茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】

概览： 1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。 2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州

茅台。 3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。 5.决策理念：谋则

科学民主、定则果断执行。 6.人才理念：以才兴企、人企共进。 7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：

一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想

1．弘扬茅台文化

茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。茅台文

化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传

承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根

本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各

利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想

茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高

度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关

者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们

的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；

为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；

为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；

为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。 2. 愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、

管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品

牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，

将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代

表。

二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业投资控

股集团，成为受人尊敬的世界级企业。

在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒，生态和

谐的酒，享誉全球的酒。

三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。

天贵人和：“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝，人杰地灵，青山秀水。大自然倾情于

茅台镇这片热土，赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊，气温较高，风微雨少，微生物群具有稳定繁衍生长的环境，在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。“天

贵”第二层含义是“贵天所赐” 。“离开茅台镇就酿不出茅台酒”已成为公认的事实。茅台酒人懂

得珍惜和利用这方天赐环境，道法自然，继承创新，形成了独特的传统的酿造工艺，也造就了茅

台酒酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚，空杯留香的非凡品质。“天贵” 第三层含义是“敬天所赐” 。茅台酒人永远坚持以质求存，永远致力于保护生态环境，坚守传统工艺，保障茅台酒卓越品质不

变。茅台酒卓越品质的背后尚有许多不为人知，需要探求的秘密，我们常怀对大自然的敬畏之心，谋

求科学创新可持续发展之路。“贵”字也有三层内涵：一为“贵州”——表明茅台出自贵州，天下共享；

二为“珍贵”——表明茅台因其稀缺性而显得弥足珍贵；三为“尊贵”——表明茅台酒

厚重的文化和历史，使其成为礼仪和尊贵的人文符号。“人和”即指“人心所向，目标一致，团结

和谐”。《荀子 ?王霸篇》说：“上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废”，而《孟子?公孙

丑下》中亦有：“天时不如地利，地利不如人和”的说法。茅台酒事业成功不仅依靠得天独厚的

酿造环境，更为重要的是内部团结和外部和谐。只有坚持团结奋斗的精神，建立共同目标，主动承

担责任，相互信任，相互协作，依靠团队力量才能战胜一切困难；只有始终秉承与各利益相关方和

谐共生的理念，才能使茅台酒事业发扬光大。

厚德致远。“厚德” 出自《易经》：“地势坤，君子以厚德载物。”厚德载物是中华民族的优良传统，

意思是有道德的人应该像大地那样厚实宽广，能够像大地那样载育万物，生长万物，在做人与处

世时，心胸开阔，意志高远，严于律己，宽以待人。茅台酒股份有限公司在发展生产、追求成长过

程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。茅台酒人以其古道热肠、重情

重义、恪守诚信而赢得广泛赞誉。“致远”即走得远，走得久。茅台酒人志存高远，追求卓越，着

力实现贵州茅台的基业长青。“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相成，和谐统一的整体，意味着

茅台酒人上顺天时，又守地利，更得人和，必将天人合一，无往而不胜。

四、决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程

序进行决策。决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，尊重科学，尊重规律。日常决策

要讲求速度，建立流程，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应思想统一，

步调一致，克服困难，果断执行。决策执行过程应建立有效的监督反馈机制，并依据内外部条件

变化，适时研究，合理调整。

五、人才理念：以才兴企人企供进。人才是茅台酒事业最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源

泉。不断地调整和完善招聘机制、薪酬机制、用人机制、考核机制和开发机制，努力挖掘每一

个员工的潜能。通过合理地利用人才，努力实现“人有所用，人尽其用” ，为员工创造一片可以充分施

展才华的空间。“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”是公司人才

管理的基本原则。人企共进：茅台酒厂集团在地区和行业中独一无二的优势地位，使其成为每一个

致力于发展自我、建功立业、实现理想的优秀人才最佳的事业平台。企业有发展，个人有前途，

“立足茅台，奉献社会，成就自我，完美人生”是优秀茅台酒人的最佳成长之道。

六、 .领导理念：务本兴业正德树人。“务本”一词源于《论语》：“君子务本，本立而道生”。意思是“君子专心致力于抓住事物的根本，把握事物的重点，如果根本建立了，那么做事的方法也

就有了”。茅台酒厂集团领导者的“务本”，就是致力于实现茅台事业的使命和愿景，坚守茅台集

团核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。茅台集团领导者的“务本” 还包含“不忘本” 的涵义，

即作为茅台集团领导无论何时都不应忘记“务实进取，艰苦创业”的传统。“兴业”就是“振兴茅