预算管理制度样本
全面财务预算管理制度样本(五篇)
全面财务预算管理制度样本某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
事业单位预算管理制度范例（4篇）
事业单位预算管理制度范例为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财政改革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。
其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财政改革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。
2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。
3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。
4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。
5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。
二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。
基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。
(二)商品和服务支出的核拨内容包括。
办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。
单位预算管理内部控制制度范本(三篇)
单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理行为，确保财务预算合理性和有效性，保护单位利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有预算管理职能的单位及其相关人员。
第三条单位应建立健全财务预算管理的内部控制制度，明确预算编制、执行、监督和审计各环节的职责和权限，并加强风险管理和控制，确保预算的准确性和及时性。
第四条单位应根据实际情况，制定详细的预算管理制度操作程序，明确具体的工作流程和时间要求。
第五条单位应加强对预算管理人员的培训，提高其预算管理水平和专业素质，确保预算管理工作的高效运行。
第二章预算编制第六条预算编制应根据单位的战略目标和经营计划，合理确定预算的规模和分配，保证可行性和可操作性。
第七条预算编制应充分考虑市场环境、经济形势和政策法规等因素，进行合理的预测和测算，确保预算的科学性和可靠性。
第八条预算编制应按照科学的方法和原则进行，明确各项目标、指标和责任部门等，并提前确定预算编制的时间节点和工作流程。
第九条预算编制应采取多方参与的方式，充分征求各相关部门和人员的意见，确保预算的全面性和综合性。
第十条单位应确保预算编制数据的准确性和真实性，不得故意虚报或偏离实际，确保财务信息的真实可靠。
第三章预算执行第十一条预算执行应按照预算编制的要求和分配方案进行，确保预算支出的合理性和规范性。
第十二条预算执行应按照相应的程序和权限进行，不得超越预算授权范围，确保预算支出的合规性和合法性。
第十三条预算执行应加强内部核算和监督，确保预算支出的正确性和完整性。
第十四条预算执行应及时进行调整和控制，合理分配和利用预算资源，确保预算执行的效果和效益。
第十五条预算执行过程中出现的问题和风险应及时报告，并采取相应的措施加以控制和解决。
第四章预算监督第十六条预算监督应建立科学的评估体系和内部审核制度，对预算的编制、执行和监督等进行全面评估和审核。
第十七条预算监督应加强对预算执行的监控和审计，发现问题及时纠正，保障单位财务的安全和稳定。
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
事业单位预算管理制度范本（5篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
单位预算管理内部控制制度范例(5篇)
单位预算管理内部控制制度范例第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。
第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。
第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。
第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
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全面预算管理制度1.总则1.1为配合集团总体战略规划以及年度经营筹划实现，结合集团公司现行组织构造及工作模式，特制定本全面预算管理制度。
1.2本制度所称预算是指集团公司结合整体目的及资源调配能力，通过合理预测、综共计算和全面平衡，对当年或超过一年度生产经营和财务事项进行有关额度、经费筹划和安排过程，涉及经营预算、资本预算和财务预算等。
预算管理涉及预算编制、审批、执行、调节、分析、考核及监督等环节。
1.3集团预算年度与会计核算年度一致。
1.4本制度合用于在中华人民共和国大陆设立、按照中华人民共和国《公司会计准则》进行会计核算集团公司总部及各级子公司（涉及全资子公司、实际控股公司和实际控制公司等）。
1.5全面预算管理基本原则是：1.5.1 量入为出，综合平衡；1.5.2 目的控制，分级实行；1.5.3 权责明确，严格管理；1.5.4 注重效益，防范风险。
1.5各级预算负责人，审核人应切实履行自己责任，对的行使自己权利，督促所辖单位、人员按规定完毕预算任务，配合其她部门预算工作，并及时总结预算管理工作中经验与教训，上报集团预算管理委员会，共同完善集团全面预算管理系统。
1.6各单位、各部门预算编制必要与年度工作筹划紧密结合，各项预算指标编制需要在编制阐明中详细阐明编制根据和关联工作筹划。
预算审批生效后各预算执行单位必要严格按照预算开展生产经营活动，预算方案须获得单位负责人签字并纳入《经营目的责任书》年度业绩考核范畴内。
2.预算管理组织构造2.1预算管理组织由预算管理委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考核机构四部门构成。
2.1.1预算管理委员会成立预算管理委员会，全面负责预算工作。
重要职责涉及：审议、拟定预算目的、政策和程序；审定、下达正式预算；依照需要调节直至修订预算；分析预算执行报告；制定预算控制政策和奖罚制度；仲裁关于预算冲突等。
预算管理委员会职责可由集团公司执行机构代为行使。
2.1.2预算编制机构集团公司财金资源中心、各事业部、各业务区财务负责人及各级子公司财务部为预算编制机构，简称预算编制工作组。
重要职责涉及：传达预算编制方针、程序，详细指引预算草案编制；初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案；监督、控制预算执行单位预算执行状况；形成预算执行报告和预算差别分析报告，上报预算管理委员会；遇特殊状况，向预算管理委员会提出预算调节建议；协助预算管理委员会解决预算执行中浮现问题等。
2.1.3预算监控机构预算管理委员会和各级预算编制工作组及集团监察审计部构成预算监控机构。
通过预算执行报告，对预算执行单位预算执行状况进行分析和控制。
2.1.4预算反馈考核机构预算管理委员会，各级预算编制工作组，集团总裁办等有关部门构成预算反馈考核机构。
重要职责涉及：对各责任中心或者部门预算执行成果，特别是对重要预算目的预算执行成果进行评价，并拟定适合原则对各执行单位预算重要目的、管理成果进行业绩评估，执行相应奖惩制度。
2.2集团公司各级单位之间预算管理权限必要划分清晰，做到权责明确。
集团公司各级单位依照工作需要设立相应机构或专人负责本单位预算管理工作。
3.全面预算管理范畴与内容3.1全面预算管理是对集团公司预定期间内经营活动、投资活动、财务活动，进行全面规划、预测、测算和描述，并对其执行过程与成果进行控制、调节和考核一系列管理活动。
3.2全面预算管理详细内容涉及：3.1.1制定公司在预定期内战略规划和经营目的；3.1.2编制集团公司经营预算、资本预算和财务预算；3.1.3按程序审查、批准集团公司各单位、各部门预算；3.1.4全面执行集团预算；3.1.5对执行预算过程进行监督和调控；3.1.6编制集团各单位各项经营活动执行状况反馈报告，对预算执行状况进行分析；3.1.7对各预算执行单位业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4.预算编制、汇总及审批4.1预算编制重要根据4.1.1国家关于政策法规和集团关于规章制度4.1.2集团公司拟定年度预算编制原则和指南4.1.3会计准则规定和规定4.1.4集团公司经营发展战略和整体目的4.1.5集团公司生产经营、建设筹划和投资、融资合同4.2预算编制责任分工本着“谁执行谁起草”原则拟定各项预算草案编制责任。
4.2.1财金资源中心是组织编制预算工作主办部门。
组织编制年度预算，提供各项费用预算，汇总集团公司北京总部各部门预算，汇总各事业部预算，汇总编制集团年度利润预算表、集团公司年度费用明细预算表、集团公司年度资金筹划预算表以及预算编制阐明；4.2.2各事业部负责汇总该事业部所属公司年度各项预算，并编制预算分析；4.2.3总裁办提供集团公司北京总部办公费用、车辆费用以及会务培训等有关公共费用预算；4.2.4董事会秘书提供股东会、董事会管理费用预算；4.2.5集团公司北京总部其她各部门编制本部门费用预算草案；4.2.6各业务区编制业务区本部费用预算，汇总业务区年度预算；4.2.7各级子公司负责提供我司经营范畴内年度预算。
4.3全面预算编制流程依照自下而上、分级编制、逐级汇总程序进行编制。
详细如下：4.3.1下达预算编制任务：每年10月始，预算管理委员会组织安排预算编制准备活动，在集团公司内明确预算编制任务和目的。
由财金资源中心向各级单位预算编制工作组传达编制工作详细规定及时间安排，各级单位预算编制工作组依照预算编制规定于每年11月9日前开始次年度预算编制工作。
4.3.2编制上报：各预算执行单位结合自身特点及考虑预测执行条件，按照集团公司统一规定，制定本单位《年度工作筹划》，预算编制负责人依照本单位《年度工作筹划》，使用《用友预算管理系统》编制本单位详细预算方案，各事业部进行对所属单位方案收集并于每年11月17日前上报至集团公司财金资源中心。
4.3.3审查、汇总、编制草案：财金资源中心对各事业部预算方案进行审核、汇总，综合考虑全局，提出综合平衡建议，对发现问题应及时反馈至各事业部督促其予以修正。
4.3.4讨论预算草案。
由预算管理委员会指定负责人主持，财金资源中心，建设管理中心，各事业部及监察审计部共同参加，与各预算编制单位编制工作组合单位负责人在重复讨论、调节基本上，结合上年实际数，修改制定各单位年度预算。
在每年12月1日前编制完毕集团年度预算核定稿，上报公司预算管理委员会审查。
参见附录一《预算编制工作筹划表》。
4.4全面预算审批程序4.4.1审议批准：预算管理委员会应于12月5日前召开预算评审会议，审查集团下一年度预算草案。
对未能通过预算管理委员会审查项目，关于预算编制工作组应及时进行调节。
4.4.2经预算管理委员会审查后预算草案，应于12月30日前上报董事会，董事会原则上在12月31日前审批预算。
4.4.3下达执行：董事会审议批准年度总预算应与各级单位《经营目的责任书》相结合，纳入年度业绩考核范畴。
参见附录二《预算编制流程图》5.预算执行与控制5.1集团预算一经批准下达，即具备指令性，各级预算执行单位应将预算方案进一步分解，贯彻到各个环节和各个岗位，形成全方位预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调节、变动预算方案。
5.2预算执行与控制5.2.1各预算执行单位应严格执行销售收入、成本、费用预算，努力完毕利润指标。
在寻常控制中，各单位应健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度筹划和成本费用定额、定率原则，结合《用友预算管理系统》使用加强实时监控。
5.2.2各单位应强化钞票流量预算管理，准时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。
对于预算内资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外项目支出，应当严格遵守预算调节审批流程和有关管理制度。
5.2.3各预算执行单位各项月度指标实际发生状况应控制在±5%月度预算指标范畴内，年度指标实际发生应控制在年度预算指标范畴内。
凡月度指标实际执行与预算相差不不大于±5%，预算执行单位须出具书面阐明，阐明预算执行差别产生因素和影响限度，提出改进办法和意见。
5.2.4使用《用友预算管理系统》实现预算月度执行报告和季度分析报告。
各预算执行单位应于次月5日前将预算月度执行报告提交预算监控机构，报告预算执行状况。
于每季度结束后10日内，向预算监控机构提交季度分析报告。
除报告季度预算执行状况外，对预算执行中发生新状况、新问题及偏差较大重大项目，应分析并查找因素，相应地提出改进经营管理办法和建议。
5.2.5预算执行报告上报程序为：5.2.5.1各级子公司按月向所属业务区上报本单位费用和成本预算执行状况分析表；按季度上报本单位季度费用和成本预算和钞票流量执行状况分析表；按年度上报本单位年度费用和成本预算和钞票流量执行状况分析表；5.2.5.2各业务区按月向集团公司各事业部同步上报本业务区费用和成本预算执行状况汇总分析表；按季度上报本业务区季度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表；按年度上报本业务区年度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表；5.2.5.3各在建项目公司按月向集团公司财金资源中心和建设管理中心同步上报项目费用预算执行状况分析表；按工程完毕度阶段报告项目费用和成本预算执行状况分析报告；按季度上报本业务区费用执行状况汇总分析表；按年度上报项目年度费用和成本预算和钞票流量执行状况分析表；5.2.5.4各事业部按月向财金资源中心上报本领业部费用和成本预算执行状况汇总分析表；按季度上报本领业部季度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表；按年度上报本领业部年度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表；5.2.5.5集团公司财金资源中心按月向预算执行监控机构上报集团公司费用和成本预算执行状况汇总分析表；按季度上报集团公司季度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表；按年度上报集团公司年度费用和成本预算和钞票流量执行状况汇总分析表。
5.2.6预算监控机构应全面分析每季度预算执行状况并提出对策和建议，及时向预算管理委员会提供预算执行进度、执行差别及其对预算目的影响等财务信息，增进各执行单位完毕财务预算目的。
5.2.7开展财务预算执行分析，公司财金资源中心和有关部门及预算执行单位应当充分收集关于财务、业务、市场、政策、法律等方面关于信息资料，依照不同状况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等办法全面反映预算执行单位现状、发展趋势及其存在潜力。
5.2.8监察审计部对预算执行状况定期或不定期地实行审计监督，充分发挥内部审计监督作用，维护预算管理严肃性。
审计工作结束后，监察审计部应当形成审计报告，作为预算调节、改进内部经营管理和全面考核一项重要参照。
5.2.9预算年度终了，各预算执行单位在下一年1月15日前完毕本单位上一年预算执行状况分析报告，并由集团财金资源中心进行汇总分析，提交预算管理委员会审视。