《合作伙伴暂行管理办法》
网络平台管理制度(五篇)
网络平台管理制度集团办〔____〕第01____文件____台管理制度第一条为了确保____有限公司(以下简称“公司”)平台的安全稳定运行，规范平台运营部的操作流程，特制定本制度。
第二条平台管理员职责1.平台管理员必须严格依据财务开具的收款单据，在平台系统中按照流程操作。
2.若收款单据上的会员名字与系统中不相符的，要及时反馈给财务部，由财务部沟通落实好后，将最终的收款单据交由平台管理员操作。
否则，不予办理该会员相关业务。
3.不得私自与会员沟通变更名称或充值等业务。
4.勤勉尽职，恪守____。
公司员工应当勤勉谨慎，对所在公司负有诚实信用义务，切实履行岗位职责，维护行业商业信誉。
要妥善保存客户资料及其交易信息档案，在职期间及离职后，均不得违____律法规和所在公司关于客户隐私保护的规定，不得泄露任何客户资料和交易信息。
第三条罚则违反本管理制度，将根据公司有关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同，情节及后果严重者将追究其民事或刑事责任，并移交司法机关处理等。
第四条根据市场环境变化及公司业务发展需要，公司可对本管理制度进行调整、完善、补充和细化。
第五条附则本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
____有限公司____年____月____日网络平台管理制度（二）是指针对网络平台的运营和管理而制定的一系列规定和措施。
网络平台管理制度的目的是保护用户权益，维护网络平台的正常运行秩序，促进互联网的健康发展。
网络平台管理制度通常包括以下方面的内容：1. 用户注册管理：要求用户进行实名认证和注册，确保用户身份的真实性和合法性。
2. 网络平台规则：制定适用于该网络平台的使用规则和行为准则，限制用户在平台上的言论和行为，禁止违法违规活动。
3. 用户隐私保护：规定平台对用户个人信息的收集、使用和保护措施，确保用户个人信息的安全性和隐私权的保护。
4. 内容审核机制：建立内容审核机制，对用户发布的内容进行审核，禁止违反法律法规的内容、淫秽色情内容、虚假信息等。
供应商合作伙伴管理制度
供应商合作伙伴管理制度一、总则为规范公司与供应商之间的合作关系，确保供应链的高效运作以及产品质量的稳定提升，特订立本制度。
本制度适用于公司全部与供应商合作的相关部门和人员。
二、供应商准入管理1.公司从供应商浩繁的候选人中选择合适的供应商，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货本领、售后服务等因素，进行评估和筛选。
2.其他部门或员工对新供应商提出的合作要求，须事先征得采购部门的同意，并依照采购部门的规定程序进行操作。
3.新供应商必需供应相关的资质证明文件，而且确保其在法律法规和行业准则方面符合规定。
三、供应商绩效评估1.供应商的绩效评估由采购部门负责，评估指标包含但不限于：产品质量、交货按时率、售后服务、价格合理度等。
2.采购部门每年定期对供应商进行评估，评估结果将作为评估供应商合作绩效的紧要依据。
3.绩效评估结果将对供应商进行分类，分为A、B、C、D四个等级，其中A级供应商为优秀供应商，D级供应商为不合格供应商。
4.对于A级供应商，将予以激励和嘉奖，包含但不限于：优先供货权、提前支出等。
对于D级供应商，将进行限制性措施，包含但不限于：减少采购量、暂时停止合作等。
四、供应商合同管理1.公司与供应商签订正式的供应合同，明确双方的权益和义务，合同内容包含但不限于：产品规格、交货周期、价格、付款方式、售后服务等。
2.合同由采购部门负责起草，并经法务部门审查确认后正式签署生效。
3.供应商合同定期进行审查和更新，并及时与供应商进行沟通和协商，确保合同的有效性和合理性。
五、供应商风险管理1.公司应建立供应商风险管理制度，从供应商准入、合同管理、绩效评估等方面对供应商的风险进行识别和评估。
2.当发现供应商存在质量问题、交货延迟、售后服务不佳等风险时，应立刻与供应商进行沟通和协商，并采取相应的措施以降低风险。
六、违规处理1.对于供应商违反本制度的行为，公司将依照相关法律法规和合同商定进行处理。
2.违规行为具体包含但不限于：供应不合格产品、有意拖延交货、无理拒绝售后服务等。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
国企招投标与合同管理风险防控探析
国企招投标与合同管理风险防控探析一、国企招投标与合同管理风险防控概述随着市场经济的发展和国有企业改革的深入推进，国企招投标与合同管理在企业经营活动中的重要性日益凸显。
由于各种原因，国企招投标与合同管理过程中存在一定的风险，如招投标信息泄露、合同履约不力、合同纠纷等。
为了降低这些风险，保障企业的正常经营秩序，本文将对国企招投标与合同管理风险防控进行深入探析。
本文将分析国企招投标过程中的风险，包括招投标信息泄露、评标结果被操纵等问题，并提出相应的防范措施。
本文将探讨合同履约不力的原因及表现形式，如违约、延期履行等，并提出加强合同履约管理的建议。
本文将分析合同纠纷的产生原因及处理方法，为企业提供有效的合同纠纷预防和处理策略。
通过对国企招投标与合同管理风险的全面分析，本文旨在为企业提供一套完善的风险防控体系，帮助企业降低招投标与合同管理过程中的风险，提高企业的经营效益和社会信誉。
1.1 国企招投标与合同管理的概念随着市场经济的发展和国有企业改革的深入推进，国企招投标与合同管理在企业管理中的地位日益重要。
招投标与合同管理是指企业在进行项目投资、设备采购、服务外包等业务时，通过公开招标、邀请招标等方式选择合作伙伴，并在合同签订后对合同履行过程进行监督、管理和控制的一种管理方式。
这种方式有助于提高企业的经营效益，保障企业的利益。
招投标是企业为了获取项目投资、设备采购、服务外包等业务而向潜在供应商或承包商发出招标邀请，要求其提交报价和技术方案的过程。
招标的目的是为了确保项目的公平竞争，选择最具竞争力的供应商或承包商，从而提高项目的投资效益。
合同管理是指企业在签订合同后，对合同的履行过程进行监督、管理和控制，以确保合同的顺利执行。
合同管理包括合同的起草、审批、签订、履行、变更、解除和终止等环节。
合同管理的目的是确保合同的合法性、有效性和可操作性，降低合同履行过程中的风险，保障企业的利益。
国企招投标与合同管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的经营效益和市场竞争力。
中国银监会关于农村资金互助社监督管理的意见-银监发[2007]90号
![中国银监会关于农村资金互助社监督管理的意见-银监发[2007]90号](https://img.taocdn.com/s3/m/2322f32fef06eff9aef8941ea76e58fafab045ad.png)
中国银监会关于农村资金互助社监督管理的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国银监会关于农村资金互助社监督管理的意见（银监发〔2007〕90号）各银监局：为加强对农村资金互助社的监督管理，有效防范金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》和《农村资金互助社管理暂行规定》及有关法律、法规和规章，现就农村资金互助社监管提出如下意见：一、监督管理原则和目标按照内部自律与外部监管、合规监管与风险监管、持续监管与审慎监管、灵活监管与指导服务相结合的原则，对农村资金互助社实施持续、动态的监督管理，促进农村资金互助社建立灵活有效的法人治理机制，健全内部控制，依法合规经营，有效防范和控制风险，更好地满足社员的金融服务需求，实现安全健康持续发展，切实做到自愿发起、自律管理、自主经营、自担风险，将农村资金互助社真正办成互助合作性质的新型社区农村金融组织。
二、监督管理方式银行业监管机构应协调有关方面，建立以农村资金互助社自律管理、银行业监管机构监管、地方政府风险处置和社会监督服务相结合的监督管理体系。
现阶段在充分发挥农村资金互助社自律管理作用的同时，要强化银行业监管机构外部监管和地方政府审计监督和风险处置职责。
随着农村资金互助社相关法律法规、监管制度的不断完善，要逐步过渡到以自律管理和社会监督为主的非审慎性监管。
三、监督管理措施（一）科学规划和正确引导市场准入1.科学制定发展规划。
银行业监管机构应根据当地经济金融发展环境、金融服务状况和监管资源配置情况，合理确定农村资金互助社发展规划和年度组建计划，重点解决经济落后、金融网点覆盖率低的农村地区金融服务不足问题。
银行声誉风险管理暂行办法
银行声誉风险管理暂行办法随着金融市场的稳步发展，银行作为重要的金融机构扮演着越来越重要的角色。
然而，随着金融市场复杂性的不断增加，银行在管理声誉风险方面面临着前所未有的挑战。
银行声誉风险一旦发生，不仅会对银行造成经济损失，还会对银行的品牌形象和业务发展带来负面影响。
因此，银行声誉风险管理越来越受到了行业和监管机构的关注。
我国银行业监管委员会于2018年发布了《银行声誉风险管理暂行办法》，旨在规范银行声誉风险管理，强化银行声誉风险管理的科学性和有效性。
本文将从办法内容、优点、问题等方面进行分析。
一、办法内容（一）声誉风险的范围《银行声誉风险管理暂行办法》规定了银行声誉风险的范围，主要包括以下几个方面：1、商业信誉风险：银行在运营过程中，与客户、业务合作伙伴、员工等建立的关系，以及与其它利益相关者建立的关联等，可能对银行商业信誉风险造成重大影响。
2、品牌声誉风险：银行的品牌是银行在市场上的形象和认知度，银行的品牌声誉风险主要包括银行的品牌形象受损、品牌影响力下降等。
3、社会责任风险：银行应该承担社会责任，但如果银行在社会责任方面存在缺陷，可能会对银行的声誉形象造成负面影响。
（二）声誉风险管理主要包括以下几个方面：1、建立声誉风险管理机制：银行应该建立声誉风险管理的制度、机制和流程，明确声誉风险管理的目标和职责。
2、风险识别和评估：银行应该通过对银行业务、客户、市场等各方面的风险进行评估，发现和识别可能对银行声誉形象造成负面影响的声誉风险。
3、控制和防范：银行应该通过建立合理的控制措施，防范、化解声誉风险的发生。
4、风险应对和处理：银行应该建立完善的应对声誉风险的应急预案，及时、有效地应对和处理声誉风险事件，并对事件进行调查与定性。
（三）监管要求1、报告要求：银行应该通过定期报告、主题报告、事件报告等方式向监管机构和社会公众及时披露声誉风险信息。
2、审计要求：银行声誉风险管理应纳入内部审计范围，监管机构也将加强对银行声誉风险管理的审计和评价。
公司信息安全保密制度（5篇）
公司信息安全保密制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是确保公司的信息资源的机密性、完整性和可用性，保护公司的商业秘密和客户信息，预防信息泄露、滥用和损害，以维护公司的经济利益和声誉。
本制度适用于公司的全体员工、合作伙伴以及任何使用公司信息资源的人员。
1.2 遵守法律和合规要求公司的信息安全保密制度必须遵守适用的法律法规和政府部门的相关要求，并及时更新制度以满足法律和合规要求的变化。
1.3 保密责任和义务公司全体员工对于所知悉的公司信息和客户信息负有保密的责任和义务，不得私自泄露、篡改、盗用或滥用相关信息。
员工有义务采取适当的措施保护公司信息资源的安全性和完整性。
第二部分：信息安全管理体系2.1 信息分类和级别公司将信息资源划分为不同的级别，根据信息的价值和敏感程度采取不同的保护措施。
常见的信息级别包括：公开级、内部级、机密级和绝密级。
2.2 信息安全责任制公司设立信息安全管理部门，负责制定和实施信息安全的政策、制度、措施和技术。
各部门和员工应按照岗位职责和权限履行信息安全责任，承担相应的信息安全保密责任。
2.3 信息资产清单和管理公司建立信息资产清单，明确对各类信息资源的归属、责任人和管理措施。
针对重要的信息资产，采取必要的保护措施，包括备份、加密、访问控制、监控等。
2.4 风险评估和控制公司进行定期的信息安全风险评估，确定可能存在的信息安全风险和威胁，并采取相应的控制措施来减轻风险。
2.5 内部安全管理公司建立适当的内部安全管理措施，包括实施员工背景调查、访问控制、权限管理、事件管理等，确保信息资源的安全和可控。
第三部分：保密管理3.1 保密意识培训公司对所有员工进行信息安全保密意识培训，包括保密政策、保密责任、保密意识等方面，提高员工对信息安全的认识和重视程度。
3.2 保密协议和保密审查涉及有商业秘密或客户信息的员工必须签署保密协议，并接受保密审查。
保密协议明确员工对于所知的未公开信息的保密责任和义务，并约定违反保密协议的后果和法律责任。
关于印发《工程总承包管理(暂行)办法(2016年)》的通知
第十五条 项目部在项目竣工验收合格、取得履约合格证书、清理完债权债务、 完成项目总结和评价报告、办理完项目资料归档、对项目部人员的最终考核结束、审 计部门结束审计工作后，项目经理应向工程总承包部门提交解散项目部的申请报告， 工程总承包部门同意后，由经营计划部组织财务部、技术质量部、纪检监察审计部、 人力资源部进行审核后，报请公司分管领导批准解散。
6
划部，由经营计划部提前发放给参会专家。 对投标报价评估还应分析技术方案可行性、投标文件响应招标文件的情况、工程
第二章 职责关系 第五条 公司董事会是工程总承包的最高决策机构，总经理委派一名副总经理分 管工程总承包项目的组织管理和协调工作。公司总会计师参与工程总承包项目评估、 计划和主要经济合同的审查，检查经济合同的执行情况，并对工程款的支出进行审批。 公司实行两级目标管理。同一项目，公司与工程总承包部门负责人和项目经理分 别签订《总承包部门项目管理责任书》、《项目管理目标责任书》。各职能部门按《总 承包部门项目管理责任书》规定的内容要求，对工程总承包部门领导班子实施考核和 奖惩；各职能部门和工程总承包部门领导班子分别对项目经理按《项目管理目标责任 书》规定的内容要求进行考核和奖惩。各职能部门应指派专人负责总承包项目管理的 相关工作。 第六条 经营计划部是公司工程总承包的归口管理部门，负责组织工程总承包项 目风险、技术和经济等各类评估，总包合同、分包合同评审；负责归口管理招投标工 作，组织评审小组对分包和采购招标文件进行评审；负责组织相关专家通过资格预审、 考察、评估、确认等方式，建立和管理我公司认可的合格分包商（包括工程分包商和 设备材料供应商等）候选名录库，供分包时选择使用；负责归口管理、监控合同执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章表格模板
伙伴入库信息需求表
附表3
现场考察评估表（适用同一项目涉及多家同类型公司竞争性谈判）
附表4
合作协议审批表
外协（00年度）考核参考表(考核项及权重根据发展阶段设置)
第八章合作伙伴入围资格申请文件
一、申请人基本情况登记表
合作商代码: ________________
合作商类型: ________________
二、申请人证明材料清单
（盖单位章）
2019 年月日
三、承诺函
附件提供（相关证明材料直接附在本文档后）
1营业执照、税务登记证，组织机构代码证等多证合一证件2法人证明
3公司业绩证明(如财务报表，项目业绩等)
4公司组织结构图
5一般纳税人资格证明
6公司荣誉证、企业管理体系证书等。
7公司各类资质(重点)
8软著，专利，版权，CCC证书等相关产品优势证明
9案例及合同额列表
10 高层次人才证明及数量
11 其他资质如有。