————25㎡
露台部分作为露天集会场所；
儿童虚拟娱乐中心
会所建设及功能分布原则
注：以上为实际使用面负积一。层
顶层屋面拥有绝佳的景观位置，坐拥湖光山色，品位天地灵韵。 3、壁球馆————120㎡ 体验平台、活动、展示场地
知名物业公司会所管理
知名物业公司会所管理在现代社区生活中，物业公司所管理的会所已成为居民休闲、娱乐和社交的重要场所。
一个优秀的会所不仅能够提升小区的品质和形象，还能为居民提供丰富多彩的生活体验。
而知名物业公司在会所管理方面往往有着独特的经验和策略，能够有效地满足居民的需求，同时实现会所的良好运营和可持续发展。
一、会所的功能定位与规划知名物业公司在接手会所管理之前，首先会对会所的功能进行精准定位和合理规划。
他们会充分考虑小区的规模、居民的年龄结构、兴趣爱好以及周边的配套设施等因素。
比如，如果小区以年轻家庭为主，那么可能会规划更多适合儿童和青少年的娱乐设施，如儿童游乐场、亲子活动室等；如果小区居民以中老年人居多，那么就会侧重于设置健身器材、棋牌室、茶室等休闲场所。
此外，知名物业公司还会注重会所的空间布局和环境营造。
他们会合理划分不同功能区域，确保各个区域之间相互独立又相互联系，方便居民使用。
同时，通过精心的装修和布置，营造出舒适、温馨、高雅的环境氛围，让居民在会所中能够放松身心，享受愉悦的时光。
二、设施设备的管理与维护一流的设施设备是会所正常运营的基础，而知名物业公司深知这一点。
他们会建立完善的设施设备管理体系，对会所内的各类设施设备进行定期检查、保养和维修。
从健身器材、游泳池到音响系统、照明设备，每一个细节都不会放过。
为了确保设施设备的安全可靠，物业公司会安排专业人员进行操作和维护，并制定严格的操作规程和安全制度。
同时，对于容易出现故障的设备，会提前储备必要的零部件，以便在出现问题时能够及时更换，减少对居民使用的影响。
在设施设备的更新方面，知名物业公司也会根据实际使用情况和居民的需求，适时进行升级和改造。
他们会关注行业的最新动态，引入先进的技术和设备，为居民提供更加优质和便捷的服务。
三、服务人员的培训与管理会所的服务质量很大程度上取决于服务人员的素质和水平。
知名物业公司非常重视服务人员的培训与管理，通过系统的培训，提升服务人员的专业技能和服务意识。
高档会所经营思路策划方案
高档会所经营思路策划方案篇一：顶级俱乐部会所筹备策划方案顶级俱乐部会所运营策划一、会所市场分析：社会迅速发展，经济快速提高，服务业发展迅速，之间竞争日趋激烈，人们的需求越来越多样化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务，则要按顾客的实际需求和市场的发展趋势，进行产品和服务组合、提供特殊的有针对性的个性化服务。
随着市场需求更加个性化、星级化、高端化。
近几年商业性私人俱乐部进入国内市场，同时大规模、高档次、高标准的会员制会所也涌入市场，并由档次高、高标准、高起点、尊重个人空间、人性入微化等特点迅速得到如企业家、商业人士、政府官员等高端消费群体的热衷和喜爱。
使他们在宴请宾朋和商务签谈的同时，不但能享受高标准的服务，还能突出尊贵身份的象征和尊贵感。
尤其尤其去年至今后相当短时间，中央提出的厉行节约，杜绝公款宴请条令，造成整体大形式下，遏制了公款消费之风，但总体市场需求不会因此淡化，会逐渐演化为高端，私密化的形式，这为高端私人会所提供了广阔空间。
石家庄是河北的省会，是河北省的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，更是进出环京津的门户，以其独特的地理优势和文化彰显出这座城市的魅力。
目前京津冀格局，带动了河北省经济的快速发展，也促进了世界人民的文化交流。
同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念！尤其是近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨，观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
“私密”、“尊贵”奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个能量巨大的高端交集平台，这些或隐于幽深小巷的僻静之处，或位于豪华大厦顶楼的私人会所，其实并不像人们想象的仅是极尽奢华的娱乐场所，私人俱乐部更多被赋予的内涵应该是一个商务交流和休闲娱乐的新去处，这里兜售的不仅任何一种商品，更多的是一种经营理念，一种行为和追求品质生活方式。
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同时兼顾家庭需求，品质生活与家人同行．完美拥有 天伦之乐，家业两全．
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会所建设及功能分布原则
４、高端物业、高端配建
一般项目公建配套面积需要达到总建筑面积的４％， 才能满足社区需求。
基于项目物业发展类型特征，本项目亦需要保证足够 的公建面积，至少要达到２８００㎡才可以满足需求。
本层建筑面积：１３００㎡
负二层以运动为主题，包括有---9--0精0品平文方档米----的-- 游泳馆和400平方米的运动馆。
二、楼层功能布局细分
1、CEO生活馆
CEO生活馆分为金牌服务区和品位生活馆两部分。
A、金牌服务区 包括有： 1、社区服务中心——30㎡ 2、精选超市 ————40㎡ 3、服饰洗护店———15㎡ 4 、太太俱乐部———70㎡ 5 、儿童虚拟娱乐中心——30㎡ 6 、会所管理站———15㎡
B
馆 生 活
CEO
下层通道
金牌服务区
（先期展示）
ＣＥＯ生活馆
本层建筑面积：１３００㎡
负一层为会所核心，业态经营---围--精绕品C文E档O--精----致生活主题展开，并分为品位生活 馆和金牌服务区两大版块。（先期金牌服务区将用于销售展示）
一、会所功能全局分布
C
馆健 康 运 动
游 泳 馆
运 动 馆
2、名酒廊： 提供国际流行的洋酒、红酒等，建立气氛浓厚的酒文化品鉴、体验环境。
3、雪茄吧：
为雪茄爱好者辟造一个可以相互交流，共同分享的空间。
4、外版书影廊：
外版图书、影音产品的售阅服务，更为便捷的接触国外信息。
5、财富沙龙：
提供高速网络、精品咖啡、高级茗茶，---营--精造品舒文适档的-工---作-- 延续空间。
５、满足需求，兼顾经营
目前市场上有８０％甚至更高比例的小区会所经营失 败，因此在布局定位中，我们也充分考虑商业经营发展问 题。从商业经营的角度出来，进行布局分配。
６、营销为先，利润至上★
考虑到本项目总体营销需求，为充分赢取客户 的认可，降低销售压力，减少投资风险。会所的布 局定位和建设水平将是本次营销中一个极为重要的 因素。项目物业定位需要一个符合目标客户群身份 的会所。
Ａ、游泳馆
包括泳池、冲淋和休息。暂不考虑桑拿房合计使用面积600平方米。
B、运动馆 1、棋牌吧————50㎡ 2、乒乓球馆———80㎡ 3、壁球馆————120㎡ 4、ＳＰＡ馆———100㎡ 5、台球吧————70㎡ 6、健身馆————80㎡
合计————500-㎡----精品文档-----注：以上为实际使用面积。
会所功能布局建议
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会所建设及功能分布原则
１、私家独拥，欢乐共享。
会所立足于本项目社区基本环境，必须坚持以服务业 主，以空间环境独享为出发点，仅对社区业主及业主友人开 放服务。
２、尊贵体现，彰显成功
项目定位为南京高端客户群体，具有高收入、高素质、 高品位的生活特征，在会所的建设上，需要与他们的身份相 匹配。同时他们的高文化素质也决定了享受型消费的主题， 而非一般经济型消费所能比拟。
合计 —--—---—精品—文—档6--5--5--㎡
注：以上为实际使用面积。
二、楼层功能布局细分
1、CEO生活馆
该层面集中突出CEO高品质生活概念，并充分考虑商业 运营需要，集成社区服务体系。 1、 CEO商务休闲餐厅：
可满足聚会消费、日常餐饮消费、商务会议消费、以及社区活动需求等。考虑到消费客群的偏好， 建议定位于西餐厅风格。
１、销售展示临时用地的分配
☆柜台区 ☆洽谈区 ☆模型区 ☆视听区 ☆体验茶座
☆下层入口接待 ☆流金岁月、奢华生活馆 -----精品文档☆--餐---厅- 及茶吧
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一、会所功能全局分布
A
时销 ）售
展 示 （ 临
上层通道
玻璃体 销售展示
观山品湖 湖景露台
本层建筑面积：２２０㎡（玻璃体）
顶层屋面拥有绝佳的景观位置---，--精坐品拥文档湖--光---山- 色，品位天地灵韵。先期为销售展 示中心的核心，全面展现360湖景之利。
一、会所功能全局分布
6、休闲运动
CEO生活馆内部功能布局细分
名酒廊 60㎡ 咖啡空间 60㎡
推杆高尔夫 电子射箭 60㎡
-5--0--㎡精品文档-健康生活会馆
主题细分为游泳馆和运动生活馆两部分，功能上实现互相辅助，并有所独立。考 虑后期商业运营需要，减少部分泳馆面积，保留泳池、冲淋、休息三大空间。
60
50
50
80
120
100
1300
70
80
600
注：功能分区面积 计算采用实际使用 面积标准．
二、销售展览布局建议
１、销售展示临时用地的分配
1、柜台区 2、洽谈区 3、模型区 4、视听区
5、流金岁月、奢华生活馆 6、会所的其他动能展示
顶层屋面 负一层部分
-----精品文档------
二、销售展览布局建议
合计 —————200㎡
-----精品文档------
注：以上为实际使用面积。
A、金牌服务区业态布局图
大厅
精品超市 40㎡
服饰洗护 15㎡
儿童虚拟娱乐中心 30㎡
太太俱乐部
70㎡
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二、楼层功能布局细分
1、CEO生活馆 B、CEO生活馆 包括有： 1、名酒吧———————60㎡ 2、雪茄吧———————20㎡ 3、咖啡空间——————60㎡ 4、外版书画廊—————25㎡ 5、财富沙龙——————80㎡ 6、CEO商务休闲餐厅—300㎡ 7、推杆高尔夫练习场——60㎡ 8、电子射箭 ——————50㎡
健康运动馆内部功能布局细分
冲淋
休息
ＳＰＡ
100㎡
６００㎡
恒温泳池
乒乓球馆 80㎡
壁球馆 120㎡
-----精品文档------
面积分配总表
楼层
顶层
功能区
玻璃体 露台
金牌服务区 负一层
CEO生活馆
负二层
运动馆 游泳馆
功能
面积㎡ 小计㎡
销售中心、景观茶座（后期） 220 体验平台、活动、展示场地 1000左右
1300
社区服务中心
精选超市
服饰洗护店
太太俱乐部
儿童虚拟娱乐中心 会所管理站 名酒吧 雪茄吧 咖啡空间 外版书画廊 财富沙龙
CEO商务休闲餐厅 推杆高尔夫练习场
电子射箭 棋牌吧 乒乓球馆 壁球馆 ＳＰＡ馆 台球吧
-----精健品身文馆档------
30
50
20
70
30
15
60
1300
20
60
25
80 300