农民专业合作社建设情况汇报

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合作社建立情况汇报

合作社建立情况汇报

合作社建立情况汇报尊敬的领导、各位合作伙伴:我很荣幸向大家汇报我们合作社的建立情况。

自从合作社成立以来,我们经过了一段时间的努力和探索,取得了一些初步的成绩,也遇到了一些困难和挑战。

在这里,我将就合作社的组织架构、运营情况、发展规划等方面进行汇报。

首先,我们的合作社组织架构已经初步建立起来。

我们设立了理事会、监事会和经营管理团队,确立了合作社的决策机构和管理层,明确了各个岗位的职责和权限。

同时,我们也建立了健全的内部管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、风险控制制度等,为合作社的稳健运营提供了有力保障。

其次,合作社的运营情况也在逐步改善。

我们通过市场调研和需求分析,确定了合作社的经营方向和重点项目,制定了相应的经营计划和营销策略。

我们在农业生产、乡村旅游、农副产品加工等领域进行了一系列的探索和实践,取得了一定的经济效益和社会效益。

同时,我们也加强了与合作伙伴和社区的沟通与合作,形成了良好的合作关系。

再次,我们对未来的发展规划也有了初步的构想。

我们将继续深化合作社的改革,完善内部管理制度,提高组织效率和运营效益。

我们将加大对核心业务的投入和支持,培育一批具有竞争力的特色产业和品牌产品。

我们还将加强人才队伍建设,提升员工的素质和能力,为合作社的长远发展打下坚实的人才基础。

最后,我们也清醒地认识到,合作社的发展道路上还面临着诸多挑战和困难。

我们将面对挑战,勇于创新,不断完善自身的体制和机制,提高组织的适应能力和抗风险能力。

我们将积极开展对外合作,吸引更多的资源和资金,推动合作社的跨越式发展。

总之,合作社的建立情况汇报到此结束。

在未来的工作中,我们将继续发扬团结合作、开拓创新的精神,为合作社的长远发展而努力奋斗。

让我们携起手来,共同书写合作社发展的新篇章!谢谢大家!。

组建合作社情况汇报

组建合作社情况汇报

组建合作社情况汇报近期,我们合作社的情况汇报如下:首先,我们合作社的成立初衷是为了帮助农民朋友们更好地合作发展,共同提高农产品的生产质量和销售效益。

在合作社成立之初,我们就将“合作、共赢、共同发展”的理念作为合作社的核心价值观,并一直秉持着这一理念不断前行。

在过去的一段时间里,我们合作社在各方面取得了一定的进展。

首先,我们成功地组织了一些培训课程,帮助农民朋友们提升了农业生产技术和管理水平。

通过这些培训,我们的合作社成员们更加了解了现代农业的发展趋势,学会了更科学、更高效地种植和管理作物,提高了农产品的质量和产量。

其次,我们合作社还积极引进了一些先进的农业生产设备,并进行了合理的配置和使用。

这些设备的引进,不仅提高了我们的生产效率,也减轻了农民朋友们的劳动强度,让他们更加轻松地从事农业生产工作。

另外,在销售方面,我们合作社也取得了一些成绩。

我们与一些大型超市和批发市场建立了稳定的合作关系,成功地将我们的农产品推向了市场,并得到了一定的认可和好评。

同时,我们也在一些农村地区开展了“农产品直供”活动,直接面向消费者销售我们的农产品,获得了一定的经济收益。

但是,我们也要清醒地认识到,合作社发展中还存在一些问题和困难。

首先,由于我们合作社的规模相对较小,导致我们在市场竞争中的话语权相对较弱,需要进一步扩大合作社的规模和影响力。

其次,一些农民朋友们的观念和意识还比较保守,对于合作社的理念和模式还存在一定的疑虑和障碍,需要我们进行更多的宣传和教育工作。

综上所述,我们合作社在过去的一段时间里取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和挑战。

我们将继续秉持合作、共赢的理念,不断加强内部建设,扩大合作规模,提高农产品质量,拓宽销售渠道,努力实现合作社的可持续发展和共同致富。

希望得到各方的支持和帮助,共同推动合作社事业再上新台阶。

农民专业合作社建设工作汇报

农民专业合作社建设工作汇报

农民专业合作社建设工作汇报尊敬的领导:在您的关心支持下,我们所在的农民专业合作社(以下简称“合作社”)在过去一年里取得了一系列显著成果,现将工作情况报告如下:一、基本情况合作社成立于2015年,注册资本100万元人民币。

现有成员50人,由农民和合作社员工组成。

合作社主要经营茶叶生产和销售业务。

二、工作亮点1、加强组织建设合作社注重发挥农民积极性,增强组织凝聚力。

通过开展学习培训、心理辅导等活动,提高农民的技能水平和文化素质。

同时,加强管理体制建设,规范决策程序,切实保障成员权益。

2、提高生产效益在茶叶生产过程中,合作社采用现代化的种植、管理、加工技术,不断优化茶叶品质。

通过品牌推广和销售网络建设,拓展销售渠道,提高销售额和市场占有率。

3、关注产业发展环境合作社积极参与地方政府和农业部门的产业政策制定和推广宣传,争取资金和政策支持,提高经济效益和社会效益。

同时,加强内部经营管理,保障成员权益,提高生产效益。

三、存在的问题1、经营管理不够规范,加强财务管理。

2、技术研发不够,尚需引入先进技术和人才。

3、员工安全意识需要加强,加强安全管理。

四、未来计划1、建立更加完善的管理体制,加强财务和生产管理,提高经营效益。

2、加强技术研发,推广先进技术和管理方法,提高产品质量和市场竞争力。

3、持续关注外部环境变化,制定有效的市场和销售策略,打造更为出色的品牌形象。

在未来的工作中,我们将继续积极开展各项工作,不断提高合作社的经营水平和社会责任感,为农民致富、农业发展做出更大贡献。

特此报告!感谢您对我们工作的支持和关注!此致敬礼XXX合作社XXX年X月X日。

农民专业合作社发展情况报告(本站推荐)

农民专业合作社发展情况报告(本站推荐)

农民专业合作社发展情况报告(本站推荐)第一篇:农民专业合作社发展情况报告(本站推荐)为推动全省农民专业合作社快速发展,实施好个私经济“扩量提质”助推发展工程,**市工商局组织开展了一系列扶持农民专业合作社发展活动,我市农民专业合作社快速发展,现将我市农民专业合作社发展分析报告汇报如下:一、全市农民专业合作社发展基本情况自2007年7月1日开展实施《农民专业合作社法》以来,我局充分发挥职能,认真做好农民专业合作社登记注册和发展服务工作,把促进发展农民专业合作社健康发展作为支持新农村建设的切入点,解决“三农”问题的新举措,支持返乡农民工创业的新途径来抓,为推动全市农业产业化进程,增加农民收入起到积极作用。

2012年6月,我市专业合作社累计2042户,成员总数15365人,其中农民成员14468人,出资额总计204878.59万元,与去年同期相比增长17.7%、11.3%、10.6%。

与2011年相比增长8.7%,9.0%、7.8%。

2012年全市新发展农民专业合作社161户,带动农民致富达三万余人。

1、农民专业合作社在各产业中的分布情况。

全市2042户农民专业合作社中种养植业方面有1531户,占总数的75.0%,农产品销售408户,占总数的20%。

农产品购买285户占总数的14%,农民专业合作社中加工运输储藏112户,占总数的5.8%。

农资购买和服务业392户,占总数19.5%。

以上数据不难看出,我市的农民专业合作社依然以种养殖为主,随着市场的扩大,销售服务的农民合作社逐渐增多。

2、合作社注册资金情况。

我市2012年6月合作社的注册资金达204878.59万元,2011全市注册资金190004.59万元。

2010年全市注册资金145371.14万元。

2009年注册资金102076.9万元,2008年登记注册资金29229.56万元,2007年注册资金12023.9万元,可以看出,每年合作社资金都大幅度递增。

某镇农民专业合作社建设情况汇报

某镇农民专业合作社建设情况汇报

某镇农民专业合作社建设情况汇报第一篇:xx镇农民专业合作社建设情况汇报全县加快发展农民专业合作组织工作推进会后,xx镇党委政府高度重视,及时组织贯彻,抽调专门人员,成立专门工作班子,在全镇掀起了农村专业合作社建设的高潮。

到目前为止,全镇共发展农民专业合作社16个,其中种植5个,养殖业9个,其他行业2个。

已经工商部门注册的有15个,筹建土地股份水产专业合作社一个。

合作社共组织入社农民2358人,带动农户3200户,入社资金425.27万元。

创建了三个可看、可学,具有示范的专业合作社。

一、具体做法一是宣传发动。

县加快发展农民专业合作组织推进会后,我镇立即召开镇领导班子、部门负责人及相关人员会议,传达学习会议精神,制定具体工作计划,落实具体工作措施。

镇成立了以镇长为组长的农民专业合作组织建设领导小组。

明确分管农业的2名班子成员具体负责,所有镇三套班子挂钩到村,镇分工干部负责帮办服务,农经部门具体牵头,负责业务指导。

种植分别成立了领导小组,党组织书记为农民专业合作组织建设的第一责任人,明确专门人员具体负责农民专业合作社登记的材料准备工作。

二是摸清情况。

各村及时组织人员,根据本村的优势产业和各类能人大户进行梳理,并组织能人大户进行《农民专业合作社法》以及建立农民专业合作社建设的意义、目的等内容的学习宣传,调动能人大户建立农民专业合作社的积极性。

三是明确目标。

根据调查摸底情况,我们制定了发展农民专业合作社的工作方案,确定每个村至少建立一个农民专业合作社,每个优势产业至少建立一个专业合作社,每个涉农部门必须联系一个专业合作社,进行跟踪服务。

大大加快了登记速度,也提高建设质量。

四是业务培训。

根据工作目标,每个专业合作社明确一名专业人员具体负责合作社建立登记前各项准备工作,对负责创办的专门人员,领办创办的能人大户,合作社管理人员开展有针对性、实用性和可操作性的培训,提高他们的综合素质和合作社的注册登记率,促进合作社的大发展。

农民专业合作社建设工作汇报

农民专业合作社建设工作汇报

农民专业合作社建设工作汇报有经营头脑的能人发起,充分整合当地资源,将其转化为经济优势,从而不断促进产业结构调整。

胭脂湖特种水产养殖专业合作社就是发挥当地农户养植水产品的资源优势,组织农户养殖水产新品种,促进了当地农业产业结构的调整。

四、后段措施当前,我县农业农村经济发展进入了新的阶段,农民专业合作社发展迎来了新的机遇。

2014年中央一号文件明确提出农民专业合作社发展要“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”,党的十八届三中全会对农民专业合作社发展作出了战略部署。

全县农民专业合作社虽呈加速发展势头,但仍然处在发展的初级阶段,存在一些问题和困难,主要表现在规模小带动能力不强、经济实力普遍较弱、运行质量不高、人才技术信息缺乏、合作社内部组织涣散等。

县乡政府必须创新工作方法,采取过硬措施,确保加快发展。

一是认真落实惠农强农政策,充分调动和保护农民积极性。

各级政府应认真按照党中央、国务院《关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》要求,进一步加大对农业农村的投入,实施积极的财政扶持政策,扩大内需;继续增加对农业的补贴,采取措施保持农产品价格合理水平,防止农产品价格大起大落。

二是加大金融支持,着力缓解合作社资金短缺问题。

一方面拓展政策性金融服务范围。

强化农业发展银行“三农”服务职能,拓展业务范围,制定相应措施,支持农民专业合作社和其他“三农”贷款,发挥政策性金融在社会主义新农村建设中的作用。

另一方面充分发挥农村信用社支农的主力军作用。

把支持农民专业合作社作为农村信用社一项服务创新,不断探索新路径,重点支持那些内部管理规范、产品科技含量高、市场竞争力强的农民专业合作社。

可通过用农民专业合作社的有效资产(如固定资产、果木林权、经营权、收益权等)办理抵押贷款,解决担保难问题;可试办成员联保贷款或发放小额支农贷款的形式给予信贷支持,积极引导农民专业合作社和成员入股信用社,尽快建立完善农民专业合作社和成员信用档案,对信用好的的农民专业合作社和成员予以发放信用贷款。

农民合作社建设情况汇报材料

农民合作社建设情况汇报材料

农民合作社建设情况汇报材料一、背景介绍随着农村经济的发展和农业产业结构的调整,农民合作社的建设成为农村发展的重要途径。

我县积极响应党中央的号召,大力推进农民合作社建设,取得了一定的成绩。

现将我县农民合作社建设情况进行汇报。

二、合作社成立情况截至目前,我县共成立农民合作社300个,覆盖了全县大部分农村地区。

其中,种植业合作社200个,养殖业合作社60个,农产品加工业合作社20个,农业综合经营合作社20个。

合作社主要经营茶叶、水果、蔬菜、畜牧养殖等农业产品。

三、合作社规模和产值我县农民合作社的规模逐年扩大,目前已经形成了一批具有一定规模和竞争力的农业合作社。

2019年合作社的总产值达到5000万元,比上年增长了20%。

其中,种植业合作社的产值占比最高,达到60%;养殖业合作社产值占比为25%;农产品加工业合作社产值占比为15%。

四、合作社业务拓展合作社不仅仅在传统农业生产领域开展业务,还积极拓展新的领域,提升产业附加值。

目前,我们的合作社已经在农产品深加工、休闲农业、土地流转等方面取得了一定的突破。

为了提高农产品的附加值,我们成立了农产品加工业合作社,在原有的农产品基础上加工出了茶叶、果酱、果脯等深加工产品。

此外,我们还积极开展休闲农业旅游项目,吸引了大量的游客,增加了农民的收入。

同时,我们还积极参与土地流转,将农田集中起来,形成规模化经营,增加土地利用效益。

五、合作社组织建设为了保证合作社的健康发展,我们注重组织建设。

目前,合作社已经建立了健全的组织架构,设立了合作社理事会、监事会和经营管理团队,明确了各级组织的职责和权力。

同时,我们还加强了内部管理,完善了合作社的章程和制度,建立了健全的财务管理体系。

此外,我们还积极加强与政府部门和企事业单位的合作,共同推动合作社的发展。

六、经济效益和社会效益合作社的建设不仅带来了经济效益,也为农村社会发展做出了积极贡献。

通过规范恢复耕地,提高农作物的产量和质量,合作社带动了农民增收。

农民专业合作社建设工作汇报8篇

农民专业合作社建设工作汇报8篇

农民专业合作社建设工作汇报8篇篇1一、引言农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理,以服务成员为宗旨,以共同利益为目标,按照章程规定开展活动的农民专业合作经济组织。

当前,我国农民专业合作社在推动农业现代化、促进农民增收等方面发挥了重要作用。

本报告旨在总结我区农民专业合作社的建设工作,分析存在的问题,并提出相应的建议。

我区高度重视农民专业合作社的建设与发展,通过政策引导、资金扶持等措施,推动了一批具有地方特色的农民专业合作社的成立和发展。

这些合作社在带动农民致富、促进农业现代化等方面取得了显著成效。

1. 合作社数量持续增长截至目前,我区共成立农民专业合作社XX家,涉及种植、养殖、加工等多个领域。

其中,种植类合作社数量最多,占比超过XX%。

2. 合作社规模逐步扩大随着合作社数量的增加,合作社的规模也在逐步扩大。

一些大型合作社已经发展成为集种植、养殖、加工、销售为一体的农业产业化龙头企业。

3. 合作社服务功能不断完善为了更好地服务成员,许多合作社不断完善服务功能,提供产前、产中、产后全程服务。

同时,还积极开展技术培训、市场信息咨询等服务,帮助成员提高生产技能和市场竞争力。

三、存在的问题虽然我区农民专业合作社建设取得了显著成效,但在发展过程中仍存在一些问题亟待解决。

1. 合作社发展不平衡当前,我区农民专业合作社的发展水平参差不齐。

一些合作社规模较小、管理不规范、服务功能不完善;而一些大型合作社则发展较为成熟,具有较强的市场竞争力。

2. 合作社融资难度较大由于农民专业合作社多为中小企业,普遍存在融资难、融资贵的问题。

这限制了合作社的进一步发展和壮大。

3. 合作社人才匮乏随着农业现代化的推进,农民专业合作社对专业人才的需求越来越迫切。

然而,目前我区农民专业合作社的人才队伍还不够强大,缺乏高素质的管理人才和技术人才。

四、建议措施针对以上问题,我们提出以下建议措施:1. 加强政策引导和资金扶持政府应继续加大对农民专业合作社的政策引导和资金扶持力度,制定更加优惠的政策措施,促进合作社的健康发展。

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农民专业合作社建设情况汇报
农民专业合作社建设情况汇报
全县加快发展农民专业合作组织工作推进会后,镇党委政府高度重视,及时组织贯彻,抽调专门人员,成立专门工作班子,在全镇掀起了农村专业合作社建设的高潮。

到目前为止,全镇共发展农民专业合作社16个,其中种植5个,养殖业9个,其他行业2个。

已经工商部门注册的有15个,筹建土地股份水产专业合作社一个。

合作社共组织入社农民2358人,带动农户3200户,入社资金万元。

创建了三个可看、可学,具有示范的专业合作社。

一、具体做法
一是宣传发动。

县加快发展农民专
业合作组织推进会后,我镇立即召开镇领导班子、部门负责人及相关人员会议,传达学习会议精神,制定具体工作计划,落实具体工作措施。

镇成立了以镇长为组长的农民专业合作组织建设领导小组。

明确分管农业的2名班子成员具体负责,所有镇三套班子挂钩到村,镇分工干部负责帮办服务,农经部门具体牵头,负责业务指导。

种植分别成立了领导小组,党组织书记为农民专业合作组织建设的第一责任人,明确专门人员具体负责农民专业合作社登记的材料准备工作。

二是摸清情况。

各村及时组织人员,根据本村的优势产业和各类能人大户进行梳理,并组织能人大户进行《农民专业合作社法》以及建立农民专业合作社建设的意义、目的等内容的学习宣传,调动能人大户建立农民专业合作社的积极性。

三是明确目标。

根据调查摸底情况,我们制定了发展农民专业合作社的工作
方案,确定每个村至少建立一个农民专业合作社,每个优势产业至少建立一个专业合作社,每个涉农部门必须联系一个专业合作社,进行跟踪服务。

大大加快了登记速度,也提高建设质量。

四是业务培训。

根据工作目标,每个专业合作社明确一名专业人员具体负责合作社建立登记前各项准备工作,对负责创办的专门人员,领办创办的能人大户,合作社管理人员开展有针对性、实用性和可操作性的培训,提高他们的综合素质和合作社的注册登记率,促进合作社的大发展。

五是注册登记。

我们本着成孰一个登记一个的原则,及时与工商部门进行注册登记。

六是完善规范。

“按照先发展后规范,过发展边规范”的要求抓好农民专业合作社的建设和管理。

按照十个一的标准完善合作社的章程,财务制度,议事规则,发展规化,落实合作社的基地,明确合作社的责权利。

建好一批规范的
合作社。

如景春莱蒌蒿合作社、万磊意杨树专业合作社、金福粮食专业合作社等都能达到“十个一”标准。

七是创新发展。

重点是体制创新。

根据农村土地经营的实际,不少农民进城务工经商式从事二、三产业,农民不愿被大量的地所束缚,或因土地生产条件的制约,自愿将土地流转出去。

为此我们成立农服中心成员和部门分工村干部牵头领办的天野土地股份水产专业合作社。

与农户实现包底分红,到目前为止,该合作社吸收50多户农户730多亩土地入股合作。

二、存在问题
一是紧密度不够高。

一是只作不合,产销衔接不够紧密,市场竞争力不强,。

二是利益风险不紧密。

主要是以大户牵头,风险由大户承担。

二是内部运作不规范。

合作社的章程、制度、流于形式,写一套做一套。

二是合作社组织机构不健全,即使设立理事会,但也是流于形式。

三是内控制
度还需完善。

要避免理事长一人说了算的现象。

三是合作社发展动力不足。

生产力水平较低,农民缺乏实力和积极性,部分农民的市场意识、合作意识、经营意识不强、观望心理较强。

以上汇报如有不当,请批评指正。

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